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• Renzo Walther Bustamante Huayta

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Problemas tamaño "Baldosines Cerámicos Ltda." , se busca determinar cual es el tamaño de la planta o combinaciones de plantas mas apropiada para satisfacer la demanda esperada para los próximos cinco años. Según los resultados de la investigación de mercado de baldosines, la empresa que secretaría con el proyecto podría enfrentar una posibilidad de ventas como:

Año Demanda Und/año

1

2 1400

3 2500

4 5500

5 7500

9500

El estudio técnico logro identificar que la producción de baldosines en los niveles estimados puede fabricarse con una o más de 3 tipos de plantas, cuyas capacidades de producción en situaciones normales son las siguientes, cabe indicar que se realizara una inversión de s/. 120000: 85

PV Capacidad (Und/día)

Planta A B C

2500 6000 9500

Inversión 120000 240000 330000

Costo Unit.

Costo Fijo

(S/.) 62 48 46

% 33.3% 25.4% 23.0%

Costo Variables % 66.7% 74.6% 77.0%

estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas ascenderá a $85, cualquiera que sea el número fabricado y vendido. El retorno mínimo de la inversión esperado es de 15%. La vida útil máxima de cada planta se estima de 5 años, ninguna de ellas tiene valor de desecho, cualquiera que sea la antigüedad con que se liquiden. Uno de los puntos que más interesa aclarar es si será más conveniente construir una sola planta que satisfaga la totalidad o parte de la demanda proyectada, buscar una combinación de dos o más tipos de plantas, o buscar otra opción como construir una segunda planta igual a la inicial cuando crezca la demanda.

Tamaño de planta En el estudio tecnico para un proyecto de fabricacion de mayolicas, se encuentra en consideracion dos alternativas; tiempo de vida del proyecto 5 años: el estudio de mercado señala que existe la siguiente demanda. Año Demanda

1 2000

2 2200

3 3000

4 4200

Considere algunos datos Año

Inversion

A B

300000 500000

TCO Precio de venta (und)

Tamaño de Costo variables Costos fijos planta (und) 3000 6000

200000 240000

80 100

30% 250

Cual de las plantas presenta un tamaño optimo de planta y cual es mas rentable Solución:

5 6000

Tamaño de planta la empreas de evases de Seguro SA, esta analizando aumentar su capacidad, con una nueva instalacuion que producira un nuievo tipo de envases para productos hortofruticolas y en esos momentos se desconoce con exactitud al grado de aceptacion de este nuevo producto, Estudio de mercdao realizados, indican que existe una probabilidad de un 40% de una acogida favorable y de un 60% de que la acogida sea desfavorable. Las alternativas que se estudian son: no hacer nada, construir una planta pequeña, construir una planta mediana o construir una planta grande.

1. Si se construye una planta grande y el mercado es favorable se podria obtener un beneficio de $100,000, si el mercado es desfavorable habria una perdida de $90,000. 2. Con una planta mediana y mercado favorable se podria obtener un beneficio de $60,000, Si el mercado es desfavorable habria una perdida de $10,000 3. Con una planta pequeña y el mercado favorable se podria obtener un beneficio de $40,000 Si el mercado es desfavorable habria una perdida de $5,000. Calcule con estos datos el valor medio esperado para cada alternativa y cual de ellas deberia aoplicarse Solucion:

Árbol de decisión aplicado a una decisión de capacidad

Southern Hospital Supplies, una compañía que fabrica batas de hospital, está considerando aumentar su capacidad. Método: Las alternativas principales de Southern son: no hacer nada, construir una planta pequeña, construir una planta mediana, o construir una planta grande. La nueva instalación produciría un nuevo tipo de bata cuyo potencial de comercialización se desconoce. Si se construye una planta grande y existe un mercado favorable, podría obtenerse una utilidad de $100,000. Un mercado desfavorable produciría una pérdida de $90,000. Sin embargo, con una planta mediana y un mercado favorable las utilidades llegarían a $60,000. El resultado de un mercado desfavorable sería una pérdida de $10,000. Por otra parte, con una planta pequeña se tendrían utilidades por $40,000 con condiciones de mercado favorables y se perderían sólo $5,000 en un mercado desfavorable. Por supuesto, siempre está la alternativa de no hacer nada. Una investigación de mercado reciente indica que existe una probabilidad de .4 de tener un mercado favorable, lo cual significa que también existe una probabilidad de .6 de que el mercado sea desfavorable. Con esta información se selecciona la alternativa que dará como resultado el mayor valor monetario esperado (VME).

siderando aumentar su construir una planta instalación produciría struye una planta 0. Un mercado ediana y un mercado able sería una pérdida 0,000 con condiciones Por supuesto, siempre a que existe una xiste una probabilidad alternativa que dará

Determinación del valor presente neto de pagos futuros con valor diferente

Para encontrar el valor presente neto de cada inversión, Quality necesita determinar primero la inversión inicial, los flujos de efectivo, y la tasa de interés. La inversión A tiene un costo inicial de S/. 25,000, y la inversión B un costo inicial de S/. 26,000. Ambas inversiones tienen una vida útil de 4 años. A continuación se presentan los flujos de efectivo de dichas inversiones. El costo de capital o tasa de interés (i) es del 8%.

Flujo de efectivo de la inversión A S/ 10,000.00 S/ 9,000.00 S/ 8,000.00 S/ 7,000.00

Flujo de efectivo de la inversión B S/ 9,000.00 S/ 9,000.00 S/ 9,000.00 S/ 9,000.00

n valor diferente

nar primero la inversión ial de S/. 25,000, y la de 4 años. A e capital o tasa de

Tamaño de un proyecto con demanda constante 3. En el caso de la demanda constante se calcula un costo total anual (CTa ) más una recuperación anual de la inversión (RI) para cada alternativa de tamaño: CTA = CTa + RI El tamaño que proporcione el menor costo anual medio definido como CTA/qa , será el tamaño a elegir. (qa : demanda anual constante). Ejemplo: Una Compañía analiza la producción de 30.000 envases/día, para ello se identifican 5 tamaños de planta:

PLANTA A B C D E

CAPACIDAD 10,000 15,000 20,000 30,000 40,000

23000

COSTO MEDIO 48 52 51 46 47

48.8

NIVEL DE OPERACIÓN 3 turnos/dia 2 turnos/dia 1.5 turnos/dia 1 turnos/dia 1 turnos/dia y 75 % capacidad