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• Luis Alberto Gutierrez Chura

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PDWORD AWORD A PDF QUESTION 01 "Relacione los siguientes procesos y salidas:

Proceso a. Creación de entregables

Salida I. Lista priorizada de pendientes del producto actualizada II. Tablero Scrum actualizado

b. Realizar reunión diaria de pie c. Mantener lista priorizada de pendientes III. Gráfica actualizada de trabajo pendiente del producto d. Realizar reunión diaria de pie IV. Registro de pendientes actualizado

1. a-II, b-IV, c-I, d-III 2. a-III, b-II, c-IV, d-I 3. a-III, b-IV, c-II, d-I 4. a-II, b-I, c-IV, d-III

QUESTION 02 Scrum promueve el flujo fácil y transparente de información en toda la organización. ¿Mediante cual practica de scrum se representa la transparencia?

1. Póker de planificación 2. Cronograma de planificación del lanzamiento 3. Estimación de tareas 4. Reunión de retrospectiva del sprint.

QUESTION 03 Durante el proceso de elaboración de historias de usuario, el propietario del producto debe tomar en cuenta el hecho de que uno de los aspectos más importantes al momento de redactar dichas historias es priorizarlas y darles el máximo valor de negocio en el menor tiempo posible. ¿Cuál de las siguientes opciones refleja mejor la lógica detrás de descrito anteriormente? 1. Al propietario del producto se le facilitará explicar las características a los usuarios meta durante la demostraciones. 2. Las historias de usuario deben ser evaluadas y organizadas en una lista priorizada con base en su valor únicamente. 3. La lista priorizada de pendientes del producto se debe mantener constantemente a fin de acomodar cambios y nuevos requerimientos. 4. Los riesgos e incertidumbres deben ser identificados y resueltos oportunamente en un proyecto.

QUESTION 04

¿Quién NO participa en la reunión de visión del proyecto? 1. El Scrum Master del proyecto 2. El socio del programa 3. El jefe propietario del producto 4. El propietario del producto del programa

QUESTION 05 ¿Cuál de las siguientes es la salida principal del proceso de retrospectiva del sprint? 1. Mejoras accionables aceptadas 2. Mantenimiento de la lista de pendientes del sprint 3. Gráfica de trabajo pendiente actualizada (Burndown Chart) 4. Registro de impedimentos actualizado

QUESTION 06 ¿Cuáles son dos procesos clave en la fase de lanzamiento? 1. Envío de entregables y Retrospectiva del proyecto 2. Entregables del sprint y Retrospectiva del riesgo 3. Entregables aceptados y Retrospectiva del sprint 4. Envío de entregables y Registro de retrospectiva del sprint

QUESTION 07 ¿Qué opción NO es verdadera sobre Scrum? 1. En Scrum es preferible tener equipos coubicados. 2. El propietario del producto representa la voz del cliente. 3. En ocasiones al equipo Scrum también se le denomina equipo de desarrollo. 4. El Jefe Scrum Master debe estar presente durante una reunión diaria de pie del Equipo Scrum.

QUESTION 08

¿Quién estima las historias de usuario en Scrum? 1. El propietario del producto 2. El Equipo Scrum 3. El patrocinador ejecutivo 4. El grupo de usuarios

QUESTION 09 "En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la transparencia? A. El tablero de Scrum B. El registro de impedimentos C. La reunión diaria de pie D. Las videoconferencias 1. A, B y C 2. A, C y D 3. A, B, C y D 4. Solamente A

QUESTION 10

¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las reuniones diarias de pie? 1. ¿Qué terminaré hoy? 2. ¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos? 3. ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando? 4. ¿Qué terminé ayer?

QUESTION 11 "Existen varias prácticas en Scrum que facilitan la gestión efectiva de riesgos. Relacione las prácticas de Scrum en la columna de la izquierda con los riesgos que mitigan en la columna a la derecha."

Práctica de Scrum I. Propiedad del equipo II. Desarrollo iterativo III. Transparencia IV. Flexibilidad

Riesgo a. Entorno empresarial b. No detección c. Expectativas d. Inversión

V. Retroalimentación constantee. Estimación I e II d III b IV a V c 1. I-c, II-e, III-b, IV-a, V-d 2. I-a, II-d, III-a, IV-b, V-c 3. I-e, II-d, III-b, IV-a, V-c 4. I-c, II-e, III-a, IV-b, V-d

QUESTION 12 Zeal Solutions, una empresa dedicada al desarrollo de software, ha decidido utilizar Scrum en uno de sus proyectos. ¿Con qué se inicia el ciclo Scrum? 1. Reunión de mantenimiento de la lista de pendientes del producto 2. Reunión de Socios 3. Reunión de planificación del sprint 4. Reunión de planificación del lanzamiento

QUESTION 13 Una empresa que construye hélices para barcos cuenta con una baja tasa de satisfacción de los clientes. La empresa pudo haber evitado tal situación si hubiera aplicado la metodología Scrum ya que hubieran garantizado que cualquier cambio solicitado por el cliente fuera incluido como parte del proyecto, y que el equipo produjera entregables mejores adecuados al ambiente final empresarial. ¿Cuál aspecto de Scrum se enfatiza en este ejemplo? 1. Priorización basada en valor. 2. Apropiación 3. Desarrollo iterativo 4. Transparencia

QUESTION 14

Seleccione la entrada, herramientas y salida para el proceso de convocar a una reunión de Scrum de Scrums. 1. "Entrada: Equipo principal de Scrum Herramienta: Criterios de aceptación de la historias de usuario Salida: Reunión de revisión del sprint"

2. "Entrada: Scrum Master Herramienta: Equipo Scrum Salida: Entregables aceptados" 3. "Entrada: Equipo Scrum Herramienta: Reunión de retrospectiva del sprint Salida: Lista de pendientes del sprint" 4. "Entrada: Scrum Master/Representación del Equipo Scrum Herramienta: Reunión Scrum de Scrums Salida: Mejor coordinación del equipo"

QUESTION 15

¿Cuál de las siguientes opciones no se incluye en un caso de negocio del proyecto? 1. Una comparación de otros proyectos y una breve descripción de cada uno. 2. El propósito de negocio para el proyecto. 3. El resultado deseado y un reporte de análisis de brechas. 4. Riesgos potenciales que pudieran afectar el proyecto.

QUESTION 16 ¿Cuál NO es un proceso en la fase de revisión y retrospectiva? 1. Demostración y validación del sprint 2. Convocar Scrum de Scrums 3. Retrospectiva del sprint 4. Retrospectiva del proyecto

QUESTION 17

¿Cuál opción es una descripción precisa de las reuniones de grupo de enfoque? 1. Las reuniones de grupos de enfoque consisten de un grupo pequeño de propietarios del producto que aportan información al equipo Scrum sobre cómo se debe crear la funcionalidad.

2. Las reuniones de grupos de enfoque ayudan a reducir el alcance del proyecto. 3. Las reuniones de grupos de enfoque consisten de un grupo pequeño de usuarios que ayudan a los desarrolladores a entender las necesidades del usuario relacionadas a un producto o servicio. 4. Las reuniones de grupos de enfoque se llevan a cabo para ver si las funcionalidades creadas por el Equipo Scrum son útiles para los grupos de usuario.

QUESTION 18 __________________________________ - Esta técnica de identificación de riesgos se utiliza para estimular ideas sobre las posibles fuentes de riesgo. Seleccione la opción que complete correctamente el espacio en blanco. 1. Listas de verificación de riesgos 2. Lista corta de riesgos (Risk Prompt Lists) 3. Revisar lecciones aprendidas de la retrospectiva del sprint o del proceso de retrospectiva del proyecto. 4. Lluvia de ideas

QUESTION 19 ¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que se responde durante una reunión de Scrum de Scrums? 1. ¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión? 2. ¿Qué trabajo tiene nuestro equipo que todavía tiene terminarse? 3. ¿Qué hará mi equipo hasta la próxima reunión? 4. ¿Qué está planificando hacer mi equipo que pudiera afectar a otros equipos?

QUESTION 20 ¿Cuál es el formato correcto para redactar una historia de usuario? 1. Como un {rol/prototipo} debo poder {requerimiento} para que {beneficio} 2. Debo poder {requerimiento} Como un {rol/prototipo} para que {beneficio} 3. Yo debo poder {beneficio}, como un {rol/prototipo} para que {requerimiento}

4. Yo debo poder {requerimiento} para que {beneficio} como un {rol/prototipo}

QUESTION 21 ¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del sprint? 1. Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan fungir como las mejores prácticas. 2. Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y embotellamientos. 3. Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del sprint. 4. Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer.

QUESTION 22 ¿A qué se refiere la experiencia del equipo en Scrum? 1. La experiencia de los miembros del equipo Scrum para entender las historias de usuario y las tareas requeridas para crear los entregables finales. 2. La experiencia de los roles principales para comunicar los requerimientos, entender historias de usuario y supervisar todo el proyecto por parte del propietario del producto, el equipo Scrum y el Scrum Master respectivamente. 3. Los expertos que integran el cuerpo de asesoramiento de Scrum y actualizan periódicamente las mejores prácticas en Scrum. 4. Expertos de Scrum externos que ayudan en los proyectos Scrum en proceso en caso de que existan grandes problemas en la implementación de Scrum

QUESTION 23 ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un registro de impedimentos? 1. El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria de pie. 2. Los impedimentos están siempre dentro del equipo.

3. La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de impedimentos. 4. El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos.

QUESTION 24 "A continuación se presenta una lista de las metas principales de un equipo autoorganizado. Identifique las opciones incorrecta(s):

A. Estimar historias de usuarios y asignar tareas a sí mismos. B. Elaborar tareas en forma independiente C. Actualizar con regularidad los conocimientos y habilidades D. Agregar nuevos miembros al equipo cuando se requiera una nueva habilidad. E. Aplicar el conocimiento y la experiencia adquirida anteriormente y la experiencia de ser un equipo interfuncional al actual trabajo 1. A y B 2. D 3. B y C 4. E

QUESTION 25 ¿Cuáles actividades no suceden durante el inicio de un proyecto Scrum? 1. Crear la visión del proyecto 2. Identificar al Scrum Master y al Socio(s) 3. Creación de tareas 4. Realizar la planificación del lanzamiento

QUESTION 26 ¿Cuál es una salida del proceso de desarrollo de épicas? 1. Elementos de tareas 2. Estimación

3. Prototipo 4. Lista de pendientes del producto

QUESTION 27 Identifique el orden correcto del flujo de Scrum: 1. Caso de negocio del proyecto - Cronograma de planificación del lanzamiento Declaración de la visión del proyecto 2. Declaración de la visión del proyecto - Lista de pendientes del sprint - Entregables aceptados 3. Caso de negocio del proyecto - Reunión diaria de pie - Lista priorizada de pendientes del producto 4. Creación de entregables - Cronograma de planificación del lanzamiento - Lista de pendientes del sprint

QUESTION 28 A final de cada Sprint, el tablero de Scrum ________ 1. Se actualiza con nuevas tareas y tareas terminadas. 2. Se coloca al lado de uno nuevo para comparar las velocidades de los equipos. 3. Se analiza por el Scrum Master para entender el progreso del proyecto en ese sprint en particular. 4. Se reinicia o se borra.

QUESTION 29 ¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la fase implementación? 1. Creación de la lista priorizada del sprint. 2. Creación de reunión diaria de pie (Daily Standup) 3. Creación de entregables 4. Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto.

QUESTION 30 ¿Cuál de las siguientes opciones NO se identifica en una reunión de visión del proyecto? 1. Los datos históricos para justificar el proyecto

2. La identificación de los beneficios del negocio 3. Las expectativas de los socios 4. Los requerimientos del negocio del proyecto

QUESTION 31 La empresa Meta ABC enfrenta varios problemas y obstáculos mientras trabaja en su proyecto. En Scrum, todos las siguientes opciones incluyen limitaciones que se pudieran enfrentar al momento de implementar un proyecto, EXCEPTO: 1. Tiempo, Calidad, Entregables 2. Costo, Visión, Entregables 3. Personas, Visión, Alcance 4. Costo, Calidad, Alcance

QUESTION 32 La colaboración es uno de los principios de Scrum ¿Cuál de las siguientes son las tres dimensiones de este principio? 1. 2. 3. 4.

Conocimiento, articulación y apropiación Transparencia, precisión y coordinación Perfección, cooperación y comprensión Honestidad, receptividad y adaptabilidad.

QUESTION 33 ¿Cuál debe ser la duración de una reunión de planificación de tareas para un Sprint de cuatro semanas? 1. 2 horas 2. 4 horas 3. 6 horas 4. 8 horas

QUESTION 34 ¿Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint Burndown Chart)? 1. Muestra si cualquier impedimento está obstaculizando el progreso de un proyecto. 2. Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un sprint. 3. Muestra la cantidad de trabajo concluido en un sprint. 4. Muestra el tiempo requerido para completar cada historia de usuario.

QUESTION 35 ¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la fase implementación? 1. 2. 3. 4.

Creación de la lista del sprint. Creación de reunión diaria de pie (Daily Standup) Creación de entregables Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto.

QUESTION 36 Seleccione el par que está incorrectamente relacionado: 1. Necesidad de estimar: Membresía del grupo 2. Seguridad: Seguridad económica 3. Autorrealización: Creatividad 4. Pertenencia: Aprobación

QUESTION 37 La empresa A está en proceso de finalizar un proyecto que se llevará a cabo durante el siguiente ejercicio fiscal. Cuentan con cuatro proyectos en espera, de los cuales debe seleccionar uno utilizando el valor presente neto (VPN) como su criterio de selección. ¿Cuál proyecto debería elegir la empresa? 1. El Proyecto K, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $3,000 y un período de 5 años.

2. El Proyecto L, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $1,500 y un periodo de 2.5 años. 3. El Proyecto M, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $2,500 y un periodo de 3 años. 4. El Proyecto N, que cuenta con un valor presente neto (VPN) de $5,000 y un periodo de 6 años.

QUESTION 38 Todas las siguientes opciones son salidas del proceso de creación de entregables, EXCEPTO: 1. Registro de impedimentos actualizado 2. Entregables del sprint 3. Tablero de Scrum actualizado 4. Lista de pendientes del sprint

QUESTION 39 ¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad del Equipo Scrum en un proyecto Scrum? 1. Sugerir mejoras o cambios durante los procesos de Creación de entregables y Realización de reunión diaria de pie. 2. Proporciona solicitud de cambios en un proyecto. 3. Evalúa el impacto de los problemas sobre los objetivos del proyecto. 4. Proporciona comunicación a los socios sobre los elementos re-priorizados en la lista de pendientes del producto.

QUESTION 40 ¿Cuál par está incorrectamente relacionado? 1. Entrega priorizada: Se enfoca solamente en el valor del negocio. 2. Apropiación: Adaptar la tecnología a la propia situación de uno. 3. Adaptación: La identificación de riesgos es hecha e iterada. 4. Colaboración: Los socios y el equipo de desarrollo interactúan continuamente.

QUESTION 41 ¿Cuál opción NO es una de las entradas del proceso de realizar la planificación del lanzamiento? 1. Socio 2. Criterios de terminado 3. Equipo Scrum 4. Caso de negocio del proyecto

QUESTION 42 Identifique la entrada-herramienta-salida del proceso de retrospectiva del proyecto en la fase de lanzamiento. 1. Equipo principal de Scrum - Reunión de retrospectiva del proyecto - Elementos de acción asignados y Fechas límite 2. Entregables aceptados - Reunión de retrospectiva del sprint - Mejoras accionables aceptadas 3. Socios - Reunión de revisión de la lista de pendientes - Acuerdo de entregables funcionales 4. Propietario del producto - Registros de impedimentos - Lista de tareas del esfuerzo estimado

QUESTION 43 En una reunión de planificación del sprint, la definición objetiva significa: 1. El Equipo Scrum explica al Scrum Master las historias de usuario de más alta prioridad en la lista de pendientes del producto, y después el Scrum Master, en colaboración con el(los) Socio(s), define la meta del sprint. 2. El Equipo Scrum define las historias de usuario de acuerdo con la lista priorizada de pendientes del producto. 3. El propietario del producto explica al Equipo Scrum las historias de usuario de más alta prioridad, y después el Equipo Scrum en colaboración con el propietario del producto, define la meta del Sprint. 4. El propietario del producto y el Equipo Scrum deciden sobre los criterios de aceptación requeridos de las varias historias de usuario.

QUESTION 44 ¿Cuál de las siguientes NO es un objetivo de una reunión retrospectiva del sprint? 1. Identificar mejoras del proceso. 2. Identificar mejoras de las características. 3. Identificar mejores prácticas. 4. Identificar problemas y embotellamientos del proceso.

Scrum Fundamentals Certified

Question 45 Selected Choice:

Si fuera cierta, ¿cuál de las siguientes opciones NO promueve la transparencia en proyectos Scrum? 1. La declaración de la visión del proyecto puede ser accedida por todos los socios y el Equipo Scrum. 2. La lista priorizada de pendientes del producto con historias de usuario priorizadas que pueden ser vistas dentro y fuera del Equipo Scrum. 3. El cronograma de planificación del sprint puede ser coordinado con varios Equipos Scrum. 4. Las gráficas del trabajo pendiente (burndown) pueden ser vistas solamente por el Equipo Scrum y el Scrum Master.

Question 46 Selected Choice:

"¿Cuáles aspectos de Scrum se llevan a la práctica mediante el principio de priorización basada en valor? A. Justificación del negocio B. Riesgo C. Cambio D. Organización" 1. A 2. A, C y D 3. A, B y C 4. A, B, C y D

Question 47 Selected Choice:

"¿Cuál enunciado NO es verdadero respecto al tablero de Scrum? A. Un tablero de Scrum debe, de preferencia, mantenerse en forma manual en papel o en un pizarrón. B. Los socios mantienen el tablero de Scrum para planificar y dar seguimiento al progreso durante cada Sprint. C. Un tablero de Scrum contiene cuatro columnas para indicar el progreso de las tareas estimadas para el Sprint.

D. Un tablero de Scrum se actualiza a diario durante la realización de la reunión diaria de pie." 1. A y B 2. Solamente B 3. C y D 4. B y C

Question 48 Selected Choice:

En una entrevista de trabajo, se le pide que defina una característica distintiva de Scrum en comparación a los diversos métodos de gestión tradicional de proyectos. ¿Cuál sería la mejor respuesta? 1. El desarrollo de producto es un proceso compartido de creación de valor. 2. El desarrollo iterativo ayuda a manejar los cambios de manera efectiva. 3. El énfasis está en entregar el máximo valor de negocio en un mínimo periodo de tiempo. 4. El tiempo es un obstáculo limitante.

Question 49 Selected Choice:

¿Qué NO hacen los socios después de que se les presenta un caso de negocio del proyecto? 1. Miden el potencial de rentabilidad del negocio relacionado al proyecto. 2. Determinan los beneficios potenciales del negocio. 3. Confirman las finanzas del proyecto. 4. Priorizan las características más rentables para el proyecto.

Question 50 Selected Choice:

¿Cuál es la serie de herramientas apropiada para el proceso de creación de entregables? 1. Experiencia del equipo, software y demás herramientas de desarrollo.

2. Software, lista de pendientes del producto y tablero de Scrum. 3. Lista de impedimentos, lista de pendientes del producto y experiencia del equipo. 4. Cronograma de planificación, equipo de desarrollo y tablero de Scrum.

Question 51 Selected Choice:

La empresa Coxal Times ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de camiones que circulan por la ciudad. ¿Cuál NO es una de las características de este proyecto si se administra según la metodología de Scrum? 1. Se hará una planificación detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se identifiquen con anticipación. 2. El equipo que trabaja en este proyecto se reunirá diariamente durante 15 minutos para hacer una lista de los impedimentos en la conclusión de tareas. 3. El propietario del producto priorizará las tareas que entregarán el máximo valor de negocio. 4. El cliente no tiene que poder para definir requerimientos muy concretos en etapas tempranas.

Question 52 Selected Choice:

El tiempo asignado (del ingles: Time-boxing) es un principio importante de Scrum. Identifique la opción incorrecta. 1. Un Sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 1 a 6 semanas; una reunión de planificación del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 8 horas por un sprint de un mes; una reunión diaria de pie tiene un bloque de tiempo asignado de 15 minutos. 2. Una reunión diaria de pie tiene un bloque de tiempo asignado de 15 minutos; una reunión de revisión del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 4 horas por un sprint de un mes; un sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 1 a 6 semanas. 3. Una reunión de revisión del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 6 horas por un sprint de un mes; una reunión de retrospectiva del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 8 horas por un sprint de un mes; una reunión de planificación del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 8 horas por un sprint de una semana. 4. Una reunión de retrospectiva del sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 4 horas por un sprint de un mes; una reunión diaria de pie tiene un bloque de tiempo asignado de 15 minutos; un sprint tiene un bloque de tiempo asignado de 1 a 6 semanas.

Question 53 Selected Choice:

¿Por medio de qué se logra la flexibilidad en los proyectos Scrum? 1. Equipos especializados 2. Planificación detallada por adelantado 3. Priorización basada en el valor 4. Entrega no iterativa

Question 54 Selected Choice:

"En Scrum, ¿qué es lo que garantiza la trasparencia? A. El tablero de Scrum B. El registro de impedimentos C. La reunión diaria de pie D. Las videoconferencias" 1. A, B y C 2. A, C y D 3. A, B, C y D 4. Solamente A

Question 55 Selected Choice:

Identifica la entrada-herramienta-salida para el proceso de envío de entregables de la fase de lanzamiento. 1. Socios - Métodos de desplazamiento organizacional - Acuerdo de entregables funcionales. 2. Equipo principal de Scrum - Lancha rápida (Speedboad) - Mejoras accionables aceptadas y fechas límite. 3. Jefe Scrum Master - Métodos de desplazamiento organizacional. 4. Jefe propietario del producto - Lancha rápida (Speedboad) - Acuerdo de entregables funcionales.

Question 56 Selected Choice:

Usted es un jefe de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum. El jefe de tecnología tiene una idea de lo que es Scrum y le informa que quiere implementarlo en varios proyectos dentro de la organización. ¿Cuál declaración hecha por el jefe de tecnología NO es verdadera? 1. Los equipos de Scrum idealmente deben de consistir de seis a diez integrantes. 2. En un solo proyecto pueden participar múltiples equipos de Scrum. 3. Scrum no se puede utilizar para grandes proyectos. 4. Scrum se puede implementar en un nivel de programa.

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Question 57 Selected Choice:

Todas las siguientes opciones son beneficios de la colaboración en los proyectos Scrum, EXCEPTO: 1. Mejora continua, lo cual lleva a mejores procesos. 2. Competencia aumentada, la cual incrementa la motivación del equipo. 3. Pedidos de cambios minimizados, la cual reduce rehacer el trabajo. 4. Riesgos mitigados, lo cual incrementa la eficiencia.

Question 58 Selected Choice:

Jane, propietaria de producto, ha aceptado las características desarrolladas por el equipo Scrum. Dichas características fueron demostradas en una reunión que se llevó a cabo recientemente. Según Scrum, ¿cuál es el siguiente paso? 1. Reunión de revisión del sprint. 2. Reunión de retrospectiva del sprint 3. Reunión diaria de pie (Daily Standup Meeting) 4. Reunión de planificación del lanzamiento

Question 59 Selected Choice:

Terson Technologies es una empresa que trabaja en un proyecto de un mes para desarrollar un software para una empresa de aviación. ¿A cuál de los siguientes pares se le asignó un bloque de tiempo incorrecto según la práctica general de Scrum? 1. Reunión diaria de pie (Daily Standup): 15 minutos 2. Reunión de retrospectiva del sprint: 8 horas 3. Reunión de planificación del sprint: 8 horas 4. Reunión de revisión del sprint: 4 horas

Question 60 Selected Choice:

Lucas ha sido nombrado como propietario del producto para la edificación de infraestructura de un sistema de monorriel para la ciudad de Lowenham. Dentro de sus capacidades como propietario del producto, ¿qué NO le ayudará a Lucas a garantizar que los entregables del proyecto se entreguen en forma iterativa? 1. Asegurar que las épicas sean desarrolladas en la fase de Iniciar, y que no sean modificadas en ningún momento en los procesos posteriores. 2. Asegurar que cada historia de usuario compleja sea fragmentada mediante una elaboración progresiva durante procesos posteriores. 3. Enfocarse en el valor y su entrega continua con cada sprint. 4. Asegurar que cada equipo Scrum entienda claramente las historias de usuario en la lista de pendientes del sprint. Question 40 is the Last Question - please press View All Answers to View all the Answers

Question 61 Selected Choice:

¿Cuál es una forma ideal de administrar cambios mayores a nivel de programa? 1. La facultad para hacer cambios al nivel de programa recae en el propietario del producto, de tal forma que pueda aceptar o rechazar la necesidad de cambio. 2. El propietario del producto del programa termina las actividades del programa junto con proyectos y sprints asociados, realizando una reunión de la lista priorizada de pendientes del producto para determinar cuáles son los siguientes pasos. 3. El propietario del producto del programa le pide al propietario del producto que cancele las tareas en proceso y acomode los nuevos requerimientos. 4. El propietario del producto del programa asegura la aprobación de los socios relevantes y del propietario del producto de la cartera y procede a acomodar los nuevos cambios a la lista de pendientes del programa.

Question 62 Selected Choice:

Identifica la entrada-herramienta-salida para el proceso de envío de entregables de la fase de lanzamiento. 1. Socios - Métodos de desplazamiento organizacional - Acuerdo de entregables funcionales. 2. Equipo principal de Scrum - Lancha rápida (Speedboad) - Mejoras accionables aceptadas y fechas límite.

3. Jefe Scrum Master - Métodos de desplazamiento organizacional. 4. Jefe propietario del producto - Lancha rápida (Speedboad) - Acuerdo de entregables funcionales.

Question 63 Selected Choice:

Al final de cada Sprint, el tablero de Scrum _________________. 1. Se actualiza con nuevas tareas y tareas terminadas. 2. Se coloca al lado de uno nuevo para comparar las velocidades de los equipos. 3. Se analiza por el Scrum Master para entender el progreso del proyecto en ese sprint en particular. 4. Se reinicia o se borra. Question 40 is the Last Question - please press View All Answers to View all the Answers

Question 64 Selected Choice:

¿Cuál de las siguientes son las dimensiones básicas del trabajo colaborativo? 1. Conocimiento, articulación y apropiación 2. Aspectos, articulación y garantía 3. Conocimiento, adaptación y apropiación 4. Aspectos, adaptación y artefactos

Question 65 Selected Choice:

Todas las siguientes son metas de un equipo auto-organizado, EXCEPTO: 1. Incrementar el conocimiento de manera continua. 2. Esforzarse para entregar el máximo valor de negocio en un mínimo marco de tiempo. 3. Eliminar los impedimentos del desarrollo. 4. Crear y gestionar las tareas independientemente.

Question 66 Selected Choice:

¿Cuál opción es verdadera respecto a la entrega basada en valor y la gestión tradicional de proyectos? 1. En ambos, los conceptos y los requerimientos son priorizados con base al valor del negocio. 2. En ambos, los conceptos y cambios en los requerimientos son permitidos. 3. En ambos, los conceptos y valores son realizados. 4. En ambos, hay una entrega incremental.

Question 67 Selected Choice:

Ls siguiente tabla muestra las diferencias entre Scrum y la gestión tradicional de proyectos. Identifique los errores en la columna B y C de la tabla y seleccione la opción que enumere correctamente dichos errores.

Columna A (Criterio) Planificación por adelantado

Columna B – Scrum

Columna C - Tradicional

I. High

V. Alta

Garantía de calidad

II. Centrado en el Proyecto/Programa/Cartera

VI. Centrado en el proceso

Liderazgo

III. Liderazgo servicial, colaborativo

Participación del cliente

IV. Alta durante todo el proyecto

1. III – VI 2. III – V – VI 3. I – II – VII – VIII

VII. Trabajo en equipo y cooperación VIII. Alta durante todo el proyecto

4. III – IV – VI

Question 68 Selected Choice:

¿Cuál es uno de los beneficios de la auto-organización en Scrum? 1. El sentido de compromiso y propiedad compartida. 2. Se minimiza la necesidad de cambios debido a requerimientos deficientemente clarificados. 3. La motivación, la cual lleva a un nivel de desempeño mejorado del equipo. 4. Un ambiente innovador y creativo idóneo para el crecimiento.

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Question 69 Selected Choice:

¿En Scrum, la flexibilidad NO se logra por medio de qué? 1. Desarrollo iterativo del producto. 2. Priorización basada en el valor del cliente. 3. Asignación de un bloque de tiempo 4. Alta velocidad

Question 70 Selected Choice:

El principio de Scrum sobre control de proceso empírico se basa en tres ideas principales. De las siguientes opciones, ¿cuál NO es una idea en el control de proceso empírico? 1. Adaptación 2. Inspección 3. Transparencia 4. Velocidad

Question 71 Selected Choice:

¿Cuál es una de las principales metas de los equipos de Scrum auto-organizados? 1. Estimar historias de usuario y asignar tareas a ellos mismos durante el proceso de creación de la lista de pendientes del sprint. 2. Aplicar y distribuir su experiencia de ser un equipo interfuncional para trabajar en tareas. 3. Asegurar las funciones del equipo sin dificultades y solicitar la reasignación de miembros del equipo en caso de conflicto. 4. Clarificar cualquier discrepancia o duda y ser receptivos para aprender nuevas cosas.

Question 72 Selected Choice:

¿Cuál NO es uno de los principios de Scrum? 1. Colaboración 2. Desarrollo iterativo 3. Reportes refinados 4. Priorización basada en valor

Question 73 Selected Choice:

¿Cuál de las siguientes opciones es algo típico de la gestión tradicional de proyectos? 1. La gerencia se asegura de que exista un ambiente agradable para los empleados. 2. Se reduce en gran medida el tiempo perdido en papeleo. 3. Los miembros del equipo se entusiasmaron por ser ellos quienes seleccionaron las tareas que querían realizar. 4. Los miembros del equipo fueron recompensados por terminar el trabajo dentro del tiempo programado. Question 40 is the Last Question - please press View All Answers to View all the Answers

Question 74 Selected Choice:

El Equipo Zee sigue las dimensiones de colaboración en equipo. Su miembros son amigables y por lo general se la llevan bien entre ellos mismos. Se aseguran además que el trabajo se divida en unidades, en las cuales trabajan varios miembros que después se integran en su conjunto. ¿Qué dimensiones de colaboración se enfatizan en este ejemplo? 1. Apropiación 2. Articulación 3. Conciencia y colaboración 4. Conocimiento

Question 75 Selected Choice:

Los entregables aceptados son entregables potencialmente enviables que cumplen con los criterios de aceptación. ¿Durante cuál reunión se le da mantenimiento y actualización a la lista de dichos entregables? 1. Reunión de revisión del sprint 2. Reunión de Scrum de Scrums 3. Reunión de planificación de tareas 4. Reunión de planificación del sprint

Question 76 Selected Choice:

¿Cuál NO es uno de los resultados de la coubicación en Scrum? 1. Las preguntas se responden rápidamente. 2. Lo problemas se resuelven en el momento. 3. Una mayor desconfianza ya que los miembros de equipos coubicados están en estrecha proximidad entre sí. 4. Hay menos fricción entre las interacciones.

Question 77 Selected Choice:

Todos las opciones son verdaderas respecto a las historias de usuario, EXCEPTO: 1. Las historias de usuario pueden ser actualizadas, refinadas y en ocasiones borradas. 2. Las historias de usuario pueden ser subjetivas, y los criterios de aceptación les proporciona objetividad. 3. Las historias de usuario pueden ser segmentadas en múltiples historias de usuario. 4. Las historias de usuario son objetivas y los criterios de aceptación las hacen cuantificables. Question 40 is the Last Question - please press View All Answers to View all the Answers

Question 78 Selected Choice:

La empresa NewLand Designers está diseñando un sitio de internet para sus clientes y busca utilizar la entrega basada en valor. ¿Cuáles factores NO son verdaderos respecto a la entrega basada en valor? 1. Priorizar requerimientos de alto-valor en la parte superior de la lista priorizada de pendientes del producto. 2. Identificar incertidumbres y abordarlas solo durante la reunión de retrospectiva del sprint. 3. Trabajar estrechamente con los socios y mostrarles los incrementos del producto conforme se crea cada uno. 4. Crear entregables basados en las prioridades determinadas para permitir la producción de incrementos del producto potencialmente enviables durante cada sprint.

Question 79 Selected Choice:

"En Scrum, un aspecto importante es el aprendizaje continuo. De hecho, el ciclo de inspección-adaptación es altamente adecuado para el aprendizaje continuo. ¿Cuál reunión presenta oportunidades para el equipo Scrum para la inspección-adaptación. A. Reunión de planificación del lanzamiento B. Reunión diaria de Scrum C. Reunión de retrospectiva del Sprint D. Reunión de planificación del Sprint" 1. C 2. A y C

3. B y C 4. C y D

Question 80 Selected Choice:

La colaboración es uno de los principios de Scrum. ¿Cuál de las siguientes son las tres dimensiones de este principio? 1. Conocimiento, articulación y apropiación 2. Transparencia, precisión y coordinación 3. Perfección, cooperación y comprensión 4. Honestidad, receptividad y adaptabilidad Question 40 is the Last Question - please press View All Answers to View all the Answers

Question 81 Selected Choice:

¿Cuál de las siguientes NO es una idea principal en el control de proceso empírico? 1. Transparencia 2. Inspección 3. Asociación 4. Adaptación

Question 82 Selected Choice:

Una empresa exitosa ha estado entregando constantemente incrementos complejos de producto a sus clientes aún cuando el mercado es altamente competitivo, volátil e incierto. La clave del éxito de los proyectos está en el uso de Scrum: un marco adaptativo ágil. ¿Qué se le puede atribuir a la fortaleza de Scrum? 1. El uso de un instructor en forma de un Scrum Master, quien dirige constantemente al equipo durante la fase de desarrollo y es el único punto de contacto para cualquier comunicación entre el equipo y el propietario del producto. 2. El uso de un propietario del producto quien es únicamente responsable de la entrega del proyecto, en lugar de involucrar a varios gerentes para ser responsables del proyecto.

3. El uso de equipos interfuncionales, auto-organizados y empoderados. 4. El uso de artefactos tales como la lista de pendientes del producto y diagramas para mantener a los programadores listos para acelerar el proceso de desarrollo.

Question 83 Selected Choice:

Supongamos que usted es propietario del producto en un proyecto para crear un mecanismo que busca reducir emisiones de radiación de una planta nuclear. ¿Qué factores son relevantes al momento de decidir sobre las normas de calidad para este proyecto? A. La capacidad y disponibilidad de tu empresa para entregar un mecanismo seguro y confiable. B. La habilidad de los entregables elaborados para cumplir con los requerimientos de calidad para mecanismos de seguridad radioactiva. C. Recursos, especialmente en cuestión de tiempo y dinero, necesarios para la construcción el mecanismo de seguridad. D. Criterios de aceptación claramente definidos. 1. A, B y D 2. B y D 3. Todas las anteriores 4. Solamente B

Question 84 Selected Choice:

Identifique y relacione las herramientas o técnicas con su explicación.

Herramienta/ técnica I. Mapa de flujo de valor II. Diagrama de flujo acumulativo III. Prototipos, simulaciones y demostraciones IV. Mapeo de historias 1. I - b, II - a, III- d, IV - c 2. I - b, II - c, III- a, IV - d 3. I - c, II - d, III- b, IV - a 4. I - c, II - a, III- d, IV - b

Explicación a. Brinda un esquema visual del proyecto b. Se utiliza comúnmente para confirmar el valor c. Ayuda a determinar elementos que no agregan valor d. Brinda un más elevado nivel del estatus al proyecto general