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• Graciela Lugo

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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE GUASAVE INGENIERIA INDUSTRIAL

La estrecha relación e importancia que existe entre (Productividad – CalidadCompetitividad), exige a las organizaciones desarrollar planes estratégicos que ayuden a lograr estas metas.

UN EJEMPLO DE PLAN ESTRATEGICO ES:

• EL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Ciclo de Mejoramiento de la Productividad MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE MEJORAMIENTO

EVALUACIÓN DE LOS FACTORES QUE AFECTAN

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Se realiza mediante la toma de datos y su posterior procesamiento y análisis estadístico EVALUACIÓN DE LOS FACTORES QUE AFECTAN

Se utilizan los datos obtenidos para diagnosticar la situación , identificando los problemas. Para después determinar el plan de acción a seguir una vez evaluadas las diferentes alternativas.

HERRAMIENTAS A UTILIZAR EN LA ETAPA DE EVALUACIÓN Diagrama de Procesos Diagrama Causa – Efecto: Histograma o Diagrama de Dispersión

Técnicas de Participación: . Técnica Delphi .Técnica Nominal de grupo

IMPLEMENTACION DE PLANES DE MEJORAMIENTO

CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA LA APLICACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:

ENTRADAS (Input)

SALIDAS (Output)

TRANSFORMACIÓN

ENTORNO

Generar planes estratégicos de mejoramiento de la productividad organizacional para cada causa mas probable e importante, según su incidencia en la eficiencia y efectividad empresarial.

Planificar y controlar la implementación de cada plan estratégico de mejoramiento, en función del tiempo estimado de ejecución y las actividades componentes de cada plan de acción.

Herramientas a utilizar en la Fase de Planificación Definición de Estrategias  Diagrama de Gantt FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Un Plan de Mejoramiento de Productividad:  *Es mas eficaz si se integra en la planificación de la estrategia a toda la organización.  *Debe asignar prioridades y estar fijado por escrito con el fin de que quede constancia de él, para que se siga.

Preguntas Clave ¿Ha fijado la empresa por escrito los objetivos, las metas y un plan de productividad que abarque a toda la organización? ¿El plan incluye los métodos por medio de los cuales se pueden alcanzar los objetivos de mejoramiento de la productividad?

¿Se han fijado limites temporales para el logro de los objetivos? ¿Se han establecido los objetivos y las actividades teniendo en cuenta los costos de trabajo y otros costos?

• Es necesario asegurarse que los beneficios financieros y sociales de el plan de mejoramiento de la productividad elegida superan a los costos de inversión para el desarrollo de dicho plan.

Análisis de resultados, cuantificando logros del proceso de productividad Resultados

Retroalimentación a la gerencia de la productividad organizacional para la toma de los correctivos necesarios.

CONCLUSIÓN Para lograr que una organización desarrolle la productividad total es necesario diseñar, implementar y controlar planes de mejoramiento de la productividad, que generen valor agregado al producto, proceso o servicio en el que se trabaja.

EQUIPO • • • • • •

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