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• Sebastian Castro

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Título de la tarea: Indicadores de gestión de abastecimiento y costos Nombre Alumno: Sebastián Castro C Nombre Asignatura: Logística y abastecimiento Instituto IACC 26-05-2020

Introducción

En la actualidad la mayor parte de las empresas buscan nuevas alternativas para que sus procesos sean desarrollados con una sistematización mayor, donde la administración de información juega un papel de vital importancia, para lograr mejorar cualquier sistema es necesario establecer mediciones efectivas en la totalidad de sus procesos, estos procesos deben entregar toda la información para en si necesariamente poder saber dónde se están generando anomalías que deben mejorarse, para logra hacer un cambio acorde a las necesidades se establecen las metodologías de evaluación, las cuales permiten obtener la información de todas las líneas y de forma constante.

Desarrollo 1.-

Abastecimiento Indicador

Descripción de

Calidad de los

indicador Porcentaje de

Se generan problemas en primera instancia para dar

pedidos

productos

cumplimiento a los compromisos de venta establecidos,

rechazados por deficiencia en

Formula

¿

Impacto (Comentario)

se genera un doble trabajo para el personal que P roductos generados sin problemas∗100 Total pedidos generados recepciona y revisa los pedidos, además de los cotos

calidad

asociados al almacenamiento y logística.

Pedidos rechazados NOVA Papel

Pedidos rechazados CMCP

Mes

Cantidad %

Mes

Julio

68 cajas∗100 =68 100 92 cajas∗1 00 ¿ =82. 1 112 69 cajas∗1 00 ¿ =60 100 65 cajas∗1 00 ¿ =59 110 104 cajas∗1 00 ¿ =77.6 134 67 cajas∗1 00 ¿ =¿ 52.7 127

Julio

¿

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Cantidad % ¿

101cajas∗100 =90.9 1 11

Agosto Septiembre

¿

101cajas∗1 00 =87 116

¿

105 cajas∗100 =86 12 2

Octubre Noviembre Diciembre

Almacenamiento Indicador

Descripción de

Formula

Impacto (Comentario)

Costo de

indicador Consiste en relacionar el

almacenamiento por

costo del

unidad

almacenamiento y el

producto, además para evaluar la

número de unidades

conveniencia o no de subcontratar el

almacenadas en un

servicio de almacenamiento.

¿

Se establece para lograr establecer un valor Costo de almacenamiento Numero de unidadesalmacenadas del costo por almacenamiento de cada

período determinado.

Mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Cálculo de costo de almacenamiento ($) 4.530 .000 ¿ =993.4 4560 4.530 .000 ¿ =1164.5 3890 4.530 .000 ¿ =1029.5 4400 4.530 .000 ¿ =1272.4 3560 4.530 .000 ¿ =904.19 5010 4.530 .000 ¿ =823.6 5500

Servicio al cliente Indicador

Descripción de

Formula

Impacto (Comentario)

indicador

Entregas de

Consiste en obtener

productos a

el porcentaje

¿

Total de pedidos no entregados a tiempo Se logra identificar y Total de pedidos despachados controlar los posibles errores

clientes

efectivo de las

generados en el proceso de

entregas

entrega de productos, error

comprometidas a los

por el cual se generan retrasos

clientes

en las ventas.

Mes

Datos

Cálculo cumplimiento de entregas

Julio

Agosto

Octubre

Noviembre

Comedor Suizo 10 cajas despachadas de 35 unidades c/u =350 Total según OC = 560 Total de pedidos no entregados = 210 Comedor Suizo 17 cajas despachadas de 35 unidades c/u =595 Total según OC = 700 Total de pedidos no entregados = 105 Aguas tradicional 27 cajas despachadas de 35 unidades c/u =945 Total según OC = 1085 Total de pedidos no entregados = 140 Bosque del sur 25 cajas despachadas de 35 unidades c/u =875 Total según OC = 1050 Total de pedidos no entregados = 175 Comedor Suizo 17 cajas despachadas de 35 unidades c/u =595 Total según OC = 700 Total de pedidos no entregados = 105

210 =0.6 350 105 =0.17 Comedor Suizo¿ 595 Comedor Suizo¿

1 40 =0.1 4 945 1 75 Bosque del sur = =0. 2 0 875 Aguas tradicional=

Comedor Suizo¿

105 =0.17 595

2.Indicador

Descripción de

Formula

Impacto (Comentario)

indicador

índice de rotación de mercancías

Equilibrio que debe establecerse entre las ventas y los productos promedio almacenados como existencias en bodega. Muestra el

¿

Tot al ventas acumuladas∗100 Inventario promedio

=Total ventas realizadas en los 6 meses a las 3 empresas = 15.995 =Promedio de inventario acopiado en los 6 meses 4.486

Se deben necesariamente establecer criterios para la rotación efectiva de la mercadería.

número de veces que lo invertido es recuperado a través de las ventas

15.995∗100 =356.5 4486

3.Par el caso de la compañía en cuestión, no me fue posible encontrar mayor información acerca de sus procesos y costos asociados al abastecimiento, pero es necesario mencionar que comúnmente se identifican 2 tipos de costos que necesariamente podrían establecerse en las compañías, Por un lado, se encuentran los costos asociados al aprovisionamiento de productos, donde los costos en si se generan a raíz del reabastecimiento donde dentro de esta categoría también se encuentran los costos asociados a los recursos humanos y diferentes productos necesarios para labores de oficina. Por otro lado, se establecen los costos relacionados al almacenamiento de productos, estos costos de dividen en cuatro subcategorías. Los costos de espacio, provenientes de la ocupación de espacios, para ello es necesario mencionar que se incluyen los arriendos, mantenciones, impuestos asociados y seguros respectivos. Costos de instalaciones, se incluye todo relacionado al común uso de una infraestructura (Estanterías, reparaciones, financiamiento). Costos de manipulación, asociados a los recursos técnicos para la operación de maquinarias y los recursos humanos necesarios para la ejecución efectiva de dicha actividad. Por ultimo se mencionan los costos relacionados al control de stock de productos, donde se establecen los valores de los elementos almacenados con sus seguros respectivos.

Bibliografía Contenido semana 7 IACC 2020 Recursos adicionales semana 7 Iacc 2020