• Author / Uploaded
• azor79

• Categories
• Comportamiento organizacional
• Cultura organizacional
• Toma de decisiones
• Conceptos psicologicos
• Sicología y ciencia cognitiva

Citation preview

UNIVERSIDAD NACIONAL “JORGE BASADRE GROHMANN” ESCUELA DE POST GRADO SILABO DE ADMINISTRACION GERENCIAL 1. DATOS GENERALES 1.1 Maestría 1.2 Ciclo 1.3 Semestre 1.4 Horas 1.5 Créditos 1.6 Profesor 1.7 e – mail

Gestión empresarial I 2013 - I 45 Horas Tres Mag. Carmen Vicente Avalos H. [email protected]

2. DESCRIPCION TEMATICA La Administración Gerencial, en las actuales circunstancias, se considera una disciplina que explica la organización empresarial en su relación con los diferentes mercados e instituciones públicas y privadas (su entorno natural), en donde la naturaleza dinámica de las organizaciones actuales implican retos para los Gerentes que administran en un escenario que ha cambiado, está cambiando y continuara modificándose. El enfoque Administrativo gerencial principalmente trata de la gestión de las personas dentro de la organización, por ello la importancia del estudio de la Administración Gerencial en un escenario tan competitivo y globalizado. 3. CONTENIDO TEMATICO SESION I

: La Administración y las Organizaciones Los antecedentes históricos de la Administración, Funciones de la Administración Organizacional, la universalidad de la Administración, la cultura organizacional, los enfoques clásico, cuantitativo, conductual y contemporáneo, de donde proviene la cultura y como continua, el entorno y como afecta a los administradores en la gestión cotidiana, distinguir una posición gerencial de una que no lo es.

SESION II

Planeamiento, Dirección, Control de la Gestión Empresarial. El que y por qué de la planeación, objetivos y planes, cómo establecer objetivos y desarrollar planes, procesos de cambio e innovación, tipos de cambio organizacional, resistencia a los cambios, enfoque y objetivos del comportamiento organizacional, la dirección propia de la gerencia, la supervisión y coordinación del trabajo en las metas organizacionales, la dirección gerencial sobre la compleja naturaleza del comportamiento individual de las personas, gestionar actitudes, la motivación, establecimiento de la medición, comparación y toma de decisiones, monitoreo de actividades a fin de asegurar que se lleven a cabo de acuerdo a lo planificado.

UNIVERSIDAD NACIONAL “JORGE BASADRE GROHMANN” ESCUELA DE POST GRADO SESION III

Enfoques de administración Gerencial. La gerencia organizacional, roles gerenciales, habilidades de los gerentes, cómo está cambiando el trabajo de un gerente, obligaciones, sensibilidad y responsabilidad social, los gerentes y el comportamiento ético, el proceso de la toma de decisiones gerenciales, tipos de decisiones y condiciones para para la toma de decisiones, estilos de toma de decisiones, la administración estratégica, procesos de administración estratégica, estrategia corporativa, estrategia de competitividad.

SESION IV

El proceso administrativo y rol Gerencial. El proceso de la administración de los recursos humanos, factores externos que afectan el proceso de administración, grupos y desarrollo de grupos, cómo convertir el grupo en un equipo de trabajo, desafíos actuales del manejo de grupos y equipos de trabajo, el proceso de cambio, tipos de cambio organizacional, manejo de la resistencia al cambio, estimulación de la innovación, enfoque y objetivos del comportamiento organizacional, el rol de la gerencia.

SESION V

Planeación de objetivos en un mundo Global Comprensión del entorno global, alianzas comerciales regionales, la Organización mundial del comercio, administración en un entorno global, el entorno político legal, el entorno económico enfoques contemporáneos de liderazgo, liderazgo en las diferentes culturas.

SESION VI

La empresa en nuestro medio: Limitaciones y Perspectivas. La cultura organizacional en nuestro medio, culturas fuertes, cómo aprenden los empleados la cultura organizacional, cómo afecta la cultura a los gerentes, creación de una cultura de innovación, diseños organizacionales comunes, cómo brindar a los empleados el conocimiento y habilidades necesarias, la naturaleza y la función de la comunicación gerencial, situación actual de la comunicación en las organizaciones, las limitaciones en las organizaciones en nuestro medio, las perspectivas de las empresas en nuestro medio como cultura organizacional.

4.

TRABAJO DE INVESTIGACIÒN Y APLICATIVO En esta etapa, el maestrante preparará, presentará y sustentará un informe de una experiencia de crisis organizacional en una empresa formal, con un tema

UNIVERSIDAD NACIONAL “JORGE BASADRE GROHMANN” ESCUELA DE POST GRADO específico, las causas que la originaron, planteamiento de solución gerencial a dichos problemas y la forma de superación de la etapa de crisis organizacional. Instrucciones: I. II. III. IV. V.

Se formarán grupos de un máximo de cuatro integrantes. En la fecha señalada, cada grupo podrá exponer el resultado de su trabajo en 30 minutos. Los trabajos se presentarán por escrito e impreso en hoja tamaño A-4. La exposición será en grupo, con diapositivas en un máximo de 20 minutos. El trabajo deberá reflejar los conocimientos adquiridos en todo el curso por el grupo de maestrantes.

5.- ESTRATEGIAS METODOLOGICAS La metodología está basada en la exposición de clases magistrales de los temas con soporte teórico, seminarios para temas de extensión y profundización práctica. Se desarrollarán fundamentalmente talleres interactivos y dinámicos para el desarrollo de capacidades y perfeccionamiento de habilidades en los maestrantes. Todos los maestrantes tienen la obligación de participar activamente en las clases presenciales en todas las sesiones, condición que exige la aprobación del curso. 6.- SISTEMA DE EVALUACION A:

Evaluación continua Controles de lectura Exámenes de progreso (2)

: : :

50%

15% 35%

B:

Presentación de investigación encargado:

C:

Evaluación Final

20% :

30%

Tacna, Mayo del 2013 Profesor del curso.