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• Alan Perez

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Retención del talento humano Datos de identificación Nombre completo: Matrícula: Nombre del Módulo:

Planes de desarrollo de talento humano v2

Nombre de la Unidad:

Retención del talento humano

Nombre del asesor:

Ana Luz Gutiérrez

Fecha de entrega:

07/agosto/2020

Stryker Corporation

Lugar en el ranking de mejores empresas

1 ranking, menos de 50 colaboradores.

En qué consiste la práctica de retención de talento

Forman un equipo para seleccionar, retener y entrenar el mejor talento, para desarrollarlo y para la educación de sus empleados valorando diversidad e inclusión de una gran gama de ideas, culturas e historia, ofreciendo trayectoria de carrera basados en fortalezas, capacidades, experiencias y desempeño.

Beneficios que tiene esta práctica que pueden replicarse en otras empresas

Limitantes de esta práctica, para replicarlas en otras empresas

De qué forma se podría introducir esta práctica en el lugar donde trabajas o trabajaste alguna vez

Su estrategia de formar un equipo que es especializado en retener y formar al personal es muy buena, ya que gracias a esto pueden optimizar tiempos y detectar el talento humano.

Considero que no hay limitantes para que se lleve a la práctica en otras empresas, el tener un equipo que se especialice en retener, entrenar y desarrollar a los empleados hace que se reduzcan los costos en la empresa y haya menos rotación del personal.

Pienso que en la empresa donde trabajo hace falta un equipo que sea el responsable de detectar el talento humano y lo entrene para retenerlo, ya que aquí en algunas ocasiones se dan los escalafones por recomendaciones o por antigüedad, sin tomar en cuenta las habilidades o capacidades de los trabajadores.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

Financiera Trinitas

Lugar en el ranking de mejores empresas

8 ranking, de 50 a 500 colaboradores.

En qué consiste la práctica de retención de talento

Ofrece un entorno relajado a sus trabajadores esto les permite maximizar sus capacidades, ayuda a liberar su creatividad permitiéndoles desarrollar buenos equipos de trabajo. También ofrece a su talento humano clave bonos de cumplimiento de metas, capacitación para cierre de ventas, préstamos, seguro de gastos médicos mayores, actividades recreativas para las familias de empleados, horarios flexibles, cursos de motivación y empatía.

Beneficios que tiene esta práctica que pueden replicarse en otras empresas

Limitantes de esta práctica, para replicarlas en otras empresas

De qué forma se podría introducir esta práctica en el lugar donde trabajas o trabajaste alguna vez

Los beneficios que se pueden obtener en otras empresas dedicadas a financiamiento seria tener un mayor personal clave que ayude a impulsar a la organización, los empleados como la empresa se verán beneficiados ya que tendrán estabilidad tanto de trabajadores como de actividades.

Pudiera ser que en algunas empresas no tengan la suficiente solvencia económica para poder ofrecer todos los beneficios que tiene “Trinitas”.

En la empresa donde trabajo también tenemos excelentes beneficios como los de “Trinitas”, ya que nos brindan bonos de productividad, capacitación, pagos de maestrías, etc. Con estos beneficios sin duda retienen al talento humano clave.

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Natura México

Lugar en el ranking de mejores empresas

2 ranking, de 50 a 500 colaboradores multinacionales.

En qué consiste la práctica de retención de talento

Inspiran a sus colaboradores a innovar, para aprender y crear lo que nunca fue hecho, ofrecen oportunidades de desarrollo y educación para todos sus colaboradores, adaptados a sus necesidades, su potencial y su propósito de vida. Trabajar en esta empresa les permite formar parte de un ambiente inspirador, desafiador y multicultural que posibilita una oportunidad única de desarrollo personal y profesional.

Beneficios que tiene esta práctica que pueden replicarse en otras empresas

Limitantes de esta práctica, para replicarlas en otras empresas

De qué forma se podría introducir esta práctica en el lugar donde trabajas o trabajaste alguna vez

Impulsarían al desarrollo personal y profesional creando individuos o trabajadores protagonistas de sus carreras y comprometidos en la construcción de un mundo mejor, estarían constantemente estimulados a asumir nuevos desafíos.

Considero que no en todas las empresas tiene la mente abierta para dar oportunidad a los colaboradores de innovar o aportar nuevas ideas que puedan mejorar el producto que ofrecen.

En la empresa donde trabajo si se nos da la oportunidad de innovar tanto en nuestros procesos como en el producto que ofrecemos, al igual también tenemos un plan de desarrollo personal y profesional que nos permite seguir avanzando dentro de la organización.

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Hilton Management Services

Lugar en el ranking de mejores empresas

8 ranking, de 500 a 5000 colaboradores.

En qué consiste la práctica de retención de talento

Ofrecen un mundo de oportunidades y crecimiento profesional ilimitados, con programas de capacitación y desarrollo líderes en la industria. Estos abarcan los estándares de marca, la cultura, las habilidades técnicas y los servicios para huéspedes, para educar al talento y dar capacidad de decisión a los miembros del equipo y de este modo impulsan las calificaciones generales del servicio y la lealtad. También ofrecen grandes recompensas y reconocimientos para el talento humano clave.

Beneficios que tiene esta práctica que pueden replicarse en otras empresas

Limitantes de esta práctica, para replicarlas en otras empresas

De qué forma se podría introducir esta práctica en el lugar donde trabajas o trabajaste alguna vez

Considero que el beneficio que pudieran obtener otras empresas que se dedican al hospedaje es que tendrían el talento humano empapado de la mejor capacitación y desarrollo, los empleados se verían apoyados a desarrollarse dentro de su organización, contarían con un buen clima y esto sin duda disminuiría la rotación de personal.

Creo que existen algunas empresas que no tienen la posibilidad que les permita el desarrollo y crecimiento de sus colaboradores, ya sea por cuestión económica o porque son pequeñas organizaciones a las cuales no les interesa mantener al mismo personal. Como por ejemplo los hoteles de paso.

Pienso que en la empresa donde trabajo debería haber un programa de capacitación donde se desarrollen líderes en la industria, ya que muchas veces nos mandan a cursos solo por cumplir con los indicadores, sin tomar en cuenta las habilidades o capacidades de los colaboradores.

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DHL Express México

Lugar en el ranking de mejores empresas

4 ranking, más de 5000 colaboradores.

En qué consiste la práctica de retención de talento

Motiva a sus empleados de varias maneras, les ofrece un amplio abanico de capacitación, una mayor flexibilidad en la organización del trabajo mediante home office, políticas más flexibles en materia de vestimenta y comidas económicas en el comedor corporativo. Invierte en el crecimiento profesional y personal, y también ofrece cursos digitales gratuitos.

Beneficios que tiene esta práctica que pueden replicarse en otras empresas

Limitantes de esta práctica, para replicarlas en otras empresas

De qué forma se podría introducir esta práctica en el lugar donde trabajas o trabajaste alguna vez

Los beneficios que se obtiene de estas prácticas son que se aprovecha todo el potencial de sus colaboradores ya que esta empresa realmente está al tanto de las necesidades de la empresa como de sus colaboradores manejando cursos gratuitos, sin duda la gente estaría sumamente comprometida con su organización.

Algunas empresas son muy estrictas y no permiten manejar el home office, así como el uso de otra vestimenta que no sea el uniforme de la organización, ya que llevan un reglamento interno el cual no se puede modificar.

Indudablemente en la empresa donde trabajo hace falta más flexibilidad para poder llevar el home office, así como también hace falta que implementen un comedor corporativo el cual maneje alimentos nutritivos y económicos.

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American Express México

Lugar en el ranking de mejores empresas

En qué consiste la práctica de retención de talento

Se centra en la implementación de programas que mejoran la motivación y el bienestar de los colaboradores. Lanzó un programa Vivir Sanamente como resultado de una iniciativa global, que se basa en seis pilares que inciden en las personas, tanto en el lugar de trabajo como en su vida personal: 2 ranking, de 500 a 5000 colaboradores.

– Manejo de estrés (masajes en espalda y pies en el lugar de trabajo, espacio y actividades de relajamiento con yoga o Tai Chi). – Actividad física.

Beneficios que tiene esta práctica que pueden replicarse en otras empresas

Limitantes de esta práctica, para replicarlas en otras empresas

De qué forma se podría introducir esta práctica en el lugar donde trabajas o trabajaste alguna vez

El beneficio sin duda sería el máximo para cada empresa que lleve a cabo estas prácticas, en toda organización es indispensable que el colaborador se sienta consentido, el programa que se maneja no solo beneficia a la empresa si no también a la vida personal de cada trabajador, esto sin duda hace que sea más productiva la persona.

No todas las empresas tienen la capacidad económica o los recursos necesarios para poder implementar programas tan completos como se maneja en American Express.

En la empresa donde trabajo solo existe centro de salud y bienestar y maternidad, del cual son muy pocos los trabajadores que hacen uso, creo que sería muy importante implementar las prácticas que maneja American Express porque te harían rendir más como trabajador y estaríamos más al pendiente de nuestra salud.

– Centro de salud y bienestar. – Ergonomía (existen brigadas que supervisan ciertos lineamientos). – Nutrición (acceso a nutriólogo y alimentos balanceados en el servicio de comedor, para quien lo desee) – Maternidad (para lactancia de bebés).

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Conclusión. Aprendizajes obtenidos. Me llevo un gran aprendizaje de las 6 empresas que investigue, desconocía que existía un ranking de las mejores organizaciones para trabajar en México, en todas se maneja que sus colaboradores son los más importante y parte esencial de cada empresa, en algunas tienen mejores prácticas de retención de sus talentos, no solo se preocupan por el bienestar dentro del trabajo si no también por la parte familiar, en todas se les da la oportunidad de un desarrollo tanto profesional como personal, se les motiva a ser mejores y a crecer, proporcionándoles capacitación para que puedan explotar sus habilidades técnicas, les ofrecen un ambiente de trabajo favorable para que puedan desempeñar sus funciones sin ningún problema. Aspectos éticos que identificaste en la implementación de la propuesta. Todas las empresas manejaron un grado de honestidad, respeto, cuidado, preocupación, mejora e integridad hacia sus colaboradores, proporcionándoles confianza y un sentido de equidad, y gracias a todo esto pueden seguir reteniendo a su talento humano clave, ya que se sienten parte de la organización. Reflexión ¿qué práctica de retención de talento se lleva a cabo en la empresa o institución donde trabajas o trabajaste? Identifica áreas de oportunidad o ventajas. La empresa donde trabajo maneja un horario flexible, lleva un sistema de reconocimiento al desempeño, bonos, incentivos de puntualidad, ayuda de despensa, ayuda de transporte, escalafones, incentivos grupales, capacitación y/o adiestramiento, planes de carrera, periodo de vacaciones que se pueden programar en 4 etapas dependiendo a las necesidades de los trabajadores, días contractuales, jubilaciones, becas para trabajadores y familiares, fondos de ahorro; todo esto con la finalidad de mantener a sus colaboradores motivados y preparados para cualquier cambio que se presente. Pienso que las ventajas son demasiadas, ya que las prestaciones que maneja son excelentes para cualquier persona que quiera entrar a trabajar en esta empresa. Para mi la principal área de oportunidad que hay en esta empresa se encuentra en el departamento de capacitación, ya que a veces solo se enfocan en cumplir con sus indicadores sin tomar en cuenta cual es en realidad las necesidades de los trabajadores, muchas veces los programan a cursos que no tienen nada que ver con sus funciones, otra área de oportunidad es cuando se presenta una vacante, en ocasiones se la asignan a una persona que es recomendada por alguna jefatura o por antigüedad, sin tomar en cuenta las capacidades o habilidades que tengan otros trabajadores que pudieran ser merecedores a esa plaza.

Referencias. -

American Express. (s.f.). Empleos. Recuperado de https://jobs.americanexpress.com/mexico

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DHL. (s.f.). Trabajando aquí. Recuperado de https://www.dhl.com/mx-es/home/trabaje-con-nosotros/trabajandoaqui.html

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Hilton

Management

Services.

(s.f).

RECURSOS

HUMANOS

Y

CAPACITACIÓN.

Recuperado

de

https://www.managementservices.hilton.com/es/servicios/recursos-humanos-y-capacitacion/

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