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ACTIVIDAD 5 POSTER DE LA TOMA DE DECISIONES PARA SELECCIONAR DONDE TRABAJAR

ELABORADO POR: GILBERTO AREVALO RAMIREZ ID 458985

PRESENTADO A: HERMIDIO CASTRO PERALTA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TOMA DE DESICIONES NRC 3322 FEBRERO 2020

INTRODUCCION

En el mundo competitivo, globalizado, cambiante y lleno de retos el principal factor de una organización que es el humano debe cumplir con unos estándares y requisitos dependiendo de la cultura y el proceso de selección que se utilice. En la actualidad la demanda laboral bajo a la oferta y más en Colombia donde la tasa de desempleo para el mes de Enero del 2020 es del 10,6% (1 punto porcentual por debajo respecto al mes de Enero de 2019) (DANE, 2020), por lo que las exigencias por parte del empleador se encaminan a obtener el mejor talento humano que se alinee con los objetivos organizacionales.

OBJETIVO GENERAL

Utilizar el método para tomar decisiones mediante el criterio de eficacia para seleccionar una de las 5 empresas pertenecientes al ranking de las mejores empresas en retener y atraer el talento humano para poder trabajar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS • Identificar las las mejores empresas en atracción y retención del talento para la toma de decisiones • Escoger empresas de acuerdo a nuestro perfil personal. • Implementar el método de toma de decisiones mediante el criterio de eficacia para seleccionar la mejor de las empresas en retener y atraer personal .

5 DE LAS MEJORES EMPRESAS PARA LA TOMA DE DECICIONES PARA SELECCIONAR DONDE TRABAJAR GRUPO NUTRESA Con más de 100 años de historia Grupo Nutresa es una de las empresas líderes en alimentos procesados en Colombia. Cuenta con un negocio diversificado en términos de mercados, categorías, materias primas y redes de distribución. Actualmente se encuentra en 14 países con 46 plantas de distribución (Grupo Nutresa, 2019) Grupo Nutresa cuenta con 45.618 empleados catalogados como talentosos, innovadores, comprometidos y responsables que aportan al desarrollo sostenible. El grupo Nutresa ofrece a sus trabajadores el programa “Viajero Interior” que permite el crecimiento personal. Cuenta con horarios flexibles de trabajo, ha adoptado la modalidad del teletrabajo y maneja algo que ellos denominan bonos de tiempo para sus jornadas laborales flexibles. Cuenta con un programa de becas de excelencia para los mejores estudiantes también hay un buzón de derechos humanos y los trabajadores gozan de reconocimiento, a través de puntos, por la puesta en marcha de ideas innovadoras y sostenibles para la organización, igualmente hay un gran acompañamiento de coaching para fortalecer líderes y trabajadores (Cárdenas, 2015) GRUPO BANCOLOMBIA

Grupo Bancolombia con más de 142 años de historia financiera en Colombia se ha consolidado como líder que marca tendencia, genera una experiencia superior para sus clientes, orgullo para sus empleados y valor para sus accionistas, de manera sostenible. (Grupo Bancolombia, 2019) El Grupo Bancolombia por medio del coaching ontológico impulsa y motiva a sus funcionarios con la idea de que su labor apunta a un propósito superior, y que cada empleado hace un gran 6 aporte al crecimiento de sus clientes. No se trata simplemente de contar billetes o monedas, en el ejemplo de la función de caja, va mucho más allá, está inmerso en ese servicio prestado, por ejemplo, un crédito para vivienda, vehículo, educación o libre destinación comprende la satisfacción de ese cliente y su familia por haber alcanzado un sueño. Eso se hace posible con el trabajo de todo un equipo y ese funcionario de caja es el puente para ese sueño cumplido: una labor tan sencilla y tal vez operativa se cristaliza en una carrera universitaria, una casa, una nueva bodega. La organización y sus funcionarios están ahí para aportarle a un cliente a lograr sus metas. Servicios financieros con exenciones muy importantes, créditos con tasas muy bajas, seguros de vida y salud son, entre otras, las prebendas con que cuentan sus trabajadores. Al momento de la entrevista, Bancolombia contaba con 1.008 trabajadores en la modalidad de teletrabajo; igualmente el grupo se ha enfocado en tener personas saludables, de allí su gran interés por lograr el equilibrio entre lo laboral y lo personal. Se presentan como una empresa familiarmente responsable y tienen un esquema de salario emocional para todos sus funcionarios. Estos beneficios se irán detallando a medida que se vayan analizando todas las variables.

ECOPETROL

Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía. Ecopetrol cuenta desde hace varios años con un Código de Ética, construido de forma participativa, el cual se constituye en el referente formal e institucional de la conducta personal y profesional que deben tener todos los trabajadores, miembros de Junta Directiva, proveedores

y contratistas de la Empresa, independiente del cargo o de la función que ocupen. (Ecopetrol, 2014). Hoy en día Ecopetrol es una de las empresas con mayor preferencia en cuanto a lugares para trabajar en el país, hecho que está fuertemente influido, por su alta compensación económica en materia salarial, ya que el salario mínimo al interior de la organización, duplica el salario mínimo legal vigente. Uno de los elementos que logra darle un diferencial a Ecopetrol sobre otras empresas del sector, es la calidad de empresa estatal, hecho que hace que sus funcionarios de carrera, tengan pocas intensiones de preferir otra compañía para trabajar, por ello el plan carrera, es uno de los principales incentivos de la compañía, para hacer retención del talento humano. Sumado al plan carrera, vienen otros beneficios adicionales que se les brinda a los colaboradores de la organización, como lo es el continuo aprendizaje, teniendo para ello al interior de la organización, una universidad corporativa, que se suma a otras entidades de educación asociadas. La educación que se brinda no es solo técnica en referencia a las competencias laborales, la organización también brinda capacitación en formación como lo es en liderazgo componente también del Programa Integral de Liderazgo Organizacional PILO. (Albarracín, 2016) BAVARIA Bavaria es la principal compañía de bebidas del país y una de las marcas con mayor tradición en Colombia. Con más de 129 años de historia, sobresalen por la calidad de sus productos y el aporte al deporte, a la preservación del medioambiente, al progreso de las comunidades y al emprendimiento colombiano. (Bavaria, 2019) Con el eslogan Cultura Sostenible, el Informe de Desarrollo Sostenible 2014 de Bavaria, pretende visibilizar una cultura que rebasa de lo netamente interno de la compañía, para ser una compañía solidaria con los requerimientos sociales de su entorno y en este sentido, profundizar sus acciones afirmativas en materia de Responsabilidad Social Empresarial, desde la óptica de los Derechos Humanos. (Albarracín, 2016) Dentro de las cifras que se destacan en el informe están la capacitación al 81% del grupo de vicepresidentes y directores, en temas referentes a Derechos Humanos, más de 150 personas entre proveedores y personal externo fue también capacitado en esta temática. La inversión total en formación llego a ser del orden de los 9.522 millones de pesos, los empleados directos acumularon en promedio 45,2 horas por persona, llegando esta valor a ser de 85,5 horas para proveedores/persona. (Albarracín, 2016)

COMPENSAR

Compensar como entidad de Seguridad Social facilita a sus afiliados, a través de los Planes de Bienestar, un amplio portafolio de servicios que le permite, mediante su utilización empresarial e individual, generar condiciones que favorecen el desarrollo personal y laboral de sus trabajadores y grupo familiar. (Compensar, 2019) Uno de los elementos claves a destacar de la Caja de Compensación Familiar Compensar, es el hecho de que es una de las pocas empresas colombianas que ha logrado la Certificación EFR, como una empresa familiarmente responsable. Esta certificación adquirida en 2011, habla de la empresa como una organización que a través de sus políticas de bienestar laboral y desarrollo del talento humano, ha logrado conciliar lo laboral con el bienestar familiar de sus colaboradores. Ara lo mismo, ha establecido cuatro frentes estratégicos, que se reflejan en su Informe de Gestión y Sostenibilidad 2014 y que responden a su vez al ciclo de negocio de la organización. El primer frente es el de bienestar, desde el cual se adelantan acciones orientadas a la alimentación, eventos, alojamiento, recreación, educación, deporte, subsidio, y desarrollo y promoción de la vivienda. (Albarracín, 2016)

POSTER DE BAVARIA

BIBLIOGRAFIA https://www.google.com/search?q=mejores+empresas+para+trabajar+en+c olombia&oq=MEJORES+EMPRESAS+&aqs=chrome.1.69i57j0l5j69i61l2.17082j 0j1&sourceid=chrome&ie=UTF-8 https://www.google.com/search?q=GRUPO+NUTRESA&oq=GRUPO+NUTRES A&aqs=chrome..69i57j0l7.7382j0j1&sourceid=chrome&ie=UTF-8 https://www.google.com/search?q=ECOPETROL&oq=ECOPETROL&aqs=chro me..69i57.8805j0j1&sourceid=chrome&ie=UTF-8 https://www.google.com/search?q=grupo+bancolombia&oq=GRUPO+BA&aq s=chrome.1.69i57j0l7.15217j0j1&sourceid=chrome&ie=UTF-8 https://www.google.com/search?q=BAVARIA&oq=BAVARIA&aqs=chrome..69 i57j0l7.10041j0j1&sourceid=chrome&ie=UTF-8 https://www.google.com/search?q=COMPENSAR&oq=COMPENSAR&aqs=chr ome..69i57j0l7.13786j1j1&sourceid=chrome&ie=UTF-8