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• Ana Rios

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PROCESO ESTRATEGICO II          

   SEGUNDA ENTREGA, CULTURA ORGANIZACIONAL   

      Proyecto De Aula   David Ernesto Avila Cod. 1821982845  Denis Sepulveda Cano Cod.1911983580  Barragán Beltrán Alexander Cod.1911982828  Ana Maria Rios Celis Cod.1911980919  Laura Juliana Peña Llano Cod. 1911983471    

      Politécnico Grancolombiano  Junio de 2020          

      Proceso Estratégico II, Diaz, Molero Suarez Lisbeth Marina, Programa Administración de Empresas, Universidad Politécnico Grancolombiano.         

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CONTENIDO INTRODUCCION.............................................................................................................................3 OBJETIVOS....................................................................................................................................4 OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................4 OBJETIVOS ESPECIFICOS............................................................................................................4 JUSTIFICACION..............................................................................................................................5 SEGUNDA ENTREGA, PROCESOS ESTRATEGICOS II........................................................................6 A.

Determine cual es tipo de cultura organizacional a partir de:............................................6

B. Clima organizacional. Califique de 1 a 5 explique el porqué de la nota de los siguientes factores de CVL. Reconocimiento por los resultados, salario, beneficios y ambiente físico, psicológico, satisfacción individual y relaciones interpersonales...............................................7 C. Realización de Cuadro de mando Integral: Aplique los primeros 4 pasos de la construcción del Cuadro de Mando Integral..............................................................................7 D. De 3 sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la estrategia y como contrarrestar el miedo al cambio...............................................................................................8 CONCLUSIONES.............................................................................................................................9 BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................................10

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INTRODUCCION El siguiente trabajo se lleva a cabo para identificar y analizar la información general de la organización MINISO COLOMBIA S.A.S provenientes de las áreas de: Recursos humanos, finanzas, información y tecnologías. Y por ende poder visionar soluciones que ayuden al cumplimiento de las metas, objetivos de la organización y así conocer el grado de crecimiento y expansión. Como la generación de utilidades que les permitirán su permanencia en el mercado a través del tiempo. Para dar cumplimiento a este objetivo se proyectó una investigación cualitativa con análisis detallado a través de consultas y técnicas de recolección de información.  

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OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Entender que la organización debido a su interacción con el ambiente, esta expuesta a transformaciones permanentes, por lo tanto deben estar preparados para afrontar amenazas y aprovechar oportunidades para tener éxito.

OBJETIVOS ESPECIFICOS -

Entender el cambio organizacional. Analizar la información recolectada y proponer las estrategias que le permita a MINISO S.A.S la sostenibilidad en el mercado. Identificar que se requiere para conducir el éxito organizacional. Identificar los factores críticos de éxito en las áreas claves de la organización, haciendo énfasis en la gestión de los recursos en la gestión de los recursos humanos y la administración de la información tanto interna como externa.                                            

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JUSTIFICACION Este trabajo investigativo se hace con el propósito de llevar a la práctica los conceptos vistos en Proceso estratégico ll, tomando como referencia una empresa real que actualmente se encuentra en funcionamiento. La organización MINISO S.A.S dando prioridad a un análisis profundo sobre la empresa para conocer así su cultura organizacional el uso de las tecnologías de información y que cambios significativos ha sufrido en su parte organizacional teniendo en cuenta la situación que estamos afrontando.

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SEGUNDA ENTREGA, PROCESOS ESTRATEGICOS II    Cada equipo ha hecho entrega en la primera parte de información preliminar y fundamental para el desarrollo del resto del proyecto, con esta información usted deberá efectuar lo siguiente: Cultura organizacional.  A. Determine cual es tipo de cultura organizacional a partir de:     -Dos creencias de la organización: MINISO tiene como creencia en hacer de las cosas un precio honesto siempre ha pensado que no es necesario tener mucho dinero o poseer marcas lujosas para obtener cosas que nos simplifique la vida y el día a día.  Adicional Es obsesivo compulsivo y por eso siempre trata de tener un poco de todo y un poco para todos, de ahí su lema “no sabía que lo necesitaba” MINISO cree que respetando al medio ambiente la naturaleza se encarga de retribuirle de manera positiva.  -Dos mitos de la empresa: MINISO es una compañía japones, aunque gran parte de sus productos son hechos en china siempre hay confusión entre los consumidores. Por otro lado, la compañía es minimalista, es uno de sus pilares fundamentales para hacer de algo básico muy llamativo, de esta manera está siendo amigable con el medio ambiente.    -Describa dos normas del área financiera y dos normas de área de talento humano  Primero, debe haber un departamento para cada fin, la organización está en constante crecimiento y los estándares deben ser más exigentes, los resultados se manejan atreves de un estricto seguimiento.  No tienen intermediarios para manejar sus operaciones, ni alianzas con terceros.  En cuento al área de talento humano, Forman a sus trabajadores para crear calidad de vida, como norma para la compañía siempre esta primero el factor humano.  Se acogen legalmente a todas las normas establecidas, como norma no permiten que un trabajador labore más tiempo del estipulado, así como su compensación es puntual y acorde a sus funciones.    -Qué elementos puede identificar que sean del argot de la organización.  Defina por lo menos 4 

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 MINISO llama a sus colaboradores MINISERS y a sus clientes MINISOLOVERS.   La cultura japones está muy marcada, saludan y despiden al cliente en el idioma, adicional adoptan posturas que reflejan respeto y disciplina, propias del país asiático.   Los almacenes deben combinar un ambiente perfecto asociado a lo natural, para MINISO es el DOJO un templo sagrado.   MINISO maneja de manera estandarizada sus protocolos de servicio ante sus clientes, es vital para que allá una conexión natural y asociada.    B. Clima organizacional. Califique de 1 a 5 explique el porqué de la nota de los siguientes factores de CVL. Reconocimiento por los resultados, salario, beneficios y ambiente físico, psicológico, satisfacción individual y relaciones interpersonales  Clima           Justificación  Organizacional     1  2  3  4  5    Reconocimiento          x     Miniso reconoce a sus colaboradores en la por los resultados  mayoría de los casos, teniendo en cuenta su alto desempeño, disciplina operativa y protocolo de servicio.  Beneficios y             x  Miniso cuenta con espacios agradables, ambiente físico  juveniles, millenial’s y disruptivos, caracterizándose por tener un muy buen gusto, amantes al diseño y talento para ello, lo cual motiva al empleado, además las tiendas mantienen un buen orden y limpieza.   Salario            x     Miniso tiene en cuenta el nivel de educación de sus empleados, para ello ajusta su salario de acuerdo con sus conocimientos y experiencia.  Psicológico              x  Los espacios donde labora el trabajador reflejan paz y tranquilidad.   Satisfacción          x     Experiencia laboral, trabajar en una compañía individual  reconocida  Relaciones          x     Buena colaboración y trabajo en equipo, interpersonales.  aplicando los valores organizacionales.        C. Realización de Cuadro de mando Integral: Aplique los primeros 4 pasos de la construcción del Cuadro de Mando Integral.

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Se anexa archivo Excel para su respectivo desarrollo. D. De 3 sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la estrategia y como contrarrestar el miedo al cambio    1. Fomentar el trabajo en equipo, abriendo espacios de diálogo e interacción para compartir información sobre las metas y objetivos que se quieren lograr a futuro, definir planes estratégicos y una serie de políticas funcionales que sean consistentes con aquello que la empresa decidió y no afecten la implementación de la estrategia.  2. El ritmo, el estilo y la intensidad de las iniciativas y acciones dependen del líder de la organización, por eso su liderazgo es el que impulsa a la organización y la conduce por el camino elegido, la organización siempre debe tener en cuenta la comunicación con la gente, las reuniones de impulso y seguimiento y, especialmente la constancia, persistencia y valor en medio de las situaciones difíciles.   3. La estructura de la organización debe permitirle alcanzar los objetivos y la estrategia competitiva que se ha propuesto, ya que esto llevará a la organización a nuevos retos que se quieren conquistar, teniendo el personal capacitado y motivado para asegurar el logro de los objetivos. 

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CONCLUSIONES Con la elaboración de este trabajo se puede apreciar la evolución académica de cada uno de nosotros, nos permitió desde un punto analítico ver las diferentes partes y componentes de una empresa conocer su origen y perspectiva. Basados en su misión y su visión conociendo sus objetivos todo en búsqueda de cumplir con sus expectativas generales. Como parte de un staff y como futuros profesionales nos permite comprender como afectan en mayor o menor grado la toma de decisiones, que permitan definir el horizonte de la organización.

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BIBLIOGRAFIA

https://www.larepublica.co/empresas/miniso-invertira-59981-millones-para-abrirsus-operaciones-en-colombia-2765026 https://www.dinero.com/noticias/miniso/9720. CAMILA ELICE 28 DE Mayo de 2018 https://semanaeconomica.com/sectores-empresas/comercio/291375-minisonuestra-meta-es-abrir-20-tiendas-en-lima-al-finalizar-el-ano DANIEL RODRIGUEZ 20 de Mayo de 2020. http://www.unired.edu.co/index.php/calendario/832-la-expansion-de-miniso-encolombia-uniandes

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