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• Juan Sebastian Londoño

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1. Como fue el proceso de la identificación de la Idea El proceso de identificación de la idea se dio en el momento en que Felipe se vio afectado físicamente en su humanidad ante la exposición al formol durante su prueba de preparación de un muerto en la funeraria donde laboraba y propiamente cuando su amigo Andrés observo que sus ojos estaban demasiado rojos y que cada vez que ingresaba a clase en la universidad el olor que el llevaba en su ropa era demasiado fuerte y el ambiente se tornaba pesado. 2. Como fue el proceso de investigación Dentro del proceso de investigación iniciaron con la primera face de documentación es decir recopilando información acerca del formol y como este resultaba tan dañino para el ser humano, que era considerado uno de los elementos que podrían causar el cáncer, estudiaron la anatomía y la estrcutra del cuerpo humano y el proceso de la descomposición organico. Dentro de su análisis crearon unas categorías para poder estudiar a detalle las consecuencias del uso del formol y las describieron asi: 1. Consecuencias para los Tanatopraxistas: la exposición de estas personas a pesar de contar con un equipo de protección adecuado seguían superando los niveles permisibles para el ser humano 2. Para los mismos cadáveres: el formol en muchas oportunidades causaba deformaciones físicas. 3. Para los familiares: Como el cadáver tenía alto grado de formol, en el momento en que los familiares se acercaban a darle el último adiós a su familiar también estaban siendo expuesto a las consecuencias graves del uso del formol. 4. Para el laboratorio de tanatopraxia: el químico que contiene el formol es tan pero tan fuerte que producía corrosión y oxidaba las paredes de sala. 5. Para el medio ambiente: era tan dañino para el medio ambiente, porque para que una molécula de formol se degradara completamente se necesitaba aproximadamente 200 años… es mas lograron detectar que este producto causaba mutaciones en los animales que participaban en el proceso de desintegración de los cadáveres (las cucarachas, los gusanos) Después de analizar todos estos aspectos iniciaron con el experimento utilizando vísceras de cerdo durante más de 6 meses hicieron pruebas y pruebas hasta que lograron obtener

una fórmula que al parecer les iba a dar los resultados esperados pero necesitaban hacer la prueba en un cadáver y consiguieron que la universidad hiciera un convenio y se les facilito 2 cadáveres para hacer las respectivas pruebas del producto en uno de ello y el otro con formol….. y lograron el resultado esperado….. el cadáver con el nuevo producto perduro intacto durante 6 meses…. Algo increíble…. Hay arranco el negocio…. Tomaron la decisión de iniciar la empresa y empezar el proceso de comercialización. 3. Cuáles fueron los errores * El primer error fue que no diseñaron un empaque llamativo para el producto * El segundo error era que tenían limitado el mercado, solo estaban pensando en las funerarias, no tenían un plan B, no tenían un plan de negocio. * El tercer error, no tenían claro el proceso de creación de empresa, tan solo pensaron en el negocio económico del momento, por decirlo así actuaban por instinto. * Cuanto error, no se sentaron a analizar la infraestructura necesaria para la implementación del proyecto, analizar el capital a invertir. 4. Describe 4 Características de los emprendedores: * Eran unas personas muy visionarios…. Querían tener sus negocios propios, querían tener un futuro mejor. * Demostraron ser unas personas perseverantes, a pesar de los tropiezos que tuvieron nunca se dieron por vencidos. * Pusieron en furor su creatividad y recursividad, buscando apoyo para poder poner a prueba su proyecto. * Supieron escuchar consejos de los expertos y a pesar de que en un momento sintieron que el señor Mesa los estaba aplastando, finalmente entendieron que tenía la razón y que todo lo que les dijo era la verdad…. No se desmotivaron sino que vieron esta información como la oportunidad de seguir aprendiendo y construir una empresa de verdad, con sostenibilidad. * Ellos creyeron en sí mismo…. Y cuando se les acuso que el producto no había dado resultado y que un muerto se había podrido en unos días, empezaron a analizar por sus propios medios las razones que llevo a que el producto no funcionara. 5. Que le llamo la atención de la lectura. Me llamo mucho la atención ver como dos personas tan jóvenes lograron llegar a donde llegaron a punta de esfuerzo, afrontando situaciones difíciles, perseveraron y no se dejaron vencer ante los obstáculos. También aprendí que todos los seres humanos fuimos creados con la capacidad para inventar y crear nuevas cosas, lo que pasa es que en muchas oportunidades no explotamos esta capacidad; debemos esforzarnos por desarrollarla … todos somos seres capaces de llegar muy lejos, simplemente debemos imaginárnoslo y creérnoslo… solo así lograremos alcázar nuestras mestas u objetivos por imposibles que sean.!!!!!!!!!!!!

QUIMICA CON LA MUERTE

El libro Skudmart: Química con la muerte nos habla de cómo crear empresa y por las travesías que deben pasar los emprendedores para lograrlo. También nos muestra los desafíos, penurias y aventuras por las que deben cruzar las personas que se proponen implantar nuevas empresas con el fin de abrir nuevos mercados con ideas innovadoras que permitan desarrollar un buen producto que contribuya con el crecimiento del país. Para sumergirse en el mundo de ser empresarios no basta solo con tener una buena idea o un buen producto, es necesario desarrollar ciertos elementos que constituyan y fortalezcan dicha idea o producto. Uno de estos elementos sería desarrollar un plan de negocios con el cuál, los emprendedores pueden crecer, penetrar nuevos mercados, posicionar el nombre de su empresa, fidelizar a sus clientes con su marca, ser mucho más competitivos, en fin lo que permite es proyectar y aprender a manejar la empresa. Para que una empresa pueda salir adelante es necesario proyectarse a futuro e investigar, con el plan de negocios que es una herramienta que permite planificar a corto y largo plazo, los empresarios o emprendedores pueden programar como van a invertir los fondos disponibles para las diferentes estrategias del mercado, sus finanzas, su producción, también sirve para definir las inversiones del capital que posee la empresa y además es un instrumento que permite identificar cuales son las prioridades de la empresa para poder invertir de una manera inteligente para que la compañía crezca y pueda preservarse en el futuro. Antes de desarrollar un buen plan de negocio que permita tener un desarrollo continuo en la empresa es necesario realizar diferentes investigaciones con el fin de dimensionar su propio negocio, entender que es lo que quiere el mercado y saber cual es el capital que se debe invertir, para ello es necesario formularse preguntas como: ¿Cuál es la competencia? ¿Cómo podemos innovar para diferenciarnos de la competencia? ¿Con que capital se cuentas y en que se va a invertir? ¿Cómo se va a comercializar el producto y los medios de distribución? ¿Dónde se va a ubicar la empresa? ¿De donde se van a sacar los fondos para poder desarrollar la idea o producto?, entre otras. Química con la muerte nos muestra lo importante que pueden ser las asociaciones como la de Andrés Martínez y Felipe Escudero, ambos estudiantes de ingeniería de procesos, que cansados de ser empleados y asalariados deciden unirse para convertirse en empresarios. Los dos jóvenes emprendedores empiezan vendiendo gominas y champús los cuales comenzaron a comercializar puerta a puerta, ya que no contaban con mucho capital de inversión, el negocio no estaba legalizado, no tenía respaldo de ningún tipo y no había identificación de la marca, intentaron ver que problemas y falencias habían en sus diferentes puestos de trabajo para crear una idea que pudieran desarrollar, que fuera innovadora y difícil de copiar. Los jóvenes deciden asociarse con un fin común, un sueño compartido “crear

empresa”, es importante el hecho de multiplicar esfuerzos y talentos, y así fue como lo entendieron Andrés y Felipe, que se pusieron en marcha sin una idea muy clara pero con unas ganas enormes de crear empresa. La realización de la idea con la que comenzaron Felipe y Andrés a forjar empresa, que gracias a la observación aguda de estos jóvenes, que nace de un problema real, como lo es el uso del formol para la preparación de muertos, surge de una necesidad que ellos supieron abarcar, a las bases que tenían como ingenieros de procesos y a sus capacidades para desarrollar e investigar, lograron crear después de muchos intentos, fracasos y una gran dedicación, un producto con el cuál se podía reemplazar el formol por una sustancia menos contaminante y más amigable con las personas y el medio ambiente. Por fin su producto era tangible y funcionaba muy bien. Luego de desarrollar el producto, Felipe y Andrés, pasaron por muchos problemas por los cuales conocieron personas que los pueden engañar y estafar, aprendieron a no confiar en todo el mundo, como el robó de la marca por parte del doctor quien con el incumplimiento del contrato pactado, les dejó una mala imagen y con la ayuda de la mala comercialización del producto por personal inexperto y poco capacitado en el tema. Las funerarias que utilizaban el producto comenzaron evidenciar que estos no servían, creando una mala reputación para ellos, su marca y su empresa. Para acabar de ajustar la estafa de Andrés Péculo quien les quito gran parte del poco capital con el que contaban. Los jóvenes emprendedores decidieron empezar de nuevo, pero esta vez como se debe. Desarrollando un plan de negocios, el cual gracias a la Universidad EAFIT con el profesor Mesa guiándolos y asesorándolos les dio nuevas ideas y un impulso para comenzar de nuevo. Además el profesor Mesa es el encargado de abrirles los ojos y mostrarles que su idea era interesante y viable solo que debía tener una mayor planificación para explotarla y desarrollarla para no estrellarse nuevamente. Después de que los estudiantes le hicieran una fabulosa explicación con las mil y una ventajas del producto inventado por ellos, el profesor los alienta a pulir y estructurar su plan de negocios para presentarlo en los Premios Ventures. Luego de participar entre setecientas propuesta de otros emprendedores como ellos, estaban en la final y debían esperar una respuesta por parte del jurado. Después de la espera y la ansiedad obtiene el segundo puesto. Aunque no lograron llegar al primer puesto, recibieron un incentivo con el cual podían comenzar de nuevo. Andrés y Felipe entraron a participar en un nuevo concurso en el Tecnológico de Monterrey, en México en el cual obtuvieron el tan anhelado primer puesto, con lo que se muestra que nuestros jóvenes empresarios habían alcanzado una madures empresarial al presentar un muy buen plan de negocio, esto lo logran gracias al arduo trabajo y a la intervención de personas que supieron guiar y apoyar esta labor. Así es como se desarrolla la historia de de estos jóvenes emprendedores que luego de pasar por momentos difíciles y otros muy felices, nos muestran que para crear empresa

hay que ser perseverantes y constantes, hay que creerse el cuento de ser empresarios, además hay que aprovechar las diferentes herramientas que nos pueden ayudar a desarrollar un buen plan de negocios para que la empresa pueda salir adelante. Para concluir, la gran enseñanza que nos deja el libro es que no es suficiente una buena idea o producto, hay que desarrollarla y trabajarla fuertemente para que con mucho esfuerzo, dedicación y largo plazo se pueda crear una empresa sólida, reconocida y con el respaldo necesario, de la mano de la universidad y concursos como de los que participaron Andrés y Felipe que con su apoyo permite que la idea o producto sea productiva y permita crear empresa. Preguntas. ¿Por qué es importante crear buenas alianzas? * Es importante crear buenas alianzas ya que el trabajo en equipo permite tener diferentes perspectivas de la idea o producto que se esta desarrollando, además si se presentan problemas es más fácil solucionarlos y van a surgir un mayor número propuestas con las cuáles se va a sacar adelante la empresa. ¿Qué es un Plan de negocios? * Es una guía para la construcción de una compañía que contiene la misión, la visión, las oportunidades identificadas, los objetivos, las estrategias, los planes de acción y las medidas de control y evaluación que se deben seguir para evitar que la empresa se quiebre y predomine en el tiempo.

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