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• leonardo

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Todas las actividades desarrolladas en una empresa deben ser evaluadas para verificar si estas están cumpliendo las metas establecidas o deben ser mejoradas para que sigan funcionando acorde a lo establecido. Reflexione sobre las siguientes preguntas: ¿Qué tipos de controles se deben realizar a los procesos desarrollados en el área de informática en la empresa donde labora? Control Interno. Directivas de dominio, acceso a área restringidas o permisos por usuario según su criticidad por medio de tarjeta, biométricos o código de acceso, usuario y contraseña personalizadas para usuarios que vallan utilizar aplicaciones corporativas, Control Externo. Acceso a la red corporativa desde casa por medio de una VPN, verificación de todo tráfico éntrate a la red corporativa, políticas de seguridad perimetral. ¿Por qué es importante realizar controles a los procesos de las áreas funcionales de la empresa? Para poder hacer informe en tiempo real y poder determinar una falla a tiempo lo cual hace que no la empresa pueda prevenir una perdida económicamente

Una vez analizado el material correspondiente, participe en el foro “¿Liderazgo o autoritarismo?”, argumentando y debatiendo sus respuestas, a las siguientes preguntas orientadoras: ¿Por qué considera que a través de un liderazgo participativo los miembros del grupo identifican los objetivos propuestos y se trabaje en equipo para conseguirlos? Porque todas áreas conjuntas pueden llevar acabo el cronograma para llegar a una meta y poder identificar problemas en marcha y resolverlos con los siguientes líderes el jefe coordina y asigna lideres para llevar acabado tareas específicas y asigna niveles de soporte 1,2 y 3.

AUTORITARIO, donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda. PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones. CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y las sujeta a modificación para que el grupo pueda hacer preguntas. PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros. TRABAJO EN EQUIPO: Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habrá quienes tengan más habilidades manuales, mientras otros le darán un mayor uso a su intelecto. Habrá líderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad hará el enriquecimiento mutuo. Tratándose de seres con capacidad de raciocinio, es lógico encontrar a individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solución de problemas. Se logra la integración de metas específicas en una meta común.

Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás. Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento. Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que les resulta grato 2. ¿Qué consecuencias presenta un liderazgo autoritario en el área de sistemas o informática? Jefe coordina y asigna lideres para llevar acabado tareas específicas y asigna niveles de soporte 1,2 y 3. Si lo es jefe autoritario puede que lo procesos propuestos no sean lo adecuados o correctos por las iso 27001 o 9001 como en los procesos de ITIL. Tanto en procesos de escalamiento, cronogramas, áreas, tareas o procesos no satisfactorios.