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Risk Focus

RISK FOCUS, UNA METODOLOGÍA PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RIESGOS EMPRESARIALES

Le ayuda mediante una gestión integral del riesgo, a identificar y priorizar aquellos que amenazan a su organización. Gracias a un exclusivo proceso de análisis, identificación y evaluación de riesgos, Risk Focus permite reducir los gastos de operación y de los programas de seguros, así como proteger los ingresos a la vez que facilita el cumplimiento de las normas regulatorias y de los estándares de buen gobierno corporativo.

a su organización un punto de partida privilegiado para el cumplimiento de la normativa y de los estándares de un buen gobierno corporativo.

¿CUÁL ES IMPACTO DEL RIESGO? Risk Focus puede ayudar al equipo directivo a definir el impacto que podrían tener para la empresa distintos tipos de riesgos. Los impactos de los riesgos se analizan en cuanto a sus consecuencias en: •• Las personas. •• Pérdida de activos o de ingresos. •• Reputación / Imagen.

Risk Focus le muestra cómo evaluar y gestionar los riesgos de su empresa.

•• Medio ambiente. •• Cese de actividades.

Con una inversión mínima de tiempo y de recursos, Risk Focus le proporciona: •• Un análisis rápido y eficaz de su perfil de riesgos y de los sistemas de gestión con que cuenta. •• Un plan concreto de implantación de políticas, programas y procedimientos de gestión de riesgos. •• Resultados medibles a corto y largo plazo que pueden reducir los gastos de operación, proteger los ingresos y proporcionar

¿QUÉ TIPO DE RIESGOS PUEDEN AFECTAR A SU EMPRESA? Risk Focus clasifica todos los riesgos que puede afectar a su empresa en nueve categorías: •• Riesgos asociados a la gestión de activos - pérdida, daño, destrucción e indisponibilidad de edificios, instalaciones, equipos e inventarios, propios o de terceros.

•• Riesgos asociados al cumplimiento de la normatividad vigente - incumplimiento de las obligaciones legales, internas o externas. •• Riesgos asociados a la gestión - consecuencias de prácticas de gestión inadecuadas. •• Riesgos asociados con las personas - lesiones a empleados o terceros; incumplimiento de la prestación obligatorias de atención a terceros. •• Riesgos ambientales - daños al medio ambiente, tanto directos como indirectos. •• Riesgos asociados a la gestión del cambio - impacto sobre la empresa de procesos de cambio mal gestionados. •• Riesgos financieros - reducción de los flujos de ingresos y/o aumento de los flujos de gastos. •• Riesgos asociados a productos o servicios - responsabilidad derivada de los productos o servicios, incluidas la calidad y la entrega. •• Riesgos tecnológicos - impacto negativo sobre la empresa de fallos tecnológicos.

A

B

RIESGO ALTO

RIESGO BAJO

RIESGO EXTREMO

RIESGO MODERADO

Requiere la atención del Presidente / Director Ejecutivo y del Gerente General.

Debe ser objeto de seguimiento por parte del nivel de supervisión.

Debe ponerse en conocimiento de los Directores y ser objeto de seguimiento continuo.

Debe ser objeto de seguimiento adecuado por parte de los niveles medios de Dirección.

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E

M

¿QUÉ PUEDE HACER PARA GESTIONAR DE FORMA EFICAZ LOS RIESGOS DE SU ORGANIZACIÓN?

•• Un proceso para evaluar periódicamente la eficacia de los métodos de gestión.

Risk Focus le permite identificar cuáles son estos riesgos, priorizarlos y desarrollar un plan global de acción con el fin de mitigar y controlar el impacto que pudiera llegar a tener.

•• Un inventario de los riesgos a los que tiene que hacer frente su organización, clasificados con base en su probabilidad de ocurrencia, severidad de sus consecuencias, y nivel actual de eficacia de la gestión

Risk Focus está diseñado para realizar:

•• Un análisis que cuantifica en qué medida puede ser o está asegurado cada uno de los riesgos.

•• Un análisis de las actividades y los objetivos actuales de su empresa, así como una descripción de las circunstancias que plantean desafíos al crecimiento y la rentabilidad, tanto en el ámbito interno como externo. •• Una evaluación de las prácticas existentes de gestión de riesgos. Es decir, en qué medida su organización dispone de: •• Un marco establecido para la gestión de riesgos. •• Una cultura corporativa donde la gestión de riesgos está totalmente integrada en los procedimientos y prácticas de la empresa. •• Un proceso para anticipar los riesgos que pueden conllevar los procesos de cambio.

•• Un plan de acción detallado para: •• Mejorar las prácticas existentes de gestión de riesgos. •• Determinar o mejorar la eficacia de la gestión para satisfacer y superar los estándares de la industria. •• Identificar los objetivos y las estrategias de aseguramiento de los riesgos, y los factores determinantes de su costo. •• Desarrollar una estrategia de comunicación sobre los riesgos para organismos de control, aseguradoras, consejos de administración, proveedores, distribuidores, accionistas, supervisores empleados y para la sociedad en general..

•• Información técnica adecuada para apoyar las iniciativas relacionadas con los riesgos. Un método sistemático de control de riesgos.

Marsh Risk Consulting • 3

Si requiere de mayor informacion, favor de contactar a su oficina local de Marsh. www.marsh.com

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