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UNIVERSIDAD GALILEO EMPRESA 1 HORARIO 9:00 LIC. MARLENE ESCOBAR

PRUEBA DIAGNOSTICA 1 Y TAREA 1

JORGE LUIS ESCALANTE 09143207 GUATEMALA 22 de septiembre de 2015

TAREA 1

Página 13 1.

Describe la función que desempeñan las ganancias y la competencia en el sistema de libre empresa: a- En el sistema de libre empresa las ganancias son un incentivo primario, es una manera de medir el éxito, ya que si no se logra generar las ganancias proyectadas puede que haya un riesgo de fracaso, pero ese riesgo también cumple una función positiva ya que estimula la fabricación de productos de calidad que satisfagan las necesidades de los consumidores. b- El papel de la competencia en el sistema de libre empresa es una de las características básicas y es buena para los consumidores ya que les ofrece alternativas, obliga a las empresas a mejorar la calidad de sus productos y volverse más eficientes, el cual reduce los precios.

2. Explica el impacto de los precios en otras formas de competencia en los negocios: a- La competencia impacta mucho en las ventas debido a la existencia de empresas que comercializan productos del mismo giro. Aquí está en juego los precios de cada producto, he analizado que los clientes buscan mejores precios, (precios bajos) y el rival que tenga el precio más bajo es el que hace la venta, en estos últimos años al cliente ya no se le engaña con facilidad debido a la tanta competencia que hay, el cliente ha despertado y busca otras opciones del mismo giro donde satisfaga sus expectativas. 3. Identifica la diferencia entre deseo y necesidad: a- Deseo: es algo que no es indispensable para la supervivencia, pero que agradaría tener, la diferencia con la necesidad que es que si no lo obtenemos no pasa nada. b- Necesidad: es un requisito básico para la supervivencia como por ejemplo alimento, agua, etc., a diferencia del deseo que si no obtenemos el requisito pasa algo que no nos gustaría, por ejemplo si no comemos podemos enfermarnos de gastritis. Página 18 1. Enumere los cinco componentes del proceso de creación de una nueva empresa: a- El empresario b- El ambiente c- La oportunidad d- Recursos iniciales e- La organización 2. Describa la manera en que la zona empresarial estimula nuevos negocios: a- Ofrecen beneficios fiscales

b- Ofrecen concesiones para nuevos productos 3. Explica él por qué la terminación de actividades comerciales no deben considerarse como un fracaso comercial: a- No pueden considerarse un fracaso ya que se llegan a esas decisiones porque se necesita empezar en un nuevo negocio, porque se decide cambiar de nombre a la empresa, porque se decide aliarse con otra empresa para realizar una corporación, de tal forma sus cierres fueron planificados y no causaron perjuicios a los acreedores. 4. Describe un buen ambiente económico para una nueva empresa: El ambiente de un nuevo negocio incluye variables que afectan a la empresa pero que no son controladas por el empresario, las cuales son las siguientes: a- La naturaleza: debe de ser estable y altamente competitivo b- Disponibilidad de recursos: como mano de obra calificada, capital inicial y fuentes de asistencia c- Maneras de alcanzar valor: buenos mercados políticas gubernamentales de apoyo, impuestos favorables. d- Incentivos para crear nuevos negocios.

Página 27 1. Resume los riegos y compensaciones de iniciar tu propio negocio: Riesgos: a- Competencias: las competencias intensas pueden hacer que la propiedad de un negocio sea un compromiso difícil, se deben de considerar los siguientes riegos: largas jornadas de trabajo en el periodo inicial del negocio ya que varios empresarios no pueden pagarles a otras personas para que les ayuden, como resultado dedican mucho tiempo al negocio. Incertidumbre en los ingresos porque solo pueden ganar más dinero que sus empleados cuando el negocio es bueno, además no tienen beneficios marginales como seguro de salud y tiempo de vacaciones, no tienen ganancias inmediatamente de empezar el negocio porque cuando hay ganancias deben de invertirla nuevamente en el negocio. Responsabilidad el empresario debe de estar dispuesto a asumir una amplia variedad de tareas y supervisarlas hasta su terminación. El éxito o fracaso recae totalmente en el propietario, es el responsable final de todo el trabajo que hay que hacer. Arriesgar la propia inversión: al iniciar un negocio está la posibilidad de perder la propia inversión ya que si el negocio no es bueno no habrá para invertir más en el mismo, para evitar esa etapa el proyecto empresarial debe de estar activo y funcionando. Recompensas:

b- Ser tu propio jefe: la razón es obvia, da libertad en tomar sus propias decisiones de negocios, ellos tiene la última palabra en todos los aspectos de la operación, pueden determinar el horario del negocio, los productos ofrecidos y dirección para expandirse. Hacer algo que disfrutas: para iniciar tu propio negocio la actividad que realizas debe ser algo que te guste hacer, debes tener la satisfacción de crear y desarrollar la empresa alrededor de un interés especial. Tener la oportunidad de ser creativo: debes de tener ideas sorprendentes o creativas, debes de crear procesos no seguirlos, tienes el poder para actuar. Tener libertad de fijar tu propio horario: tienes la flexibilidad de determinar tu propio horario, puedes trabajar desde casa, en la empresa o cualquier otro lugar que se ajuste a ellos. Tener un puesto seguro: como empleado en una empresa no tiene garantizado tener un puesto seguro, sin embargo al tener tu propio negocio tú puedes tomar la decisión de trabajar o no, tú controlas tu propio destino. Hacer dinero: cuando trabajas para una empresa recibes pago por hora o día, cuando trabajas duro, tiempo extra y a la empresa le va bien, puedes obtener un aumento, en cambio en tu propio negocio estas limitado solamente por el potencial de tu negocio. Ser reconocido dentro de la comunidad: tener tu propio negocio conlleva cierto prestigio, y como empresario puedes hacer una contribución económica a la comunidad a través de tu inversión la creación de puestos de trabajo. 2. Explica la diferencia entre inversión y capital: a- Inversión es la cantidad de dinero que una persona coloca en su negocio como capital. b- Capital es lo que puede adquirir con el dinero que invertiste, por ejemplo: edificios, equipo, herramientas, etc. 3. Describe las diferentes responsabilidad que asumes cuando decides iniciar tu propio negocio: a- Debe de supervisar que todo marche bien b- Debe de barrer pisos. c- Pagar cuentas d- Encargarse de las reparaciones e- Encargase del mantenimiento del equipo que se utiliza en la empresa En pocas palabras ser el responsable de todo el trabajo que hay que hacer dentro de la empresa. 4. Compara las ventajas y desventajas de poseer un negocio con respecto de trabajar para alguien: Ventajas de trabajar para alguien: a- Tener un sueldo seguro, b- Tener tiempo de vacaciones c- Tener seguro de salud d- Tener un horario de trabajo fijo e- No ser el responsable de todo el negocio f- No tomar decisiones que puedan afectar a la empresa

Desventajas de trabajar para alguien: a- Trabajar largas jornadas sin aumento de sueldo. b- Aguanta al jefe Ventajas de tener negocio propio: a- Ser el propio jefe b- Tener un horario flexible c- Tener un ingreso bueno si el negocio es exitoso d- Tener un puesto seguro e- Ser reconocido en la comunidad f- Hacer algo que disfrutas Desventajas de tener negocio propio: a- Largas horas de trabajo (cuando se está iniciando) b- Tener una competencia fuerte en el mercado c- Tener ingresos inciertos d- Arriesgar la propia inversión

Página 34 1. Identifica que significa para ti la investigación sobre la formación de los empresarios: a- Que para tener un negocio se requiere de ambición, deseo de superación, tener influencias cercanas sobre cómo ser un buen empresario, tener una formación educativa adecuada para poder implementar los conocimientos a los negocios. Ser persistentes, creativos, responsables, curiosos, orientados por metas, independientes, autoexigentes, confiados en sí mismos, entusiastas, etc. 2. Nombra 12 características de los empresarios exitosos: a- Persistentes b- Creativos c- Responsables d- Curiosos e- Orientados por metas f- Independientes g- Autoexigentes h- Confiados en sí mismos i- Asumen riesgos j- Inquietos k- Orientados hacia la acción l- Entusiastas 3. Enumera las seis destrezas que los empresarios necesitan para organizar sus negocios: a- Destrezas de comunicación b- Destrezas matemáticas c- Destrezas para resolución de problemas d- Destrezas técnicas y de computación

e- Destrezas para toma de decisiones f- Destrezas de organización y planificación 4. Analiza tu horario de clases para determinar por lo menos tres maneras en que en cada asignatura puedes fortalecer tus características empresariales o mejorar tus destrezas empresariales. a- Como poder crear un nuevo negocio que este a la vanguardia b- Como poder manejar el recurso humano c- Como poder realizar una buena mercadotecnia para impulsar el negocio.

Conceptos clave Página 21 1. Define el papel de la pequeña empresa y el empresarismo en la economía. a- Las pequeñas empresas hoy en día son las que generar la mayor parte del empleo, las empresas grandes tienden a influir en el éxito de las pequeñas empresas porque les compran bienes y servicios, las principales razones son porque pueden realizar productos individualizados, sirven de tejido a las grandes empresas, existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas pequeñas. b- El empresarismo ayuda a reconocer o crear oportunidades, probarlas en el mercado y reunir los recursos necesarios para convertirla en una empresa. 2. Compara y diferencia los sistemas económicos: a- Sistema de libre empresa: las personas tienen derecho en tomar elecciones económicas como: poder elegir que producto comprar, poder elegir ser dueños de una propiedad privada, poder iniciar un negocio y competir con otros. b- Sistema económico tradicional: se basa en el trueque simple, dame lo que tú tienes porque lo necesito a cambio te doy algo que tú necesitas. c- Sistema de mercado puro: tienen poco control del gobierno como por ejemplo los negocios informales. d- Sistemas económicos planificados: están dirigidos por un gobierno centralizado y fuerte, se concentran más en los beneficios de la empresa que en los beneficios del consumidor. e- Economías mixtas: en este tipo de economía las decisiones las toma el gobierno y el mercado, una de las ventajas es que tienen libertad de acción para productores y consumidores, el gobierno puede intervenir para corregir los desajustes del mercado. 3. Explica como la economía se refiere a hacer elecciones:

a. Los consumidores pueden elegir que producto les es más beneficioso adquirir según la necesidad que tenga, y según el poder adquisitivo que posea, y si tienen varias empresas donde poder adquirir el bien puede realizar cotizaciones para ver en qué lugar recibe más beneficios por menos costos. 4. Define la función de los indicadores económicos y los ciclos económicos: a- indicadores económicos son estadísticas que ayudan a los empresarios a entender el estado de la economía y a predecir posibles cambios. b- Los ciclos económicos son las variaciones de la oferta y la demanda agregadas expresadas en alzas y bajas que repiten en un periodo de tiempo. 5. Describe con que contribuyen los empresarios en nuestro país: a- Contribuyen a generar empleos b- Buscan establecer socios o abrir nuevos nichos de mercado para utilizar al país como trampolín hacia otras naciones de la región. 6. Analiza el empresarismo desde una perspectiva histórica: a. Estudiando la historia del empresarismo se ha visto cómo ha evolucionado conforme las necesidades de las personas, ha tenido que cambiar por las nuevas tecnologías y mercados globales, ahora tiene mucha competencia, ahora con el internet es más fácil realizar negocios. 7. Nombre los cinco componentes clave del proceso empresarial inicial: a- Empresario b- El ambiente c- La oportunidad d- Los recursos iniciales e- Organización de una nueva empresa. 8. Explica cómo alcanzar el éxito comercial: a- El éxito comercial se puede alcanzar cuando existen planificaciones y gerencia efectiva. La clave para el éxito está en reconocer una necesidad del mercado, poner a prueba esa oportunidad en el mercado e integrar un equipo con la experiencia necesaria para ejecutar el concepto de negocios. Conceptos clave página 37 1. Identifica las recompensas de iniciar un negocio: a- Ser tu propio jefe b- Hacer algo diferente c- Ser creativo d- Fijar tu propio horario e- Seguridad en el puesto f- Ganar dinero g- Reconocimiento de la comunidad.

2. Reconoce los riesgos de iniciar un negocio por tu propia cuenta: a- Trabajar largas jornadas b- Ingresos inciertos c- Ser totalmente responsable d- Arriesgas tu propia inversión 3. Describe la formación, características y destrezas de empresarios exitosos: a- Unas de las formaciones que debe de tener el empresario debe de tener una formación educativa, historias personales, experiencias de vida, ambición, deseo de crear, generar oportunidades de empleo. b- Unas de las características que debe de tener un empresario es que debe de ser persistente sin importar cuanto tiempo invierta, tenaces en superar obstáculos y alcanzar metas. Ser creativos buscar nuevas formas de resolver viejos problemas. Asumir la responsabilidad de sus decisiones y acciones. Orientado a metas. Ser independientes. Ser entusiastas ser enérgicos y apasionados en sus búsquedas. c- Las destrezas que debe de tener un empresario es de la comunicación para establecer relaciones positivas y reunir información exacta. Destreza matemática para realizar presupuestos, tomar decisiones de compra inicial, calcular ganancias y estructurar estados financieros. Destrezas de resolución de problemas y ser capaz de aportas ideas para la resolución de problemas, soluciones lógicas cuando se exigen. Destrezas técnicas y de computación para organizar los procesos y la tecnología de la empresa que se está creando. Destreza de toma de decisiones para poder elegir la mejor opción entre muchas. 4. Explica las técnicas que mejoraran tu potencial para convertirte en empresario: a- Para convertirse en empresario debes de tener cualidades y características que identifican tu tipo o categoría de persona. Debes de tener actitud positiva. Pensar como un triunfador y estar motivados por una necesidad de logro. 5. Compara ser dueño de tu propio negocio o trabajar para alguien más: Dueño a- Ser tu propio jefe b- Hacer algo diferente c- Ser creativo d- Fijar tu propio horario e- Seguridad en el puesto f- Ganar dinero g- Reconocimiento de la comunidad. Trabajar para alguien más a- Tener un sueldo seguro, b- Tener tiempo de vacaciones c- Tener seguro de salud d- Tener un horario de trabajo fijo

e- No ser el responsable de todo el negocio f- No tomar decisiones que puedan afectar a la empresa 6. Explica porque algunas personas se convierten en empresarias y otras no: a- Algunas personas no pueden por soportan la rivalidad de la competencia, no les gusta trabajar largas jornadas, porque no tiene un sueldo estable, porque no son responsables, y porque no quieren arriesgar la propia inversión o patrimonio. 7. Nombra algunos rasgos de la personalidad que podrían interferir para convertirse en un empresario exitoso. a- No tener iniciativa b- No pensar como triunfador c- No tener destrezas para los negocios d- No tener formación e- No asumir riesgos f- No tener responsabilidad g- No ser exigentes. 8. Describe porque los modelos empresariales son importantes para el éxito empresarial. a- Porque definen una senda que puede ser restrictiva o ampliamente favorable al desarrollo empresarial. Dicho de otra manera le están diciendo al empresario: "OK, estas son las reglas de juego para este periodo, y así vamos a jugar este partido los próximos años".

MAPA CONCEPTUAL

EMPRESARISMO: Es el proceso de reconocer o crear oportunidad, probarla en el mercado, reunir los recursos necesarios para convertirla en una empresa. COMPONENTES CLAVE:

EL EMPRESARIO: Es la fuerza impulsora del proceso de iniciación, reconoce la oportunidad y reúne los recursos para explotarla

EL AMBIENTE: incluye variables que afectan a la empresa, pero no son controladas por el empresario. En general, cuatro categorías de variables ambientales afectan la capacidad de una nueva empresa para comenzar y crecer: la naturaleza del ambiente, la disponibilidad de recursos, maneras de alcanzar el valor, incentivos para crear nuevos negocios.

RECURSOS INCIALES: cuando un empresario está listo para ejecutar un concepto para un nuevo negocio, usa talento creativo para reunir a la gente y capital necesarios. Los recursos incluyen capital, mano de obra calificada, experiencia, asesoría legal y financiera.

LA OPORTUNIDAD: Es una idea que tiene potencial comercial, tiene valor cuando los clientes están listos y dispuesto para comprar el producto o servicio que el empresario está ofreciendo. Una idea más un mercado es igual a una oportunidad.

ORGANIZACIÓN: Es la ejecución del nuevo concepto de negocio a través de la organización, es el fundamento que sustenta todos los productos, procesos y servicios del nuevo negocio, a través de ellas el empresario puede crear valor para beneficiar a los propietarios, empleados, clientes y la economía CARACTERISTICAS EMPRESARIALES Los competidores exitosos suelen presentar estas mismas características. Las listas varían pero, por lo general, incluyen estas 12 características: persistente, creativo, responsable, curioso, orientado por metas, independiente, autoexigente, confiado en sí mismo, asume riesgos, inquieto, orientado hacia la acción, entusiasta.

UNIVERSIDAD GALILEO EMPRESA 1 HORARIO 9:00 LIC. MARLENE ESCOBAR

EXAMEN CORTO 1

JORGE LUIS ESCALANTE 09143207 GUATEMALA 24 de septiembre de 2015

1. Desarrollar ejercicios de negocios reales en el entorno del estudiante para identificar factores de producción en un negocio. a. Se analizó una venta de comida, en la cual los factores de producción es los alimentos que van a vender, el lugar en donde va a preparar los alimentos, el lugar en donde van a vender los alimentos, a que segmento le van a ofrecer los alimentos, los precios de cada alimento. etc., etc., etc. 2. Generar lluvia de ideas sobre un negocio nuevo: “Un Restaurante” a- Seleccionar el tipo de comida a. Española i. Poca competencia ii. Reconocida iii. Sector Competitivo iv. Éxito depende de la localidad b. Mariscos y pescado c. Carne

d. Italiana e. Local b- Comida rápida / a la carta c- Bebidas 3. Analizar un negocio que haya fracasado para identificar las posibles causas: a- El negocio que se analizo fue una cafetería llamada “El bocadito”, en un principio era un negocio muy rentable ya que tenía poca competencia, había muchas empresas alrededor donde la mayoría de empleados les gustaba ir a comer a ese lugar, por las mañanas realizaba desayunos muy buenos y baratos tenia variedad de alimentos para todos los gusto, al medio día realizaba de 4 a 6 tipos de comida que el cliente tenia variedad para escoger, por las tardes cerraba, como era una de las mejores cafeterías empezó a subir los precios de los alimentos y a su vez las porciones de comida eras más pequeñas, ya no hacia tanta variedad de comida al medio día el ambiente dentro de la cafetería empezó a degradarse ya que se volvieron un poco descuidados con la apariencia, las paredes estaban sucias, habían muchos animalitos, el olor que provenía de la cocina era desagradable, en los platos en ocasiones salían cosas desagradables, la atención ya no era la mejor, como se creían los reyes del sector no se preocupaban por lo que estaba sucediendo. Cuando en el sector empezaron a abrir otros negocios de comida con mejores precios, mejor calidad, variedad de comida, con ambientes agradables daban más por menos, la gente empezó a irse a los otros negocios y casi no visitaban la cafetería, entonces los dueños del negocio empezaron a bajar los precios de los alimentos, pero la calidad no cambiaba, ambiente iba de mal en peor, no se preocuparon por captar la atención de cliente con innovar los productos (alimentos) que vendían. Siento que les falto darle un valor agregado al cliente, ya que es quien determina muchas veces el éxito del negocio. 4. Entrevistar a un empresario para enumerar sus características personales: a. En esta ocasión se entrevistó a un empresario de transportes, es una persona responsable, orientada por metas, independiente, autoexigente, es entusiasta, sabe cómo resolver los problemas, es apasionado en su trabajo, es persistente, trabaja jornadas largas. Le gusta ayudar a su prójimo, asume la responsabilidad de sus acciones. En general es un ejemplo a seguir.