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Quiz número 1-produccion 3 Nombre: ______________________________________________________________grupo:_____ Primera pregunta La siguiente figura detalla el flujo del proceso para dos tipos de clientas que van al taller de costura de Barbara’s Boutique para que les arreglen la ropa. Después del paso T1, las clientas del tipo A avanzan al paso T2 y de ahí, pasan a cualquiera de las tres estaciones de trabajo en T3, continúan con el paso T4 y terminan en el paso T7. Después del paso T1, las clientas del tipo B avanzan al paso T5 y continúan con los pasos T6 y T7. Los números entre paréntesis son los minutos que se necesitan para procesar una clienta. a. ¿Qué capacidad tiene el taller de costura de Barbara’s Boutique en función del número de clientas tipo A que reciben atención en una hora? Suponga que no hay clientas esperando en los pasos T1 y T7. b. Si 30% de las clientas son tipo A y 70% son tipo B, ¿qué capacidad promedio tiene el taller de costura de Barbara en términos de clientas por hora? c. ¿Cuándo esperaría usted que las clientas tipo A se toparan con filas de espera, suponiendo que no hubiera clientas tipo B en el taller? ¿Dónde tendrían que esperar las clientas tipo B, suponiendo que no hubiera clientas tipo A?

A

B

c

Segunda pregunta

Aceros Inc., Inc., considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su línea de productos. En la actualidad, la compañía considera dos opciones. La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si la demanda de los nuevos productos es floja, la compañía espera recibir 10 millones de dólares en forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica pequeña. Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de dólares por concepto de ingresos descontados con la fábrica pequeña. La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía esperaría 10 millones de dólares de ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima que los ingresos descontados sumarían 14 millones de dólares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos adicionales porque las fábricas existentes no pueden producir estos nuevos productos. Elabore un árbol de decisión que ayude a Aceros Inc. a determinar la mejor opción.