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RECLUTAMIENTO Este sub- sistema es de mucha importancia debido a que por medio de el es que se realiza la selección del personal que labora dentro de las empresas, y esto se debe realizar con objetividad para obtener así el personal idóneo y capacitado que dentro de la organización cumpla con los estándares de calidad, normas y políticas, por eso decimos que el Departamento de Recursos Humanos es de vital importancia por que el capital humano es significativo y mucho mas valioso que cualquier otro. En la actualidad son diversas las denominaciones como: Departamento de Relaciones Laborales, Administración de Fuerza Laboral entre otros; es decir el gerente de área y sus gerentes funcionales deben cubrir todos los aspectos sociales, corporativos, funcionales y personales de ahí su importancia dentro de la organización.

La

Administración de Recursos Humanos se rige por unos principios que determina el factor humano como la inversión más valiosa de la organización. Hoy en día la gestión dentro de toda la organización ha logrado establecer un modelo tradicional que esta acorde con las nuevas tendencias de los Recursos Humanos y de ahí la importancia de este sub-sistema de Reclutamiento.

GLOBALIZACIÓN (COMPETENCIA ENTRE EMPRESAS)

PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD NIVEL DE FORMACIÓN Y EDUCACIÓN DE RRHH TENDENCIA DEL TRABAJO

USO MAS INTENSIVO DEL CONOCIMIENTO

ASIGNAR AL RRHH LA IMPORTANCIA QUE SE MERECE

GERENCIANDO BAJO UNA OPTICA DIFERENTE

METODOS DE RECLUTAMIENTO Son los medios específicos con los cuales se pueden atraer a los recursos humanos a la organización.

CAUSAS DE LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS Evidentemente que para que exista reclutamiento de personal dentro de las organizaciones deben haber unas causas que vamos a nombrar a continuación. CAUSAS EXTERNAS. 1. Factores económicos. 2. Elementos sociales políticos y legales. 3. cambios tecnológicos 4. La competencia. CAUSAS INTERNAS 1. Planes estratégicos. 2. presupuesto. 3. ventas y pronósticos de producción. 4. Nuevas líneas de operaciones y productos. 5. Reorganización interna y nuevos puestos de trabajo. FUERZA DE TRABAJO 1. Jubilaciones. 2. Renuncias. 3. Despidos. 4. Muerte. 5. Licencias remuneradas y no remuneradas.

FUENTES DEL RECLUTAMIENTO Son todos los lugares donde se pueden encontrar los individuos más apropiados para que la organización pueda cumplir con todas las metas propuestas. FUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO. Son todas aquellas que una vez evaluados por el Departamento de Recursos Humanos las necesidades de la organización agrupan los elementos ya relacionados con la misma y hace uso del registro de los elegibles, las carteleras internas, se escuchan sugerencias y recomendaciones de los trabajadores. VENTAJAS: 1. Proporciona mejores oportunidades de elevar el nivel de la moral y de estimular acciones positivas y de mejor dedicación por parte de los miembros de la organización 2.

Puede ayudar a satisfacer las aspiraciones de los miembros de la organización que mejor estén proyectados de acuerdo con las evaluaciones internas, con el consiguiente aumento del entusiasmo y productividad.

3. Los trabajadores potenciales que están fuera de la organización y reciben la información de las oportunidades de progreso y ascensos se convierten en fuente importante de reemplazos en caso de ser necesario. 4. Los miembros de la organización evalúan la lealtad del empleador, esta actitud desarrollara también lealtad por partes de sus miembros dentro de la organización. DESVENTAJAS. 1. El peligro de no contar con los recursos suficientes o que no este adecuadamente preparado para asumir la nueva responsabilidad que le da la organización cuando esta lo requiera. 2. Se restringe la producción de nuevas ideas y puntos de vista en la conducción de los procesos dentro de la organización.

FUENTES EXTERNAS Son aquellas que ofrecen la oportunidad de atraer a personas fuera de la organización dentro de un espectro mucho mas amplio, para ello hace uso de agencias de empleos, (publica y privadas), avisos de solicitud de personal en la radio, prensa y televisión, mano de obra flotante, sindicatos, instituciones educativas, colegios profesionales, solicitudes espontáneas(personalmente, correo e Internet), pasantes, congresos, seminarios, consultores externos. VENTAJAS: 1. Renovación de personal. 2. La organización se asegura de obtener la cantidad de los recursos humanos necesarios.. DESVENTAJAS: 1. Da la impresión negativa dentro de personal de la empresa por no haber sido tomado en cuenta para promociones y transferencias. 2. Es un proceso mas costoso y largo. 3. El personal nuevo requiere de mayores esfuerzos de tiempo y recursos para su orientación y adiestramiento.

FASES DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO FASES PREVIA INVESTIGACIÓN INTERNA Se basa en los recursos que necesita la organización para cumplir con todas sus metas y objetivos y por lo general se deben mantener actualizado los archivos y las evaluaciones de todo el personal. INVESTIGACIÓN EXTERNA Se basa en lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecer a la organización de acuerdo a las necesidades que esta tenga.

IDENTIFICACIÓN DE LAS VACANTES En esta fase el reclutador planifica los puestos a ocupar a través de una planificación previa o a una petición del directorio de la empresa. Este fase es de vital importancia por que muestra si realmente hay una planificación y proyección de la organización como tal mostrando las vacantes y las futuras. INFORMACIÓN DEL ANÁLISIS DEL PUESTO Es un inventario de los aspectos Intrínsecos; que es el contenido del cargo y extrínsecos; que son los requisitos que debe cumplir el aspirante al cargo vacante.