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• Diego Ignacio

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PERFIL DE UNA COMPAÑÍA DE PROYECCION MUNDIAL – KOMATSU Komatsu, un antiguo fabricante de equipos para la construcción y la minería, compite a nivel mundial en mercados muy competitivos. Como otras organizaciones, Komatsu debe de revisar constantemente la organización de sus recursos para obtener el máximo beneficio. Esta revisión y modificación de la asignación de recursos, le lleva a introducir modificaciones en su estrategia. A lo largo de los años, estas modificaciones han tomado muchas formas. En los años Sesenta, Komatsu aumento su gama de productos y redujo los costos de desarrollo, con licencia de diseños y tecnología de otros, como Cummins Engine e Internacional Harvester. Este período también presencio un movimiento estratégico hacia la mejora de la calidad.

En los años Setenta, la estrategia de Komatsu fue convertirse en una empresa internacional y conseguir mercados para la exportación, mientras reducía costos a causa del incremento del Yen . Se expandió hacia los países del bloque oriental y estableció empresas subsidiarias en Europa y América, así como departamentos de servicio en los países de nueva industrialización. En los años Ochenta, Komatsu reaccionó ante un Yen más fuerte formando empresas de capital compartido (joint Ventures) con Dresser Industries (para formar Komatsu Dresser Company) y fabricando sus productos fuera de Japón. En los años Noventa, la estrategia exigía disponer de la más reciente tecnología de producción para mejorar la calidad y reducir los costos, así como dar un nuevo enfoque a los controles

electrónicos de los motores para producir equipos más respetuosos con el medio ambiente. Sin embargo a causa del solapamiento de competencias, La Joint Venture Komatsu Dresser hizo que las negociaciones de ambas partes pasaran más tiempo luchando entre si que con la competencia. Para solucionar el problema Komatsu adquirió el 80% de la empresa de capital compartido, y la rebautizó con el nombre Komatsu América. En el año 2000, Komatsu reajustó de nuevo su estrategia, aumentando su presencia en Europa través Komatsu UK, propiedad de Demag-Komatsu GmGH, y de una serie de agrupaciones temporales con el fabricante americano de motores Diesel, Cummins Engines. Cummins es uno de los líderes mundiales en la fabricación de motores Diesel eficientes y duraderos, que son un componente importantísimo en los equipos para carga pesada. Dado que la batalla mundial por el mercado de los equipos de construcciones dura, Komatsu se ha encintrado con que, como la mayor parte de organizaciones de éxito, debe de estar modificando la estrategia continuamente. Es más, competidores de categoría mundial, como Caterpillar, John Deere, Champion e Ingersoll-Rand, compiten con Komatsu por esos mercados mediante constantes cambios en las decisiones sobre estrategia

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