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• LUIS ANTUANE ROJAS AVENDAÑO

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Nombre completo del alumno: Luis Antuane Rojas Avendaño.

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Matricula:

107055

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Grupo:

II56

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Nombre completo de la materia: OPTA MC (11) SISTEMAS DE CAPTACIÓN DEL TALENTO

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Nombre completo del docente asesor de la materia: Mtra. Griselda Nahuatlato Tuxpan.

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Número y tema de la actividad: Actividad de Aprendizaje 1. Roles claves para los profesionales de RH

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Ciudad y fecha: Veracruz, Ver. 8/Julio/2019

1.- Rol de Dave Ulrich. Dave Ulrich, establece 4 roles para los responsables de la función de Recursos Humanos en las organizaciones, esto es que deber de conocer, comprender y manejar los aspectos administrativos que mantienen el control de los procesos de la organización, así mismo deben de ser verdaderos agentes de cambio que mantengan una visión vanguardista y creen las condiciones necesarias para realizar los virajes necesarios que la organización requiera para mantener su competitividad. Debe de ser además un conocedor también de los procesos del negocio y tener una noción clara de los aspectos financieros que hacen que la organización sea rentable, para alinear el esfuerzo de todo el personal hacia el logro de las metas de la organización mediante la creación de esquemas de compensación retadores y altamente motivadores. Según este modelo, el enfoque y trabajo de un equipo de RRHH se puede distinguir siguiendo dos ejes: uno ellos es el de orientación procesos - personas, y el otro eje es el del enfoque estratégico - operativo. Consiste en alinear la estrategia de RRHH con la estrategia de los negocios, con procesos cuyo fin es hacer contribuciones a los objetivos y problemáticas de los negocios y del cliente final. Los profesionales de RRHH deben cumplir roles tanto operativos como estratégicos, ser controladores y socios de las áreas, bregar por objetivos cualitativos y cuantita tivos.

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2.- Estudio de evaluación de roles de RH. Actualmente me encuentro laborando en Grupo PIASA, realice la evaluación de los roles de RH, para saber el nivel de calidad en las actividades que actualmente se están realizando me parece que la calificación por cada una de las áreas es buena para una empresa que se encuentra es reestructuración debido para querer precisamente adaptar este modelo de los r4 roles de Ulrich. Los puntajes más altos están cargados al lado derecho del diagrama lo que significa una completa orientación a procesos, dejando de lado la orientación hacia los trabajadores sin embargo no en punto en el cual se haya convertido únicamente en un recurso más de la organización. Es importante que especialistas realicen cada uno de los roles del modelo ya que se requiere que se ponga particular asistencia a cada una de las responsabilidades, si cargamos a un responsable con mas de dos roles, se corre el riesgo que no sean ejecutados de manera correcta, esto a pesar de que la organización pueda ser considerada pequeña y no permita tener tantos especialistas. Poco a poco se van reforzando los procesos del personal con un área más robusta de desarrollo organizacional, que se encargara de planes de carrera, evaluaciones al desempeño, clima laboral etc. Con esto lograremos que ambos procesos estén optimizados teniendo el área de Capital Humano completa y funcional.

Socio Estrategico Experto Administrativo Calidad de los Empleados Agente de Cambio Pregunta Puntaje Pregunta Puntaje Pregunta Puntaje Pregunta Puntaje 1 4 2 4 3 3 4 3 5 4 6 3 7 3 8 4 9 4 10 4 11 4 12 3 13 4 14 4 15 3 16 2 17 4 18 3 19 3 20 2 21 4 22 5 23 3 24 3 25 3 26 4 27 3 28 4 29 4 30 4 31 3 32 4 33 5 34 5 35 3 36 4 37 4 38 4 39 3 40 3 Total 40 Total 40 Total 31 Total 32

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3.- Conclusión. A modo de conclusión, argumenta la importancia de la eficiente implementación de los 4 roles claves de los profesionales de los recursos humanos. Hoy en día el departamento de capital humano es de suma importancia para las empresas por todo lo que implica, desde la atracción del talento necesario para la operación como la optimización de los recursos en los diferentes procesos. Contar con un modelo adecuado para la operación es clave para cumplir con los objetivos de la empresa y estar alineados al propósito. El modelo estudiado de los 4 roles es un modelo que se adapta fácilmente a las necesidades generales de la organización ya que con los roles se cubre todas las necesidades de los procesos de RH, tanto los de operación, como los de los colaboradores. Logrando así un equilibro en la resolución de las necesidades de la organización respecto de su personal.

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4.- Bibliografía

y referencias consultadas.

1. BECKER, B., HUSELID, M. y ULRICH, D. (2001) El cuadro de mando de recursos humanos. Editorial Gestión 2000. 2. https://www.losrecursoshumanos.com/modelo-de-gestion-de-recursos-humanos-dedave-ulrich/

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