Practica Dirigida
PRACTICA DIRIGIDA 1. Se desea determinar la alternativa más adecuada para la instalación de una nueva planta los tamaño
Views 322 Downloads 1 File size 186KB
Recommend stories
Citation preview
PRACTICA DIRIGIDA 1.
Se desea determinar la alternativa más adecuada para la instalación de una nueva planta los tamaños disponibles en el mercado son: _______________________________________________________________________ Tamaño
Capacidad
Costo fijo de
Costo variable anual
Máxima
operación a
plena operación
_______________________________________________________________________ T1
30.000
120.000
75.000
T2
40.000
185.000
100.000
T3
57.500
230.400
155.250
_______________________________________________________________________ Se considera un horizonte de vida de ocho anos para el proyecto. Se ha considerado que la demanda promedio de los próximos ocho años crecerá con una tasa anual de 5% en los primeros dos años y una tasa de 10% en los tres años siguientes, teniendo 12% al final de los tres años restantes, siendo la demanda del ano base del estudio de 28.000 unidades. Se tiene una inversión inicial para cada caso: T1
US$ 440.000
T2
548.750
T3
760.100
El precio de venta del producto terminado está determinado por el mercado y se ha fijado en US$ 10/unidad. 2.
Al final de un estudio económico se desea determinar el tamaño mínimo para instalar una planta. El proyecto presenta dos opciones diferentes de tecnología para elaborar el producto. Los requerimientos de cada caso son los siguientes: ___________________________________________________________________________________________ Tecnología A
Tecnología B
____________________________________________________________________________________________ Producción
25000 pza./ano
19000 pza./ano
Consumo de combustible
30 gl/HM
40 gl/H-M
Costo de combustible
S/. 8,00/gl
S/. 8,00/gl
Costo de mano de obra
S/. 4/H-H
S/. 5/H-H
Costo de material (kg)
S/. 1,00
S/. 1,00
Material requerido por pieza
1,20 kg.
1,00 kg
H-H requerida por pieza
0,1
0,13
H-M requerida por pieza
0,03
0,04
Los costos fijos de la tecnología A son iguales a US $ 35.000 y los de la tecnología B son de US$ 25.000. De acuerdo con el estudio de mercado se estimo una tasa de crecimiento anual del 7% determinándose para el 2006 una demanda de 31000 pza./ano. Además se ha fijado un precio de venta con un margen de ganancia del 30% sobre el costo variable unitario. La empresa trabajara en un turno de 8 horas, durante un mes de 23 días.
3.
Una planta productiva fue diseñada con el objeto de satisfacer, teóricamente, una demanda de hasta 2000 unidades diarias. En realidad, las cadenas de fabricación con las que cuenta la empresa permiten elaborar 1720 unidades de un producto estandarizado. Teniendo en cuenta las condiciones actuales de las instalaciones, el director de operaciones espera alcanzar mañana una producción de 1800 unidades. a. ¿Cuál es el rendimiento de esta planta de producción? b. ¿Cuál será la producción estimada para mañana?
4.
LA TRIKA S.A. es una bodega con una producción teórica máxima de 4500 botellas al mes, siendo el porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92%. Su apuesta por la calidad le ha permitido ser la única bodega que ha obtenido en la actualidad la certificación ISO 9002, siendo algo que se espera que el mercado valore positivamente. Sin embargo, existe una gran preocupación por parte del área de operaciones, dado que se prevé una demanda futura de 4000 botellas como consecuencia de dos pedidos con los que LA TRIKA S.A. no contaba. a. ¿Podría hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%? b. Cual debería ser el grado de eficiencia para satisfacer este requerimiento del mercado?
5.
Para enfrentarse a la situación contemplada en el ejercicio anterior, LA TRIKA S.A. dispone de un gran abanico de posibilidades. Después de analizar la situación detenidamente, la DPO considera adecuada las siguientes alternativas: influir sobre la demanda aumentando el precio del producto o ampliando el plazo de de entrega a clientes. Ahora bien, los resultados que se puedan lograr con cada una de las alternativas dependerán de la valoración que el mercado haga de la certificación ISO 9002 que se acaba de conseguir. Sabiendo que la posibilidad de que la reacción sea positiva es del 65%, y con ayuda de la información sobre ventas ( en milis de euros) recogida en la tabla, ayude al director de operaciones a tomar la decisión.
Precio Plazo de entrega
Positiva 54 58
Negativa 32 30