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• Beimar Nava

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GMS

PARTE PRIMERA A Aspectos t generales l

PRESENTACIÓN CONTEXTO NACIONAL, REGIONAL, MICROREGIONAL Bolivia y Chuquisaca

PAIS

DEPARTAMENTO

Sup. Km2

1.098.000

52.540

Hab.

9.800.000

Exportaciones

2.265 Millones $us

611.600 6.2 %

Generación de Divisas

665.000 $us 0.03 % Turismo 16.6 veces más que sus exportaciones (11 millones $us)

Datos al año 2006

Municipio área urbana

Habit.

Índices

al 2006 298.800 232.500

78 %

39.700

13 %

área rural

al 2010 268.808 al 2025 500.000

aprox.

mancha urbana consolidada densidad urbana gral.

62,96

4.8%

hab / ha (baja)

Municipio , Sección Capital - SUCRE

PRESENTACION CONTEXTO LOCAL 3.069 ha

100 %

(30.7 km2) 472.8 8 ha a

15 5%

(4.7 km2)

POBLACION (2006)

Toda la ciudad Centro C t Histórico

Extensión actual habitantes Densidad promedio

Habit.

Índices 472.8 ha

21.700 45.90

Hab/ha (baja)

Proporciones aproximadas del C.H. en la mancha urbana de Sucre; Con base en el plano de Zonas Catastrales.

Delimitación del C.H. (1996-2003) A.P.I. Área de Protección Intensiva

A.T. Área de Transición

A.P.P. Ärea de protección paisajística

PRESENTACION CONTEXTO LOCAL – datos del Centro Histórico Catálogo inmuebles CATEGORÍAS VALORACIÓN

1996 - 1997

DE INMUEBLES CATALOGADOS

PROPIET ARIOS

PORCEN TAJE

(FICHAS)

211

325

9%

1141

1772

49%

1035

1519

42%

2346

3616

100%

A - Preservación monumental

B - Preservación arquitectónica q

C-

Integración Total

Catálogo inmuebles CATEGORÍAS DE VALORACIÓN

A valor absoluto B 1 valor de importancia B 2 valor parcial C 1 valor de integración C 2 valor neutro C 3 valor incompatible TOTAL

INMUEBLES CATALOGADOS

2004 a la fecha PORCENTAJE

302

7.62 %

548

13.82 %

1281 120 1029 684

32.32 % 3.03 % 25.96 % 17.25 %

3964

100,00 %

suma INMUEBLES CATALOGADOS

PORCENTAJE

302

7,22%

1829

46,14%

1833

46,00%

3964

100,00 %

E general,l ell C t En Centro Histórico tiene sus áreas de uso residencial en forma de “U cerrada” (o herradura)

PRESENTACION CONTEXTO LOCAL Características

Oferta de servicios de educación, salud, cultura culto cultura, culto, servicio social, deportes y recreación, administración pública y privada, finanzas, comunicaciones, transporte, finalmente personales y domésticos. Comercio Actividades comerciales en alimentos y bebidas bebidas, vestido, vivienda y por último educación y salud. Mayormente oferta de Turismo servicios en alimentos y bebidas, alojamiento y promoción.

Servicios

Industria

Total

Producción a escala menor y artesanal, tanto en alimentos y bebidas, vestido e insumos para la vivienda.

% unidades económicas

Actividad A ti id d económica ó i en ell Centro C t Histórico Hi tó i

49,25

PERIFERIA DEL Centro Histórico ÁREA CONSOLIDAD A

40,34

9,45 NÚCLEO CENTRAL

0,95

100

El CENTRO HISTÓRICO cuenta con su propia estructura, producto de la evolución desde su fundación y de los procesos socio urbanos de expresión y construcción del imaginario de sus habitantes.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO El Plan Maestro del Centro Histórico de Sucre, es un instrumento de Planificación y Gestión Municipal, que busca aprovechar las fortalezas del Centro Histórico de Sucre y coadyuvar en la solución de problemas de carácter socio-urbano, económico y ambiental en el corto, mediano y largo plazo.

PRINCIPALES

PROBLEMAS DEL

CENTRO HISTÓRICO EXCESIVA CONCENTRACIÓN DE EQUIPAMIENTOS

PÉRDIDA DE RASGOS IDENTITARIOS CULTURALES

DETERIORO Y PÉRDIDA DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO

DESORGANIZACIÓN Y CONGESTIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO

CIRCULACIÓN PEATONAL CONGESTIONADA

REDUCCIÓN DEL USO HABITACIONAL

DÉFICIT ÁREAS VERDES Y ESPACIOS ABIERTOS

FALTA DE PLANIFICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN PATRIMONIAL

ACTIVIDAD ECONÓMICA EN DECLINACIÓN

CONTAMINACIÓN VISUAL Y AMBIENTAL

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO

Obj ti principal i i l Objetivo Establecer directrices de planificación estratégica de CONSERVACIÓN y REVITALIZACIÓN del Centro Histórico, orientadas a MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA y bienestar de sus habitantes.

Objetivos s específficos

DESCONGESTIONAR

• Y mejorar el servicio del transporte público y mejorar la movilización ili ió peatonal. CONSOLIDAR

• Bordes urbanos y recuperar predios y áreas naturales con deterioro ambiental, bi l para el uso social y ecológico

ORDENAR

• Los servicios y equipamientos, regulando su funcionamiento, l localización li ió y construcción. REHABILITAR

• Recuperar y refuncionalizar el Patrimonio Arquitectónico, mejorando j d su habitabilidad y confort ambiental

MEJORAR

• La imagen urbana y recuperar los rasgos identitarios.

FORTALECER

• Las actividades económicas ligadas al turismo y fortalezas existentes. i

Necesidad de Nuevos límites

Centro Histórico de

Sucre

Elementos de la propuesta de “nueva nueva delimitación delimitación”

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO NUEVAS ÁREAS DEL CENTRO HISTÓRICO DE SUCRE Área Monumental de Protección Intensiva Á Áreas Patrimoniales de protección complementaria Áreas de transición de Densidad Media Áreas de transición de Densidad Media Áreas de transición de Densidad Alta Áreas de Protección Paisajística Natural

Áreas que se incluyen y

Área consolidada Área que se excluye y

Las reformas de límites están justificadas y requieren una  REDISTRITACIÓN racional y coherente

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO EL PLAN COMO PROCESO DE GESTIÓN URBANA gestores que de manera El proceso está a cargo del GMS y un equipo de gestores, coordinada y planificada irá implementando las propuestas que contendrán importantes tareas de gobernanza, gestión y administración urbana.

Accionar con enfoque gerencial

Documento técnico lineamientos y directrices que orientarán las decisiones sobre políticas y estrategias de implementación. Proceso social acciones concretas de carácter permanente, factibles a ser ejecutadas por el Municipio y la CIUDADANIA CIUDADANIA. visión compartida de futuro donde prima el interés colectivo, ciudadano.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO ESQUEMA de GESTIÓN del PLAN MAESTRO de REVITALIZACION del CENTRO HISTÓRICO de SUCRE (propuesta)

Fortalezas del Centro Histórico (Potencial endógeno)

GOBIERNO MUNICIPAL DE SUCRE

ƒ Capital humano:  Nuestra gente y sus instituciones. p g y ƒ Capital cultural:   Patrimonio mueble, inmueble e                                                       intangible; infraestructura urbana. ƒ Recursos naturales: Cerros, quebradas y sitios  naturales. ƒ Capital financiero:   Ahorro interno, recursos   DIRECCIÓN DE PATRIMONIO públicos y  privados.                     

HISTÓRICO

AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL

Potosí  ‐ Tarija – Cochabamba ‐ Santa Cruz

Chuquisaca

Sucre CENTRO CENTRO  HISTÓRICO

El potencial endógeno como base del desarrollo • Capital humano con visión compartida de futuro    (acuerdo y concertación social) (acuerdo  y concertación social). • Capital cultural revitalizado  y mejorado. • Capital natural ampliado, recuperado y utilizado de   manera sostenible.

JEFATURA PLAN MAESTRO (Pl d (Plan de acción) ió )

GESTIÓN DEL PLAN MAESTRO GESTIÓN DEL  PLAN MAESTRO

URBANO

REDES  DE  SERVICIOS  URBANOS

PATRIMONIO  ARQUITECTÓNICO

MEDIO AMBIENTE  Y ÁREAS VERDES

PATRIMONIO  CULTURAL

GESTIÓN URBANA Desarrollo coordinado y ejecución de estrategias incluyentes de participación y compromiso de todos los actores económicos, sociales y gubernamentales para identificar, crear y explotar las potencialidades para el desarrollo sostenible de la ciudad. LA AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL - (ADEL); Es una organización intermedia orientada hacia la planificación del desarrollo a través de la articulación de los sectores público, privado y social.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL PLAN MAESTRO ESTRUCTURACION DEL PLAN Conjunto de proyectos y acciones contenidas en Ejes Temáticos, Programas en Áreas de Intervención y Ejes Transversales.

A Ejes Temáticos Estratégicos EJES TEMÁTICOS ESTRATÉGICOS

Son de carácter urbanístico y constituyen la base para la solución de los diversos problemas que afectan al Centro Histórico en su constante interrelación con el resto de la mancha urbana de la cual depende y a la cual sirve.

EJES TEMÁTICOS ESPECIALES

B Ejes Temáticos Especiales PROGRAMAS EN ÁREAS DE INTERVENCIÓN INTEGRAL

PROGRAMAS EN ÁREAS DE INTERVENCIÓN PARCIAL

Están dirigidos a la rehabilitación de inmuebles, así como también al fortalecimiento de las actividades recreativas,, culturales,, económicas y turísticas.

C

Constituyen programas para la mejora en barrios o áreas específicas con enfoque múltiple .

D EJES TRANSVERSALES

Programas en Áreas de Intervención Integral

Programas en Áreas de Intervención Parcial Comprenden particular.

sectores

urbanos

con

enfoque

E Ejes Transversales Conforman los aspectos que inevitablemente interrelacionan a todos los componentes y se constituyen en la base fundamental de la Gestión del Plan Maestro.

PARTE SEGUNDA PARTE SEGUNDA Los EJES del Plan de ACCION

SISTEMA VIAL: TRÁFICO Y TRANSPORTE

USOS DEL SUELO

EQUIPAMIENTOS

MEDIO AMBIENTE

REDES DE SERVICIOS URBANOS

SISTEMA VIAL: TRÁFICO Y TRANSPORTE Visión El Centro Histórico de Sucre, cuenta con un transporte público ordenado, ordenado limpio, limpio no contaminante, contaminante seguro y eficiente, con desplazamientos cortos y lineales y tiempos de recorrido menores. Los usuarios y los transportistas del servicio público y privado, poseen una educación que se traduce en el acatamiento de las normas y reglamentos urbanos y de tráfico, tráfico referidos a paradas, paradas tiempos de espera y seguridad de las personas.

CENTRO HISTÓRICO ESTRUCTURA Y JERARQUÍA VIAL

PROGRAMAS

ƒ

“CALLES, PLAZAS CON CIRCULACIÓN Ó ORDENADA”

ƒ

“NUEVAS RUTAS DE TRANSPORTE PÚBLICO”

ƒ

“INFRAESTRUCTURAS INFRAESTRUCTURAS NUEVAS PARA EL TRANSPORTE” TRANSPORTE

ƒ ƒ

“REDUCCIÓN DE CONTAMINACIÓN AMBIENTAL, AUDITIVA Y VISUAL” “MEJORA MEJORA DEL SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO: TAXIS, MICROS Y TRANSPORTE INTERDEPARTAMENTAL”

Apertura prolongación calle Urcullo.

Parada de micros plazuela Zudáñez

Despeatonalización calle Junín

USOS DE SUELO Visión El Centro Histórico se encuentra reorganizado y con usos del suelo controlados, controlados logrando un importante equilibrio en la dotación del espacio público, la recuperación de los edificios emblemáticos y la generación de Centros de Servicios Comunitarios, elevando la calidad de vida de los habitantes de la ciudad en su conjunto, especialmente con la reversión de la tendencia de disminución del uso residencial y la recuperación de la identidad de la Zona y del Barrio.

Esquema de desconcentración de equipamientos

PROGRAMAS

ƒ “DIRECTRICES PARA DESCENTRALIZACIÓN” ƒ “ELEMENTOS ELEMENTOS DIRECTORES DE DESCONCENTRACIÓN DESCONCENTRACIÓN” ƒ “EL CENTRO HISTÓRICO TIENE VENTAJAS”

Concentraciones de equipamientos: Educación

ƒ “SIG

MULTIFINALITARIO PARA EL CENTRO HISTÓRICO”

Concentraciones de equipamientos: Comercio

EQUIPAMIENTOS Visión El Centro Histórico y el conjunto urbano de la ciudad de Sucre cuentan con una red de equipamientos cercanos a los Sucre, conjuntos habitacionales, regulados en su capacidad, localización y funcionamiento lo que favorece su fácil acceso y apropiación; las distancias reducidas para su uso contribuyen a menores costos de transporte y mayor disponibilidad de tiempo para los usuarios. usuarios

PROGRAMAS

ƒ “RACIONALIZACIÓN INTEGRAL DE EQUIPAMIENTOS Q ” ƒ “GENERAR Y CONSOLIDAR CENTROS DE BARRIOS” ƒ “VIVIR EN EL

CENTRO ES BENEFICIOSO”

La DESCONCENTRACIÓN como principio y aplicación

Esquema del análisis para la desconcentración de equipamientos

Es la acción planificada y sostenida que en el transcurrir de los plazos del Plan Maestro conseguirá efectivizar lo que se plantea, urbanísticamente, como el sistema re-compuesto y re-integrado de “Centro Periferia”

MEDIO AMBIENTE Visión El Centro Histórico de Sucre disfruta de un medio ambiente saludable y equilibrado, equilibrado con indicadores ambientales por debajo de los límites permisibles y con una cultura ambiental arraigada en su población. Contaminación atmosférica e hídrica

PROGRAMA

ƒ “GESTIÓN AMBIENTAL INTEGRAL”

Niveles de contaminación Centro Histórico de Sucre

REDES DE SERVICIOS URBANOS Visión El Centro Histórico de Sucre presenta un sistema de redes de subsuelo en óptimas condiciones de servicios básicos en el subsuelo, funcionamiento y cobertura. Las empresas brindan productos de calidad, y sienten los beneficios derivados de contar con un Centro Histórico con una imagen urbana clara y legible, sin elementos que perturben la misma. Los consumos son facturados y cancelados por Zonas en sucursales integradas, integradas lo que evita desplazamientos continuos. La Seguridad Pública (Policía) y Privada está organizada y localizada con coberturas específicas, al igual que el servicio de Bomberos, SAR y Centros de Prevención de contingencias naturales.

Trabajos en Calle Nicolás Ortíz; diciembre 2006

PROGRAMAS

ƒ “REDES MEJORADAS” ƒ “CENTROS INTEGRADOS DE GESTIÓN, Ó ADMINISTRACIÓN y SEGURIDAD”

ƒ “VULNERABILIDAD Y RIESGOS, CENTROS

Imágenes del sismo en Sucre, 1948

de PREVENCIÓN” PREVENCIÓN

Calle Aniceto Arce mejorada

ACTIVIDAD CULTURAL

PATRIMONIO ECLESIÁSTICO

PATRIMONIO FUNCIÓN PÚBLICA

PATRIMONIO HABITACIONAL PATRIMONIO HABITACIONAL

IMAGEN URBANA Y ESPACIOS PÚBLICOS 

PATRIMONIO Y TURISMO

PATRIMONIO Y ACTIVIDAD ECONÓMICA

ACTIVIDAD CULTURAL Visión La actividad cultural como consecuencia de acciones coordinadas entre los actores, actores con políticas democráticas, democráticas una mayor presencia de infraestructura y un sentido de apropiación social del patrimonio, se ha convertido en un pilar de la vida del ciudadano, integrando los rasgos identitarios del C.H. a las políticas y la gestión cultural, generando así un mayor movimiento, movimiento y potenciando la producción y el consumo artístico en la población, haciéndola partícipe del desarrollo de la cultura, y convirtiendo al núcleo patrimonial de Sucre en un escenario cultural que se pone en contacto permanente con la población población.

Interculturalidad en el Centro Histórico de Sucre

PROGRAMAS

ƒ “SUCRE CIUDAD EDUCADORA Y MUSEO ABIERTO” REVITALIZACIÓN Y RECUPERACIÓN DE PATRIMONIO INTANGIBLE

ƒ “CULTURA PARA TODOS Y CON TODOS” DESARROLLO DE RESDE DE EQUIPAMIENTO CULTURAL

Cueca chuquisaqueña

Tejido j Jalq’a. q original g yp peculiar diseño

Festividad de la Virgen de Guadalupe

PATRIMONIO ECLESIÁSTICO Visión En el año 2025, el Patrimonio Eclesiástico se encuentra revalorizado se resguardan sus características originales; se revalorizado, cuenta con políticas interinstitucionales para trabajar coordinadamente en la promoción de este recurso, asimismo la población disfruta, protege y valora esta herencia cultural y se ve beneficiada al contar con opciones de desarrollo a partir de la cultura. cultura

PROGRAMAS

ƒ “DOBLAN LAS CAMPANAS” REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DE INMUEBLES RELIGIOSOS

ƒ “ARTE SACRO EN MANOS JÓVENES” Iglesia de Santo Domingo

Coro tallado en Cedro (Iglesia de la Recoleta)

Capilla de la Virgen de Guadalupe

Conjunto religiosoSan Felipe Nery

PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO DE FUNCIÓN PÚBLICA

Visión En el año 2025 los edificios de propiedad de las instituciones de Función Pública Pública, se encuentran rehabilitados rehabilitados, revalorizados y con usos afines a su carácter arquitectónico, cumpliendo funciones al servicio de la comunidad y fortaleciendo la actividad administrativa, cultural, de desarrollo integral y social de la ciudad y el departamento; la población se apropió de esta herencia cultural y la disfruta, disfruta protege y valora. Honorable Alcaldía Municipal

PROGRAMAS

ƒ “SUCRE SEDE DEL PODER JUDICIAL” REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO DEL PODER JUDICIAL Y MINISTERIO PÚBLICO.

ƒ “REVALORIZANDO LO NUESTRO” REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO PREFECTURAL

ƒ “PATRIMONIO MUNICIPAL A SU SERVICIO” REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DEL PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO MUNICIPAL

Corte Suprema de Justicia

ƒ “HISTORIA Y JUVENTUD” REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL UNIVERSITARIO

Prefectura Departamental

Universidad San Francisco Xavier

PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO HABITACIONAL Visión El Centro Histórico es un núcleo vivo con predominio del uso residencial revitalizado y con viviendas que tienen altos niveles de habitabilidad, calidad de vida y confort para sus habitantes y usuarios. La aplicación de políticas promotoras económicas, con la participación de las instituciones gubernamentales y de cooperación internacional genera la rehabilitación de viviendas para distintos niveles sociales y para las distintas categorías arquitectónicas. Vivienda colonial

PROGRAMAS

ƒ “VIVIR BIEN ” REHABILITACIÓN DE VIVIENDA A TRAVÉS DEL FONDO ROTATORIO (VICEMNISTERIO DE VIVIENDA).

ƒ “DALE VALOR A TU CASA ” REHABILITACIÓN Y REVITALIZACIÓN DE CONJUNTOS URBANOS.

ƒ “RECUPERANDO HISTORIA” RECUPERACIÓN DE MANZANOS Y CALLES REPRESENTATIVAS.

ƒ “TECHO SEGURO PARA TODOS”

Palacete del Guereo

CONSOLIDACIÓN DE CUBIERTAS EN MAL ESTADO.

ƒ “REMOZANDO SUCRE” RECUPERACIÓN DE FACHADAS ORIGINALES.

ƒ “REGENERANDO EL CENTRO HISTÓRICO” REHABILITACIÓN EN INMUEBLES PATRIMONIALES DECLARADOS EN EMERGENCIA EMERGENCIA.

ƒ “CENTRO HISTÓRICO VIVO” ADQUISICIÓN DE INMUEBLES PARA CONSTRUCCIÓN O REHABILITACIÓN DE VIVIENDA. Vivienda republicana

IMAGEN URBANA Y ESPACIOS PÚBLICOS Visión IMAGEN URBANA.- El Centro Histórico de S cre presenta una Sucre na imagen clara, clara legible e integrada al conjunto urbano; los elementos de señalética y letreros comerciales armonizan y aportan en la estética de las fachadas patrimoniales; se incorporó mobiliario urbano armónico e integrado al contexto histórico, funcional y de fácil mantenimiento.

Panorámica desde la cúpula del Palacio Prefectural

PROGRAMAS

ƒ “MEJORA DE LA IMAGEN URBANA Y ESPACIOS ABIERTOS”

ƒ “ESTUDIOS DE BORDES”

Tipología de bordes del Centro Histórico

IMAGEN URBANA Y ESPACIOS PÚBLICOS Visión ESPACIOS PÚBLICOS.- Se cuenta con una red de espacios abiertos y áreas verdes ampliadas y funcionales adecuadamente mantenidas y distribuidas en los bordes del Centro Histórico, divididos en plazas, parques infantiles, parques temáticos y parque multifuncionales, promoviéndose el uso y disfrute de la ciudadanía. La ciudad cuenta con escalinatas, escalinatas micro cuencas y bordes renovados que favorecen su uso y que cumplen importantes funciones ecológico ambientales y paisajísticas.

PROGRAMAS

ƒ “VERDE TE QUIERO VERDE” ƒ “ENCUENTRO DEL HILO DE AGUA” ƒ “ECO - COMPLEMENTOS”

Áreas verdes en el Centro Histórico de Sucre

Plaza 25 de Mayo

PATRIMONIO Y TURISMO Visión El Centro Histórico de Sucre se ha consolidado como un atractivo con proyección nacional e internacional, internacional la población está consciente de la importancia de la actividad turística y es tomada en cuenta en la planificación y elaboración de políticas de desarrollo, existiendo coordinación entre las instituciones y los operadores, la oferta del Centro Histórico y sus áreas de influencia es correctamente gestionada a través de mecanismos participativos, participativos en los que la comunidad se ve representada y el patrimonio cultural revitalizado y fortalecido se ha afianzado como base de la actividad turística, teniendo ésta un importante aporte al desarrollo integral de la ciudad y especialmente del Centro Histórico.

Las manifestaciones culturales, potencial turístico

PROGRAMAS

ƒ “SUCRE SUCRE RECORRIENDO LA HISTORIA HISTORIA” GESTIÓN DEL PATRIMONIO PARA EL TURISMO

ƒ “SUCRE PRODUCTO CULTURAL” POSICIONAMIENTO DE IMAGEN CORPORATIVA PARA EL TURISMO

El turista tiene permanencia corta en Sucre

El potencial turístico de Sucre radica en su Imagen Patrimonial

PATRIMONIO Y ACTIVIDAD ECONÓMICA Visión El Centro Histórico de Sucre es un espacio que brinda oportunidades de inversión, inversión las actividades económicas ordenadas y formalizadas se han consolidado en un entorno organizado y sostenible, priorizando siempre el respeto al patrimonio y contribuyendo a su recuperación y conservación.

PROGRAMAS

ƒ “DESARROLLO SOSTENIDO DE ACTIVIDADES

Tejiendo textiles

ECONÓMICAS”

ƒ “PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN” ƒ “ACTIVIDADES ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE DESARROLLO LOCAL”

ƒ “INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA” Artesanías textiles

Artesanías en calle Iturricha – La Recoleta

PARTE TERCERA PARTE TERCERA PROGRAMAS de intervención

SÍNTESIS DEL ENFOQUE PROGRAMÁTICO Se cuenta con “5 intervenciones integrales” y otras “5 de orden parcial” que interactúan como áreas “modelo”

Áreas INTEGRALES

Áreas PARCIALES I t Interacciones i Mercados y CSC´s Espacio urbano intervenido al 2025 Protección Paisajística

Visión general

ZONA SANTA ANA

ZONA SURAPATA

Q ZONA QUIRPINCHACA

ZONA SAN ROQUE   HOYADA – CEMENTERIO GENERAL

ZONA PLAZA 25 DE MAYO

En las diferentes áreas del Centro Histórico se logró, la revitalización integral a través de me-joras urbanas y uso del patrimonio tangible e g , que q intangible, beneficia y mejora la calidad de vida de su población. Cada barrio forma parte de los servicios integrados, que fortalecen social y económicamente a la zona, generando un modelo de revitalización urbana.

PROYECTOS

ƒ COMPLEMENTACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN VIARIA

Rehabilitación de áreas de acceso al Cementerio General

ƒ IMPLEMENTACIÓN

y READECUACIÓN DE EQUIPAMIENTOS

ƒ MEJORAMIENTO e IMAGEN URBANA Manzano Jesuítico

ƒ MEDIO AMBIENTE e IMAGEN URBANA ƒ VIVIENDA SOSTENIBLE ƒ

CULTURA Y APROPIACIÓN PATRIMONIAL Centro de servicio comunitario Quila Quila

Manzano de la Alcaldía - Actualidad

Visión

MERCADO CENTRAL

ZONA GUEREO EL ABRA ZONA GUEREO ‐ EL ABRA

ZONA AVENIDA SAN  JERÓNIMO ZONA PARQUE BOLIVAR

PLAZA LIBERTAD  MANZANO MONUMENTAL

Las zonas que comprenden el programa, están integradas al la dinámica de las áreas de preservación como conjunto, existen equipamientos comerciales sociales comerciales, sociales, y de servicios accesibles y suficientes para cubrir las necesidades de la población rescatando población, las actividades y elementos edificados y de imagen urbana que son patrimonio de los habitantes de las zonas y puestos en valor para su beneficio y el de todo el Centro Histórico.

Perspectivas del proyecto Mercado Central

ESTRATEGIAS Y PROGRAMAS (Mercado Central)

ƒ ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO ƒ ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN FÍSICO - ESPACIAL ƒ

ESTRATEGIA DE GESTIÓN Propuesta de mejoramiento urbano San Jerónimo

PROYECTOS

ƒ REORDENAMIENTO VIAL ƒ READECUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS

ƒ MEDIO AMBIENTE

e IMAGEN URBANA

Parque ecológico Sekerancho; Guereo El Abra

EJE SOCIO ‐ URBANO EJE SOCIO ‐

NORMATIVA

EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

SOCIO URBANO

Propuestas Áreas Verdes

Visión En el Centro Histórico de Sucre, se ha logado insertar a los CIUDADANOS en la construcción de su BIENESTAR, recuperando los principales “valores socio urbanos” que permiten mayor participación y compromiso en las soluciones de los problemas que se confrontan, porque todos desean que ésta ciudad sea un lugar con Calidad Urbana y Calidad de Vida, con mejor paisaje, ambientes limpios y menos contaminados, con calles accesibles y seguras, viviendas renovadas, edificios con esplendor recuperado, equipamientos y servicios integrados, espacios públicos amables, que le devolvieron al sucrense, merecidamente, identidad con significado histórico y cultural. Las relaciones sociales en el espacio público

PROGRAMAS

ƒ “EL PROYECTO SOCIO – URBANO” La ESTRUCTURACION SOCIO ESPACIAL que procede de la l ió urbana b y su iinterpretación ió social i l que caracteriza i cada d evolución etapa con sus particularidades, diferenciaciones, signos y condiciones. 1. PROYECTO SOCIO - URBANO Estructuración socio - espacial Mapeo social

Reconstrucción de la ciudadanía local Modelo social y territorio identidad

SOCIO URBANO

Propuestas Áreas Verdes

PROGRAMAS

ƒ ESCENARIOS SOCIALES y URBANOS

en

CENTRO HISTÓRICO Contextualizar los escenarios sociales y Urbanos promoviendo el aprendizaje y la práctica de la “cultura cultura ciudadana ciudadana”.

2. ESCENARIOS SOCIALES Y URBANOS

Reequilibrio socio urbano; Distorsiones y extravíos

Cultura ciudadana| Desarrollo local y alivio li i de d la l pobreza

ƒ

MOVIMIENTOS SOCIALES e INTERACCIONES URBANAS º

3 MOVIMIENTOS 3. SOCIALES E ITERACCIONES URBANAS

Seguridad y violencia Marginalidad social Equidad social urbana

SOCIO URBANO

INTERACCIONES

Visión integral y transversal del enfoque socio - urbano

Propuestas Áreas Verdes

NORMATIVA

Propuestas Áreas Verdes

Visión Se cuenta con una normativa jurídica acorde con la evolución del Centro Histórico acorde con sus necesidades y problemática, Histórico, problemática regulando, regulando reglamentando todo tipo de actividades que se desarrollan en el mismo. Garantizando su protección, su rehabilitación, reglamentando la adecuada intervención y crecimiento, debidamente ordenado y sobre todo garantizando su conservación. Normativa moderna y concordante con evolución jurídica, local, departamental, nacional e internacional, internacional que sea de conocimiento y aplicación por todos los sectores involucrados con las Áreas Históricas de Sucre y en especial por la ciudadanía toda; Logrado para el 2008 la concientización y conocimiento de esta normativa por todo el municipio de Sucre.

PROGRAMAS

ƒ

“NUEVO REGLAMENTO de las ÁREAS HISTÓRICAS de SUCRE” documentos complementarios a la NORMATIVA, NORMATIVA para que su aplicación pueda ser lo más objetiva posible, observando las disposiciones que cada caso aconseje para lograr la recuperación de áreas importantes y las condiciones apropiadas para nuevas intervenciones

Núcleo Central

• Reglamento del Centro Histórico de Sucre y sus Áreas de •

ƒ

inmediatas de influencia. Reglamento del transporte público de Sucre. Manual del arbolado.

“NUEVO NUEVO REGLAMENTO de LETREROS para el CENTRO HISTÓRICO DE SUCRE”. Norma que regula la colocación de propaganda y publicidad en el Centro Histórico de Sucre, reglamentando su ubicación, pertinencia, lenguaje, forma y objeto.

Lo “bueno” y lo “malo”

EDUCACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

Propuestas Áreas Verdes

Visión Se consolida el Programa de Educación y Sensibilización Patrimonial del Gobierno Municipal de Sucre, que trabaja de manera coordinada con instituciones y organizaciones sociales, realizando actividades continuas sobre conservación del patrimonio cultural y medio ambiente, proporcionando criterios de preservación a diferentes segmentos de la población. Los niños, jóvenes y adultos, conocen valoran y participan en la conservación del patrimonio cultural, apoyando las acciones del plan maestro.

PROGRAMAS

ƒ

CRECIENDO CON IDENTIDAD CULTURAL

• La identidad una tarea para escuela. desarrollo. • Juventud, Juventud patrimonio y desarrollo • Formando formadores. • Educación alternativo e interactiva, una oportunidad para conocer el

Actividad cultural, Plaza Pedro Anzures Cuartel de San Francisco

Patrimonio Cultural,

ƒ

ƒ

REENCUENTRO PATRIMONIAL • Jornadas de puertas abiertas. • Centro vivo y vivencias culturales. • Encuentro e integración de ciudades patrimoniales. • Patrimonio cultural y la relación con su entorno. CIUDAD SEGURA, ORDENADA Y LIMPIA

• Alto a la basura-manía. • Conductores y peatones aliados por la seguridad.

Niños conociendo y disfrutando del Patrimonio Cultural

GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS Visión La oficina del Centro Histórico de Sucre está implementada y funcionando, se ha institucionalizado la participación de las organizaciones que hacen a la Comisión de Patrimonio Histórico, la sociedad civil participa y coadyuva en el cumplimiento de metas del Plan Maestro y se cuenta con los recursos económicos y técnicos procedentes de diferentes fuentes financieras; locales, nacionales e internacionales para la conservación y revitalización del Centro Histórico.

PROGRAMAS

ƒ

COORDINACIÓN , CONCERTACIÓN Y PARTICIPACIÓN ACCIONES

• Propiciar la firma de un convenio interinstitucional entre el Gobierno Municipal, las empresas de servicios y organismos que actúan en el Centro Histórico por el que reconozca como instrumento directriz al Plan Maestro, de tal modo que comprometa a esas instancias para actuar en concordancia con ese instrumento de planificación.

• Diseñar modelos de pparticipación p ciudadana. • Gestores del Patrimonio Cultural. • Gestión ante la Asamblea Constituyente.

ƒ CREACIÓN DE LA

OFICINA TÉCNICA DEL CENTRO HISTÓRICO DE SUCRE

• Diseñar una estructura organizativa descentralizada del Gobierno Municipal capaz de cumplir eficientemente las labores de planificación, evaluación, dirección de obras, seguimiento de proyectos y de administración urbana.

• Propiciar la firma de un convenio interinstitucional en el que participan el Gobierno Municipal, el Vice Ministerio de Cultura y la Cooperación Española por el que se institucionaliza la Oficina del Centro Histórico de Sucre y aseguren su participación como parte del cuerpo directivo de dicha oficina.

• Reorganizar la Comisión de Patrimonio Histórico.

Propuestas Áreas Verdes

GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

PROGRAMAS

ƒ

COORDINACIÓN , GESTIÓN FINANCIERA ACCIONES

• la cartera de proyectos del Plan Maestro y realizar un seguimiento de su ejecución j ió presupuestaria. t i

• Identificar los órganos nacionales e internacionales potenciales para el financiamiento y buscar comprometerlos para el desarrollo del Plan.

• Establecer mecanismos para que el sector privado participe en la conservación y rehabilitación del Patrimonio Cultural.

• Buscar alternativas de financiamiento a través del cobro de multas por agresiones al patrimonio o fondos de compensación en base a acuerdos urbanos.

• Instituir una coparticipación de los recursos a percibir del IDH destinados a conformar un fondo de contrapartida para captar financiamientos externos.

Propuestas Áreas Verdes

GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Propuestas Áreas Verdes

MATRÍZ DE GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO

PLAZOS

GESTIÓN

OBRAS A REALIZAR

PROYECTOS A DISEÑO FINAL

CORTO 2007-2009 La “Bella Charcas”

MEDIANO 2010-2015 El “Nuevo Espíritu Sucrense”

ƒ Aprobación e implementación del Plan Maestro. Conformación de equipo gestor y promotor del Plan Maestro. ƒ Acuerdo y coordinación interinstitucional y social. Sinergias en función de una visión compartida de desarrollo por plazos. ƒ Promoción e inicio de la DESCENTRALIZACIÓN y DESCONCENTRACION. ƒ Creación y puesta en marcha de la AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL . y y entorno a dos cuadras. ƒ Revitalización Plaza 25 de Mayo ƒ Cableado subterráneo a dos cuadras plaza principal. ƒ Mercado Central y Mercados Zonales. ƒ Rehabilitación patrimonio arquitectónico público y privado ƒ Despeatonalización calle Junín. ƒ Parque Simón Bolívar (primera etapa). viaria apertura y consolidación de ƒ Sistema de regulación viaria, vías. ƒ Revitalización Centro Histórico (Ensanche de aceras e imagen urbana). ƒ Diseño de parques temáticos y multifuncionales. ƒ Diseño de apertura de vías vehiculares y peatonales. ƒ Reordenamiento y mejora del Hospital Santa Bárbara ƒ Proyecto integral Cementerio Ppal. ƒ Manzano Jesuítico. ƒ Estudio integral de BORDES (naturales, artificiales, combinados).

ƒ Desarrollo de los procesos de gestión ƒ Evaluación del impacto de proyectos ejecutados, revisión de proyectos y obras a implementarse. ƒ Evaluación, ajustes y retroalimentación Plan Maestro. ƒ Consolidación de la Visión. ƒ Procesos de descentralización y desconcentración. ƒ Evaluación y actualización de la AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL. ƒ Apertura p y consolidación de calles reguladas g ((vehiculares y peatonales) en barrios. ƒ Construcción e implementación de CSC*; equipamientos barriales en la periferia del C.H. ƒ Construcción de parques temáticos y multifuncionales ƒ Parque Simón Bolívar (2da etapa). C H continuación y extensión del ƒ Cableado subterráneo C.H., sistema. ƒ Proyecto e implementación de nuevo sistema mejorado de transporte público local limpio, seguro y no contaminante. ƒ Completar el sistema de CSC en los barrios seleccionados. ƒ Diseños y ejecuciones de componentes específicos en BORDES BORDES.

LARGO 2016-2025 La “Ilustre Chuquisaca” ƒ Retroalimentación de procesos gestionarios. ƒ Actualización de datos y ejecución de obras. ƒ Evaluación de impactos locales y regionales. ƒ Previsiones para el siguiente quinquenio. ƒ Se completan p los proyectos de largo aliento. ƒ Nuevas obras y requerimientos para el bicentenario de la República República. ƒ Evaluación de resultados e impactos de los CSC. ƒ Complementaciones de componentes de BORDES y nuevas regulaciones locales.

GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Propuestas Áreas Verdes

MATRÍZ DE GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO

PLAZOS

PERFILES AVANZADOS O ANTEPROYECTOS ACCIONES INSTITUCIONALES

CORTO 2007-2009 La “Bella Charcas”

MEDIANO 2010-2015 El “Nuevo Espíritu Sucrense”

LARGO 2016-2025 La “Ilustre Chuquisaca”

ƒ Pre-factibilidad transporte mixto o mejorado ƒ Pre-factibilidad plantas de tratamiento de basura (a nivel urbano). b )

ƒ Correcciones de sistemas de rutas del transporte público y Control de grados de contaminación de las unidades del servicio i i ƒ Consolidación del sistema de recojo de residuos sólidos

ƒ Nuevos requerimientos en el orden d urbano, b arquitectónico y social

ƒ Implementación reordenamiento vehicular ƒ Ordenanzas de mejora del servicio de transporte público ƒ Separación domiciliaria de residuos

ƒ Consolidación de la descentralización y la DESCONCENTRACIÓN

ƒ Reforzamiento del rol de las barrios revitalizados

GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Propuestas Áreas Verdes