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n=6 PMS

Mes DEMANDA Jan-13 74 Feb-13 70 Mar-13 69 Apr-13 65 May-13 66 Jun-13 99 Jul-13 115 73.83 Aug-13 123 80.67 Sep-13 75 89.50 Oct-13 57 90.50 Nov-13 73 89.17 Dec-13 154 90.33 Jan-14 81 99.50 Feb-14 82 93.83 Mar-14 84 87.00 Apr-14 70 88.50 May-14 92 90.67 Jun-14 141 93.83 Jul-14 153 91.67 Aug-14 171 103.67 Sep-14 98 118.50 Oct-14 123 120.83 Nov-14 79 129.67 Dec-14 178 127.50 Jan-15 96 133.67 Feb-15 67 124.17 Mar-15 82 106.83 Apr-15 101 104.17 May-15 94 100.50 Jun-15 117 103.00 Jul-15 196 92.83 Aug-15 195 109.50 Sep-15 102 130.83 Oct-15 198 134.17 Nov-15 81 150.33 Dec-15 190 148.17 Jan-16 101 160.33 Feb-16 71 144.50

n=6 PMS ME -6.897 MAD 42 MAPE 36.2% MSE 2490.667 σ1 49.907 σ2 52.044 TS 6.957

Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16

73 76 97 151 186 191 201 141 84 198

123.83 119.00 98.67 101.33 94.83 109.00 129.00 150.33 161.17 159.00

Mes Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13 Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15

Demanda 74 70 69 65 66 99 115 123 75 57 73 154 81 82 84 70 92 141 153 171 98 123 79 178 96 67 82 101 94

PMS

73.83 80.67 89.50 90.50 89.17 90.33 99.50 93.83 87 88.50 90.67 93.83 91.67 103.67 118.50 120.83 129.67 127.50 133.67 124.17 106.83 104.17 100.50

ERRO MAD R

-41.17 -42.33 14.50 33.50 16.17 -63.67 18.50 11.83 3.00 18.50 -1.33 -47.17 -61.33 -67.33 20.50 -2.17 50.67 -50.50 37.67 57.17 24.83 3.17 6.50

41 42 15 34 16 64 19 12 3 19 1 47 61 67 21 2 51 51 38 57 25 3 7

MAPE

MSE

0.36 0.34 0.19 0.59 0.22 0.41 0.23 0.14 0.04 0.26 0.01 0.33 0.40 0.39 0.21 0.02 0.64 0.28 0.39 0.85 0.30 0.03 0.07

1695 1792 210 1122 261 4053 342 140 9 342 2 2225 3762 4534 420 5 2567 2550 1419 3268 617 10 42

Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16 TOTAL

117 196 195 102 198 81 190 101 71 73 76 97 151 186 191 201 141 84 198 5481

103 92.83 109.50 130.83 134.17 150.33 148.17 160.33 144.50 123.83 119 98.67 101.33 94.83 109 129 150.33 161.17 159 4748.33

-14.00 -103.17 -85.50 28.83 -63.83 69.33 -41.83 59.33 73.50 50.83 43.00 1.67 -49.67 -91.17 -82.00 -72.00 9.33 77.17 -39.00 -289.67

14 103 86 29 64 69 42 59 74 51 43 2 50 91 82 72 9 77 39 1749

0.12 0.53 0.44 0.28 0.32 0.86 0.22 0.59 1.04 0.70 0.57 0.02 0.33 0.49 0.43 0.36 0.07 0.92 0.20 15.19

196 10643 7310 831 4075 4807 1750 3520 5402 2584 1849 3 2467 8311 6724 5184 87 5955 1521 104608

DEMANDA

f(x) = 0.0513411427x - 2041.5864358958

n-13 May-13 Sep-13 Jan-14 May-14 Sep-14 Jan-15 May-15 Sep-15 Ja n-16 May-16 Sep-16

Mes Demanda Jan-13 74 Feb-13 70 Mar-13 69 Apr-13 65 May-13 66 Jun-13 99 Jul-13 115 Aug-13 123 Sep-13 75 Oct-13 57 Nov-13 73 Dec-13 154 Jan-14 81 Feb-14 82 Mar-14 84 Apr-14 70 May-14 92 Jun-14 141 Jul-14 153 Aug-14 171 Sep-14 98 Oct-14 123 Nov-14 79 Dec-14 178 Jan-15 96 Feb-15 67 Mar-15 82 Apr-15 101 May-15 94 Jun-15 117 Jul-15 196 Aug-15 195 Sep-15 102 Oct-15 198 Nov-15 81 Dec-15 190

23% 33% 44% PMP

70.48 67.47 66.36 80.29 98.45 114.84 100.04 78.12 68.18 104.96 103.25 98.23 82.65 77.38 82.9 108.5 135.01 158.16 134.74 125.79 97.89 132.68 119.15 102.1 80.27 86.91 93.55 105.73 146.47 177.39 154.31 165.63 124.44

ME MAD MAPE MSE σ1 σ2 TS

23% 33% 44% PMP -3.3833 41 36.64% 2302.92 48 51 4

250

200

150

f(x) = 0.0513411427x - 2041.586435

100

50

0 Ja n-13

May-13 Sep-13

Ja n-14

Ma

Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16

101 71 73 76 97 151 186 191 201 141 84 198

Mes Demanda Jan-13 74 Feb-13 70 Mar-13 69 Apr-13 65 May-13 66 Jun-13 99 Jul-13 115 Aug-13 123 Sep-13 75 Oct-13 57 Nov-13 73 Dec-13 154 Jan-14 81 Feb-14 82 Mar-14 84 Apr-14 70 May-14 92 Jun-14 141 Jul-14 153 Aug-14 171 Sep-14 98 Oct-14 123 Nov-14 79 Dec-14 178 Jan-15 96 Feb-15 67 Mar-15 82

155.87 125.77 108.27 78.78 73.86 84.55 115.93 153.98 180.15 194.25 172.3 129.72 PMP

ME

MAD

MAPE

MSE

70.48 67.47 66.36 80.29 98.45 114.84 100.04 78.12 68.18 104.96 103.25 98.23 82.65 77.38 82.9 108.5 135.01 158.16 134.74 125.79 97.89 132.68 119.15 102.1

5.48 1.47 -32.64 -34.71 -24.55 39.84 43.04 5.12 -85.82 23.96 21.25 14.23 12.65 -14.62 -58.1 -44.5 -35.99 60.16 11.74 46.79 -80.11 36.68 52.15 20.1

5 1 33 35 25 40 43 5 86 24 21 14 13 15 58 45 36 60 12 47 80 37 52 20

0.08 0.02 0.33 0.30 0.20 0.53 0.76 0.07 0.56 0.30 0.26 0.17 0.18 0.16 0.41 0.29 0.21 0.61 0.10 0.59 0.45 0.38 0.78 0.25

30 2 1065 1205 603 1587 1852 26 7365 574 452 202 160 214 3376 1980 1295 3619 138 2189 6418 1345 2720 404

Apr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16 TOTAL

101 94 117 196 195 102 198 81 190 101 71 73 76 97 151 186 191 201 141 84 198 5481

80.27 86.91 93.55 105.73 146.47 177.39 154.31 165.63 124.44 155.87 125.77 108.27 78.78 73.86 84.55 115.93 153.98 180.15 194.25 172.3 129.72 5115.75

-20.73 -7.09 -23.45 -90.27 -48.53 75.39 -43.69 84.63 -65.56 54.87 54.77 35.27 2.78 -23.14 -66.45 -70.07 -37.02 -20.85 53.25 88.3 -68.28 -152.25

21 0.21 7 0.08 23 0.20 90 0.46 49 0.25 75 0.74 44 0.22 85 1.04 66 0.35 55 0.54 55 0.77 35 0.48 3 0.04 23 0.24 66 0.44 70 0.38 37 0.19 21 0.10 53 0.38 88 1.05 68 0.34 1840 16.487148134

430 50 550 8149 2355 5684 1909 7162 4298 3011 3000 1244 8 535 4416 4910 1370 435 2836 7797 4662 103,631

Demanda

= 0.0513411427x - 2041.5864358958

May-13 Sep-13

Ja n-14

May-14 Sep-14

Jan-15

May-15 Sep-15

Jan-16

May-16 Sep-16

Mes

Alfa Demanda

0.9 SES

Jan-13

74

74

Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13 Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15 Jan-16

70 69 65 66 99 115 123 75 57 73 154 81 82 84 70 92 141 153 171 98 123 79 178 96 67 82 101 94 117 196 195 102 198 81 190 101

74 70 69 65 66 96 113 122 80 59 72 146 87 83 84 71 90 136 151 169 105 121 83 169 103 71 81 99 94 115 188 194 111 189 92 180

Alfa = 0,6 Suavización Simple ME -2.62 MAD 37 MAPE 33% MSE 2488.94 σ1 49.89 σ2 46.59 TS 3.38

250

200

150

f(x) = 0.0513411427x - 2041.5

100

50

0 Jan-13 Apr-13 Jul -13 Oct-13 Jan-

Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16

71 73 76 97 151 186 191 201 141 84 198

Mes Demanda Jan-13 74 Feb-13 70 Mar-13 69 Apr-13 65 May-13 66 Jun-13 99 Jul-13 115 Aug-13 123 Sep-13 75 Oct-13 57 Nov-13 73 Dec-13 154 Jan-14 81 Feb-14 82 Mar-14 84 Apr-14 70 May-14 92 Jun-14 141 Jul-14 153 Aug-14 171 Sep-14 98 Oct-14 123 Nov-14 79 Dec-14 178 Jan-15 96 Feb-15 67 Mar-15 82 Apr-15 101

109 75 73 76 95 145 182 190 200 147 90 SES 74 74 70 69 65 66 96 113 122 80 59 72 146 87 83 84 71 90 136 151 169 105 121 83 169 103 71 81

e 0.00 4.00 1.40 4.14 -0.59 -33.06 -19.31 -9.93 47.01 22.70 -13.73 -82.37 64.76 5.48 -1.45 13.85 -20.61 -51.06 -17.11 -19.71 71.03 -17.90 42.21 -94.78 72.52 36.25 -11.37 -20.14

MAD 0 4 1 4 1 33 19 10 47 23 14 82 65 5 1 14 21 51 17 20 71 18 42 95 73 36 11 20

MAPE 0.00 0.06 0.02 0.06 0.01 0.33 0.17 0.08 0.63 0.40 0.19 0.53 0.80 0.07 0.02 0.20 0.22 0.36 0.11 0.12 0.72 0.15 0.53 0.53 0.76 0.54 0.14 0.20

MSE 0.00 16.00 1.96 17.14 0.34 1092.87 372.72 98.62 2209.65 515.32 188.51 6785.31 4194.21 29.99 2.11 191.95 424.96 2607.27 292.62 388.51 5045.11 320.31 1781.71 8983.05 5259.46 1314.22 129.39 405.52

May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16 TOTAL

94 117 196 195 102 198 81 190 101 71 73 76 97 151 186 191 201 141 84 198 5481

99 94 115 188 194 111 189 92 180 109 75 73 76 95 145 182 190 200 147 90 5355.19

4.99 -22.50 -81.25 -7.13 92.29 -86.77 108.32 -98.17 79.18 37.92 1.79 -2.82 -21.28 -56.13 -40.61 -9.06 -10.91 58.91 62.89 -107.71 -125.81

5 23 81 7 92 87 108 98 79 38 2 3 21 56 41 9 11 59 63 108 1789

0.05 0.19 0.41 0.04 0.90 0.44 1.34 0.52 0.78 0.53 0.02 0.04 0.22 0.37 0.22 0.05 0.05 0.42 0.75 0.54 15.84

24.86 506.31 6601.58 50.77 8516.98 7529.25 11733.85 9636.90 6269.98 6710 1437.80 3.21 7.96 452.93 3150.38 1649.40 82.11 118.94 3470.32 3955.27 11601.64 119,469

Demanda 250

200

150

f(x) = 0.0513411427x - 2041.5864358958

100

50

0 Jan-13 Apr-13 Jul -13 Oct-13 Jan-14 Apr-14 Jul -14 Oct-14 Ja n-15 Apr-15 Jul-15 Oct-15 Ja n-16 Apr-16 Jul-16 Oct-16

Alfa 0.1 Beta 0.5 Mes Demanda Pronóstico Tendencia FIT Jan-13 74 75.88 1.56 77 Feb-13 70 77.1 1.39 78 Mar-13 69 77.6 0.97 79 Apr-13 65 77.6 0.49 78 May-13 66 76.8 -0.17 77 Jun-13 99 75.6 -0.70 75 Jul-13 115 77.3 0.50 78 Aug-13 123 81.5 2.36 84 Sep-13 75 87.8 4.32 92 Oct-13 57 90.4 3.46 94 Nov-13 73 90.2 1.62 92 Dec-13 154 89.9 0.68 91 Jan-14 81 96.9 3.85 101 Feb-14 82 98.8 2.86 102 Mar-14 84 99.7 1.88 102 Apr-14 70 99.8 1.00 101 May-14 92 97.7 -0.54 97 Jun-14 141 96.7 -0.80 96 Jul-14 153 100.4 1.45 102 Aug-14 171 107.0 4.01 111 Sep-14 98 117.0 7.01 124 Oct-14 123 121.4 5.71 127 Nov-14 79 126.7 5.51 132 Dec-14 178 126.9 2.85 130 Jan-15 96 134.6 5.26 140 Feb-15 67 135.4 3.07 139 Mar-15 82 131.4 -0.50 131 Apr-15 101 126.0 -2.95 123 May-15 94 120.8 -4.05 117 Jun-15 117 114.5 -5.19 109 Jul-15 196 110.1 -4.80 105 Aug-15 195 114.3 -0.27 114 Sep-15 102 122.2 3.78 126 Oct-15 198 123.6 2.58 126 Nov-15 81 133.3 6.18 140 Dec-15 190 133.7 3.25 137 Jan-16 101 142.2 5.91 148

250

ME MAD MAPE MSE σ1 σ2 TS

0.1 0.5 SD -1.98 40 36.52% 2199.76 47 50 2.38

200

150

f(x) = 1.5635584021x + 75.

100

50

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112

Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16

71 73 76 97 151 186 191 201 141 84 198

Mes Demanda Jan-13 74 Feb-13 70 Mar-13 69 Apr-13 65 May-13 66 Jun-13 99 Jul-13 115 Aug-13 123 Sep-13 75 Oct-13 57 Nov-13 73 Dec-13 154 Jan-14 81 Feb-14 82 Mar-14 84 Apr-14 70 May-14 92 Jun-14 141 Jul-14 153 Aug-14 171 Sep-14 98 Oct-14 123 Nov-14 79 Dec-14 178 Jan-15 96 Feb-15 67 Mar-15 82 Apr-15 101

143.4 139.4 132.5 123.7 115.4 112.5 115.2 121.8 132.1 138.9 139.4

3.55 -0.25 -3.55 -6.20 -7.22 -5.08 -1.15 2.69 6.52 6.64 3.56

FIT 77 78 79 78 77 75 78 84 92 94 92 91 101 102 102 101 97 96 102 111 124 127 132 130 140 139 131 123

e 3 8 10 13 11 -24 -37 -39 17 37 19 -63 20 20 18 31 5 -45 -51 -60 26 4 53 -48 44 72 49 22

147 139 129 117 108 107 114 124 139 146 143 MA MAPE D 3 0.0 8 0.1 10 0.1 13 0.2 11 0.2 24 0.2 37 0.3 39 0.3 17 0.2 37 0.6 19 0.3 63 0.4 20 0.2 20 0.2 18 0.2 31 0.4 5 0.1 45 0.3 51 0.3 60 0.4 26 0.3 4 0.0 53 0.7 48 0.3 44 0.5 72 1.1 49 0.6 22 0.2

MSE 12 72 92 173 113 582 1,384 1,530 293 1,359 353 4,020 392 387 309 950 27 2,036 2,617 3,604 675 17 2,830 2,330 1,920 5,113 2,387 485

May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16 TOTAL

94 117 196 195 102 198 81 190 101 71 73 76 97 151 186 191 201 141 84 198 5481

117 109 105 114 126 126 140 137 148 147 139 129 117 108 107 114 124 139 146 143 5386

23 -8 -91 -81 24 -72 59 -53 47 76 66 53 20 -43 -79 -77 -77 -2 62 -55 -95.027

23 0.2 8 0.1 91 0.5 81 0.4 24 0.2 72 0.4 59 0.7 53 0.3 47 0.5 76 1.1 66 0.9 53 0.7 20 0.2 43 0.3 79 0.4 77 0.4 77 0.4 2 0.0 62 0.7 55 0.3 1915 17.53

519 59 8,231 6,548 574 5,163 3,423 2,819 2,220 5,769 4,371 2,803 418 1,833 6,181 5,915 5,856 6 3,785 3,033 105,588

250

200

150

f(x) = 1.5635584021x + 75.8803191489

100

50

0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748

25% 35% 20% 30% Mes Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13 Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15

Demanda PMP 74 70 69 65 66 99 115 123 75 57 73 154 81 82 84 70 92 141 153 171 98 123 79 178 96 67 82 101 94 117 196 195 102 198

76.3 74.5 82.9 93.7 111.1 112.1 103.9 90.3 99.5 94.9 113.0 108.5 86.8 91.5 106.2 123.8 154.3 152.4 154.6 125.4 136.8 122.8 121.4 116.1 94.2 93.9 109.8 140.4 162.2 167.5

25%, 35%, 20%, 30% PMP ME 6.5375 MAD 45 MAPE 43.25% MSE 2656.093 σ1 52 σ2 56 TS -6

250

200

150

f(x) = 0.0513411427x - 2041.5864358958

100

50

0 Ja n-13 Apr-13 Jul -13 Oct-13 Ja n-14 Apr-

Nov-15 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16

81 190 101 71 73 76 97 151 186 191 201 141 84 198

197.1 148.4 168.0 146.2 128.3 119.0 87.5 87.6 109.6 139.0 171.6 201.4 195.9 171.5

Mes Demanda PMP Jan-13 74 Feb-13 70 Mar-13 69 Apr-13 65 May-13 66 76.3 Jun-13 99 74.5 Jul-13 115 82.9 Aug-13 123 93.7 Sep-13 75 111.1 Oct-13 57 112.1 Nov-13 73 103.9 Dec-13 154 90.3 Jan-14 81 99.5 Feb-14 82 94.9 Mar-14 84 113.0 Apr-14 70 108.5 May-14 92 86.8 Jun-14 141 91.5 Jul-14 153 106.2 Aug-14 171 123.8 Sep-14 98 154.3 Oct-14 123 152.4 Nov-14 79 154.6 Dec-14 178 125.4 Jan-15 96 136.8

e

MAD

10.3 -24.55 -32.1 -29.35 36.05 55.1 30.9 -63.7 18.5 12.9 28.95 38.45 -5.25 -49.5 -46.8 -47.2 56.25 29.4 75.6 -52.65 40.75

10 25 32 29 36 55 31 64 19 13 29 38 5 50 47 47 56 29 76 53 41

MAPE

0.16 0.25 0.28 0.24 0.48 0.97 0.42 0.41 0.23 0.16 0.34 0.55 0.06 0.35 0.31 0.28 0.57 0.24 0.96 0.30 0.42

MSE

106 603 1030 861 1300 3036 955 4058 342 166 838 1478 28 2450 2190 2228 3164 864 5715 2772 1661

Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16 TOTAL

67 82 101 94 117 196 195 102 198 81 190 101 71 73 76 97 151 186 191 201 141 84 198 5481

122.8 121.4 116.1 94.2 93.9 109.8 140.4 162.2 167.5 197.1 148.4 168.0 146.2 128.3 119.0 87.5 87.6 109.6 139.0 171.6 201.4 195.9 171.5 5490.7

55.8 39.35 15.1 0.15 -23.15 -86.25 -54.65 60.15 -30.55 116.05 -41.65 67 75.15 55.25 42.95 -9.5 -63.4 -76.45 -52.05 -29.4 60.35 111.85 -26.5 287.65

56 39 15 0 23 86 55 60 31 116 42 67 75 55 43 10 63 76 52 29 60 112 27 1977

0.83 0.48 0.15 0.00 0.20 0.44 0.28 0.59 0.15 1.43 0.22 0.66 1.06 0.76 0.57 0.10 0.42 0.41 0.27 0.15 0.43 1.33 0.13 19.029

3114 1548 228 0 536 7439 2987 3618 933 13468 1735 4489 5648 3053 1845 90 4020 5845 2709 864 3642 12510 702 116,868

Demanda

0.0513411427x - 2041.5864358958

pr-13 Jul -13 Oct-13 Ja n-14 Apr-14 Jul -14 Oct-14 Jan-15 Apr-15 Jul-15 Oct-15 Jan-16 Apr-16 Jul -16 Oct-16

ME MAD MAPE MSE σ1 σ2 TS

23% 33%

ALFA

0.1

n=6

44%

0.9

0.5

25%, 35%, 20%, 30%

PMS -6.90 42 36.17% 2490.67 49.91 52.04 6.96 2.14

PMP -3.38 41 36.64% 2302.92 47.99 51.11 3.72 3.12

SES -2.62 37 33% 2488.94 49.89 46.59 3.38 -3.30

SED -1.98 40 36.52% 2199.76 46.90 49.87 2.38 2.97

PMP 6.54 45 43.25% 2656.09 51.54 56.16 -6.40 4.63

Análisis El metodo de pronóstico a elegir es el de suavización exponencial doble con un alfa de 0,1 y beta de 0,5, su error medio se encuentra a la baja con -1,981, sus unidades de error son las mejores ya que tienen un error de 40 unidades aproximadamente lo que representa un error de 36,516%, y finalmente, la señal de rastreo se ubica entre el rango apropiado de -4 y 4.

Política 1: Tener una fuerza de trabajo constante de 30 trabajadores, es decir la suma entre el to trabajadores W1, W2 y W3 debe ser igual a 170 y además asegurar que la cantidad de trabajadores tipo W3 debe ser igual a la cantidad de trabajadores W2 Costo Total con Costo Total sin Costo de Sobrante Sobrantes Sobrantes Sobrantes s $ 92,488,000,077 $ 92,047,008,000 $ 440,992,077 3,835 $ 101,665,336,744 $ 101,608,444,667 $ $

9,177,336,667 $ Mes Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16 Total

56,892,077

495

9,561,436,667 -$ 384,100,000 Demanda 148,119 146,956 139,112 128,947 117,451 108,181 107,380 114,090 124,474 138,647 145,519 142,929 1,561,805

Días hábiles 19 20 20 21 20 21 24 22 22 21 20 21 251

3,340

Mujeres Hombres Practicantes Mujeres 2,565 2,700 2,700 2,835 2,700 2,835 3,240 2,970 2,970 2,835 2,700 2,835 33,885

4,940 5,200 5,200 5,460 5,200 5,460 6,240 5,720 5,720 5,460 5,200 5,460 65,260

2,185 2,300 2,300 2,415 2,300 2,415 2,760 2,530 2,530 2,415 2,300 2,415 28,865

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 96

W0 =

0

trabajadores

SSMarzo =

0.12

demanda

I0 =

150,000

und

SSJunio =

0

demanda

kW1 =

260

und/día

Chw1 =

105000

$/trabajador x día

kW2 =

135

und/día

Chw2 =

88000

$/trabajador x día

kW3 =

115

und/día

Chw3 =

45000

$/trabajador x día

cir la suma entre el total de ar que la cantidad de s W2

8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 96

Producción Mensual 107,160 112,800 112,800 118,440 112,800 118,440 135,360 124,080 124,080 118,440 112,800 118,440 1415640

Mano de Obra Mensual $ 2,534,000 $ 2,534,000 $ 2,534,000 $ 2,534,000 $ 2,534,000 $ 2,534,000 $ 2,534,000 $ 2,534,000 $ 2,534,000 $ 2,534,000 $ 2,534,000 $ 2,534,000 $ 30,408,000

demanda

Cf =

480000

$/trabajador

$/trabajador x día

Ci =

115000

$/und-mes

$/trabajador x día

Cp =

65000

$/und

$/trabajador x día

Salario =

Hombres

Practicantes

14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 168 demanda

SMMV+A. transporte

Costo de Producción $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

6,965,400,000 7,332,000,000 7,332,000,000 7,698,600,000 7,332,000,000 7,698,600,000 8,798,400,000 8,065,200,000 8,065,200,000 7,698,600,000 7,332,000,000 7,698,600,000 92,016,600,000

Costo Total $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

6,967,934,000 7,334,534,000 7,334,534,000 7,701,134,000 7,334,534,000 7,701,134,000 8,800,934,000 8,067,734,000 8,067,734,000 7,701,134,000 7,334,534,000 7,701,134,000 92,047,008,000

Política 2: Tener una fuerza de trabajo variable estableciendo una única tasa de producción de y un único costo de contratación equivalente al promedio de los 3 costos anteriores. aplica para todos los tipos de trabajadores (W1, W2 y W3). Costo Total con Costo Total sin Costo de Sobrantes Sobrantes Sobrantes Sobrantes $ 101,665,336,744 $ 101,608,444,667 $ 56,892,077 495

Mes Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16 Sep-16 Oct-16 Nov-16 Dec-16 Total

Demanda 148,119 146,956 139,112 128,947 117,451 108,181 107,380 114,090 124,474 138,647 145,519 142,929 1,561,805

Días hábiles

Mujeres

19 20 20 21 20 21 24 22 22 21 20 21 251

1,900 2,000 2,000 2,100 2,000 2,100 2,400 2,200 2,200 2,100 2,000 2,100 25,100

Hombres

Practicantes

1,900 2,000 2,000 2,100 2,000 2,100 2,400 2,200 2,200 2,100 2,000 2,100 25,100

1,900 2,000 2,000 2,100 2,000 2,100 2,400 2,200 2,200 2,100 2,000 2,100 25,100

W0 =

0

trabajadores

SSMarzo =

12%

I0 =

150,000

und

SSJunio =

23%

kW1 =

100

und/día

Chw1 =

$

105,000

kW2 =

100

und/día

Chw2 =

$

88,000

kW3 =

100

und/día

Chw3 =

$

45,000

Costo $ promedio

79,333

a tasa de producción de 100 und/día los 3 costos anteriores. Lo anterior

Mujeres Hombres Practicantes 14 25 20 20 14 25 22 20 28 20 28 20 256

13 10 17 24 19 18 22 20 26 26 24 20 239

Producción Mano de Obra Costo de Producción Mensual Mensual

20 27 17 18 12 22 27 19 23 22 22 19

89,300 124,000 108,000 130,200 90,000 136,500 170,400 129,800 169,400 142,800 148,000 123,900 1,562,300

248

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

3,728,667 4,918,667 4,284,000 4,918,667 3,570,000 5,156,667 5,632,667 4,680,667 6,108,667 5,394,667 5,870,667 4,680,667 58,944,667

demanda demanda

Cf =

$

480,000

$/trabajador

$/trabajador x día

Ci =

$

115,000

$/und-mes

$/trabajador x día

Cp =

$

65,000

$/und

$/trabajador x día

Salario =

SMMV+A. transporte

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

5,804,500,000 8,060,000,000 7,020,000,000 8,463,000,000 5,850,000,000 8,872,500,000 11,076,000,000 8,437,000,000 11,011,000,000 9,282,000,000 9,620,000,000 8,053,500,000 101,549,500,000

Costo Total $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

5,808,228,667 8,064,918,667 7,024,284,000 8,467,918,667 5,853,570,000 8,877,656,667 11,081,632,667 8,441,680,667 11,017,108,667 9,287,394,667 9,625,870,667 8,058,180,667 101,608,444,667

SILLA DE ACERO

Demanda Bruta Cap. Producción

Enero 3,500.00 4,000.00

Febrero 4,100.00 4,000.00

Marzo 4,000.00 4,500.00

Código

Descripción

0SILL01 1RESP01 1ASIE02 1PATA03 2TUBO01 2LAMI02 2TUBO03 2HULE04 2MADE05 2TORN06 2PLIA07 2TUBO03 2BASE08 2TORN09 2BASE10

Silla Acero Respaldo Asiento Patas Tubo de 5/8 Lámina 1 1/5 Tubo de 6/8 Hule Espuma Madera de Pino Tornillos 1"" Pliana Tubo de 6/8 Base de Latón Tornillos 1/2"" Base Plástico

Producto

Stock de Seguridad

Silla Acero

200

Producto

Tubo de 5/8 Hule Espuma Tubo de 6/8 Base de Latón Base Plástico

50 150 75 300 230

Patas Madera Sillas

Nivel Producción Tipo de Artículo 0 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

PT SP SP SP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP MP

Abril 4,000.00 4,500.00

Mayo 5,400.00 5,000.00

Cantidad Requerida

Tiempo de Entrega

1 1 1 4 90 cm 120 cm 250 cm 45 cm 43 cm 4 47 cm 160 cm 4 4 4

1 mes 2 meses 1 mes 2 meses 1 mes 1 mes 1 mes 1 mes 2 meses 1 mes 1 mes

Recepcio Enero

Febrero 200

Información adicional:

- Para calcular los requerimientos brutos de las sillas, tenga en cuenta toda la información suministrada, así como la capa de la planta de producción. - Asegúrese de realizar correctamente el diagrama de esquema del producto. - Asuma que todas las materias primas siguen una política lote por lote para la realización de los pedidos. - Calcule los costos totales de ejecución que implicaría el desarrollo de dicho MPR.

Junio 4,200.00 5,000.00

Costo Unitario Costo de Fabricar $ 50 /m $ 35 / m $ 20 / m $ 45 / m $ 10 / m $ 5.00 $4/m $ 10 / m $ 20.00 $ 3.00 $ 10.00

$ 350.00 $ 500.00 $ 400.00 $ 1,000.00 -

Inventario Disponible

Inventario Disponible (M) Inventario Final

2 meses 2 meses 1 mes 3 meses -

1300 200 750 980 1000 cm 800 cm 600 cm 900 cm 700 cm 1000 1800 cm 300 cm 900 1000 1200

Mayo

Junio

Costo Unitario

Recepciones en Metros Abril

550 cm

1200 12 / m 2000

6

10 8 6 9 7 18 3

1000 100 180 380 800 cm 250 cm 500 cm 450 cm 500 cm 500 1500 cm 200 cm 600 300 350

Recepciones Programadas Marzo

Abril

300 600 cm 100

inistrada, así como la capacidad mensual

s pedidos.

Tiempo de Fabricación

350

Inventario Final Cant. Requerida (M) Por Silla (M)

Costo unitario (Metros)

8 2.5 5 4.5 5

0.9 1.2 2.5 0.45 0.43

$ $ $ $ $

50.00 35.00 20.00 45.00 10.00

15 2

0.47 1.6

$ $

4.00 10.00

Total Silla

Recepciones en Cant. Requerida Metros Junio (cm)

Costo Unitario por 1 Silla (Cant. Req.) $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

1150

$

66.00

Costo Unitario por 1 Silla (Cant. Req.)

Costo unitario (Metros) $

5.5

350.00 500.00 400.00 4,000.00 45.00 42.00 50.00 20.25 4.30 20.00 1.88 16.00 $ 80.00 12.00 40.00 5,581.43

12.00 $

240,000.00 $ 72 200,000.00 $

360,000.00 $ 66 $ 700,000.00 $

600,000.00 138.00 900,000.00

Chart Title 6,000.00

6,000.00

5,000.00

5,000.00

4,000.00

4,000.00

3,000.00

3,000.00

2,000.00

2,000.00

1,000.00

1,000.00

0.00

Enero

Febrero

Marzo Demanda Bruta

Abri l

Mayo

Cap. Producci ón

Juni o

0.00

SILLA DE ACERO

Demanda Bruta Cap. Producción

Producto Patas Madera Sillas

Enero 3,500.00 4,000.00

Enero

Febrero 4,100.00 4,000.00

Febrero 200

Marzo 4,000.00 4,500.00

Abril 4,000.00 4,500.00

Recepciones Programadas Marzo Abril

Mayo 5,400.00 5,000.00

Mayo 300

600 cm 100

350

Lista de Materiales 1RESP01 1ASIE02 1PATA03 2TUBO01 2LAMI02 2TUBO03 2HULE04 2MADE05 2TORN06 2PLIA07 2TUBO03 2BASE08 2TORN09 2BASE10

Respaldo Asiento Patas Tubo de 5/8 Lámina 1 1/5 Tubo de 6/8 Hule Espuma Madera de Pino Tornillos 1"" Pliana Tubo de 6/8 Base de Latón Tornillos 1/2"" Base Plástico

Inventarios

4.

Entregas

Descripción

Inventario Disponible

Inventario Final

Cantidad Requerida

Silla Acero Respaldo Asiento Patas Tubo de 5/8 Lámina 1 1/5 Tubo de 6/8

1300 200 750 980 1000 800 600

1000 100 180 380 800 250 500

1 1 1 4 90 cm 120 cm 250 cm

Hule Espuma Madera de Pino Tornillos 1"" Pliana Tubo de 6/8 Base de Latón Tornillos 1/2"" Base Plástico

900 700 1000 1800 300 900 1000 1200

450 500 500 1500 200 600 300 350

45 cm 43 cm 4 47 cm 160 cm 4 4 4

ENERO 3,500.00 4,000.00 500.00

Demanda Bruta Cap. De Produccion Diferencia Inventario Disponible Silla Acero Ensamble Respaldo Tubo de 5/8 Lámina 1 1/5 Ensamble Asiento Hule Espuma Madera de Pino Tornillos 1"" Pliana Ensamble Patas Tubo de 6/8 Base de Latón Tornillos 1/2"" Base Plástico

1300 200 10 8 750 9 7 1000 18 980 9 900 1000 1200

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Costo Total Mes $ 7,065,576.81 $ 18,129,918.99 $ 21,017,053.50 $ 23,675,788.90 $ 16,016,615.96 $ 15,076,025.98

Stock de Seguridad 200 0 50 0 0 150 0 0 0 0 75 300 0 230

Recepcion programada

Total Inventario Req. Neto Disponible 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1500 200 60 8 750 159 7 1000 18 980 84 1200 1000 1430

2,100.00 1,900.00 1,840.00 1,892.00 1,350.00 1,191.00 1,343.00 350.00 1,332.00 1,120.00 2,386.00 0.00 120.00 0.00

ANALISIS: Los costos mas altos son en el mes de Abril por un valor de $ 23.6

inventario disponible especialmente de patas, lo cual hace q ya que fabricar las patas de las sillas es muy costos y adiciona en ese mes

Junio 4,200.00 5,000.00

Junio 550 cm

Costo Unitario 1200 12 / m 2000

5.

Tiempo de Ciclo Tiempo de Entrega 1 mes 2 meses 1 mes

6.

2 meses 1 mes 1 mes 1 mes 1 mes 2 meses 1 mes 1 mes

-7

FEBRERO 4,100.00 4,000.00 -100.00 Req. Bruto 3,600.00 2,100.00 1,900.00 1,900.00 2,100.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 2,100.00 2,470.00 1,120.00 1,120.00 1,120.00

Costo de Produccion $ 735,000.00 $ 950,000.00 $ 82,800.00 $ 79,464.00 $ 540,000.00 $ 24,117.75 $ 5,774.90 $ 7,000.00 $ 2,504.16 $ 4,480,000.00 $ 157,476.00 $ $ 1,440.00 $ $ 7,065,576.81

Inventario Disponible 100 100 90 120 100 45 43 400 47 400 410 400 400 400

Stock de Seguridad

Recepcion Total Inventario Req. Neto programada Disponible 200 0 50 0 0 150 0 0 0 0 75 300 0 230

de Abril por un valor de $ 23.675.788,90 ya que en ese mes no habia ente de patas, lo cual hace que el coste de produccion de Abril se eleve illas es muy costos y adicional se tenian que fabricar todas las solicitadas

0 0 0 0 0 0 0 0 0 200 0 0 0 0

300 100 140 120 100 195 43 400 47 600 485 700 400 630

3800 3700 3560 3580 3700 3505 3657 3300 3653 3200 6415 2500 2800 2570

Cronograma silla de acero

Ensamble Respaldo

Tubo de 5/8 Lámina 1 1/5 Hule Espuma

Madera de Pino Tornillos 1"" Pliana

Tubo de 6/8 Base de Latón Tornillos 1/2"" Base Plástico

Ensamble Patas

-6

-5

-4 MESES

MARZO 4,000.00 4,500.00 500 Req. Bruto 4100 3800 3700 3700 3800 3700 3700 3700 3700 3800 6900 3200 3200 3200

Costo de Produccion $ 1,330,000.00 $ 1,850,000.00 $ 160,200.00 $ 150,360.00 $ 1,480,000.00 $ 70,976.25 $ 15,725.10 $ 66,000.00 $ 6,867.64 $ 12,240,000.00 $ 423,390.00 $ 200,000.00 $ 33,600.00 $ 102,800.00 $ 18,129,918.99

Inventario Disponible 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Stock de Seguridad 200 0 50 0 0 150 0 0 0 0 75 300 0 230

Recepcion programada 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total Inventario Disponible 300 0 50 0 0 150 0 0 0 0 75 300 0 230

Req. Neto 3700 3700 3650 3700 3700 3550 3700 3700 3700 3700 7325 3400 3700 3470

Ensamble Respaldo Ensamble Asiento

a Madera de Pino Tornillos 1"" Pliana

SILLA DE ACERO

samble Patas

-3

-2

-1

0

ABRIL 4,000.00 4,500.00 500 Costo de Produccion

Req. Bruto 4,000.00 3700 3700 3700 3700 3700 3700 3700 3700 3700 7400 3700 3700 3700

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

1,460,000.00 1,850,000.00 164,250.00 155,400.00 1,480,000.00 71,887.50 15,910.00 74,000.00 6,956.00 14,800,000.00 483,450.00 272,000.00 44,400.00 138,800.00 21,017,053.50

Inventario Disponible

Stock de Recepcion Total Inventario Seguridad programada Disponible 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

200 0 50 0 0 150 0 0 0 0 75 300 0 230

0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0

200 0 50 0 0 150 6 0 0 0 75 300 0 230

ABRIL 4,000.00 4,500.00 500

MAYO 5,400.00 5,000.00 -400 Req. Neto 4,200.00 4,200.00 4,150.00 4,200.00 4,200.00 4,050.00 4,194.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 8,325.00 3,900.00 4,200.00 3,970.00

Req. Bruto 4,400.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00 8,400.00 4,200.00 4,200.00 4,200.00

Costo de Produccion $ 1,470,000.00 $ 2,100,000.00 $ 186,750.00 $ 176,400.00 $ 1,680,000.00 $ 82,012.50 $ 18,080.40 $ 84,000.00 $ 7,896.00 $ 16,800,000.00 $ 549,450.00 $ 312,000.00 $ 50,400.00 $ 158,800.00 $ 23,675,788.90

Inventario Stock de Recepcion Total Inventario Disponible Seguridad programada Disponible 400 400 360 480 400 180 172 1600 188 1600 1640 1600 1600 1600

200 0 50 0 0 150 0 0 0 0 75 300 0 230

350 0 0 0 0 0 0 0 0 300 0 0 0 0

950 400 410 480 400 330 172 1600 188 1900 1715 1900 1600 1830

JUNIO 4,200.00 5,000.00 800

MAYO 5,400.00 5,000.00 -400 Req. Neto Req. Bruto 4,450.00 4,050.00 3,640.00 3,570.00 4,050.00 3,720.00 3,878.00 2,450.00 3,862.00 2,550.00 4,885.00 650.00 950.00 720.00

5,400.00 4,450.00 4,050.00 4,050.00 4,450.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,050.00 4,450.00 6,600.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00

Costo de Produccion $ 2,135,000.00 $ 2,025,000.00 $ 163,800.00 $ 149,940.00 $ 1,620,000.00 $ 75,330.00 $ 16,675.40 $ 49,000.00 $ 7,260.56 $ 9,360,000.00 $ 322,410.00 $ 52,000.00 $ 11,400.00 $ 28,800.00 $ 16,016,615.96

Inventario Stock de Recepcion Total Inventario Req. Neto Final Seguridad programada Disponible 1000 100 8 2.5 180 4.5 5 500 15 380 7 600 300 350

200 0 50 0 0 150 0 0 0 0 75 300 0 230

0 0 0 0 0 0 5.5 0 0 0 0 0 0 0

1200 100 58 2.5 180 154.5 10.5 500 15 380 82 900 300 580

3,000.00 2,900.00 2,842.00 2,897.50 2,820.00 2,665.50 2,809.50 2,320.00 2,805.00 2,620.00 5,358.00 1,720.00 2,320.00 2,040.00

Req. Bruto 4,200.00 3,000.00 2,900.00 2,900.00 3,000.00 2,820.00 2,820.00 2,820.00 2,820.00 3,000.00 5,440.00 2,620.00 2,620.00 2,620.00

Costo de Produccion $ 1,050,000.00 $ 1,450,000.00 $ 127,890.00 $ 121,695.00 $ 1,128,000.00 $ 53,976.38 $ 12,123.20 $ 46,400.00 $ 5,273.40 $ 10,480,000.00 $ 353,628.00 $ 137,600.00 $ 27,840.00 $ 81,600.00 $ 15,076,025.98

Pedido

Cantidad de abrazaderas

Prioridad

Fecha de Disponibilidad

Fecha de Entrega

Pedido 1

7,200

6

Lunes 7:00 a.m.

Viernes 3:00 p.m.

Pedido 2

6,000

7

Pedido 3

9,000

8

Jueves 5:00 p.m. Martes 7:00 a.m. Martes 10:00 Sábado 12:00 a.m. m.

Pedido 4

4,500

3

Miércoles 9:00 a.m.

Viernes 6:00 p.m.

Pedido 5

8,400

6

Jueves 9:00 a.m.

Martes 6:00 p.m.

Pedido 6

7,500

5

Miércoles 10:00 a.m.

Lunes 8:00 a.m.

Pedido 7

8,700

8

6:00 Viernes 7:00 a.m. Miércoles p.m.

Pedido 8

9,300

3

2:00 Viernes 7:00 a.m. Jueves p.m.

Pedido 9

5,400

9

Jueves 2:00 p.m.

Lunes 8:00 a.m.

Pedido 10

12,000

8

Lunes 7:00 a.m.

Sábado 3:00 p.m.

# DE TRABAJOS PROM EN EL SISTEMA

TARDANZA PROMEDIO

REGLAS DE DESPACHO SPT WSPT LPT EDD

TIEMPO PROMEDIO DE UTILIZACION TERMINACION 185.7 205.35 243.3 198.45

21% 19% 16% 20%

4.76 5.27 6.24 5.09

117.35 140.4 178.3 128.15

LA MEJOR OPCION QUE EL GERENTE DEBE APLICAR DE ACUERDO A LAS REGLAS DE DESPACHO EL LA DE SPT (MENOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO) YA QUE SU TARDANZA PROMEDIO ES MENOR FRENTE A LAS DEMAS INCURIENDO EN UN PORCENTAJE DE UTILIZACION MINIMA

- El tiempo de proceso en la m - Al inicio del día hay un alista - La jornada laboral es de Lun

El gerente de la compañía q las reglas de despacho: - SPT (MENOR TIEMPO DE P - WSPT (PROCESAMIENTO C - EDD (MENOR TIEMPO DE E - LPT (MAYOR TIEMPO DE PR

para luego escoger la que pr - El tiempo de flujo promedi - El número de trabajos tard - E tiempo de terminación d - La tardanza ponderada tota

l tiempo de proceso en la máquina por cada unidad es de 0.3 minutos l inicio del día hay un alistamiento de la máquina de 1.3 hora a jornada laboral es de Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 6:00 p.m.

gerente de la compañía quiere realizar la secuenciación de los clientes empleando s reglas de despacho: SPT (MENOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO) WSPT (PROCESAMIENTO CON MENOR TIEMPO PONDERADO) EDD (MENOR TIEMPO DE ENTREGA) LPT (MAYOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO)

ara luego escoger la que presente mejores resultados, teniendo en cuenta: El tiempo de flujo promedio El número de trabajos tardíos E tiempo de terminación del último trabajo La tardanza ponderada total

Pedido

Cantidad de abrazaderas

Prioridad

Fecha de Disponibilidad

Pedido 1 Pedido 2 Pedido 3 Pedido 4 Pedido 5 Pedido 6

7,200 6,000 9,000 4,500 8,400 7,500

6 7 8 3 6 5

Lunes 7:00 a.m. Martes 7:00 a.m. Martes 10:00 a.m. Miércoles 9:00 a.m. Jueves 9:00 a.m. Miércoles 10:00 a.m.

Pedido 7

8,700

8

Viernes 7:00 a.m.

Pedido 8 Pedido 9 Pedido 10

9,300 5,400 12,000

3 9 8

Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00 p.m. Lunes 7:00 a.m.

TIEMPO PROCESAMIENTO

SPT (MENOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO)

Pedido

Cantidad de abrazaderas

Prioridad

Pedido 4

4,500

3 1350

Pedido 9

5,400

9 1620

Pedido 2

6,000

7 1800

Pedido 1

7,200

6 2160

Pedido 6

7,500

5 2250

Pedido 5

8,400

6 2520

Pedido 7

8,700

8 2610

Pedido 3

9,000

8 2700

Pedido 8

9,300

3 2790

Pedido 10

12,000

8 3600

TRABAJO Pedido 4 Pedido 9 Pedido 2 Pedido 1 Pedido 6 Pedido 5 Pedido 7 Pedido 3 Pedido 8 Pedido 10

TIEMPO DE TRABAJO (HORAS) 22.5 27 30 36 37.5 42 43.5 45 46.5 60 390

TEIMPO DE CICLO 22.5 49.5 79.5 115.5 153 195 238.5 283.5 330 390 1857

TIEMPO DE ENTREGA (HORAS) 57 42 58 104 34 47 47 98 103 128

Fecha de Entrega

TIEMPO DE ENTREGA (HORAS)

Viernes 3:00 p.m. Jueves 5:00 p.m. Sábado 12:00 m. Viernes 6:00 p.m. Martes 6:00 p.m. Lunes 8:00 a.m.

104 58 98 57 47 34

Miércoles 6:00 p.m.

47

Jueves 2:00 p.m. Lunes 8:00 a.m. Sábado 3:00 p.m.

103 42 128

TIEMPO PROCESAMIENTO EN HORAS

Fecha de Entrega

El tiempo de proceso en la máquina por ca 0.3

SEMANA

LUNES

Viernes 6:00 p.m. 22.5 1 27

Lunes 8:00 a.m.

30

Jueves 5:00 p.m.

36

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

Viernes 3:00 p.m. 2

37.5

Lunes 8:00 a.m.

42

Martes 6:00 p.m.

43.5

Miércoles 6:00 p.m.

45

Sábado 12:00 m.

46.5

Jueves 2:00 p.m.

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM 3

4 60

Sábado 3:00 p.m.

TARDANZA 0 7.5 21.5 11.5 119 148 191.5 185.5 227 262 1173.5

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

mpo de proceso en la máquina por cada unidad

Al inicio del día hay un alistamiento de la máquina

0.3

MARTES

1:20 hora

MIÉRCOLES

JUEVES

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 8:10 AM ALISTAMIENTO MAQUINA 8:10 - 9:30 AM

VIERNES

TERMINACION DEL PEDIDO 12:30 PM ALISTAMIENTO MAQUINA 12:30 - 1:50 PM

TERMINACION DEL PEDIDO 9:20 PM ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 11:10 PM ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 5:10 AM ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 6:20 AM ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 9:20 PM

tamiento de la máquina

hora

SABADO

DOMINGO

TERMINACION DEL PEDIDO 12:30 PM

TERMINACION DEL PEDIDO 3:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 8:10 AM

Cantidad de abrazaderas Prioridad

Pedido

Fecha de Disponibilidad

Fecha de Entrega

Pedido 1

7,200

6

Lunes 7:00 a.m.

Viernes 3:00 p.m.

Pedido 2

6,000

7

Martes 7:00 a.m.

Jueves 5:00 p.m.

Pedido 3

9,000

8

Martes 10:00 a.m.

Sábado 12:00 m.

Pedido 4

4,500

3

Miércoles 9:00 a.m.

Viernes 6:00 p.m.

Pedido 5

8,400

6

Jueves 9:00 a.m.

Martes 6:00 p.m.

Pedido 6

7,500

5

Miércoles 10:00 a.m.

Lunes 8:00 a.m.

Pedido 7

8,700

8

Viernes 7:00 a.m.

Miércoles 6:00 p.m.

Pedido 8

9,300

3

Viernes 7:00 a.m.

Jueves 2:00 p.m.

Pedido 9

5,400

9

Jueves 2:00 p.m.

Lunes 8:00 a.m.

Pedido 10

12,000

8

Lunes 7:00 a.m.

Sábado 3:00 p.m.

WSPT (PROCESAMIENTO CON MENOR TIEMPO PONDERADO) Pedido

Cantidad de abrazaderas

Prioridad

Pedido 4

4,500

3

Pedido 8 Pedido 6 Pedido 1 Pedido 5 Pedido 2

9,300 7,500 7,200 8,400 6,000

TIEMPO TIEMPO PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO EN HORAS

1350

22.5

2790

46.5

2250

37.5

2160

36

2520

42

1800

30

3 5 6 6 7

Pedido 7 Pedido 3 Pedido 10 Pedido 9

TRABAJO Pedido 4 Pedido 8 Pedido 6 Pedido 1 Pedido 5 Pedido 2 Pedido 7 Pedido 3 Pedido 10 Pedido 9

8,700 9,000 12,000 5,400

8

43.5

2700

45

3600

60

1620

27

8 8 9

TIEMPO DE TEIMPO DE TRABAJO CILO (HORAS) 22.5 46.5 37.5 36 42 30 43.5 45 60 27 390

2610

22.5 69 106.5 142.5 184.5 214.5 258 303 363 390 2053.5

TIEMPO DE ENTREGA (HORAS) 57 103 34 104 47 58 47 98 128 42

TARDANZA 0 0 72.5 38.5 137.5 156.5 211 205 235 348 1404

TIEMPO DE ENTREGA (HORAS)

El tiempo de proceso en la máquina por cada unidad

104 58

0.3

98 57 47 34 47 103 42 128

Fecha de Entrega

SEMANA

LUNES

MARTES

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 11:10 PM

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 3:20 PM

Viernes 6:00 p.m. Jueves 2:00 p.m.

1

Lunes 8:00 a.m. Viernes 3:00 p.m. Martes 6:00 p.m.

2

Jueves 5:00 p.m.

3

ALISTAMIENTO MAQUINA 3:20 - 4:40 PM

Miércoles 6:00 p.m. Sábado 12:00 m.

3 ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

Sábado 3:00 p.m. Lunes 8:00 a.m.

4

Al inicio del día hay un alistamiento de la máquina

1:20 hora

MIÉRCOLES

JUEVES

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 8:10 AM

VIERNES

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:10 - 9:30 AM

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

SABADO

TERMINACION DEL PEDIDO 7:40 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 9:20 PM ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 3:20 AM

DOMINGO

TERMINACION DEL PEDIDO 12:30 PM ALISTAMIENTO MAQUINA 12:30 - 1:50PM

TERMINACION DEL PEDIDO 10:50 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 9:20 PM ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 12:2O PM

Pedido

Cantidad de abrazaderas Prioridad

Fecha de Disponibilidad

Fecha de Entrega

Pedido 1

7,200

6

Lunes 7:00 a.m.

Viernes 3:00 p.m.

Pedido 2

6,000

7

Martes 7:00 a.m.

Jueves 5:00 p.m.

Pedido 3

9,000

8

Martes 10:00 a.m.

Sábado 12:00 m.

Pedido 4

4,500

3

Miércoles 9:00 a.m.

Viernes 6:00 p.m.

Pedido 5

8,400

6

Jueves 9:00 a.m.

Martes 6:00 p.m.

Pedido 6

7,500

5

Miércoles 10:00 a.m.

Lunes 8:00 a.m.

Pedido 7

8,700

8

Viernes 7:00 a.m.

Miércoles 6:00 p.m.

Pedido 8

9,300

3

Viernes 7:00 a.m.

Jueves 2:00 p.m.

Pedido 9

5,400

9

Jueves 2:00 p.m.

Lunes 8:00 a.m.

Pedido 10

12,000

8

Lunes 7:00 a.m.

Sábado 3:00 p.m.

LPT (MAYOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO)

Pedido

Cantidad de abrazaderas

Prioridad

Pedido 10

12,000

8

Pedido 8

9,300

3

Pedido 3

9,000

8

Pedido 7

8,700

8

Pedido 5

8,400

6

TIEMPO PROCESAMIENTO

TIEMPO PROCESAMIENTO EN HORAS

3600

60

2790

46.5

2700

45

2610

43.5

2520

42

Pedido 6

7,500

5

Pedido 1

7,200

6

Pedido 2

6,000

7

Pedido 9

5,400

9

Pedido 4

4,500

3

TRABAJO Pedido 10 Pedido 8 Pedido 3 Pedido 7 Pedido 5 Pedido 6 Pedido 1 Pedido 2 Pedido 9 Pedido 4

TIEMPO DE TEIMPO DE TRABAJO CILO (HORAS) 60 46.5 45 43.5 42 37.5 36 30 27 22.5 390

60 106.5 151.5 195 237 274.5 310.5 340.5 367.5 390 2433

2250

37.5

2160

36

1800

30

1620

27

1350

22.5

TIEMPO DE ENTREGA (HORAS) 128 103 98 47 47 34 104 58 42 57

TARDANZA 0 3.5 53.5 148 190 240.5 206.5 282.5 325.5 333 1783

TIEMPO DE ENTREGA (HORAS)

El tiempo de proceso en la máquina por cada unidad

104 58

0.3

98 57 47 34 47 103 42 128 24

Fecha de Entrega

SEMANA

Sábado 3:00 p.m. 1

LUNES

72

MARTES

MIÉRCOLES

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 9:20 PM

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 6:20 AM

Jueves 2:00 p.m. Sábado 12:00 m. 2

Miércoles 6:00 p.m. Martes 6:00 p.m.

3

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

Lunes 8:00 a.m. Viernes 3:00 p.m.

TERMINACION DEL PEDIDO 11:10 PM ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

4

Jueves 5:00 p.m. Lunes 8:00 a.m. 5

Viernes 6:00 p.m.

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 12:20 PM ALISTAMIENTO MAQUINA 12:20 - 1:40 PM

TERMINACION DEL PEDIDO 11:50 AM

Al inicio del día hay un alistamiento de la máquina

1:20 hora

JUEVES

VIERNES

ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

SABADO

DOMINGO

TERMINACION DEL PEDIDO 7:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 4:10 AM ALISTAMIENTO MAQUINA 8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 3:20 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 9:20 AM ALISTAMIENTO MAQUINA 9:20 - 10:40 AM

TERMINACION DEL PEDIDO 4:40 PM

Pedido

Cantidad de abrazaderas

Prioridad

Fecha de Disponibilidad

Fecha de Entrega

TIEMPO DE ENTREGA (HORAS)

Pedido 1

7,200

6

Lunes 7:00 a.m.

Viernes 3:00 p.m.

104

Pedido 2

6,000

7

Martes 7:00 a.m.

Jueves 5:00 p.m.

58

Pedido 3

9,000

8

Martes 10:00 a.m.

Sábado 12:00 m.

98

Pedido 4

4,500

3

Miércoles 9:00 a.m.

Viernes 6:00 p.m.

57

Pedido 5

8,400

6

Jueves 9:00 a.m.

Martes 6:00 p.m.

47

Pedido 6

7,500

5

Miércoles 10:00 a.m.

Lunes 8:00 a.m.

34

Pedido 7

8,700

8

6:00 Viernes 7:00 a.m. Miércoles p.m.

47

Pedido 8

9,300

3

2:00 Viernes 7:00 a.m. Jueves p.m.

103

Pedido 9

5,400

9

Jueves 2:00 p.m.

Lunes 8:00 a.m.

42

Pedido 10

12,000

8

Lunes 7:00 a.m.

Sábado 3:00 p.m.

128

Menor Tiempo de Entrega Pedido

Cantidad de abrazaderas

Prioridad

Fecha de Disponibilidad

Fecha de Entrega

Tiempo Procesamiento

Pedido 9

5,400

9

Jueves 2:00 p.m.

Lunes 8:00 a.m.

27.0

Pedido 6

7,500

5

Miércoles 10:00 a.m.

Lunes 8:00 a.m.

37.5

Pedido 5

8,400

6

Jueves 9:00 a.m.

Martes 6:00 p.m.

42.0

Pedido 7

8,700

8

6:00 Viernes 7:00 a.m. Miércoles p.m.

43.5

Pedido 4

4,500

3

Pedido 2

6,000

7

Miércoles 9:00 a.m.

Martes 7:00 a.m. Pedido 3

9,000

8

Pedido 8

9,300

3

Pedido 1

7,200

6

Pedido 10

12,000

TRABAJO

TIEMPO DE TRABAJO (HORAS)

Pedido 9 Pedido 6 Pedido 5 Pedido 7 Pedido 4 Pedido 2 Pedido 3 Pedido 8 Pedido 1 Pedido 10

27 37.5 42 43.5 22.5 30 45 46.5 36 60 390

Martes 10:00 a.m.

Viernes 6:00 p.m.

22.5

Jueves 5:00 p.m.

30.0

Sábado 12:00 m.

45.0

2:00 Viernes 7:00 a.m. Jueves p.m.

46.5

Lunes 7:00 a.m.

Viernes 3:00 p.m.

36.0

8

Lunes 7:00 a.m.

Sábado 3:00 p.m.

60.0

TEIMPO DE CILO

TIEMPO DE ENTREGA (HORAS)

TARDANZA

27 64.5 106.5 150 172.5 202.5 247.5 294 330 390 1984.5

42 34 47 47 57 58 98 103 104 128

0 30.5 59.5 103 115.5 144.5 149.5 191 226 262 1281.5

Tiempo de Entrega

Semana

Lunes

Martes

Miercoles

Alistamiento Maquina 8:009:20am

42 1 44 Alistamiento Maquina 8:00-9:20am

47

47

2

Jueves

Terminacion del pedido 03:20am Alistamiento Maquina 8:00-9:20am

2

57 Alistamiento Maquina 8:00-9:20am

58

98

Terminacion del pedido 03:20pm Alistamiento Maquina 3:20-4:40pm

3

Terminacion del pedido 01:40pm Alistamiento Maquina 1:403:00pm

103

104 4 128

Alistamiento Maquina 8:00-9:20am

Terminacion del pedido 09:20pm Alistamiento Maquina 8:00-9:20am

Viernes

Sábado

Domingo

Terminacion del pedido 12:20pm Alistamiento Maquina 12:20-1:40pm

Terminacion del pedido 04:10am

Terminacion del pedido 3:30am

Alistamiento Maquina 8:009:20am

Terminacion del pedido 08:10am

Terminacion del pedido 01:50pm

Terminacion del pedido 09:20pm

Tiempo de proceso de los pedidos en cada máquina (en segundos) Pedido Pedido 1 Pedido 2 Pedido 3 Pedido 4 Pedido 5 Pedido 6 Pedido 7 Pedido 8

Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7 887 799 999 666 663 333 222 114

447 779 999 666 25 558 886 541

234 567 852 140 222 558 965 412

159 267 483 753 420 159 25 863

201 478 520 145 699 875 633 222

555 444 120 142 578 965 412 25

463 123 456 789 876 543 210 123

Tiempo de proceso de lo Pedido Pedido 1 Pedido 2 Pedido 3 Pedido 4 Pedido 5 Pedido 6 Pedido 7 Pedido 8

Información adicional: - El objetivo es plantear el programa de producción para los 8 pedidos del producto BBTT-45, el cual es manufacturado en 7 etapas diferentes, realizadas una después de la otra. - El objetivo que se quiere lograr con la programación es el del menor tiempo de proceso. - A qué hora se tiene listo cada uno de los pedidos si se asume que la empresa inicia labores desde las 7:00 a.m.? - Presente el diagrama de Gantt asociado a la mejor solución encontrada.

Conclusion . El pedido Numero Uno inicia a duraci . El pedido Numero dos inici . El pedido numero tres tiene eta . el pedido numero 4 tiene un ho

. el pedido Numero 5 inicia s . el pedido Numero 6 inici el pedido Numero 7 inicia su . por ultimo el pedido Numero 8

. el pedido con menos tiempo de de 38 segundos y el pedido ma to

Tiempo de proceso de los pedidos en cada máquina (en Minutos) Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7 Total 15 13 17 11 11 6 4 2

7 13 17 11 0 9 15 9

4 9 14 2 4 9 16 7

3 4 8 13 7 3 0 14

3 8 9 2 12 15 11 4

9 7 2 2 10 16 7 0

8 2 8 13 15 9 4 2

49 56 75 54 59 67 57 38

El pedido Numero Uno inicia a las 7am y finaliza a las 7:49am ya que tiene una duracion total de 49 minutos . El pedido Numero dos inici a las 7:50 y termina sus siete etapas a las 8:45 . El pedido numero tres tiene una hora de inicio a las 8:46 y su proceso de 7 etapas terminn 10 am el pedido numero 4 tiene un hora de inicio de las 10:01 am y finaliza sus etapas a las 10:54am . el pedido Numero 5 inicia su proceso a las 10:55am y finaliza a las 11:53 . el pedido Numero 6 inicia su proceso a las 11:54 y finaliza a la 1 pm el pedido Numero 7 inicia su proceso a las 1:01 pm y finaliza a la 1:47 pm por ultimo el pedido Numero 8 inicia su proceso la 1:47 y finaliza a las 2:25 PM el pedido con menos tiempo de elaboracion es el pedido Numero 8 con un total de 38 segundos y el pedido mas demorado de realizar es el numero 3 con un total de 75 segundos

Pedido 1 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7

1 2 3 4 5 6 7:00 a 7:15:00

Pedido 2 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7

1 2 3 4 5 6 7:50 a 8:02:00 a. m

Pedido 3 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7

1 2 3 4 5 6

Pedido 4 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7

1 2 3 4 5 6 10:01 a 10:11:00 a. m.

Pedido 5 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5

1 2 3 4 5 6

8:46a 9:0

10:55 a 11:05:00 a. m.

Etapa 6 Etapa 7 Pedido 6 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7 Pedido 7 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7

1 2 3 4 5 6 11:54 a 11:59:00 a. m.

1 2 3 4 5 6 1:01 a 1:04 p. m.

Pedido 8 1 2 3 4 5 6 Etapa 11:48 a 1:49p. m. Etapa 2 1:58:00 PM Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 7:00 a 7:15:00 a. m. 7:22 7:26 7:29 7:32 7:41

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 7:50 a 8:02:00 a. m. 8:15 8:24

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 8:46a 9:02:00 a. m. 9:19

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 10:01 a 10:11:00 a. m. 10:22 10:24 10:37

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 10:55 a 11:05:00 a. m.

0 11:09 11:16 11:28

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 12:08:00 PM 12:17:00 PM 12:20:00 PM

12:35:00 PM

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 1:19:00 PM 1:35:00 PM

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 1:58:00 PM 2:05:00 PM 2:19:00 PM 2:23:00 PM

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49

7:41 7:49 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

8:28 8:36 8:43 8:45 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

9:33 9:41 9:50

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54

10:39 10:41 10:54 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

11:38 11:53 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

12:35:00 PM

12:51:00 PM 1:00:00 PM 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57

0 1:46:00 PM 1:43:00 PM 1:47:00 PM

35 36 37 38

2:23:00 PM

0 ###

62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75

9:50 9:52 10:00

62 63 64 65 66 67

1:00:00 PM

QUA-S

Operación Operación Operación Operación Operación Operación 1 2 3 4 5 6

REF #423 REF #156

R (60) R (60)

Nombre de la operación Medido Cortado Cepillado Cilindrado Taladrado Acabado

Sigla R ES CE CI TA AC

REF #423

10 10

ES (60) CE (30)

CE (30) ES (90)

CI (180) CE (30)

TA (60) CI (120)

AC (30) TA (60)

UNA SOLA MAQUINA

20 20

30 30

40 40

50 50

60 60

40

50

60

R (60) 10

20

30

MINUTOS

HORAS

HORA DE Tiempo de TERMINO Ocio (min)

420 690

7 11.50

2:00 PM 6:50 PM

REF #156

REF #423 REF #156

270 240

ANALISIS LA MEJOR OPCION PARA LA PRODUCCION DEL PRODUCTO CAM-S ES LA MAQUINA CON REFERENCIA #423 YA QUE EJECUTA 7 HORAS EN LA PRODUCCION DEL PRODUCTO, FRENTE A LA MAQUINA DE REF #156 QUE EJECUTA LA PRODUCCION DEL PRODUCTO EN 11,50 HORAS CON 4,5 HORAS DE OCIO

Operación 7 AC(30)

Información adicional: - La tabla anterior muestra el orden de las diferentes operaciones que deben ser llevadas a cabo para p de las referencias del producto CAM-S, así como el tiempo en minutos para que cada una de ellas sea ll - Por disponibilidad en los materiales la referencia #423 puede empezar a fabricarse a las 7:00 am, mien referencia #156 sólo puede empezar a fabricarse a las 7:30 am. - En las operaciones de Medido (R), Cepillado (CE), y Acabado (AC) sólo se cuenta con una máquina dis - Cuando se realiza la operación de Cilindrado (CI), es necesario que la máquina de Cortado (ES) tambi - En la operación de Taladrado (TA) se cuenta con 2 máquinas. - El objetivo es plantear el orden en que cada una de las referencias es manufacturada, así como tambi hora específica en que terminan de procesarse cada una de las dos referencias, mostrando el diagrama

70 10

80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 20 30 40 50 60 10 20 30 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 ES (60) CE (30) CI (180)

70 10

80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 20 30 40 50 60 10 20 30 R (60) CE (30) 10 20 30 40 50 60 70 80

er llevadas a cabo para producir cada una e cada una de ellas sea llevada a cabo. carse a las 7:00 am, mientras que la

nta con una máquina disponible. a de Cortado (ES) también esté disponible.

cturada, así como también determinar la mostrando el diagrama de Gantt asociado.

180)

270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 120 130 140 150 160 170 180 10 20 30 40 50 60 10 20 30 TA (60) AC (30) 10 20 30 40 50 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10 20 30 10 20 90 100 110 120 130 140 150 ES (90) CE (30)

480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 60

70

80

90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260

480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 10 20 30 10 20 30 40 50 60 10 20 CI (120) TA (60) AC (30)

690 270 690 30 AC (30)