Solucion Caso Practico Unidad. 3 Comercio Internacional

RESPUESTA CASOS PRACTICO UNIDAD 3° ERIKA GONZALEZ ACOSTA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRAC

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RESPUESTA CASOS PRACTICO UNIDAD 3°

ERIKA GONZALEZ ACOSTA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACION NEGOCIOS INTERNACIONALES BOGOTÁ, COLOMBIA 2019

*Profesor DANIEL ROJAS REYES

INTRODUCCION

A través del siguiente caso práctico desarrollaremos un análisis de los conceptos aprendidos durante la Unidad 1, 2 y 3 en Comercio Internacional, como aplicar cada uno de ellos y cuál es la mejor opción de acuerdo al caso enunciado por el docente. Para este caso abarcaremos las estrategias de internacionalización que cada una de las empresas pueden tomar de acuerdo a los productos y servicios comercializados y el objetivo principal de baja en costos, adaptación a la sensibilización o en su defecto ambas. .

Unidad 3. Caso Práctico Enunciado Estrategia de los Negocios Internacionales La empresa italiana AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.p.A., que distribuye sus productos bajo la marca comercial SOFTFACILE, lleva años invirtiendo gran cantidad de dinero, esfuerzo y tiempo en el desarrollo de un programa para contabilidad empresarial flexible, de tal modo que será útil a todos los niveles pequeñas, medianas y grandes empresas y que supone un gran avance en el software empresarial contable. Sin embargo, y dado el enorme coste del desarrollo del software y la fuerte competencia existente en el mercado, está estudiando la manera de amortizar y obtener rentabilidad lo más rápidamente posible a dicha inversión, lo que sólo es posible abaratando el coste del programa a fin de que tengan acceso a él el mayor número de consumidores posible.

Cuestiones 1 ¿Qué deberá hacer desde el punto de vista estudiado en esta clase para obtener la reducción de costos? Rta: En mi concepto la estrategia que AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.p.A debe enfocar corresponde Estrategia de Estandarización Global, teniendo en cuenta que no se intenta adaptar la oferta de producto o servicio a las condiciones de cada uno de los países a los cuales se desea llevar el producto, por el contrario prefiere vender un producto estandarizado en todo el mundo y así obtener los máximos beneficios provenientes de las economías.

2 ¿El producto del que estamos hablando requiere una gran adaptación a la sensibilidad social? Rta: La contabilidad es una ciencia universal porqué en todo el mundo hay negocios, empresas o locales que ofrecen algún servicio o producto y para ello se necesita de la contabilidad, toda empresa debe llevar el control de sus ingresos y egresos. Por otra parte podemos hablar que como apoyo a esta labor están las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF que corresponden a los estándares técnicos contables a nivel mundial, teniendo en cuenta lo anterior esto hace que cada una de las compañías se rija bajo estos estándares. Sin embargo eso no quiere decir que el producto no requiera de una adaptabilidad a quienes requieran de su uso, pero su presión no está dentro de la clasificación de fuerte.

3 ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada para su negocio? Rta: Como lo comentaba en el primer ítem, la estrategia más acertada de internacionalización Estrategia de Estandarización Global, argumentando que lo que se pretende es la venta de un producto global y del cual cada una de las empresas puede hacer uso sin mayores adaptaciones. Por otra parte podemos también decir que esta es la estrategia más acorde ya que uno de los objetivos principales de AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.p.A dado en el enunciado es “obtener rentabilidad lo más rápidamente posible a dicha inversión, lo que sólo es posible abaratando el coste”, por tanto es una presión fuerte, contrario a la adaptabilidad social o local que de acuerdo a que se están hablando por ser un producto de fácil adaptabilidad su presión es débil. Ver cuadro a continuación.

CONCLUSIONES

Con este caso y el análisis realizando puedo concluir que todas las empresas pueden aumentar su rentabilidad bajo la expansión de sus operaciones hacia los mercados extranjeros, es cuestión de arriesgarse y verse proyectado en otros países con cada uno de los productos que comercializan. Estos análisis deben ser implementados para desarrollo de estrategias y nuevos planteamientos dentro de una compañía.

TRABAJOS CITADOS  Manual de Normas APA - Uniasturias  Material de Apoyo entregado por Uniasturias Unidad 1, 2 y 3 – Comercio Internacional.  https://es.wikipedia.org/wiki/Normas_Internacionales_de_Informaci%C3%B3n_Fin anciera