1 PROYECTO GRUPAL Proyecto Tipo de investigación Estudio de caso. Encuadernadora S.A. Formativa
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PROYECTO GRUPAL
Proyecto Tipo de investigación
Estudio de caso. Encuadernadora S.A. Formativa
Nivel académico Competencias a desarrollar
Tecnólogo El estudiante estará en capacidad de: •Diagnosticar adecuadamente, siguiendo las directrices aprendidas en el módulo, la situación problemática descrita en el caso. •Manejar herramientas de negociación con clientes y proveedores •Tomar las medidas correctivas necesarias, en el momento oportuno para garantizar el flujo normal en la empresa. Criterios de evaluación Utilización adecuada de la terminología del módulo. 10% Clasificación de las actividades descritas en el caso. 10% Identificación adecuada de las causa de la situación problemática descrita. 20% Utilización de una metodología estructurada para la generación de alternativas de solución 20% Evaluación de las alternativas generadas y recomendación del curso de acción. 30% Entrega de los documentos en el formato solicitado y dentro de la fecha límite 10% Información General del Este es el caso de la empresa “La encuadernadora” la cual se vio en proyecto serios apuros, debido a que el proveedor decidió entrar en paro. Este caso ilustra las situaciones que se vivieron al interior de La Encuadernadora y la lucha de los directivos por buscar la mejor solución a este evento nacional. Ver archivo adjunto Resultados del Desempeño Un informe de diagnóstico inicial de la situación problemática. Un informe de resultados con las alternativas propuestas y las recomendaciones y conclusiones. INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO Para la elaboración del proyecto aula: Estudio de caso. Encuadernadora S.A. se deben conformar grupos de máximo seis estudiantes. En las semanas 1 y 2 el grupo debe: definir objetivo general, la justificación, la metodología y tabla de contenido del proyecto.
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[ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
Para la semana 3 el grupo debe realizar el diagnóstico de la situación problemática descrita con base en los contenidos del módulo y el material suplementario disponible en el mismo. Al final de la semana 3 se debe realizar la primera entrega. Para las semanas 4 y 5 el grupo deberá desarrollar la metodología propuesta, teniendo en cuenta la retroalimentación recibida y construir un conjunto de alternativas de solución. Es recomendable definir los criterios de evaluación de dichas alternativas. En la semanas 6 y 7 se deberá terminar el proyecto, seleccionando la mejor de las alternativas y realizando una recomendación. Se deben estructuras las conclusiones y hacer la entrega final del proyecto. INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 – Semana 3 La primera entrega deberá contener: el objetivo general, la justificación, la metodología, la tabla de contenido del proyecto y el diagnóstico de la situación problemática. INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 – Semana 5 La segunda entrega deberá contener las correcciones recomendadas por el tutor en la retroalimentación de la primera parte. Adicionalmente se debe incluir el conjunto de alternativas construidas y una descripción de los criterios de evaluación que utilizará. INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 – Semana 7 La entrega final deberá contener las correcciones recomendadas por el tutor en la retroalimentación de la segunda parte. Adicionalmente se debe incluir el conjunto de alternativas construidas, los criterios de evaluación junto con la recomendación y las conclusiones del proyecto. Escala de Valores o criterios Use esta escala de valores para los criterios de evaluación Asignaciones
Resultado de aprendizaje
Competente
Necesita Mejorar
Primera entrega
Describe los componentes de manera correcta
Describe los componentes de manera incompleta
Describe los componentes de manera incorrecta
Segunda Entrega
Describe los componentes de manera correcta
Describe los componentes de manera incompleta
Describe los componentes de manera incorrecta
Entrega Final
Describe los componentes de manera correcta
Describe los componentes de manera incompleta
Describe los componentes de manera incorrecta
[ COMPRAS Y APROVISIONAMIENTOS ]
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