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Primer intento. LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Pregunta 1 3.75 / 3.75

ptos.

Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo: Natural.

Condicional.

Lógico.

Deontológico.

IncorrectoPregunta 2 0 / 3.75 ptos.

La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se caracteriza por: La demanda del mercado es conocida y predecible

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

IncorrectoPregunta 3

0 / 3.75 ptos. El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie evolutiva de es cuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento del liderazgo. Una de las teorías o enfoques plantea el intercambio entre el líder y el miembro. Es el liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensación de su alto desempeño y reprimiendo su bajo desempeño. Es básicamente un proceso de intercambio entre líderes y sus seguidores. Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale correctamente la teoría o enfoque entre la siguientes: Enfoque situacional o de contingencias

Enfoque transformacional

Enfoque transaccional

Enfoques del gran hombre

Pregunta 4 3.75 / 3.75

ptos.

Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando un equipo de alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo, delega y asigna actividades a cada uno de los miembros del equipo. ¿Qué habilidades muestra esta persona, para alcanzar el objetivo, de llegar a la cima del Everest? Habilidades sociales.

Habilidades gerenciales.

Habilidades personales.

Habilidades empresariales.

Pregunta 5 3.75 / 3.75

ptos.

Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por: Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir

Pregunta 6 3.75 / 3.75

ptos.

La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que: Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento. Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su producción es eficiente.

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la insuficiencia de datos que presenta el texto. Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento. Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años demuestra el bajo rendimiento de la empresa. Pregunta 7 3.75 / 3.75

ptos.

El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes, se denomina: Co-crear

Resolver problemas

Detectar oportunidades sociológicas

Hibridar

Pregunta 8 3.75 / 3.75

ptos.

Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de generación de ideas se conoce como: Detectar oportunidades tecnológicas

Analizar la competencia

Co-creación

Resolver problemas

Pregunta 9 3.75 / 3.75

ptos.

Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa. De tal forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior identifique los tres elementos componentes de la innovación: Ideas Resultados Valor

Ideas Cocrear Valor

Resultados Cocrear Hibridar

Valor Resultados Hibridar

IncorrectoPregunta 10 0 / 3.75 ptos.

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente en procesos administrativos. Variables como la innovación y la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en una posición preferente del mercado, se refiere a:

Ventaja comparativa

Innovación oculta

Fronteras competitivas

Ventaja competitiva

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué resultado se puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar exámenes. Algunos maestros son estudiantes. Por tanto: Algunos maestros tienen que presentar exámenes

Ningún maestro tiene que presentar examen

Todos los estudiantes son maestros

Todos los maestros tienen que presentar exámenes

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas, pensar en abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender de la experiencia.

Además, este hombre estableció que esta capacidad permite comprender por parte de los sujetos su entorno. Teniendo en cuEnta lo anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba hablando de: La cultura empresarial.

La administración.

El liderazgo.

La inteligencia

IncorrectoPregunta 13 0 / 3.75 ptos.

La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores, principios, normas y percepciones propias de la organización. Por ejemplo, uno de sus principios es “Trabaja con amor, y verás los buenos resultados”. En este sentido, este conjunto de valores, principios, normas y percepciones moldean la conducta profesional de todo el personal de la empresa. Teniendo en cuenta el texto anterior, se podría decir que el conjunto de valores, normas, principios y percepciones de una empresa hacen parte de: El líder.

La cultura empresarial.

La administración de empresas

La cultura.

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea estratégicamente debido a que: El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son: Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr, creativo y persuasivo. Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y democrático.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas. Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a los miembros de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de delegación de funciones, logrando: Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que: El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo.

El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que hace es expresarlo al nacer.

El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoria o la percepción.

El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso continuo.

IncorrectoPregunta 18 0 / 3.75 ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de: Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse. Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización determina el comportamiento de las personas en la empresa. Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven. Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados. Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto empresarial está claro que no cualquier idea es considerada y menos llevada a la práctica, aunque también no es menos cierto que muchas ideas han sido desechadas para posteriormente convertirse en soluciones destacadas. Existen algunas técnicas para generar ideas como la de realizar un ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes. Seleccione la técnica para generar ideas descrita en el enunciado: Cocrear

Resolver problemas

Hibridar

Analizar la competencia

IncorrectoPregunta 20 0 / 3.75 ptos.

En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la teoría enunciada en el contexto identifíquela de manera correcta entre las siguientes: Teoría Ruta Meta de Evans y House

Teoría del enfoque transformacional

Teorías de contingencias de Fiedler

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Segundo Intento Este intento tuvo una duración. Pregunta 1 3.75 / 3.75

ptos.

Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa. De tal forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior identifique los tres elementos componentes de la innovación: Valor Resultados Hibridar

Ideas Resultados Valor

Ideas Cocrear Valor

Resultados Cocrear Hibridar

Pregunta 2 3.75 / 3.75

ptos.

Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando un equipo de alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo, delega y asigna actividades a cada uno de los miembros del equipo. ¿Qué habilidades muestra esta persona, para alcanzar el objetivo, de llegar a la cima del Everest? Habilidades personales.

Habilidades sociales.

Habilidades empresariales.

Habilidades gerenciales.

Pregunta 3 3.75 / 3.75

ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de: Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados. Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización determina el comportamiento de las personas en la empresa. Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse. Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven. Pregunta 4 3.75 / 3.75

ptos.

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos? Formulación

Evaluación

Implementación

Planificación

Pregunta 5 3.75 / 3.75

ptos.

Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de buen prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis: Es un buen administrador.

Es un buen líder.

Es un buen presidente

Es un buen director comercial.

Pregunta 6 3.75 / 3.75

ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que: La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pregunta 7 3.75 / 3.75

ptos.

En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como: Co-creación.

Análisis de la competencia.

Hibridación

Resolución de problemas

Pregunta 8 3.75 / 3.75

ptos.

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función psicológica, podemos aseverar que: Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje

Pregunta 9 3.75 / 3.75

ptos.

La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores, principios, normas y percepciones propias de la organización. Por ejemplo, uno de sus principios es “Trabaja con amor, y verás los buenos resultados”. En este sentido, este conjunto de valores, principios, normas y percepciones moldean la conducta profesional de todo el personal de la empresa. Teniendo en cuenta el texto anterior, se podría decir que el conjunto de valores, normas, principios y percepciones de una empresa hacen parte de: La administración de empresas

El líder.

La cultura empresarial.

La cultura.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie evolutiva de es cuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento del liderazgo. Una de las teorías o enfoques plantea el intercambio entre el líder y el miembro. Es el liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensación de su alto desempeño y reprimiendo su bajo desempeño. Es básicamente un proceso de intercambio entre líderes y sus

seguidores. Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale correctamente la teoría o enfoque entre la siguientes: Enfoque transformacional

Enfoque situacional o de contingencias

Enfoques del gran hombre

Enfoque transaccional

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología, comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta generación de ideas se reconoce como: Analizar la competencia

Detectar oportunidades tecnológicas

Co-creación

Resolver problemas

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:

Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico

Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.

No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones

Solamente era característico de los animales vertebrados.

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se caracteriza por: La demanda del mercado es conocida y predecible

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de mercado que pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de ideas basadas en este principio, se reconoce como:

Co-creación

Detectar oportunidades tecnológicas

esolver problemas

Detectar oportunidades sociológicas

Análisis de la competencia

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que: El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el individuo.

El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoria o la percepción.

El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso continuo.

El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que hace es expresarlo al nacer.

Pregunta 16

3.75 / 3.75 ptos. Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca como principal característica: Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos definidos por la organización.

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de conducir, y no al revés.

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto. Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que: Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale aquella que NO corresponda: Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.

Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.

Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el razonamiento.

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes, se denomina: Hibridar

Resolver problemas

Co-crear

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la teoría enunciada en el contexto identifíquela de manera correcta entre las siguientes: Teoría Ruta Meta de Evans y House

Teoría del enfoque transformacional

Teorías de contingencias de Fiedler

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard