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• Natalia Cabrera

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10/11/2019

Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Quiz - Escenario 3

Fecha límite 12 de nov en 23:55

Puntos 75

Disponible 9 de nov en 0:00-12 de nov en 23:55 4 días

Preguntas 10 Tiempo límite 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento

Tiempo

Puntaje

MANTENER

Intento 2

17 minutos

75 de 75

ÚLTIMO

Intento 2

17 minutos

75 de 75

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Intento

Tiempo

Puntaje

Intento 1

40 minutos

67.5 de 75

Calificación para este intento: 75 de 75 Presentado 10 de nov en 22:27 Este intento tuvo una duración de 17 minutos. Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

Una PYME frente a la situación cambiante del mercado, debe tomar la decisión de quedarse únicamente con una de sus líneas de comercialización; su equipo ejecutivo decide crear una representación visual de los variados riesgos, las recompensas y los valores potenciales de cada opción, para decidir entre las posibles alternativas de acción, A este proceso de decisión realizado la empresa se le denomina:

Decisoria Empresarial Única Decisión Comité Extraordinario ¡Correcto!

Arbol de Decisiones

Pregunta 2

7.5 / 7.5 ptos.

La administración es el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los recursos y las personas para lograr los objetivos de la organización con eficacia y eficiencia. El administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales, los administradores de las organizaciones dedican la mayoría de su tiempo a las siguientes funciones: Planear, Organizar, Integrar, Dirigir y controlar. La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades organizacionales. El éxito de la empresa depende de la habilidad del administrador para desarrollar un plan que reúna y coordine todo el https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38872

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conjunto de tareas que ocurren dentro de ella. La planeación es el punto de partida del proceso administrativo e incluye entender el mercado y la industria (ambiente externo) y las competencias, debilidades y capacidades de operación (ambiente interno) de la organización. La Planeación es la función del proceso administrativo que asegura la eficiencia la eficacia y el éxito de la organización, proporciona un marco de referencia sobre el que se puede llevar un control del desempeño organizacional. Esto se explica porque:

Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su capacidad para resolver problemas y convertirlos en oportunidades

¡Correcto! Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los objetivos o metas de una organización.

Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella.

Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo común.

Pregunta 3

7.5 / 7.5 ptos.

Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de herramientas y Técnicas que hacen que esta labor sea :

Una ciencia experimental Una Ciencia social https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38872

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Una ciencia aplicada ¡Correcto!

Una Ciencia de mejoramiento Continuo

Pregunta 4

7.5 / 7.5 ptos.

La etapa de la planeación, al interior de las PYMES, consiste en determinar sus objetivos y seleccionar los cursos de acción convenientes para alcanzar resultados. Los gerentes reconocen la importancia de esta etapa, por ello cuando planean, saben que requieren un punto de partida para la determinación de objetivos y estrategias, siendo clave:

Generar Políticas y reglas Todas las Anteriores Generar Conocimiento ¡Correcto!

Generar un Diagnostico

Pregunta 5

7.5 / 7.5 ptos.

¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes de primera línea o funcionales?

Técnicas y conceptuales Conceptuales y estratégicas ¡Correcto!

Interpersonales y técnicas Interpersonales y conceptuales

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Pregunta 6

7.5 / 7.5 ptos.

Criterios de Evaluación es un elemento clave para una buena:

Administración ¡Correcto!

Planificación Estrategia Organización

Pregunta 7

7.5 / 7.5 ptos.

Dos amigos piensan montar un restaurante de comidas rápidas en un contenedor en la zona de fiestas de la ciudad, donde solo la persona llegue por su pedido y se vaya. Su propósito es ampliar el Mercado y lograr ser el restaurante más conocido en la ciudad. Inician unas encuestas para conocer el poder adquisitivo de las personas y los platos pueden ofrecer. Posterior a los resultados de la encuesta deciden abrir el restaurante, con unos menú muy nutricionales, precios cómodos y un servicio de entrega de pedidos muy eficiente. Teniendo en cuenta la historia anterior, la visión de la organización esta evidenciada en:

Ser un restaurante de comidas rápidas donde las personas hagan su pedido y se vayan.

Ser un restaurante de comidas rápidas donde las personas hagan su pedido y se vayan con platos muy nutritivos y precios cómodos,más conocido de la ciudad.

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Ser un restaurante de comidas rápidas donde las personas hagan su pedido y se vayan más conocido de la ciudad.

¡Correcto! Ser un restaurante de comidas rápidas donde las personas hagan su pedido y se vayan con platos nutritivos y precios cómodos.

Pregunta 8

7.5 / 7.5 ptos.

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación estratégica para establecer el rumbo y el destino de la organización no obstante la organización se enfrenta a la decisión de cómo implementar este plan. La respuesta es a través de los planes tácticos, los cuales especifican concretamente la manera de llevar a cabo lo descrito en el plan estratégico y conseguir las metas de la organización, el plan táctico es a corto plazo, se implementa en las áreas o departamentos de la organización, es flexible, y mejora los recursos de la organización. Sus elementos son: Metas, presupuestos, recursos, la estrategia. El plan táctico se refiere al método a corto plazo usado por la empresa para alcanzar y apoyar al plan estratégico Este plan es un documento de carácter flexible. Entre otros elementos con los que cuenta, existe uno que “expresa en dinero cuánto cuesta la formulación y consecución de los componentes que constituyen los tipos de planes, a fin de decidir su puesta en marcha”. De acuerdo a lo referido en el enunciado se infiere que el elemento descrito es:

La estrategia. Metas. Recursos. ¡Correcto!

Presupuestos.

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Pregunta 9

7.5 / 7.5 ptos.

Una de las herramientas más utilizada por los administradores en las organizaciones en su proceso de análisis estratégico es la Matriz DOFA, ella nos ayuda a realizar un diagnóstico verdadero de la organización tanto a nivel interno como externo, nos muestra en qué situación se encuentra la organización, cuales son nuestras ventajas y riesgos con el propósito de generar estrategias que permitan a la organización alcanzar los objetivos planteados. La matriz DOFA sirve de apoyo en el análisis estratégico de las diferentes situaciones de la organización, analizar debidamente los factores internos y externos facilita a la organización el planteamiento de estrategias para lograr los objetivos. identifique los factores del análisis externo:

Debilidades, Oportunidades. Fortalezas, debilidades. Amenazas, Debilidades. ¡Correcto!

Oportunidades, Amenazas

Pregunta 10

7.5 / 7.5 ptos.

El proceso de planeación estratégica apoya el diseño de un plan sobre lo qué deseamos hacer en el futuro , y lo que nos proponemos a largo plazo, en aras de aprovechar el máximo el potencial. Es necesario tener una visión clara de los objetivos para determinar un camino que trace la ruta critica y logística en la que se deben definir muchos aspectos entre algunos: reglas, parámetros, procesos éticos e inteligentes, para llegar a donde queremos. De acuerdo con lo anterior la planeación estratégica, tiene 4 etapas a saber:

Evaluación, formulación, implantación, control https://poli.instructure.com/courses/10599/quizzes/38872

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Formulación, implantación, evaluación, reformulación ¡Correcto!

Análisis, formulación, implantación, evaluación Examen externo, evaluación interna, implantación, retroalimentación

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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