• Author / Uploaded
• Juan Mora

Citation preview

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE: ING. CONTRERAS OCAMPO ERNESTO TEMA: ANALISIS PESTEL GRUPO: 07 INTEGRANTES:  RAMOS SIALER JESUS ALBERTO.

LAMBAYEQUE 2019

A G R I C O L A

INDICE I.

INTRODUCCION.....................................................................................................3

II.

CONTENIDO............................................................................................................4 2.1

¿QUE ES EL ANALISIS PESTEL?...................................................................4

2.2

DEFINICION......................................................................................................4

2.3

IMPORTANCIA.................................................................................................4

2.4

VENTAJAS DEL ANÁLISIS (PESTEL)..........................................................4

2.5

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO (PESTEL).............................................5

2.6

¿Cómo empezar a hacer un análisis PESTEL desde cero?.................................6

2.7

¿Cómo hacer el análisis PESTEL de una empresa?...........................................7

2.7.1

Esquema de un análisis PESTEL................................................................7

2.7.2

Como hacer un análisis PESTEL................................................................7

2.7.2.1 Político.....................................................................................................7 2.7.2.2 Económico...............................................................................................8 2.7.2.3 Socio-cultural...........................................................................................8 2.7.2.4 Tecnológico.............................................................................................8 2.7.2.5 Ecológicos................................................................................................8 2.7.2.6 Legal........................................................................................................9 2.8

Ejemplo de un análisis PESTEL.......................................................................10

III. LINKOGRAFIA......................................................................................................12

I.

INTRODUCCION

Para que una empresa pueda obtener una ventaja competitiva en el mercado, debe permanecer en constante observación de los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser dinámico para aplicar las estrategias más óptimas que se adapten a estos cambios o nuevas tendencias que se puedan generar. La puesta en marcha de una empresa o de una nueva unidad de negocio requiere de un conocimiento detallado del contexto en el que se va a desenvolver. Existen numerosos factores externos que condicionarán su funcionamiento, de ahí que el análisis del entorno sea la clave para conocer las tendencias futuras y definir con antelación la estrategia empresarial a seguir. Un instrumento de gran utilidad para cumplir con este objetivo es la matriz PEST o PESTEL, que permite realizar una investigación pormenorizada de los asuntos que más influirán en el desarrollo de su actividad o del proyecto que se quiere impulsar. Esta herramienta permite prever tendencias en el futuro a corto y mediano plazo, ofreciendo a la organización un margen de acción más amplio y mejorando su capacidad para adaptarse a los cambios que se anticipan. También les facilita los criterios objetivos para definir su posición estratégica y aporta información para aprovechar las oportunidades que se presentan en determinados mercados. Y esto se logra a través de la descripción de una serie de variables que darán pistas sobre el comportamiento del entorno en el futuro.

pág. 3

II.

2.1

CONTENIDO

¿QUE ES EL ANALISIS PESTEL?

Es una herramienta que te ayudara que te ayudara a describir tu entorno general. El análisis lo realizaras al estudiar los factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y los Legales.

2.2

DEFINICION

El análisis PESTEL es una herramienta de análisis estratégico que te ayudara a analizar el entorno macroeconómico en el que opera tu empresa. Podrás identificar los factores que te afectan hoy o te afectaran en el futuro.

2.3

IMPORTANCIA

El análisis PESTEL es de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y, en consecuencia, aprovechar las oportunidades del negocio y minimizar las amenazas que lo rodean. Es una herramienta que identifica los factores del entorno general que van a afectar al éxito del negocio. De esta forma analizando todos los factores, la empresa se desarrollará de forma óptima y generará ganancias.

pág. 4

2.4

VENTAJAS DEL ANÁLISIS (PESTEL) 







2.5

Se adapta a cada caso. hay factores que se pueden enmarcar dentro de otros. Por ejemplo, el legislativo se puede integrar fácilmente dentro del político e industria se puede incluir en e economía. El factor ecológico también se puede enmarcar fácilmente en social y en los otros. Todo dependerá del área en el que se desarrolle la actividad de la empresa en cuestión y de las peculiaridades de su sector. Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del mercado y los factores que marcarán su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar y controlar los riesgos que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar en él. Por todo ello, resulta de gran utilidad en procesos de internacionalización. Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y vislumbrar tendencias futuras, de modo que la organización irá un paso por delante y no tendrá que esperar a reaccionar con prisas ante las nuevas características del mercado. Facilita la planificación y se minimiza el impacto de los escenarios adversos. Es de aplicación amplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones sobre la creación de una nueva empresa, la apertura de una oficina en otro país o región, la redefinición de la marca, una posible adquisición o la entrada de socios, el análisis PEST permite conocer en detalle las tendencias que marcarán el futuro del mercado.

ANÁLISIS DEL MACROENTORNO (PESTEL)

Para que este proyecto pueda obtener una ventaja competitiva respecto al resto de empresas de la competencia, debe permanecer en constante observación de los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser dinámico para aplicar las estrategias más óptimas que se adapten a estos cambios o nuevas tendencias que se puedan generar. Por ello es necesaria la realización de un análisis PESTEL. Se trata de una herramienta de análisis del entorno externo y es el acrónimo de los factores: 1. Variables políticas. Son los aspectos gubernamentales que inciden de forma directa en la empresa. Aquí entran las políticas impositivas o de incentivos empresariales en determinados sectores, regulaciones sobre empleo, el fomento del comercio exterior, la estabilidad gubernamental, el sistema de gobierno, los tratados internacionales o la existencia de conflictos internos o con otros países actuales o futuros. También la manera de la que se organizan las distintas administraciones locales, regionales y nacionales. Los proyectos de los partidos mayoritarios sobre la empresa también se incluyen en este apartado.

pág. 5

2. Variables económicas. Hay que analizar los datos macroeconómicos, la evolución del PBI, las tasas de interés, la inflación, la tasa de desempleo, el nivel de renta, los tipos de cambio, el acceso a los recursos, el nivel de desarrollo y los ciclos económicos. También se deben investigar los escenarios económicos actuales y futuros y las políticas económicas. 3. Variables sociales. Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio. 4. Variables tecnológicas. Resulta algo más complejo de analizar debido a la gran velocidad de los cambios en esta área. Hay que conocer la inversión pública en investigación y la promoción del desarrollo tecnológico, la penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías. 5. Variables ecológicas. Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje, la regulación energética y los posibles cambios normativos en esta área. 6. Variables legales. Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.

2.6

¿Cómo empezar a hacer un análisis PESTEL desde cero?

El primer paso de un análisis PESTEL es hacerse ciertas preguntas que dan una idea de qué aspectos resultan más relevantes y deben tenerse en cuenta. Se trata de las siguientes: 

¿Cuál es la situación política del país y cómo puede afectar a la industria?



¿Cuáles son los factores económicos predominantes?



¿Qué importancia tiene la cultura en el mercado y cuáles son sus determinantes?



¿Qué innovaciones tecnológicas pueden aparecer y afectar la estructura del mercado?



¿Existen legislaciones vigentes que regulen la industria o puede haber algún cambio en esta normativa?



¿Cuáles son las preocupaciones ambientales para la industria? pág. 6

Todos los aspectos de esta técnica son cruciales para cualquier industria en la que pueda estar una empresa porque, además de ayudar a entender el mercado, representa la columna vertebral de la gestión estratégica.

2.7

¿Cómo hacer el análisis PESTEL de una empresa?

La forma de hacer el análisis PESTEL es preguntándote como afectan cada uno de los seis factores (Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y los Legales.) a tu empresa.

De cada factor tienes que valorar si influye en tu empresa de forma positiva, entonces es una oportunidad, o negativa, entonces es una amenaza. 2.7.1

Esquema de un análisis PESTEL

2.7.2

Como hacer un análisis PESTEL

A continuación, tienes las características o variables más significativas dentro de cada factor, para que puedas hacer tu propio análisis PESTEL. Solo tienes que preguntarte cómo afectan a tu empresa y a tu actividad: 1. Positivas son oportunidades 2. Negativas son amenazas 3.

Neutras

2.7.2.1

las

puedes

ignorar.

Político     

Cambio de gobierno: estabilidad o inestabilidad. Iniciativas gubernamentales a favor de las empresas. Política de subvenciones. Política fiscal. Cambios en acuerdos internacionales pág. 7

2.7.2.2

Económico        

2.7.2.3

Cambio de ciclo económico: crisis o bonanza económica Política económica del gobierno Cambios en normativa fiscal La inflación La tasa de empleo. Los tipos de interés. Los tipos de cambio. Fuentes de financiación. Socio-cultural

        2.7.2.4

Edad de la población. Estructura familiar. Patrones culturales. Movimientos geográficos de la población. Nivel formativo. Nivel de ingresos. Cambio en hábitos de consumo o modas. Conciencia por la salud. Tecnológico

     2.7.2.5

Velocidad de las innovaciones. Inversiones en I+D. Coste de acceso a las nuevas tecnologías. Nuevas formas de producción Nuevas formas de distribución Ecológicos

     

Cambio climático Escasez de materia prima Aumento de la contaminación Leyes de protección medioambiental. Regulación sobre el consumo de energía. Conciencia social

ecológica.

pág. 8

2.7.2.6

Legal         

Leyes sobre empleo. Leyes de la propiedad intelectual. Leyes de salud y seguridad laboral. Leyes de protección medioambiental. Leyes de protección consumidor. Leyes de protección antidiscriminación. Leyes anti-monopolio. Leyes sobre sectores regulados. Regulación sobre consumo de energía

pág. 9

2.8

Ejemplo de un análisis PESTEL A) Se ha confeccionado un cuadro con un ejemplo de un análisis PESTEL de una empresa agrícola.

B) Piensa en una empresa que fabrica filtros purificadores de agua. En el ejercicio de su planificación estratégica, realizan un análisis PESTAL para determinar los riesgos y oportunidades del negocio. En las variables políticas consideran: 

Un reciente cambio de presidente.



Las elecciones de alcaldes y gobernadores a celebrarse en dos años.



Los acercamientos para concertar un tratado comercial con Centroamérica.

En los variables económicas definen: 

Los cambios de divisa.



El efecto que tiene el aumento en la tasa de interés.



El aumenta en las exportaciones del último año.

Dentro de las variables sociales definen: 

Cambio de pensamiento de la sociedad frente al autocuidado. pág. 10

Luego en las variables tecnológicas: 

La impresión 3D como oportunidad para optimizar costes.



Pérdida de información magnética.

En las variables ecológico definen: 

El trabajo para obtener certificaciones ambientales



El trabajo con los residuos de producción

Por último, en las variables jurídico – legales: 

La implementación obligatoria del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo.

pág. 11

III.

LINKOGRAFIA

 https://www.academia.edu/38214807/Analisis_PESTEL

 https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/65118/TRABAJO%20FINAL %20DE%20CARRERA%20SOFIA%20MILL%C3%81N%20CALABUIG %202016.pdf?sequence=1

 https://www.cerem.pe/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el

 https://anatrenza.com/analisis-pestel/

 https://www.lifeder.com/analisis-pestel/

 https://www.coguan.com/analisis-pest/

 https://ingenioempresa.com/analisis-pestel/

 https://es.scribd.com/document/410982134/Analisis-Pestel-Que-Es-y-Para-QueSirve

pág. 12