• Categories
• Desarrollo de productos
• Proyectos
• Gestión de proyectos
• Ciencia (General)
• Ciencia

Citation preview

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: Curso a Distancia Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnologia y Administración de Empresas Curso: Implementación y Evaluación Administrativa 1 Horario: Tutor: Girón Rivera, Hugo Renaldo

NOMBRE DE LA TAREA TALLER DE DIAGRAMA DE GANTT Y CPM/PERT TALLER 1 SEMANA 4

Apellidos, Nombres del Alumno: Vásquez Ordoñez Juan Marcos Carné: 13187020 Fecha de entrega: 16 /10 / 2016 Semana a la que corresponde: semana 4

Contenido INTRODUCCIÓN................................................................................................... 3 TALLER DE DIAGRAMA DE GANTT Y CPM/PERT....................................................4 PROYECTO SOBRE LA INSTALACION DE LAVAPLATOS..........................................5 Referencias:..................................................................................................... 5 DIAGRAMA CPM-PERT.......................................................................................... 6 DIAGRAMA DE GANT............................................................................................ 6 CONCLUSION....................................................................................................... 7

2

INTRODUCCIÓN

Los proyectos, por lo general en su ejecución suelen ser muy complejos, más sin embargo si se cuenta con una buena herramienta que nos ayude a controlar la ejecución del mismo nos será más fácil, como las herramientas que conoceremos a continuación: el Diagrama de Gantt (Diagrama de barras)

diagrama CPM-PERT, ocurrencias tempranas iniciales y tardías finales, la ruta crítica. Estas herramientas no ayudan a monitorear de manera general y concreta las actividades que se realizaran o que se están ejecutando en un proyecto.

3

TALLER DE DIAGRAMA DE GANTT Y CPM/PERT SE SOLICITA:

•

Hacer a cualquier escala el Diagrama de Gantt (Diagrama de barras)

•

Para cada actividad de cada uno de los ejercicios debe identificar las actividades

sucesoras.

(Tome

en

cuenta

que

las

actividades

predecesoras se han asignado en todos los ejercicios) •

Hacer el diagrama de flechas manualmente

•

Calcular y colocarle a cada actividad, en la Red, el tiempo estimado, con la fórmula respectiva del tiempo. Hacer en anexos las operaciones matemáticas por cada una de ellas

•

A la precitada Red, calcularle las ocurrencias tempranas iniciales y tardías finales

•

Llenar la matriz de tiempos con las actividades respectivas, sus tiempos calculados, las ocurrencias tempranas inicial y final, ocurrencias tardías iniciales y finales, holgura total, holgura libre y holgura independiente

•

Indique la Ruta Crítica.

EJERCICIO # 1

4

SEMANA 4

PROYECTO SOBRE LA INSTALACION DE LAVAPLATOS

ACTIVIDAD

DESCRIPCIÓN

SUCESOR

TIEMPO OPTIMO

TIEMPO MEDIO

TIEMPO PESIMO

TIEMPO

NINGUNA

E, D

2

3

2

3

NINGUNA

C

2

3

4

3

Elegir ubicación Elegir modelo Traer y desempacar Instalar agua Instalar desagüe Montar lavaplatos

A B C D E F

B

-

-

3

4

5

4

A

-

-

5

6

7

6

A

F

5

6

8

7

C.E

G

1

2

3

3

H

1

3

5

2

1

1

1

1

G

Conectar

F

H

Limpiar

G



Actividad A B C D E F G H

PREDECESOR

-

-

Llenar la siguiente Matriz con la identificación de las actividades, sus precedentes, consecuentes, sus tiempos calculados, las ocurrencias tempranas inicial y finales, ocurrencias tardías inicial y finales, Ruta Critica Holguras: total, libre e independiente Precedente Ninguno Ninguno B A A C,E F G

Consecuente

Tiempo

E, D C F G H -

Ei EJ LI

LJ

RC

HT

0 0 3 3 3 10 13 15

3 6 10 10 10 13 15 16

V F F F V V V V

0 3 3 1 0 0 0 0

3 3 4 6 7 3 2 1

3 3 7 9 10 13 15 16

0 0 6 3 3 10 13 15

HL

HI

0 0 0

0 -3 0

Referencias: Ocurrencia Temprana final

Ocurrencia Tardía Inicial

Ej.=T+Ei

Li=Lj -T

Holgura Total

HT=Lj-(T+Ei)

5

Holgura Libre

HL=Ej.-(T+Ei)

Holgura Independiente

HI=EJ(T+LI)

DIAGRAMA CPM-PERT DESARROLLO DE UN PROYECTO SOBRE LA INSTALACION DE LAVAPLATOS

E9 L9 0

9

E6 L6 10 10

F

6

G

7

A 3

D

E5 L5 9 10

5

6 E1 L1 0

1

F3 0

F2 0

1 E3 3

B 3

E8 L8 8

F1 E2 L2 0 3 3

7

2

H

8

2

3

E

E7 L7 7

C

3

E4 L4 7

L3 6

4

4

DIAGRAMA DE GANT Actividad A

D 3

T 0

L 0

I 0

E

7

0

0

0

F G H B

3 2 1 3

0 0 0 3

0 0 0 0

0 0 0 0

C

4

3

0

-3

D

6

1

0

0

1

2

3

4

6

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

CONCLUSION De acuerdo a las herramientas que nos ayudan a programar y establecer las actividades de este proyecto identificamos que las actividades B, C, D tendrán retrasos las primeras dos actividades tendrán un atraso de 3 días de demora, mientras que la actividad D solo representa un día de atraso y según el diagrama de Gantt hay varias actividades que comenzaran a ejecutarse en el mismo tiempo que otras y que estas no mostraran ningún atraso en la ejecución.

7

8

9