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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CHIAPAS ÁREA DE INGENIERÍA PETROLERA – ESTANCIA 1

ESTANCIA PROFESIONAL 1: TERMINAL DE ALMACENAMIENTO Y DESPACHO (TAD) PEMEX TAPACHULA VERIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS TIEMPOS DE CARGA Y DESCARGA DE LOS AUTOTANQUES AUNADOS A LA MOVILIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS HIDROCARBUROS

PRESENTA:

Chávez Rodríguez Gonzalo Alfonso

GRUPO: “A” GRADO: 4º

CATEDRÀTICO: Ing. Arcadio Penagos Macías

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RESUMEN DIDÁCTICO La estancia profesional se ha desarrollado e implementado con la finalidad primordial de vincular a los estudiantes directamente con nuestro ambiente profesional, a través de instituciones y empresas relacionadas con el ámbito laboral y profesional en ingeniería petrolera. Esta asignatura se ubicó en el plan de ingeniería petrolera en el cuarto cuatrimestre, de tal manera que el estudiante haya cursado casi en su totalidad ciertas asignaturas previas, para que por tanto las ponga en práctica en el lapso de su estancia profesional.

PRESENTACIÓN La Estancia Preprofesional es fundamental para la formación del Ingeniero Petrolero. Esta experiencia que desarrollan los estudiantes durante un intervalo de tiempo fuera de la Universidad, y en un espacio laboral específico, tiene por finalidad integrar, fortalecer y enriquecer sus conocimientos habilidades, actitudes y valores implicados en su formación profesional y que al confrontarlos con la realidad laboral le serán relevantes en el contexto de su futuro profesional. En el área Ingeniería Petrolera, la Estancia Preprofesional, se ha programado para estudiantes que cursan el 3° cuatrimestre de la Carrera de ingeniería petrolera y se han buscado como receptores de los estudiantes desde empresas privadas, oficinas del sector público, organismos descentralizados y cualquier otro organismo donde puedan realizar una actividad laboral de tiempo completo que esté relacionada con la carrera de Ingeniero Petrolero, pactando con las mismas que los estudiantes deben ser integrados a los procesos productivos de sus empresas como un empleado más. La estancia se hará bajo un programa previamente establecido entre la empresa, el estudiante y la dirección de servicios escolares de la Universidad y será evaluado dando una calificación que se incorporará a la currícula del estudiante.

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DEDICATORIA Dedico este trabajo y todo mi esfuerzo, principalmente mis padres, por brindarme todo el apoyo tanto emocional como económico, para poder realizar algo tan importante para mi formación profesional, por tanto, ofrezco a ellos todo mi esfuerzo, sincero aprecio y agradecimiento con demasía.

AGRADECIMIENTOS A mis padres que con su demostración de padres ejemplares que me han enseñado a no desfallecer y desistir ante nada y siempre perseverar a través de su apoyo y cariño incondicional y de sus sabios consejos.

A La Universidad Politécnica De Chiapas Por darme la oportunidad de ingresar y ser parte de esta honorable institución

Pemex Terminal de almacenamiento y reparto Tapachula Por el apoyo y las facilidades que me brindaron para el desarrollo de este proyecto A mi Asesor de proyecto de estancia Ing. Arcadio Penagos Macías Por su apoyo y confianza para el desarrollo de este proyecto

A mi director y tutor de carrera de la Universidad Dr. Jonathan Andrés León Ortega Por las facilidades y apoyo para presentar este proyecto

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Contenido INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 5 OBJETIVOS .................................................................................................................................... 6 APOYOS ........................................................................................................................................ 7 METODOLOGÍA ............................................................................................................................ 8 EVALUACIÓN ................................................................................................................................ 9 HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA .......................................................................... 10 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA .............................................................................................. 16 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA .................................................................................................. 17 MARCO TEÓRICO ....................................................................................................................... 22 DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES .......................................................................................... 23 CONCLUSIÓN ............................................................................................................................. 24 RESULTADOS .............................................................................................................................. 25 ANEXOS ...................................................................................................................................... 27 BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................. 31

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INTRODUCCIÓN

En el presente documento se hablará de la realización de la estancia profesional como parte del programa académico de ingeniería petrolera, las cuales fueron llevadas a cabo en Petróleos Mexicanos, en la Terminal de Almacenamiento y Reparto. Petróleos Mexicanos, PEMEX, es una empresa estatal productora, transportista, refinadora y comercializadora de petróleo y gas natural de México, específicamente para este trabajo, la Terminal de Almacenamiento y Despacho (TAD) ubicada en el municipio de Tapachula, Chiapas, es un apartado muy importante de la empresa PEMEX, pues en ésta se lleva a cabo todo el proceso de almacenamiento y reparto de los diversos productos derivados del petróleo, así como la gasolina y el diésel, específicamente en el municipio de Tapachula, Chiapas. Dentro de los trabajos y proyectos realizados dentro de la empresa, se participó en dos de ellos, desempeñando la función como estudiante residente dentro de la empresa, ambos trabajos se realizaron exclusivamente dentro de las instalaciones de la empresa. El proyecto principal partícipe y mencionado en este trabajo consistió en la verificación y análisis de los tiempos de carga y descarga de los autotanques aunados al almacenamiento, movilización y distribución de los hidrocarburos. Este proyecto se llevó a cabo especialmente como algo experimental, el cual consistió en tomar el tiempo a las actividades de almacenamiento, descarga, carga y distribución de los hidrocarburos, cuyo objetivo era el control de tiempos y la duración de las mismas actividades, mediante la comparación de diversos tiempos en forma real, aunado a la verificación de los correctos procedimientos de seguridad para llevar a cabo las actividades de trabajo dentro de la empresa.

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OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL

Aplicar, desarrollar y ampliar los conocimientos, actitudes y habilidades previamente adquiridos en el programa académico. Obteniendo y desarrollando nuevas y mejores competencias, además de la capacidad para desarrollar y desempeñar las tareas y roles que se esperan de un ingeniero petrolero. Esto con la finalidad de complementar la formación académica e integral, además de cumplir con las exigencias del mercado laboral.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

•

Aplicación de conocimientos adquiridos teóricamente durante la formación académica.

•

Adquirir nuevas experiencias en el desarrollo de actividades y proyectos dentro de la empresa.

•

Llevar a cabo procesos de aprendizaje que permitan el enriquecimiento práctico.

•

Cumplir con las tareas y trabajos asignados dentro de la empresa.

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APOYOS

Para el desarrollo adecuado de la Estancia Preprofesional el Departamento de servicios escolares ha brindado a los estudiantes los siguientes apoyos operativos:

•

Se apoya a los estudiantes con un Catálogo de Empresas e Instancias convenientes afines a la ingeniería petrolera, donde sea posible realizar la Estancia Preprofesional.

•

Se apoya con las llamadas telefónicas que sean necesarias para ponerse en contacto y realizar los trámites respectivos con la Empresa o Institución correspondiente donde realizará la estancia.

• Se negocia con la empresa receptora para que la estancia del alumno sea lo

más segura posible.

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METODOLOGÍA La Estancia Preprofesional, se ha establecido en forma obligatoria en la Universidad Politécnica de Chiapas, dentro de la currícula del Ingeniero petrolero, tiene un carácter en su mayoría práctico; para llevar a cabo una buena estancia se ha dividido en 2 partes: En un inicio se realiza una serie de pláticas que le permitan al estudiante adentrarse en las actividades que realizará en un futuro. Las pláticas se llevarán a cabo en el aula de clase con ayuda de material didáctico diverso, como videoproyector, diapositivas y acetatos, que le permita asimilar en el mayor porcentaje posible el conocimiento que se le desea transmitir.

La segunda parte o parte práctica se llevará a cabo en la Instancia receptora, previa solicitud por escrito y aceptación, ésta albergará al estudiante hasta completar las horas necesarias que le solicita el programa académico. La empresa receptora deberá proporcionar a los estudiantes, el equipo que requieran, instalaciones, dispositivos y materiales para desarrollar su actividad.

Se realiza una evaluación por parte de la empresa o institución receptora hacia el estudiante, la cual se entregará al alumno en sobre cerrado. Finalmente, esta evaluación será entregada al profesor responsable del proyecto de trabajo junto con un reporte de actividades detalladas realizadas durante el lapso de la estancia.

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EVALUACIÓN

La evaluación del estudiante sobre la Estancia Preprofesional se realizará en dos formas.

➢ Evaluación por parte de la empresa receptora.

La evaluación se realizará al término de la Estancia Preprofesional por parte del personal responsable en la empresa. Para ello, al final de la estancia, el encargado o jefe inmediato del alumno, deberá realizar un informe en el cual exprese el desempeño del alumno durante su estancia en la empresa.

➢ Evaluación por parte del profesor de la materia Estancia 1

La segunda parte de la evaluación se llevará a cabo por el profesor que imparte la materia de Estancia 1, en esta evaluación se calificará los aspectos básicamente de desempeño Técnico de aplicación de la especialidad, además del proyecto planteado y del reporte detallado de las actividades realizadas en la empresa receptora junto con la evaluación del proyecto y presentación final. Todo esto mediante la elaboración de un trabajo escrito en el cual el alumno detalla las actividades realizadas durante su estancia.

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HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1933: Se crea la compañía Petróleos de México, S.A. (antecedente de PEMEX) empresa del estado que tenía como objetivo regular el mercado interno de petróleo, producir los derivados de petróleo y capacitar a personal. 1936: Se funda el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), cuya primera acción fue elaborar un proyecto de contrato que sustituyera los distintos contratos colectivos que regían las relaciones laborales en cada una de las empresas. 18 de Marzo de 1938: El presidente Lázaro Cárdenas del Río expropia las instalaciones de las empresas petroleras extranjeras. El 7 de junio de ese año mediante un decreto presidencial se crea Petróleos Mexicanos (PEMEX), como la única empresa petrolera del país y se le dota de las facultades necesarias para realizar

todos

los

trabajos

de

exploración,

explotación,

refinación

y

comercialización del petróleo en el país. 1940: PEMEX es reformada en una sola entidad verticalmente integrada, desde la exploración de hidrocarburos hasta la comercialización de los mismos y sus refinados. 1942: El presidente Ávila Camacho, en un comunicado oficial, informa que el monto de la indemnización de los bienes expropiados a compañías petroleras era de 23´995,991 dólares. 1944: La producción petrolera de PEMEX desciende considerablemente, por lo que el país se ve obligado a importar cada vez más productos petrolíferos (gasolinas, grasas, lubricantes, entre otros). 1946: El 20 de noviembre se inaugura la refinería "18 de Marzo" en Azcapotzalco, D.F., con capacidad de refinación de 50,000 barriles diarios. 1950: El 30 de julio se inaugura la Refinería "Ing. Antonio M. Amor" en Salamanca,

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Guanajuato, con capacidad de procesar 30,000 barriles de crudo diarios. 1951: Se descubre en el sureste del país un nuevo yacimiento de petróleo llamado José Colomo, en el distrito de Macuspana, Tabasco. 1952: Geólogos descubren la prolongación de la Faja de Oro con la perforación de pozos como Tenixtepec No. 2 y otros campos productores como Tamiahua, Poza de Cuero, Concepción, Mexicano, Tulillo, Monte Solís, Coatzintla y Arroyo Blanco. 1 de Agosto de 1954: En agosto se termina la perforación del pozo Miguel Hidalgo 1 en Tecolutla, Veracruz, resultando descubridor de un yacimiento con una producción diaria de 3,000 barriles de aceite ligero de alta calidad. 1955: Se inaugura la Planta de Lubricantes de Salamanca y se anuncia la ampliación de la refinería 18 de marzo, duplicando con esto la capacidad de destilación de la empresa a 100 mil barriles diarios. 22 de Febrero de 1956: Se inaugura la nueva Refinería General Lázaro Cárdenas del Río en Minatitlán, Veracruz, con capacidad de refinación de 50 mil barriles diarios y que incluye la primera planta de desintegración catalítica en México. 1958: Se promulga la Ley del Petróleo (Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo), en la que se definió por primera vez las funciones que desarrollaría PEMEX y separa la petroquímica básica y secundaria. 1961: En enero se inaugura el primer tramo del gasoducto Ciudad Pemex-MéxicoSalamanca y en mayo, del mismo año, se inaugura el segundo tramo del gaseoducto. 30 de Junio de 1961: PEMEX obtiene créditos internacionales por parte del Consejo Británico de Equipo Petrolero (por diez millones de libras esterlinas) y otras instituciones financieras estadounidenses (por cincuenta millones de dólares), entre ellas el Chase Manhattan Bank, para estimular los programas petroleros de la empresa.

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1962: La revista estadounidense Time publica que 1962 es el primer año en el que la empresa realizó sus actividades sin pérdidas, al mismo tiempo baja la importación de crudo y otros derivados del petróleo por parte de la empresa. 23 de Agosto de 1965: Se crea el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), centro público de investigación, cuya orientación estratégica es generar investigación científica básica y aplicada, realizar desarrollo tecnológico de gran nivel, ofrecer servicios de alto contenido tecnológico, así como capacitar y formar recursos humanos que impulsen el desarrollo de tecnología propia. 1966: Se incrementan las reservas probadas, gracias a nuevos descubrimientos de hidrocarburos en el sureste del país (principalmente en Tampico, Reynosa, Poza Rica, Chiapas y Tabasco). Se asignan al IMP importantes proyectos de ingeniería aplicada y colaboración con empresas para construir diversos proyectos petroleros. 1971: Un pescador de Campeche, don Rudecindo Cantarell Jiménez, toma muestras de petróleo que emanaba en la Sonda de Campeche y de inmediato PEMEX envía personal para hacer estudios, los resultados arrojan lo que será el mega yacimiento de petróleo más importante del país, y en su momento uno de los más grandes del mundo, con unas reservas de 40 mil millones de barriles de crudo. 1972 – 1974: En 1972 inicia un nuevo y ambicioso programa de perforaciones para intensificar la explotación de los yacimientos de Reforma (Chiapas-Tabasco), localizados algunos años atrás. Estos yacimientos provocaron en 1974 el repunte de la producción petrolera de la empresa, que en ese año alcanzó 209.8 millones de barriles, cifra que rompió el record establecido en 1921 de 193.3 millones de barriles. 1975: Pemex repunta la exportación de crudo a 34 mil 383 mil barriles de petróleo diarios. 18 de Marzo de 1976: Se inaugura la Refinería Miguel Hidalgo construida en terrenos de los municipios de Tula y Atitalaquia en el estado de Hidalgo, con capacidad para procesar 150 mil barriles diarios. Al mismo tiempo se amplía la

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capacidad de refinación de los otros complejos. 18 de Marzo de 1979: Se inaugura la Refinería "Ing. Héctor R. Lara Sosa" en Cadereyta, Nuevo León con una capacidad de refinación 100,000 barriles diarios. 24 de Agosto de 1979: Se inaugura la Refinería "Ing. Antonio Dovalí Jaime" en Salina Cruz, Oaxaca con una capacidad de refinación de 165,000 barriles diarios. 1979: La perforación del pozo Maalob 1 confirma el descubrimiento de yacimiento Ku- Maalob-Zaap, el segundo yacimiento más importante del país, después de Cantarell y vigésimo tercero a nivel mundial, en términos de reservas. Cantarell empieza

a

producir sus primeros barriles de petróleo,

incrementando

enormemente la producción petrolera de la empresa (749 mil barriles diarios en la década de los setenta, 2.4 millones de barriles en los ochenta, 2.8 en los noventa y más de 3 millones de barriles para el 2004). 1986: En este año el volumen anual de crudo exportado descendió a 470 millones de barriles, una reducción de 12.5% con respecto a 1983, año en que PEMEX había alcanzado el nivel de exportaciones más alto hasta entonces. Las 23 plataformas marinas instaladas en Cantarell producían el 64% del total. 1989: Se crea la empresa filial PMI Comercio Internacional, S. A. de C. V, con el propósito de establecer un marco organizacional moderno y eficiente para la realización de las actividades comerciales internacionales de la empresa. 1990: Inició un programa para disminuir la emisión de contaminantes a la atmósfera y que incluyó la elaboración de gasolinas oxigenadas para vehículos automotores. 1991: Después de 58 años de operación se cierra la refinería "18 de marzo" con el propósito de mejorar la calidad del aire de la ciudad de México, posteriormente se crea el Parque Bicentenario. 1992: Inicia el sistema de Franquicias PEMEX liberalizando este negocio e incrementando el número de gasolineras a lo largo de todo el territorio nacional. 1992 – 1994: La Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios

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dispuso la creación de cuatro organismos descentralizados de carácter técnico, industrial y comercial, con personalidad jurídica y patrimonio propios, los cuales serían coordinados por un corporativo. 18 de Marzo de 1997: El complejo Cantarell se posiciona como el sexto yacimiento más importante del mundo, debido a sus reservas probadas de hidrocarburos. 2001: Inicia el proyecto Burgos, en el norte del país, para incrementar la producción de gas natural. 18 de Marzo de 2002: El IMP establece como uno de sus nuevos programas de investigación, el de exploración y producción de Aguas Profundas. 18 de Marzo de 2003: Concluye la reconfiguración de las refinerías en Salamanca y Cadereyta y se inicia la construcción de plataformas marinas. 2004: Cantarell, el principal yacimiento de petróleo de PEMEX, entró en su máximo de extracción de crudo, por sí solo representó más del 63 por ciento de la producción total de la empresa. 6 de Enero de 2005: El Congreso de la Unión autoriza un nuevo régimen fiscal para la empresa, con el propósito de liberar recursos adicionales para invertir en una escala mayor en la exploración y desarrollo de nuevos yacimientos de petróleo crudo y gas natural. 2005: PEMEX intensifica sus actividades petroleras en Chicontepec, el complejo Ku-Maloob Zaap y en aguas profundas del Golfo de México, con la finalidad de ampliar la producción petrolera de la empresa y restituir las reservas de hidrocarburos ante la caída de la producción de Cantarell. 2007: En el complejo Ku-Maloob-Zaap entra en operación la Unidad Flotante de Producción, Almacenamiento y Descarga (FSPO) “Señor del Mar”, con capacidad de almacenamiento de 2 millones 200 mil barriles de crudo. Esta embarcación permite también la mezcla de crudos para obtener un mayor valor económico en la venta internacional.

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2007 – 2009: Se realizan los trabajos de remediación y recuperación de suelo, en 55 hectáreas de lo que fue la refinería “18 de marzo”, en su momento fue el trabajo de remediación de suelo más importante del mundo, en este espacio se construyó el Parque Bicentenario. 2010: Ante el agotamiento de los campos de hidrocarburos más productivos, principalmente Cantarell, se ponen en marcha los llamados Contratos Integrales que permitan crear alianzas con otras empresas en campos maduros, Chicontepec y aguas profundas del Golfo de México. 1 de Noviembre de 2012: Inicia operaciones la plataforma bicentenario, tras una inversión de 10 mil millones de pesos. Es una plataforma de sexta generación y totalmente ecológica, con capacidad de perforación de 10 mil metros de profundidad sobre la superficie del mar y a más de 6 mil metros de profundidad debajo del lecho marino. 12 de Agosto de 2013: El Presidente de la Republica Enrique Peña Nieto promulga la reforma energética que busca incrementar la producción petrolera del país y sus reservas, manteniendo la propiedad de la Nación sobre los hidrocarburos, PEMEX se mantiene como una empresa productiva del Estado y se amplía el marco regulatorio del sector energético. 11 de Agosto de 2014: El presidente de la Republica Enrique Peña Nieto, promulga las Leyes Secundarias en materia energética y aseguró que “El estado mexicano mantiene la rectoría de la industria en los procesos de exploración, extracción, refinación, petroquímica, transporte y almacenamiento de hidrocarburos”.

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA De acuerdo con el documento “Reorganización de Petróleos Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias y Filiales”, la reestructura busca “un solo PEMEX” y su misión consiste en convertirse en la empresa más competitiva de la industria petrolera mexicana en los mercados relevantes, con presencia internacional estratégica. La petrolera contará con dos empresas subsidiarias: •

Subsidiaria de Exploración y Producción: Se integrará por las áreas de exploración y de desarrollo y producción.

•

Subsidiaria de Transformación industrial

Las filiales serán cinco: Perforación: Se integran las funciones relacionadas con las actividades de perforación correspondientes a las líneas de negocios de exploración y producción para realizarlas a través de una filial y aprovechar las ventajas competitivas en esta área, con la opción de dar servicio a otros participantes en el mercado. Logística: En la línea de negocio de transformación industrial, se separa la función de logística para realizarla a través de una filial para dar servicio de transporte terrestre, por ducto y marítimo tanto a PEMEX como a terceros. Cogeneración y Servicios: Se integran las funciones con la finalidad de maximizar el uso de la energía a través del aprovechamiento del calor y vapor generado por sus procesos. Fertilizantes: Se separa la línea de negocios de Fertilizantes, para aprovechar la integración de la cadena de amoniaco hasta la venta de fertilizantes. Etileno: Se llevará a cabo la producción, distribución y comercialización de derivados del metano, etano y del propileno, por cuenta propia o de terceros.

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DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Petróleos Mexicanos es una de las empresas petroleras más integradas del mundo. Su cadena de valor abarca desde la exploración y producción primaria de hidrocarburos hasta la distribución y comercialización de productos petrolíferos y petroquímicos, incluyendo todas las etapas de los diferentes procesos de transformación, así como la prestación de diversos servicios. Petróleos Mexicanos ha pasado por diferentes etapas de cambio y transformación, comenzando con su constitución en 1938 cuando la empresa se integró verticalmente para atender los requerimientos de hidrocarburos del país. En la década de los setenta, el descubrimiento de yacimientos gigantes de hidrocarburos fue el detonador del crecimiento de la infraestructura y de la producción que le dio la fuerza para participar activamente en el mercado petrolero internacional, al tiempo que obtenía recursos muy significativos y necesarios para nuestra nación. A fin de dar orden a ese rápido crecimiento, en los años noventa se constituyeron Petróleos Mexicanos y sus cuatro Organismos Subsidiarios, cada uno de ellos orientado a distintas líneas de negocio. En la actualidad, para enfrentar un entorno más competitivo y complejo en aspectos financieros, técnicos y de diversificación de riesgos, Pemex aprovecha los beneficios que le otorga la Reforma Energética. En este sentido, la empresa está inmersa en un proceso de transformación, a fin de participar de manera eficaz y con nuevos mecanismos de regulación en la industria petrolera nacional. Por lo anterior, se ha definido la razón de ser y la misión de Petróleos Mexicanos como: Razón de ser Maximizar el valor del petróleo para México. Misión Ser la empresa más competitiva de la industria petrolera mexicana y referente internacional.

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Conforme a la Reforma Energética aprobada por el H. Congreso de la Unión, en 2014 Petróleos Mexicanos se constituyó como Empresa Productiva del Estado. En el transcurso de 2015, los cuatro Organismos Subsidiarios de Petróleos Mexicanos, Pemex‐Exploración

y

Producción,

Pemex‐Refinación

(PR),

Pemex‐Gas

y

Petroquímica Básica (PGPB) y Pemex‐ Petroquímica (PPQ) se transformaron en siete Empresas Productivas del Estado Subsidiarias que tienen los siguientes objetivos:

Pemex Exploración y Producción. La exploración y extracción del petróleo y de los carburos de hidrógeno sólidos, líquidos o gaseosos, en el territorio nacional, en la zona económica exclusiva del país y en el extranjero.

Pemex Perforación y Servicios (PPS). Proveer servicios de perforación, terminación y reparación de pozos, así como la ejecución de los servicios a pozos.

Pemex Cogeneración y Servicios (PCS). La cogeneración, suministro y comercialización de energía eléctrica y térmica, incluyendo, de forma no limitativa, la producida en centrales eléctricas y de cogeneración, así como la provisión de servicios técnicos y de administración asociados a dichas actividades para Petróleos Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias, empresas filiales y terceros, por sí misma o a través de empresas en las que participe de manera directa o indirecta.

Pemex Logística (PLOG). Prestar el servicio de transporte y almacenamiento de hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos y otros servicios relacionados a Petróleos Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias, empresas filiales y terceros mediante estrategias de transporte por ducto y por medios marítimos y terrestres, así como la venta de capacidad para su guarda y manejo.

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Pemex Etileno (PE). La producción, distribución y comercialización de algunos derivados del metano, etano y del propileno por cuenta propia o de terceros.

Pemex Fertilizantes (PF). La producción, distribución y comercialización de amoniaco, fertilizantes y sus derivados, así como la prestación de servicios relacionados con estos productos.

Pemex Transformación Industrial (PTRI). Las actividades de refinación, transformación,

procesamiento,

importación,

exportación,

comercialización,

expendio al público, venta de hidrocarburos, petrolíferos, gas natural y petroquímicos. Para lo anterior, podrá, además, llevar a cabo el almacenamiento, transporte, distribución, compresión, descompresión, licuefacción, regasificación de hidrocarburos, petrolíferos, gas natural y petroquímicos, sujetándose a las disposiciones jurídicas aplicables.

Con más de 80 terminales terrestres y marítimas de almacenamiento y despacho ubicadas estratégicamente a lo largo del territorio nacional, afianzamos la cadena de suministro entre los centros productores, puntos de importación y los canales de comercialización de productos petrolíferos, atendiendo las necesidades de nuestros clientes y del mercado para facilitar las actividades diarias de los consumidores finales.

La oferta de sus servicios logísticos opera bajo esquemas de calidad, eficiencia, oportunidad, confiabilidad y seguridad, contando con una capacidad de almacenamiento nominal superior a los 30 millones de barriles y 41 muelles con servicios portuarios para entrega y recepción de operaciones marítimas, así como 5.5 millones de barriles/día de capacidad de entrega por diferentes medios de transporte.

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Con lo anterior la empresa logra generar compromisos con sus clientes, entre ellos: •

Inventarios en almacenamiento confiable y flexible

•

Disponibilidad en tiempo real de la información de los servicios prestados

•

Eficiencia y seguridad de las operaciones de entrega y despacho oportuno de productos

•

Certeza en el volumen entregado

•

Garantía en la calidad de los combustibles entregados manteniendo las especificaciones

•

Satisfacer las necesidades de los clientes

Ofrecemos los siguientes servicios de almacenamiento marítimo y terrestre, guarda y manejo, con la más amplia cobertura a lo largo del territorio nacional; garantizando la entrega ágil de petrolíferos y petroquímicos a los usuarios, con un servicio eficiente y competitivo. OPERACIÓN •

Servicio de almacenamiento, guarda, manejo y entrega de petrolíferos y petroquímicos

•

Reformulación

•

Mezclado de productos terminados

•

Marcaje de gasolinas y diésel

•

Incorporación de etanol

•

Inspección de tanques atmosféricos

•

Arrendamiento de superficie de bodegas, almacenes y estacionamientos

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OTROS SERVICIOS •

Licuefacción

•

Vaporización

•

Pre-enfriamiento

•

Quemadores

•

Coloración de productos con anilina

•

Suministro de vapor

•

Pesaje de autos tanque, carros tanque y carros tolva

•

Calibración, atestiguamiento y sellado de embarques, autos tanque y carros tanque.

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MARCO TEÓRICO Almacenamiento Es el acto de almacenar bienes que serán vendidos o distribuidos más tarde. Reformulación Formulación es el proceso y el resultado de formular (indicar, declarar o exteriorizar algo; explicarlo con palabras precisas) Licuefacción Licuefacción o licuación de los gases es el cambio de estado que ocurre cuando una sustancia pasa del estado gaseoso al líquido, por el aumento de presión Vaporización La vaporización es el principal proceso mediante el cual una sustancia cambia de estado líquido a gaseoso Preenfriado El enfriamiento rápido o preenfriamiento, es la operación de remoción rápida del calor de los productos

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DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

ACTIVIDADES REALIZADAS

Todos los días se hizo un control estricto de actividades, utilización de materiales y herramientas, y elementos de seguridad. Se realizo inspección y reconocimiento de todos los trabajos que estaban en ejecución, dentro de la empresa y de las áreas respectivas de trabajo. ➢ Llegada de los autotanques de la terminal. ➢ Verificación de la carga y descarga de los autotanques. ➢ Verificación de las normas y procedimientos de seguridad en las áreas de trabajo. ➢ Realización de esquemas y tablas representativas por computadora. Se realizó la correcta verificación de los autotanques al momento de su llegada e ingreso a la planta, así como del tiempo y hora real en la que hacia su llegada e ingreso. Se verificó la correcta carga y descarga de los autotanques dentro de la terminal de almacenamiento y reparto, se verificaron los procedimientos de seguridad en los trabajos de carga. Diariamente se realizaron recorridos por toda la planta, con la finalidad de verificar el correcto funcionamiento de todos los sistemas, incluyendo los sistemas de seguridad o emergencia de la planta Dentro de las actividades realizadas, al final de la obtención de todos los datos requeridos para el análisis de los autotanques, se realizaron tablas y gráficos comparativos, con el fin de realizar un adecuado control de las operaciones que se llevan a cabo en la planta.

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CONCLUSIÓN

De acuerdo con lo visto durante el proceso de ejecución de la estancia, para manejar el entorno que conlleva esta, es necesario tener un conocimiento del proyecto amplio que se está ejecutando, desde las herramientas y procesos que se van a llevar a cabo para una actividad, hasta el conocimiento de la capacidad mental y física para realizar actividades, puesto que estas condiciones influyen directamente en la realización de cualquier trabajo, así como en la calidad del producto que se quiere obtener. Por esto es necesario un control estricto en todos los aspectos que influyen en el desarrollo del proyecto. Se observó también que la parte más importante de un proyecto no es la planeación, aunque se quieran tener en cuenta todos los aspectos que pueden influir en un proyecto no se podrá lograr puesto que, en la ejecución siempre se tendrán que resolver situaciones que no se pudieron prever durante la planeación. Durante la recopilación de datos para la comparación de rendimientos se observó que el rendimiento está ligado directamente a la habilidad y conocimientos que se tengan respecto al área o trabajo en el cual nos desempeñamos para realizar las tareas y trabajos, y más en el desarrollo de proyectos de seguridad y verificación puesto que estos exigen un nivel alto de calidad.

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RESULTADOS

Este programa de estancia profesional fue mi primer acercamiento real con un trabajo profesional en un medio que se relaciona con ingeniería petrolera, en el ámbito energético, por lo cual resulta positivo que se dé libertad a los alumnos de buscar un medio acorde al área de su interés para desarrollarse profesionalmente dentro del área en la cual se encuentre el alumno, pero en este caso, del área de ingeniería petrolera, En mi caso, mi inclinación o preferencia hacia esta carrera, es debido a que el sector energético, o más específicamente el sector petrolero, es uno de los principales y más grandes motores no solo de este país, México, sino de todo el mundo, el sector energético es un medio el cual conlleva un gran compromiso con la ciudadanía y el medio ambiente. Así igual a quien le interese la ingeniería petrolera, u otra área específica del sector energético, tiene la libertad de buscar un medio que cumpla sus expectativas. A continuación, puntualizaré algunas observaciones propias respecto al programa, actividades y aportes de la estancia profesional. •

Respecto a la cantidad de horas a cubrir dentro del programas, las cuales se distribuyen estratégicamente de tal forma que se busca que no interfieran con las horas aulas y sus labores extra clases. Pero en la realidad, por ser la ingeniería petrolera un área muy dinámica y nada predecible, al final, el alumno termina invirtiendo muchas más horas a la práctica profesional lo provoca que los estudiantes realicemos la estancia profesional, en un tiempo en el cual no interfiera en lo absoluto con nuestro programa académico en curso.

•

Este programa brinda al alumno un punto de contraste entre la forma teórica y la práctica de campo, el funcionamiento de un medio, contra la realidad práctica, donde factores como las relaciones e intereses sociales, laborales, entre otros, muestran las verdaderas posibilidades y límites de esta profesión.

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•

Respecto a mis actividades dentro de los centros receptores, (PEMEX) puedo decir que las los encargados eran personas con un nivel considerable de exigencia, lo cual definió mi trabajo. En el primer caso, en la planta de almacenamiento y reparto, el jefe inmediato contaba con una amplia trayectoria dentro de la empresa. Aunque al principio de la práctica profesional se anteponía la falta de experiencia, el desarrollo de un trabajo más eficiente se volvió sistemático.

•

Por el otro lado, las aportaciones que obtuve en mi formación profesional durante este periodo de estancia profesional en un ámbito del sector energético son bastantes, desde técnicos hasta humanos.

•

Participar en el programa de estancia profesional, fue mi primera experiencia en el ámbito laboral, más allá del trabajo realizado en mi formación académica-teórica, Invaluable fue conocer la dinámica que se da dentro de las instalaciones de esta índole energética, todas las posibilidades técnicas que ofrece, así como sus limitantes a comparación de otras áreas que ofrece PEMEX.

Pero uno de los aspectos más importantes fue conocer el valor que tiene la formación de relaciones profesionales y de compañerismo dentro del sector energético, donde conceptos como confianza, veracidad y compromiso adquieren gran valor. Como resultados de la estancia profesional, se encuentra el aprendizaje teórico y de campo que se ha adquirido mediante la estancia, a través de la realización de proyectos y aplicando los métodos y estrategias adecuados, aprendiendo y reforzando los conocimientos previamente adquiridos en el programa académico.

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ANEXOS IMÁGENES

1.- Autotanques entrando a la planta

2.- Cisternas de almacenamiento

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3.- Autotanques estacionados para su carga y descarga

4.- Tabla referencial de tiempos de carga, descarga, y recorrido de los autotanques

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5-. Gráficos de capacidad operativa, número de viajes vs. días

6.- Gráficos de los viajes totales en el mes de diciembre 2016

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7.- Grafica de viajes totales en el mes de diciembre 2016

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BIBLIOGRAFÍA Páginas web • •

http://www.pemex.com/nuestro-negocio/infraestructura/Paginas/default.aspx https://es.shopify.com/enciclopedia/almacenamiento

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http://www.pemex.com/acerca/historia/Paginas/default.aspx

• https://www.digitosdm.com.mx/blog/se-reorganiza-pemexpara-atender- a-las-nuevas-companias/ Documentos digitales PETROLEOS MEXICANOS (2015). Informe Anual 2015.

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