• Author / Uploaded
• Yisela Navarro soto

Citation preview

TALLER PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS La empresa XYZ S.A.S que presta servicios en el sector tecnológico ha visto la necesidad de impulsar su talento humano, a fin de lograr mayor competitividad en sus operaciones en los distintos países en los que actualmente funciona. Como prácticas vitales ha identificado las siguientes: 1. De sus utilidades la empresa invierte el 20% en estrategias de administración del riesgo y beneficios relacionados con programas de retención del talento. 2. Reconocer el trabajo de su personal a través de bonos por puntualidad. 3. Entrega a sus empleados ayudas para útiles escolares 4. Sus empleados tienen comedor a precios irrisorios, con canales de cable 5. Además, entrega créditos de fácil pago a los empleados para adquisición de vehículos 6. Se practica la contratación de hijos de los trabajadores con buen promedio académico 7. Se considera que los trabajadores hagan carrera dentro de la organización pasando por varios puestos desde la producción hasta los cargos directivos. 8. Los empleados cuentan con servicio médico siempre disponible y gratuito. 9. Estudiar idiomas o cualquier curso que ayude en la realización de las tareas 10. Estudiar posgrados de utilidad para la empresa con apoyo financiero por parte de la empresa. Clasificar estas prácticas indicando el proceso de recursos humanos al que pertenece y la actividad específica a la que apunta.

PRACTICA RH

PROCESOS Evaluación del desempeño

Administrativa dirige al personal hacia la eficiencia de la organización Gestión

Estrategia

competencia

dirige al personal hacia la estrategia de la organización con relaciones laborales hacia el cumplimiento de los objetivos evaluación y certificación de las competencias en el trabajo y para el trabajo

dirige al personal hacia el aprendizaje, retención y

ACTIVIDAD reclutamiento, selección, contratación y despido, adiestramiento, etc. planeación de vida y carrera, criterios de promoción, higiene y seguridad, evaluación del desempeño, planeación de recursos humanos planeación estratégica de RH, controles estratégicos, programas de calidad etc.

evaluación y certificación de competencias para mantener la ventaja competitiva e incrementar la productividad

motivación del conocimiento