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• Richard Jeffry

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5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea necesarios).

INICIO A 0 4 4

4 4 8 4

B 0 0 0

8 8 8 0

C 0 0 0

9 9 9 0

D 4 18 14

10 14 28 14

J 14 28 14

9 23 37 14

Q 37 44 7

14 51 58 7

X 51 66 15

16 67 82 15

E 8 8 0

11 19 19 0

K 19 19 0

18 37 37 0

R 37 47 10

11 48 58 10

Y 51 58 7

14 65 72 7

F 8 19 11

12 20 31 11

L 20 31 11

6 26 37 11

S 37 50 13

8 45 58 13

Z 53 53 0

19 72 72 0

G 9 17 8

15 24 32 8

M 24 32 8

5 29 37 8

T 37 37 0

16 53 53 0

H 9 17 8

15 24 32 8

N 24 47 23

1 25 48 23

I 9 9 0

20 29 29 0

O 29 38 9

10 39 48 9

P 29 29 0

8 37 37 0

Linea critica: Nueva linea critica

U 39 48 9

10 49 58 9

V 37 37 0

8 45 45 0

94 dias

7 74 89 15

A3 72 72 0

17 89 89 0

FIN 89

A6 82 82 0 A5 66 66 0

W 45 45 0

13 58 58 0

A1 58 58 0

4 62 62 0

16 82 82 0

A2 62 62 0

4 66 66 0

Ruta critica

= =

89 dias

A4 67 82 15

B-E-K-T-Z-A3 C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 ACTIVIDADES A ACELERAR

OPCIONES NUEVA LINEA CRITICA B-E-K-T-Z-A3 B-E-K-T-Z-A3 C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 B-E-K-T-A6 B-E-K-T-A1-A5-A6 C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

ACT. A ACELERAR (DIAS)

TIEMPO (DIAS) 0

A3-21 A3-20 A3-19; A2-6 A3-18; A2-5 A3-17; A2-4

94 93 92 91 90 89

COSTO 169.600 169.600 169.600 169.600 169.600 169.600

COSTO POR UNIDAD 583 1.167 2.083 3.000 3.917

COSTO NETO 169.600 170.183 170.767 171.683 172.600 173.517

7 89 89 0