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• maoramirez

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Simulacro Examen Scrum Master 1 El marco de trabajo Scrum consiste en: los Equipos Scrum, roles, eventos, artefactos y reglas asociadas. Cada componente dentro del marco de trabajo sirve para múltiples propósitos por lo que no son esenciales para el éxito de Scrum ya que pueden alternarse.

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2 Los desarrolladores de Scrum fueron: Ken Schwaber y Jeff Sutherland.

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3 Scrum prescribe cuatro eventos formales, contenidos dentro del Sprint, para la inspección y adaptación: Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting). Scrum Diario (Daily Scrum). Revisión del Sprint (Sprint Review). Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).

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4 Scrum es más que un marco de trabajo, en lugar de eso, es un proceso o técnica para construir productos.

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5 Scrum es: Ligero. Fácil de entender. Extremadamente fácil de dominar.

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6 Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica o empirismo. El empirismo asegura que el conocimiento procede de la experiencia y de tomar decisiones basándose en lo que se conoce.

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7 Los tres pilares que soportan toda la implementación del control de procesos empírico son: transparencia, inspección y revisión.

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8 El Equipo Scrum consiste en: un Dueño de Producto (Product Owner), el Equipo de Desarrollo (Development Team) y un Scrum Master.

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9 El Sprint, es un bloque de tiempo (time-box) de un mes o menos durante el cual se crea un incremento de producto “Terminado”, utilizable y potencialmente desplegable. Cada nuevo Sprint comienza una semana después de la finalización del Sprint anterior.

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10 En la Priorización basada en importancia y riesgo, las funciones que son importantes y tienen poco riesgo serán realizadas de último.

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11 El Scrum Master ayuda al equipo a lograr los objetivos a través de: Servir al quipo, Proteger al equipo y Proveer soporte en cuanto al uso de Scrum.

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12 Dentro de los deberes del Scrum Master están: Dirigir al equipo, Dirigir a los miembros del equipo, Asignar tareas, “Conducir” al equipo, Tomar decisiones en nombre del equipo, Sobre-gobernar a los miembros del equipo, Dirigir estrategias de producto.

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13 La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Equipo de Desarrollo acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo Incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un Incremento “Terminado”.

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14 Los 3 componentes iterativos de la Historia del Usuario son las tres C: Carta, Conversación, Continuación.

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15 El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuáles no.

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16 En la definición de “terminado”, en inglés Done: los miembros del Equipo deben tener un entendimiento compartido de lo que significa que el trabajo esté completado y asegurar la transparencia.

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17 Dentro de las ventajas del Time-Boxiing encontramos: Concentración, Incrementa la productividad, Seguimiento del tiempo invertido, Tiempo disponible.

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18 La Reunión de Planificación de Sprint, tiene un máximo de duración de 5 horas para un Sprint de un mes; el Gerente de Proyectos se asegura de que se lleve a cabo y que los asistentes entiendan su propósito. Esta responde a las siguientes preguntas: ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza? ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?

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19 El Scrum Diario permite al Equipo de Desarrollo evaluar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y evaluar qué tendencia sigue este progreso hacia la finalización del trabajo contenido en la Lista del Sprint.

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20 La Revisión del Sprint (en ingles Sprint Review) está centrada en como se vivió el proceso, un review entonces para el producto y un review para el proceso.

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21 Los miembros del Equipo de Desarrollo deben ser divididos en sub-equipos, según los dominios particulares que se requieran ser tenidos en cuenta.

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22 La Integración Continua no es una buena práctica en algunas metodologías de Agile como Scrum ya que mientras el código está siendo desarrollado, no necesitamos feedback de otras partes del equipo Scrum.

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23 En los proyectos de Scrum solo hay un equipo y cada miembro del equipo tiene un objetivo el cual es entregar u producto funcional con calidad cercana al lanzamiento al final de cada sprint. La calidad es responsabilidad de todos y debe ser construida en el proceso de desarrollo.

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En el caso de que el Dueño de Producto represente los deseos de un comité en la Lista del Producto, aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la Lista pueden hacerlo directamente, si necesidad de hacerlo a través del Dueño de Producto.

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25 Algunos de los Principios detrás de la planificación Agile es que es una actividad iterativa, en la cual el feedback que se va recibiendo a lo largo de los sprints permite que equipo fije un curso hacia los objetivos, al mismo tiempo, las partes interesadas comienzan a ajustar sus objetivos basándose en la realidad.

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26 La planificación de largo plazo es generalmente conducida por el Scrum Master, quien tiene que mirar más allá del lanzamiento inmediato e idear un mapa del producto, típicamente se extiende hasta 2 años.

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27 Un plan de lanzamiento es esencialmente un mapa acerca de cómo el equipo pretende alcanzar la visión del proyecto e implementar las funciones y cumplir con los objetivos del proyecto mientras se trabaja dentro de las restricciones del proyecto.

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28 El objetivo de la planificación del sprint es hacer que el equipo realice un “buen compromiso” acerca de lo que será entregado al final del sprint, lo quiere decir que: Todos tienen claro el objetivo y todos concuerdan en que es “alcanzable”

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29 Con respecto al tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo, se recomienda que sea mayor de 9 miembros ya que se completaría una mayor cantidad de trabajo en un menor tiempo.

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30 Los puntos de historias son una unidad pura de medición de tamaño que se basa en técnicas de estimación análoga.

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31 Algunas de las ventajas de La Planificación Poker son: Hace que todo el equipo se involucre, Genera compromiso, Todos se exponen a todas las historias y La experiencia de todos entra en juego.

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32 Los Sprints contienen y consisten, de la Reunión de Planificación del Sprint, los Scrums Diarios, el trabajo de desarrollo, la Revisión del Sprint, y el intervalo de descanso entre cada Sprint.

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33 Un Sprint puede ser cancelado, antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Solo el equipo de desarrollo tiene la autoridad para cancelar el Sprint, aunque puede hacerlo bajo la influencia de los interesados, del Dueño de producto o del Scrum Master.

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34 Los cuadros en Scrum son útiles ya que proporcionan indicadores visuales, “una imagen vale más que mil palabras” y proporcionan tendencias, algunos de los mas usados son: Cuadros Burn-down / burn-up, Diagramas de flujo acumulativo, Cuadros de progreso y Gráficos de perfil de riesgo entre otros.

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35 Un diagrama burn down o diagrama de quemado es una representación gráfica del trabajo por hacer en un proyecto en el tiempo, representa el trabajo remanente (o backlog). Este diagrama es útil para predecir cuándo se completará todo el trabajo. Usualmente se usa en el desarrollo ágil de software, especialmente con Scrum.

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36 El objetivo de los radiadores de información es aumentar la comunicación sin necesidad de aumentar el trabajo del equipo ni las interrupciones.

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37 Los 4 principios del Manifiesto de Agile son: Valorar más: a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas, a el software que funciona que la documentación exhaustiva, a la colaboración con el cliente que la negociación contractual, a la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan.

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38 En el principio de Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas: Los procesos deben ser una ayuda y un soporte para guiar el trabajo. Deben adaptarse a la organización, a los equipos y a las personas; y no al revés.

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39 La Lista de Producto es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto. El Scrum Master es el responsable de la Lista de Producto, incluyendo su contenido, disponibilidad y ordenación.

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40 Uno de los principios detrás del Manifiesto de Agile es que el método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

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CUAL ES EL FIN DE CADA CEREMONIA, PRODUCTO PROCESO PRODUCT BACKLOG…

VALORES

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas 2. Software funcionando sobre documentación extensiva 3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual 4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

3C CARTA – CONVERSACION – CONFIRMACIÓN