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CENTRO DE FORMACIÓN EN TURISMO DIRECCIÓN DE FORMACIÓN ACADÉMICA

Carrera Profesional de Administración Turística

[TÍTULO DEL TRABAJO] Katherine Montenegro Pariona Marla Reppo Vega Milagro Vallenas Fernandez

Docente James Jordy Ramos

Lima – Perú [Precisar fecha] Centro de Formación en Turismo - CENFOTUR

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TABLA DE CONTENIDO 1 CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES .............................................. 1.1

Nombre del proyecto ...................................................................................

1.2

Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora .................................................... 1.2.1 Unidad formuladora ............................................................................ 1.2.2 Unidad Ejecutora ................................................................................

1.3

Matriz de involucrados ................................................................................

2 CAPÍTULO II: IDENTIFICACIÓN ....................................................... 2.1

Marco de Referencia .................................................................................

2.2

Diagnóstico de la situación actual ............................................................. 2.2.1 Diagnóstico del área de estucio ........................................................ 2.2.2 Diagnóstico de los involucrados ...................................................... 2.2.3 Diagnóstico de servicios turísticos públicos .................................... 2.2.4 Análisis de riesgos de desastres .......................................................

2.3

Definición del problema: Causas y Efectos .............................................. 2.3.1 Definición del problema central ....................................................... 2.3.2 Análisis de causas............................................................................. 2.3.3 Análisis de efectos ............................................................................ 2.3.4 Elaboración del Arbol de Causa - Problema - Efecto ......................

2.4

Objetivo del proyecto: Medios y Fines ..................................................... 2.4.1 Definicion del objetivo central ........................................................ 2.4.2 Análisis de medios del proyecto....................................................... 2.4.3 Análisis de fines del proyecto .......................................................... 2.4.4 Elaboración de Arbol de Objetivos .................................................. 2.4.5 Alternativas de Solución ..................................................................

2

3 CAPÍTULO III: FORMULACIÓN ......................................................... 3.1

Horizonte de evaluación ..............................................................................

3.2

Analisis de la demanda ................................................................................ 3.2.1 Definición del servicio que se proveerá ............................................. 3.2.2 Estimación de la población demandante ............................................ 3.2.3 Estimación de la demanda ..................................................................

3.3

Análisis de la Oferta .................................................................................... 3.3.1 Oferta actual ....................................................................................... 3.3.2 Oferta optimizada ...............................................................................

3.4

Balance de oferta y demanda ....................................................................

3.5

Planteamiento teórico de las alternativas .................................................. 3.5.1 Tamaño ............................................................................................. 3.5.2 Tecnología ........................................................................................ 3.5.3 Momento Optico ..............................................................................

3.6

Cronogrma de actividades ......................................................................... 3.6.1 Fase de inversión .............................................................................. 3.6.2 Fase de operación y mantenimiento .................................................

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1 CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES En el presente capítulo se explicará cómo fue elegido el nombre del proyecto mediante preguntas claves para la identificación, también se nombrarás a los involucrados del proyecto ya sea positiva o negativamente, así como también a la unidad que se encargará de ejecutar este proyecto.

1.1

Nombre del Proyecto 1. Naturaleza de la intervención

Todo recurso turístico debe presentarse de manera atractiva, que llame la atención del turista, si éste no se presenta así el flujo de turistas irá disminuyendo cada vez más

Es importante mostrar el recurso turístico tal cuál es ya sea en su ruta, historia y leyendas, no fomentando el morbo, eso demuestra la calidad de la visita.

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2. Objeto de la intervención El objetivo de esta intervención es el mejorar: - Los servicios para el recorrido interno del recurso turístico: El cementerio presbítero maestro si bien cuenta con un museo y una boletería, éste tiene 5 puertas en las cuales hay un guardia en cada una que por el beneficio de ellos mismos cobran una entrada más barata. Otro problema son las instalaciones del cementerio ya que la única área que está bien conservada es la parte de la cripta de los héroes dejando de lado el recurso en general, la falta de áreas verdes, la mejora de las veredas dónde los turistas pueden caminar, la limpieza lo hace la beneficencia 3 o 4 veces al año, los servicios higiénicos están inhabilitados, los servicios por parte de los guías ya que dan información falsa acerca del lugar inventado historias de fantasmas.

3. Recurso Turístico Cementerio Presbítero Matías Maestro

4. Locación Geográfica Jr. Ancash - Barrios Altos, 1611, Cercado de Lima 15003

1.2

Unidad Formuladora y Ejecutora

1.2.1 Unidad Formuladora

La unidad formuladora está liderada por una entidad la cual posee experiencia en elaboración de proyectos, ella cuenta con un grupo de profesionales de acuerdo al sector 5

que se trabajará en este caso al sector turismo, en este caso es el Centro de formación en Turismo. Equipo de profesionales: Para la elaboración de un PIP de turismo se recomienda contar con un equipo mínimo de profesionales, conformado por especialistas en economía, turismo, ingeniería, arquitectura, especialista ambiental, entre otros; dependiendo de la naturaleza y requerimientos del proyecto, en este caso como ya se mencionó antes, este equipo debe contar con conocimientos acerca de gestión turística. El grupo contará con los siguientes integrantes: -

Katherine Montenegro Pariona

-

Milagros Vallenas Fernandez

-

Marla Reppo Vega

1.2.2 Unidad Formuladora Es el área responsable de la ejecución del PIP y está registrada en la Dirección General de Presupuesto Público (DGPP). En esta ocasión hemos escogido el Gobierno Regional de Lima la que se va a encargar del proyecto ya que hubo un programa que nos llamó la atención, un programa del cual tuvo incluidos diferentes proyectos, éste se llama PROLIMA (Programa municipal para la recuperación del centro histórico de Lima), aparte el Gobierno regional de Lima cuenta con más de 150 PIP.

La Gerencia de Cultura es el órgano de línea responsable de formular, dirigir, administrar y evaluar la política en materia de cultura de la Municipalidad Metropolitana de Lima. La subgerencia es la unidad orgánica responsable de desarrollar actividades de protección, defensa, conservación, difusión y puesta en valor del patrimonio cultural,

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así como de la administración de infraestructura cultural, tal como bibliotecas, galerías de arte y museos en Lima Metropolitana

1.3

Matriz de involucrados Entidades públicas

 Gobierno Regionales - Beneficencia de Lima

Metropolitana  Gobierno Nacional - MINCETUR - MEF

Entidades privadas

 Amigos del Presbítero Maestro(PUCP)  Apavit  Asociación GOT

Interesados

 Visitantes - Turista Extranjero - Turista Nacional - Excursionista

Gobierno Regionales 

Beneficencia de Lima Metropolitana

Forma parte de la corporación de la Municipalidad de Lima, y no solo viene cumpliendo en el presente su labor de suplir las carencias básicas de los más necesitados para darles una vida digna, sino también planea a futuro nuevos proyectos. Es involucrado con el proyecto ya que es la que se encarga de mantener el Cementerio en buen estado. Gobierno Nacional  MINCETUR:

Garantizar el cumplimiento de los requisitos del Sistema de Gestión de la Calidad, y el mejoramiento continuo de los procesos administrativos y de gestión en la ejecución de la Política de Comercio Exterior y Turismo, de acuerdo con los estándares

internacionales

de

calidad.

Entidad Privada  Amigos del Presbítero Maestro (PUCP)

Es un colectivo cultural con sede en la ciudad de Lima, Perú, dedicado a la difusión de la historia y arte del Museo Cementerio Presbítero Maestro. La labor que ha desempeñado desde su fundación, en noviembre del 2011, ha ido orientada a la sensibilización de la población sobre la defensa y conservación de 7

este camposanto, retomando para ello la idea del cementerio patrimonial como espacio de recreación histórica, artística y cultural.  Asociación Peruana de Agencias de Viajes

Altamente vinculada ya que son ellas quienes hacen que el flujo de turistas sea de mayor o menor cantidad hacia el recurso turístico.  Asociación de Guías Oficiales de Turismo Son los encargados de hacer la visita con una información real y de mayor calidad, altamente asociado con el proyecto ya que es una problemática que se quiere solucionar. GRUPOS INVOLUCRADOS

PROBLEMAS

INTERESES

La baja calidad de prestación de servicios en el Presbítero Maestro.

Gobierno Regional de Aumento o flujo de Lima – turistas en el Beneficencia de recurso Servicios básicos dentro Lima del recurso, inhabilitado.

ESTRATEGIA

Mejoras, para el cementerio, ya sea en los guiados o temáticas.

Deterioro lento del Patrimonio Cultural

Mejorar la capacidad de los encargados en el cementerio para que éste crezca en todo ámbito.

-

Amigos del Presbítero Maestro

Falta de información acerca de la situación actual.

La sensibilización de la población sobre la defensa y conservación de este camposanto.

Fomentación por parte de toda la PUCP, tomando de ayuda a sus alumnos interesados.

APAVIT

Perdida de turistas que están interesados en el recurso, mayormente nacionales.

Aumento de ventas a turistas nacionales o internacionales al recurso

Creación de tours, ya sean con fomentación al morbo o no.

MINCETUR

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AGOTUR

Los guías del cementerio están perdiendo credibilidad al narrar historias falsas y fantásticas

Demostrar a los visitantes la importancia de estos en lugares históricos sin fomentar el morbo.

Visitantes

Perdida del interés por parte de los visitantes por la falta de mejora de las instalaciones y existe insatisfacción por la calidad de información brindada por parte de turistas intelectuales.

Por parte de los visitantes, esperan que el recurso presente adecuados servicios, desde lo básico.

Presencia en el cementerio para la disponibilidad de algún turista

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2 CAPÍTULO II: IDENTIFICACIÓN .

2.1

Marco de referencia Antecedentes. Taller Metodológico de documentación y diagnóstico para la elaboración de propuestas de conservación de mausoleos en piedra- cementerio Presbítero Matías Maestro “Entre los días 29 y 31 de octubre del presente año, la ciudad de Lima-Perú fue sede del “XVI Encuentro Iberoamericano de Valoración y Gestión de Cementerios Patrimoniales”. Evento organizado por la Red Iberoamericana en asociación con la Red Peruana de Valoración y Gestión de Cementerios Patrimoniales y la Asociación Civil Museo Presbítero Matías Maestro. “ I ENCUENTRO IBEROAMERICANO DE CEMENTERIOS.- Museo Presbítero Maestro “La idea no es distante si consideramos la riqueza cultural y los distintos aspectos de las manifestaciones humanas que pueden ofrecernos estos espacios a partir de la comprensión de la misma muerte; el deseo de perennizar a los seres queridos que en muchos casos han contribuido como evidencia de una época a través de la construcción de mausoleos, criptas capillas y otros elementos arquitectónicos que son testimonios del desarrollo histórico del Perú. “ Costumbres y tradiciones en cementerios de Lima el 1 de noviembre en tiempos de globalización. “En un artículo anterior pudimos describir etnográficamente cómo cada año, el 10

primero de noviembre, los cementerios son espacios donde el comercio y las tradiciones por el día de los santos y/o de los muertos se amalgaman permitiendo que individuos diversos se expresen simbólicamente haciendo uso de recursos que la globalización y las nuevas tecnologías permiten.” Lineamientos de política sectorial – funcional A. Ley General de Turismo – Ley Nº 29408 Artículo 3°. _Principios de la actividad turística 3.1 Desarrollo sostenible: EI desarrollo del turismo debe procurar la recuperación, conservación e integración del patrimonio cultural, natural y social; y el uso responsable de los recursos turísticos, mejorando la calidad de vida de las poblaciones locales y fortaleciendo su desarrollo social, cultural, ambiental y económico 3.5 Descentralización: EI desarrollo del turismo es responsabilidad e involucra la participaci6n e integración de los gobiernos regionales, municipalidades y poblaciones locales, para el beneficio directo de la población. 3.6 Calidad: EI Estado en coordinación con los distintos actores de la actividad turística, debe promover e incentivar la calidad de los destinos turísticos para la satisfacción de los turistas, así como acciones y mecanismos que permitan la protección de sus derechos. 3.11 Conservación: EI desarrollo de la actividad turística no debe afectar ni destruir las culturas vivas ni los recursos naturales, debiendo promover la conservación de estos. La actividad turística está sustentada en el rescate y revaloración de la cultura ancestral.

B. Reglamento de la Ley General de Turismo DERECHOS DEL TURISTA, RED DE PROTECCION AL TURISTA Y FACILIDADES PARA ELTURISMO INTERNO Artículo 29°. - Se impide tratamientos discriminatorios en perjuicio de los turistas. Conforme a lo dispuesto en el artículo 31° de la Ley no pueden establecerse tratamientos discriminatorios en perjuicio de los turistas nacionales y extranjeros. No constituyen tratamientos discriminatorios:

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a. Los programas de turismo social, a favor de los sectores de la población que se mencionan en el artículo 45° de la Ley. b. Los planes o tarifas promocionales para determinadas temporadas o por determinados periodos, en favor de nacionales y extranjeros residentes en el país, destinados a incentivar el turismo interno, en concordancia con el artículo 34º de la Ley. c. Aquellas diferenciaciones de precios sustentadas en criterios objetivos, razonables y proporcionales que promueven la competencia y una mayor cobertura en la provisión de servicios turísticos.

Artículo 37°.- Contenidos turísticos en el sistema curricular de la educación peruana. De acuerdo con las disposiciones legales que establecen las competencias regionales en materia de educación, la inclusión de contenidos turísticos en el sistema curricular de la educación peruana estará a cargo de los gobiernos regionales, para cuyo efecto contarán con la asistencia técnica del MINCETUR y del Ministerio de Educación, mediante las coordinaciones respectivas, según lo dispuesto en el artículo 40° de la Ley. Las guías de contenidos turísticos u otros documentos elaborados para incorporar los contenidos turísticos en el currículo escolar, serán aprobados por el gobierno regional respectivo, a quien corresponde monitorear los resultados de su aplicación y remitir anualmente un informe de los logros alcanzados al MINCETUR y al Ministerio de Educación. C. Plan Nacional de Calidad Turística del Perú El Plan Nacional de Calidad Turística del Perú – CALTUR, es un instrumento inspirado en la noción de un producto turístico de calidad, debe combinar atractivos, servicios, y facilidades de manera tal que motive la decisión de viaje de los turistas al lugar donde se ofrece dicho producto, y que esa decisión se repita. Calidad de los sitios turísticos • Aprovechamiento sostenible de los sitios turísticos asociados al patrimonio natural y cultural de la Nación, así como promover el desarrollo de la comunidad

anfitriona.

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• Disposición de servicios y facilidades turísticas mínimas en los principales sitios turísticos del país. D. Ley de Patrimonio Cultural- Ley 28296 El Instituto Nacional de Cultura presenta el texto íntegro de la Ley 28296 Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación y su Reglamento, que constituyen el nuevo instrumento legal que establece la política nacional en el Perú para la defensa, protección, promoción, propiedad y régimen legal y el destino de los bienes

que

constituyen

el

Patrimonio

Cultural

de

la

Nación.

E. Manual de Señalización Turística. El nuevo Manual incorpora señales de bienvenida, mapas, y nuevas señales de orientación y regulación; asimismo contempla identificadores de destinos como logos de Patrimonio Mundial; facilidades para personas con discapacidad en la lectura de las señales, etc.

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Diagnóstico de la situación actual 2.2.1 Diagnóstico del área de estudio A. Diagnóstico del recurso turístico El Museo – Cementerio Presbítero Maestro se encuentra ubicado en el Jr. Ancash – Barrios Altos, distrito de Cercado de Lima. Diagnóstico del recurso turístico.- El Cementerio Museo General Presbítero Matías Maestro es un monumento histórico ubicado en Barrios Altos, este camposanto es el más antiguo de la ciudad de Lima, alberga cerca de 850 mausoleos y 766 monumentos y esculturas de una refinada arquitectura, es la más importante colección de esculturas y estructuras funerarias europeas del siglo XIX en toda América Latina. A.1.- Caracterización del recurso turístico:

Nombre

Cementerio General Presbítero Matías Maestro

Clasificación del recurso Manifestaciones Culturales Descripción General

Este recurso es un monumento histórico ubicado en Barrios Altos, este camposanto es el más antiguo de Lima

Particularidades

Cuenta con 5 puertas de las cuales 1 es la principal, posee más de 22 hectáreas junto con el cementerio El Ángel

Tipo de registro a nivel nacional e internacional

Cementerio general Presbítero Matías Maestro

Mantenimiento

Lo hace la beneficencia de Lima, convocando a jóvenes interesados, cuenta con un programa ADOPTA UNA ESCULTURA, el que adopa una se encarga de mantenerla. El mantenimiento se da aproximadamente entre 3 a 4 veces al año

Saneamiento fisico legal Si

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A.2.- Circuito, corredor a los que pertenece el recurso turístico El cementerio Presbítero Matías Maestro está incluido en un tour muy reconocido y se puede decir el principal, éste se llama “Tour del miedo” el cuál se puede adquirir contactando a la misma agencia o a través de la plataforma de teleticket. A continuación, se le presentará el itinerario del tour, que lugares recorre teniendo en cuenta que debe estar asociado a mitos y leyendas que existen de nuestro antiguo Perú. Muchas de la agencias no presentan un tour de esta calidad y se dedican a fomentar e incentivar falsedades.

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A.3.- Recorridos internos dentro del recurso turístico y sus instalaciones

Longitud Características físicas de la superficie Pendiente Tiempo de recorrido Estado de conservación Tramos que tienen sombra

-77.0072 * Piso interior : cemento y arena * Muro: ladrillo y cal * Acabado muro extremo: Arena y cal Plano 0 De 2 a 3 horas con tour Intermedio - Bajo Cripta de los héroes 121 m2

A.4.- Gestión y administración del recurso turístico El propietario y encargado del cementerio es la Sociedad de Beneficencia de Lima. A.5.- Seguridad turística en el recurso, corredor o circuito Dentro del cementerio no cuenta con un red de seguridad permanente y se puede decir que a los exteriores tampoco solo cuenta con serenazgos en bicicleta aliados gracias a la municipalidad del distrito. En cada puerta está un guardia el cual cuida que las personas entren por la puerta principal y no esas. A.6.- Otros servicios en el recurso Los servicios que ofrecen es la visita al museo antes de ingresar al cementerio, este museo se encuentra en muy buen estado incluyendo a éste la boletería y máquinas de snack. El servicio más dañado y notado es el servicio básico de los baños, los cuales está inhabilitados hasta el momento por la falta de agua y desagüe. B. Diagnóstico del centro de soporte B.1.- Infraestructura y Servicios Básicos 

Vías de comunicación para llegar al centro de soporte Una vía de comunicación para llegar al cementerio es El Metro “La línea 1” el cual une a la población desde norte a sur, cuenta con dos paraderos cerca a la entrada del recurso, paradero “El Ángel” y “Presbítero Maestro”



Residuos sólidos En este último año la Beneficencia de Lima ha instalado nuevos botes de 17

basura para los visitantes del cementerio, colocados estratégicamente de acuerdo al tour que mayormente se realiza. 

Agua y Saneamiento Como se dijo anteriormente un problemas grande es la falta de agua y desagüe para los servicios higiénicos del lugar, ese es el mayor problema.



Otros servicios De acuerdo con la electricidad, cuenta pero solo en el área del museo y en el de la Cripta de los héroes más no en el área a recorrer que serían los nichos y mausoleos ósea al aire libre.

B.2.- Planta turística 

Alojamientos: acerca de 20 a 30 hospedajes cerca del museo.



Restaurantes: Cerca de 14 establecimientos de comida.



Agencias de viajes: 2 cerca del cementerio



Guías de Turismo: el cementerio cuenta con guías oficiales de turismo

B.4.- Características físicas medio ambientales: Como características físicas ambientales tenemos los siguientes puntos: 

Clima: Temperatura promedio anual es de 17,5 a 19 °C, con un máximo estival anual de unos 29 °C.



Condiciones geográficas: Tiene una superficie de terreno de 22hectáreas, ostenta una geografía más andina de la costa con un desnivel entre sus playas y sus altas cumbres.

2.2.2 Diagnóstico de los involucrados Se realizó un análisis de los grupos de involucrados, en la cuales se tiene las entidades públicas, entidades privadas y los interesados (visitantes nacional y extranjero). De acuerdo a ello se verá la situación negativa que se espera resolver ya que cada uno es afectado de diferentes maneras.

A. Diagnóstico de visitantes: Turistas y excursionistas 18

Se analizara las características de los visitantes tanto nacional como extranjero, recogiendo información de los perfiles proporcionados de promPerú (perfil del vacacionista nacional que visita Lima y perfil del turista extranjero que visita lima 2016)

A.1.- Análisis cualitativo: Las características de los visitantes. • Según el perfil del turista nacional que visita Lima, el 62% hace turismo urbano, ya sea pasear por parques o plazas, visitar iglesias, catedrales o conventos y visitar inmuebles históricos y monumentos. • Los turistas nacionales en su mayoría son mujeres entre sus 38 años. • Lo que motiva a los turistas nacionales a visitar estos lugares es descansar y relejarse • Se animan a visitar estos lugares porque los ven en internet y por los comentarios y experiencias de amigos o familiares. • La mayoría de turistas nacionales que visitan Lima, visitan lugares dentro dela cuidad. • Según el perfil del turista extranjero que visita Lima, la mayoría vienen solos, entre los 25 a 34 años y son solteros o casados, sin hijos. • El país de residencia en su mayoría son de EEUU y Chile, su punto de ingreso es por el aeropuerto y solo visitan el Perú. • Los principales lugares visitados en Lima son los distritos de Miraflores, Barranco y cercado de Lima, sus motivaciones de visita al Perú es por vacaciones, recreaciones u ocio. • Los medios que más influyen para conocer Lima es por medio de internet y recomendación de amigos. • La mayoría de turistas realizan actividades de cultura en un 89%, ya sea pasear, camina por la ciudad, visitar parques, plazuelas, iglesias y/o catedrales, visitar museos, inmuebles históricos y city tours guiados.

Visitantes Nacionales

DIAGNOSTICO DE LOS VISITANTES ANALISIS CUALITATIVO Visitantes Extranjeros

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Aspectos socioeconómicos Hombres(63%) y mujeres(37%) entre los 25 a Hombres (44%) y mujeres(56%) entre sus 38 años. 34 años Son casados o convivientes, con hijos. Son solteros (48%) y casados(42%), sin hijos. La cuidad de lima principal emisora de turistas nacionales. Nivel socioeconómico c (54%)

El país de residencia en su mayoría son de EE.UU.(22%), chile(11%) y Colombia(6%). Ingreso familiar de US$ 20000 a US$ 39999 (22%)

Características de viaje Lugares es descansar y relejarse (43%) Por vacaciones, recreaciones u ocio.(60%) Los ven en internet (23%) Por medio de internet (72%) Comentarios y experiencias de amigos o familiares. (41%) Recomendación de amigos (27%) El 62% hace turismo urbano Realizan actividades de cultura en un 89%, -

Principales lugares visitados en lima son los distritos de Miraflores(62%), Barranco(25%) y Cercado de lima

A.2.- Análisis cuantitativo de los visitantes. Según la información dada por el cementerio presbítero maestro, se dio a conocer que la mayoría de visitantes que lo visitan son turistas nacionales, tiene muy poca afluencia turística de extranjeros , su temporada alta es de mayo a noviembre, en su temporada baja que es de diciembre hasta a abril reciben un promedio de 100 a 300 turistas al mes, caso contrario en sus temporadas altas puede llegar a recibir de 500 a 700 personas , pero el mes de octubre sobrepasa las 1000 personas ya que es el mes de los muertos. B. . Diagnóstico de los operadores y prestadores de servicios turísticos. Los servicios turísticos que realizan tours guiados dentro del cementerio son algunas agencias de viajes y tours operadores minoristas como por ejemplo Saksay Perú, que realiza tours nocturnos dentro del Cementerio Presbítero Maestro. Los canales de comercialización que usualmente utilizan las redes sociales para comercializar los tours nocturnos, el público objetivo al cual se dirige es a todo el público en general , se hacen realizan visitas para dar a conocer la historia del cementerio y los personajes importantes que yacen allí y también realizan visitas temáticas con historias de terror.

C.

Diagnóstico de la población local vinculada a la actividad turística.

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La Municipalidad de Lima, a través de la beneficencia de Lima está encargada del museo, siendo esta la que encarga de destacar la importancia de su protección y conservación como espacio de recreación histórica, artística y cultura. Así como también el Colectivo Cultural Amigos del Presbítero Maestro, que dirigida por un historiador que cuyo labor se ha centrado en construir una imagen del Presbítero Maestro como fuente inagotable de creación de arte.

2.2.3 Diagnóstico de servicios turísticos públicos A. Instalaciones Turísticas del recurso turístico A.1.- Descripción física de la instalación turística El Cementerio Presbítero Maestro, cuenta con 6 puertas de ingreso en total, Teniendo como puerta de ingreso principal la 4ta puerta. El ingreso es por el panteón viejo.

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Museo Presbitero Matia Maestro Encargado de operación y mantenimiento

Longitud

Sociedad de la Beneficencia de Lima

-770,072

Foto

Descripción

Longitud

Ruta

Ambiente

-

Esquema

Conservación Intermedio a bajo

Total de metros recorrido interno Calidad de los servicios producidos m2 Conservación

Museo

-

Estado regular y funcionando

Cripta de los Héroes

121 m2

Estado regular y funcionando

Descripción La ruta por todo el cementerio es una sola, los caminos son entre angostos y anchos, es un lugar espacioso

Descripción Este museo se inauguró por el programa de puesta en valor junto con el metro de Lima, se encuentra en la entrada y es ahí donde se paga la entrada para el ingreso El área mejor conservada y la que recibe más mantenimiento por el hecho que son los de las fuerzas armadas quienes aportan dinero.

A.2.- Análisis del servicio ofrecido por las instalaciones turísticas La secuencia de la visita es muy rápida para el público en general. El ingreso se da por la puerta numero 4 dónde encontrará la boletería y el museo de sitio,

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Podrá hacer un breve recorrido a este museo observando también el mapa del lugar y luego por las escaleras ingresas al cementerio.

A.3.- Tarifa de la visita al recurso turístico

Tarifa Tipo de ingreso En la misma boletería se paga la entrada Tarifa Adultos: s/.7.00 Niños: s/.2.00 Escolares de Colegio Nacional: s/2.00 Diurno Escolares de Colegio Particular: s/3.00 Alumnos de Universidades e Institutos: s/6.00 Adultos: S/.20.00 Nocturno Niños: s/. 10.00 Otros servicios Costo por guía: Ingreso a la Cripta de los Héroes: Ingreso a las cámaras:

Horario 9:00 - 6:00 / 7:00 - 10:00pm Servicios por pago de tarifa

Ingreso al museo y al Cementerio, mas no a la cripta de los heroes, tampoco incluye guía

Tarifa S/. 50 adicionales S/. 35 previo aviso al Museo Cementerio S/. 10.00 por cámara

B. Visita Turística Anual

Instalación Turística Tipo de Servicio Unidad Área disponible para la visita área por persona N° de personas por grupo Horario de atención Tiempo de recorrido

N° de visitas por mes Número de días laborales para la visita Capacidad ( personas/año)

Cementerio general Presbítero Matías Maestro Interpretación y Manifestación cultural Turistas/día 738 m2 4 m2 15 personas 9am - 18pm / 9 horas por día 2 horas Ene (100) Jul ( 650 ) Feb (180) Ago (530) Mar (160) Sep (343) Abr (210) Oct (1200) May (450) Nov (480) Jun (500) Dic (100) 342 4903

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C. Actividades Turísticas

E. Promoción y Comercialización

¿Qué se comercializa?

¿Cómo se comercializa?

Tours culturales llamado por ejemplo " Tour del miedo" el cual relata tradiciones y leyendas del antiguo Perú, también existen tours paranormales. En algunas ocasiones la Beneficencia realiza actividades para el público como por ej. El día de los santos. Se promociona a través de las agencias de viajes y tour operadores, así como también en la página Perú travel. De la misma manera la agencia de viajes Ecotur promociona el Tour del miedo junto con teleticket.

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¿Quiénes lo comercializan?

La Sociedad de la beneficencia través de programas en fechas especiales, Perú travel a través de su plataforma web y sin dejar de lado a los amigos del Presbítero que mayormente fomentan u conocimiento a jóvenes estudiantes.

¿Qué planes de promoción y posicionamiento existen?

El plan de promoción mejor planteado es el de la fomentación de cultura y dejar de lado actividades no relacionadas con las leyendas del Antiguo Perú, través de las cancelaciones de éstas.

2.2.4 Análisis de riesgos A. Identificación y análisis de riesgos 

Peligros Naturales Son aquellos

asociados

a fenómenos

meteorológicos,

oceanográficos,

geotectónicos, biológicos, de carácter extremo o fuera de lo normal. Ej. Sismos, inundaciones, huaycos, etc. El cementerio actualmente solo está expuesto a los sismos, ya que no cuenta con un plan de contingencia y seguridad en esos casos, lo cual es muy necesario ya que se puede repetir lo que paso en 1940 con el sismo que azoto lima de 8.4 grados en el cual el cementerio quedo en una situación crítica, muchas esculturas se desprendieron, algunos mausoleos se dañaron, pero lo más grave fue la destrucción de los pabellones de nichos que fueron pulverizados por el movimiento sísmico, muchos ataúdes y cadáveres quedaron expuestos a la intemperie. 

Peligros socio-naturales Son aquellos generados por una inadecuada relación hombre-naturaleza. Ej. Deslizamientos, desbordes de ríos, etc. El cementerio no está expuesto a peligros socio-naturales.



Peligros Antrópicos Son aquellos generados por los procesos de modernización, industrialización. Ej. Derrames de sustancias peligrosas, incendios urbanos, contaminación de aguas, de aire, etc. El cementerio actualmente tiene sus caminos asfaltados en mal estados ya que la gran parte de ellos están con grietas y desnivelados. Este es un problema a la 25

hora de realizar los tours ya que puede ocasionar accidentes, especialmente en los tours nocturnos B. Análisis de la vulnerabilidad El cementerio posee una grado de vulnerabilidad medio-alta, ya que, según los peligros que se han logrado identificar anteriormente se sabe que en caso de que un sismo de gran magnitud ocurra en lima, el cementerio quedaría en muy malas condiciones y su fase de reconstrucción sería muy larga por la gran cantidad de dalos que tendría. Para ello se debe considerar los siguientes factores: 

Exposición: como el área de probable impacto es en si dentro del cementerio, especialmente en donde están localizados los nichos más antiguos los que estarían en un mayor grado de exposición seria el personal de limpieza que hay para algunos nichos y personal de la beneficencia que está en constante movimiento por todo el cementerio.



Fragilidad: la zona de impacto tiene un nivel de fragilidad alta ya que los nichos y las criptas que hay son muy antiguas y se derrumbarían con facilidad en caso de movimientos fuertes.



Resiliencia: el cementerio no estaría en la capacidad de asimilar cualquier peligro que pudiera ocurrir ya que no posee los fondos necesarios por lo que la atención a la emergencia no sería rápido y se demoraría en reconstruirse.

C. Análisis de riesgos al proyecto El principal riesgo que se ha logrado localizar es que si se da el caso de un posible terremoto en lima el cementerio tendría que cerrar completamente por un tiempo considerable ya que los caminos que hay en los interiores para llegar a las distintas criptas, mausoleos, nichos estarían obstruidos y la circulación seria peligrosa. Esto también ocasionaría una perdida financiera ya que los tours que se brindan, tanto diurnos como nocturnos, se cancelarían y perderían una gran parte de los fondos que ellos poseen.

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2.3 Definición del problema: Causas y Efectos 2.3.1 Definición del problema central El problema central es la situación negativa que afecta a un sector de la población beneficiaria en el área de estudio. El diagnóstico es la base de una buena identificación del problema y, por tanto, para el planteamiento del proyecto. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL Los visitantes del cementerio Presbítero Maestro están recibiendo inadecuados servicios turísticos 

Se requiere intervención pública La intervención debe hacerse por parte de la beneficencia de lima ya que ellos son los principales responsables que se encargan de todo el proceso que se realiza dentro del cementerio



Problema especifico El poco cuidado y mantenimiento de los mausoleos, tumbas y criptas del cementerio Presbítero Maestro.

2.3.2 Análisis de Causas (falta causas asociadas al riesgo) En el presente trabajo se lograron identificar las siguientes causas. 

La falta de equidad en el cuidado de las tumbas.



La falta de señalización turística dentro de las instalaciones.



El turismo mal enfocado y orientado.



La falta de concientización por parte de las entidades públicas.



Poca seguridad en las zonas aledañas al cementerio Presbítero Maestro.



La informalidad dentro del cementerio.



Los pobladores de la zona no le dan una gran importancia



El deterioro de los servicios de agua y desagüe dentro del cementerio

Causas directas Causas indirectas La falta de equidad en el cuidado de las La poca seguridad de las zonas aledañas tumbas al cementerio presbítero maestro. La falta de señalización turística dentro El turismo mal enfocado y orientado de las instalaciones 27

La informalidad dentro de las La falta de concientización por parte de instalaciones turísticas por parte del las entidades publicas personal de seguridad Los pobladores de la zona no le dan la debida importancia

ARBOL DE CAUSAS Los visitantes del Cementerio Presbítero Maestro están recibiendo inadecuados servicios turísticos.

La falta de equidad en el cuidado de las tumbas.

La falta de señalización turística

Los pobladores de la zona no le dan la debida importancia

La poca seguridad en las zonas aledañas

La falta de concientización por parte de las entidades publicas

La informalidad dentro de las instalaciones.

El turismo mal enfocado y orientado

2.3.3 Análisis de efectos 

El cementerio pierde su esencia original e histórica.



El turismo receptivo se ve afectado por el mal cuidado de sus instalaciones.



El recurso con el pasar de los años perderá su afluencia turística.



El cementerio no puede ser visitado en su totalidad.



Conocimiento limitado sobre el recurso



Miedo e inseguridad a la hora de decidirse por realizar un tour al cementerio

EFECTOS

SUSTENTO En la actualidad se dio a conocer que El cementerio pierde su esencia original e diferentes agencias de viajes histórica. promocionan tours dentro del cementerio con temática paranormal. Debido a que el cementerio en general no El turismo receptivo se ve afectado por el muestra una muy buena imagen, las mal cuidado de las instalaciones turísticas agencias de viajes no incluyen al 28

El recurso con el pasar de los años perderá su afluencia turística. Conocimiento limitado sobre el recurso El cementerio no puede ser visitado en su totalidad Miedo e inseguridad a la hora de decidirse a realizar el tour al cementerio

cementerio como parte de los tours que ofrecen. Eje- tour Lima Antigua Por el momento el cementerio no posee una adecuada promoción turística a comparación de otros recursos turísticos El cementerio solo posee un mapa en la entrada más no señalización turística en el recorrido. La falta de una red de seguridad en el exterior del cementerio

ARBOL DE EFECTOS

La pérdida de valoración como un punto turístico a visitar dentro de lima

El recurso con el pasar de los años perderá su afluencia turística

Miedo e inseguridad a la hora de decidirse a realizar el tour

El turismo se ve afectado por el mal cuidado de sus instalaciones

Conocimiento limitado sobre el recurso

El cementerio no puede ser visitado en su totalidad

El cementerio pierde su esencia original e histórica

Los visitantes del Cementerio Presbítero Maestro están recibiendo inadecuados servicios turísticos.

29

2.3.4 Elaboración del Árbol de Causa-Problema- Efecto

2.4 Objetivo el proyecto: Medios y Fines 2.4.1 Definición del objetivo central PROBLEMA CENTRAL

OBJETIVO CENTRAL 30

Los visitantes del Cementerio Presbítero El turista reciba una mayor calidad de Maestro están recibiendo inadecuados servicio turístico por parte del cementerio servicios turísticos

2.4.2 Análisis de medios del proyecto

Los visitantes del Cementerio Presbítero Maestro están recibiendo inadecuados servicios turísticos La falta de equidad en el cuidado de las tumbas

El turista reciba una mayor calidad de servicio turístico por parte del cementerio

Aumentar el número de veces que el cementerio esté en mantenimiento ya que solo lo hacen 3 o 4 veces al año. La falta de señalización turística dentro Los orientadores de la beneficencia de las instalaciones deberían estar ubicados estratégicamente dentro del cementerio. La informalidad dentro de las Añadir una boletería en la puerta 4 ya instalaciones turísticas por parte del que hay una mayor afluencia de personas personal de seguridad por esa parte para visitar el recurso. Los pobladores de la zona no le dan la Concientizar a la población dándoles a debida importancia conocer los beneficios que puede traer una mayor afluencia de turistas. La poca seguridad de las zonas aledañas El dialogo con la municipalidad del al cementerio presbítero maestro. distrito acerca de la seguridad externa y en cada esquina del recurso. El turismo mal enfocado y orientado a los La convocación de miembros de turistas que no contratan un tour, así AGOTUR y APAVIT para una adecuada como también a los que lo hacen promoción del recurso, además de un capacitador en vigilancia. La falta de concientización por parte de Dar a conocer a las entidades públicas la las entidades publicas fortaleza que tiene el cementerio y a su vez la importancia histórica que representa

31

ÁRBOL DE OBJETIVOS Y MEDIOS

El turista reciba una mayor calidad de servicio turístico por parte del cementerio

Aumentar el número de veces que el cementerio esté en mantenimiento

Mantenimiento de las áreas a transitar durante el recorrido

Los orientadores de la beneficencia deberían estar ubicados estratégicamente dentro del cementerio.

Añadir una boletería en la puerta 4 ya que hay una mayor afluencia de personas por esa parte para visitar el recurso.

Concientizar a la población acerca de los beneficios que puede traer la afluencia de turistas.

El dialogo con la municipalidad del distrito acerca de la seguridad externa y en cada esquina del recurso.

La convocación de miembros de AGOTUR y APAVIT para una adecuada promoción del recurso, además de un capacitador en vigilancia.

Dar a conocer a las entidades públicas la fortaleza que tiene el cementerio y a su vez la importancia histórica que representa

El cementerio puede dialogar con ONG, o crear fondos como plan de contingencia para situaciones de sismos.

32

2.4.3 Análisis de fines del proyecto EFECTOS El cementerio pierde su esencia original e histórica. El turismo receptivo se ve afectado por el mal cuidado de las instalaciones turísticas El recurso con el pasar de los años perderá su afluencia turística.

FINES EL cementerio empieza a ganar su real valor El incremento de afluencias de turistas al recurso El recurso se convertirá en uno de los principales lugares a visitar en lima Información completa al alcance de Conocimiento limitado sobre el recurso cualquier persona sobre el cementerio Presbítero El cementerio no puede ser visitado en su El recorrido por el cementerio se hará de totalidad una manera más completa y eficiente El horario de visitas nocturnas se podrá Miedo e inseguridad a la hora de extender con fin de dar un mejor decidirse a realizar el tour al cementerio recorrido E ARBOL DE FINES El recurso se convertirá en uno de los principales lugares a visitar en lima

Logrará que vaya alcanzando poco a poco un mayor auge

El horario de visitas nocturnas se podrá extender con fin de dar un mejor recorrido

El incremento de afluencias de turistas al recurso

Información completa al alcance de cualquier persona sobre el cementerio Presbítero

El recorrido por el cementerio se hará de una manera más completa y eficiente

EL cementerio empieza a ganar su real valor

El turista reciba una mayor calidad de servicio turístico por parte del cementerio

33

2.4.4 ÁRBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES

Añadir una boletería en la puerta 4 ya que hay una mayor afluencia de personas por esa parte para visitar el recurso. El dialogo con la municipalidad del distrito acerca de la seguridad externa y en cada esquina del recurso

La convocación de miembros de AGOTUR y APAVIT para una adecuada promoción del recurso, además de un capacitador en vigilancia.

34

2.4.5 Alternativas de solución F U N M D E A D M I E O N S T A L E S

Mutuamente Excluyentes El cementerio puede dialogar con ONG, o crear fondos como plan de contingencia para estas situaciones Mantenimiento de las áreas a transitar durante el recorrido

Complementarios La convocación de miembros de AGOTUR y APAVIT para una adecuada promoción del recurso, además de un capacitador de vigilancia Dar a conocer a las entidades públicas la fortaleza que tiene el cementerio y a su vez la importancia histórica que representa

Independientes El dialogo con la municipalidad del distrito acerca de la seguridad externa y en cada esquina del recurso

Análisis de la interrelación de los medios fundamentales MF1: Mantenimiento de las áreas a transitar durante el recorrido MF2: El cementerio puede dialogar con ONG, o crear fondos como plan de contingencia para estas situaciones MF3: La convocación de miembros de AGOTUR y APAVIT para una adecuada promoción del recurso MF4: El dialogo con la municipalidad del distrito para la colocación de casetas de seguridad en cada esquina del recurso MF5: Dar a conocer a las entidades públicas la fortaleza que tiene el cementerio y a su vez la importancia histórica que representa

Si se ejecuta los MF1 y MF5 se lograra obtener como resultado la puesta en valor del recurso lo cual ocasionara un mayor flujo de turistas para el recurso El MF4 es independiente

35

ACCIONES 

Aumentar el número de veces que el cementerio esté en mantenimiento

Mantenimiento de las áreas a transitar durante el recorrido  



Los orientadores de la beneficencia deberían estar ubicados estratégicamente dentro del cementerio.

El dialogo con la municipalidad del distrito acerca de la seguridad externa y en cada esquina del recurso







Añadir una boletería en la puerta 4 ya que hay una mayor afluencia de personas por esa parte para visitar el recurso.

Concientizar a la población acerca de los beneficios que puede traer la afluencia de turistas.

La convocación de miembros de AGOTUR y APAVIT para una adecuada promoción del recurso, además de un capacitador en vigilancia.

Dar a conocer a las entidades públicas la fortaleza que tiene el cementerio y a su vez la importancia histórica que representa

El cementerio puede dialogar con ONG, o crear fondos como plan de contingencia para estas situaciones.





 





Instalación de redes de agua potable y desagüe para los servicios higiénicos dentro del cementerio Establecer personal para el área de limpieza Establecer personal para el mantenimiento de las estatuas Por parte de la Beneficencia establecer un punto de información Dar a conocer los motivos por el cual se necesitan seguridad en la parte externa de recurso Determinar las zonas con mayor riesgo.

Establecer un centro de control. Seleccionar las AA.VV que pueden brindar servicios, junto con APAVIT. Capacitar a los guardias de seguridad junto con el capacitador.

Dialogar con “Los amigos del presbítero” Investigar que posibles ONG’ S estarían interesadas en invertir en el recurso incentivar la importancia de las tradiciones limeñas crear planes de contingencia y simulacros en cooperación con los asistentes del lugar

36

Alternativa de solución 1 Implementación de casetas de seguridad y redes de vigilancia por parte de la municipalidad junto con la beneficencia para otorgar un mejor servicio a los turistas que visitan el recurso y el distrito. Acciones:      

Por parte de la Beneficencia establecer un punto de información Dar a conocer los motivos por el cual se necesitan seguridad en la parte externa de recurso Determinar las zonas con mayor riesgo. Establecer un centro de control. Seleccionar las AA.VV que pueden brindar servicios, junto con APAVIT. Capacitar a los guardias de seguridad junto con el capacitador.

Sustento Si bien es cierto el cementerio mediante su accesibilidad se encuentra bien pero con respecto a la seguridad que hay en ella, ósea en la parte externa del recurso no es la mejor es por eso que se busca la implementación de estas casetas y red de vigilancia para otorgar un buen servicio que es lo que más se desea en esta alternativa por ello es que también se añade la convocatoria de AGOTUR y APAVIT para que no haya un turismo mal enfocado y orientado a los turistas que no contratan un tour, así como también a los que lo hacen.

Alternativa de solución 2 Restauración de los mausoleos, estatuas y criptas dentro del recurso turístico, además de los servicios básicos. Acciones:   

Instalación de redes de agua potable y desagüe para los servicios higiénicos dentro del cementerio Establecer personal para el área de limpieza Establecer personal para el mantenimiento de las estatuas

Sustento Con esta alternativa hay que tener en cuenta que en una de sus primeras acciones está la instalación de agua potable y desagüe una vez teniendo esa acción realizada se quiere que el cementerio tenga un mantenimiento constante es por ello que se necesita la programación de limpieza de pabellones y restauración de las esculturas por parte del cementerio y estar de acuerdo con aquellos voluntariados que llegan al cementerio para realizar mantenimiento por ejemplo:

37

3 CAPÍTULO III: FORMULACIÓN

3.1

Análisis de la Demanda

3.1.1 Definición del servicio que se proveerá 

En el recurso turístico e instalación turística La exposición real, cultural y tradicional acerca del recurso, tours guiados, calidad en los diferentes servicios desde el guiado hasta los servicios básicos, protección y seguridad. Acceso por dos principales puertas cumpliendo las normativas de pago, servicio de interpretación por parte del museo, orientación interna por parte de los señores de la beneficencia aparte de las señalizaciones turísticas.

3.1.2 Estimación de la población demandante

Población demandante potencial: Visitantes que requieren el servicio turístico vinculado que se da en el cementerio

Población de Referencia

Visitantes que arriban al distrito del Rimac y Cercado de lima.

Población demandante efectiva: Visitantes que requieren y demandan los servicios turísticos en torno al cementerio.

3.1.3 Estimación de la demanda 

Estimación de la demanda (escenario sin proyecto) MES enero febrero marzo abril

VISITANTES 100 180 160 210

MES julio agosto setiembre octubre

VISITANTES 650 530 343 1200

38

mayo junio 

450 noviembre 500 diciembre

480 100

Estimación de la demanda (escenario con proyecto) En la siguiente estimación se dará a mostrar el arribo de turistas extranjeros y nacionales a la ciudad de Lima. Información proporcionada por el portal web Turismo In, PVE y PVN. DEMANDA REFERECIAL 2016

TURISTAS Nacional Extranjero Total

1,099,400 2,442,000 3,541,400

MODELO DE ENCUESTA



DEMANDA POTENCIAL, Se realizó una encuesta preguntando si se realiza actividades turísticas como visitar monumentos históricos, museo de sitio y lugares de arte. A lo cual el 50% de los

39

encuestados dijeron que si, lo cual la cifra de la demanda referencial es: 60% 50%

40% 30%

20% 10% 0% Visitar Sitios Arqueológicos



Visitar Museos e inmuebles

Observar paisajes

conocer su gastronomia

Así como también se realizó una encuesta preguntando sus motivaciones de viaje en la cual el 22% dijo que le gustaría conocer monumentos históricos 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% CONOCER NUEVAS COS Y TRA

CONOCER LA HISTORIA

CONOCER CONOCER SITIOS CONOCER SU MONUMENTOS NATURALES GASTRONOMIA HIS

La demanda potencial es: 2549808 

DEMANDA EFECTIVA En este caso se apreciará a los visitantes que requieres y demandan los servicios turísticos en torno al cementerio o los asociados a estos, de acuerdo con el caso hemos clasificado dos con relación a los perfiles que nos brinda Turismo in:

40

Perfil del turista Nacional:

Actividades reallizadas 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% passear por parques y plazas

visitar iglesias, catedrales, conventos

visitar monumentos historicos

centros comercciales

city tour guiado

Visitar inmuebles históricos y realizar city Tour 12% Perfil del turista Extranjero

Actividades reallizadas 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%

10% 0% passear por parques y plazas

visitar iglesias, catedrales, conventos

visitar inmuebles historicos

sitios arqueologicos

city tour guiado

visitar museos

- Visitar inmuebles históricos y realizar city Tour 38%

Se realizó una encuesta preguntado si se arreglarían los inconvenientes en el cementerio Presbítero Maestro, se recomendaría el lugar a lo cual el 100% de los encuestados dijeron que si Como resultados obtenemos que nuestra demanda efectiva es: 116271.24

41

3.2

Análisis de la Oferta.

3.2.1 Capacidad de Carga:

Capacidad de Carga Física (CCF): A) Formula previa para la CCF:

B) Formula para el cálculo de CCF:

Capacidad de Carga Real: Factor de corrección para hablar la capacidad real :

42

Capacidad de Manejo (CM): La capacidad de carga de manejo es definida como las condiciones que la administración de un recurso turístico debe tener para desarrollar sus actividades y alcanzar sus objetivos.

A) Instalaciones turísticas

B) Equipamiento

43

C) Personal

D) Cálculo de la capacidad de manejo

Capacidad de Carga Efectiva (CCE): Representa el número máximo que se puede permitir en el recurso

44

3.3

Balance de Oferta y Demanda.

DEMANDA EFECTIVA OFERTA BRECHA SERVICIO 3.4

116271.24 78865.7 37405.54

Planteamiento teórico de las alternativas:

3.4.1 Tamaño  



La brecha: Capacidad de recepción del recurso: el presbítero maestro puede recibir por día 230.60 turistas por día y al año un total de 78865.7 Número máximo de personas que puede admitir cada instalación - Museo de sitio: 150 personas - Cementerio general: no se especifica

45



Dimensión del terreno dónde se realizará el proyecto



Reglamento Nacional de Edificaciones Obras de saneamiento OS.050 Redes de distribución de agua para consumo humano.- Fijar las condiciones exigibles en la elaboración de proyectos hidráulicos para el consumo humano. OS.070 Redes de Aguas Residuales.- Fijar las condiciones exigibles en la elaboración del proyecto hidráulico de las redes de aguas residuales funcionando en lámina libe. IS.010 Instalaciones sanitarias para edificaciones Consideraciones generales de las edificaciones GE.020 Componentes y características de los proyectos: Artículo 6: El anteproyectos de arquitectura deben contener un plano de ubicación, con la posición de las calles, dimensiones; así como también la distribución por niveles, elevaciones, elementos de circulación vertical.

4

Artículo 7: El proyecto de arquitectura debe contener plano de localización y ubicación, distribución por niveles, elevaciones, detalles constructivos, seguridad, especificaciones técnicas.

5

Artículo 8: El plano de localización y ubicación deberá contener información de sección de las vías frente al terreno, un cuadro de áreas y de parámetros urbanísticos y edificatorios exigibles para edificar.

6

Artículo 11: los planos de seguridad deben contener rutas de escape e indicación de salidas, ubicación de luces de emergencia, ubicación de

46

extintores, señalización, zonas de seguridad.

7

Arquitectura A.090 Servicios Comunales.- se les denomina asi a los servicios comunales destinados a desarrollar actividades de servicios públicos complementarios a las viviendas y están en permanente relación funcional con la comunidad. Dentro de estos se encuentran los servicios de seguridad y vigilancia.

A.140 Bienes culturales inmuebles.- Este tiene como objetivo regular la ejecución de obras en bienes culturales inmuebles, con el fin de contribuir el enriquecimiento y preservación del patrimonio cultural. Esta norma proporciona elementos de juicio para la evaluación y revisión de proyectos en los bienes culturales inmuebles.

3.5.2 Tecnología 

Clima, suelo y topografía:



Disponibilidad de materiales e insumos

Clima Temperatura promedio anual es de 17,5 a 19 °C, con un máximo estival anual de unos 29 °C. 

Suelo • • • •

Topografía Tiene una superficie de terreno de 22hectáreas, ostenta una geografía más andina de la costa con un desnivel entre sus playas y sus altas cumbres.

Piso interior : cemento y arena Muro: ladrillo y cal Acabado muro extremo: Arena y cal Estado de conservación: intermedio bajo

Garantía de mantenimiento del equipo e instalaciones

Redes de vigilancia

Sanitarios

3 años

2 años

47

 Disponibilidad de recursos financieros: GOBIERNO REGIONAL DE LIMA  Peligros que puedan afectar al recurso turístico y las instalaciones

3.5.3 Momento óptimo • • • •

Las temporadas de baja afluencia turística son los meses de: Diciembre, Enero, Febrero, Marzo y Abril; los cuales tienen un ingreso de 100 a 300 visitantes aproximadamente por mes. Condiciones climáticas adversas: No existen condiciones que alteren o pongan en peligro el recurso turístico Disponibilidad de recursos financieros: el gobierno regional de Lima es el encargado Eventos o actividades programadas en el recurso turístico: TEMATICA

FECHA ENERO Viernes 13 y Sabado 14 Viernes 24 y Sabado 25 Viernes 24 y Sabado 25 Viernes 13 ySabado 14 Viernes 10 y Sabado 11 Viernes 24 y Sabado 25 Viernes 07 y Sabado 08 Viernes 28 y Sabado 29 Viernes 12 y Sabado 13 Viernes 26 y Sabado 27 Viernes 09 y Sabado 10 Viernes 23 y Sabado 24 Viernes 14 y Sabado 15 Viernes 28 y Sabado 29 Viernes 11 y Sabado 12 Viernes 25 y Sabado 26 Viernes 15 y Sabado 16 Viernes 29 y Sabado 30 Viernes 13 y Sabado 14 Viernes 30 y Sabado 31 Viernes 10 y Sabado 11 Viernes 24 y Sabado 25 Viernes 08 y Sabado 09

Alcaldes de Lima Prtesidentes historicos del Peru FEBRERO Romances y amores Pasiones que hicieron historia MARZO Mujeres que marcaron historia Esculturas y sombologias ABRIL Literatos y tradiciones peruanas La ciencia en la historia MAYO Santos peruanos y tradiciones populares Historia y estilo arquitectonico del MCPMM JUNIO Benefactores y beneficiencia Poetas y escritores JULIO Heroes del Peru Epitafios que son historia AGOSTO Esculturas y arte en el museo Presidentes y la historia del Peru SEPTIEMBRE Historia y estilos arquitectonicos del MCPMM Mujeres que marcaron historia OCTUBRE Poetas y escritores Cantantes y compositores NOVIEMBRE La cuidad de los Muertos Militares e historia del Peru DICIEMBRE Niño Ricardito y sus tradiciones milagrosas

48

3.6 Cronograma de actividades

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