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FDM MINERIA SAC PLAN DE TRABAJO 07-2019 SPCC

PLAN DE TRABAJO FABRICACION MONTAJE DE PLATAFORMAS LADO ALIMENTACION MOLINOS 1,21

Fecha: AGOSTO 2019

Revisión. Nº 01 Página 1 de 10

“FABRICACION MONTAJE DE PLATAFORMAS LADO ALIMENTACION MOLINOS 1,21 ” 2000573025

PLAN DE TRABAJO

Trascrito por: SEGURIDAD

Fecha 21-08-2019

Firma:

Aprobado por: GERENTE Firma:

Revisado por: SUPERVISOR

Fecha 21-08-2019

Firma:

Fecha 09-08-2019

Aprobado por: SPCC TOQUEPALA Firma:

Fecha

FDM MINERIA SAC PLAN DE TRABAJO 07-2019 SPCC

1.

PLAN DE TRABAJO FABRICACION MONTAJE DE PLATAFORMAS LADO ALIMENTACION MOLINOS 1,21

Fecha: AGOSTO 2019

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Introducción El objetivo del presente documento es describir y detallar el plan de trabajo que permitan tener un mayor panorama evaluando e incluyendo todas las actividades y recursos para ejecutar correctamente el Servicio FABRICACION MONTAJE DE PLATAFORMAS LADO ALIMENTACION MOLINOS 1,21

Alcance del Proyecto Actividades previas al Montaje  Coordinar con SPCC para la aprobación del procedimiento y permisos de gestión en seguridad. 

Generación de permisos, para la ejecución del servicio. o Para la ejecución de este trabajo, de manera preliminar es necesario realizar la apertura de los siguientes permisos; IPERC continuo, PETAR, permiso de trabajo en altura, trabajos en caliente, Izajes. Cabe señalar que, para iniciar el trabajo, se ha de contar con el PETS e IPERC BASE, debidamente autorizados, los cuales serán difundidos antes del inicio de tarea, así como la charla diaria de 5 min.



Movilización/desmovilización.



o

Movilización de personal en vehículos apropiados

o

Movilización de materiales, equipos y herramientas

Reconocimiento de riesgos. o



Traslado reconocimiento y ubicación de equipos, Materiales y herramientas para el desmontaje. o



Evaluar los riesgos en el área de intervención (trabajos en caliente, altura, izajes)

El personal trasladara y ubicara los equipos y herramientas al área asignada por SPCC.

Actividades Previas o

Medición, habilitación armado de plataformas en talleres de contratista

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Actividades durante el servicio 

Bloqueo del equipo Molinos 1,2 o Persona de la contratista bloqueara el equipo antes de instalar la plataforma



Armado e Instalación de plataformas antes del cambio de forros de los Molinos 1,2 o Según plano deberá instalarse en el área los componentes de la plataforma o Armado según plano las plataformas previa coordinación con SPCC.



Apertura y cierre de Spood Feeder de molinos de bolas para acceder al molino o Apoyo de la contratista en la apertura del Spood Feeder



Coordinar con SPCC

para la instalación de las plataformas en sus

accesos o Instalación de plataformas en Molinos 1,2 

Instalación según plano y necesidad en el acceso para el personal en el área de alimentación del molino. o Retiro de plataformas una vez intervenido los molinos y ubicar plataformas en Bahía de Molinos C2. o Una vez intervenido los molinos 1,2 las plataformas serán desmontados y trasladados al área de bahía de molinos C2

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

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Recoger herramientas, materiales, limpiar el área de trabajo y disponer residuos en las áreas adecuadas.

.

o Con apoyo de personal retirar las herramientas materiales y equipos 

Retiro de residuos en áreas adecuadas asignadas por SPCC



Conformidad del servicio por SPCC o Coordinar con el Usuario de SPCC para su conformidad según el uso en la intervención de los molinos

1.1.

Entregables del Proyecto

Lista de todos los entregables para el Cliente, las fechas de entrega, lugar de entrega y condiciones de satisfacción.

1.2.

Identificación Entregable

Descripción Entregable

Fecha de entrega

Lugar de entrega

DOCUMENTO

PROPUESTA ECONOMICA

21-08-19

SPCC TOQ

DOCUMENTO

PROPUESTA TECNICA

21-08-19

SPCC TOQ

CD

DOCUMENTACION

21-08-19

SPCC TOQ

Estrategia de evolución del Plan 

2.

Condiciones satisfacción

Serán Responsable el cumplimiento del presente en cuanto a tiempos, logística, recurso humano, Plan Calidad los: o

Supervisores

o

Seguridad

o

Logística (Almacenes)



EL responsable de Monitorear el Plan de Proyecto el Ing. Supervisor



La frecuencia de Modificación del Plan será cada diario en las reuniones de Avance para cualquier cambio o decisión



Se realizarán modificaciones al Plan según lo amerita las reuniones.



El plan será evaluado acorde al Cronograma, y al Control técnico.

Este Plan deberá ser revisado al inicio de cada fase, modificado de acuerdo a lo necesario, aprobado y distribuido al equipo de proyecto. Organización del Proyecto.

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2.1.

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Modelo de Proceso 

Organigrama de Obra GERENCI A ASESOR LEGAL

JEFATURA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

SECRETARIA DE GERENCIA

JEFATURA DE INGENIERIAS

ASISTENTE DE PROYECTOS

CONTABILIDAD CONTADOR ASISTENTE CONTABLE

LOGISTICA ENCARGADO DE COMPRAS ENCARGADO DE VENTAS ENCARGADO DE ALMACEN

SEGURIDAD

OPERACIONES

SUPERVISOR DE SEGURIDAD

SPCC

SERV. ANDAMIOS

SUPERVISOR DE OPERACIONES

Cronograma

INSPECTOR CONDUCTOR OPERARIO MONTAJISTA

2.2.

Responsables

SUPERVISOR DE OPERACIONES SERV. MECANICOS

ADMINISTRADOR DE CONTRATOS PLANNER

GRUA

PRODUCCIÓN METALMECANICA

SUPERVISOR DE

OPERACIONES CONDUCTOR SOLDADOR MECANICO AYUDANTE DE MECANICO

SOLDADOR MECANICO AYUDANTE DE MECANICO

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Identificación de actividad

Descripción de actividad

Responsable

Inicio ,durante y termino del servicio (Desmontaje y montaje)

Documentos de gestión, PETS,PETAR, IPERC,CHECK LIST,MSDS

Logística, Recursos Humanos

Evaluación, Desmontaje, Montaje de Componente

Supervisor de operaciones

Evaluación y Reparación estructural

Supervisor de operaciones

Evaluación y reparación estructural del componente

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Involucrados Residente, supervisores

Supervisor de Seguridad.

Residente, supervisores, Logística, proveedores, Operarios, Soldadores, Ayudantes Residente, supervisores, Logística, proveedores, Operarios, Soldadores, Ayudantes

3.

Proceso de Gestión de Riesgos. Es un proceso interactivo e iterativo basado en el conocimiento, evaluación y manejo de los riesgos y sus impactos, con el propósito de mejorar la toma de decisiones organizacionales. Aplicable a cualquier situación donde un resultado no deseado o inesperado pueda ser significativo o donde se identifiquen oportunidades

3.1.      3.2.

Objetivos y Prioridades de Gestión El objetivo y prioridad es logro, monitoreo y control continuo de los objetivos de los procesos y faces para evitar los tiempos de retraso. Estandarización en el método de trabajo. Integración del concepto de control en las políticas organizacionales. Mayor efectividad en la planeación general Evaluaciones enfocadas en riesgos. Mayor cobertura de la administración de riesgos. Gestión de Riesgos Factores de Riesgo asociado al Proyecto  Pérdida de personal clave  Inexperiencia con la tecnología  Lentitud en una toma de decisiones  Falta de proveedores confiables  Baja calificación del personal  Reestructuración Institucional  Cambios en las prioridades  Trabajos no programados  Recortes presupuestarios

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         3.3.

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Cambios en el proyecto Baja motivación Accidentes Enfermedades Desastres naturales Problemas climáticos Resistencia al cambio Fallas en los servicios básicos Comunicación

Mecanismos de control y ajuste Administración de Riesgos Beneficios para la Organización Facilita el logro de los objetivos de la organización. Hace a la organización más segura y consciente de sus riesgos. Mejoramiento continuo del Sistema de Control Interno. Optimiza la asignación de recursos. Aprovechamiento de oportunidades de las actividades críticas que fortalece y minimiza los factores mediante los controles y monitoreo continuo.

FACTOR DE RIESGO

VALOR A M B X

Pérdida de personal clave Inexperiencia con la tecnología y el X equipo o componente Lentitud en una toma de decisiones X Falta de proveedores confiables X Baja calificación del personal X Reestructuración Institucional X Cambios en las prioridades X Trabajos no programados X Recortes presupuestarios

X

Cambios en el proyecto Baja motivación

X

Accidentes

X

Enfermedades Desastres naturales Problemas climáticos Comunicación

3.4. Recursos 3.4.1 PERSONAL OPERATIVO

X X X X X

CONTROL Contacto Personal Inducción en el componente con manuales Involucrar con el personal de experiencia Referencias de entrega y servicio inmediato Evaluación y selección bajo perfil y certificación Organización y funciones del personal Personal y monitoreo de actividades Personal y monitoreo de actividades Planificación y presupuesto de materiales y recurso humano Seguimiento de actividades continuas Cumplimiento ,ergonomía, contactos personales Monitoreo y supervisión constante de actos y condiciones subestandar ,documentos de gestión Monitoreo y contacto personal Prevención y señalización de zonas de riesgos Monitoreo condiciones climáticas Logística del servicio, equipo y servicio

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TURNO A PERSONAL| Supervisor Residente Supervisor de Seguridad Operarios Mecánicos Montajistas Oficiales Mecánicos montajistas Oficiales Soldador

3.5

N° TRABAJADORES 1 1 2 2 2

Requerimiento de Equipo de Protección Personal UNIFORME/IMPLEM. DE SEGURIDAD

UNIDAD

CANTIDAD

Uniforme

UNIDAD

8

Zapatos

UNIDAD

8

Casco/barbiquejo

UNIDAD

8

Lentes

UNIDAD

8

Guantes Mecanicos

UNIDAD

10

Ropa de Cuero

UNIDAD

1

Chalecos

UNIDAD

8

Respiradores

UNIDAD

8

Filtros 2097

UNIDAD

8

Protector de oidos

UNIDAD

8

Extintor

UNIDAD

1

KITS

1

Cinta y Señalizacion

3.6

Requerimiento de Equipos / Herramientas DESCRIPCIÓN

UNIDAD

CANTIDAD

Maq de Soldar

UNIDAD

1

Amoladoras 7"

UNIDAD

1

Amoladoras 4" Elementos de Izaje (eslingas,grilletes,Estrobos,Tecles)

UNIDAD KIT

1 2

Transformador 440 A 220

UNIDAD

1

Pistola de Pintar

UNIDAD

1

Caja herrameintas Mecanicas

UNIDAD

1

3.7 Requerimiento de Materiales DESCRIPCIÓN

UNIDAD

CANTIDAD

VIDA UTIL

SOLDADURA 70 18 1/8 (Taller)

KG

8

1

SOLDADURA 6011 1/8 (taller)

KG.

8

1

(MESES)

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DISCO DE CORTE 7" Taller)

UNID.

5

1

DISCO DE DESBASTE 7" (Taller)

UNID.

5

1

DISCO DE CORTE 4" (Taller)

UNID.

5

1

DISCO DE DESBASTE 4"

UNID.

5

1

Grating

UNID.

1

1

Tubo 1 1/2"

UND.

2

1

Canal C 4"

UNID.

2

1

Garruchas con freno

UND.

4

1

Pernos

UND.

60

1

Kit

2

1

Pintura con solventes

4.

PLAN DE TRABAJO

DIAGRAMA DE FLUJO Y PROCESO DE EJECUCION

Responsables

Etapa

Registros

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Verificación del área de trabajo Supervisor de Seguridad

PETAR ATS IPERC

Procedimiento operativo de trabajo.

Sí

Supervisor de Campo

Habilitación, Armado, Montaje de Plataformas según plano

PROCEDIMIENTOS

No

Procedimiento operativo de trabajo. Sí

Responsable del Trabajo

Traslado e instalación de plataformas de acceso a molinos 1,2

Verificar ATS, procedimientos, permisos, charlas diarias.