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• Jean Tanquina

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IP035 – SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

CASO PRÁCTICO “RIESGOS” 1. Diferencias entre la situación actual del riesgo empresarial y la expuesta en el artículo. La Gestión de riesgos empresarial ha evolucionado hasta convertirse en una función de gestión ampliamente desarrollada con un enfoque del riesgo como cartera admite que los riesgos están interrelacionados y que se pueden obtener importantes beneficios a partir de la evaluación y supervisión del riesgo en la organización. En el presente artículo nos demuestra que un sistema integral de gestión en las empresas sirve como herramienta para identificar, administrar y mitigar los riesgos en todas las organizaciones, de manera que cumplan con sus metas con respecto al cambio, la cual ha sido muy exitosa.

La gestión de riesgos empresarial aborda tanto riesgos asegurables, como no asegurables, se centra en los riesgos estratégicos y en cómo manejarlos, constituye un circuito continuo, enfocada interna y externamente e involucra el liderazgo multifuncional a través de un comité de GRE.

2. Explique cómo justificaría ante un Director General la necesidad de un director de riesgo La necesidad de un director de gestión de riesgos se debe a que es el responsable de plasmar esas oportunidades en una estrategia empresarial, quien debe ejercer de control de la misma, el que vela por su cumplimiento y el que garantiza a la organización la vigencia y utilidad de esa estrategia basada en los riesgos, es decir es una ficha clave en la implementación y ejecución del sistema integral de gestión ya que él se encargará de hacer cumplir la gestión del riesgo en la organización.

El director de riesgo debe actuar como elemento aglutinador que une todas las actividades de gestión de riesgo de la organización y reduce la duplicación de esfuerzos en las diversas actividades de aseguramiento dentro del negocio.

Las empresas que no cuentan con un gerente de riesgos tienden a cometer errores que, a veces, no son identificados por los corredores en el momento de la contratación del seguro. Cuando ocurre un siniestro viene la sorpresa: indemnización menor que la pérdida, aplicación de un reparto o, lo peor, que la pérdida se quede sin indemnización

3. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de usar software en la gestión de riesgos? El software de gestión de riesgo es una de las herramientas más esenciales para la administración de cualquier negocio. Ayuda a identificar, gerenciar y reducir el impacto de las amenazas en una organización. Sin duda, un software para gestionar el riesgo tiene muchas ventajas en relación a cualquier hoja de Excel para documentar los eventos, pues reduce el error humano y evita la fatigosa tarea de crear decenas de fórmulas para calcular el impacto. Ventajas: 

Identifica y clasifica el riesgo: software para gestionar el riesgo es su capacidad para identificar y clasificar los eventos adecuadamente. Como lo hace de forma automatizada, el software realiza los cálculos apropiados para dimensionar el impacto y así proponer medidas que ayuden a tomar decisiones oportunas.

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Disminuye la complejidad del análisis: teniendo en cuenta las características de cada negocio, el software de riesgo se puede adaptar y parametrizar según la metodología de la organización

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Automatiza la entrega de reportes: los reportes automatizados ofrecen datos claros y precisos sobre los riesgos asociados para que se puedan tomar acciones preventivas o se pueda intervenir a tiempo para mitigar el impacto de un posible riesgo.

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Mantiene segura la información: un software de riesgo fortalece la seguridad del proceso, a través de la configuración de niveles de acceso, los gestores pueden permitir o restringir el uso de la plataforma por medio de roles y permisos.

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Se actualiza en tiempo real: Esta herramienta guarda y actualiza la data asociada a un riesgo de manera automática, lo cual permite mantener los ojos puestos en los eventos más relevantes y urgentes.

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Facilita el cumplimiento normativo: Una de las grandes preocupaciones de las áreas de cumplimiento son las regulaciones y los estándares nacionales e internacionales.

BIBLIOGRAFÍA: 

Brito, D. (2018). El riesgo empresarial. Universidad y Sociedad vol.10 no.1. Recuperado:

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