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• Mary Hrdez

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REQUERIMIENTOS PARA ADMINISTRAR LA PRODUCTIVIDAD Para la administración de la productividad se debe de crear un plan el cual se establezcan las estrategias de productividad tales como estrategias de operación, misión, estrategias de diferenciación, cuales son los objetivos, marcar las políticas de la empresa y análisis financiero, entre otros, que cumplan con la misión de la organización. Según David Sumath, la articulación y la combinación de sistemas y metodologías de trabajo, permite establecer el concepto de “Administración para la Productividad Total”, a base del empleo de los siguientes sistemas: Just in Time La Reingeniería Círculos de Calidad El Benchmarking El Desarrollo organizacional El TQM y TPM

PRODUCTIVIDAD HUMANA Por lo general, solo se incluyen los recursos materiales para medirse por que los recursos humanos no son fáciles de medir ejemplo la motivación. Un modelo organizacional, de la productividad, es el que conoce que la organización produce, su desempeño y su eficiencia. No solo hace referencia a la eficiencia de la organización para crear producto o servicio, sino también de dar a conocer el desempeño de los individuos y grupos dentro de la organización. El desempeño de los grupos e individuos contribuye directamente al desempeño global de la organización. Pero existen ciertos factores como los cambios tanto de las actitudes individuales, colectivas y las capacidades, satisfacción, la presión, un clima empobrecido o la adquisición de experiencia importante, pueden considerarse como consecuencia o resultado del proceso de trasformación.

PRODUCTIVIDAD CAPITAL. Es la relación entre el valor agregado y el capital operativo (CO). El CO está conformado por la suma de activos corrientes y activos fijos. La productividad de capital tendrá valores más altos cuando mayor sea la utilización de la capacidad instalada de la Maquina y equipo .En el cálculo de

la productividad de capital influye: la clase de tecnología empleada, la antigüedad del equipo y el estado de mantenimiento. VA/capital operativo = producción/capital operativo X VA/producción. La productividad del capital = razón de utilización de capital x razón de valor agregado La razón de la utilización del capital operativo mide la cantidad de producto por unidad de capital operativo. Esta razón es alta en empresas intensivas en mano de obra y baja en empresas con grandes inversiones en planta industrial. La razón de VA es opuesta a la razón de pagos a terceros como por ejemplo, la compra de materiales. Tipos de productividad Productividad de factor total Productividad total

PRODUCTIVIDAD DE MATERIALES. La primera pregunta que se debe realizar es ¿cómo aumentar la productividad? y para ello se deben analizar tres vías: Utilizar los mismos recursos y mejorar el resultado. Reducir los recursos y obtener el mismo resultado. Reducir los recursos y mejorar los resultados. Cualquiera de las tres conlleva realizar un estudio de los recursos materiales y por supuesto existen varias técnicas que permiten mejorar la productividad basándose en los recursos materiales, entre ellas se pueden mencionar: Control de inventarios: su objetivo primordial es obtener utilidades. Es uno de los aspectos de la administración que en la micro y pequeña empresa es poco atendido pues no se llevan registros confiables, no tienen un responsable ni políticas o sistemas que ayuden a esta tarea. Sin embargo, es de vital importancia dado que su descontrol se presta no sólo al robo, sino también a mermas y desperdicios; pudiendo causar gran impacto sobre la disminución de las utilidades. Planeación de requerimiento de materiales (MRP): consiste en aplicar un método lógico para determinar la cantidad de partes, componentes y materiales necesarios para producir un producto. Administración de materiales: conjunto de técnicas que permiten controlar el flujo de materiales en la organización desde que se reciben los insumos hasta la entrega de los productos terminados a los clientes.

Control de calidad: conjunto de técnicas y actividades de acción operativa que se utilizan para evaluar los requisitos que se deben cumplir respecto a la calidad del producto o servicio, cuya responsabilidad recae, específicamente, en el trabajador competente.

PRODUCTIVIDAD DE ENERGÍA Una medida para calcular la productividad de un negocio de generación de energía es el número de kilovatios-hora (kWh) producidos dividido por el costo en que se incurrió para generarlos. Éste representa un cálculo del producto final generado por la empresa dependiendo de la cantidad invertida en su proceso de producción. Hace parte del cálculo de la productividad, asociar de manera directa y constante las actividades que hacen parte del proceso y distinguir cuáles objetos de costo referentes a la cadena de valor del negocio le agrega valor al kWh producido y la hacen más eficiente. Es indudable que la Alta Gerencia está motivada especialmente por planes que justifiquen las inversiones de las compañías y en el momento en el cual se presenten los programas de calidad, bajo el esquema del costo en que incurre el beneficio económico y social que conlleva, las empresas no dudarán en aprobar esta inversión. La productividad como programa que se justifica por sí solo, es una de las mejores inversiones con que puede contar una compañía. Los costos de productividad parten de los estados financieros y económicos de la empresa y por lo tanto deben utilizar la información existente, acomodándola de tal forma que de ella se puedan extractar los costos de calidad, para su posterior interpretación y toma de decisiones. .

PRODUCTIVIDAD DE PROCESOS. De producción, cuando el resultado es un bien industrial. De servicios, cuando ese resultado sea un bien intangible, como la salud o el transporte. Administrativos, cuyo fin es un acto administrativo como una compra, una cobranza, un pago o que conduce a producir o modificar información. La productividad de los procesos se calculan mediante la productividad parcial la cual toma en cuenta la producción total entre un solo factor lo contrario de la productividad total que engloba todos los factores.