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P2B | GERENCIA DE PROYECTOS - CTP Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Consiste en generar, recoger, y diseminar la información del proyecto para formalizar la terminación de este. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Ciclo de vida del proyecto b. Cierre administrativo c. Concurrencia del proyecto d. Calendario del proyecto e. Código de actividad

Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Son turnos laborales que establece las fechas en las cuales se realizan las actividades del proyecto y de días no laborales que determinan las fechas, en las cuales no se realizan las actividades del proyecto. Habitualmente define los días festivos,

los fines de semana y los horarios de los turnos. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Ciclo de vida del proyecto b. Cierre administrativo c. Concurrencia del proyecto d. Calendario del proyecto e. Código de actividad

Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Técnica para reducir la duración del proyecto al hacer actividades en paralelo que regularmente se harían en secuencia. Tiene que ver con la relación lógica fin – inicio, ya que recomienza una actividad sin que se haya terminado la anterior. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Estructura desglosada de trabajo b. Fast Tracking c. Fecha de Comienzo Tardía d. Fecha de Comienzo Temprana e. Fecha de Terminación Temprana

Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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En administración de proyectos, es el grado en el cual una organización aplica óptimas prácticas estandarizadas de project management, con el objetivo de asegurar que los proyectos desarrollados incidan en los objetivos estratégicos de la compañía y se empleen procedimientos, usos, métodos, modos y maneras de desarrollar proyectos, devenidas y adaptadas a la organización. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Grupos de procesos del proyecto b. Hitos o Milestone c. Identificar a los interesados d. Madurez de un proyecto e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

Pregunta 5 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Los costos totales incurridos (directos e indirectos) en la realización de trabajo durante un período de tiempo determinado. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Costo real del trabajo realizado

b. Corrupción de Alcance (Scope Creep) c. Costeo de Ciclo de Vida d. Cronograma del proyecto e. Criterios de Aceptación

Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Es el procedimiento de determinar a todas las personas u organizaciones que están involucradas con el proyecto y de registrar información importante relacionada a sus intereses, intervención e impacto en el feliz término del proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Grupos de procesos del proyecto b. Hitos o Milestone c. Identificar a los interesados d. Madurez de un proyecto e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Aquellos criterios, incluidos los requisitos de desempeño y condiciones esenciales, que deben cumplirse antes de que se acepten los entregables del proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Costo real del trabajo realizado b. Corrupción de Alcance (Scope Creep) c. Costeo de Ciclo de Vida d. Cronograma del proyecto e. Criterios de Aceptación

Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Es una representación jerárquica de los eventos inciertos, los cuales son identificados y ordenados por categoría de riesgo y subcategoría, reconociendo las distintas áreas y causas de probables riesgos. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Enfoque de desarrollo espiral b. Especificaciones funcionales c. Estándar de un proyecto d. Estructura de Desglose Organizacional e. Estructura de desglose del riesgo

Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Concepto de incluir los costos de adquisición, operación, y eliminación cuando se evalúan varias alternativas. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Costo real del trabajo realizado b. Corrupción de Alcance (Scope Creep) c. Costeo de Ciclo de Vida d. Cronograma del proyecto e. Criterios de Aceptación

Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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El Crashing, es la técnica que permite reducir la duración total del proyecto después de analizar un número de alternativas para determinar cómo conseguir la máxima reducción de la duración por el mínimo costo. El anterior enunciado es: Seleccione una: a. Verdadero b. Falso

Pregunta 11 Sin responder aún

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Es un proceso bajo el cual se produce una aplicación parcial y poco a poco se aumenta la funcionalidad o el rendimiento planificación con anterioridad a través de mediante incrementos subsecuentes. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Desarrollo del Plan de Proyecto b. Desarrollo de la Programación c. Desarrollo Incremental d. Diagrama de Gantt e. Diagrama de influencias

Pregunta 12 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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IPMA® publicó una "Guía para el Conocimiento de la Gestión de Proyectos" (PMBOK® Guide) donde se describen una serie de principios de gestión de proyectos. Según IPMA® este documento debe ser visto como "una referencia básica y el estándar de facto del mundo para la profesión de gestión de proyectos". El PMBOK® también se utiliza como referencia básica para la certificación de Project Management Professionals (PMP). El anterior enunciado es:

Seleccione una: a. Verdadero b. Falso

Pregunta 13 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Es tomar los resultados de los otros procesos de planeación y colocarlos un sólo documento consistente y coherente. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Desarrollo del Plan de Proyecto b. Desarrollo de la Programación c. Desarrollo Incremental d. Diagrama de Gantt

Pregunta 14 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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El Gerente de proyecto (Project Manager), es la persona responsable y responsable de manejar el planeamiento y el funcionamiento de un proyecto. El anterior enunciado es: Verdadero o Seleccione una:

a. Verdadero b. Falso

Pregunta 15 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Uno o más valores numéricos o de texto que indican las características del trabajo o de alguna manera categorizan cada actividad del cronograma, y que permite filtrar y ordenar tales actividades dentro de los informes. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Ciclo de vida del proyecto b. Cierre administrativo c. Concurrencia del proyecto d. Calendario del proyecto e. Código de actividad

Pregunta 16 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Punto en el tiempo, en el método de la ruta crítica, en el que las porciones sin terminar de una actividad se pueden terminar

basadas en la lógica de la red y en cualquier restricción de la programación. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Estructura desglosada de trabajo b. Fast Tracking c. Fecha de Comienzo Tardía d. Fecha de Comienzo Temprana e. Fecha de Terminación Temprana

Pregunta 17 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Eventos significativos o de trascendencia en el proyecto, generalmente la terminación de un entregable principal del proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Grupos de procesos del proyecto b. Hitos o Milestone c. Identificar a los interesados d. Madurez de un proyecto e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

Pregunta 18 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Punto en el tiempo, en el método de la ruta crítica, más tardío posible en que una actividad puede comenzar sin causar un retraso en la fecha de terminación del proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Estructura desglosada de trabajo b. Fast Tracking c. Fecha de Comienzo Tardía d. Fecha de Comienzo Temprana e. Fecha de Terminación Temprana

Pregunta 19 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Es una matriz de doble entrada en la cual se anotan en las filas, las distintas actividades que componen un programa o proyecto, mientras que en las columnas se coloca el tiempo en el cual se desarrollarán las tareas. Es una herramienta útil para identificar fácilmente las actividades y los tiempos de duración de éstas dentro de un proyecto, lo que permite visualizar cómo debe ir avanzando éste. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Desarrollo del Plan de Proyecto b. Desarrollo de la Programación c. Desarrollo Incremental d. Diagrama de Gantt

e. Diagrama de influencias

Pregunta 20 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Una empresa de telecomunicaciones llegó al país y formuló como objetivo estratégico, llegar el próximo año, al segmento educativo, empresarial y gubernamental a nivel nacional. Desarrollará proyectos de telefonía, Internet Satelital para la educación. La oficina de proyectos (PMO), debe establecer un modelo de dirección de proyectos, cuya base es: Respuesta:

P2B | GERENCIA DE PROYECTOS - CTP Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Son requeridos para cualquier proyecto que cuentan con dependencias claras, y que deben realizarse con la misma secuencia en cada proyecto, indiferentemente del área de aplicación o detalles específicos del ciclo de vida del proyecto aplicado. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Grupos de procesos del proyecto b. Hitos o Milestone c. Identificar a los interesados d. Madurez de un proyecto e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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El PMI® es una organización europea que tiene como objetivo la gestión de proyectos y la certificación. La certificación tiene cuatro niveles: A, B,C,D. A es el más alto nivel (director de proyecto con experiencia) y D el más bajo (conocimiento teórico). El anterior enunciado es: Seleccione una: a. Verdadero b. Falso

Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Representación de la organización del proyecto de tal manera que se relacionan las tareas con las unidades de la organización. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Enfoque de desarrollo espiral b. Especificaciones funcionales

c. Estándar de un proyecto d. Estructura de Desglose Organizacional e. Estructura de desglose del riesgo

Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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El encargado de un departamento de prueba o de un departamento del desarrollo de los procedimientos. Es un ejemplo, del concepto de “Encargado funcional”. El siguiente enunciado es: verdadero o falso. Seleccione una: a. Verdadero b. Falso

Pregunta 5 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Consiste en agregar nuevos elementos o funciones, lo que provoca el incremento del alcance del proyecto, sin tener en cuenta los efectos que esto pueda tener sobre el tiempo, costos y recursos, o sin la aprobación del cliente. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Costo real del trabajo realizado b. Corrupción de Alcance (Scope Creep) c. Costeo de Ciclo de Vida d. Cronograma del proyecto e. Criterios de Aceptación

Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Diagrama de influencias es la representación gráfica de situaciones que muestran las influencias casuales, la cronología de eventos y demás relaciones entre las variables y los resultados. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Desarrollo del Plan de Proyecto b. Desarrollo de la Programación

c. Desarrollo Incremental d. Diagrama de Gantt e. Diagrama de influencias

Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Texto de la pregunta

Es el grado en que las fases, etapas o actividades pueden ser superpuestas a pesar de que no tengan relación entre sí. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Ciclo de vida del proyecto b. Cierre administrativo c. Concurrencia del proyecto d. Calendario del proyecto e. Código de actividad

Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Es una estrategia del ciclo de vida del proyecto en la cual se utilizan prototipos y modelos en fases tempranas de la vida del proyecto, con el objetivo de definir los requisitos y diseño del producto. Generalmente se emplea cuando el producto que está siendo desarrollado es nuevo y los clientes no poseen una comprensión concreta de los requerimientos y atributos de diseño que ellos desean para su producto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Enfoque de desarrollo espiral b. Especificaciones funcionales c. Estándar de un proyecto d. Estructura de Desglose Organizacional e. Estructura de desglose del riesgo

Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Texto de la pregunta

Son las fechas que han sido planificadas para llevar a cabo las actividades y cumplir con los hitos. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Costo real del trabajo realizado b. Corrupción de Alcance (Scope Creep) c. Costeo de Ciclo de Vida d. Cronograma del proyecto e. Criterios de Aceptación

Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Texto de la pregunta

Dentro de la ruta crítica del proyecto, es un punto en el tiempo en el que de manera temprana puede iniciar una actividad, tarea o subproyecto con base en la lógica de la red y considerando cualquier restricción de la programación. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Estructura desglosada de trabajo b. Fast Tracking c. Fecha de Comienzo Tardía

d. Fecha de Comienzo Temprana e. Fecha de Terminación Temprana

Pregunta 11 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Scrum es un proceso de gestión y control que reduce la complejidad para centrarse en la construcción de productos que satisfagan las necesidades del negocio. La gerencia y los equipos son capaces de poner sus manos en torno a los requisitos y tecnologías, nunca dejar ir, y entregar productos de trabajo, de forma incremental y empírica. En sí es un marco simple para la colaboración eficaz en equipo de productos complejos. El anterior enunciado es: Seleccione una: a. Verdadero b. Falso

Pregunta 12 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Consiste en una descripción acerca de cómo será el comportamiento del sistema a nivel de detalle, lo cual le permitirá a los stakeholders (especialmente a al patrocinador y otros tomadores de decisiones) decidir si dichas especificaciones cumplen o no con los requisitos del negocio. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Enfoque de desarrollo espiral b. Especificaciones funcionales c. Estándar de un proyecto d. Estructura de Desglose Organizacional e. Estructura de desglose del riesgo

Pregunta 13 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Estructura que relaciona la organización a la estructura de desglose de trabajo para ayudar a asegurar que cada elemento de trabajo del alcance del proyecto sea asignado a un elemento del equipo de proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una:

a. Grupos de procesos del proyecto b. Hitos o Milestone c. Identificar a los interesados d. Madurez de un proyecto e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

Pregunta 14 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Agrupamiento orientado a entregables de componentes, que organiza y define el alcance total del proyecto. A cada uno de sus elementos, generalmente le es asignado un identificador único. Este identificador puede proveer una estructura para la sumatoria jerárquica de recursos de costos. Debe de usarse para verificar el trabajo del proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Estructura desglosada de trabajo b. Fast Tracking c. Fecha de Comienzo Tardía d. Fecha de Comienzo Temprana

e. Fecha de Terminación Temprana

Pregunta 15 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Texto de la pregunta

En la alineación de proyectos con la estrategia, tiene cuenta: La selección del proyecto, la priorización, la financiación y los factores de éxito del proyecto. El anterior enunciado es: Seleccione una: a. Verdadero b. Falso

Pregunta 16 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Análisis de la secuencia de actividades, duración de actividades, y los requerimientos de recursos para crear la programación del proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una:

a. Desarrollo del Plan de Proyecto b. Desarrollo de la Programación c. Desarrollo Incremental d. Diagrama de Gantt e. Diagrama de influencias

Pregunta 17 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Enfoque requerido para conducir una tarea o actividad en un proyecto. Muchas veces es una mejor práctica que debe ser seguida para una mayor oportunidad de éxito. Es una especificación que regula la realización de ciertos procesos o la fabricación de componentes para garantizar la interoperabilidad. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Enfoque de desarrollo espiral b. Especificaciones funcionales c. Estándar de un proyecto d. Estructura de Desglose Organizacional e. Estructura de desglose del riesgo

Pregunta 18 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Scrum se basa en la teoría empírica del control de procesos, o empirismo. El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y toma decisiones basadas en lo que se conoce. Scrum emplea un enfoque incremental iterativo para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo. Tres pilares sostienen cada implementación del control empírico de procesos: transparencia, inspección y adaptación. El anterior enunciado es: Seleccione una: a. Verdadero b. Falso

Pregunta 19 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Es la sucesión de etapas o fases que componen proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Ciclo de vida del proyecto b. Cierre administrativo c. Concurrencia del proyecto d. Calendario del proyecto e. Código de actividad

Pregunta 20 Sin responder aún Puntúa como 1.00

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Texto de la pregunta

Eventos significativos o de trascendencia en el proyecto, generalmente la terminación de un entregable principal del proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Grupos de procesos del proyecto b. Hitos o Milestone c. Identificar a los interesados d. Madurez de un proyecto e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

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Puntos / Intento Estado 20.00 1 FinalizadoEnviado: 19.00

Calificación / 80.00 76.00

lunes, 10 diciembre 2018, 12:01

2

FinalizadoEnviado:

20.00

lunes, 10 diciembre 2018, 12:27

Su calificación final para esta prueba es 80.00/80.00.

80.00