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• Yoselin Lugo

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Escritorios S.A., es una empresa que se dedica a la fabricación de dos tipos de muebles: “Ejecutivo”, totalmente de madera y “Secretarial” fabricado con madera con cubierta de plástico. La empresa adquiere sus materias primas principales (madera, plástico, herrajes y barniz) de proveedores externos que maquilan las piezas de acuerdo con las especificaciones que el departamento de diseño de la compañía les envía. A continuación, se presenta información relacionada con los costos primos de cada no de los productos (costo por unidad) Madera Plástico Herrajes Barniz MOD

Ejecutivo $ 2,000 $ 270 $ 500 $ 120 $ 1,000 $ 3,890

Secretarial $ 1,250 $ 450 $ 300 $ 100 $ 1,000 $ 3,000

El gerente de ventas y el de producción estuvieron de acuerdo en una demanda estimada de 250 unidades del escritorio Ejecutivo y de 500 unidades del escritorio Secretarial durante el mes de enero de 2013. Para satisfacer tal demanda ( la compañía no mantiene inventario de productos terminados ) se requiere ciertos procesos y actividades que se describen a continuación: Movimientos de mat. (Número de movimientos) Corte (horas-maquina) Acabados (horas MOD) Supervisión (horas de supervisión) Energía (Kilowatts) Demanda/ producción

Ejecutivo 30

Secretarial 25

300 750 185

250 750 185

7500 250

6250 500

Los gastos indirectos de fabricación fijos de la compañía son los relacionados con cada una de las actividades antes mencionada (movimientos de materiales, corte, acabados, supervisión y energía). Los costos de cada una de estas actividades son los siguientes: Actividades Movimientos de mat. Corte Acabados Supervisión

Costos $ 39, 600 $ 81,000 $ 18,000 $ 22,200

Todos los GIF fijos se aplican en función a las horas de mano de obra. Los GIF variables consisten solo en el costo variable de electricidad cuya tasa se aplica en función al uso promedio de kilowatts por unidad (20 kilowatts para el escritorio ejecutivo y 12.5 kilowatts para el escritorio secretarial).

CASO 2 La fabrica de chocolates Willy Wonka, se dedica a la producción y comercialización de chocolates; Chocolate blanco, clásico y amargo Todas sus ventas, se realizan en Mexico y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores. Las ventas el año pasado fueron de $ 1'200,000. Desde sus inicios en el año 2005, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, Costeo Directo y además asigna sus CIF (Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla. El dueño de la organización está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Producción. Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año: 1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro No 1) Unidades Produ. Costo Materiales Directos por unidad Costo MOD por unidad CIF Horas MOD/ unidad

Blanco 800

Cuadro 1 Clasico 1000

Amargo 600

$15

$10

$12

15 hrs

10 hrs

5 hrs

Total

$200

2.-Los CIF, ascienden a $ 2, 000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son Diseño, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el siguiente Cuadro No 2 Centro de Costos 1.- Diseño 2.- Fabricación 3.- Almacén y despacho

Cuadro 2 CIF $300 $ 1, 200 $ 700

3.-Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad (Ver Cuadro N.o 3) Actividades 1.- Diseñar Modelos 2.- Preparar Maquinaria 3.- Producir 4.- Recepcionar materiales 5.- Despachar productos

Cuadro 3 Inductores Numero de ordenes Numero de hora de preparar Número de horas de producción Nuero de recepciones Numero de envíos a clientes

CIF $ 350 $ 150 $ 850 $400 $300 $ 2,050

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro No 4 siguiente: Concepto Numero de ordenes de diseño Número de horas de preparación Numero de horas de prod. Numero de recepciones Numero de envíos a clientes

Blanco

Cuadro 4 Clásico

Amargo

Total

3

4

2

9

6

4

4

14

25

20

15

60

5

5

5

15

10

15

10

35