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30/10/2020

Semana 4 - Parcial: revisión de intentos

Página principal / Mis cursos / 20206 / POSTGRADO_20206 / 20206 - ESP GERENCIA DE PROYECTOS / 20206 | 1S | 2B | GERENCIA DE PROYECTOS - CTP - 1011A1 / Semana 4 - Parcial

Iniciado el viernes, 30 octubre 2020, 3:37 Estado Finalizado Completado el viernes, 30 octubre 2020, 4:22 Tiempo tomado 44 minutos 41 segundos Puntos 18.00/20.00 Calificación 72.00 de 80.00 (90 %)

Pregunta 1 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

En las actividades administrativas, la conformación del equipo de trabajo, tiene en cuenta la estructura funcional, los roles de cada integrante y sus responsabilidades, identi ca los problemas, de ne los objetivos, identi ca y selecciona las alternativas. El anterior enunciado es: Seleccione una: Verdadero  Falso

Pregunta 2 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Consiste en una descripción acerca de cómo será el comportamiento del sistema a nivel de detalle, lo cual le permitirá a los stakeholders (especialmente a al patrocinador y otros tomadores de decisiones) decidir si dichas especi caciones cumplen o no con los requisitos del negocio. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Enfoque de desarrollo espiral b. Especi caciones funcionales  c. Estándar de un proyecto d. Estructura de Desglose Organizacional e. Estructura de desglose del riesgo

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Pregunta 3 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Scrum se basa en la teoría empírica del control de procesos, o empirismo. El empirismo a rma que el conocimiento proviene de la experiencia y toma decisiones basadas en lo que se conoce. Scrum emplea un enfoque incremental iterativo para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo. Tres pilares sostienen cada implementación del control empírico de procesos: transparencia, inspección y adaptación. El anterior enunciado es: Seleccione una: a. Verdadero  b. Falso

Pregunta 4 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Es el procedimiento de determinar a todas las personas u organizaciones que están involucradas con el proyecto y de registrar información importante relacionada a sus intereses, intervención e impacto en el feliz término del proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Grupos de procesos del proyecto b. Hitos o Milestone c. Identi car a los interesados  d. Madurez de un proyecto e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

Pregunta 5 Incorrecta

Puntúa 0.00 sobre 1.00

Scrum es un proceso de gestión y control que reduce la complejidad para centrarse en la construcción de productos que satisfagan las necesidades del negocio. La gerencia y los equipos son capaces de poner sus manos en torno a los requisitos y tecnologías, nunca dejar ir, y entregar productos de trabajo, de forma incremental y empírica. En sí es un marco simple para la colaboración e caz en equipo de productos complejos. El anterior enunciado es: Seleccione una: a. Verdadero b. Falso 

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Pregunta 6 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Es una matriz de doble entrada en la cual se anotan en las las, las distintas actividades que componen un programa o proyecto, mientras que en las columnas se coloca el tiempo en el cual se desarrollarán las tareas. Es una herramienta útil para identi car fácilmente las actividades y los tiempos de duración de éstas dentro de un proyecto, lo que permite visualizar cómo debe ir avanzando éste. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Desarrollo del Plan de Proyecto b. Desarrollo de la Programación c. Desarrollo Incremental d. Diagrama de Gantt  e. Diagrama de in uencias

Pregunta 7 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

IPMA® publicó una "Guía para el Conocimiento de la Gestión de Proyectos" (PMBOK® Guide) donde se describen una serie de principios de gestión de proyectos. Según IPMA® este documento debe ser visto como "una referencia básica y el estándar de facto del mundo para la profesión de gestión de proyectos". El PMBOK® también se utiliza como referencia básica para la certi cación de Project Management Professionals (PMP). El anterior enunciado es: Seleccione una: a. Verdadero b. Falso 

Pregunta 8 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Es la sucesión de etapas o fases que componen proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Ciclo de vida del proyecto  b. Cierre administrativo c. Concurrencia del proyecto d. Calendario del proyecto e. Código de actividad

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Pregunta 9 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

El PMI® es una organización europea que tiene como objetivo la gestión de proyectos y la certi cación. La certi cación tiene cuatro niveles: A, B,C,D. A es el más alto nivel (director de proyecto con experiencia) y D el más bajo (conocimiento teórico). El anterior enunciado es: Seleccione una: a. Verdadero b. Falso 

Pregunta 10 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

En la formulación y evaluación de proyectos, se puede representar en cuatro fases, al nal de las cuales se deberá contar con la información precisa y detallada del proyecto y su contexto con el n de tomar la decisión de realizar o no el proyecto. En la fase de programación, se identi can las fuentes de nanciación, el diseño del plan de inversión, el cálculo del retorno de capital y se establece el ujo de efectivo del proyecto. El anterior enunciado es: Seleccione una: Verdadero  Falso

Pregunta 11 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Son las fechas que han sido plani cadas para llevar a cabo las actividades y cumplir con los hitos. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Costo real del trabajo realizado b. Corrupción de Alcance (Scope Creep) c. Costeo de Ciclo de Vida d. Cronograma del proyecto  e. Criterios de Aceptación

Pregunta 12 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Gerente de proyecto (Project Manager), es la persona responsable y responsable de manejar el planeamiento y el funcionamiento de un proyecto. El anterior enunciado es: Verdadero o Seleccione una: a. Verdadero  b. Falso

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Pregunta 13 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

En la formulación y evaluación de proyectos, se puede representar en cuatro fases, al nal de las cuales se deberá contar con la información precisa y detallada del proyecto y su contexto con el n de tomar la decisión de realizar o no el proyecto. En la fase de evaluación, se identi can las fuentes de nanciación, el diseño del plan de inversión, el cálculo del retorno de capital y se establece el ujo de efectivo del proyecto. El anterior enunciado es: Seleccione una: Verdadero Falso 

Pregunta 14 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Es una representación jerárquica de los eventos inciertos, los cuales son identi cados y ordenados por categoría de riesgo y subcategoría, reconociendo las distintas áreas y causas de probables riesgos. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Enfoque de desarrollo espiral b. Especi caciones funcionales c. Estándar de un proyecto d. Estructura de Desglose Organizacional e. Estructura de desglose del riesgo 

Pregunta 15 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Análisis de la secuencia de actividades, duración de actividades, y los requerimientos de recursos para crear la programación del proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Desarrollo del Plan de Proyecto b. Desarrollo de la Programación  c. Desarrollo Incremental d. Diagrama de Gantt e. Diagrama de in uencias

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Pregunta 16 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Es un proceso bajo el cual se produce una aplicación parcial y poco a poco se aumenta la funcionalidad o el rendimiento plani cación con anterioridad a través de mediante incrementos subsecuentes. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Desarrollo del Plan de Proyecto b. Desarrollo de la Programación c. Desarrollo Incremental  d. Diagrama de Gantt e. Diagrama de in uencias

Pregunta 17 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Es tomar los resultados de los otros procesos de planeación y colocarlos un sólo documento consistente y coherente. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Desarrollo del Plan de Proyecto  b. Desarrollo de la Programación c. Desarrollo Incremental d. Diagrama de Gantt

Pregunta 18 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Eventos signi cativos o de trascendencia en el proyecto, generalmente la terminación de un entregable principal del proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Grupos de procesos del proyecto b. Hitos o Milestone  c. Identi car a los interesados d. Madurez de un proyecto e. Matriz de Asignación de Responsabilidades

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Pregunta 19 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Los costos totales incurridos (directos e indirectos) en la realización de trabajo durante un período de tiempo determinado. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Costo real del trabajo realizado  b. Corrupción de Alcance (Scope Creep) c. Costeo de Ciclo de Vida d. Cronograma del proyecto e. Criterios de Aceptación

Pregunta 20 Correcta

Puntúa 1.00 sobre 1.00

Se re ere al conjunto de activos jos inmuebles, muebles, maquinaria y equipo, necesarios para el desarrollo y la ejecución del proyecto. Estos activos pueden pertenecer a la organización dueña del proyecto, a una unión temporal o ser usados en calidad de préstamo o arrendamiento. Sus valores de adquisición, mantenimiento, ajuste al valor real y otros costos deben ser incluidos en el presupuesto del proyecto pero no hacen parte del registro contable del mismo a menos que se haya constituido una persona jurídica especí camente para la realización de este proyecto. El anterior enunciado corresponde a: Seleccione una: a. Recursos Financieros b. Recursos Físicos  c. Recursos Renovables d. Recursos Contables e. Recursos Tecnológicos

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