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• Martha Amaya

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PREGUNTA 1 En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación: La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. PREGUNTA 2 En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de: Seleccione una: a. Oportunidades b. Amenazas c. Debilidades d. Fortalezas Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le permiten obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas. Retroalimentación: La respuesta correcta es: Fortalezas PREGUNTA 3 El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Seleccione una: a. Estrategias. b. Amenazas. c. Fuerzas. d. Oportunidades. Retroalimentación: La respuesta correcta es: Fuerzas. PREGUNTA 4 En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector. Seleccione una: a. La calidad. b. La tecnología. c. El diseño. d. La distribución. Retroalimentación: La respuesta correcta es: La calidad. PREGUNTA 5

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado. Seleccione una: a. Un arancel. b. Una declaración de insolvencia. c. Una restricción de importación. d. Un embargo. Retroalimentación: La respuesta correcta es: Una restricción de importación.

PREGUNTA 6 __________________________ son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos disponibles. Seleccione una: a. Las fortalezas. b. Las debilidades c. Las capacidades. d. Las estrategias. Retroalimentación: La respuesta correcta es: Las capacidades. PREGUNTA 7 La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. c. proveedores y clientes d. competidores y Clientes Retroalimentación: La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas PREGUNTA 8 La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de Seleccione una: a. tácticas b. objetivos c. resultados d. estrategias

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos. Retroalimentación: La respuesta correcta es: estrategias PREGUNTA 9 Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: Seleccione una: a. Operativo. b. Táctico. c. Fijo. d. Único Retroalimentación: La respuesta correcta es: Táctico. PREGUNTA 10 Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y: Seleccione una: a. Precios de los suministros. b. Plazos de entrega de los suministros. c. Costo de cambio del proveedor. d. Nivel de calidad de los suministros. Retroalimentación: La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.