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MODULO: Responsabilidad Social Empresarial

PROYECTO: Responsabilidad Social Empresarial BAVARIA S.A.

INTEGRANTES: Alfonso Martin Derly Yarima

Código 1611021679

Moreno Varón Jessica Jazmín

Código 1521024103

Ramírez García Carolina Andrea

Código 1521021334

Sánchez Ramírez Camilo Eduardo Código 1611020284 Urueña Solano Leidy Natalia

Código 1521026004

Villamil Rojas Jhon Alexander

Código 1611022248

Tutor Rodríguez Miguel

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO BOGOTA D.C. 2019

TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION............................................................................................................................3 OBJETIVO GENERAL..................................................................................................................4 OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................................................4 ESQUEMA DOFA ESTRATEGIA RSE........................................................................................5 VENTAJAS DEL MODELO DE RSE DE BAVARIA..............................................................7 DESVENTAJAS VENTAJAS DEL MODELO DE RSE DE BAVARIA................................7 PROPUESTA INNOVADORA RSE..............................................................................................9 ESTRATEGIA IGUALDAD DE GÉNERO...................................................................................9 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA............................................................................13 ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL BAVARIA.................14 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN..............................................................................15 BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................16

INTRODUCCION Hoy en día todas las organizaciones tienen una nueva forma de hacer empresa y es por medio de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) cada vez se hace más importante el compromiso de las empresas en contribuir con el desarrollo económico sostenible, trabajando con sus empleados, la comunidad y la sociedad para mejorar su calidad de vida, siendo más conscientes y sensibles ante la verdadera magnitud de los problemas sociales. Hoy en día, la economía global ha hecho que las acciones sociales hagan parte y se conviertan en una herramienta estratégica del negocio, donde la razón de ser de las compañías no se centra únicamente en la búsqueda de un crecimiento económico sino en la búsqueda de generar valor social, incluyendo a sus aliados estratégicos. El desarrollo de este documento nos permite sensibilizarnos y entender como los programas de responsabilidad social y empresarial contribuyen al desarrollo de las comunidades, al avance social y al compromiso de las empresas con sus empleados y con la mejora de los entornos comunitarios y empresariales. En consenso se elige la empresa que se analizará con el fin de aplicar un diagnóstico pertinente a la estrategia de responsabilidad social desarrollada hasta el momento por la misma, para poder argumentar, detectar y aprovechar las fortalezas y debilidades encontradas.

OBJETIVO GENERAL



Evaluar y analizar la implementación de programas de responsabilidad social empresaria por parte de Bavaria,

OBJETIVOS ESPECIFICOS



Investigar programas de Responsabilidad Social y apreciar sus beneficios en la práctica aplicada por Bavaria



Conocer y analizar pros y contras de los objetivos en la Responsabilidad Social de la empresa elegida.



Afianzar conocimientos en la materia y velar por reproducir la información e implementación de las buenas prácticas en temas de responsabilidad Social y Empresarial.

ESQUEMA DOFA ESTRATEGIA RSE DEBILIDADES 1. Dentro del publico interviniente en los programas de responsabilidad empresarial, no se encuentran proyectos que apoyen o beneficien personas de la tercera edad, personal de Bavaria pensionado o retirado u hombres emprendedores o cabeza de hogar 2. Tener como información interna el aprovechamiento de residuos en un 98,7% y que esta información no sea promulgada tan ampliamente como ejemplo para otras empresas o a nivel de publicidad. 3. Alta rotación de personal debido a procesos nuevos de adaptación. 4. Mala comunicación empresarial, sin planeación que permita abrir campo y visión a nuevos mercados estratégicos 5. Aumento de costo de ventas por encarecimiento de insumos como por ejemplo la malta y el maíz. 6. Elevada dependencia del mercado

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES 1. Promover los programas de voluntariado para fortalecer y ampliar los proyectos de responsabilidad social, realizar alianzas con entidades educativas para generar capacitaciones o información adicional frente a dichos proyectos 2. Publicidad en sus proyectos ya que han logrado posicionar su marca y sus productos a nivel nacional, sería interesante posicionar sus proyectos y apoyo a nivel nacional dentro de los consumidores 3. Involucrar al consumidor a la participación activa de responsabilidades como el consumo de agua o energía, o incluso el apoyo a sectores agrícolas. 4. promover campañas donde se incentive la participación del consumidor a crear nuevas estrategias de mercadeo que plasmen en la marca una imagen nueva e innovadora. 5. Crear un producto que sea ecológico y altamente llamativo al público objetivo. AMENAZAS

1. El desarrollo completísimo de un programa para el cuidado de agua como empresa ya que no solamente involucra la disminución de consumo a nivel productivo y empresarial, sino también el aporte responsable para la reforestación, cuidado, preservación y financiamiento de proyectos respecto a su ahorro y cuidado. 2. Definir su programa de cuidado de agua en dos niveles, (involucrándose responsablemente como empresa e involucrando a sus clientes y colaboradores a participar de las políticas de cuidado, prevención y consumo responsable) 3. Desarrollarse de forma autónoma en el tema de la cosecha y producción de sus propios insumos agrícolas para la realización de sus productos a través de la experimentación y el apoyo y beneficio a los agricultores propios de la región. 4. Tiene una proyección aterrizada respecto a la disminución de energía y aprovechamiento de energías renovables para evitar emisiones de gases y aportar acciones concretas frente al calentamiento global 5. Desarrollo de políticas de emprendimiento para pequeños negocios involucrando el programa en todos los ámbitos posibles, capacitación, educación, financiamiento, acompañamiento, estructuración, etc. con el fin de

1. Empresas extranjeras que únicamente vienen a posicionar sus productos en el mercado, pero no traen responsabilidad social, ni empresarial ni ambiental 2. Políticas de gobierno que puedan privatizar o avalar consumos de recursos naturales de forma desmedida 3. Reducción de recursos o patrocinios de empresas privadas que perjudiquen directamente el desarrollo de las políticas de responsabilidad empresarial de Bavaria. 4. que los comportamientos de la sociedad y responsabilidad en el consumo salgan de control. 5. Cambios de políticas gubernamentales en la que se permite la producción de cerveza de otros países de manera local. 6. Mayor control y reglamentación sobre el consumo de cerveza.

apoyar a madres cabeza de familia y pequeños empresarios en su crecimiento.

VENTAJAS DEL MODELO DE RSE DE BAVARIA  Se enfocan en 4 ejes fundamentales para ser sostenibles (emprendimiento, agricultura, agua y consumo responsable) a través de programas insignia.  Son conscientes del problema climático que vive el planeta actualmente.  Incluyen en su programa de RSE 5 metas globales de sostenibilidad para 2025.  Dentro de sus pilares estratégicos está generar impacto positivo en las comunidades  Bavaria ha reducido más del 30% del agua que utilizan en el proceso cervecero en los últimos 7 años  Tienen como meta reducir el 25% de sus emisiones a lo largo de su cadena de valor para 2025  Del total de sus emisiones el 23% de su huella de carbono corresponde a neveras, por eso su compromiso es que el 100% de ellas sean en el futuro amigables con el medio ambiente.  Están comprometidos con un modelo de economía circular, por eso quieren que el 100% de sus envases sean retornables o hechos en su mayoría de material reciclado.  A través de su programa Emprendedoras Bavaria buscan transformar la vida de 50.000 mujeres tenderas a 2021  Tienen convocatorias mundiales para emprendedores con el fin de resolver sus retos en materia de sostenibilidad.  Tras varios años de investigación se inauguró en 2018 el Centro para la Experimentación y Capacitación en Cebada Maltera con el objetivo de producir una cebada competitiva y rentable para los agricultores, generando una nueva fuente de ingresos estable.  Están asociados con la mayoría de fondos de agua que existen en el país.

 Bavaria mediante su fundación creo el programa piloto Mi Páramo, el cual busca proteger el Bosque Alto Andino con el fin de garantizar la cantidad y la calidad de agua proveniente del páramo.  Promueven el consumo responsable a través de 3 grandes iniciativas: Ciudad Piloto Bogotá, Día Global del Consumo Responsable y la Campaña de Consumo Responsable más Inteligente.  Tiene el programa de voluntariado más grande de Colombia. DESVENTAJAS VENTAJAS DEL MODELO DE RSE DE BAVARIA  El costo de los patrocinios a las organizaciones debe ser correctamente administrado, ya que se cuenta con una amplia variedad de beneficios para la comunidad y ha nivel ambiental, para poder contar con los fondos necesarios y no crear una imagen negativa al no poder cumplir.  La empresa Bavaria que regularmente apoya organizaciones encargadas de la protección al agua mantienen una responsabilidad ya que en caso de dificultades financieras deben tomar decisiones, entre estas en recorte de personal no funcional y de retirar sus aportes a dichas entidades generando molestias.  El costo que conlleva mantener este tipo de programas es muy alto ya que en vez de generar ingresos esto significa menos dinero para invertir en el crecimiento de la compañía, lo cual retrasaría parte de la propuesta de cambio para la empresa. SEGUNDA ENTREGA Bavaria, como ya hemos visto, tiene su lado social desarrollado aplicando los tres principios del desarrollo sostenible: social, económico y ambiental fuertemente marcado y expuesto al público de manera abierta. Pero para ir más allá, proponemos trabajar en exhaustivamente en su punto fuerte de responsabilidad social empresarial: de una manera más amplia que la perspectiva que maneja en la actualidad. 

Programa voluntario:

Tiene como objetivo mejorar las condiciones de pobladores vecinos a las plantas



Donaciones:

Los empleados donan tiempo y dinero el 51 % aportan donaciones voluntarias

 Medio ambiente: 1. Ahorro de agua y energía 2. Empaques y residuos reciclables 3. Huella de carbono

PROPUESTA INNOVADORA RSE Como base fundamental a lo existente y de acuerdo con lo investigado se promueve una propuesta de contexto de responsabilidad social y empresarial que involucra los aspectos del talento humano y el personal interno y externo de la población de BAVARIA Como base a lo propuesto se deriva de fases donde la idea principal es promulgar educación conocimiento y fortalecimiento de las mediciones empresariales. Son propuestas elaboradas a mediano y largo plazo. El principal enfoque a la propuesta BAVARIA es implementar como primera medida y a mediana, promoverá gran acción sobre lo social y empresarial dando a si la oportunidad y el beneficio tanto a los clientes internos y externos de la organización. Uno de los programas bandera es 'Destapa Futuro', que busca acompañar y entregar herramientas a la población vulnerable. Su meta: que las personas puedan transformar sus ideas y actividades en empresas autosostenibles, generadoras de nuevos empleos. Por eso, capacita a emprendedores en el diseño de planes de negocio, y realiza el direccionamiento estratégico para enfocar los proyectos a acciones que respondan a las necesidades del

mercado. Para este y objetivo y otros similares, Bavaria creó la División de Desarrollo Sostenible. En sus dos primeros años, el programa 'Destapa Futuro' recibió 20.000 emprendedores, de los cuales 600 ya fueron capacitados en administración de negocio, el programa entregó 6.800 millones de pesos como capital semilla y creó 120 firmas. La cervecera también constituyó una Red de Emprendedores, similar a las redes sociales de Internet, como Facebook, donde intercambian información, este mecanismo ya está funcionando y se tendrá completamente diseñado al final de este año para ofrecer a empresarios y emprendedores cursos, consultoría, entrenamiento, charlas, seminarios, publicaciones y la participación en eventos. ESTRATEGIA IGUALDAD DE GÉNERO En la actualidad, la igualdad de género sigue siendo un asunto no resuelto, como así queda reflejado en numerosos informes y estudios (discriminación laboral, brecha salarial, discriminación estadística, entre otros, a pesar de que está protegido por numerosos instrumentos jurídicos. Paralelamente cada vez son más las organizaciones que se suman o dicen sumarse al enfoque de hacer economía y empresa. Estas dos premisas llevan a preguntarse si la Responsabilidad Social Empresarial, realmente es un marco que apoya el avance de la diversidad de género en las organizaciones. El concepto de responsabilidad social Empresarial, se construye en torno a dos exigencias: la de dar cuentas y la de dar respuesta .Las empresas se ven obligadas a ser cada vez más transparentes en la información que ofrecen a la sociedad en relación con sus prácticas y formas de gestionar; y también deben intentar dar respuesta a las exigencias de sus grupos de interés o stakeholders, es en este contexto en el que el Proyecto de Ley respecto a la igualdad de género es de vital importancia ya que contribuye a enfrentar los retos y generar el cambio, porque cuando las mujeres tienen acceso a la educación e ingresos propios y  participan en la toma de decisiones, las sociedades tienden a elegir mejor y tener mejores resultados ; sobre la asignación de los recursos domésticos, por lo general alteran los patrones de gasto en beneficio de la salud y educación de los niños y niñas, esto tiende a aumentar el crecimiento y mejorar las perspectivas de las generaciones futuras, por lo tanto es de vital importancia incluirla como uno de los compromisos de Responsabilidad Social Empresarial. Teniendo en cuenta el Pacto Global de las Naciones Unidas, empoderar a las mujeres para que participen plenamente en todos los sectores y a todos los niveles de la actividad económica, resulta fundamental para construir economías más fuertes, crear sociedades más estables y justas, con un objetivo de desarrollo, lo cual contribuye a mejorar

la calidad de vida de las mujeres, hombres y en general de las familias y comunidades, promoviendo prácticas empresariales. Es de aclarar que las empresas de Bavaria y Postobón, presentan algunas debilidades en cuanto a la Responsabilidad Social empresarial, ya que no se evidencian proyectos que beneficien a la población emprendedora quienes generalmente son también consumidores de esos productos, por lo tanto es bien importante implementar políticas de gobernabilidad en la que exista privilegios de participación activa de mujeres involucrándolas tanto en proyectos laborales como personales ,lo cual va a impactar a todos los grupos de interés, para lo cual se puede tener en cuenta las siguientes estrategias. 1. Llevar a cabo un análisis de género ojalá en las primeras etapas del proyecto o ciclo del programa, con resultados integrados en la planificación. Por otra parte, tener en cuenta, las debilidades institucionales o prejuicios culturales que pudieran limitar el logro de resultados de igualdad de género, desarrollando estrategias para hacerles frente. 2. Realizar consultas para determinar el nivel de conciencia de género existente entre el personal, incluyendo el personal directivo. 3. Identificar las posibles barreras para la contratación, el ascenso y la retención de mujeres, como los estereotipos, el comportamiento y las actitudes, así como la falta de experiencia, la exclusión de las redes informales, la falta de compromiso de alto nivel y el compromiso con las responsabilidades familiares. 4. Planear e implementar: un plan de negocios en igualdad de género, Incluyendo prácticas que contengan el componente de género, que sean medibles y alcanzables con programas y proyectos para promoverlo y con estudio del presupuesto para poder llevarlas a cabo. 5. Monitorear y evaluar el desarrollo de los indicadores cualitativos y cuantitativos (recopilar datos de referencia especificados por género, así como por edad y por grupos socioeconómicos y étnicos) que incluyan la dimensión de género para medir el progreso. 6. Generar informes con datos desagregados por sexo. asegurarse de que la información sea un proceso participativo, que presente un foro de discusión sobre el marco del tema, con autoevaluaciones o evaluaciones/auditorías externas. 7. Garantizar la igualdad de remuneración por la misma labor realizada, como también proporcionar permisos de maternidad/paternidad y horarios flexibles para los que son padres de familia. Además, en el lugar de trabajo que exista cunas para niños y niñas. A continuación, se presentan ejemplos de cómo incorporar principios para el empoderamiento de las mujeres en la estrategia del negocio de estas empresas, fijando objetivos y resultados para la igualdad de género a nivel empresarial, garantizando que los avances sea un componente de las evaluaciones de desempeño.

A. Tener en cuenta que todas las políticas incluyan la dimensión de género ‐ mediante la identificación de factores cuyos impactos varían según el género y que la cultura empresarial fomente la igualdad y la integración. B. Garantizar una mayor representación de las mujeres en posiciones de liderazgo, reclutando proactivamente y nombrándolas en puestos directivos y ejecutivos, proporcionando oportunidades de patrocinio/aprendizaje en las empresas mediante la vinculación de personas de nivel alto y/o directivo influyentes con mujeres talentosas para que puedan compartir conocimientos con igualdad de oportunidades, integración y no discriminación , como también asegurar que las políticas y las prácticas de trabajo estén exentas de cualquier discriminación de género y que si es necesario, incluyan medidas específicas para hacer frente a las desigualdades existentes. C. Promover una cultura inclusiva a través del desarrollo e implementación de programas para crear conciencia acerca de los sesgos de género en el lugar de trabajo, se puede crear un foro donde las mujeres y los hombres puedan interactuar y hablar de sus funciones y estrategias para la igualdad de género. D. Implementar una participación suficiente de mujeres ‐ 40% o más ‐ en la toma de decisiones y la dirección a todos los niveles y en todos los sectores económicos, ofreciendo condiciones laborales flexibles, así como la posibilidad de renunciar y de volver a ocupar puestos de igual remuneración y estatus. E. Favorecer, tanto a las mujeres como a los hombres, el acceso a guarderías y la atención de personas dependientes, a través de los servicios, la información y los recursos necesarios. F. En cuanto a la Salud, Seguridad y Vida Libre de Violencia; se puede Implementar una política de cero tolerancias hacia cualquier forma de violencia en el entorno laboral, que contemple los abusos verbales y físicos y prevenir el acoso sexual. estableciendo un comité de acoso en el trabajo u otro mecanismo para hacer cumplir las políticas de cero tolerancia, así como la rendición de cuentas a nivel de su aplicación, formar al personal de seguridad y al directivo con el fin de que puedan identificar los signos de violencia contra las mujeres y entender las leyes relativas a la trata de los seres humanos, a su vez ofrecer un seguro médico y cualquier otro servicio pertinente  que incluya a los y las supervivientes de la violencia de género , además es fundamental efectuar políticas de conciliación entre la vida familiar y laboral ,como también prestar servicios de atención a las mujeres embarazadas con servicio de enfermería o salas de lactancia para ayudarlas. incluyendo clases de acondicionamiento y consejos relacionados con la ergonomía y políticas de teletrabajo. G. Respecto a la formación y educación patrocinados por la empresa: proporcionar formación directiva, educación continua y otras oportunidades de desarrollo profesional, garantizando la igualdad de la integración sobre los hombres y las mujeres

H. Compromiso con la Comunidad: Ejercer presión, de forma individual o conjunta, para defender la igualdad de género y colaborar con socios, proveedores y líderes comunitarios en la promoción de la integración. trabajando con los representantes de la comunidad y los cuerpos oficiales entre otros, con el fin de erradicar la discriminación y la explotación y de generar oportunidades para las mujeres y las niñas, ofreciendo iniciativas empresariales, creación de empleos y capacitaciones para el desarrollo de habilidades para las mujeres de bajos ingresos, promover y reconocer el liderazgo de las mujeres y su contribución en sus comunidades, así como garantizar la suficiente representación de las mujeres en cualquier mecanismo de consulta comunitaria, además es importante llevar a cabo mecanismos de consulta comunitaria incluyentes. Los hombres y las mujeres puedan tener prioridades distintas y a menudo los resultados más sostenibles se logran cuando las mujeres participan en el establecimiento de las prioridades de la comunidad, con la utilización de programas filantrópicos y becas para apoyar el compromiso empresarial con la integración, la igualdad y la defensa de los derechos humanos. I. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Teniendo en cuenta el DOFA en este trabajo se evidencio que existen debilidades en cuanto a Responsabilidad Social Empresarial, para lo cual nuestro grupo de trabajo presentamos la siguiente estrategia de EQUIDAD DE GENERO, a manera de organización matricial. La implementación de esta estrategia contribuye a construir una sociedad más equitativa, reduciendo las brechas de género y un impacto positivo que genera la implementación de una política de igualdad laboral dentro de la empresa, y también externamente como son los consumidores de los productos que produce BAVARIA S.A y la población más vulnerable (entre otros).

J. ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL BAVARIA Debido a que en el informe de sostenibilidad del año 2018 se informa que de los 4.000 empleados que tiene Bavaria solo el 19% son mujeres nuestra estrategia está dirigida principalmente a incrementar este número en al menos 40% para que se cree equidad dentro de la empresa y las mujeres lleguen a ocupar altos cargos ya que en la actualidad estos cargos están ocupados solo por 176 mujeres. Con esta estrategia, sumada a Emprendedoras Bavaria llegaríamos a importantes grupos de interés como son clientes, proveedores, empleados y socios para cumplir sus expectativas respecto a este tema.

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN 

Actividades objeto de la implementación

Para la implementación de esta estrategia se hace necesario intervenir ciertas actividades y proyectos que no van en pro de este nuevo lineamiento. Para ello es necesario revisar las áreas de trabajo internas empezando por la alta dirección. Con esto sabemos que ellos están convencidos y comprometidos con la causa. Para llegar al objetivo general se tienen que modificar las siguientes actividades: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Requisitos de contratación Proceso de selección Convocatorias y campañas internas de ascenso Comité de verificación de proyectos Sensibilización de la población Sistemas de comunicación interna y externa Capacitación al personal



Responsables de la ejecución de las actividades Alta gerencia, Departamento de talento humano, Gerente de proyectos, departamento de comunicaciones.



Recursos a utilizar

Para implementar esta estrategia que beneficia a las mujeres es necesario involucrar al personal de selección de la empresa, el departamento de comunicaciones para que divulgue las convocatorias por medio de redes sociales, paginas especializadas en selección de personal, publicación en las carteleras dentro de las instalaciones, tecnologías digitales, empresa tercerizada para selección y contratación, edificio administrativo de la empresa, cursos externos para sensibilización de la población en cuanto a la igualdad de género, software de reclutamiento y selección. 

Presupuesto y costos de la implementación de la estrategia planteada

BIBLIOGRAFÍA LOPEZ, P. – PATIÑO, L. (2014). Análisis a las Políticas de Responsabilidad Social de la Empresa Bavaria S.A. Seccional Nariño a partir de las Materias Establecidas en las Normas ISO 26000 Periodo 2013-2014.

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