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REPUBLICA DOMINICANA UNIVERSIDAD CATÓLICA NORDESTANA (UCNE)

FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA INGENIERIA CIVIL

TEMA: “Análisis y diseño del proceso de planeación, ejecución y control de la construcción de una vivienda unifamiliar de dos niveles ubicada en San Francisco de Macorís, Provincia Duarte, año 2015.”

SUSTENTADO POR:

JEAN CARLOS MIGUEL ABREU DIAZ JULIO GONZALEZ ROBISON CASTILLO ROMNY MALENA

ASESORES:

Ing. Juan José Bello Francisco Ing. Nelson Manuel Martínez Mena

SAN FRANCISCO DE MACORIS, R.D AGOSTO, 2015

2011-0740 2007-1212 2008-1061 2010-0908

CONTENIDO Agradecimientos y Dedicatorias Resumen Ejecutivo CAPITULO I INTRODUCCION Y TRASFONDO ...................................................................... 1 Introducción ........................................................................................................................................ 1 Antecedentes ....................................................................................................................................... 2 Planteamiento del Problema ................................................................................................................ 5 Objetivo General ................................................................................................................................. 7 Objetivos Específicos .......................................................................................................................... 7 Justificación......................................................................................................................................... 8 Variables e indicadores ..................................................................................................................... 11 Definición de Términos..................................................................................................................... 12 CAPITULO II REVISION DE LITERATURA ........................................................................... 16 Introducción ...................................................................................................................................... 16 Marco Teórico ................................................................................................................................... 17 CAPITULO III METODOLOGIA................................................................................................ 36 Introducción ...................................................................................................................................... 36 Diseño de la Investigación ................................................................................................................ 37 Procedimiento ................................................................................................................................... 37 Descripción del Instrumento de Investigación .................................................................................. 38 Validación del Instrumento ............................................................................................................... 38 Alcances y Limites ............................................................................................................................ 38 Procedimiento ................................................................................................................................... 39 CAPITULO IV PRESENTACION DE LOS RESULTADOS .................................................... 40 Introducción ...................................................................................................................................... 40 CAPITULO V CONCLUSION Y RECOMENDACIONES ....................................................... 50 Conclusiones ..................................................................................................................................... 50 Recomendaciones .............................................................................................................................. 51 Bibliografía Anexos

Agradecimientos y Dedicatorias

Agradezco a Dios, Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud para lograr mis objetivos, además de su infinita bondad y amor. A mis padres: Miguel Abreu y Ana Díaz, por su apoyo, comprensión, amor, ayuda en los momentos difíciles, y por ayudarme con los recursos necesarios para estudiar. Gracias por apoyarme y confiar en mí todo el tiempo A mi esposa Melisa Ynfante, por todo su apoyo desde el inicio y su interés en que las cosas me salieran siempre bien. A mi hija Janlyz Marie Abreu, quien ha sido mi mayor motivación para nunca rendirme en mis estudios y ser un ejemplo a seguir para ella. Te amo Janlyz. A mis hermanos Hansel y Luisa, por su gran apoyo durante mi carrera, por estar siempre presentes y acompañándome para poderme realizar. A mis profesores que dedicaron su tiempo y empeño para brindarme sus conocimientos en todo el transcurso de mi carrera. A mis compañeros que siempre me acompañaron durante el transcurso de mi carrera.

Jean Abreu

Agradezco a Dios, por haberme permitido culminar esta etapa de mi vida y darme las fuerzas que me permitieron llegar hasta aquí. A mis padres, Daniel Malena y Magdalena Paredes por haber sido siempre mi soporte en los momentos más difíciles y por animarme a seguir confiando en que con esfuerzo y dedicación todo se logra. No tengo palabras para decirles cuanto les debo. Admiro su entrega, su paciencia y su apoyo incondicional. No me cansaré nunca de agradecerle a Dios la bendición que me otorga de tenerlos a ustedes como mis padres. A mis hermanos, Jonny y Jhensel, porque además de ser mis hermanos han sido siempre mis amigos. Gracias por hacer siempre suyos mis problemas, por alegrarse de mis alegrías y sufrir mis tristezas. Gracias de manera especial a mis dos ya fallecidos abuelos: Nolberto Paredes y Basila Brito por sus consejos y sus oraciones, por siempre procurar hacer de mí un mejor ser humano. Agradezco también todas mis parientes: tíos, primos. A todas las personas que de una forma u otra contribuyeron en mi formación profesional. A mis compañeros de clase y a mis profesores especialmente a mis asesores del monográfico (ing. Juan José Bello e ing. Nelson Martínez) por haber hecho de este recorrido toda una experiencia de crecimiento profesional, moral e intelectual.

Romny Malena

Resumen Ejecutivo Con la realización de este estudio se pretende analizar cada una de las herramientas que ofrece la gestión de proyectos al planeamiento de obras, específicamente a las obras de construcción. Lo primero en tratarse son los elementos previos a la investigación, como los antecedentes, en los que se contemplan estudios anteriores con relación al tema en cuestión y que son la base de lo que sigue luego, el planteamiento del problema. En este último se hará un breve análisis sobre los detalles que hacen necesario este estudio sobre la administración de obras. Más tarde podrán observarse los objetivos planteados y una justificación sobre cada uno de ellos, con el fin de dar una explicación sobre los pormenores de cada aspecto del proyecto y su finalidad y esa parte concluye con la exposición de un vasto marco teórico que redunda sobre la importancia y conceptos claves de la aplicación de las técnicas que conforman todo lo que tiene que ver con la planificación de proyectos. Posteriormente presentamos la parte metodológica. En esta etapa se describen las características generales de este proyecto así como también los instrumentos utilizados para llevar su evaluación. Al final llega la parte más importante, la presentación de los resultados. Aquí se despliegan los números y gráficos obtenidos. Y culminamos con las conclusiones alcanzadas y las recomendaciones o sugerencias propuestas.

CAPITULO I INTRODUCCION Y TRASFONDO

CAPITULO I INTRODUCCION Y TRASFONDO

Introducción

En este capítulo se tratarán todos los conceptos que tienen que ver con los momentos previos a esta investigación con el fin de dar a conocer los aspectos más elementales que llevaron a la realización de este proyecto. Primero veremos los antecedentes que hay con relación a investigaciones vinculadas a la administración de la construcción, con el propósito de mostrar el desarrollo que esta área de la ingeniería civil ha tenido desde los años anteriores hasta la fecha de hoy. Luego se expondrá el planteamiento del problema, es decir, se propondrán los inconvenientes que se han generado en la gerencia de proyectos a causa de la falta de una correcta planificación como la que aquí tratamos. A seguida de esto se detalla una lista de los objetivos que se pretenden alcanzar al realizar este trabajo. Posteriormente veremos la justificación de la investigación, las razones por las cuales consideramos que debíamos realizar esto. Finalmente, se observara la definición de términos claves que aparecen en este libro y que facilitaran al lector la compresión de los temas aquí tratados.

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Antecedentes

Moya K., Pérez J. y Del Orbe D. (2014) en su tesis sobre Gerencia y Administración de Proyectos establecen lo siguiente: en la planificación es importante y eficaz elaborar las diferentes matrices (de tiempo, de secuencia y de costo) para manejar los datos de las actividades y el proyecto en sí y diseñar los diferentes tipos de diagramas que muestran el desarrollo de la obra en cuestión. Además de que es eficaz adaptar la lista de actividades con el presupuesto otorgado del proyecto ya que se obtienen mejores manejos especialmente en lo que se refiere al costo de las actividades, también es esencial utilizar el calendario del proyecto o el cronograma para verificar que el plan del proyecto se está ejecutando correctamente, pero se hace necesario definir cuales actividades son primordiales utilizando el método de la ruta crítica. Con este método se determinan que actividades podrían causar retrasos en la obra y terminan diciendo que la aplicación de los diferentes métodos de valor ganado por medio de programas de cálculo facilita la obtención de resultados de bienes y pérdidas de la gestión. Investigaciones realizadas por el Instituto de la Industria de la Construcción (CII) (1994), en E.E.U.U arrojaron como resultados que un buen desempeño en la definición y planificación de un proyecto puede: reducir los costos del proyecto en más de un 20 %, generar menos variabilidad en los proyectos en términos de costos, tiempo y desempeño en la operación e incrementar la posibilidad de alcanzar metas sociales y ambientales en el proyecto.

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Esta investigación también concluyó que existe una relación directa entre el éxito de los proyectos y el nivel de esfuerzos dedicados en la definición de una buena planificación del proyecto. Según indica la Agencia de Noruega para la Cooperación para el Desarrollo (NORAD) (1992) la mala planificación es un problema fundamental en la ayuda internacional al desarrollo. A menudo los documentos de planificación son específicos y claros en cuanto a los insumos físicos y financieros, el personal, las cantidades y los resultados físicos esperados. Pero fundamentalmente falta un análisis de los objetivos, los grupos financieros y los factores externos que determina el éxito o el fracaso de un proyecto. Una planificación inadecuada es una de las principales razones por la que los proyectos fracasan o no se optimizan los recursos, por ello es que ese proceso de pensar el proyecto sea lo mejor y más completo posible. Otras investigaciones, patentadas por Fernández E. y Morel M. (2012) dicen:”A lo largo de los años se ha ido presentando un mal manejo en la forma de cómo administrar la ejecución de una obra de construcción civil, lo que ha ocasionado una prolongación innecesaria del tiempo de trabajo generándose así grandes gastos y conflictos. El avance en los métodos utilizados en la elaboración de un estimado y programación de obra deben ser conocido y actualizado en el área de la construcción de edificaciones, para esto es obligatorio conocer la secuencia que debe llevar el proceso constructivo.” Morfin Cepeda Guillermo (1997) en su tesis sobre Administración y Evaluación de una Obra de Construcción explica que es importante además la supervisión y el monitoreo de

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todos los componentes de la construcción como cimientos, muros, elementos estructurales e instalaciones asegurándose de su buena calidad y funcionamiento. El control también se debe llevar sobre los gastos y el avance de la obra. Esto se logra comparando la situación presente de la construcción con los programas de obra, de adquisición de materiales y de mano de obra. De esta manera es más fácil detectar retrasos, desperdicios y otros gastos innecesarios. Es necesario retroalimentar el proceso a cada momento para aprovechar la experiencia obtenida e incrementar los rendimientos. Henríquez Sarah y Torres Olinka (2006) agregan que todos los procedimientos de ingeniería civil dependen de algunas aproximaciones inteligentes. La medida de exactitud en la ejecución de proyectos la determinan la aplicación de los métodos que aportan seguridad y control a la hora de planificarla ejecución. Existen diferentes métodos de planificación entre los cuales podemos mencionar el método de barras, PERT, MRC, etc. En este caso la técnica del PERT resulta valiosa cuando no se cuenta con mucha con mucha información y además posee la desventaja de que su aplicación tiene desarrollo de predicciones de tiempo que requieren esfuerzos extras en la computación y costos adicionales. Es por esto que el método de la ruta crítica es más utilizado porque es más práctico y a la hora de solventar problemas de control y análisis de la labor de proyectos. Bonilla, García, Fernández y Martín en su monográfico “Evaluación del proceso de ejecución y control de gastos del Liceo Jabanico de Cevicos” (2014) llegaron a la conclusión de que con la elaboración de un presupuesto y los seguimientos de la ejecución del proyecto podemos tener un control del estado en que se encuentra la obra, tanto el 4

tiempo y costo para saber a ciencia cierta cómo se ha desarrollado lo que se planificó con la realidad de proyecto. Los factores que podemos analizar a momento de realiza la ruta critica del proyecto, se holguras que presenta cada actividad, con la cual podemos denotar el nivel de importancia en cuesto de tiempo a la hora de ejecución, ya que si no las actividades que se encuentra en esta ruta presenta alguno inconveniente que no permita la correcta ejecución de la misma representaría un atraso del proyecto, por lo tanto un costo mayor.

Planteamiento del Problema

La falta de planificación de las actividades que conforman todo proyecto es algo a lo que se ha prestado mucha atención en los últimos años. Las grandes deficiencias en lo que tiene que ver con la administración del tiempo, la organización de las actividades y el mal manejo en el aspecto financiero se traducen en resultados nefastos que siempre terminaran perjudicando todo el proyecto. Esto queda constatado por los grandes retrasos con los que se culminan las obras de construcción, en este caso, así como también la mala disposición de las actividades, que generan confusión al no estar debidamente ordenadas en base a una previa planificación y terminan ocasionando grandes pérdidas económicas debidas al gran desperdicio de tiempo, materiales y por ende de dinero. El no disponer de gráficas o diagramas que faciliten el cumplimiento de la programación del proyecto son también un gran problema debido a que la ausencia de estas herramientas impide que se tenga pleno control de los avances realizados en la obra y las actividades que aún quedan por realizar, pues el uso de esquemas es esencial para llevar a cabo el 5

monitoreo de cada tarea. Sin la implementación de cada uno de los elementos ya mencionados la supervisión de cada etapa del proyecto y del proyecto mismo en general se haría prácticamente imposible, pues al no disponer de ellas, que son la base de toda planificación, la ejecución del programa se haría de forma tan desordenada que no habría garantía de que la obra llegue a su culminación. Hay ocasiones en las que hay que lidiar con la presión que ejerce el tiempo sobre cualquier proyecto y es importante saber que mientras menor sea el tiempo de duración para el desarrollo de todas las actividades que lo conforman, mayor será su costo, y cuando no se cuenta con una opción que te permita como proyectista manejar la inflación de esos costos al final todo derivará en grandes problemas en todo lo que tiene que ver con las finanzas. Por tal motivo es indispensable conocer que actividades son las que se optimizan en tiempo y en todo caso el costo máximo posible que puede alcanzar la realización de la obra. Muchas veces se obtienen muy pocos resultados en comparación con la cantidad de efectivo que se invierte en el proyecto, y esto origina grandes inconvenientes. Es importante saber cuándo y por qué ocurre esto. Una buena evaluación siempre será necesaria. Medir o definir el desempeño del proyecto comparando la cantidad de trabajo que fue planeado con lo que fue realizado y así determinar si todo se realizó según lo previsto, lo cual si bien es cierto es lo ideal, no es lo que pasa en la mayoría de los casos, pues son notables los déficits que en este caso suscita el tener pocos conocimientos en la planeación y administración de la construcción en sentido general.

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Objetivo General

Analizar y diseñar el proceso de planeación, ejecución y control de la construcción de una vivienda unifamiliar de dos niveles ubicada en San Francisco de Macorís, provincia Duarte, año 2015. Objetivos Específicos

Realizar la planificación de las actividades de la obra mediante la implementación de las matrices de tiempo, secuencia y costo. Elaborar diagrama de Gantt para obtener la gráfica del tiempo de dedicación previsto para las diferentes actividades. Desarrollar la red PERT para la obtención del camino crítico (CPM) y así priorizar las actividades que no admiten retraso. Obtener la compresión de la red con el fin de contemplar el menor tiempo en que se puede finalizar el proyecto y como incide esto sobre el costo. Analizar el valor ganado en una etapa dada en la ejecución del proyecto para medir el rendimiento y el avance de la obra en forma objetiva.

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Justificación

Generalmente cuando hablamos de ingeniería civil todos nos limitamos a pensar únicamente en el aspecto que tiene que ver con el diseño y el proceso de la construcción de infraestructuras. Pero ante las exigencias de un mundo cada vez más moderno y globalizado también se ha hecho esencial establecer el planteamiento de estrategias y planes que den solución a los retos a los que se ve sometido todo proyecto de construcción, de cualquier tipo de obra. En lo que se refiere a la administración de obras, es muy notable que muchos profesionales en ingeniería civil sean incapaces de manejar correctamente los diversos aspectos asociados a la organización de las actividades que conforman la ejecución de todo proyecto. Es una constante el mal manejo de los materiales y equipos a utilizar, el poco conocimiento de las leyes y normas que regulan el procedimiento de trabajo y la escasa destreza en la administración financiera. La evaluación de los impactos de orden económico, social, cultural, ambiental y político, así como la implantación de sistemas para administrar adecuadamente los recursos, siempre escasos, con que cuentan las empresas de la industria de la construcción, son tareas que deben realizar los profesionales que participan en la administración de las empresas constructoras, estando conscientes de que la propia complejidad técnica será cada vez mayor. Hay que prestar mucha atención a la situación descrita con anterioridad, pues el buen funcionamiento y el cabal cumplimiento de los planes con los que se pretende manejar una

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obra de construcción dependen fundamentalmente de los conocimientos disponibles sobre todo lo que se refiere a Planeamiento y Control de Obras. Es por esto que hay que dar énfasis a las habilidades y la preparación que se obtienen en el estudio de la Planificación de Obras, ya que esta rama de la ingeniería civil garantiza mayores posibilidades de éxito en la culminación de proyectos así como también la oportunidad de dirigir nuevos proyectos en el futuro. Por todas las razones expuestas con anterioridad y para realizar una efectiva planificación nos apoyamos en unos elementos claves que conocemos como matrices, específicamente en las de tiempo, secuencia y costo. No es un secreto para ningún profesional de la ingeniería lo difícil que puede llegar a ser terminar un proyecto en el tiempo programado, bajo los costos presupuestados, está claro que no todo sale según lo previsto. Pero estas herramientas, indiscutiblemente consideradas como los pilares de toda programación, nos permiten organizar de manera sistemática u organizada cada una de las actividades que conforman el proyecto. Con la aplicación de las matrices de tiempo y secuencia se podrán determinar la duración de cada actividad en específico, de manera que se haga posible organizar cada fase del proyecto en una forma en la que se puedan obtener todos los detalles que tienen que ver con el orden y el tiempo de ejecución de todas las actividades que lo componen y esto lo complementamos con la matriz de costos, la cual nos permite tener un control sobre los gastos que se generan con cada actividad. La combinación de estas matrices nos hace posible elaborar el diagrama de Gantt, un arreglo mejor acabado de todos los elementos previamente mencionados.

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Los proyectos como este no deben limitarse solamente al uso de las matrices y al diagrama de Gantt, sino más bien que hay que obtener una estructura mucho mejor esquematizada. Tal motivo nos lleva a utilizar la red PERT, la cual a su vez, nos sirve de base para obtener la ruta crítica (CPM) y así priorizar las actividades que tienen mayor influencia y que de ser retrasadas implican un retraso para toda la obra en general, lo que es esencial y sumamente importante en cuanto a la administración del tiempo de trabajo se refiere. La correcta utilización de este instrumento hará mucho más simple el manejo del tiempo y nos da la facultad de evaluar el progreso de los trabajos realizados. Finalmente al terminar la programación es necesario hacer una evaluación general con el propósito de analizar si el proyecto podría terminarse en un tiempo óptimo y que implicaciones tendría esto sobre el costo. A estos resultados se llegan eficientemente por medio del método de la compresión de la red, con la cual se contrae la duración de las actividades, llevándolas a un tiempo de duración mínimo y bajo estas condiciones poder encontrar su costo máximo. Esto es importante cuando el factor tiempo es breve y las actividades del proyecto deben acelerarse. Luego una vez llegada la culminación se hace uso del valor ganado, con lo que se hace una comparación entre lo presupuestado y lo realmente ejecutado. Con esto nos damos cuenta si en el proyecto se generaron ganancias o pérdidas.

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Variables e indicadores

Variables

Indicadores Planos

Planificación de las actividades

Lista de actividades Análisis de costos Presupuesto Planificación de las actividades

Diagrama de Gantt

Matriz de Precedencia Matriz de Tiempo Matriz de Costo Red PERT Tiempo estándar

Camino Critico

Inicio Temprano Final Temprano Inicio Tardío Final Tardío Holgura

Compresión de la red

Tiempos Óptimos Camino Crítico Costos

Valor ganado

Ganancia Pérdida Ejecución del proyecto

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Definición de Términos

Actividad Predecesora. Una actividad que precede desde el punto de vista lógico a una actividad dependiente en un cronograma. (Guía del PMBOK. 2013) Actividad Sucesora. Actividad dependiente que lógicamente ocurre después de otra actividad en un cronograma. (Guía del PMBOK. 2013) Actividad. Una porción definida y planificada de trabajo ejecutado durante el curso de un proyecto. (Guía del PMBOK. 2013) Análisis de costo. Es una técnica que permite valorar inversiones teniendo en cuenta aspectos, de tipo social y medioambiental, que no son considerados en las valoraciones puramente financieras. (Iturrioz, J. 2014) Calendario del Proyecto. Un calendario que identifica los días y turnos de trabajo disponibles para las actividades del cronograma. (Guía del PMBOK. 2013) Compresión de la Red. Es una de las herramientas que posee un ingeniero de costos y programación de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS en función de la variable TIEMPO. (Suarez, C. 1969) Control de Calidad. El seguimiento detallado de los procesos dentro de una empresa para mejorar la calidad del producto y/o servicio. (e-conomic 2014). Control de costo. La aplicación de procedimientos para limitar los costos del proyecto a sólo los autorizados, para enfocar los esfuerzos de control a donde son más efectivos y para lograr un máximo control a un mínimo costo. (Fernández, J. 2009) 12

Control Comparar el desempeño real con el desempeño planificado, analizar las variaciones, evaluar las tendencias para realizar mejoras en los procesos, evaluar las alternativas posibles y recomendar las acciones correctivas apropiadas según sea necesario. (Guía del PMBOK. 2013) CPM-PERT. Son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto. Fueron diseñados para proporcionar elementos útiles de información para los administradores del proyecto. (Scribd.com, agosto 2015) Diagrama de Gantt. Un diagrama de barras con información del cronograma donde las actividades se enumeran en el eje vertical, las fechas se muestran en el eje horizontal y las duraciones de las actividades se muestran como barras horizontales colocadas según las fechas de inicio y finalización. (Guía del PMBOK. 2013) Duración. El total de períodos de trabajo (sin incluir vacaciones u otros períodos no laborales) requeridos para terminar una actividad del cronograma o un componente de la estructura de desglose del trabajo. Generalmente, se expresa en jornadas o semanas laborales. . (Guía del PMBOK. 2013) EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo). Es el proceso de descomponer el proyecto en partes más pequeñas. Esta comienza en el nivel más alto del proyecto con la identificación de sus principales elementos, los cuales son a su vez divididos y subdivididos cada vez con más detalle hasta alcanzar un nivel de subdivisión apropiado para fines de planificación y control. (Gabriel, A. 2012) Gastos Directos. Son aquellos que pueden ser asignados de forma directa a alguna de las actividades o departamentos englobados en la actividad productiva o de servicios de la 13

organización como son la mano de obra de esos departamentos, maquinaria, materias primas, etc. (Enciclopedia Financiera, 2015) Gastos Indirectos. Son aquellos (mantenimiento general, seguridad, supervisión) en que incurre una organización pero que son difíciles de asignar o identificar a parte de la actividad productiva de la organización. (Enciclopedia Financiera, 2015) Holgura. Es la tolerancia de tiempo existente para terminar una actividad sin atrasar la que le sigue. Diferencia de tiempo entre la iniciación primera y la última. Elasticidad para recuperar tiempo perdido. (Programación en la gestión de Proyectos, 2013) Mano de Obra. Es el esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien. (Definiciónabc.com, agosto 2015) Matriz de Secuencias: se puede definir como una representación tabulada de la antecesión o sucesión de una actividad con respecto a otra. (Gabriel, A. 2012) Matriz. Disposición ordenada de un conjunto de elementos. (Ediciones Larousse. 2006) Nodo. Uno de los puntos que definen la red de un cronograma; un punto de intersección unido a algunas o todas las demás líneas de la dependencia. (Guía del PMBOK. 2013) Planeamiento. Acción y efecto de trazar el plan de una obra. (Larousse, 2006) Presupuesto. Cantidad de dinero que se calcula o se dispone para un fin. (Wordreference.com, agosto 2015)

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Procedimiento. Un método establecido para alcanzar un desempeño o resultado consistentes, típicamente un procedimiento se puede describir como la secuencia de pasos que se utilizará para ejecutar un proceso. (Guía del PMBOK. 2013) Proyecto. Es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos. (Guido & Clements, 1999) Recurso. Recursos humanos especializados (disciplinas específicas, ya sea en forma individual o en equipos o grupos), equipos, servicios, suministros, materias primas, materiales, presupuestos o fondos. (Guía del PMBOK. 2013) Valor Ganado (EV). La cantidad de trabajo ejecutado a la fecha, expresado en términos del presupuesto autorizado para ese trabajo. (Guía del PMBOK. 2013) Valor Planificado (PV). El presupuesto autorizado que ha sido asignado al trabajo planificado. (Guía del PMBOK. 2013)

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CAPITULO II REVISION DE LITERATURA

CAPITULO II REVISION DE LITERATURA

Introducción

En este capítulo se hace una extensión de todo lo referente a la planificación de proyectos. A través del marco teórico que a continuación presentamos veremos una exposición de todos los temas que conforman lo que es la planeación de obras y todo lo que con esto se relaciona. Se trataran tópicos importantes como: que es un proyecto, los pasos que deben seguirse para llevar un proyecto a su culminación, la importancia de una buena planificación en la construcción. Se abordaran temas que tienen que ver con la organización de las actividades y la elaboración de las matrices de tiempo, secuencias y costos. Así como también la creación del diagrama de Gantt, todo lo relacionado a la red PERT y el método del camino crítico (CPM). Al final hablamos sobre la compresión de la red y algo sobre el valor ganado. El objetivo fundamental de este marco teórico es abundar y detallar sobre todo lo que este ámbito de la ingeniería civil, muchas veces despreciado, puede aportar a esta carrera.

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Marco Teórico

Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos.

Según la Guía de los fundamentos de la dirección de Proyectos (PMBOK, 2013) en su capítulo 1, la dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de procesos. Estos 5 grupos de procesos son: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Entonces, tomando en cuenta lo citado anteriormente, podemos decir que los elementos básicos en la administración de proyectos son la Planificación, Organización, Dirección, Coordinación y Control, los cuales interrelacionan entre sí las metas del proyecto que se ejecutan con tiempo, capital y recursos tanto humanos como tecnológicos que dan paso al producto final. El proyecto queda definido por un objetivo que usualmente se obtiene cuando se delimita el alcance, la programación y el costo del proyecto.

El proyecto posee tareas y/o actividades interdependientes que deben ser realizadas en secuencia para lograr el objetivo del mismo. Un proyecto utiliza varios recursos para realizar las tareas recursos tanto humanos como tecnológicos que dan paso al producto final.

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Según Guido & Clements (1999), Se puede verificar que un proyecto posee las siguientes características: − Tiene un marco de tiempo específico, o tiempo limitado − Puede ser un intento único. − Tiene un cliente. − Tiene un grado de incertidumbre.

Dirigir un proyecto por lo general implica: − Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto, − Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan. − Identificar requisitos

Los factores que restringen el éxito del proyecto son: − Alcance. − Costo. − Programa o Cronograma. − Recursos − Satisfacción del cliente. Suárez Salazar en su libro “Administración de empresa constructora” nos define como Administración de la Empresa Constructora a la integración dinámica y óptima de las funciones planeación, organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal de la manera más económica y en el menor tiempo posible.

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Así pues es realmente importante mencionar que en la Programación de Proyectos las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo la duración y el orden de ejecución de las mismas y que las técnicas de programación tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. Dentro de los propósitos del planeamiento de obras podemos mencionar los siguientes: Establecer un plan de materialización del proyecto, comunicar a todos los involucrados en el proyecto, del énfasis asignado a los diferentes objetivos o metas del proyecto, lograr la utilización más eficiente de los recursos asignados al proyecto, manejar y reducir adecuadamente de las consecuencias de los riesgos presentes en un proyecto, tomar decisiones adecuadas y oportunas, asignar apropiadamente las responsabilidades y tareas. Gabriel, A. (2013) explica que dentro de las ventajas que posee realizar una buena programación podemos encontrar: − Permite conocer los diferentes órdenes de importancia de las actividades. − Permite conocer cuáles son las actividades que controlan el tiempo de duración de un proceso. − Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecución del proceso. − Permite analizar el efecto de cualquier situación imprevista y sus consecuencias en la duración total del proceso. − Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienen en un proceso. 19

Diferencias Planificación

Programación

Definir el proyecto.

Ordena las actividades. Determina la duración y los costes de cada

Establecer los objetivos. actividad. Crear una estructura de división de trabajo.

Cálculo de materiales y personal.

Determinar los recursos. Organizar el equipo.

Determina las actividades críticas.

Según Lee, M. (2014) La Administración de la Construcción es definida como un sistema integrado de métodos aplicables a la dirección de todas las fases de los proyectos de construcción, abarcando los procedimientos técnicos necesarios desde su inicio o concepción a nivel de ideas y/o planes hasta su construcción y posterior finalización. Este proceso incluye las etapas de planificación, programación, implementación, dirección y control de proyectos. Constituyéndose de esta manera en toda una metodología racional de llevar a cabo las funciones de la administración, formada por un conjunto integral de procesos y técnicas organizadas.

El primer desafío de la gestión de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea entregado dentro de los parámetros definidos. El segundo es la asignación y la integración de las entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos. El proyecto, por lo tanto, es un sistema seleccionado de actividades definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energía, espacio, provisiones, comunicación, calidad, riesgo, etc.) para resolver los objetivos predefinidos.

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Sarria M. Alberto (1999) en su libro Introducción a la Ingeniería Civil expone que la construcción es una de las industrias más importantes en el mundo y este aspecto de la ingeniería precisamente uno de los más involucrados en lo que tiene que ver con la planificación. Ninguna actividad de la Ingeniería Civil por pequeña que se realice está desligada de la construcción puesto que diseños, proyectos, estudios financieros y técnicos, y muchas otras actividades tienen como objetivo la construcción de una obra. La construcción estimula una serie de industrias complementarias de importancia muy relevante como lo son: la cementera y la siderúrgica, la fabricación de ladrillos, carpinterías eléctricas, metálicas de madera y muchas más que requieren insumos y mano de obra que da ingresos a numerosas personas. La construcción de grandes obras exige manejar los problemas de forma que permitan presentarse a detalle, de modo que se pueda llegar a soluciones adecuadas. Frederick S. Merritt (1984), en su obra Manual del Ingeniero explica que la construcción es una combinación de organizaciones, ciencia de la ingeniería, conjeturas estudiadas y riesgos calculados. Las operaciones para llevar a cabo la construcción, por una parte, deben realizarse en gabinete u oficina y por otra parte en campo. La construcción más que considerarse un trabajo, es un negocio dinámico, incansable y muy compulsivo puesto que, en gran parte del tiempo se trabaja a un ritmo constante hasta concluir una construcción y es esencialmente una industria de servicios. Para la culminación exitosa de una construcción es necesario plantearse bases sólidas en un proyecto, lo cual lleva a tomar dediciones, correcciones a lo planeado e inclusive a un replanteamiento del proyecto. La administración de proyectos al igual que el seguimiento y

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supervisión de un proceso constructivo se encuentran dentro de la esfera de actividades que un ingeniero civil debe de llevar a la práctica para lograr el objetivo que se plantea desde un inicio, que es la culminación exitosa de una construcción. Por tanto es importante resaltar las diferentes actividades y partes en que se divide un proyecto las cuales son compiladas por profesionales que dedican su esfuerzo para la terminación de cada una de ellas. Básicamente el papel de un ingeniero civil es poner al servicio de la humanidad sus conocimientos, principios y aportaciones. Se debe tener conocimiento que en el campo de la Ingeniería Civil, al tener diversos proyectos de construcción, se proponen alcances en los servicios para lograr los objetivos que se plantean desde el principio. Por lo tanto la actividad de los ingenieros dentro de un proyecto es muy amplia, va desde un simple consejo hasta la inspección de obra, o la preparación de una obra, o la preparación de los planos y especificaciones. Aunque están calificados para presentar una diversidad de servicios, muchas empresas limitan el alcance de los mismos y se especializan en un campo en particular. Muchos ingenieros únicamente ofrecen servicios de diseño estructural o asesoría en cálculos de precios unitarios y no se involucran en otros servicios ya que además de involucrar tiempo conlleva a que estos no se enfoquen en un solo servicio, lo que puede llevar a un mal seguimiento de proyecto. Uno de los servicios más comunes que una empresa en ingeniería proporciona es la Administración de la Construcción que, debido a su crecimiento, la complejidad y la espiral inflacionaria de los costos de construcción, los servicios para administrar la construcción han evolucionado tanto en el campo tradicional de la asesoría como en la contratación de servicios y en la administración de proyectos de construcción. 22

Un administrador de la construcción, que con frecuencia es contratado casi al mismo tiempo que el diseñador del proyecto, debe iniciar su trabajo al principio del diseño. Los servicios de un administrador de la construcción incluyen la revisión y el análisis del programa básico, la revisión y evaluación del diseño, la programación (CPM y PERT), la estimación de los costos, la evaluación de la ingeniería, el análisis de las ofertas de los contratistas, la selección del contratista, la inspección detallada de la construcción, la coordinación de los oficios y de los contratistas de la construcción independientes, el control de costos y la administración del programa. La construcción de una obra civil es una tarea que puede lucir muy tediosa al principio. En esta se tiene mucho que hacer y mucho que planificar. Sin embargo, con la ayuda de un profesional experimentado y de un buen control en el trabajo, la tarea se puede lograr. Cuando se está preparado para construir cualquier tipo de obra civil una de las primeras preguntas que nos hacemos es: ¿Cuánto va a costar todo esto? y ¿Cómo se puede determinar el costo total? Es importante recordar que el costo de construcción del edificio en sí, es sólo una parte del total del gasto que se hará en la construcción. Se entiende por estimado de una obra o proyecto, la acción de prever la cantidad de dinero necesaria para realizarla, a cuyo fin se tomó como base la experiencia adquirida en otras construcciones de índole semejante. La forma o el método para realizar esa determinación son diferentes según sea el objeto que se persiga con ella. Cuando solo se trata de determinar si el costo de una obra guarda la debida relación con los beneficios que de ella se espera obtener, o bien si las disponibilidades existentes bastan para su ejecución, basta con hacer un estimado, tomando como base unidades mensurables en números redondos y precios unitarios que no estén muy detallados. De no ser así, éste 23

estimado no basta cuando el estudio se hace como base para financiar la obra, o cuando el constructor la estudia al preparar su proposición, entonces hay que detallar mucho en las unidades de medida y precios unitarios, tomando en cuenta para estos últimos no sólo el precio de los materiales y mano de obra, sino también las circunstancias especiales en que se haya de realizar la obra. Cuando hacemos una obra o un proyecto los números nos dan control sobre lo que estamos haciendo, de estos sacamos las matrices. Existen varios tipos de matrices para utilizar en la planificación de proyectos, como lo son: − Matriz de precedencia. − Matriz de tiempo. − Matriz de costo. Para facilitar el trabajo se hace uso de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT). La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en la declaración del alcance del proyecto. Su finalidad es identificar y definir todos los esfuerzos requeridos, asignar las responsabilidades a los elementos de la organización, y que a partir de la EDT se establezca un cronograma y presupuesto adecuado para la realización de los trabajos. El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de la EDT, denominados paquetes de trabajo, que en Presto se corresponden a las unidades de obra, y se caracterizan porque pueden ser programados, presupuestados, monitoreados y controlados. La EDT es un elemento clave en los demás procesos del proyecto, porque es la base para el control de costes, la asignación de recursos, el cronograma y el análisis de riesgos del proyecto. 24

Información que debe contener cada elemento EDT La siguiente información se recoge en los "Conceptos" de Presto: − El alcance. − Las fechas de inicio y finalización. − El presupuesto. − El responsable. El PMBOK (2013) en el capítulo 6, aclara que la matriz de sucesión o precedencia es donde se coloca el orden en que se ejecutarán las actividades, así como también la precedencia y antecedencia para ejecutarla. El Método de Diagramación por Precedencia (PDM) es un método para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que utiliza casillas o rectángulos, denominados nodos, para representar actividades, que se conectan con flechas que muestran las dependencias. Esta técnica también se denomina actividad en el nodo, y es el método utilizado por la mayoría de los paquetes de software de gestión de proyectos. Una Matriz de Secuencias también se puede definir como una representación tabulada de la antecesión o sucesión de una actividad con respecto a otra. Existen restricciones en el ordenamiento de las actividades: − Físicas o técnicas − Seguridad − Recursos − Ambientales Dentro de las matrices también debe mencionarse la matriz de tiempo. Esta es de suma importancia para la programación de un proyecto estimar las duraciones de cada actividad con lo cual conoceremos el tiempo necesario total para la realización del mismo.

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Según Guido & Clements en su libro “Administración Exitosa de Proyectos”: una estimación de una actividad debe basarse en la cantidad de recursos que se supone se utilizarán en la actividad. La estimación debe ser audaz, pero realista. Es decir que la estimación NO debe ser ni muy pesimista ni muy optimista sino OBJETIVA Y VERIFICABLE. En este método, para el estudio del tiempo se necesitan tres tiempos principales: • El tiempo medio (M): es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de la actividad. • El tiempo óptimo (O): es el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de recursos. • El tiempo pésimo (P): es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse a cause de accidentes, retardos involuntarios, falta de suministros, etc. Los tiempos anteriormente presentados servirán para promediarlos utilizando una formula probabilística de distribución Beta, que presentamos a continuación:

t=

O + 4M + P 6

Frederick S. Merritt (1984). En su libro Manual del Ingeniero Civil, sigue exponiendo y hablando sobre otras herramientas, ahora sobre el diagrama de barras comúnmente conocido como diagrama de Gantt, se utiliza principalmente para representar los tiempos de actividades en un proyecto, generalmente de bajo nivel en cuanto a complejidad. Es una de las representaciones gráficas más utilizadas.

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El diagrama de barras muestra fechas del comienzo y la terminación de cada partida de trabajo, indica las partidas en las cuales se pueden empalmar y qué partidas deben de quedar terminadas para que pueda iniciar la subsecuente. Los programas de avance deben quedar preparados al comienzo del trabajo, con el fin de coordinar el trabajo de todos los departamentos de la organización del contratista. Es necesario conocer que se va a comportar la semana laboral, qué actividades están realizándose y las que están por realizarse. En cuanto a las partes que componen a un diagrama de Gantt son las siguientes: − Operación o concepto. − Barra representando la duración de cada actividad. − Fecha de inicio y terminación. − Comparación trabajo real con el trabajo planeado. − La programación de actividades debe contemplar fechas en días hábiles. Las ventajas que tiene un diagrama de Gantt es que es fácil su elaboración y también su operación e interpretación. Es muy utilizado para la planeación pues es muy fácil de comprender. En cuanto a sus limitantes se puede decir que no da otra información importante como lo es la relación entre las actividades y secuencia del mismo. Ahuja (1983) comenta se denominan técnicas de PERT aquellos modelos o propuestas con los cuales se puede desarrollar una programación y análisis de un proyecto. Es una técnica de evaluación y revisión de programas ya que implementa el cálculo probabilístico de las duraciones de las actividades. Implementa tres posibles duraciones que son: duración

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óptima, media y pesimista. Estas duraciones son probables en base a los registros de proyectos similares realizados con anterioridad. Lo que pretende este sistema es verificar que el proyecto en cuanto a su programación y planeación se ejecute de manera eficiente, por medio de una evaluación constante en los avances y retrasos que pueda presentarse en el mismo. Se busca con este sistema que haya un cierto control en el proyecto, generando que las fechas para el inicio y terminación de las actividades se cumplan, además de que este mismo estudia los posibles retrasos que se pueden llegar a dar o que ya en el mismo proyecto se están generando de tal manera que éste propone soluciones para evitarlos. Cuando existen cambios al proyecto lo que hace el PERT es evaluarlos de manera que pueda predecir el nuevo comportamiento del proyecto, su duración, sus costos de tal forma de poder programar las actividades y realizarlas de acuerdo con los recursos que se tengan evitando retrasos en el programa establecido o crear lo que se conoce como “cuellos de botella.” Otras aplicaciones con esta técnica son: − Hace un estudio de manera de tener un proyecto de coste mínimo − Señala que actividades hay que reforzar para terminar en tiempo − Detecta y cuantifica holguras totales − Identifica el camino critico formado por las actividades críticas en un proyecto Antill and Woodhead (1995), hablan sobre el Método de la ruta crítica y su aplicación en la construcción. La ruta crítica es una técnica para la planeación y dirección de todo tipo de proyectos, es muy adecuado para la industria de la construcción, puesto que brinda un 28

enfoque mucho más preciso y útil que las gráficas de barras comunes (diagrama de Gantt) además de permitir una evaluación pronta comparando siempre lo programado contra lo real y así en caso de existir una retraso en lo programado realizar acciones correctivas. El diagrama de red muestra con claridad los procesos cuyos tiempos de terminación son responsables de la determinación de la duración total del proyecto completo, estas operaciones críticas deben mantenerse puntuales continuamente. En su conjunto forman un camino conectado de operaciones a lo largo de la red; esta es la ruta crítica a lo largo del proyecto. La ruta crítica es la trayectoria que necesita el mayor tiempo para recorrer la red, es la sucesión de actividades que dan lugar al máximo tiempo acumulativo. Las actividades a lo largo de la ruta crítica se denominan actividades críticas. Una vez que se ha establecido la ruta crítica a través de una red es necesario examinar los tiempos de inicio y terminación de cada actividad para poder determinar holguras en el proyecto. Las unidades de la duración de las actividades de un proyecto pueden ser horas, días, semanas, meses, años; la unidad que se elija deberá ser la misma para todas y cada una de las actividades en el diagrama. Aquí se muestra el formato de actividad en el cuadro para un diagrama de red.

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En donde: ES= tiempo de inicio más temprano. Es la fecha en que se podrá comenzar la tarea si no se retrasa ninguna otra. EF= tiempo de terminación más temprano. Es, en el caso de iniciarse la tarea en el inicio temprano, lo antes que puede finalizar, respetando su duración. LF= tiempo de terminación más tardío. Es la fecha más retrasada en la que puede terminar la tarea para que se pueda completar el proyecto en la fecha marcada como final del proyecto. LS= tiempo de inicio más tardío. Es la fecha más retrasada en la que puede comenzar la tarea para que se pueda completar el proyecto en la fecha marcada como final del proyecto. TS= holgura total. Es la diferencia entre el máximo tiempo disponible y su duración. Las fechas de inicio y finalización tempranos y tardíos calculados pueden o no ser las mismas en cualquier camino de red, dado que la holgura total, que muestra la flexibilidad del cronograma, puede ser positiva, negativa o cero. En cualquier camino de red, la flexibilidad del cronograma se mide por la diferencia positiva entre las fechas tempranas y

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tardías, y se denomina ―holgura total‖. Los caminos críticos tienen una holgura total igual a cero o negativa, y las actividades del cronograma en un camino crítico se denominan actividades críticas. Además existen otros tipos de holguras como lo son: Holgura total (HT): nos indica el tiempo que pueden retrasarse la ejecución de una actividad sin afectar el plazo de ejecución de un contrato. Este tiempo se calcula descontando al tiempo de finalización más tardío del evento final, el tiempo de finalización más tardío del evento final, el tiempo de comienzo más temprano del evento inicial y la duración de la actividad. Holgura libre (HL): es la medida del tiempo de holgura disponible para ejecutar una actividad sin retrasar las sucesivas actividades; por tanto, la holgura libre de una actividad nunca puede ser mayor que su holgura total. Se calcula descontando al tiempo de comienzo más temprano del evento final de una actividad, el tiempo de comienzo más temprano del evento inicial y su duración. Holgura independiente (HI): es la cantidad de tiempo que queda después de iniciar la ejecución de todas las actividades en su tiempo de comienzo más tardío, es una medida útil de la libertad de programación, su valor puede ser pequeño y a veces negativo, como máximo toma el valor de la holgura total. Se calcula descontando al tiempo de comienzo más temprano del evento final, el tiempo de finalización más tardío del evento inicial y la duración. Holgura de interferencia (HINT): es la diferencia entre holgura total y holgura libre de una actividad. Si existe este tipo de holgura en una actividad indica que la realización de la misma dentro de este intervalo no altera la duración del proyecto pero consume las holguras 31

de las actividades subsiguientes. Si se consume toda la holgura de interferencia, las actividades siguientes en la cadena se convertirán en críticas y si se consume más tiempo, la duración del proyecto se incrementara. Debido a que requieren una planeación más a fondo, el empleo de los diagramas CPM y PERT en las actividades básicas con frecuencia dan mejores resultados en la programación del proyecto que si únicamente se utilizara el diagrama de barra. Con el uso del diagrama de barras, el inicio o la terminación de las actividades representadas por una barra puede extenderse una semana o más sin que afecte la planeación básica. Los diagramas CPM y PERT no permiten esto, ya que la diagramación de las actividades las interrelaciona a todas y, por tanto, los cambios en el tiempo de una actividad afectan a todas. Según Gabriel, A. (2013) en su libro programación de obras otro elemento importante a tomar en cuenta es la compresión de la red. Esta es una de las herramientas que posee un ingeniero de costos y programación de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS en función de la variable TIEMPO que en sí lo que busca es evaluar si es conveniente o no reducir el tiempo enfocándose en el costo que conlleva realizar dicha reducción. En el libro “Costo y Tiempo en Edificaciones” de Suárez Salazar para analizar un proceso productivo, debemos de estudiar cada una de las holguras para reducirlas o conservarlas según convenga. Existen 2 maneras y/o caminos para realizar dicha reducción: 1. Modificar duraciones: Esto se logra con más personal, con más equipos, con jornadas de trabajos extendidas y/o con doble turnos de trabajo.

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2. Modificar secuencias: Esto se logra simplemente modificando la programación completa. Cabe destacar que todo proceso productivo tiene 2 clases de costos: costos indirectos y costos directos. Pero en ambos tipos hay una variable en común y es que REDUCIR tiempo es equivalente a ELEVAR los costos. Finalmente el PMBOK en el capítulo 7 explica sobre el valor ganado todo lo siguiente: El control de costes del proyecto busca las causas de las variaciones positivas y negativas, y forma parte del control integrado de cambios. Una parte importante del control de costo es determinar la causa de una variación, la magnitud de la variación, y decidir si la variación requiere una acción correctiva. La técnica del valor ganado usa la línea base de coste incluida en el plan de gestión del proyecto para evaluar el avance del proyecto y la magnitud de cualquier variación que se produzca. La técnica del valor ganado implica desarrollar los siguientes valores clave para cada actividad del cronograma, paquete de trabajo o cuenta de control: Valor planificado (PV). El PV es el coste presupuestado del trabajo programado para ser completado de una actividad o componente de la EDT hasta un momento determinado. Valor ganado (EV). El EV es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado de la actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un período de tiempo determinado. Costo real (AC). El AC es el coste total incurrido en la realización del trabajo de la actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un período de tiempo determinado. Este AC debe corresponderse en definición y cobertura con lo que haya sido 33

presupuestado para el PV y el EV (por ejemplo, sólo horas directas, sólo costes directos o todos los costes, incluidos los costes indirectos). Los valores PV, EV y AC se usan en combinación para proporcionar medidas de rendimiento de si el trabajo se está llevando a cabo o no de acuerdo con lo planificado, en un momento determinado. Las medidas más comúnmente usadas son la variación del coste (CV) y la variación del cronograma (SV). La cantidad de variación de los valores CV y SV tiende a disminuir a medida que el proyecto se acerca a su conclusión, debido al efecto compensatorio que tiene la realización de mayor cantidad de trabajo. Los valores de variación predeterminados aceptables que disminuirán a lo largo del tiempo a medida que el proyecto avanza hacia su conclusión pueden establecerse en el plan de gestión de costes. Variación del Coste (CV). La CV es igual al valor ganado (EV) menos el coste real (AC). La variación del coste al final del proyecto será la diferencia entre el estimado hasta la conclusión (BAC) y la cantidad realmente gastada. Fórmula: CV = EV – AC Variación del Cronograma (SV). La SV es igual al valor ganado (EV) menos el valor planificado (PV). La variación del cronograma finalmente será igual a cero cuando se complete el proyecto, porque ya se habrán ganado todos los valores planificados. Fórmula: SV = EV – PV Estos dos valores, CV y SV, pueden convertirse en indicadores de eficiencia que reflejan el rendimiento del coste y del cronograma de cualquier proyecto. Índice de Rendimiento del Coste (CPI). Un valor del CPI inferior a 1.0 indica un sobrecoste con respecto a las estimaciones. Un valor del CPI superior a 1.0 indica un coste inferior con

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respecto a las estimaciones. El CPI es igual a la razón entre el EV y el AC. El CPI es el indicador de eficiencia de costes más comúnmente usado. Fórmula: CPI = EV/AC CPI Acumulativo (CPI). El CPI acumulativo es ampliamente utilizado para predecir los costes del proyecto a la conclusión. El CPI es igual a la suma de los valores ganados.

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CAPITULO III METODOLOGIA

CAPITULO III METODOLOGIA

Introducción

Este capítulo especifica todo lo referente a la metodología que hemos implementado para realizar la investigación de este proyecto. Aquí precisamos cada uno de los procedimientos e instrumentos utilizados para llegar a los resultados y conclusiones que hemos llegado. Nos referimos al diseño de investigación por la cual nos regimos para la elaboración del proyecto, así como a las características del instrumento utilizado y su validación. También se describe el procedimiento que empleamos para llevar a cabo la realización de este proyecto y al final se definirá el alcance y las limitaciones de esta investigación.

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Diseño de la Investigación

Nuestro plan de desarrollo del proyecto cae precisamente dentro del nivel comprensivo, cuyo tipo de investigación característico es la investigación proyectiva, en donde se proponen soluciones a una situación determinada a partir de un proceso de indagación. Implica explorar, describir, explicar y proponer alternativas de cambio, más no necesariamente ejecutar la propuesta. Este proyecto se basa en la obtención de un plan de acción o una propuesta que dé cómo resultado un correcto análisis y diseño para el proceso de planificación de la construcción de una vivienda unifamiliar de dos niveles en San Francisco de Macorís. Procedimiento

Para la realización de este proyecto nos valimos del PMBOK como recurso fundamental. Su aplicación nos llevo a la elaboración de matrices, específicamente las de tiempo, precedencia y costo. Todo esto lo hicimos por medio de las herramientas de Excel y del programa Project Management con el cual posteriormente obtuvimos el diagrama de Gantt y la red PERT. Con esta última adquirimos la ruta crítica… La utilización de AutoCad se hizo imprescindible a la hora de dibujar graficas de la red PERT y todo lo que esta conlleva (CPM, red de nudos, red de flechas, red escala, red comprimida, etc.).

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Descripción del Instrumento de Investigación

PMBOK es el modelo más reconocido para la Administración de Proyectos y cuyas siglas significan en inglés Project Management Body of Knowledge (el Compendio del Saber de la Gestión de Proyectos en español). Éste a su vez puede ser entendido como una colección de sistemas, procesos y áreas de conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentro de la gestión de proyectos. El compendio de información provista en el PMBOK provee a todo profesional que desee especializarse en ésta área de los fundamentos de la administración de proyectos para poder aplicarlo en campos tan disímiles como la electrónica, el desarrollo de software, construcción, proyectos web, proyectos en industrias alimentarias, etc. Validación del Instrumento

El PMBOK es el estándar de Dirección de Proyectos del Project Management Institute (PMI). En el mundo de la Gestión de Proyectos, puede ser considerado como la Biblia de la Gerencia de Proyectos. Actualmente en su quinta edición, es el único estándar ANSI (Instituto Nacional Estadounidense de Estándares) para la gestión de proyectos. Alcances y Limites

Este proyecto se basa en el diseño del proceso de planeación de la construcción de una vivienda unifamiliar de dos niveles ubicada en San Francisco de Macorís; provincia Duarte, 2015. El propósito de este proyecto, más que todo, es que pueda ser utilizado como 38

referencia para la elaboración de una correcta planificación para los estudiantes y profesionales, no solo del área de la ingeniería civil, sino también para aquellos que se ven involucrados en lo que tiene que ver con la gestión de proyectos en sentido general. Esta investigación se vio limitada por diversas razones, que de una u otra manera incidieron a que no se tocara cada aspecto en lo relacionado con la administración de proyectos, como por ejemplo: el tiempo, la poca disponibilidad de recursos, el previo adiestramiento para posibilitar el buen manejo de los programas utilizados, etc. Procedimiento

Para la realización de este proyecto nos valimos del PMBOK como recurso fundamental. Su aplicación nos llevo a la elaboración de matrices, específicamente las de tiempo, precedencia y costo. Todo esto lo hicimos por medio de las herramientas de Excel y del programa Project Management con el cual posteriormente obtuvimos el diagrama de Gantt y la red PERT. Con esta última adquirimos la ruta crítica… La utilización de AutoCad se hizo imprescindible a la hora de dibujar graficas de la red PERT y todo lo que esta conlleva (CPM, red de nudos, red de flechas, red escala, red comprimida, etc.).

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CAPITULO IV PRESENTACION DE RESULTADOS

CAPITULO IV PRESENTACION DE LOS RESULTADOS

Introducción

En el capítulo siguiente hacemos la presentación de los resultados que hemos alcanzado. Lo primero que vemos es la estructura de desglose del trabajo (EDT), la cual complementamos con las matrices de tiempo, secuencia y costo. Luego de esto tenemos un nuevo listado, cuya diferencia radica en una modificación del orden de las actividades, según la numeración realizada en la red PERT. Finalmente después de haber obtenido las holguras seguimos con la gráfica del camino crítico.

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Matriz De Secuencia № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

Actividades Limpieza del Solar Replanteo para Excavación de Zapata Excavación y bote para Zapatas Remoción y bote de Capa Vegetal Preparación de Acero de Zapatas Muros Armado de Zapatas Muros Preparación de Acero de Columnas Armado de Columnas Preparación de Acero zapata de Escalera Relleno Compactado Colocación de tubería Sanitaria Soterrada Armado de Zapatas de Escalera Vaciado de hormigón en Zapatas Construcción de Cisterna Replanteo de bloques B.N.P. Colocación de bloques Hasta Nivel de Piso Encofrado de Columnas Hasta Nivel de Piso Tubería Sanitaria Empostrada 1er Nivel Tubería Eléctrica Empostrada 1er Nivel Vaciado de Columnas Hasta Nivel de Piso Colocación de bloques Sobre Nivel de piso Encofrado de Columnas Sobre Nivel de Piso Vaciado de hormigón en Columnas S.N.P. Encofrado de Dinteles (1er Nivel) Desencofrado de Columnas S.N.P (1er Nivel) Preparación de Acero de Dinteles (1er Nivel) Armado de Dinteles (1er Nivel) Vaciado Dinteles (1er Nivel) Desencofrado de Dinteles (1er Nivel) Encofrado de Viga de carga y losas de entrepiso Encofrado de losas de Escalera (T. C.) Preparación de Acero en Viga de carga (1er Nivel) Armado en Viga de carga (1er Nivel) Preparación de Acero en losa de entrepiso Preparación de Acero en losas de escalera Armado en losas de entrepiso Armado en losas de escalera Colocación de tubería Sanitaria en losa de Entrepiso Colocación de tubería Eléctrica en losa de Entrepiso

Duración 1 1 4 2 3 2 2 2 1 2 4 1 1 21 2 4 2 3 3 2 9 3 3 2 2 2 2 3 1 10 1 4 3 3 1 3 1 2 2

Anterior − 1 2 3 3 5 5 7 7 4 8 9 6,10,11,12 13 13 15 16 16 18 17,19 16 20,21 22 23 23 24 26 27 28 25,29 30 30 32 32 31 35 31 36,37 38 41

40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78

Vaciado de H. en V. de carga, Losas de entrepiso y Escalera Replanteo de bloques 2do nivel Fraguado de Hormigón Vigas y Losas (1er Nivel) Colocación de bloques H. N.V. (2do Nivel) Preparación de Acero de Columnas (2do Nivel) Colocación de bloques S. N.V. (2do Nivel) Desencofrado de V. de Carga, Losas de entrepiso y Escalera Armado de Columnas (2do Nivel) Encofrado de Columnas (2do Nivel) Vaciado de Columnas (2do Nivel) Encofrado de Dinteles (2do. Nivel) Tubería Sanitaria Empostrada (2do.Nivel) Fraguache interior (1er Nivel) Preparación de Acero de Dinteles (2do Nivel) Tubería Eléctrica Empostrada (2do.Nivel) Empañete Interior (1er Nivel) Armado de Dinteles (2do Nivel) Fraguache exterior (1er Nivel) Desenconfrado de Columnas (2do Nivel) Vaciado de hormigón en Dinteles (2do.Nivel) Empañete en Techo (1er Nivel) Desencofrado de Dinteles (2do.Nivel) Encofrado de Viga de carga y losas de Techo Preparación de Acero en losa de Techo Preparación de Acero en Viga de Carga Armado en Viga de carga (2do.Nivel) Armado en losas de Techo Colocación de tubería eléctrica en Techo Vaciado de hormigón en Vigas de carga, Losas de Techo Fraguado de Hormigón Vigas y Losas de Techo Preparación de Acero en Losa de Piso Desencofrado de Vigas de carga, Losas de Techo Fraguache interior (2do Nivel) Zabaleta Armado en Losa de Piso Empañete Interior (2do Nivel) Fraguache exterior (2do Nivel) Fino de Techo Vaciado en Losa de Piso

1 2 14 3 2 4

33,39 40 40 41 42 43

6 2 2 1 2 2 3 1 2 9 2 1 2 1 7 1 8 2 2 2 4 1

14,42 44 45,47 48 49 45 46 50 51 52 53 52 50 56 55 59 54,58,61 62 62 64 63 65,66

1 14 1 8 3 2 1 7 3 2 1

67 68 69 69 71 71 70 72 72 73 74 42

79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

Impermeabilización de Techos Empañete Exterior (1er Nivel) Empañete en Techo (2do. Nivel) Empañete Exterior (2do. Nivel) Cantos Pintura Primera Mano Interior Colocación de Cerámica Pintura Primera Mano Exterior Colocación de Zócalos Pintura en Techos Portajes y Ventanas Construcción de Verja Y acera perimetral Revestimiento de Baños Escalones en Granito Tope de Granito en Cocina Instalación eléctrica Baranda de Hierro Instalación de aparatos sanitarios Colocación de Gabinetes Pintura Final Limpieza de Terminación

6 6 8 7 5 4 15 4 5 3 6 20 3 2 3 4 1 7 1 6 5

77 57,76 75 80 60,81,82 79,83 78 84 85 86 87 87 89 91 92 88 92 93 93 90,94,95,96,97 98

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Matriz de Tiempo No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Actividad Limpieza del Solar Replanteo para Excavación de Zapata Excavación y bote para Zapatas Remoción y bote de Capa Vegetal Preparación de Acero de Zapatas Muros Armado de Zapatas Muros Preparación de Acero de Columnas Armado de Columnas Preparación de Acero zapata de Escalera Relleno Compactado Colocación de tubería Sanitaria Soterrada Armado de Zapatas de Escalera Vaciado de hormigón en Zapatas Construcción de Cisterna Replanteo de bloques B.N.P. Colocación de bloques Hasta Nivel de Piso Encofrado de Columnas Hasta Nivel de Piso Tubería Sanitaria Empostrada 1er Nivel Tubería Eléctrica Empostrada 1er Nivel Vaciado de Columnas Hasta Nivel de Piso Colocación de bloques Sobre Nivel de piso Encofrado de Columnas Sobre Nivel de Piso Vaciado de hormigón en Columnas S.N.P. Encofrado de Dinteles (1er Nivel) Desencofrado de Columnas S.N.P (1er Nivel) Preparación de Acero de Dinteles (1er Nivel) Armado de Dinteles (1er Nivel) Vaciado Dinteles (1er Nivel) Desencofrado de Dinteles (1er Nivel) Encofrado de Viga de carga y losas de entrepiso Encofrado de losas de Escalera (T. C.) Preparación de Acero en Viga de carga (1er Nivel) Armado en Viga de carga (1er Nivel) Preparación de Acero en losa de entrepiso Preparación de Acero en losas de escalera Armado en losas de entrepiso

Pesimo 1 1 5 3 4 3 3 3 2 3 5 2 2 23 3 6 3 4 4 3 11 4 4 3 3 3 3 4 2 12 2 5 4 4 2 4

Normal 1 1 4 2 3 2 2 2 1 2 4 1 1 21 2 4 2 3 3 2 9 3 3 2 2 2 2 3 1 10 1 4 3 3 1 3

Optimo 1 1 3 1 2 1 1 1 1 1 3 1 1 18 1 2 1 2 2 1 4 2 2 1 1 1 1 2 1 8 1 3 2 2 1 2

Estándar 1 1 4 2 3 2 2 2 1 2 4 1 1 21 2 4 2 3 3 2 9 3 3 2 2 2 2 3 1 10 1 4 3 3 1 3 44

37 Armado en losas de escalera Colocación de tubería Sanitaria en losa de 38 Entrepiso Colocación de tubería Eléctrica en losa de 39 Entrepiso Vaciado de H. en V. de carga, Losas de entrepiso y 40 Escalera 41 Replanteo de bloques 2do nivel 42 Fraguado de Hormigón Vigas y Losas (1er Nivel) 43 Colocación de bloques H. N.V. (2do Nivel) 44 Preparación de Acero de Columnas (2do Nivel) 45 Colocación de bloques S. N.V. (2do Nivel) Desencofrado de V. de Carga, Losas de entrepiso y 46 Escalera 47 Armado de Columnas (2do Nivel) 48 Encofrado de Columnas (2do Nivel) 49 Vaciado de Columnas (2do Nivel) 50 Encofrado de Dinteles (2do. Nivel) 51 Tubería Sanitaria Empostrada (2do.Nivel) 52 Fraguache interior (1er Nivel) 53 Preparación de Acero de Dinteles (2do Nivel) 54 Tubería Eléctrica Empostrada (2do.Nivel) 55 Empañete Interior (1er Nivel) 56 Armado de Dinteles (2do Nivel) 57 Fraguache exterior (1er Nivel) 58 Desenconfrado de Columnas (2do Nivel) 59 Vaciado de hormigón en Dinteles (2do.Nivel) 60 Empañete en Techo (1er Nivel) 61 Desencofrado de Dinteles (2do.Nivel) 62 Encofrado de Viga de carga y losas de Techo 63 Preparación de Acero en losa de Techo 64 Preparación de Acero en Viga de Carga 65 Armado en Viga de carga (2do.Nivel) 66 Armado en losas de Techo 67 Colocación de tubería eléctrica en Techo Vaciado de hormigón en Vigas de carga, Losas de 68 Techo 69 Fraguado de Hormigón Vigas y Losas de Techo 70 Preparación de Acero en Losa de Piso 71 Desencofrado de Vigas de carga, Losas de Techo 72 Fraguache interior (2do Nivel)

2 3 3 2 3 16 4 4 5 8 4 4 2 4 3 5 3 3 11 4 2 4 3 9 3 10 4 4 4 6 3 2 20 2 10 5

1 2 2 1 2 14 3 2 4 6 2 2 1 2 2 3 1 2 9 2 1 2 1 7 1 8 2 2 2 4 1 1 14 1 8 3

1

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1 12 2 2 3

2 14 3 2 4

4

6

2 1 1 1 1 2 1 1 7 2 1 1 1 5 1 6 1 1 1 3 1

2 2 1 2 2 3 1 2 9 2 1 2 1 7 1 8 2 2 2 4 1

1

1

12 1 7 2

15 1 8 3 45

73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

Zabaleta Armado en Losa de Piso Empañete Interior (2do Nivel) Fraguache exterior (2do Nivel) Fino de Techo Vaciado en Losa de Piso Impermeabilización de Techos Empañete Exterior (1er Nivel) Empañete en Techo (2do. Nivel) Empañete Exterior (2do. Nivel) Cantos Pintura Primera Mano Interior Colocación de Cerámica Pintura Primera Mano Exterior Colocación de Zócalos Pintura en Techos Portajes y Ventanas Construcción de Verja Y acera perimetral Revestimiento Escalones en Granito Tope de Granito en Cocina Instalación eléctrica Baranda de Hierro Instalación de aparatos sanitarios Colocación de Gabinetes Pintura Final Limpieza de Terminación

4 2 9 5 6 2 8 8 9 9 7 6 16 6 7 5 8 25 5 3 3 5 2 9 2 7 8

2 1 7 3 2 1 6 6 8 7 5 4 15 4 5 3 6 20 3 2 3 4 1 7 1 6 5

1 1 5 2 1 1 4 4 6 5 3 2 12 2 3 2 4 13 2 1 2 2 1 5 1 4 3

2 1 7 3 3 1 6 6 8 7 5 4 15 4 5 3 6 20 3 2 3 4 1 7 1 6 5

46

Comprensión de red

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Actividad Limpieza del Solar Replanteo para Excavación de Zapata Excavación y bote para Zapatas Remoción y bote de Capa Vegetal Preparación de Acero de Zapatas Muros Armado de Zapatas Muros Preparación de Acero de Columnas Armado de Columnas Preparación de Acero zapata de Escalera Relleno Compactado Colocación de tubería Sanitaria Soterrada Armado de Zapatas de Escalera Vaciado de hormigón en Zapatas Construcción de Cisterna Replanteo de bloques B.N.P. Colocación de bloques Hasta Nivel de Piso Encofrado de Columnas Hasta Nivel de Piso Tubería Sanitaria Empostrada 1er Nivel Tubería Eléctrica Empostrada 1er Nivel Vaciado de Columnas Hasta Nivel de Piso Colocación de bloques Sobre Nivel de piso Encofrado de Columnas Sobre Nivel de Piso Vaciado de hormigón en Columnas S.N.P. Encofrado de Dinteles (1er Nivel) Desencofrado de Columnas S.N.P (1er Nivel) Preparación de Acero de Dinteles (1er Nivel) Armado de Dinteles (1er Nivel) Vaciado Dinteles (1er Nivel) Desencofrado de Dinteles (1er Nivel) Encofrado de Viga de carga y losas de entrepiso Encofrado de losas de Escalera (T. C.) Preparación de Acero en Viga de carga (1er Nivel) Armado en Viga de carga (1er Nivel) Preparación de Acero en losa de entrepiso

Optimo Estándar Costos

Costo Pendiente Limite 3521 0 7418 0 39542 9885 48069 24035 55463 18488 61626 30813 62189 31095 51824 25912 1687 1446 154516 77258 35328 8832 1406 1205 125500 107571 232231 11147 2343 1172 15467 3867 21688 10844 69122 23041 50112 16704 50606 25303 383524 45120 118601 39534 276735 92245 13644 6822 2000 1000 10915 5457 8186 4093 14326 4775 1592 1364

1 1 3 1 2 1 1 1 1 1 3 1 1 18 1 2 1 2 2 1 4 2 2 1 1 1 1 2 1

1 1 4 2 3 2 2 2 1 2 4 1 1 21 2 4 2 3 3 2 9 3 3 2 2 2 2 3 1

3521 7418 29656 24035 36975 30813 31095 25912 1446 77258 26496 1205 107571 200648 1172 7734 10844 46081 33408 25303 180482 79067 184490 6822 1000 5457 4093 9551 1364

8

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89390

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4769

5564

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8361

2 2

3 3

18813 71512

28219 107268

9406 35756 47

35 Preparación de Acero en losas de escalera 36 Armado en losas de entrepiso 37 Armado en losas de escalera Colocación de tubería Sanitaria en losa de 38 Entrepiso Colocación de tubería Eléctrica en losa de 39 Entrepiso Vaciado de H. en V. de carga, Losas de 40 entrepiso y Escalera 41 Replanteo de bloques 2do nivel Fraguado de Hormigón Vigas y Losas (1er 42 Nivel) 43 Colocación de bloques H. N.V. (2do Nivel) Preparación de Acero de Columnas (2do 44 Nivel) 45 Colocación de bloques S. N.V. (2do Nivel) Desencofrado de V. de Carga, Losas de 46 entrepiso y Escalera 47 Armado de Columnas (2do Nivel) 48 Encofrado de Columnas (2do Nivel) 49 Vaciado de Columnas (2do Nivel) 50 Encofrado de Dinteles (2do. Nivel) 51 Tubería Sanitaria Empostrada (2do.Nivel) 52 Fraguache interior (1er Nivel) 53 Preparación de Acero de Dinteles (2do Nivel) 54 Tubería Eléctrica Empostrada (2do.Nivel) 55 Empañete Interior (1er Nivel) 56 Armado de Dinteles (2do Nivel) 57 Fraguache exterior (1er Nivel) 58 Desenconfrado de Columnas (2do Nivel) 59 Vaciado de hormigón en Dinteles (2do.Nivel) 60 Empañete en Techo (1er Nivel) 61 Desencofrado de Dinteles (2do.Nivel) 62 Encofrado de Viga de carga y losas de Techo 63 Preparacion de Acero en losa de Techo 64 Preparacion de Acero en Viga de Carga 65 Armado en Viga de carga (2do.Nivel) 66 Armado en losas de Techo 67 Colocación de tubería eléctrica en Techo Vaciado de hormigón en Vigas de carga, 68 Losas de Techo

1 2 1

1 3 1

3816 53634 2862

4451 80451 3339

3816 26817 2862

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2 1 1 1 1 2

2 2 1 2 2 3

5784 9640 13496 11849 46081 18309

6748 20887 15746 25674 92162 28989

2892 9640 13496 11849 46081 9154

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9480

1 7 2 1 1 1 5 1 6 1 1 1 3 1

2 33408 9 106181 2 7110 1 18309 2 1928 1 16589 7 55706 1 2370 8 91841 2 68041 2 5432 2 4074 4 51031 1 33408

66816 136519 8295 21360 4177 22119 77988 3160 122454 147422 11769 8827 70876 44544

33408 15169 3555 18309 1928 16589 11141 2370 15307 68041 5432 4074 17010 33408

1

1 105220

122757

105220

7712

48

69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

Fraguado de Hormigón Vigas y Losas de Techo Preparacion de Acero en Losa de Piso Desencofrado de Vigas de carga, Losas de Techo Fraguache interior (2do Nivel) Zabaleta Armado en Losa de Piso Empañete Interior (2do Nivel) Fraguache exterior (2do Nivel) Fino de Techo Vaciado en Losa de Piso Impermeabilización de Techos Empañete Exterior (1er Nivel) Empañete en Techo (2do. Nivel) Empañete Exterior (2do. Nivel) Cantos Pintura Primera Mano Interior Colocación de Cerámica Pintura Primera Mano Exterior Colocación de Zócalos Pintura en Techos Portajes y Ventanas Construcción de Verja Y acera perimetral Revestimiento Escalones en Granito Tope de Granito en Cocina Instalación eléctrica Baranda de Hierro Instalación de aparatos sanitarios Colocación de Gabinetes Pintura Final Limpieza de Terminación

12

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41912

48897

41912

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2 1 1 5 2 1 1 4 4 6 5 3 2 12 2 3 2 4 13 2 1 2 2 1 5 1 4 3

3 2 1 7 3 3 1 6 6 8 7 5 4 15 4 5 3 6 20 3 2 3 4 1 7 1 6 5

14576 7497 34926 120134 14576 135349 62868 45245 208671 45037 215191 64348 57886 442892 57886 93565 34088 531023 598704 98927 27868 26107 77952 13048 168963 47075 117673 27500

23079 16243 40747 168188 23079 338373 73345 67867 313007 58799 301267 107246 115773 541312 115773 155942 53972 796535 905732 156635 55735 36986 149408 15222 236549 54920 171607 47361

7288 7497 34926 24027 7288 135349 62868 11311 52168 7506 43038 21449 28943 36908 28943 31188 17044 132756 46054 49464 27868 13054 38976 13048 33793 47075 29418 9167

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CAPITULO V CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

CAPITULO V CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

En esta investigación analizamos y diseñamos el proceso de planeación y control de la construcción de una vivienda unifamiliar de dos niveles, bajo un presupuesto de RD$ 8, 432,959.05, ubicada en San Francisco de Macorís. Esto no se hizo posible, sino después de la elaboración de una lista de actividades ordenadas dentro de distintos tipos de matrices (tiempo, secuencias y costos). Con la matriz de tiempo se obtuvo la duración de cada actividad en distintos casos (pésimo, medio y optimo) con lo que encontramos un tiempo estándar, guía con la que observamos la duración promedio que conlleva realizar cada tarea. Con la matriz de secuencia obtuvimos la relación que existe entre una actividad y otra, cuya ventaja radica en que no es necesario terminar un grupo de tarea en específico para iniciar otra, sino más bien, que nos muestra que trabajos pueden hacerse de manera simultánea dentro de la obra. Y la matriz de costo nos permitió tener un control absoluto de los gastos que generaba realizar una actividad en particular. La elaboración del diagrama de Gantt fue uno de los pasos más importantes dentro del proyecto en sentido general, ya que es la primera herramienta visual-grafica que encontramos que incluye todos los elementos anteriormente mencionados (las matrices) por lo que nos facilita la lectura de datos importantes. Finalmente aparece lo que consideramos como el núcleo de toda planificación, la red PERT. Es de ahí de donde por medio del cálculo de holguras encontramos la ruta crítica, la que a su vez nos señala cuales son las actividades claves, es decir, aquellas cuyo retraso implican un retraso para todo el proyecto, produciéndose así un desequilibrio traducido en mayores gastos. Finalmente determinamos que este proyecto posee una duración estándar de 190 días y al comprimir ese tiempo a un tiempo óptimo de 136 días, los gastos directos se incrementaron en 34%. 50

Recomendaciones

Tomar conciencia de la importancia que radica en una buena planificación de obras. Adiestrar a los estudiantes y profesionales de ingeniería civil en los aspectos que tienen que ver con la administración de la construcción, mediante cursos avanzados que incluyan el empleo de herramientas que faciliten el trabajo de realizar un correcto planeamiento. En el campo, hacer uso de equipos y obreros cualificados para ejecutar las tareas según han sido planeadas y así manejar el tiempo de la manera más óptima posible.

51

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ANEXOS