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• Jose PoZo

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Habilidades para la Investigación Pablo A. Fedeli S.

2020

Distribución tiempo

Eva Parcial + Eva Final + Tarea Académica

Informe TAP

Cuestionarios Participación en Clase Trabajos Voluntarios

Grupos Confirmados GRUPO 1:

Gomitas de Cushuro

GRUPO 2:

Maquillaje Natural

GRUPO 3 :

Asesoría



CONDORI/INGA JOSE MIGUEL

•

AGURTO/CORNEJO YOMIRA DEL PILAR

• TIBURCIO/VALENZUELA JUAN COSME



SALAS/CASIO ANALY ROSMERY

•

RUIZ/HUALINGA INGRID ORIANA

• MIGUEL/ROJAS JONATHAN RUBEN



LLENQUE/SANTAMARIA SHIRLEY SOLANCHE

•

CORDOVA/ACHACHAGUA CRISS NICOLD

• IDROGO/SOSA LOURDES YASMIN



JUAREZ/VASQUEZ JACQUELINE KATHERINE

•

PARIA/UCHUYPOMA UZIEL

•



LEON/TEJEDA FLOR GERALDINE

•

MUÑOZ/ACERO KATHERINE MAGDALENA

• DE LA CRUZ/GUTIERREZ JHAIR BRANDWIN



ALBINO/ANCA ERIKA GERALDINE

•

BANCES URBAY NAHOMI GERALDINE

• NAVARRO/CASTILLA GRETEL

GRUPO 4

Smoothie Acaí

   

CHOQUEHUANCA MOREANO LADY MARIA SANCHEZ HUAMAN ERIK MARTIN RAMIREZ FLORENTINI JOSE CARLOS ESPINOZA TORRES JAROLD SMITH



POZO MORENO JOSE CARLOS

TORRES/SALAZAR JUNIOR JEAN PIERRE

GRUPO 5:

Galletas de Sachainchi

• PISCO/HUALINGA MARFA JAFIRA • GODINES/MENDOZA GIULIANA LIZ •

OBISPO/SARAVIA DAVID JOEL

• FLORES/VENTURA. JOEL CHRISTIAN • RODRIGUEZ/GAMERO GIOMIRA LUZ RAQUEL • VALDIVIEZO VILLAFUERTE FABIOLA • VASQUEZ SANDOVAL KAROLLAY

Equipos Fijos • • • •

Docente distribuye en grupos para la elaboración de TAP y distribuye el tiempo de atención por cada grupo. Docente asesora y revisa por cada grupo sus avances del TAP de acuerdo al capítulo trabajado Uso de Google Doc (Google drive) Socialización y retroalimentación conducido por el docente de manera sincrónica, en relación a lo trabajado por los estudiante . • Explicación del TAP desde II ciclo, desarrollo del TAP en Word, capítulo por capítulo de acuerdo a lo que se desarrolla en la UD e ir armando cada capítulo que corresponde hasta ese momento. (Revisar Manual del TAP)

Producto: Trabajo de aplicación profesional (TAP) UD de emprendimiento responsable de trabajarlo

Habilidades para la investigación (II) Generación de modelo de negocio (III) Sensibilización de modelo de negocio (IV) Implementación de modelo de negocio (V) Evaluación estratégica de negocios en marcha (VI) Generación de modelo de negocio (III) Sensibilización de modelo de negocio (IV) Implementación de modelo de negocio (V) Evaluación estratégica de negocios en marcha (VI) Sensibilización de modelo de negocio (IV) Implementación de modelo de negocio (V) Evaluación estratégica de negocios en marcha (VI)

Capítulo del Trabajo de aplicación profesional desarrollado

Instrume nto para evaluar

CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD (Ver estructura completa al final) 1. Generación de idea de negocio 2. Evolución de la idea de negocio

Rúbrica

ANEXOS: 1,2,3,4,5

CAPÍTULO II: GENERACIÓN Y VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO 1. Modelo de negocio original

CAPÍTULO II: GENERACIÓN Y VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO 2. Evolución del modelo de negocio

Se aprende en la UD que está en rojo pero todas UD de la línea son responsables de verificar que el TAP del estudiante esté completo hasta donde corresponda. Recomendamos revisar manual del TAP.

Rúbrica

Rúbrica

Producto: Trabajo de aplicación profesional (TAP) Carátula

CAPÍTULO III: EJECUCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

Dedicatoria Índice Temático

1.

Implementación de modelo de negocio

Índice de Tablas

1. Actividades para la puesta en marcha del negocio.

Índice de Anexos

2. Flujo de procesos: Flujograma.

Resumen Ejecutivo

3. Gestión en base a indicadores: Embudo de conversión y

fidelización.

Introducción

1. Definición de indicadores. 2. Evolución de los indicadores.

CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD 1.

2.

Generación de idea de negocio 1. Descripción del problema o necesidad a resolver. 2. Descripción de la solución inicial. 3. Descripción del producto mínimo viable. 4. Plan de Investigación: 4 E’s: Empatía, Expertos, Entorno y Experiencia. Evolución de la idea de negocio 1. Primera Interacción con el segmento de cliente: Malla receptora de ideas o matriz de información. 2. Modificaciones realizadas al producto mínimo viable (PMV). 3. Lecciones aprendidas. 4. Descripción del prototipo mejorado.

2.

Análisis de impacto ambiental de modelo de negocio 1. Matriz de impacto ambiental: Matriz Batelle Columbus. 2. Acciones preventivas.

3. Acciones correctivas. 3.

Ajustes al modelo de negocio

CAPÍTULO IV: PLAN DE EXPANSIÓN 1.

Enfoque estratégico 1. Misión.

2. Visión.

CAPÍTULO II: GENERACIÓN Y VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

3. Valores. 1.

Modelo de negocio original

4. Objetivos estratégicos: Objetivos SMART. 5. Fuentes generadoras de ventaja competitiva.

1. Descripción del Lienzo de modelo de negocios. 2.

Evolución del modelo de negocio

2.

Análisis de entorno

1. Interacción con el segmento de cliente: Malla receptora y Validation Board.

1. Análisis PESTEL.

2. Modificaciones realizadas al prototipo de negocio (Concierge MVP).

2. Análisis de las cinco fuerzas de Porter.

3. Descripción del modelo de negocio validado: Lienzo validado.

Producto: Trabajo de aplicación profesional (TAP) 3. Organización 1. Tipo de personería jurídica. 2. Régimen tributario. 3. Distribución de responsabilidades en el equipo emprendedor:

perfil emprendedor y puesto. 4. Organigrama.

4. Estrategia de Marketing y Ventas 1. Estrategia de precio. 2. Estrategia de distribución o plaza. 3. Estrategia de servicio al cliente o postventa. 4. Estrategia de posicionamiento. CAPÍTULO V: RELACIONAMIENTO CON ENTIDADES 1. Instituciones aliadas 2.

Alianzas estratégicas

3.

Participación en programas de apoyo el emprendimiento

CAPÍTULO VI: ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO 1. Estimación de la Demanda. 2. Proyección de la Demanda. 3. Cuantificación de la Inversión. 4. Estructura de Costos. 5. Presupuesto de Ingresos. 6. Presupuesto de Egresos 7. Estrategia de Financiamiento. 8. Flujo de Caja Mensual para el primer año. 9. Flujo de Caja Económico proyectado. 10. Valorización del emprendimiento

11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

Indicadores de Evaluación Económica. Punto de Equilibrio. Ganancia unitaria. Análisis de Sensibilidad. Financiamiento. Cálculo del WACC. Flujo de Caja Financiero. Indicadores de Evaluación Financiera. Comparativo entre Indicadores de Evaluación Económica y Financiera.

CONCLUSIONES ANEXOS: 1. Anexo 01: Árbol de supuestos. 2. Anexo 02: Mapa de empatía. 3. Anexo 03: Clusterización. 4. Anexo 04: Journey Map. 5. Anexo 05: Informe de Entrevistas diversas. 6. Anexo 06: Informe de Focus Group (opcional). 7. Anexo 07: Guía de Observación de la competencia. 8. Anexo 08: CRM. 9. Anexo 09: WIX, FAN PAGE

Cronograma de Trabajo

15-Dic 19-Dic 22-Dic 29-Dic 5-Ene 12-Ene 19-Ene

Avance 1

Avance 2 Avance 3 Borrador Final Exposición y Entrega Final Exposición y Entrega Final

TRABAJO DE APLICACIÓN PROFESIONAL WORD

Formato del TAP

Modelo de la Carátula

Dedicatoria

Índice Temático

Resumen Ejecutivo

Introducción • Se debe considerar mencionar el sector donde se va a generar la idea de negocio • No mencionar aún la solución ni la idea generada • Es un aproximamiento al ámbito donde se piensa desempeñarse explicando las tendencias que existen y están alineadas a la idea de negocios

Wix / Fanpage / Web

WIX

¿Qué es un portafolio WIX?

Es la presentación actualizada de tu proyecto por medio una página web elaborada en un sistema online de plantillas personalizadas.

Fan Page

 crear una Fan Page de tu empresa en Facebook o Instagram  Publica fotos y contenido  Pide a tus familiares y amigos que interactúen  Simula la operatividad de tu Modelo de Negocios

Exposición Final ( Word / PPT / Wix o Fanpage)

Muchas Gracias!!!!