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ESQUEMA LÓGICO DE LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS DE LA OLÍMPICA 

PRESENTADO POR: GLADIS JOHANNA RODRIGUEZ RIASCOS ID 551144 EDWIN DAVID BALTAN PIRAZA ID: 438259 ANDREA CASTRO CORTES ID 480276

PRESENTADO A:  CARMEN EMILSEN RIASCOS

GERENCIA DE PRODUCCION        ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 

NOVENO SEMESTRE  BUENAVENTURA 2020

ESQUEMA LÓGICO DE LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS DE LA OLÍMPICA

VARIABLE EXTERNA E INTERNA DE LA OLIMPICA

VARIABLES EXTERNAS

VENTAJAS COMPETITIVAS

VARIABLES INTERNA

MISION

Objetivo

La estrategia de gestión de la cadena de suministro de Olímpica le ha brindado a la compañía varias ventajas competitivas sostenibles, Que incluyen menores costos de productos, menores costos de inventario, mayor variedad y selección en la tienda y precios altamente competitivos para el consumidor

Somos una de las compañías líderes en Objetivos Objetivos la comercialización de Productos de específicos generales consumo masivo de óptima calidad, a través de una cadena privada De Droguerías, Supertiendas y Superalmacenes, orientadas a * Ofrecer productos con mejores precios satisfacer las Necesidades y deseos de * Satisfacer las necesidades del cliente la comunidad, ofreciendo un buen *Diseñar un plano de ubicación para cada servicio y los mejores Precios, con el sucursal respaldo de un talento humano comprometido e integralmente Capacitado, con la confianza de sus * Garantizar la seguridad del cliente proveedores y un avanzado desarrollo * Lograr la venta de nuevos productos Tecnológico, procurando el bienestar de * Identificar los productos de las marcas la sociedad y una adecuada Para lograr los mejores resultados de *Desarrollar una estrategia de marketing rentabilidad. Los procesos en la olímpica se calidad, es importante que las hacen a través de Organizaciones inviertan en recursos que seguimientos o subprocesos marquen la mayor diferencia. Olímpica que son: seguimiento de está trabajando con la calidad y la gestión servicios seguimiento de calidad desde una perspectiva operaciones UBICACIÓN Y Sostenible, y continuamente están Normativos y comerciales DIMENSIONAMIENTO tratando de mejorar sus productos, la calidad de los servicios y también sus procesos teniendo en cuenta la Olímpica actualmente opera en 105 municipios y sostenibilidad. Muchos de sus objetivos 21 departamentos en el territorio colombiano. alcanzados se pueden conectar con la Capacidad Calidad Proceso gran red y la estrecha colaboración con los proveedores. La comunicación con los clientes y el trabajo

Olímpica utiliza muchos tipos de inventario, cada uno con un Decisiones conjunto Correspondiente de estratégicas enfoques, estrategias y tácticas de gestión. Los siguientes Tipos de inventario son algunos de los más notables en las prácticas de la compañía.

Inventario

1. Inventario de productos terminados

El tipo de inventario de productos terminados es el más significativo en el negocio de Olímpica. Los productos terminados llegan a las tiendas de la compañía; estos bienes se almacenan y el inventario se repone regularmente.

2. Inventario de tránsito

Olímpica utiliza el tipo de inventario de tránsito como el segundo más importante en el apoyo a sus operaciones minoristas. Este tipo de inventario se refiere a los bienes que se mantienen en tránsito, la extensión global de la cadena de suministro de Olímpica significa que algunos bienes están en tránsito durante días o semanas.

Análisis de olímpica

3. Inventario de búfer

Olímpica utiliza el tipo de inventario de amortiguación en sus tiendas al mantener un pequeño margen de bienes adicionales para mantener la continuidad del negocio cuando la demanda fluctúa repentinamente. Para este propósito, siempre habrá un stock adicional de productos en las tiendas Olímpica.

4. Inventario de anticipación

La compañía también utiliza un inventario anticipado para la temporada navideña y algunos fines de semana festivos largos. Olímpica no usa el tipo de inventario anticipado durante los días de compras regulares, que son básicamente el resto del año.

La empresa olímpica en sus variables tanto interna como externa muestra un gran desempeño el cual podría mejorar, su variable Externa se destaca por su ventaja competitiva no obstante Esta estrategia ha ayudado a Olímpica a convertirse en una fuerza dominante en un mercado , a medida que la tecnología evoluciona, Olímpica continúa enfocándose en procesos y sistemas innovadores para mejorar su cadena de suministro y lograr una mayor eficiencia, la variable interna muestra objetivos específicos que le permiten mantenerse en una visión clara frente a una Visión: Ser una de las compañías líderes con el más alto nivel de competitividad y eficiencia en la comercialización de productos de consumo masivo de óptima calidad. Todo, a través de una cadena privada claramente diferenciada de droguerías, combinación de supermercados y droguerías, tiendas de conveniencia y almacenes, siempre orientados a satisfacer las necesidades y deseos de la comunidad colombiana, ofreciendo el mejor servicio amigable del mercado, los mejores precios y la mejor disponibilidad de productos