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• Ulises Castro Alcala

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PRINCIPIOS Y VALORES PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Retroinformación verdadera realidades de la empresa.

sobre

hechos

y

Todo cambio, sin importar el área o aspecto de la organización, implica directa o indirectamente cambios de comportamientos.

Un inadecuado clima laboral repercute negativamente en las personas y en los resultados de la empresa.

¿Qué es el cambio en una organización? Es la restructuración intencional de las actividades orientadas para el cumplimiento de las metas y objetivos.

Variables de mayores cambios en una organización. 1.- Naturaleza de la fuerza de trabajo 2.- Tecnología 3.- Colapsos económicos 4.- Competencia 5.- Tendencias sociales 6.- Política mundial

Motivos por los que contrataría un consultor:

1.- Se contrataría un consultor externo por sus conocimiento especializados en teoría y métodos de cambio. 2.- La llegada de una persona con una perspectiva más objetiva que el personal interno rompe el circulo vicioso que exista dentro de la organización, esto ayudara para el desarrollo de la misma. 3.- Los participantes en la organización están más dispuestos a iniciar cambios de segundo orden ya que vienen de personas externas.

Porque no contrataría un consultor: 1.- Poco conocimiento de la historia, la cultura y los procesos operativos, así como del personal de la organización.

2.- Otro motivo por el cual las empresas no pueden contar con el servicio de un consultor externo, sería el costo del mismo, ya que en su mayoría es muy elevado y la empresa no tuviera la suficiente solvencia económica para la contratación de ese servicio.

3.- Para evitar compartir procesos claves dentro de la empresa y la información clasificada dentro de la organización.

Los tipos de cambio se dan en 4 áreas de la organización:

1.- Estructura 2.- Tecnología

3.- Ubicación física 4.- Personas

1.- ¿ Qué es lo más fácil de cambiar en una organización?

CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA La estructura de una organización está definida por la forma en que las tareas están formalmente divididas, agrupadas y coordinadas. Esto incluye las responsabilidades de cada departamento. Ejemplos: removerse capas verticales, ampliar los tramos de control, disminución de la burocracia. Nuevos procedimientos o reglas. Aumentar la descentralización. Los puestos pueden enriquecerse, o hacer más flexibles, modificar sistemas de compensaciones, etc.

2.- ¿ Qué es lo más difícil de cambiar en una organización?

CAMBIOS EN LA GENTE

Buscar formas en que las personas y grupos puedan trabajar más eficazmente. Esto puede involucrar cambiar actitudes, conductas, etc. 3.- ¿Cuáles son los aspectos más difíciles de cambiar de la organización objeto de su trabajo de caso? La cultura organizacional que prevalece, respecto a la resistencia al cambio a la innovación, y la carencia de valores dentro de la mayor parte de la organización.