• Author / Uploaded
• Boni

Citation preview

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO - ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD CONTABILIDAD DE COSTOS III Práctica N° 1 08.09.20 Profesor: José Lino Huertas Maco 1.- Clasifique las siguientes actividades por nivel (unidad, lote, producto o instalación). También identifique una base de costos potencial para cada actividad: a. Montaje del equipo b. Procesado de cheques en un banco. c. Descarga de embarques, materia prima. d. Desalinización de agua (instalación de tratamiento agua) e. Envíos efectuados. f. Ordenamiento de suministros. g. Servicio de alimentos. h. Administración de piezas. i. Manejo de materiales. j. Provisión de enfermería para una unidad de cuidados intensivos. k. Supervisión en toda la planta. l. Maquinado. m. Espacio para la producción. n. Pruebas de producto especial. o. Calefacción y acondicionamiento de aire para la planta. p. Expeditación. q. Ingeniería de apoyo al producto. r. Pago de impuestos prediales sobre la planta y terreno. 2.- Industrias Peruanas SAC, ha identificado las siguientes actividades de costos indirectos, costos y bases de actividades para el año próximo: Actividad

Costo esperado

Costo de montaje Costo de orden Costos de maquinado Recepción

60,000.00 45,000.00 90,000.00 25,000.00

Base de actividad Numero de montajes Número de ordenes Horas máquina Cantidad de piezas

Capacidad de la actividad 300 4,500 18,000 50,000

Con fines de mayor sencillez, suponga que cada actividad corresponde a un proceso. Se terminaron los siguientes dos trabajos durante el año en curso: Detalle Materiales directos Mano de obra directa (50 horas por trabajo) Unidades terminadas Número de montajes Número de ordenes Horas máquina Piezas utilizadas

O Trabajo 600 $ 750.00 $ 600.00 100 1 4 20 20

O Trabajo 700 $ 850.00 $ 600.00 50 1 2 30 40

La actividad normal de la empresa es de 4,000 horas de mano de obra directa. Se solicita: 1. Determine el costo unitario de cada trabajo mediante las horas de mano de obra directa para distribuir los costos indirectos. 2. Establezca el costo unitario de cada trabajo, con las cuatro bases de actividades. 3. ¿Cuál método proporciona la distribución de costos más precisa? ¿Porqué?

3.- Asuma que una Empresa Industrial tiene dos categorías de costos indirectos: Costos de operación de máquina y Manejo de materiales. Los costos esperados durante el próximo año para ambas son: Costos de Operación de máquinas $ 220,000.00 Manejo de materiales $ 180,000.00 La empresa aplica los costos indirectos usando horas máquina y capacidad real esperada, que es de 50,000 horas máquina. Se ha pedido a Mayra Ruiz, administradora de la empresa, que presente una cotización y ha reunido los siguientes datos sobre el trabajo propuesto: Trabajo potencial $ 4,000.00 $ 6,000.00 $ ¿? 1,000 5

Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos Número de horas máquina Cantidad de movimientos de materiales

Se le ha comentado que muchos competidores utilizan un enfoque basado en las actividades para distribuir los costos indirectos a los trabajos. Antes de presentar su licitación, desea evaluar los efectos de este enfoque alterno y calcula que se efectuarán 3,000 movimientos de materiales en toda la planta el año próximo. Se solicita: 1. Calcular el costo total del trabajo potencial con las horas máquina para distribuir los costos indirectos. Si supone que el precio para la cotización es el costo total de manufactura más 25%, Cuál sería la licitación de Mayra? 2. Calcular el costo total de trabajo utilizando el número de movimientos de materiales para distribuir los costos de manejo de materiales y las horas máquina para distribuir los costos de operación de las máquinas. En el supuesto de que se emplea un precio de costo total de manufactura más 25% en la licitación ¿Cuál sería el precio de la cotización con este enfoque? 4.- Productos Industriales Peruanos SAC, se distingue por fabricar una línea completa de lámparas de calidad. Opera una de sus plantas en Chiclayo, Lambayeque; la cual fabrica dos tipos de lámparas clásicas y modernas, Juan Pérez, Gerente General de la organización, recientemente decidió pasar de un sistema de costeo tradicional con base unitaria a uno de costo basado en actividades. Antes de implantar el cambio en toda la compañía, quiso evaluar el efecto sobre los costos de los productos de Chiclayo. Se escogió esta planta porque sólo fabrica dos tipos de lámparas; en la mayor parte de las otras se elabora por lo menos una docena. Para valorar el efecto del cambio, se han reunido los siguientes datos (en aras de la sencillez, supóngase un solo proceso): Lampara

Clásica Moderna Valor en $

Cantidad

400,000 100,000

Costos Primos $ 800,000.00 150,000.00

Horas máquina N° 100,000 25,000

Movimientos De materiales N° 200,000 100,000

Montajes

100 50

$ 950,000.00

$ 500,000.00 (*)

$ 850,000.00

$ 650,000.00

N°

* Costo de operar el equipo de producción. De acuerdo con el sistema en vigor, los costos del equipo de operación, manejo de materiales y montajes a las lámparas se distribuyen sobre la base de horas máquina. Las lámparas se fabrican y se mueven en lotes. Se solicita: 1.- Calcule el costo unitario de cada lámpara mediante el enfoque actual de base unitaria. 2.- Determine el costo unitario de cala lámpara mediante el costeo basado en actividades.

5.- Muchas compañías reconocen que sus sistemas de costos son inadecuados para la reñida competencia global que existe en la actualidad. Los administradores de empresas que venden varios productos toman decisiones importantes sobre éstos con base en información distorsionada sobre los costos. Esto ocurre porque la mayoría de los sistemas basados en volumen se centran en la valuación de inventarios. Para elevar el nivel de la información, en las publicaciones actuales se propone que las empresas deberían tener hasta tres sistemas de costos para 1) valuación de inventarios, 2) control operativo y 3) costeo basado en actividades. Se requiere: a.- Explique por qué el sistema de costos basado en volumen creado para valuar inventarios, distorsiona la información sobre los costos de los productos. b.- Identifique el propósito y las características de cada uno de los siguientes sistemas de costos: 1. Valuación de inventarios 2. Control operativo. 3. Costeo basado en actividades. c.- Describa los beneficios que la administración puede esperar del costeo basado en actividades. d.- Mencione los pasos que una compañía que usa un sistema de costeo basado en volumen tendría que seguir para poner en práctica el costeo basado en actividades. 6.- Peach Computer Company elabora una computadora de escritorio y una portátil por medio de dos departamentos de producción: Montaje y Pruebas. Actualmente la compañía utiliza una tasa única de gastos indirectos de fabricación para asignar los gastos indirectos de fabricación a los dos productos. Sin embargo, la gerencia está considerando la posibilidad de aplicar el método de las tasa múltiples de gastos indirectos de fabricación para los departamentos de fabricación. Los siguientes gastos indirectos de fabricación fueron presupuestados para Peach: Departamento de Montaje S/. 360,000.00 Departamento de pruebas 690,000.00 S/. 1´050,000.00 Las horas de máquina directas fueron estimadas de esta manera: Departamento de Montaje Departamento de pruebas

3,000 horas 2,000

5,000 horas

Además la cantidad de horas máquina directa (hmd) empleadas para producir una unidad de cada producto en cada departamento fue determinada de siguiente forma, a partir de los registros de ingeniería: De escritorio Portátil Departamento de Montaje 0.75 hmd 1.20 hmd Departamento de pruebas 0.50 0.80 Total de horas maq. X uni 1.25 hmd 2.00 hmd a.- Determine los gastos indirectos de fabricación por unidad asignados a las computadoras de escritorio y a las portátiles mediante el método de la tasa única de gastos indirectos de fabricación: emplee las horas directas de máquina como base de asignación. b.- Determine los gastos indirectos de fabricación por unidad asignados a las computadoras de escritorio y a las portátiles mediante el método de tasas múltiples de gastos indirectos de fabricación para los departamentos de producción; emplee las horas de máquina directa como base de asignación para cada departamento. c.- Recomiende a la gerencia un enfoque de costeo del producto con base en los análisis que realizó en los incisos a) y b). Justifique su recomendación.