Semana 7
22/10/2018 Historial de evaluaciones para Cifuentes Arciniegas Maria Alejandra: Quiz 2 - Semana 7 Resultados de Quiz 2
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- Author / Uploaded
- Cristhian David Barragan
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22/10/2018
Historial de evaluaciones para Cifuentes Arciniegas Maria Alejandra: Quiz 2 - Semana 7
Resultados de Quiz 2 - Semana 7 para Cifuentes Arciniegas Maria Alejandra Las respuestas correctas ya no están disponibles. Calificación para este intento: 90 de 90 Presentado 14 de oct en 22:16 Este intento tuvo una duración de 57 minutos.
Pregunta 1
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El entorno de las organizaciones ha hecho que las culturas homogéneas tienden a ser evaluadas en la medida en que la estabilidad de estas enfrenta las nuevas dinámicas del contexto empresarial. El Director de Mercadeo la empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea realizar un estudio de los factores externos que impactan la estabilidad de la cultura organizacional. Su objetivo principal es la evaluación de las diferencias culturales que se presentan en el recurso humano de su dirección ¿Cuál de los siguientes factores de análisis NO corresponde como una diferencia cultural?:
La no internacionalización laboral
Las fusiones y adquisiciones entre organizaciones, enfrenta a los equipos de trabajadores a nuevas culturas corporativas de diferentes orígenes
La diversidad del capital humano en cuanto a sus conocimientos, habilidades y destrezas son el verdadero valor que los trabajadores aportan a las organizaciones
El fomento de la diversidad de género o edad frente a la dinámica de los equipos
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Pregunta 2
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Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por lo cual su formación y desarrollo en habilidades de liderazgo es necesaria. Por cuál de los siguientes aspectos gana admiración el líder inspirador
a través de sus relaciones y poder para posicionar sus acciones a través de la acción digna y ejemplar, coherente con la visión
a través de su ejemplo en función de la eficiencia y la eficacia en función de los resultados
a través de anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas
Pregunta 3
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Dentro de las habilidades existen tres tipos de destrezas gerenciales que todo gerente debe dominar, y estas son:
conceptuales, funcionales y humanas específicas, emocionales y de negociación técnicas, humanas y conceptuales estratégicas, humanas y sociales
Pregunta 4
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La siguiente declaración hace referencia a la integración de la habilidad, la destreza, el conocimiento y las actitudes propias del individuo en función de la pertinencia del resultado y los objetivos de la organización. Esta gestión se llama:
gestión del desarrollo humano gestión estratégica gestión por competencias gestión de la capacitación
Pregunta 5
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Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y dedicación, el gerente moderno debe desarrollar para lograr la ventaja competitiva será:
mejorar la calidad del producto o servicio lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo escuchar al cliente definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas
Pregunta 6
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Verónica Gutiérrez gerente de Flores y Azucenas piensa incursionar en mercados extranjeros, por lo que se encuentra desarrollando una investigación de mercados para analizar el perfil de sus futuros clientes, con el fin de https://poli.instructure.com/courses/5946/quizzes/24413/history?version=1
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determinar cuál sería la ventaja diferencial que le permita incursionar en estos mercados. ¿Con esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta desarrollando Verónica?:
Humana Conceptual Técnica y humana Técnica
Pregunta 7
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Martha está a cargo del departamento comercial de una empresa que fabrica y vende empaques plásticos, para alcanzar las metas propuestas en ventas ella tomo la decisión de organizar a su equipo teniendo en cuenta las habilidades de cada uno de ellos , Martha es una líder que reconoce el trabajo de cada uno los escucha y los motiva , tiene bien definidas las metas a alcanzar y siempre sostiene una comunicación eficaz con todo su equipo. Según el contexto anterior, Para usted Martha está implementando:
Características equipos eficaces Entrenamiento de equipos. Comunicación eficaz. Creación de equipos eficaces.
Pregunta 8
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El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la eficiencia de los resultados. Es perecedero e irrecuperable. Entonces, ¿cuál es el https://poli.instructure.com/courses/5946/quizzes/24413/history?version=1
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propósito de la gestión del tiempo:
Ejercer control Dar herramientas a la dirección Hacer efectiva la organización Estructurar planes de acción
Pregunta 9
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El Gerente de Ventas de Crear, llama a Juan uno de sus más antiguos colaboradores, le hace una reflexión, le muestra algunos indicadores que no se han cumplido y lo invita a generar estrategias para poder cumplir satisfactoriamente con las tareas trazadas por el para el beneficio del área en el que se encuentra ubicado; también hace referencia a sus fortalezas y debilidades, aquí el Gerente está haciendo un proceso de:
Reflexión Motivación Llamado de atención Retroalimentación
Pregunta 10
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La organización Crear, debe generar una estrategia de ventas en varios países en varios idiomas, teniendo en cuenta la cultura de cada nación, por lo tanto decide contratar el talento humano en los países donde se genera la divulgación realiza un proceso de selección liderado desde Colombia; esto hace efectivo el manejo del idioma de las diferentes regiones, y la efectiva https://poli.instructure.com/courses/5946/quizzes/24413/history?version=1
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relación por el tema de la cultura; selecciones ¿cuáles beneficios se pueden lograr con este tipo de estrategia?.
Resultados inmediatos – poca flexibilidad por estar lejos Difícil transferencia de conocimientos – reducción de costos Entorno de trabajo innovador – aumento de costos Reducción de costos – flexibilidad en la organización
Calificación de la evaluación: 90 de 90
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