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• Andy Becker Delgado Rosas

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CONSTRUCCION

CONSTRUCCION II EC-712 I

ING. JAVIER MORENO SOTOMAYOR

ING. LUIS A. COLONIO GARCIA

PROFESOR DEL CURSO

JEFE DE PRACTICAS DEL CURSO SETIEMBRE DEL 2012

PLANEAMIENTO DE LA OBRA

Objeto de Construccion Ubicación de la Obra Programacion de la Obra Productividad en la Construcción Calidad, Seguridad e Impacto Ambiental

Objeto de Construccion

Ubicación

Programación de la Obra Metodo de Construcción  Metodo Pert CPM  Reporte de las Rutas Criticas  Fechas de Comienzo y fin de las Actividades  Graficos de Recursos  Uso de Tareas  Uso de Recursos 

Metodo de Construccion Sucesivo, Paralelo, Serial o en Cadena

Pert CPM

Diagrama Gantt

Rutas Criticas

Diagrama de Red

Fecha Comienzo y Fin de las actividades

Graficos de Recursos

Uso de Tareas

Uso de Recursos

Productividad en la Construccion Concepto Basico Es la relación entre lo producido y lo gastado en ello. La productividad tambien puede definirse en forma mas explicita como un medicion de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un producto especifico, dentro de un plazo establecido y con un estandar de calidad dado. Politicas no motivadoras

Grupo de apoyo Ubicación de

deficiente

La Obra

Administracion Diseño deficiente

deficiente

Información Pobre

Clima adverso

Mano de Obra Incapaz

PR O D U CTIVI DAD Buena Motivación adecuada

Spervisión

Procedimientos Buena Organización

Apropiados

Buena Planificación Incentivos

Grupo de Apoyo Eficiente

Calidad, Seguridad e Impacto Ambiental Calidad.•El problema de calidad se ha manejado através de los sistemas de inspección. Lamentablemente la inspeccion no ha entregado resultados positivos como mecanismos para lograr el aseguramiento de las calidad. •Definir los procesos a analizar, para el efecto de introducir mejoramientos. •Ejecutar el plan de implementación, incorporando las soluciones seleccionadas. •Realizar un seguimiento de la implementación y verificar los resultados obtenidos. •Tomar acciones para corregir las desviaciones. •Introducir mejoramiento al proceso sobre la base de lo aprendido en el ciclo anterior.

Seguridad e Impacto Ambiental

ESPACIO

RECURSOS HUMANOS

OBRAS PROVISIONALES

•COSTO EQUIPOS •TIEMPO

DE EJECUCION

•AMPLIACION

RECURSO MATERIALES

Triángulo de la Obra 



Dinero: el presupuesto del proyecto

Tiempo: el tiempo para completar el proyecto



Ámbito: los objetivos y las tareas del proyecto, así como el trabajo necesario para realizarlos

2) Planificación de la mano de obra

1) Planificacion de la instalación en la Obra

3)Planificacion de la Adquisicion de materiales

PLANIFICACION DE LA OBRA

4)Planificación de los Equipos en obra

5)Gestion de Calidad, seguridad e impacto ambiental

7)Organización de La Obra. 6) Subcontratistas

Planificación de la Instalacion en la Obra 

Condición del entorno del proyecto:



Disponibilidad de la mano de obra en la zona. Disponibilidad de materiales y otros recursos en la zona. Recursos básicos (agua, electricidad, alcantarillado, telefono, etc. Condiciones fisicas del terreno, topografia Caminos de acceso a la obra. Apoyo logistico varios. Condiciones Climáticas.



Principales Caracteristicas y tipos de Instalaciones:

     

     

Instalaciones administrativas y para el personal. Instalaciones para el almacenamiento de materiales. Instalaciones de servicio de equipos y vehiculos. Talleres auxiliares y plantas de produccion Caminos de acceso y de circulación. Instalaciones básicas.

Objetivos y recomendaciones generales para las instalaciones: Minimizar el costo total de la instalacion. Reducir al máximo el area necesaria. Incremitar la productividad en obra. Establecer un grato ambiente de trabajo. Obtener una buena calidad en el trabajo. Minimizar las distancias de viaje del personal y equipos, y de acarreo de los materiales. Reducir interferencia de tránsito en la obra. Aislar las actividades contaminantes. Evitar la reubicación de instalaciones por falta de planificación. Planificar un manejo y control eficiente de los materiales y equipos.

         

A B C D E F A

B

C

D

E

F

A

Taller de armadura

B

Alamacen Principal

C

Almacen de herramientas

D

Ofcinas administrativas

E

Frente de Trabajo

F

Taller de Carpinteria

Planificación de la Mano de Obra 

Selección y capacitación del Personal

Determinar las necesidades de personal, según especialidades y calificacións.  Buscar postulantes: normalmente se utilizan medios tales como: Llamados a asociaciones de trabajadores. Correr la noticia a través de personal de la empresa o cercana a ella. Avisos en diarios y otros medios de comunicación. Avisos en otras obras actualmente en ejecución  Evaluar a los postulantes: por antecedentes previos o por referencias.  Selección de los postulantes: finalmente se procede a la contratación de aquellos postulantes que sean más apropiados para satisfacer las necesidades existentes. 



Selección y Capacitación de los Capataces

Motivacion en la construcción        

Respetar los salarios pactados. En lo posible ofrecerle estabilidad en la obra. Tomar en cuenta las necesidades sociales del trabajador Apreciar el ego o de estimación del personal Respetar el status de los capataces y jefe de obras. Planificar charlas de capacitación. Sistema de Incentivos. Seguridad y condiciones ambientales en obra.

Planificacion de la adquisicion de los materiales         

  

Selección de los proveedores por la empresa. Solicitar ofertas o llamar a propuestas, por invitacion directa a los proveedores seleccionados. Recepción y evaluación de las ofertas: Nombre y prestigio del proveedor ofertantes. Precios Unitarios y periodo de validez de la oferta. Descuentos aplicables. Calidad de embalaje y costos de despacho y transporte a destino. Condiciones de pago. Fecha prometida de despacho.

Emisión de la Orden de Compra. Seguimiento y Tramitación de la compra. Embalaje, carga y transporte.

Recepción en Obra: Deben ser inspeccionados, En el supuesto en que haya diferencias, se debera dejar constancia de ello tanto en la guia de despacho del proveedor como en las notas de recepción.  Almacenamiento de los materiales.  Hacer el pedido de materiales necesarios para el proyecto.  Cantidades a almacenar y tamaño de la instalación.  Hacer un control de las perdidas de los materiales.  Un control de inventarios. 

Planificación de equipos en obra     

Formas de Obtención de equipos. Confección de un listado de los equipos y maquinarias a utilizar De acuerdo a las necesidades deberán adquirirse o contratarse los equips y maquinarias requeridos. Taller de control, inventario y mantenimiento de equipos. Seleccionar el personal de mantenimiento de los equipos.

Organización de la Obra Se da para administrar y llevar adelante la dirección técnica de la obra, el tamaño de la organización dependera del tipo y tmaño de la obra. Jefe de Obra o Ing. Residente Oficina Técnica

Administrador

Ing. Asistente (1)

Maestro de Obra (1)

Ing. Asistente (2)

Maestro de Obra (2)

Maestro de Obra (1) Maestro de Obra (2)

Capataz

Capataz

Capataz

Capataz

Capataz

Capataz

Capataz

Operario

Oficial

Peones

Administración

Personal

Abastecimientos

Almaceneros

Compradores

Contable

Vigilantes

ORGANIZACIÓN TÍPICA DE OBRA

Gerente de Proyecto o Ingeniero Residente

Control de Calidad

Prevención de Riesgos

Oficina Técnica

Administración de la Obra

Jefe de Producción Ing. De Equipos

Ing. de Campo Frente 1

Ing. de Campo Frente 2

Ing. de Campo Frente 2

Notas: * Esta es una organización típica aplicable a cualquier tipo de obra * Las funciones a desarrollar son las mismas en todas las obras, lo que va a variar es la cantidad de personas que que desarrollan estas funciones, según el tamaño de la obra. * Dentro de la Administración se incluyen las funciones de Contabilidad, planillas, logística, etc. * Dentro de la Oficina Técnica se incluyen las funciones de Costos, planeamiento y control, gestión de compras, etc.