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METODO DE ANALISIS DE CAUSA DE INCIDENTES - ICAM TABLA DE FACTORES CONTRIBUYENTES

DEFENSAS: ausentes/fallidas. Tipos de Factores Contribuyentes • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Conciencia – Identificación de peligros. Conciencia – Comunicación. Conciencia – Competencias/conocimientos. Conciencia – Supervisión. Conciencia – Instrucciones de trabajo/procedimientos. Detección – Sistemas de alerta visuales. Detección – Sistemas de alerta audibles. Detección – Detectores de velocidad/movimiento. Detección – Fatiga/vigilancia. Detección – Gas/sustancia. Control y recuperación – Procedimientos. Control y recuperación – Válvulas de alivio. Control y recuperación – Paradas de emergencia. Protección y contención – EPP. Protección y contención – Protección contra incendios. Protección y contención – Control de derrames. Protección y contención – Barreras/segregación de áreas/terraplenes. Escape y rescate – Accesos y salidas seguras. Escape y rescate – Plan de respuesta a emergencias. Escape y rescate – Comunicaciones de emergencias.

ACCIONES: individuales/equipo. Tipos de Factores Contribuyentes • • • • • • • • • • •

Error/Infracción de Supervisión. Error/Infracción a la autoridad operativa. Velocidad de operación. Error/Infracción en el uso de equipos. Error/Infracción en el uso de EPI. Cumplimiento de Procedimientos. Error en la gestión del cambio. Error/Infracción en el manejo de equipos/materiales. Error/Infracción en busca bromas. Reconocimiento/percepción del peligro. Error/Infracción en la gestión del peligro.

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Error/Infracción en el método del trabajo. Prácticas de higiene ocupacional.

CONDICIONES: tarea/entorno. Tipos de Factores Contribuyentes. (Relacionados con el trabajo) •

Tipos de Factores Contribuyentes. (Relacionados con las personas) •

Complacencia/motivación.

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Influencia de drogas/alcohol. Familiaridad con la tarea.

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Fatiga. Conocimiento de la situación. Experiencia/conocimiento/habilidad para la tarea.

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Planificación/preparación/dotación de personal para la tarea. Análisis de Peligro/ATS. Disponibilidad e idoneidad de los procedimientos de trabajo. Permiso de trabajo disponible e idóneo. Condición/situación anormal de operación. Disponibilidad de equipos/herramientas en buenas condiciones. Disponibilidad/adecuación de materiales. Integridad del equipo. Orden y limpieza. Condiciones climáticas. Congestión/restricción/acceso. Tareas rutinarias/tareas no rutinarias. Peligro de incendio y/o explosión. Iluminación.

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Temperatura/condiciones de equipos y materiales. Ruido. Ventilación. Gas/polvo/humos. Radiación. Productos químicos. Fauna silvestre. Condiciones de taludes/superficies. Visibilidad reducida/restringida. Otros relacionados al lugar de trabajo…

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Influencia de compañeros/supervisores. Capacidades físicas/mentales. Estrés físico/mental. Nivel de confianza. Metas secundarias. Asuntos personales. Distracción/preocupación Presiones para el ahorro de tiempo e incremento de productividad. Competencias para la tarea. Creencias (Ganancias > riesgos). Personalidad/actitud. Mala comunicación. Turnos de trabajo/horas extras inconvenientes. Tolerancia pasiva de infracciones. Permisividad para infringir las reglas. Cambio de rutina. Fiarse de conocimiento no documentado Otros relacionados al factor humano.

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FACTORES ORGANIZATIVOS: OFTs Descripción HW Hardware La calidad, disponibilidad y posición de las herramientas, equipos y componentes. Se refiere a la selección de los materiales más que al diseño o mantenimiento pobre de los equipos. TR Formación La provisión del conocimiento y las habilidades correctas de los empleados necesarias para hacer su trabajo de forma segura. Los fallos pueden involucrar formación insuficiente o inefectiva, falta de recursos o evaluación y desajuste de las habilidades a las tareas. OR Organización Deficiencias en la estructura de responsabilidad y rendición de cuentas que no es apropiada al trabajo actual. Puede suponer coordinación, supervisión y provisión de comunicación y comentarios. CO Comunicación Fallos para comunicar cuando se conoce un resultado o necesidad provocando que el mensaje no sea recibido o recibido tarde. Supone que el hardware de comunicación es inadecuado y malentendido por aquellos involucrados. Fallos para validar la recepción. IG Objetivos Incompatibles La presencia de conflictos entre producción, seguridad, planificación, y objetivos económicos así como conflictos entre presiones de grupo y compañeros y objetivos personales. Los objetivos incompatibles pueden llegar a ser un problema cuando la dirección senior no da directrices sobre prioridades. PR Procedimientos La presencia de procedimientos precisos, comprensibles que sean conocidos y usados. Se refiere a la manera en la que los procedimientos son escritos, probados, documentados y controlados. MM Gestión del La adecuación del sistema de gestión, incluyendo planificación, dotación de Mantenimiento recursos y tipo de mantenimiento más que la ejecución de trabajos de mantenimiento. Prácticas deficientes, incluyendo procedimientos, herramientas y formación están cubiertos en otros lugares. DE Diseño La forma en la que el equipo se construye para hacer ciertas operaciones difíciles o permitir un uso inesperado. Un diseño pobre puede necesitar un esfuerzo extra y un mantenimiento inusual. Una capacidad de diseño inadecuada puede hacer llevar al equipo más allá de sus límites. Muchos fallos de diseño son el resultado de la separación física y profesional entre el diseñador y el usuario final.

OFTs RM Gestión de Riesgos

MC Gestión del Cambio

CM Gestión de Contratistas

OC Cultura Organizacional

RI Influencia Regulatoria

OL Aprendizaje Organizacional VM Gestión de Vehículos

MS Sistemas de Gestión

Descripción La aplicación sistemática de políticas de gestión, procesos y procedimientos para las tareas de identificar, analizar, evaluar, reducir a Tan Bajo Como Sea Razonablemente Practicable (ALARP) y monitoreo continuo de riesgo en sistemas administrativos o equipos que pueden impactar de manera adversa a gente, el medio ambiente, los equipos, la propiedad o la comunidad. La evaluación sistemática del cambio a operaciones, procesos, equipos, servicios y personal para posibles riesgos y la aplicación de acciones apropiadas para asegurar que no se comprometen los niveles de desempeño existentes o que se los nuevos niveles de desempeño requeridos. La evaluación, selección y retención de servicios, equipos, personal y material contratados para asegurar que los riesgos a las personas, el medio ambiente, los equipos o la propiedad se reducen a un nivel que sea lo más razonablemente bajo posible. Cultura incluye el conjunto de creencias, valores (qué es importante), normas y supuestos fundamentales (la manera en la que hacemos las cosas por aquí) que definen la organización. En efecto, los valores compartidos y creencias interactúan con las estructuras y los sistemas de control de una organización para producir un conjunto de “reglas no escritas” que gobiernan las normas conductuales. El cuerpo regulatorio tiene influye en la cultura de seguridad definiendo y controlando el marco de seguridad en el que la organización debe operar. El marco incluye: requisitos legislativos, documentación y prácticas de seguridad requeridas de organizaciones y supervisión regulatoria. Las estrategias que las organizaciones tienen para asegurar que las lecciones de investigaciones realizadas se aprenden: implementación de acciones correctivas, hallazgos de auditoría, procesos de gestión de riesgo y revisiones. Un Sistema para gestionar la adquisición, mantenimiento y operación de vehículos dentro de un ambiente definido / entorno de trabajo. Si el sistema se gestiona mal los vehículos pueden causar riesgos innecesarios a empleados, contratistas y clientes así como afectar la producción y la eficiencia organizacional. Un conjunto integrado de prácticas de trabajo, creencias y procedimientos para monitorear y mejorar la seguridad y la salud de todos los aspectos de las operaciones. La aplicación ineficiente de los Sistemas de Gestión de la Seguridad puede llevar a deficiencias en seguridad y aumento de riesgos.