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Tercer Informe FONDO METROPOLITANO DE INVERSIONES 20 14 Octubre INVERMET “MEJORAMIENTO DE LOS PARQUES SAN MARTÍN, BAL

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Tercer Informe

FONDO METROPOLITANO DE INVERSIONES

20 14 Octubre

INVERMET “MEJORAMIENTO DE LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, EN EL DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”

CONSULTORÍA PARA LA ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL ELABORADO POR

CONSORCIO KALLPA

LIMA - PERU 1

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

CONTENIDO I.

RESÚMEN EJECUTIVO ........................................................................... 3 I.1.

INFORMACIÓN GENERAL ................................................................................ 4

I.2.

PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ............................................ 6

I.3.

DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA ....................................... 8

I.4.

ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP ............................................................................ 9

I.5.

COSTOS DEL PIP ......................................................................................... 30

I.6.

EVALUACIÓN SOCIAL ................................................................................... 31

I.7.

SOSTENIBILIDAD ........................................................................................ 32

I.8.

ANÀLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL ............................................................... 34

I.9.

GESTIÓN DEL PROYECTO .............................................................................. 36

I.10.

MATRIZ DE MARCO LÓGICO .......................................................................... 38

I.11.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................... 39

II. ASPECTOS GENERALES ....................................................................... 40 II.1.

NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN ..................................................... 41

II.2.

INSTITUCIONALIDAD ................................................................................... 45

II.3.

MARCO DE REFERENCIA ............................................................................... 47

III. IDENTIFICACIÓN ................................................................................ 64 III.1. DIAGNÓSTICO ............................................................................................. 65 III.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ...................................144 III.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ..................................................................147

IV. FORMULACIÓN ................................................................................. 153 IV.1.

DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN ..............................................154

IV.2.

DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA .....................................154

IV.3.

ANÁLISIS TÉCNICO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS .....................................165

IV.4.

COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ................................................................185

V.

EVALUACIÓN .................................................................................... 190

V.1.

EVALUACIÓN SOCIAL ..................................................................................191

V.2.

ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ....................................................................200

V.3.

IMPACTO AMBIENTAL ..................................................................................202

V.4.

GESTIÓN DEL PROYECTO .............................................................................204

V.5.

MATRIZ DE MARCO LÓGICO .........................................................................206

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................ 207 VI.1.

VII.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .........................................................208

ANEXOS ........................................................................................ 209

[2]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

I. RESÚMEN EJECUTIVO

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CAPITULO I: RESÚMEN EJECUTIVO I.1. INFORMACIÓN GENERAL El proyecto, materia del presente Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil, se denomina: “MEJORAMIENTO DE LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, EN EL DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO, PROVINCIA DE LIMA – LIMA” El proyecto comprende el mejoramiento de 5 parques, que se han mencionado líneas arriba, los cuales vienen sirviendo para las actividades recreativas (pasivas y activas) de la población de la zona de José Carlos Mariátegui en el distrito de Villa María del Triunfo. Cuadro I.1-1: Ubicación del Proyecto

Departamento Provincia Distrito Zona Código de Ubigeo

: : : : :

Lima Lima Villa María del Triunfo 1 - "José Carlos Mariátegui" Distrito de VMT - 150143

La zona de José Carlos Mariátegui se encuentra en la zona este del distrito de Villa María del Triunfo, partiendo desde la Panamericana Sur se ingresa por medio del puente Benavides, en la Av. Alfredo Benavides, siguiendo luego por la Av. Defensores de Lima hasta la Av. José Carlos Mariátegui, e ingresar a esta vía.

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima” Mapa I.1-1: Localización del Proyecto

Elaboración Propia

La Unidad Formuladora del proyecto es la Gerencia de Proyectos de INVERMET; se propone como Unidad Ejecutora, a la misma Gerencia de proyectos de INVERMET. Asimismo, la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo se encargará de la Operación y Mantenimiento.

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I.2. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS El Objetivo Central es: “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO” Y los medios fundamentales son:



Adecuada Infraestructura para actividades recreativas.



Adecuada Infraestructura para actividades deportivas.



Áreas verdes en buen estado.



Adecuado Mobiliario urbano.



Eficiente iluminación.

 Mejora de la cultura de preservación de los espacios públicos. A continuación se muestra el planteamiento de las acciones a implementar con el presente Proyecto.

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Imagen I.2-1: Planteamiento de Acciones y alternativa IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

MED. FUND. 1

MED. FUND. 2

MED. FUND. 3

MED. FUND. 4

MED. FUND. 5

MED. FUND. 6

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES RECREATIVAS

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES DEPORTIVAS

ÁREAS VERDES EN BUEN ESTADO

ADECUADO MOBILIARIO URBANO

EFICIENTE ILUMINACIÓN

MEJORA DE LA CULTURA DE PRESERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

ACCIÓN 4.A

ACCIÓN 5.A

ACCIÓN 5.A

4.1. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE MOBILIARIO URBANO MAS ERGONÓMICOS.

5.1. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE ILUMINACIÓN ORNAMENTAL. 5.2. IMPLEMENTACIÓN DE ALUMBRADO DE ESPACIOS DEPORTIVOS.

6.1. SENSIBILIZACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN DE LA POBLACIÓN PARA LA PRESERVACIÓN DE LOS PARQUES. 6.2. CAPACITACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE. 6.3. CAPACITACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS ESPACIOS.

ACCIÓN 1.A

1.1. MEJORA DEL DISEÑO ACTUAL DE LOS PARQUES. CON PISO DE CONCRETO. 1.2. CONSTRUCCIÓN DE LOS PARQUES NO INTERVENIDOS. CON PISO DE CONCRETO. 1.3. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE JUEGOS RECREATIVOS.

1.4. IMPLEMENTACIÓN DE FLORES, ÁRBOLES Y PLANTAS DE POCO RIEGO EN LOS PARQUES. 1.5. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO.

ACCIÓN 2.A

ACCIÓN 3.A

3.1. MEJORA DEPORTIVAS. 2.1. MEJORA DEPORTIVAS.

DE

LAS

LOSAS

DE

LAS

LOSAS

3.2. IMPLEMENTACIÓN DE UNA PISTA ATLÉTICA.

2.2. IMPLEMENTACIÓN DE UNA PISTA ATLÉTICA.

3.3. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE ACCESORIOS DEPORTIVOS.

2.3. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE ACCESORIOS DEPORTIVOS.

3.4. IMPLEMENTACIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO.

2.4. IMPLEMENTACIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO.

3.5. IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS ELEMENTOS COMPLEMENTARIO A LOS EXISENTES.

ACCIÓN 1.B

1.1. MEJORA DEL DISEÑO ACTUAL DE LOS PARQUES. CON PISO DE ADOQUIN. DE CONCRETO. 1.2. CONSTRUCCIÓN DE LOS PARQUES NO INTERVENIDOS. CON PISO DE ADOQUIN DE CONCRETO.

ALTERNATIVA 1

1.3. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE JUEGOS RECREATIVOS.

ALTERNATIVA 2

1.4. IMPLEMENTACIÓN DE FLORES, ÁRBOLES Y PLANTAS DE POCO RIEGO EN LOS PARQUES. 1.5. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO.

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I.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA En el siguiente cuadro se muestra la brecha de la oferta y demanda del servicio que se brinda en los espacios públicos. Cuadro I.3-1: Brecha Oferta - Demanda

Periodo

Demanda

Oferta

Brecha Oferta Demanda

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

20,617 21,157 21,711 22,280 22,864 23,463 24,078 24,709 25,356 26,020 26,702

6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245

-14,372 -14,912 -15,466 -16,035 -16,619 -17,218 -17,833 -18,463 -19,111 -19,775 -20,457

Elaboración propia: Equipo Consultor

Asimismo, en el siguiente cuadro se muestra la brecha oferta - demanda por cada espacio público: Cuadro I.3-2: Consideraciones para el Proyecto

PARQUES

PROYECTO Limpieza y juntas selladas Líneas demarcatorias pintadas de blanco y amarillo diferentes disciplinas Construcción de una franja de losa alrededor de la existente Adición de tablero de basket al arco de fulbito Instalación de cerco perimétrico zona de juegos deportivos Nueva tribuna

Parque San Martin

Construcción de vereda de concreto simple a continuación de la existente Nuevas bancas ergonómicas y confortables Construcción de juegos infantiles Instalación de pérgolas y arborización Diseño paisajista y reubicación de algunos arbustos Nueva gruta y ubicada como remate del eje peatonal Iluminación de veredas, rotondas y losas deportivas Instalación de sistema de riego Limpieza y juntas selladas Líneas demarcatorias pintadas de blanco y amarillo diferentes disciplinas

Parque Ballesteros

Instalación de un cerco perimétrico alrededor de la losa deportiva Arco fulbito y tablero de basket con mantenimiento Construcción de vereda perimétrica Construcción de nuevas tribunas Instalación de un nuevo miny gym moderno

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Instalación de un camino para correr Diseño paisajista y reubicación de árboles jóvenes Instalación de bancas, papeleras Iluminación de veredas y losa deportiva Instalación de sistema de riego Ampliación de áreas verdes sin bordes de concreto Eliminación de Jardineras altas de concreto Parque Ollantay

Instalación de pérgolas y arborización Instalación de juegos infantiles Nuevas bancas ergonómicas y confortables Iluminación integral del parque Instalación de sistema de riego Construcción de veredas perimétricas e interior Instalación de bancas, papeleras Diseño paisajista y reubicación de árboles jóvenes

Parque N°7

Sombras mediante árboles que dan sombra Veredas con rampas y gradas Iluminación integral del parque Instalación de sistema de riego Construcción de veredas nuevas Instalación de bancas, papeleras

Parques Gemelos del Paraíso

Diseño paisajista Parque para niños con juegos infantiles diversos Construcción de una escalera de piedra con baranda de madera Juntas de dilatación selladas Instalación de sistema de riego

I.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP A continuación se describe la alternativa seleccionada: LOCALIZACIÓN

El proyecto comprende el mejoramiento de los 5 parques, que vienen sirviendo para las actividades recreativas de la población de la zona de José Carlos Mariátegui en el distrito de Villa María del Triunfo. A continuación se muestra la localización de las áreas a intervenir:

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Cuadro I.4-1: Ubicación de la Infraestructura a Intervenir Infraestructura

Zona

AA.HH. / Comité / Asociación

Sector

Parque San Martín

Vallecito Bajo

Parque Ballesteros

Vallecito Bajo

Parque Ollantay

Zona 1 - José Carlos Mariátegui

Parque N° 7 Parque Gemelos del Paraíso

Vallecito Alto Vallecito Alto Paraíso Alto

P.J. José Carlos Mariátegui Etapa Tercera - Vallecito Bajo

Ubicación Entre las Calles Manuel Gonzáles Prada, César Vallejo, Renovación y Pueblo Libre.

Entre las Calles Ricardo Palma, Los Amancaes, Francisco Lazo y S/N. Mz. 217 A, entre las Calles Pedro P.J. José Carlos Mariátegui Coronado, Fco. Bolognesi, Andrés Avelino Etapa Quinta - Vallecito Alto Cáceres y el Jr. Inca Ollantay. Mz. 213 F, entre Psje. S/N y Ca. S/N AA. HH. Eden del Manantial

Mz. E1 3, entre la Av. Paraíso y el Jr. Los Triunfadores.

Fuente: Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo Elaboración Propia

La zona de José Carlos Mariátegui se encuentra en la zona este del distrito de Villa María del Triunfo, partiendo desde la Panamericana Sur se ingresa por medio del puente Benavides, en la Av. Alfredo Benavides, siguiendo luego por la Av. Defensores de Lima hasta la Av. José Carlos Mariátegui, e ingresar a esta vía. TOPOGRAFÍA El 80% del territorio del distrito de Villa María del Triunfo son cadenas de cerros desérticos, que se derivan de la cordillera de los andes y alcanzan hasta los 1000 m.s.n.m., el 20% del territorio es una zona semiplana formada por depósitos de arena, arrastradas por los vientos desde el mar. Los cerros son áridos la mayor parte del año, con laderas de fuerte pendiente (30°), lechos de pequeñas quebradas con evidencias de flujo de lodo, depósitos de material suelto (rocas, tierra) que se pueden deslizar por lluvias intensas o sismos. Respecto al relieve topográfico característico de la zona de José Carlos Mariátegui se manifiesta que presenta una geografía accidentada pues cuenta con numerosas quebradas, lomas y planicies, que van desde los 200 hasta los 1000 m. s. n. m. SUELOS En Villa María del Triunfo, el tipo de suelo y la geomorfología tienen importancia de primer orden, por lo cual se han considerado pesos relativos mayores (30% y 40% respectivamente), en razón de las características propias de la conformación del territorio, en el cual, las arenas de origen eólico, así como los coluvios inestables en ladera tiene un papel decisivo en el incremento del peligro sísmico sobre las edificaciones y población allí presente JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA La propuesta está definida por los siguientes aspectos: forma, función, topografía, materiales y mantenimiento. El aspecto inicial que se presenta es la forma del terreno y sus espacios a contener. Esas formas y dimensiones que hará que un espacio sea más acogedor y/o más funcional. La función será en respuesta a las necesidades del usuario y a lo que se ha planificado de acuerdo a un diagnóstico. La topografía marca un aspecto muy importante para proyectar los niveles, explanadas, rampas, gradas, espacios integrados y sus actividades en cada uno. Otro aspecto importante son los materiales que se desea proponer. En nuestra propuesta se ha buscado lo funcional, estético duradero y de bajo mantenimiento. El aspecto más importante que predominó la propuesta de diseño de los parques urbanos es la incorporación de las áreas verdes en mejora de la calidad de vida del poblador. Nuestra

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propuesta está ligada a crear paisajes verdes con poca agua, sostenible en el tiempo y de mantenimiento menor. Asimismo la incorporación de espacios activos y pasivos en las áreas verdes propuestas, que contribuyen a complementar la infraestructura existente en los espacios intervenidos.

I.4.1.

PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA 1

A continuación se muestra el planteamiento técnico de los espacios públicos a intervenir: COMPONENTE I Y II: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO Los componentes de infraestructura y equipamiento comprenden acciones conjuntas considerando que estas se van a implementar simultáneamente; debido a ello, se ha realizado un análisis de manera conjunta y posteriormente se realizará el inventario del equipamiento que se va a implementar en cada uno de los parques. A continuación se muestra el planteamiento técnico de las intervenciones por cada parque: PARQUE SAN MARTÍN Las necesidades inmediatas a atender en este Parque fue complementar con cerco metálico el perímetro de las losas deportivas, para lo que fue necesario completar el borde perimétrico con un muro de piedra similar al muro de contención existente adecuándose a la topografía del terreno. Se propuso una nueva tribuna de concreto armado enchapada de piedra laja, ubicada en el mismo sitio que la anterior previniendo evitar deterioro por las sales del suelo, se en todo trabajo civil del parque se deberá usar cemento Tipo V. También se ampliará las losas, ya que en la actualidad se tiene terreno natural alrededor y por ello se vio apropiado ampliarlas, usando como área de seguridad. Asimismo se resanarán las fisuras de la losa y todas las juntas de las losas con arena y emulsión asfáltica. A los arcos se adicionaran tableros de basket al mismo tiempo se dará un mantenimiento de pintado anti óxido y pintura blanca. Y se pintarán nuevas líneas demarcatorias para los tres deportes; fulbito y basket en la losa mayor y vóley en la losa menor. Al contar con una gruta grande de dimensiones desproporcionada, se ha rediseñado otra de menor dimensión mejorando su proporción espacial y se ha ubicado en una nueva rotonda como remate final del eje peatonal, ya que la actual se encontraba a mitad del camino peatonal obstaculizando las visuales del paisaje. Otro requerimiento espacial fue el contar con juegos infantiles. Se analizaron los espacios y se vio que se podía contar con área para dicho fin. Este juego se ubicó en un área circular. Se trata de un juego moderno que se está usando ya desde hace unos años en nuestra capital. Un juego tridimensional, de una estructura metálica, son juegos diseñados para toda edad, con buena seguridad en su uso, inoxidable, además de mínima manutención y seguridad ante el robo o vandalismo. Este juego es el modelo Asteroid DX 902, marca Dynamo, capacidad 42 niños, medidas 4.00m, altura 3.50m, área de seguridad diámetro 7.20m.

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Ilustración I.4-1: Juego tridimensional de tubos y nudo de acero galvanizados

Pavimento propuesto para el área de Juegos Infantiles es un piso sintético de poliuretano marca CONICA de Suiza (sistema CONIPUR 2 S) con las siguientes características: 

Piso para uso en exteriores o interiores, de alto tránsito.



Ideal para zonas infantiles y recreativas.



02 capas totalmente permeables, sistema CONIPUR 2 S de 30 milímetros.



Primera capa (inferior) de 20 milímetros de gránulos de caucho SBR color negro de 1 – 4 mm (aprox. 14 kg/m2) + 15% de aglutinante CONIPUR 315).



Según capa (superior) de 10 milímetros de gránulos de caucho EPDM rojo de 1 – 4 mm (aprox. 10 kg/m2) + 20% de aglutinante CONIPUR 315.

Ilustración I.4-2: Ejemplo de Juego y piso de caucho EPDM recién instalado en la Plaza de la Cultura en Villa María del Triunfo

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REQUERIMIENTOS PREVIOS A LA INSTALACIÓN Se instalará el material sobre una superficie con las siguientes características: Resistencia a la compresión de 175 Kg/cm2 y 210 Kg/cm2 respectivamente, el acabado final debe ser frotachado, semi pulido y libre de huellas y otras marcas. En todos los casos las superficies deberán curarse con curador químico, desniveles no mayores a 1.5 mm medido con regla de metal o aluminio de 3 metros. La superficie debe estar limpia. Tener en cuenta que para aplicaciones de cemento el tiempo de curado y secado sin acelerantes químicos es de mínimo 28 días en exteriores. Al contar con plazas menores circulares o rotondas se modificó el trazado recto de la actual vereda central por un trazado ondulante que integra dichas plazas con las del área de juegos también circular. Ilustración I.4-3: Zona de recreación activa y pasiva, pasiva dada por los caminos y zonas de descanso (rotondas) con bancas y activa por el área de juegos infantiles veredas nuevas están graficadas de color verde intenso otro piso nuevo es el de caucho color naranja

En la 1ra plaza circular o rotonda se ha ubicado la gruta de la virgen y la segunda rotonda o placita se colocó como elemento central a una Mimosa (Acacia cyanophylla) de flores amarillas con una banca alrededor. Se ha buscado de esta manera que todas las bancas tengan sombras. Las bancas se disponen con la forma del camino, son bancas largas semicirculares con respaldar de madera y cuentan con iluminación ornamental. Como ya se ha comentado que son parques con déficit de árboles y sombras. Se ha propuesto el Huaranguay (Tecoma stans) también de flores amarillas y para acentuar el color en vez de gras se ha propuesto un cubresuelo rastrero Oenotera (Oenothera missouriensis) que también tiene flores amarillas y no requiere de mucha agua y es una planta muy rustica que además crece muy bien entre rocas y piedras. Para complementar se planteó ichus morados y blancos al borde de la vereda alternados por grupos y también complementa el diseño paisajístico un grupo de piedras pequeñas de cerro de 5-7cms en islas de formas onduladas trasmitiendo el paisaje de Jardín Seco. A la mitad del parque en la vereda transversal donde se ubican 4 bancas se propone reemplazarlas por otras del mismo estilo de concreto pero con acabado de granito pulido de color gris. Estas son bancas más largas que llevan pérgolas de madera Shihuahuaco tratadas y preservadas, resistentes a la humedad. Al pie se plantaran bougainvilleas como plantas trepadoras de flores de colores intensos brindando color y vida al parque.

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Los postes de iluminación led modelo Aura altura 5m, en todo el parque complementaran dándole ese toque de modernidad que se ha buscado. Asimismo se cuenta con luminarias empotradas en las veredas modelo Similar microfloor 1634 power led blue. En la rotonda donde se plantara una Acacia se propuso dos luminarias para iluminar el árbol modelo Similar a la floor y proyecciones en las canchas deportivas, alto del poste 11m. Las papeleras propuestas son cilíndricas de 3 unidades modelo Ovo recicla marca Fahneu de color amarillo, rojo y azul, polietileno moldeado low density, capacidad 50 lts cada uno para diferentes usos para reciclaje de plástico, botellas y orgánicos. La nueva área del Parque es 3,139.99m2 que es el resultado de la infraestructura existente y a los planos de catastro elaborados por Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Villa María del Triunfo. PARQUE BALLESTEROS Al igual que el Parque San Martín también requería que la losa deportiva tenga un cerco perimétrico. Se proyectó en sus cuatros lados pequeño sobrecimiento sobre el cual se coloca la malla de simple torsión galvanizada de 3.00m de altura. Asimismo una nueva tribuna de concreto armado con enchape de piedra laja, para guardar naturalidad y durabilidad, ya que la anterior estaba muy deteriorada sobre todo por sales del suelo, se recomienda usar cemento tipo V en toda las edificaciones. También se propuso la ampliación de la cancha deportiva a su alrededor con una pequeña losa de concreto y juntas de dilatación, asi será utilizado como área libre y de circulación. También contará con dos accesos hacia los lados este y oeste. Se seguirá manteniendo las disciplinas del basket y fulbito, se incorporará líneas de demarcación de ambos deportes, color blanca para fulbito y amarilla para basket. Se propone el mantenimiento a los arcos y tableros de basket. Ilustración I.4-4: Parque Ballesteros: Planta

Otra necesidad de los vecinos para este parque es que cuente con una pista para correr. Se propuso una franja larga de 116m de longitud y 1.42m de ancho. Este parque de cualidades

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deportistas se complementa con un mini gym de forma circular. Este mini gym cuenta con 4 aparatos mecánicos importados especial para exteriores y dos bancas para descanso. Ilustración I.4-5: Mini gym de diámetro 6.90m de color turquesa y pista para trotar ancho 1.42m de color terracota

Este pavimento para trotar es un pavimento deportivo exterior, tipo sándwich marca CONIPUR SW (Suiza). Está formado por una base elástica de caucho SBR1 aplicada in Situ, con una capa final vaciada manualmente de poliuretano líquido con gránulos de EPDM(2) esparcidos, de 3-4 mm de espesor, la cual es altamente resistente a los rayos ultravioleta y al uso de los zapatos deportivos (Spikes), este material tiene la capacidad de ser reforzado en las zonas de máximo estrés de varias formas, con mayor cantidad de material vaciado, aumentando el espesor de la capa elástica y mediante la colocación de una base elástica en EPDM2 del mismo color de la capa superior, lo cual permite aumentar considerablemente su vida útil. Se ha propuesto de color terracota que resalta muy bien con los tonos verdes de los árboles, el ancho total es de 1.42m está delimitado con una franja blanca de 10cm a ambos lados.

1

SBR (del inglés Styrene-Butadiene Rubber) es un elastómero sintético obtenido mediante la polimerización de una mezcla de estireno y de butadieno. Es el caucho sintético que tiene la propiedad de que regresa a su forma después de que se estira. 2 EPDM (Etileno Propileno Dieno tipo M ASTM) caucho de etileno propileno dieno es un termopolímero elastómero que tiene buena resistencia a la abrasión y al desgaste.

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Para comenzar el proceso se vacea sobre el asfalto una primera capa de Imprimación, la cual se realiza con un adhesivo cuya función es sellar la superficie asfáltica y garantizar una completa adherencia, sirviendo también como puente de adherencia y de base para la capa elástica, compuesta por una mezcla de aglomerante de poliuretano (Binder) y gránulos de Caucho SBR de color negro con una granulometría de 1 a 4 mm de tamaño, los cuales conforman una capa de diez (10 mm) milímetros de espesor; esta capa elástica es colocada con un equipo tipo finisher especialmente desarrollado para la aplicación de este producto. Una vez concluida la capa elástica se procede a sellar lo poros con una pasta de poliuretano elástica, este proceso se hace de forma manual, sobre toda la superficie e impide que las resinas líquidas de poliuretano de la capa siguiente desciendan dentro de la base elástica. Luego se aplicara una capa final denominada Topping, compuestas por una mezcla de resina de poliuretano líquido que se vierte sobre la capa elástica y se esparcen los gránulos de EPDM de distinta granulometría (1 – 4 mm.). El espesor de esta capa Topping es de 3 mm, la cual es sumamente resistente tanto al desgaste, como la acción de los rayos ultravioletas, factores climáticos y medio ambientales. Vale la pena destacar que la metodología de trabajo implica, una aplicación de varias capas de distintos productos, los cuales deben ser aplicados con mucho cuidado (por lo costoso del producto), por lo preciso con lo cual será medido el resultado final. Es importante señalar que en todos los procesos todos los agentes utilizados no poseen ningún tipo de solvente químico y que su aplicación es pura y directa, garantizando así plenamente la calidad y durabilidad de la superficie. Las características CONIPUR SW son las siguientes: 

Instalación de la Superficie sintética de la pista de Atletismo. -

Modelo: CONIPUR SW

-

Capa de 10 milímetros de elasticidad o base

-

Capa de 3 milímetros de poliuretano con EPDM-gránulos con barniz.

-

Color de la superficie: Rojo, azul o a elección del cliente.

Una vez concluido el proceso de instalación y cura de la superficie sintética, se procederá a revisar la misma y solicitar la aprobación de parte del contratante, para iniciar la demarcación y mensuración de la pista según las normas vigentes por la Federación Internacional de Atletismo Amateur, (I.A.A.F.). Una vez concluidos los trabajos la Pista estará apta para su utilización 5 días después de haber sido marcada, este tiempo es importante para la realización de un correcto curado de los materiales y de ella van a depender los 5 años de garantía que se le otorgará al producto.

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Ilustración I.4-6: Así se vería el camino para trotar con gramíneas, agaves y árboles que arrojan sombra creando un ambiente agradable de sol y sombra al deportista

El pavimento para el mini gym es igual al propuesto para los juegos infantiles de los otros parques. Piso sintético de poliuretano propuesto de color turquesa marca CONICA de Suiza (sistema CONIPUR 2 S). Se replanteó el mini gym sobre un área circular de mayor tamaño que el original, con equipamiento moderno, inoxidable y anti vandálico. Los equipos del mini gym son 3 modelos: Chest press sirve para el fortalecimiento del pecho, hombros y brazos 1630 x 690 x 2170 mm, Rowing Machine o equipo de remo 1470 x 840 x 800 mm y Eliptical trainer sirve para un entrenamiento cardiovascular 660 x 1100 x 1425 mm, de éste último son dos unidades y de los anteriores solo una unidad de cada uno. Ilustración I.4-7: Chest press

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Rowing Machine

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Eliptical trainer

Las áreas de descansos se ubican en formas onduladas, las bancas se han amoldado a la forma de las veredas. Las bancas son de concreto semicirculares con respaldar de madera dos formatos. Se incluyó leds lineares en las bancas. Otro trabajo fue completar la vereda perimétrica de concreto hacia la Ca. Ricardo Palma, la Ca. Francisco Lazo y Pasaje Huáscar. Sobre el Pasaje Huáscar se ha proyectado estacionamientos en paralelo a nivel de la vereda. Otra característica de este parque es su pendiente del 8.16% en su sección transversal y 2% longitudinal. Existe un desnivel fuerte entre la vereda de la Calle Amancaes con respecto a la losa deportiva siendo de 1.94m. Se estudiaran los niveles y los accesos planteándose rampas no mayor del 10%, en algunos casos solo se pudo colocar gradas. Al contar con un camino para trotar perimétrico, cerca de la vereda, fue necesario proponer un pequeño muro de contención alineada con la vereda de la Calle Amancaes y no siendo fácil un segundo, muro de contención entre el camino para trotar y la vereda interior del parque con una pequeña jardinera colgante. El pavimento de la vereda interior propuesto son franjas transversales de 2.50m de ancho de adoquines de concreto de colores, rojo y negro. Se propuso postes modernos, de iluminación led modelo Aura, 5m de alto, en los caminos luminarias modelo Sicura para empotrar en sardineles, para iluminar la cancha deportiva proyectores de 11m.

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Ilustración I.4-8: Luminaria modelo Aura

Los tachos para residuos sólidos propuestos son cilíndricas de 3 unidades modelo Ovo recicla marca Fahneu de color amarillo, rojo y azul, polietileno moldeado low density, capacidad 50 lts cada uno para diferentes usos para reciclaje de plástico, botellas y orgánicos. Tacho modelo Ovo recicla marca Fahneu

Referente a las áreas verdes la propuesta comprende la reubicación de algunos Ficus existentes hacia el entorno de la losa deportiva y bermas laterales a manera de complementar los ya existentes en esas zonas. Algunos Ficus si quedan en su lugar. Cabe mencionar que son Ficus jóvenes de 1.30m de alto y de tallo delgado, como se conoce es un árbol muy fuerte y no tendrá problemas en ser reubicados. Para este caso los hoyos deberán tener 60cm de diámetro y 80cm de profundidad, libre de piedras. Dentro de ellos se colocará la mezcla de tierra de chacra y abono. Se deberá cavar profundo alrededor y al momento de trasplantar ya deberá estar listo el hoyo. La planta deberá ser extraída con todo su cepellón y nunca a raíz desnuda. Los árboles propuestos nuevos están: el Palo verde (Parkinsonia aculeata), Tamarix (Tamarix aphylla), Molle costeño (Schinus Terenbinthifolius), Molle serrano (Schinus molle), gramíneas como ichu enano, ichu morado y blanco, como cubresuelos la planta del rocío y como complemento piedra chancada y corteza de árbol. Los árboles nuevos llevarán un tutor de la altura del árbol. El tutor podrá ser de caña o de troncos secos y rectos. La nueva área del Parque es 2,382.95m2 que es el resultado de la infraestructura existente y a los planos de catastro elaborados por Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Villa María del Triunfo. PARQUE OLLANTAY Al ver el paisaje frio y rígido originado por el excesivo uso de concreto en pisos, jardineras y bancas desproporcionadas y no confortables, se propuso crear espacios acogedores y cálidos en cuanto a texturas y colores. Zonas de sombra mediante árboles no caducifolios de gran copa, pérgolas de madera con plantas trepadoras de flores y cubresuelos de colores intensos.

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Ilustración I.4-9: Parque Ollantay_Planta

La nueva área del Parque es 3,061.01m2 que es el resultado de la infraestructura existente y a los planos de catastro elaborados por Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Villa María del Triunfo. Ilustración I.4-10: Pérgola de madera con bougainvilleas

En la primera gran plataforma donde figuran un gran número de jardineras altas tipo cubos, se propuso demolerlas y contar con jardineras a nivel donde se plantarían Palmeras abanicos (Washingtonia robusta) con Liriope variegado en su pie y al estar una muy cerca de la otra se optó por anular 2 jardineras una de la extremo..

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Ilustración I.4-11: Vista del antes y después de la zona de jardineras

En el centro de esta misma plataforma se planteó demoler una parte del piso de cemento y adoquines y crear jardineras a nivel con plantas que no requieren de mucho riego como gramíneas y suculentas.

Ilustración I.4-12: Ampliación y complementación de áreas verdes

En la plataforma siguiente se propuso en la zona central dos tribunas de forma de media luna de concreto con enchape de piedra laja que serviría como asientos para el anfiteatro. Piedra laja no solo por lo duradero, sino también por se integraría mejor con el piso de concreto estampado imitación piedra. Una de las jardineras se adecuó para juegos infantiles, el pavimento propuesto para el área de Juegos Infantiles es un piso sintético de poliuretano marca CONICA de Suiza (sistema CONIPUR 2 S) de color turquesa. Se ha propuesto una baranda de madera Shihuahuaco resistente a la humedad. Colocado en parte del perímetro del área de Juegos Infantiles, ya que existe un pequeña diferencia de niveles. Los juegos infantiles propuestos son 4, dos grandes y 2 pequeños, consisten: Mid-size Apollo/DX-2000-F, marca Dynamo, es un cono giratorio construido con estructuras metálicas y cuerdas de acero galvanizado, éste cono tiene la capacidad de 25 niños, para un uso de 5 a 12 años. Medidas: diámetro 7.30m y altura 3.32m. Beehive/Dx-804, marca Dynamo, es un juego tridimensional construido con estructuras metálicas y cuerdas de acero galvanizado, éste juego tipo piramidal tiene la capacidad de 42 niños, para un uso de 5 a 12 años. Medidas: 5.85x5.85x4.45m.

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Ballena/SA-03 y Pez/SA-06 marca Fahneu, son dos juegos para balancearse de resortes para niños pequeños de 3 a 5 años. Medidas: 1.0x0.6x0.6m. Hechos de estructura metálica galvanizada y el cuerpo son planchas de polietileno rotomoldeado low density, con pintura electrostática. Con características de alta resistencia al golpe y al clima, no absorbe el agua, no se pudre, facilidad a la limpieza (grafitis, chicle, pintura, etc.). Ilustración I.4-13: Ballena/SA-03

Ilustración I.4-14: Cono giratorio Mid-size Apollo/DX-2000-F

Pez/SA-06

Tridimensional pirámide Beehive/Dx-804

PARQUE N°7 Es el Parque más pequeño, pero de mayor pendiente, que en la actualidad no cuenta con infraestructura alguna como bancas y veredas. Solo posee un gran muro de contención de concreto, unos metros de vereda. Posee pequeño arbolitos jóvenes, arbustos y cactus. Este Parque tiene la singularidad de que tiene proyectado una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR), por SERPAR, que servirá para la implementación de áreas verdes de unas lomas a pocos metros de la zona. Cabe resaltar que esta planta proveerá de agua de riego al Parque N°7. Contará de un cerco perimétrico metálico.

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Este parque es pequeño y de gran pendiente de 9.13%. Para obtener áreas de descansos y áreas verdes se han trabajado los sardineles de concreto armado a manera de pequeños muros de contención. Las áreas verdes se acomodan a la topografía del terreno, no se nivelan. Las bancas son de concreto de bordes redondeados en el cual se han enchapado trozos de cerámicos de colores fraguados de color blanco. Se ha proyectado una vereda de concreto simple con bruñas cada 1m al perímetro y al interior. Hacia la Calle Huascarán es de 1.50m de ancho, hacia el pasaje s/n es de 1.20m, siguiendo las secciones viales dadas por la oficina de Catastro de la Municipalidad de Villa María del Triunfo. Al interior posee figuras abstractas hechas con pequeñas piezas de cerámicos de colores con fragua gris. La rampa proyectada es también de cemento con bruñas cada 1m de 10% de pendiente para así el discapacitado pueda acceder aunque sea solo hacia una parte del parque. Frente al PTAR cuenta con una vereda simple de 1.60m de ancho con el fin de acceder a la planta de tratamiento. Se ha propuestos dos bancas semicirculares de concreto adosada al muro de las jardineras, lleva totalmente enchape de pequeñas piezas de cerámica de colores con fragua gris. Los muros de jardineras son de concreto ancho 25cm con enchape de piedra laja. Se ha considera completar el muro de contención hacia la Ca. Huascarán. Sobre el cual se ha propuesto una baranda de madera Shihuahuaco resistente a la humedad, la cual deberá ser tratada e impermeabilizada antes de ser instalada.. La empresa Luz del Sur ha creído conveniente la remoción de la Sub-Estación biposte y los dos postes de alumbrado público, uno de ellos está funcionando con dos pastorales. Acerca de las áreas verdes, se ha propuesto como árboles al Palo verde (Parkinsonia aculeata) y Huaranguay (Tecoma stans), ambos de porte chico a mediano ideal para áreas pequeñas con necesidad de sombra. Los árboles jóvenes, arbustos y cactus se reubicarán dentro del mismo parque. Se ha propuesto como planta trepadora alrededor de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, el Plumbago celeste que es de crecimiento rápido y se le puede dar forma apartir como cerco vivo apartir de los 3 meses de plantado. Los cubresuelos a colocarse son el Clavelito chino (Carpobrutus edulis) y la planta del rocío (Aptenia cordifolia). Y como arbustos se ha propuesto gramíneas al Ichu morado (Pennisetum rubrum). La nueva área del Parque es 941.31m2 que es el resultado de la infraestructura existente y a los planos de catastro elaborados por Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Villa María del Triunfo.

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Ilustración I.4-15: Cono giratorio Mid-size Apollo/DX-2000-F

Tridimensional pirámide Beehive/Dx-804

PARQUE GEMELOS DEL PARAÍSO Es un Parque pequeño ubicado al lado de un nido, entre muros de contención de piedra existentes. Este parque ha sido diseñado pensando en los niños de 2 a 5 años de edad es así que se ha utilizado casi todo el área para diversos juegos infantiles y se complementa con áreas verdes alrededor, una jardinera que a la vez es banca, el talud próximo actualmente de tierra y piedra, hemos propuesto volverlo verde con algunos árboles y plantas de rocalla ambos ideales para terrenos de suelos pobre y de muy bajo mantenimiento. Se ha propuesto vereda de concreto simple hacia el exterior y en la zona más alta que actualmente funciona como camino. Para acceder de forma más rápida del nido al parque se ha propuesto una escalera de piedra que combina con el muro de piedra, con baranda de madera estilo rústico.

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Ilustración I.4-16: Parque Gemelos del Paraíso_Planta

Al ser un parque encerrado por muros de contención de piedra existentes, se ha previsto contar con una pequeño cañal con rejilla metálica para el drenaje de las lluvias. Se conoce que esta zona es la más lluviosa de todo Villa María. Como mobiliario urbano propuesto son los Juegos Infantiles, una banca- jardinera, larga semicircular teniendo como respaldar el muro de la jardinera de concreto. El pavimento del parque piso sintético de poliuretano: Piso sintético MARCA CONICA de Suiza (sistema CONIPUR 2 S) con las siguientes características: Piso para uso en exteriores o interiores, de alto tránsito. Ideal para zonas infantiles y recreativas. 02 capas totalmente permeables, sistema CONIPUR 2 S de 30 milímetros. Primera capa (inferior) de 20 milímetros de gránulos de caucho SBR color negro de 1 – 4 mm (aprox. 14 kg/m2) + 15% de aglutinante CONIPUR 315). Según capa (superior) de 10 milímetros de gránulos de caucho EPDM rojo de 1 – 4 mm (aprox. 10 kg/m2) + 20% de aglutinante CONIPUR 315. Se instalará el material sobre una superficie con las siguientes características: Resistencia a la compresión de 175 Kg/cm2 y 210 Kg/cm2 respectivamente, el acabado final debe ser frotachado, semi pulido y libre de huellas y otras marcas.

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En todos los casos las superficies deberán curarse con curador químico, desniveles no mayores a 1.5 mm medido con regla de metal o aluminio de 3 metros. La superficie debe estar limpia. Tener en cuenta que para aplicaciones de cemento el tiempo de curado y secado sin acelerantes químicos es de mínimo 28 días en lugares al aire libre y 45 días en ambientes cerrados. Sólo así se podrá dar por aprobada esta partida. Acerca de la iluminación ornamental y tachos de residuos sólidos son los mismos propuestos que en los demás parques de este proyecto. La nueva área del Parque es 863.67m2 que es el resultado de la infraestructura existente y a los planos de catastro elaborados por Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Villa María del Triunfo. Los Juegos Infantiles son: 1.- Head / ZZXX0135: cabeza de dinosaurio que forma parte del juego T-Rex Playground marca Fahneu. Ideal para niños de 2 a 12 años. Cantidad de niños jugando al mismo tiempo 5. Medidas: 1.6x0.86x1.27m. Área de seguridad: 4.7x3.94m.

Head / ZZXX0135 2. PWS: Ribs / ZZXX0135: Tronco de dinosaurio que forma parte del juego T-Rex Playground marca Fahneu. Ideal para niños de 2 a 12 años. Cantidad de niños jugando al mismo tiempo 9. Medidas: 2.34x1.5x1.68m. Área de seguridad: 5.42x5m.

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Ribs / ZZXX0135 3. PWS: Tail / ZZXX0135: Cola de dinosaurio que forma parte del juego T-Rex Playground marca Fahneu. Ideal para niños de 2 a 12 años. Cantidad de niños jugando al mismo tiempo 5. Medidas: 2.34x1.5x1.68m. Área de seguridad: 5.42x5m.

PWS: Tail / ZZXX0135 4. Egg /ZZXX0138: Huevo de dinosaurio que forma parte del juego T-Rex & Diggables / Hatched, marca Fahneu. Ideal para niños de 2 a 14 años. Cantidad de niños jugando al mismo tiempo 3. Medidas: 1.40x1.01x1.09m. Área de seguridad: 4.52x4.08m y altura 1.1m.

Egg /ZZXX0138

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5. PWS: Hill Slide / CB-1300: Tobogán con escalera de piedra. Ideal para niños de 2 a 12 años. Medidas: 9.04x4.67m.

Hill Slide / CB-1300

6. PWS: Climbers: Rock Blocks / RB-1200: Rocas para escalar unidas por un pequeño puente. Ideal para niños de 5 a 12 años. Cantidad de niños jugando al mismo tiempo 10. Medidas: 6.53x 1.4 x 2.44m. Área de seguridad: 10.19x 5,05m.

PWS: Climbers: Rock Blocks / RB-1200

La banca jardinera de concreto con acabado de granito color blanco hueso, de bordes redondeados. En esta jardinera y parte de la siguiente jardinera alta existente se han propuesto Huaranguay (Tecoma stans) al ser un árbol que se puede, podar como arbolito y ser muy manejable en tamaño. Y en el talud del frente inmediato se propone 4 Molles serrano (Schinus molle) ideal para terreno en pendiente. Los árboles nuevos llevarán un tutor de la altura del árbol. El tutor podrá ser de caña o de troncos secos y rectos. Se ha trabajado la zona del talud con la finalidad de estabilización del terreno, se ha propuesto molles serranos y como cubresuelos diversas plantas de rocalla que no requieren de mucha agua. Suculentas y gramíneas en las jardineras como agaves, trasdecantia, ichus y planta del rocío. Dentro de la gran jardinera la wedelia como cubresuelo.

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Ilustración I.4-17: Plantas de rocalla como la manzanilla silvestre, margaritas de las lomas, muy rústicas y no son exigentes en agua y suelos

COMPONENTE II: EQUIPAMIENTO – MOBILIARIO A IMPLEMENTAR (INVENTARIO) El equipamiento que se ha planteado en el presente proyecto contempla las bancas, papeleras, pérgolas, juegos infantiles, Tótems, postes de iluminación, entre otros. A continuación se muestra el listado del equipamiento a implementar por parque: Cuadro I.4-2: Equipamiento y Mobiliario a Implementar Espacio Público Equipamiento

Parque San Martín

Parque Ballesteros

Parque Ollantay

Parque N° 7

16 4 1 0 6 11 0 1

9 0 0 4 6 8 4 1

23 4 4 0 10 23 0 1

16 0 0 0 2 6 0 1

Bancas de concreto Pérgola de madera Juego infantil Mini Gym Tachos de basura Postes de iluminación Reflectores Tótem

Parque Gemelos del Paraíso 1 0 5 0 1 7 0 1

Elaboración Propia: Equipo Consultor

Del cuadro anterior, se puede apreciar el listado de equipos y mobiliarios a implementar; al respecto, se debe de tener en cuenta para su incorporación requieren de obras civiles necesariamente, es por ello que se ha elaborado anteriormente el planteamiento de infraestructura de manera conjunta con estos equipos y mobiliarios. COMPONENTE III: SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN Se ha propuesto que para la implementación del proyecto, se tengan los siguientes programas y/o proyectos de sensibilización y capacitación dirigidas a la población de los parques.

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-

Sensibilización y Concientización de la población para el cuidado de los Parques. Con este programa se contempla la concientización de la población frente a la intervención, infundiendo en ellos la necesidad de cuidar y velar por el adecuado uso de parte suya sobre la infraestructura y equipamiento que se ha contemplado en los espacios públicos intervenidos.

-

Capacitación sobre el medio ambiente Está dirigida a brindar el conocimiento a la población sobre la importancia del medio ambiente para el hombre, brindándoles el conocimiento del manejo de los residuos sólidos para el adecuado mantenimiento de los parques.

-

Capacitación para la administración de espacios deportivos Esta capacitación pretende brindar herramientas a la población para la debida administración de los espacios deportivos y puedan obtener ingresos que lo inviertan en el mantenimiento de estos espacios públicos.

I.5. COSTOS DEL PIP La inversión en su totalidad comprende: infraestructura (incluido el equipamiento), estudios necesarios, mitigación de impacto ambiental, supervisión y un programa de capacitación y sensibilización. Cuadro I.5-1: Costo de Inversión – Alt. 1 Item

Descripción

01.00 EXPEDIENTE TÉCNICO (6% CD) INFRAESTRUCTURA Obras Provisionales Trabajos Preliminares Demoliciones Movimiento de Tierras Concreto Simple Adoquín de Concreto Sardineles de Concreto Pavimento Pintura en Sardinel Varios Instalaciones Eléctricas Instalaciones Sanitarias MOBILIARIO GASTOS GENERALES UTILIDADES 02.00 INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES (OC) 03.00 PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN, CONCIENTIZACIÓN Y CAPACITACIÓN 04.00 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 05.00 INTERFERENCIAS 06.00 SUPERVISIÓN DE OBRA (6% CD) TOTAL S/. (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6)

Total Precios Privados 136,463.5 1,552,382.2 108,122.5 50,930.3 33,424.2 92,656.1 69,801.9 176,492.9 47,487.0 281,182.1 25,797.6 39,906.0 410,352.6 216,228.9 1,131,400.2 268,378.2 268,378.2 3,220,538.9 35,000.0 75,000.0 73,243.6 136,463.5 3,676,709.5

* Las partidas del Presupuesto incluyen IGV (18%) ** Gastos Generales y Utilidad comprenden C/U el 10% (Infraestructura y Mobilidad) Fuente: Presupuesto del PIP

Los costos de operación y mantenimiento anuales a precios privados serán de S/. 55,498.5 Nuevos Soles. Asimismo, se observa que el costo de inversión por beneficiario es de S/. 154.26 Nuevos Soles.

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I.6. EVALUACIÓN SOCIAL A continuación se muestra el resumen de la evaluación social de las 2 alternativas planteadas: Cuadro I.6-1: Valor Actual de Costos Sociales – Alt. 1

Años

0

Costos Incrementales 3,141,578.7 Flujo 3,141,578.7 VACS S/. 3,421,412.5 TDS 9% Beneficiarios 23,834 C.E. (S/. x hab) 143.55 Elaboración: Equipo consultor

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

S/. 279,834 Cuadro I.6-2: Valor Actual de Costos Sociales – Alt. 2

Años

0

Costos Incrementales 3,180,337.5 Flujo 3,180,337.5 VACS S/. 3,460,566.7 TDS 9% Beneficiarios 23,834 C.E. (S/. x hab) 145.19 Elaboración: Equipo consultor

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

S/. 280,229

Utilizando el indicador de efectividad (número de usuarios), hallaremos el ratio C/E. Debemos de tener en cuenta que el número de usuarios promedio por año proyectados a lo largo del horizonte de evaluación es de (23,834). A partir del Valor Actual de Costos Sociales (VACS); hallaremos el ratio de efectividad, que resulta de dividir el VACS entre el indicador de efectividad, tal como se observa a continuación: Cuadro I.6-3: Ratio de Efectividad de las Alternativas

ALT 1

ALT 2

VACS Pob. Benef. C/E 1 VACS Pob. Benef. C/E 1

[31]

S/. 3,421,412.5 23,834 143.55 S/. 3,460,566.7 23,834 145.19

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I.7. SOSTENIBILIDAD La sostenibilidad del presente proyecto contempla que todos los factores funcionen sistemáticamente, teniendo en cuenta que las instituciones públicas y población trabajen de la mano por conservar y mantener la infraestructura recreativa a implementar con el presente proyecto. Al respecto, la sostenibilidad de la infraestructura de los espacios públicos en los que se enfoca el proyecto, estará a cargo de la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo 3, que ha adquirido compromisos de canalizar acciones para el cumplimiento de la meta de operación y mantenimiento del proyecto, asegurando la mejora de calidad de vida en los pobladores. Las instituciones públicas que asumen el desarrollo del proyecto son: la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo y la Municipalidad Metropolitana de Lima, a través de INVERMET. Esta última se hará cargo de la implementación de toda la intervención, los componentes de obras civiles e intangibles (Infraestructura, Equipamiento y Sensibilización y capacitación). A continuación se detallan factores que garantizarán que el proyecto sea sostenible a lo largo de su vida útil:  Respecto a los arreglos institucionales necesarios para las fases de pre operación, administración, operación y mantenimiento: La Municipalidad Metropolitana de Lima, a través de INVERMET, se encargará de la implementación del proyecto, y estará en permanente coordinación con la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, por ser la institución directamente vinculada con el área. La responsabilidad de la administración, operación y mantenimiento del proyecto recaerá en la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, de acuerdo a las reuniones y a los compromisos aceptados, en el que la Subgerencia de Ornato y Medio Ambiente, se compromete a ASUMIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO del proyecto, asegurando su correcto funcionamiento y sostenibilidad, garantizando la utilización y protección de las instalaciones construidas para el bienestar de la población de la zona. Para todo este proceso se tiene previsto los siguientes arreglos institucionales que proporcionaran sostenibilidad integral al Proyecto: 

Suscripción de Compromiso escrito de la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, a través de la Subgerencia de Ornato y Medio Ambiente, para apoyar la conservación de la infraestructura.



La administración de la infraestructura y sus ambientes, requerirá de la contratación de personal que se encargará de las funciones para la operación y mantenimiento de dicha área, aspectos que serán orientados y asistidos por la Municipalidad distrital.



Se establecerá coordinaciones entre la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo y la población, para resguardar de la infraestructura a implementar.



INVERMET en coordinación con la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, se hará cargo de la Sensibilización y Capacitación de la población para la conservación y cuidado de los espacios públicos a intervenir.

3

En los Anexos se adjunta la Declaración Jurada de Compromiso de Operación y Mantenimiento de la Subgerencia de Ornato y Medio Ambiente firmada por el Subgerente a cargo.

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

 Respecto a la capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión, ejecución: INVERMET es un Organismo Público Descentralizado de la Municipalidad Provincial de Lima, con personería jurídica y autonomía administrativa, económica y financiera, la misma que de acuerdo a lo establecido en Ley de Creación, Decreto ley N° 22830, su Reglamento aprobado por el Acuerdo-de Concejo N° 043 de fecha 03-09-96 y la Resolución de Gerencia Municipal N° 043 del 25 de Mayo del 2012, que le reconoce la función de Unidad Ejecutora de Proyectos de Inversión, de la Municipalidad Metropolitana de Lima, tiene por objetivo proporcionar los recursos para desarrollar estudios y ejecutar obras públicas, en la jurisdicción de Lima Metropolitana, relacionados con infraestructura urbana, remodelación, conservación, restauración, puesta en valor de monumentos, fincas, barrios, avientes urbanos y colecciones artísticas, obras para el ornato urbano, esparcimiento y recreación, como parques, alamedas, campos deportivos y similares, obras destinadas a proporcionar servicios identificables y retribuibles como parques, patios, estacionamientos, mercados y en general todo tipo de obras urbanas calificadas por su Comité Directivo. A través de la Gerencia de Proyectos de INVERMET será el organismo responsable de la ejecución y supervisión de los proyectos viables y con estudio definitivo aprobado de construcción e implementación de muros en zonas de riesgos de acuerdo al Plan de Emergencia para Mitigación de Riesgos en los distritos de Comas, Ate, Villa María del Triunfo, Carabayllo, Puente Piedra y San Juan de Lurigancho. Asimismo, INVERMET, a través de Barrio Mío, está alineado estratégicamente a la implementación de Proyectos Urbanos Integrales que prioricen aspectos de desarrollo urbano, cultura, deporte, salud y recreación, con la finalidad de mejorar las condiciones de vida en los Asentamientos Humanos (AA.HH.) y Urbanizaciones Populares ubicados en zonas vulnerables de Lima Metropolitana bajo un enfoque integral que fomente la participación ciudadana. Además cuenta con el Convenio Marco entre la Municipalidad Metropolitana de Lima y la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, con el cual puede implementar proyectos como el que se viene desarrollando.  Respecto al financiamiento de los costos de operación y mantenimiento: Los costos de operación y mantenimiento son permanentes en el tiempo, por lo que la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo, a través de la Subgerencia de Ornato y Medio Ambiente, será la encargada de cubrir estos costos4. De otro lado, se ha tenido a bien considerar dentro de la capacitación dirigida a la población, implementar un ítem sobre la administración de los espacios públicos deportivos, considerando que pueden ser una fuente de ingresos que bien se pueden destina a la operación y mantenimiento. Supuestos: -

Se realizará un cobro por el uso de las 2 losas de fulbito existentes. El cobro será de S/. 5.00 por hora por losa, acorde al cobro del mercado.

-

Horario de atención, entre las 8 pm. y 12 pm. (lunes a Viernes) y 4 pm. a 12 pm. (sábados y domingos), el horario restante es de acceso libre para la población de menor edad.

A continuación se muestra el esperado de estos ingresos.

4

La Municipalidad se ha comprometido a cubrir los Costos de Operación y Mantenimiento, cuyo documento se adjunta en los anexos del proyecto.

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Espacios

Cantidad

Losas Deportivas

2

Horas Semanales L-V

S-D

Total

Costo por hora

Ingreso Semanal

Total de Semanas

Ingreso Anual

20.0

16.0

72.0

5.0

360.0

52

18,720.0

Financiamiento

Total

%

Costo de Operación y Mantenimiento Anual Financiamiento por Alquiler Financiamiento por la Municipalidad de VMT

55,498.5

100.0%

18,720.0 36,778.5

33.7% 66.3%

Parte del costo de operación y mantenimiento del presente proyecto, puede ser cubierto por los ingresos procedentes de alquilar las losas deportivas. El mismo que cubriría un solamente el 33.7% del total del costo mencionado, considerando además que la Municipalidad de Villa María del Triunfo es la principal fuente de ingresos para la operación y mantenimiento.

I.8. ANÀLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL El impacto ambiental del proyecto es positivo. Los aspectos ambientales que se evalúan comprende: 1) medio físico natural (elementos inorgánicos); 2) medio biológico (elementos orgánicos); 3) medio socioeconómico (la sociedad en su conjunto); y 4) medio paisajístico y cultural (paisaje del área y elementos arqueológicos).

Impactos positivos del Proyecto en el ambiente: Mejora el ambiente, suelo y aire por la implementación de cada una de los espacios públicos a intervenir, evitándose que se produzcan aniegos en la vía pública, además de mejorar la visual y espacios en el área del proyecto. Impactos negativos del Proyecto en el ambiente y planteamiento general de acciones de mitigación El impacto negativo de la ejecución del Proyecto se presenta en las siguientes actividades: - Campamento provisional para la obra. - Señalización, seguridad y atascamiento del tráfico por desvío. - Rotura de la vía y estructuras. - Excavación de zanja en terreno normal. - Relleno compactado de zanja. - Reposición de vereda de concreto simple y pavimento. - Limpieza final de obra.

En etapa de ejecución del proyecto en el medio físico natural se generaría impactos ambientales negativos por efecto de las actividades propias de la construcción: extracción de tierra, acumulación y eliminación de desmonte, levantamiento de polvo en el entorno, ruidos de la demolición y de la obra, emanación de anhídrido carbónico de maquinaria pesada (volquete, perforadoras, grúa y otros). En el medio socioeconómico la ejecución de la obra tendría impacto negativo por cuanto obligaría a suspender temporalmente el suministro de agua potable, causando restricciones en el abastecimiento a las viviendas; por otro lado, las obras perturbarán el tránsito vehicular y peatonal y el normal acceso que se ubican en el ámbito del proyecto. En el medio paisajístico se generaría un impacto negativo en la etapa de ejecución del proyecto cuando los materiales, equipos y desmonte ocupen parte de la vía pública, así como por el tránsito de vehículos pesados, lo que además de perturbar el entorno paisajístico de las calles y viviendas, restará espacio para el tránsito y estacionamiento de vehículos particulares.

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Acciones de mitigación: -

En lo relativo al ruido originado por los equipos y maquinarias que se utilizan durante la ejecución de las obras consideradas en el Proyecto, afectando el sistema auditivo de las personas y perturbando el ambiente. Este efecto se atenúa con dispositivos como silenciadores y evitando la concentración de maquinarias, así mismo a los trabajadores se les exige el uso de tapones u orejeras.

-

En el aire: al ejecutarse las obras se genera polvo y gases, generando alergias y malestar a la población. Este aspecto se controla mediante el riego de desmonte y el uso de equipos, maquinarias en buen estado de operación para mitigar los gases que emanen.

-

Contaminación del suelo: Se produce en forma temporal cuando se realizan las demoliciones de las estructuras y excavaciones para la ejecución de las obras. Este aspecto se atenúa eliminando el material excavado (inservible) hacia un relleno sanitario autorizado en el menor tiempo posible, y conteniendo el material de relleno con tablones de contención, con los cuales se consigue ocupar espacios más reducidos.

-

Los costos de mitigación son los siguientes:

DESCRIPCION

TOTAL

01 Programa de Medidas Peventivas,Mitigadoras y Correctivas

20,180.00

02 Programa de Protección de Áreas Verdes

16,200.00

03 Programa de Manejo de Residuos

12,320.00

04 Programa de Salud y Seguridad

7,500.00

05 Programa de Capacitación y Educación Ambiental

4,000.00

06 Programa de Asuntos Sociales

14,800.00

COSTO TOTAL (S/.)

75,000.00

(*) Costos asumidos en las partidas de construccion de obra y gastos generales.

Resultados de la valoración de los impactos Del análisis de la valoración del Grado y Duración de los impactos ambientales indicados en cada una de las Factores Ambientales antes descritas, se concluye que existen impactos ambientales, negativos leves y de corta duración en la etapa de ejecución de obra. Los impactos negativos que se presentan en la fase de construcción se dan sobre el medio físico, biológico y socioeconómico, detectándose mayor magnitud en lo relacionado a la calidad del aire y suelo, la salud y seguridad de los trabajadores, alteración del paisaje, presentando impactos negativos leves, básicamente estos impactos tienen mayor significancia luego de los trabajos de trazo y replanteo de obra. El impacto que tiene mayor significancia está relacionado con: la señalización, seguridad y atascamiento del tráfico por desvío, que trae como consecuencia la concentración de vehículos, con lo cual se incrementa la perturbación de las personas debido al incremento del ruido producido por los motores encendidos y se incrementa la contaminación del aire por la emisión de gases; demoliciones y el movimiento de tierra de las excavaciones que produce aumento de ruido ambiental y niveles altos de polvo; y la construcción de las estructuras del

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proyecto así como el tratamiento urbano en el área del proyecto que produce aumento de ruido ambiental y contaminación del aire por la emisión de gases. Los impactos ambientales negativos mencionados son temporales, es decir, se presentan en periodos cortos de tiempo durante la duración de la obra.

I.9. GESTIÓN DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Para la posterior ejecución del proyecto será necesario e importante establecer relaciones que nos permitan trabajar en conjunto para lograr los objetivos en común, como la construcción de la infraestructura, y demás componentes del proyecto; las instituciones directamente vinculadas son INVERMET (Municipalidad Metropolitana de Lima) y la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo. El modo de ejecución del proyecto, con el que se garantiza un trabajo especializado y óptimo acabado, es recomendable desarrollarlo mediante una empresa contratista, que cuenta con experiencia en el ámbito de infraestructura de reconstrucción. Además es importante que se considere a una empresa exterior, debido a los siguientes criterios: 

Por la magnitud del Proyecto.



Por el trabajo especializado en construcción de espacios públicos (parques), que requieren de sumo cuidado para preservar los detalles de la infraestructura aún existente y paisajismo.



Por las facilidades logísticas que puede tener una empresa privada y que se requiere para la ejecución del Proyecto.



Por el cumplimiento de los tiempos según el cronograma de implementación, al que se rigen las empresas especializadas en este rubro.



Por la experiencia en la ejecución de obras civiles de infraestructura.

Por consiguiente, dada las características del Proyecto se requiere contratar una empresa privada, para la implementación del proyecto en el rubro de construcción. Las funciones de la empresa privada serán las que se establezcan en el contrato y según el cronograma de ejecución de la obras. En el caso de la institución pública cumplirá roles específicos en el marco de sus competencias y funciones. a. INVERMET – Municipalidad Metropolitana de Lima Por las características del Proyecto, será el encargado de ejecutar la infraestructura, ya que se encuentra dentro de su competencia, la cual es la realización de proyectos de infraestructura pública lo que demuestra su capacidad técnica, administrativa y financiera para llevar a cabo este proyecto. En este marco tendrá las siguientes funciones: 

Ejecutar la infraestructura pública a través de una empresa contratista especializada y con experiencia en este tipo de proyectos.



Establecer el Convenio entre la Municipalidad Metropolitana de Lima y la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo para la realización de la obra y la intervención en la zona.



Supervisar los avances de la obra hasta su culminación.

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b. Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo Por pertenecer el atractivo los espacios públicos a intervenir a la jurisdicción del distrito, dicha entidad será Gestor de la obra, a fin de que sea el ente facilitador en las actividades de ejecución e INVERMET y se puedan cumplir en su totalidad todas las metas del proyecto, además será la institución que se encargará de la operación y mantenimiento de las infraestructuras intervenidas. En este marco la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo debe cumplir los siguientes roles: 

Apoyar en la supervisión y control de la construcción, haciendo cumplir las normas técnicas y legales.



Mantener permanente coordinación con el INVERMET.



Establecer convenios con la Municipalidad Metropolitana de Lima a través de INVERMET y otorgarle la libre disponibilidad de los espacios a intervenir.



Gestionar los permisos que se requieran.



Coordinar con las empresas prestadoras de servicios para realizar las conexiones para la utilización de los espacios públicos.



Mantenimiento y operación de la obra.

ORGANIZACIÓN PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO La Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo, será la institución encargada de la operación y mantenimiento del proyecto, siendo la Sub Gerencia de Ornato y Medio Ambiente 5 el área pertinente de la entidad para la toma de decisiones y respecto a la distribución de personal y actividades que impliquen la operación y mantenimiento necesario. Gestión del Proyecto INVERMET y la Municipalidad distrital de Villa María del triunfo, deberán formalizar un convenio y establecer tiempos y metas para el inicio de la Gestión del Proyecto, asimismo en cada uno de los ítems se debe establecer las áreas con las que se trabajará y las funciones de cada una de ellas. Para la gestión de la operación se puede mencionar lo siguiente: 

Organizar los horarios laborales de cada una de las áreas y/o coordinar con alguna otra oficina para que integren en su plan de intervención actividades que le correspondan según sus funciones.

La modalidad de ejecución propuesta para el presente proyecto es por contrata. Asimismo, se ha contemplado que el financiamiento de la ejecución y operación y mantenimiento del mismo sea de la siguiente manera: 

La Municipalidad Metropolitana de Lima, a través de su Unidad Ejecutora “INVERMET”, se encargará de la implementación de las obras civiles, mobiliario y estudios complementarios necesarios previstos en el estudio para la inversión.

Por su parte, la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo se encargará de cubrir los costos de operación y mantenimiento en la etapa de post inversión.

5

El documento de Compromiso de Operación y Mantenimiento se adjunta en los Anexos, específicamente corresponde al “Anexo 5”.

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I.10.MATRIZ DE MARCO LÓGICO Cuadro I.10-1: Matriz de Marco Lógico

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

INDICADORES

* Incremento del 10% del índice de desarrollo económico y *Informe de Evaluación de MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL ENTORNO DE LOS social de los residentes del entorno de los espacios Municipalidad distrital de VMT. PARQUES. públicos a intervenir al finalizar el horizonte de evaluación. * Estadísticas del INEI.

PROPÓSITO

RESUMEN

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE Incremento del 100% de la población que desarrolla *Aprovechamiento RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, * Realización de encuestas y trabajo actividades de recreación pasiva y activa con adecuadas productivo de los nuevos OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ evaluativo de campo. condiciones a partir del primer año. espacios públicos. CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO

la

* Rediseño y complementación de 5 parques a partir del primer año. * Mejora de las 2 losas deportivas a partir del primer año. * Implementación de una pista atlética a partir del primer año. * Mejora e implementación de accesorios deportivos en 2 parques a partir del primer año.

COMPONENTES

1.- ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES RECREATIVAS. 2.- ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES DEPORTIVAS.

* Implementación de cerco perimétrico en el entorno de las losas a partir del primer año. * Mejora e implementación de 3 juegos recreativos a partir * Informe de entrega de obras. del primer año.

3.- ÁREAS VERDES EN BUEN ESTADO. 4.- ADECUADO MOBILIARIO URBANO. 5.- EFICIENTE ILUMINACIÓN.

* Implementación de nuevos elementos complementario a los existentes a partir del primer año. * Mejora e implementación de mobiliario urbano mas ergonómicos en lo parques a partir del primer año.

* Inspecciones y reportes de campo. * Informe de supervisión de avance físico - financiero.

*Esfuerzos compartidos con las autoridades y los beneficiarios.

6.- MEJORA DE LA CULTURA DE PRESERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS. * Siembra de grass en los 5 parques a partir del primer año. * Implementación de flores, árboles y plantas de poco riego en los parques a partir del primer año. * Implementación del sistema de riego por goteo en los parques a partir del primer año. * Mejora e implementación de iluminación ornamental en los 5 parques a partir del primer año. Elaboración del Expediente Técnico Obras Civiles Costo de Inversión por Elaboración de Expediente Técnico S/. 136,463.5 Costo de Inversión por Obras Civiles S/. 3'220,538.9 Programa de Sensibilización, Concientización y Capacitación S/. 35,000.0

* Expediente tecnico de la obra. * Contrato con el contratista de la obra

ACCIONES

* Informes de valorización de la obra. parques.

Sensibilización, concientización y capacitación de la población del entorno de los parques. Mitigación de Impacto ambiental

Mitigación de Impacto Ambiental S/. 75,000.0

* Informes de la supervisiòn de la obra

Costos de Interferencias S/. 73,243.6

* Informes de entrega de la infraestructura al 100%

Costo de Inversión por Supervisión de Obra S/. 136,463.5

* Informes del cierre del proyecto

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN S/. 3'676,709.5

Interferencias Supervisión Elaboración: Equipo consultor

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*Disponibilidad oportuna de recursos para la ejecución de la Obra

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I.11.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 

El Nombre del Proyecto es: “MEJORAMIENTO DE LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, EN EL DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”.



Los espacios públicos a intervenir se encuentran en malas condiciones respecto a infraestructura, además de no satisfacer la necesidad de la población, la cual requiere de juegos recreativos, losas en buen estado y seguras, iluminación, sistema de riego, entre otros componentes. Asimismo, se debe de mencionar que los Parques N° 7 y Gemelos del Paraíso se observa que presentan áreas donde falta intervención encontrándose sólo el terreno libre.



El Problema Central se ve representado como: “INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO”.



El Objetivo Central se ve representado como: “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO”.



El Costo de la inversión asciende a: S/. 3’ 676,709.5 nuevos soles.



El número de usuarios promedio anual de beneficiados por la mejora de los parques es de 23,834 personas.



El VAC de los flujos de los costos a precios sociales de la alternativa 1 asciende a S/. S/.3’421,412.5 nuevos soles.



El indicador Costo Efectividad (C/E) a precios social de la alternativa 1 es de S/. 143.55 por usuario y de la alternativa 2 es de S/. 145.19.

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II. ASPECTOS GENERALES

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CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES II.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN II.1.1.

NOMBRE DEL PROYECTO

El proyecto, materia del presente Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil, se denomina: “MEJORAMIENTO DE LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, EN EL DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO, PROVINCIA DE LIMA – LIMA” Dicha denominación considera las características básicas de un PIP, es decir que se indique lo que se va a realizar, sobre qué servicio y en dónde estará localizada tal intervención. Qué

:

Mejoramiento

Por que corresponde realizar acciones de mejoramiento de áreas orientadas a brindar un adecuado servicio de recreación (pasiva y activa) de la población del entorno de los parques. De o Sobre qué

:

De los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso

Porque las obras civiles respectivas se realizarán en los parques mencionados. Dónde

:

En la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima.

Por la ubicación geográfica del Proyecto: provincia de Lima, en el departamento de Lima. II.1.2.

LOCALIZACIÓN

La zona de José Carlos Mariátegui se encuentra en el área Este del distrito de Villa María del Triunfo, partiendo desde la Panamericana Sur se ingresa por medio del puente Benavides, en la Av. Alfredo Benavides, siguiendo luego por la Av. Defensores de Lima hasta la Av. José Carlos Mariátegui, e ingresar a esta vía. Cuadro II.1-1: Ubicación del Proyecto

Departamento Provincia Distrito Zona Código de Ubigeo

: : : : :

Lima Lima Villa María del Triunfo 1 - "José Carlos Mariátegui" Distrito de VMT - 150143

El proyecto comprende el mejoramiento de los 5 parques, que se han mencionado líneas arriba, que vienen sirviendo para las actividades recreativas de la población de la zona de José Carlos Mariátegui en el distrito de Villa María del Triunfo. A continuación se muestra la localización de las áreas a intervenir:

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Cuadro II.1-2: Ubicación de la Infraestructura a Intervenir Infraestructura

Zona

AA.HH. / Comité / Asociación

Sector

Parque San Martín

Vallecito Bajo

Parque Ballesteros

Vallecito Bajo

Parque Ollantay

Zona 1 - José Carlos Mariátegui

Parque N° 7 Parque Gemelos del Paraíso

Vallecito Alto Vallecito Alto Paraíso Alto

P.J. José Carlos Mariátegui Etapa Tercera - Vallecito Bajo

Ubicación Entre las Calles Manuel Gonzáles Prada, César Vallejo, Renovación y Pueblo Libre.

Entre las Calles Ricardo Palma, Los Amancaes, Francisco Lazo y S/N. Mz. 217 A, entre las Calles Pedro P.J. José Carlos Mariátegui Coronado, Fco. Bolognesi, Andrés Avelino Etapa Quinta - Vallecito Alto Cáceres y el Jr. Inca Ollantay. Mz. 213 F, entre Psje. S/N y Ca. S/N AA. HH. Eden del Manantial

Fuente: Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo Elaboración Propia

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Mz. E1 3, entre la Av. Paraíso y el Jr. Los Triunfadores.

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima” Mapa II.1-1: Localización del Proyecto

Elaboración Propia

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima” Mapa II.1-2: Localización de los Parques dentro de la Zona de José Carlos Mariátegui

Fuente: Proyecto Urbano Integral José Carlos Mariátegui – Villa María del Triunfo, INVERMET/BARRIO MIO - MML

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

II.2. INSTITUCIONALIDAD II.2.1.

UNIDAD FORMULADORA

La Unidad Formuladora del proyecto es: Cuadro II.2-1: Unidad Formuladora

Nombre Sector Pliego Responsable Cargo Dirección Correo Electrónico Teléfono

: : : : : : : :

FONDO METROPOLITANO DE INVERSIONES - INVERMET Gobiernos Locales Municipalidad Provincial de Lima Harry Rubens Cubas Aliaga Gerente de Proyectos Jr. Cusco N° 286 - 2do. Piso [email protected] (511) 428-2233 Anexo 156

La Gerencia de Proyectos es un órgano de línea del INVERMET; responsable de dirigir, elaborar, supervisar y aprobar los estudios destinados a la Pre inversión e inversión del INVERMET y del Programa de Inversión de la MML. Entre las funciones de la Gerencia de Proyectos se encuentran las siguientes: 

Orientar con lineamientos de política institucional en la formulación del Programa de Inversiones del INVERMET, en el marco del Plan de Inversiones de la Municipalidad Metropolitana de Lima.



Identificar, dirigir, promover, elaborar y aprobar los estudios de Preinversión e inversión destinados a inversiones de obras urbanas, y registrarlas en el banco de proyectos para obtener su viabilidad.



Emitir informes técnicos sobre los estudios de Preinversión e inversión pública.



Desarrollar acciones de seguimiento, monitoreo, control y evaluación de estudios y proyectos de inversión pública contratados con Consultores Externos, en el ámbito de su competencia.



Organizar y administrar la documentación técnica de los proyectos a su cargo.



Coordinar con Entidades Públicas y privadas la obtención de información respecto a proyectos existentes, en ejecución y por ejecutar, necesaria para la elaboración de un proyecto.



Mantener actualizado el flujo de información sobre la situación de los estudios y proyectos de su competencia.



Cautelar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativas técnicas vigentes para la elaboración de estudios y proyectos.



Elaborar estudios de Preinversión e inversión que permitan incrementar los recursos económicos del INVERMET.



Proponer la contratación de consultores o especialistas externos para el desarrollo de los estudios de Preinversión e inversión.

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

II.2.2.

UNIDAD EJECUTORA

La Unidad Ejecutora del proyecto de inversión pública a nivel de perfil es: Cuadro II.2-2: Unidad Ejecutora

Nombre Sector Pliego Responsable Legal Cargo Dirección Correo Electrónico Teléfono

: : : : : : : :

Fondo Metropolitano de Inversiones - INVERMET Gobiernos Locales Municipalidad Provincial de Lima Harry Rubens Cubas Aliaga Gerente de Proyectos Jr. Cusco Nº 286 3er piso, Cercado de Lima [email protected] (511) 428-2233 Anexo 156

INVERMET es un Organismo Público Descentralizado de la Municipalidad Provincial de Lima, con personería jurídica y autonomía administrativa, económica y financiera, la misma que de acuerdo a lo establecido en Ley de Creación, Decreto ley N° 22830, su Reglamento aprobado por el Acuerdo-de Concejo N° 043 de fecha 03-09-96 y la Resolución de Gerencia Municipal N° 043 del 25 de Mayo del 2012, que le reconoce la función de Unidad Ejecutora de Proyectos de Inversión, de la Municipalidad Metropolitana de Lima, tiene por objetivo proporcionar los recursos para desarrollar estudios y ejecutar obras públicas, en la jurisdicción de Lima Metropolitana, relacionados con infraestructura urbana, remodelación, conservación, restauración, puesta en valor de monumentos, fincas, barrios, avientes urbanos y colecciones artísticas, obras para el ornato urbano, esparcimiento y recreación, como parques, alamedas, campos deportivos y similares, obras destinadas a proporcionar servicios identificables y retribuibles como parques, patios, estacionamientos, mercados y en general todo tipo de obras urbanas calificadas por su Comité Directivo. A través de la Gerencia de Proyectos de INVERMET será el organismo responsable de la ejecución y supervisión de los proyectos viables y con estudio definitivo aprobado de construcción e implementación de muros en zonas de riesgos de acuerdo al Plan de Emergencia para Mitigación de Riesgos en los distritos de Comas, Ate, Villa María del Triunfo, Carabayllo, Puente Piedra y San Juan de Lurigancho. Este organismo está dotado de una organización interna especializada con profesionales y técnicos de carácter permanente y temporal en ejecución y supervisión de obras que se programen. Así como de recursos físicos y financieros en el orden asignado por el presupuesto plurianual.

II.2.3.

UNIDAD ADMINISTRATIVA

La Unidad Administrativa del proyecto de inversión pública a nivel de perfil es: Cuadro II.2-3: Unidad Administrativa

Sector Pliego Responsable UA Cargo Dirección Correo Electrónico Teléfono

: : : : : : :

Gobiernos Locales Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo Silvia Barrera Vásquez Alcaldesa Jr. José Gálvez N° 895, Cercado de Villa María del Triunfo [email protected] 713-7200 Anexo 1014

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Como entidad a cargo de la Administración de la zona donde se va a implementar el presente Proyecto, y además ser el responsable de la administración de los espacios públicos intervenidos; la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo se encargará de cubrir los Costos de Operación y Mantenimiento en que se incurrirá una vez ejecutado el proyecto.

II.3. MARCO DE REFERENCIA II.3.1.

ANTECEDENTES DEL PROYECTO

El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de la población de la zona de José Carlos Mariátegui del distrito de Villa María del Triunfo. La Municipalidad Metropolitana de Lima, mediante el Programa Barrio Mío, ha venido trabajando con la población de Villa María del Triunfo acerca de la problemática que acontece en el distrito, siendo parte del trabajo estudiado y desarrollado los 5 parques que comprende el presente proyecto. Barrio Mío viene trabajando con la población (principalmente las directivas y presidentes de las asociaciones bases de la zona) durante el año 2012 y 2013, por medio de reuniones y talleres recabando las diversas situaciones que se vienen produciendo en los parques en estudio. Foto II.3-1: Trabajo del Programa Barrio Mío y la Población

Fuente: Programa Barrio Mío

Las problemáticas existentes tiene su origen en el desarrollo informal que tiene Lima Metropolitana, considerando que con el proceso histórico del crecimiento físico en las zonas extremas de la ciudad, ha predominado la migración sobre la planificación urbana, por cuanto las periferias de Lima Metropolitana han sido invadidas por Asentamientos Humanos, muchos de estos núcleos se encuentran en un área de Alta Vulnerabilidad Físico-Ambiental, así como de condiciones no favorables en cuanto a su desarrollo social cultural. En ese sentido, la Municipalidad Metropolitana de Lima se compromete a promover una política de gestión, mediante los PUI (Proyectos Urbano Integral), contemplando zonas de riesgo de desastres, con la finalidad de proteger la vida, salud y la integridad de las personas; así como el patrimonio público y privado, promoviendo y velando por la ubicación de la población y sus equipamientos en las zonas de mayor seguridad, reduciendo las vulnerabilidades con equidad e inclusión, bajo un enfoque de procesos que comprenda: la estimación y reducción del riesgo, la respuesta ante emergencias y desastres y la construcción y/o mejoramiento de parques y

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zonas recreativas activa o pasiva como parte del desarrollo urbano integral en la zona de estudio. Por lo expuesto, la Municipalidad Metropolitana de Lima e INVERMET, ha seleccionado, priorizado y aprobado la intervención, en concordancia con el Plan de Emergencia para Mitigación de Riesgo en los distritos de Comas, Ate, Villa María del Triunfo, Puente Piedra, Carabayllo y San Juan de Lurigancho. La Municipalidad Metropolitana de Lima, tiene como una de sus funciones, la ejecución de proyectos de inversión destinados a contribuir a mejorar la calidad de vida de los AAHH más vulnerables de Lima, en concordancia con lo que la Ley Orgánica de Municipalidades 27292, en su Art. 161 Plan de Emergencia. El origen del Proyecto, nace a raíz de la implementación del Plan de Emergencia, acorde con el lineamiento del Gobierno Local que es la de dar las condiciones con la finalidad de contribuir a mejorar el nivel de vida de los habitantes, cuya habilitación urbana física se encuentre en forma parcial, así como enmarcado dentro de los lineamientos de política del Sub Sector Vivienda y Urbanismo del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Este proyecto está encaminado al mejoramiento de parques y zonas recreativas activa o pasiva como parte del desarrollo urbano integral en la zona de estudio dentro de la zona de José Carlos Mariátegui. II.3.1.1. TRABAJO REALIZADO POR BARRIO MÍO PROGRAMA BARRIO MÍO El Programa BarrioMio se encarga de la implementación de Proyectos Urbanos Integrales que prioricen aspectos de desarrollo urbano, cultura, deporte, salud y recreación, con la finalidad de mejorar las condiciones de vida en los Asentamientos Humanos y Urbanizaciones Populares ubicados en zonas vulnerables de Lima Metropolitana bajo un enfoque integral que fomente la participación ciudadana; ejerciendo sus competencias en el ámbito de la Provincia de Lima. El Proyecto Urbano Integral (PUI) organiza estrategias de desarrollo a partir de las potencialidades del barrio, generando soportes sociales e infraestructura que mejoren la calidad de vida, el acceso a los servicios y fortalezcan la ciudadanía, integrando todas las partes de Lima. El PUI se desarrolla como un proceso con enfoque participativo y perenne durante todo el proyecto buscando su auto sostenibilidad. La selección de las zonas a intervenir se determina por el cruce de las siguientes variables: necesidades básicas, nivel de impacto social cultural y ambiental, generación de posibilidades de desarrollo, y capacidades (de inversión, nivel de organización, contexto político). OBJETIVOS Para el presente proyecto, se tiene que el objetivo del Programa Barrio Mío tiene por objetivos los siguientes: Objetivo General Mejorar la calidad de vida de las comunidades que se encuentran en el sector de José Carlos Mariátegui - VMT. Objetivos Específicos  Fortalecer el sentido de ciudadanía, de comunidad y de empoderamiento de su propio progreso de la población comprendida en el PUI José Carlos Mariátegui - VMT.

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 Adecuar el espacio público, dándole nueva cualidad mediante el mejoramiento y construcción de plazas, parques y calles que propicien la vida en comunidad.  Implementar nuevos equipamientos colectivos, como espacios públicos de tipo cultural, paraderos de transporte público, puestos policiales, centros de desarrollo empresarial y escenarios deportivos.  Promover programas habitacionales mediante la densificación de la vivienda con la construcción de edificios multifamiliares, vivienda popular y de borde, propiciando la reubicación de viviendas ubicadas en zonas de alto riesgo.  Mitigar el desgaste ambiental, por reforestación, obras de control de la erosión, manejo de residuos sólidos, así como campañas de prevención, vigilancia y control de las quebradas.  Promover adecuadas intervenciones del Estado, a partir de la conformación de un ente Gestor conformado por miembros de la comunidad elegidos por representatividad para participar en mesas de trabajo con entidades públicas y lograr acuerdos con diversos sectores del estado.  Mejoramiento de servicios básicos y otros como los de educación, salud, seguridad, etc. con el seguimiento a la implementación de proyectos de inversión pública.  Fortalecer las organizaciones comunitarias a través de la formación y capacitación de líderes, de la realización de actividades informativas para la comunidad, de monitoreo y evaluación de la cartera de proyectos.  Vincular los índices de vulnerabilidad presentes en la zona con programas y/o servicios de la Municipalidad Metropolitana de Lima que puedan ayudar a mitigar los riesgos identificados. ELECCIÓN DE ZONAS A INTERVENIR En una primera instancia se eligieron 10 distritos, entre los cuales se encuentra el distrito de Villa María del Triunfo, con dos zonas de intervención: José Carlos Mariátegui (motivo del presente PUI) y Poeta José Gálvez. El PUI José Carlos Mariátegui corresponde al distrito de Villa María del Triunfo, siendo la zona de José Carlos Mariátegui uno de las 7 sectores que contiene el distrito (Cercado, José Carlos Mariátegui, Inca Pachacútec, Nueva Esperanza, Tablada de Lurín, José Gálvez y Nuevo Milenio). La selección de las zonas a intervenir se determinó por el cruce de las siguientes variables: necesidades básicas, nivel de impacto social cultural y ambiental, generación de posibilidades de desarrollo, y capacidades (de inversión, nivel de organización, contexto político). El área de intervención definida en base a lo antes señalado fue evaluada de forma preliminar en base a las características definidas para el PUI en su etapa de diagnóstico. En base a dicha información sistematizada ha sido posible definir el nivel micro del presente PUI. Para la definición del nivel micro se tomó en consideración los siguientes criterios:  Afectación de predios;  Programas sociales e instituciones actuantes en la zona;  Organizaciones sociales estratégicas; y  Espacios en los cuales exista población que pueda ser beneficiada directamente por los impactos del PUI.

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Metodología

El equipo de profesionales del Programa Barrio Mío ha trabajado con la población de Villa María del Triunfo con la finalidad de recabar la problemática, inquietudes y necesidades de los mismos dentro del distrito. A continuación se presenta una breve caracterización de cada uno de los grupos participantes: Niños: Entienden claramente que viven en un ambiente hostil para los niños, dónde está presente la violencia familiar, las violaciones, los robos y el trabajo infantil. Cuando idealizan su barrio, piensan en que les hace falta pistas y veredas para que puedan movilizarse con más seguridad y un medio ambiente sano con áreas verdes y juegos para que puedan desarrollarse en comunidad. Plasmaron en dibujos lo que anhelaban para el distrito, lo cual se describe a continuación: -

Áreas verdes, que, según demostraron en sus gráficos servirían para acoger a animales que podrían servir como atractivo visual.

-

Espacios y vías para transitar a una zona central que permitiría espacios internos de encuentro.

-

Espacios seguros que se representan con la presencia de puestos de seguridad.

- Espacios recreativos bien definidos que se representan con implementación de juegos en espacios diferenciados. Por un lado los columpios y por otro, las canchas deportivas. Foto II.3-2: Trabajo realizado por los Niños

Fuente: Equipo PUI JCM

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Adolescentes: Los adolescentes, considerados entre los 13 y 17 años, observan una escasez de servicios y oportunidades para desarrollarse personal y profesionalmente, por lo que suelen migrar temporalmente a otras zonas de la ciudad para poder cumplir con sus deseos. Asimismo, entienden que la zona de José Carlos Mariátegui es peligrosa debido a la presencia de pandillas y gente de mal vivir. Sus principales prioridades se centran en tener mayor libertad de movilidad a través de la sensación de un barrio seguro, tener un espacio de libre expresión a través de la consolidación de una casa de la juventud dónde puedan acceder a una recreación sana y a la mejora de la educación con más tecnología para que puedan tener mayor libertad para elegir el futuro que desean para ellos. En los talleres participativos han identificado sus principales necesidades, estas se muestran a continuación: -

Espacios para actividades recreativas y talleres.

-

Valoración de la educación y la tecnología.

-

Orientación psicológica y vocacional.

-

Lucha contra las drogas y el alcohol.

-

Limpieza y salubridad del barrio.

-

Pistas y veredas.

-

Protección y cuidado del medio ambiente.

-

Espacio para el desarrollo de talleres como una casa de la juventud.

-

Seguridad Ciudadana. Foto II.3-3: Trabajo con los Adolescentes

Fuente: Equipo PUI JCM

Jóvenes: Contemplados entres los 18 y 30 años de edad, observando los problemas enfrentados por esa generación están relacionados a la falta de oportunidades de desarrollo personal y económico, además de espacios de libre expresión, lo que genera dificultades en la capacidad de modificar su presente y en la idealización de su futuro. Estos jóvenes están continuamente expuestos al mundo de las drogas y del pandillaje, prácticas comunes en el sector José Carlos Mariátegui. Los jóvenes identifican propuestas que podrían ayudar mitigar una serie de factores que incrementan el sentido de marginalización y rebeldía presente en la juventud de José Carlos Mariátegui. -

Espacios recreativos para múltiples actividades.

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-

Educación pública de calidad y asesorías (orientación psicológica, vocacional, sexual y planificación familiar).

-

Oportunidades laborales para jóvenes.

-

Cuidado del medio ambiente.

-

Limpieza pública.

-

Pistas y veredas en buen estado.

-

Buenos valores.

-

Seguridad ciudadana.

-

Salud.

-

Casa de la juventud. Foto II.3-4: Trabajo con los Jóvenes

Fuente: Equipo PUI JCM

Mujeres: Las mujeres comprendidas entre los 31 y 64 años tienen la visión más integral de todos los grupos de actores. Ellas son las que piensan en espacios para todos y tienen una mayor demanda por servicios y programas sociales. En base a ello, la problemática de las mujeres comprendidas en esta zona, son representadas por necesidades comunes a los otros actores y que están relacionadas directamente con su propia seguridad (sea física o emocional) y la de su familia, estas se detallan a continuación: -

Muros y Escaleras.

-

Pistas y Veredas.

-

Seguridad Ciudadana.

-

Espacios recreativos (espacios deportivos, espacios para discapacitados, talleres, wawasi, biblioteca, local comunal, DEMUNA y espacios para la 3º Edad).

-

Asesorías (apoyo en psicología, escuelas de padres, apoyo para la planificación familiar, asesoría legal y administración y gestión para dirigentes).

-

Atención en la Salud.

-

Educación de calidad.

-

Limpieza pública (como protección al medio ambiente y quema de basura).

-

Buenos mercados seguros y salubres.

-

Servicios básicos.

-

Alumbrado público.

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Foto II.3-5: Trabajo con los Mujeres

Fuente: Equipo PUI JCM

Hombres: Los hombres comprendidos entre los 31 y 64 años son en su mayoría trabajadores independientes con algún tipo de cargo en las asociaciones de los AA.HH. Ellos son los voceros de la población, por lo que sus intereses muchas veces giran en torno de su propio barrio, cumpliendo así con el rol de representar los intereses de los mismos. En base a ello, los hombres han identificado en los talleres participativos las siguientes prioridades: -

Seguridad ciudadana;

-

Áreas verdes y parques;

-

Espacios públicos para el deporte;

-

Espacios recreativos con juegos para niños;

-

Pistas asfaltadas y veredas;

-

Muros y escaleras;

-

Señalización del tránsito (semáforos y paraderos);

-

Limpieza pública;

-

Buena convivencia de los vecinos;

-

Servicios de Salud;

-

Bibliotecas;

-

Transporte público;

-

Lugares de emergencia para evacuaciones; y

-

Servicios básicos (agua y desagüe). Foto II.3-6: Trabajo con los Hombres

Fuente: Equipo PUI JCM

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Adulto Mayor: Los adultos mayores, los cuales están comprendidos a partir de los 65 años a más, poseen una forma peculiar de movilizarse en el territorio debido a sus dificultades físico-motoras. Son ellos los que más utilizan los espacios públicos y los servicios disponibles que allí se ofrecen, así mismo, también son los que perciben sus mayores carencias en términos de espacios colectivos. Se percibe algo singular en sus necesidades de espacios colectivos, estos están relacionados a la demanda de entornos rodeados de naturaleza y la crianza de animales, que se relaciona con la añoranza y el cariño por su tierra natal. Las prioridades identificadas por este grupo son las siguientes: -

Áreas verdes y parques (entorno natural);

-

Seguridad ciudadana (lucha contra las drogas, pandillaje, prostitución y delincuencia);

-

Iluminación pública;

-

Baños Públicos;

-

Señalización y ordenamiento del transporte;

-

Espacios públicos con actividades orientadas al adulto mayor;

-

Limpieza pública (sin desmonte, polvo, basurales); y

-

Mitigación de impacto sonoro (ruido de carros y fiestas chichas). Foto II.3-7: Trabajo con el Adulto Mayor

Fuente: Equipo PUI JCM

En el siguiente cuadro se muestra el producto obtenido en los talleres llevados a cabo en el periodo del 2012 y 2013, comprendiendo una aproximación de lo identificado por los grupos de trabajo. Cuadro II.3-1: Ocupación según Agrupación de la PEA según género

Eje Áreas verdes

Espacios recreativos

Espacios multiusos

Propuesta

Niños

Atractivo visual Animales Cuidado del medio ambiente Parques

X X

Juegos para niños Lozas deportivas Skate Park Baños Públicos Espacios para discapacitados Casa de la juventud Guardería

X X X X

Adolescentes

X X

X

X

X

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Jóvenes

Mujeres

Hombres X

X X X

X X

X

X

X X

X X X

X X

X

X X X

Adultos Mayores

X X

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Asesorías * Taller productivos Local Comunal Seguridad Ciudadana Lucha contra drogas y pandillaje Seguridad Defensa Civil Muros y Escaleras Vías de acceso (pistas y veredas) Transporte Público Transporte Señalización Ordenamiento Mejora de la educación Tecnología Educación Biblioteca Valores Mejora de la salud Salud Ruido Limpieza Pública Alumbrado Público Servicios Básicos Servicios Básicos Salubridad mercados Fuente: Programa Barrio Mío

X

X

X X

X X

X X

X X

X

X X X X

X

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X X X X X X X

X X X X X X X

X X

X X X

X X

X X X

X X X X X X

X

X X X

X

De acuerdo al cuadro anterior, las únicas propuestas presentes en todos los grupos son aquellas vinculadas a la implementación de parques, seguridad ciudadana y vías de acceso como pistas y veredas.

CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DEL PROGRAMA BARRIO MIO Durante el proceso participativo se priorizó el día 14 de julio del 2013 junto a la población, las obras que se realizarían en tres etapas. Para ello se realizó un taller en el cual se presentó la propuesta integral, utilizando como soporte el mapa de JCM, que constaba de 3 centralidades. Cada una de estas debió que ser priorizada por orden de importancia para la población, en la 1era, 2da y 3era etapa. Se les explicó a los participantes qué contenía cada centralidad y en que los beneficiaría tomando en cuenta cada espacio de JCM. Surgió un debate entre los participantes de las mesas sobre la importancia de que se tome en cuenta su centralidad como la prioritaria en tanto funcionen como espacios alternativos para que los jóvenes y niños pasen sus tiempos de ocio ahí, pudiendo de esa manera solucionar algunos problemas sociales percibidos en la zona. Además se mencionó que embellecerían la zona y dejarían de ser focos de delincuencia. Se generaron ideas sobre los espacios complementaros que se tienen que priorizar en cada eje por medio de la votación de todos los asistentes. Por lo que decidieron para el 1er año elegir los dos espacios complementarios que eran la Losa Ballesteros (Valle Bajo) y Ojo de Manantial (Paraíso). Además se eligió la ruta de parques (San Gabriel Alto) para el 2do año. Además también se acordó que todas las vías complementarias se realizarían en 2do año. Los resultados de dicha priorización fue la que se muestra a continuación con los montos estimados para cada uno de los componentes:

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Espacios Públicos 

ASODE.



Parque A, B, C, D y E.



Parque San Martín.





Parque Ballesteros.

Estadio Ollantay.



Parque Viñas del Valle.



Parque N° 7.



IPD



Parque N° 5.



Parque Gemelos del Paraíso.



Centro Cultural Santa Rosa y Belén.



Calle José Olaya.



Avenida A.



Jr. Inca Ollantay.



Av. Los Sauces Y San Martin.



Av. Latinoamérica.



Calle Ricardo Palma.



Av. J. C. Mariátegui y Prolong. (Túpac Amaru).



Calle Independencia.



Av. José de San Martin.



Av. Primavera.



Calle Santa Ana.



Av. Inti Raymi y Buenos Aires.



Av. Manco Cápac.



Av. Julio C. Tello.



Pasaje S/N.



Av. 25 De Diciembre y José A. Sucre (Leoncio Prado).



Av. Gral. Cajamarca.



Av. Simón Bolívar (Incluye Av. 1 De Mayo).



12 De Octubre, Júpiter Y San Martin.

Ollantay/Parque

Vías

Pando,

Melgar,

A continuación se muestra la distribución de los espacios priorizados para la primera intervención: 

Parque San Martín.



Parque Ballesteros.



Parque Ollantay.



Parque N° 7.



Parque Gemelos del Paraíso, entre otros.

II.3.1.2. BÚSQUEDA EN EL BANCO DE PROYECTOS Se ha realizado la búsqueda en el “Banco de Proyectos” los Estudios de Preinversión que tengan como ámbito de intervención alguno de los 5 parques contemplados en el presente estudio. Obteniendo como resultado que no se tiene otro proyecto contemplado en el registro de proyectos. Sin embargo, se debe de mencionar que SERPAR en la reunión que se tuvo el día 28 de Febrero del 2014, en las instalaciones de INVERMET, comunicó que contaban con un proyecto dentro del Parque N° 7, el cual consiste en la construcción de una planta de tratamiento, contemplado en el Proyecto denominado: “Creación del Parque Lomas Valle Alto y Paraíso, distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima-Lima”, con Código SNIP 285709. 6

6

Se adjunta el Acta de la Reunión, donde se manifiesta la existencia del Proyecto.

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Por otro lado, se ha ubicado un proyecto de vías, de nombre “ CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL EN LAS CALLES HUAYLAS, RENOVACION, PUEBLO LIBRE, SN Y PASAJE REAL - ETAPA III VALLECITO BAJO - ZONA I JOSE CARLOS MARIATEGUI, DISTRITO DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO - LIMA – LIMA” de código SNIP 274997, el cual se encuentra viable y ha sido

realizado por la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo. Los componentes de este proyecto es la infraestructura vehicular y peatonal exterior al Parque San Martín, no interviniendo ni encontrando componentes que generen duplicidad con el proyecto que venimos desarrollando7. Asimismo, se ha realizado la solicitud de información a la Municipalidad sobre los proyectos que vienen realizando en el distrito con la finalidad de evitar la duplicidad de proyectos y/o componentes, sin embargo no se ha obtenido respuesta al respecto hasta el momento. 8 II.3.1.3. TALLER DE INVOLUCRADOS El día 14 de marzo del 2014, se realizo el Taller de Involucrados con la finalidad de poder identificar la problemática existente en el área de estudio y las intervenciones que permitan mejorar la calidad de los servicios brindados en función a los TDR. Dentro del marco del Taller, se manifestaron las problemáticas de los parques, donde resaltaron el tipo de riego, iluminación, cerco perimétrico, mantenimiento, entre otros. Además, los participantes dieron sus opiniones de las intervenciones principales de cada uno de los parques, sugiriendo que las intervenciones tengan en cuenta el diseño actual con mejoras de tipo de áreas verdes, juegos recreativos, mejora de las losas, implementación de iluminación, entre otros. Foto II.3-8: Desarrollo del Taller de Involucrados

II.3.2. 

LINEAMIENTO DE POLÍTICA INSTITUCIONAL

Compatibilidad del proyecto con la política nacional

De acuerdo al Marco Macroeconómico Multianual 2012-2014, el principal objetivo de la política económica es pasar del crecimiento económico al bienestar social y, complementariamente, continuar con la mejora de los indicadores sociales más importantes.

7

8

Se adjunta la Ficha Registral del Proyecto en el Banco de Proyectos del MEF. Se adjunta la Carta N° 165-2014-KALLPA, donde se solicita la información mencionada.

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Compatibilidad con el Plan Nacional de Desarrollo Urbano – Territorio para todos, Lineamientos de Política 2006-2015

En el marco del Plan Nacional de Desarrollo Urbano uno de los objetivos generales es establecer mecanismos e instrumentos, en concordancia con las potencialidades regionales y locales, dirigidas a: mejorar las condiciones sociales, económicas, ambientales, culturales y políticas, construyendo una sociedad inclusiva, incrementando la competitividad urbana territorial nacional, regional y local, dentro del marco de la globalización, con la participación de todos los agentes económicos y actores sociales, públicos y privados. Adicionalmente, se define como uno de sus objetivos estratégicos el desarrollar programas de fortalecimiento de los gobiernos locales, incluyendo capacitación, asistencia y asesoría técnica en los temas de planificación y gestión del desarrollo urbano territorial y la correspondiente programación de inversiones. 

Compatibilidad con los lineamientos de la Municipalidad Metropolitana de Lima

La Municipalidad Metropolitana de Lima - MML tiene como visión de Lima, a una ciudad donde todos y todas, especialmente los niños, niñas y adolescentes vivamos en un entorno saludable, accesible, con derecho e igualdad de oportunidades. Asimismo, una Lima donde se protege y mejora la calidad de los recursos naturales en un contexto de cambio climático. De otro lado, la MML lidera el desarrollo competitivo de Lima Metropolitana, promueve las capacidades y amplia los derechos de sus ciudadanos y ciudadanas, integrando en la planificación y en su accionar los enfoques de desarrollo humano, enfoque de derechos, desarrollo sostenible, gestión de desarrollo humano, enfoque d derechos, desarrollo competitividad junto con los principios del buen gobierno. La Municipalidad tiene como objetivo estratégico hacer de Lima una ciudad segura, moderna, competitiva, sostenible e integrada al mundo globalizado. Para lo cual se enmarca en los ejes programáticos de desarrollo Urbano y Espacio Público. Los parques y áreas recreativas San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, son espacios públicos ubicados dentro de la zona José Carlos Mariátegui en el distrito de Villa María del Triunfo, en base a ello, el presente proyecto se enmarca dentro de: 

El presente proyecto se apoya en el marco de la Municipalidad Metropolitana de Lima, mediante la Resolución de Alcaldía Nº 332, de fecha 27 de Julio del 2011, donde se aprueba la Visión de la Ciudad, Misión y Visión Institucional, Enfoque de Desarrollo Institucional, Ejes Programáticos, Ejes Transversales, objetivos estratégicos y Escala de prioridades del Plan Estratégico Institucional – PEI 2011-2014 de la Municipalidad Metropolitana de Lima, aplicables a partir del año 2012. En el cual se tiene como Visión de la Ciudad de Lima, como “Una ciudad abierta al mundo en lo tecnológico, cultural y económico, donde se valora la historia y las múltiples identidades culturales”. Además, tiene entre sus Ejes Programáticos al “Desarrollo Urbano y Espacio Público”. Eje Programático Nº 03: Desarrollo Urbano y Espacio Público El eje de espacio público y desarrollo urbano pretende organizar la intervención para el logro del siguiente objetivo estratégico general: OEE Nº 4.3: Recuperar e incrementar los espacios públicos para una vida saludable y el disfrute para más personas Se busca una mayor interacción de las personas, un espacio para que puedan mejorar la recreación de forma participativa, donde hagan propio el espacio. Esto mediante:

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Elaborar mapeo de espacios públicos a nivel distrital y metropolitano.



Recuperar y promocionar la Bahía de la Costa Verde como espacio de encentro de la ciudad.



Contribuir a la recuperación de las áreas verdes de los Ríos Lurín, Chillón y Rímac.

 Rehabilitar e incrementar los espacios públicos priorizando la recreación activa/pasiva y esparcimiento de todas las edades con énfasis en la población infantil y jóvenes. 

Lineamiento de Política Institucional - INVERMET9 En base a ello, el presente proyecto se enmarca dentro del Lineamiento de Política Institucional de INVERMET, teniendo en cuenta lo siguiente: 

Garantizar la transferencia de recursos para financiar parte del Programa de Inversiones de la Municipalidad Metropolitana de Lima y complementar este esfuerzo con la obtención de recursos adicionales.



Continuar elaborando estudios de inversión (perfil y factibilidad) de proyectos de inversión pública, obteniendo su viabilidad para su ejecución por las Unidades Ejecutoras de la MML y/o contar con estudios en el Banco de Proyectos y otros estudios específicos.



Fortalecer la coordinación con los distritos de Lima Metropolitana.



Asegurar el abastecimiento oportuno y de calidad de los recursos y servicios necesarios para facilitar y agilizar la ejecución de las actividades y proyectos del INVERMET.

Del mismo modo, el proyecto se encuentra dentro de los siguientes Objetivos Estratégicos: 

OEG: Contribuir al desarrollo urbano de Lima Metropolitana. -



OEE: Contribuir al desarrollo urbano de la infraestructura del ámbito metropolitano a través de la elaboración de estudios.

Lineamiento de Política Institucional – Programa Barrio Mío El Programa Barrio Mío se configura como un Programa de carácter Metropolitano, para la implementación de Proyectos Urbanos Integrales que prioricen aspectos de desarrollo urbano, cultura, deporte, salud y recreación, con la finalidad de mejorar las condiciones de vida en los Asentamientos Humanos (AA.HH.) y Urbanizaciones Populares ubicados en zonas vulnerables de Lima Metropolitana bajo un enfoque integral que fomente la participación ciudadana. El Programa Barrio Mío ejerce sus competencias en el ámbito de la Provincia de Lima, para lo cual coordina con los órganos, unidades orgánicas, organismos públicos, empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) así como con organismos nacionales, internacionales, públicos y privados. El Proyecto Urbano Integral (PUI) organiza estrategias de desarrollo a partir de las potencialidades del barrio, generando soportes sociales e infraestructura que mejoren la calidad de vida, el acceso a los servicios y fortalezcan la ciudadanía, integrando todas las partes de Lima. El PUI se desarrolla como un proceso con enfoque participativo y perenne durante todo el proyecto buscando su auto sostenibilidad. La selección de las zonas a intervenir se determina por el cruce de las siguientes variables: necesidades básicas, nivel de impacto social cultural y ambiental, generación de posibilidades de desarrollo, y capacidades (de inversión, nivel de organización, contexto político).

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Información obtenida del Plan Operativo Institucional 2013, páginas 8-9.

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Las zonas definidas constan de un promedio de 50 mil a 100 mil habitantes. Los tiempos en que se desarrollan los procesos y proyectos son de mediano a largo plazo, aproximadamente 2 años de trabajo conjunto en cada zona. Objetivo General: Mejorar la calidad de vida de las comunidades que se encuentran en el sector de José Carlos Mariátegui - VMT. Objetivos Específicos:



-

Fortalecer el sentido de ciudadanía, de comunidad y de empoderamiento de su propio progreso de la población comprendida en el PUI José Carlos Mariátegui - VMT.

-

Adecuar el espacio público, dándole nueva cualidad mediante el mejoramiento y construcción de plazas, parques y calles que propicien la vida en comunidad.

-

Implementar nuevos equipamientos colectivos, como espacios públicos de tipo cultural, paraderos de transporte público, puestos policiales, centros de desarrollo empresarial y escenarios deportivos.

-

Promover programas habitacionales mediante la densificación de la vivienda con la construcción de edificios multifamiliares, vivienda popular y de borde, propiciando la reubicación de viviendas ubicadas en zonas de alto riesgo.

-

Mitigar el desgaste ambiental, por reforestación, obras de control de la erosión, manejo de residuos sólidos, así como campañas de prevención, vigilancia y control de las quebradas.

-

Promover adecuadas intervenciones del Estado, a partir de la conformación de un ente Gestor conformado por miembros de la comunidad elegidos por representatividad para participar en mesas de trabajo con entidades públicas y lograr acuerdos con diversos sectores del estado.

-

Mejoramiento de servicios básicos y otros como los de educación, salud, seguridad, etc. con el seguimiento a la implementación de proyectos de inversión pública.

-

Fortalecer las organizaciones comunitarias a través de la formación y capacitación de líderes, de la realización de actividades informativas para la comunidad, de monitoreo y evaluación de la cartera de proyectos.

-

Vincular los índices de vulnerabilidad presentes en la zona con programas y/o servicios de la Municipalidad Metropolitana de Lima que puedan ayudar a mitigar los riesgos identificados.

Convenio Marco Municipalidad Metropolitana de Lima – Municipalidad de Villa María del Triunfo Se ha desarrollado un Convenio Marco de Cooperación Institucional entre la Municipalidad Metropolitana de Lima y la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo, el cual comprende un periodo de 3 años, mediante el cual la MML puede implementar proyectos de Preinversión dentro del distrito de Villa María del Triunfo, siendo uno de ellos el que venimos desarrollando. Objetivo del Convenio Establecer el Marco para el desarrollo de relaciones de coordinación, cooperación y colaboración entre la MML y la MDVMT que les permita coadyuvar al desarrollo concertado y sostenible de los Asentamientos Humanos y Urbanizaciones populares ubicados en ambas circunscripciones, a través de la ejecución del Programa Barrio Mío; así como de los proyectos de inversión pública, la prestación de servicios públicos y otras actividades derivados del referido Programa.

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Objetivo Comunes -

Colaboración en la Implementación de políticas y estrategias conjuntas para impulsar el desarrollo de los Asentamiento Humanos y Urbanizaciones Populares de ambas jurisdicciones.

-

Aunar esfuerzos para el desarrollo del programa Barrio mío y la ejecución de Proyectos en beneficio de la ciudadanía.

-

Coordinar acciones conjuntas en los distintos ámbitos de competencia de las partes, en materias tales como participación ciudadana, seguridad ciudadana, tránsito, transporte, turismo, educación, recreación, deportes, ecología y todas aquellas que tengan relación con los objetivos comunes de las partes.

Compromisos de las Partes



-

Promover en forma conjunta, integrada y articulada las acciones necesarias para que se puedan realizar las actividades que permitan cumplir con el objetivo del convenio Marco, así como los objetivos comunes establecidos en el mismo.

-

Proporcionarse mutuamente información actualizada en el marco de sus competencias necesarias para la formulación y ejecución del programa Barrio mío, así como de los proyectos y servicios públicos derivados del mismo, en beneficio de la ciudadanía de los Asentamientos Humanos y Urbanizaciones Populares de las circunscripciones involucradas.

-

Celebrar conjuntamente los Convenios específicos que sean necesarios para establecer los alcances de la coordinación, cooperación, colaboración u otra relación de articulación interinstitucional, para la ejecución de los proyectos de inversión pública, servicios públicos o actividades específicas en el marco de los objetivos comunes del Programa Barrio Mío.

-

Ser responsable en su integridad del contenido, ejecución y cumplimiento del presente Convenio Marco, cuyos compromisos serán exigibles de conformidad con los dispositivos legales vigentes y cuyas acciones se efectuaran a través de los órganos internos designados por cada una de las entidades firmantes.

Compatibilidad con los lineamientos de la Municipalidad de Villa María del Triunfo

El proyecto se enmarca dentro del la Línea 1, objetivo Estratégico General 1 y Objetivo Estratégico Específico 3, del Plan Operativo de la Municipalidad distrital de Villa María; tal como se muestra a continuación: Línea 1: Distrito Saludable. Objetivo Estratégico General: Villa María del Triunfo es un distrito ordenado, donde la limpieza pública tiene cobertura suficiente, los recursos naturales son preservados, las áreas verdes reciben y mantenimiento, el transporte público esta adecuadamente regulado. Objetivo Estratégico Específico: Promover el acceso al suelo, vivienda, servicios y equipamiento habitacional básico.

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

II.3.3.

M ARCO DEL SNIP

La Ley N° 27293 - Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de junio del 2000; modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de mayo del 2005 y el 21 de julio del 2006, respectivamente y por los Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091, publicados en el Diario Oficial “El Peruano” el 3 de mayo del 2008 y el 21 de junio del 2008, respectivamente), el D.S. N° 102-2007-EF (Publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de julio del 2007 y modificado por el Decreto Supremo N° 038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de febrero del 2009) que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema de Inversión Pública, son leyes que se enmarcan con el presente proyecto. Así mismo, el desarrollo del presente perfil de inversión, se realiza sobre la base de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada por Resolución Directoral N° 0032011-EF/68.01, la misma que indica que los mismos se elaboraran sobre la base de los contenidos mínimos para estudios de Pre inversión a nivel de Perfil (Anexo – 05A). El Proyecto, de acuerdo a la normativa vigente de la Directiva General del SNIP, en el “Anexo SNIP 01: Clasificador Funcional Programático”, se encuentra enmarcado dentro de la siguiente estructura funcional: FUNCIÓN 21: Cultura y deporte: Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura. División Funcional 046: Deportes: Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo. Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa: Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera general. Al concluir el presente estudio, será registrado en el Banco de Proyectos y la información registrada alimentará la base de datos de la Municipalidad Provincial de Lima, lo cual permitirá sistematizar experiencias y a la vez mejorar el proceso de formulación y evaluación para futuras inversiones.

II.3.4.

M ARCO LEGAL

Se considera como Marco Legal, la normatividad y reglamentos que enmarcan el desarrollo del presente estudio, los cuales se señalan a continuación: -

Constitución Política del Perú 1993.

-

Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.

-

Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las Leyes N° 28522 (25 de mayo de 2005), 28802 (21 de Julio de 2006), por el Decreto Legislativo. N° 1005 (03 de Mayo de 2008) y Nº 1091 (21 de Junio de 2008).

-

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado con el Decreto Supremo Nº 102 -2007-EF y su modificatoria (Decreto Supremo Nº 038 -2009 –EF).

-

R.D. Nº 003-2011-EF/68.01, que aprueba la Directiva General del SNIP, Directiva Nº 001-2011EF/68.01 y R.D. Nº 001-2011-EF/63.01, que modifica el Anexo SNIP 10 – Parámetros de Evaluación de la Directiva N° 001-2011-EF/68.01.

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

-

Resolución de Alcaldía N 332, de fecha 27 de Julio del 2011, donde se aprueba la Misión y Visión Institucional, objetivos estratégicos y Escala de prioridades del Plan Estratégico Institucional- PEI 2011-2014 de la Municipalidad Metropolitana de Lima.

-

Edicto Nº 254, de fecha 07 de Mayo del 2003, en donde se reconoce un régimen especial jurídico a la Municipalidad Metropolitana de Lima por el cual asume, en forma excepcional, funciones correspondientes a los gobiernos regionales.

-

Ordenanza Municipal N° 1625 que crea el Programa Barrio Mío de la Municipalidad Metropolitana de Lima.

-

Ley Nº 28056: Ley Marco del Presupuesto Participativo dado por La Comisión Permanente del Congreso de la República y aprobado por Decreto Supremo Nº 171-2003-EF.

-

Ley del Sistema Nacional de Evaluación del impacto Ambiental (SEIA).

-

Ley de Evaluación de Impacto Ambiental para Obras y Actividades (Ley N° 26786, del 13 de mayo de 1997).

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

III.IDENTIFICACIÓN

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN III.1.DIAGNÓSTICO III.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA III.1.1.1. ÁREA DE ESTUDIO La zona de José Carlos Mariátegui, que se encuentra en la parte norte de Villa María del Triunfo y mide 4.29 km. de sur a norte y 4.25 km. de oriente a poniente. Situada a los 12° 8’ 31” de latitud sur y 76° 56’ 45” de latitud oeste del Meridiano de Greenwich; encontrándose entre los 200 y 1000 m.s.n.m. Los límites de la Zona de José Carlos Mariátegui: 

Norte con el distrito de la Molina y San Juan de Miraflores.



Sur con Zona 2 Cercado y Zona 3 Inca Pachacútec



Este con distrito de San Juan de Miraflores



Oeste con la zona de reserva Lomas.

Esta zona tiene una superficie de 288 km2, encontrándose comprendida por 7 sectores, los cuales son: San Gabriel Alto, San Gabriel Bajo, Valle Bajo, Valle Alto, Paraíso, Buenos Aires y 30 de Agosto. Siendo ocupado por una población aproximada de 100 mil habitantes, que representa el 26% de la población de todo el distrito de Villa María del Triunfo. TOPOGRAFÍA El 80% del territorio del distrito de Villa María del Triunfo son cadenas de cerros desérticos, que se derivan de la cordillera de los andes y alcanzan hasta los 1000 m.s.n.m., el 20% del territorio es una zona semiplana formada por depósitos de arena, arrastradas por los vientos desde el mar. Los cerros son áridos la mayor parte del año, con laderas de fuerte pendiente (30°), lechos de pequeñas quebradas con evidencias de flujo de lodo, depósitos de material suelto (rocas, tierra) que se pueden deslizar por lluvias intensas o sismos. Respecto al relieve topográfico característico de la zona de José Carlos Mariátegui se manifiesta que presenta una geografía accidentada pues cuenta con numerosas quebradas, lomas y planicies, que van desde los 200 hasta los 1000 m. s. n. m. GEOMORFOLOGÍA En Villa María del Triunfo, el tipo de suelo y la geomorfología tienen importancia de primer orden, por lo cual se han considerado pesos relativos mayores (30% y 40% respectivamente), en razón de las características propias de la conformación del territorio, en el cual, las arenas de origen eólico, así como los coluvios inestables en ladera tiene un papel decisivo en el incremento del peligro sísmico sobre las edificaciones y población allí presente En los 10 años la ocupación territorial del distrito ha sido informal, principalmente en zonas de alto riesgo, verificándose hasta 3 patrones de ocupación del suelo:

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

-

Las zonas de menor pendiente, que son por lo general las primeras ocupaciones, con lotes de mayor tamaño, mayor grado de consolidación y que albergan a la población más antigua.

-

Las zonas de pendiente media, que están en proceso de consolidación, cuya ocupación se ha dado desde hace un par de décadas atrás.

-

Laderas de los cerros de fuerte pendiente, que constituyen zonas poco consolidadas, sin servicios y con lotes más pequeños.

Respecto a la Zona de José Carlos Mariátegui, se puede mencionar que forma parte de la región de la costa, la cual se desarrolla a manera de una faja longitudinal estrecha paralela a la cadena andina, con un ancho variable de 5 y 30 km. Comprendida desde el nivel medio del mar en el litoral pacífico y las estribaciones bajas del fuerte andino, sobresaliendo rasgos geomorfológicos clasificados como unidades y que se denominan: Planicie costera y conos deyectivos Constituye amplias superficies cubiertas por gravas y arenas, limo y arcillas. Una de estas planicies lo conforma el sector de san Gabriel Bajo y parte de San Gabriel Alto (Limatambo). Lomas y Colinas Constituido por elevaciones de los afloramientos rocosos que hayan bordeando las estribaciones andinas centrales. Las lomas lo constituyen los afloramientos líticos con una altura entre 3 a 20 m. referente al nivel referencial. José Carlos Mariátegui cuenta con más colinas que lomas, colinas ubicadas en los sectores de San Gabriel Alto, Virgen de la Candelaria, Paraíso Alto, Valle Alto y Valle Bajo. Quebradas Conformada por las numerosas quebradas. Las quebradas en José Carlos Mariátegui se ubican en los sectores de: Virgen de la Candelaria, Paraíso Alto, Valle Alto y Valle Bajo. CLIMA El clima de Villa María del triunfo y por ende de la Zona de José Carlos Mariátegui, es el mismo que tiene la ciudad de Lima, influenciado por la corriente peruana o corriente de Humboldt. El promedio anual de temperatura es de 18° C. Esta temperatura promedio presenta dos épocas bien marcadas durante el año: son mayores en verano, siendo su valor más alto en el mes de febrero (23.2°C) y menores en invierno, con su valor más bajo en los meses de Julio y Agosto (14.6°C)10. Las temperaturas mensuales máximas extremas experimentan igualmente una mayor elevación en los meses de verano, alcanzando su mayor valor de 32.4°C (mes de febrero de 1983). Las temperaturas mensuales mínimas extremas tienen valor más bajo, en el registro de la Molina (251 m.s.n.m.) que alcanzó 7.0°C en el mes de Agosto de 1952. En Villa María del triunfo, la presencia del fenómeno de “loma costera”, hace que los inviernos sean muy húmedos y la temperatura presentó valores bajos de hasta 12.0°C en Junio del 2010.

10

Fortalecimiento de Capacidades de los Comités de Defensa Civil en Conocimiento del Riesgo y Formulación de Planes de Operaciones de Emergencia ante Sismos de Villa María del Triunfo, PREDES, Febrero 2011.

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ACCESIBILIDAD La Avenida Pachacútec es la vía arterial troncal de acceso principal desde el norte y el sur de la ciudad hacia el distrito de Villa María del Triunfo, conectando a éste con los distritos de San Juan de Miraflores y Villa el Salvador. Mapa III.1-1: Accesibilidad al distrito de Villa María del Triunfo

Fuente: PUI JMC

Otras vías principales dentro del distrito de Villa María del Triunfo son: la Av. José Carlos Mariátegui, la cual es una vía colectora y principal acceso al sector con el mismo nombre; y la Av. Salvador Allende. Además se cuenta con la Línea 1 del Metro de Lima que transita dentro del distrito por las Avs. Pachacútec y Pumacahua, conectando el centro con el sur de la ciudad, colocándose 3 estaciones a lo largo de estas avenidas, estas son: Estación María Auxiliadora, Estación Villa María y la Estación Pumacahua. Gráfica III.1-1: Red de Estaciones del Tramo 1 para Villa María del Triunfo

Fuente: Consorcio Tren Eléctrico

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Mapa III.1-2: Ubicación del Distrito de Villa María del Triunfo

Elaboración Propia

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima” Mapa III.1-3: Zona José Carlos Mariátegui

PARQUE OLLANTAY

PARQUE GEMELOS

PARQUE N° 7

PARQUE SAN MARTÍN PARQUE BALLESTEROS

Elaboración Propia

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Como se ha mencionado anteriormente, la zona José Carlos Mariátegui presenta 7 sectores, comprendidas por un total de más de 120 Asentamientos Humanos, encontrándose en esta zona la mayor parte de los asentamientos humanos marginales de Lima Metropolitana, cuyos niveles socio-económicos pertenecen al bajo inferior, con viviendas a las que se accedieron mediante compra o invasión. Mapa III.1-4: Sectores en la Zona José Carlos Mariátegui

SAN GABRIEL ALTO 30 DE AGOSTO BUENOS AIRES SAN GABRIEL BAJO VALLE ALTO VALLE BAJO PARAISO

3

Fuente: Programa Barrio Mío

A continuación se muestra el listado de los asentamientos humanos y pueblos jóvenes, entre otros existentes en la zona de José Carlos Mariátegui: Cuadro III.1-1: JCM, Sector 30 de Agosto

SECTOR

30 de Agosto

Nº de Manzanas

Nº de Lotes

AA.HH. Japon

27

251

AA.HH. Reino Unido

23

245

AA.HH. Cumbre de San Pedro

7

59

AA.HH. La Paz

6

69

ASENTAMIENTOS HUMANOS

Fuente: PUI JCM

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Cuadro III.1-2: JCM, Sector Buenos Aires

SECTOR

Buenos Aires

Nº de Manzanas

Nº de Lotes

AA.HH. Villa Bolivar

8

67

AA.HH. Miguel Arcangel Vega

6

43

AA.HH. Inca Garcilazo de la vega

7

84

AA.HH. Los Pinos

17

227

AA.HH.Villa Sol

13

138

AA.HH. Señor de los Milagros

12

109

AA.HH. Ampliacion Japón

13

107

AA.HH. Casuarinas

14

149

8

96

ASENTAMIENTOS HUMANOS

AA.HH. Juan Velasco Alvarado Fuente: PUI JCM

Cuadro III.1-3: JCM, Sector Paraíso

SECTOR

Paraíso

Nº de Manzanas

Nº de Lotes

AA.HH. Eden de Maniantal

43

330

AA.HH. Bellavista de Paraíso

7

65

AA.HH. Los Angeles de Paraiso

9

82

AA.HH. Nueva Generacion de Paraíso

9

53

P.I. Paraíso Alto, Sector Paraíso Alto

43

407

P.I. Paraíso Alto, Sector Jardines de Paraíso

12

78

AA.HH. Virgen de las Mercedes

4

26

AA.HH. Mirador de Paraiso

6

30

AA.HH. Virgen de Chapi

9

55

P.I. Paraíso Alto, Sector Nuevo Paraíso

22

300

AA.HH. 13 de Junio

12

124

P.I. Paraíso Alto, Sector Quebrada del Paraíso

10

86

AA.HH. Quebrada Alta Paraíso

8

61

AA.HH. Virgen de Guadalupe

5

40

ASENTAMIENTOS HUMANOS

Señor de los Milagros del Paraíso

6

79

Flores del Paraiso

16

195

Asoc. de Fam. Rocas de la Paz

7

89

AA.HH. Villa del Paraiso

10

59

AA.HH. Fortaleza de Paraiso

16

74

AA.HH. Lomas de Paraiso

11

76

AA.HH. Amancaes de Paraiso

4

21

AA.HH. Los Angeles de Paraiso II

4

26

AA.HH. 30 de Octubre

8

104

AA.HH. Balcones de Paraiso

30

136

AA.HH. Palmeras

3

36

AA.HH. Lubano

3

30

Asoc. De Vivienda La Granja

14

218

AA.HH. El Paraiso y Ampliación

12

75

AA.HH. Las Brisas

50

Fuente: PUI JCM

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Cuadro III.1-4: JCM, Sector San Gabriel Alto

SECTOR

San Gabriel Alto

Nº de Manzanas

Nº de Lotes

Asociacion de Criaderos Candelaria (Margen Derecha)

10

253

Asociacion de Criaderos Candelaria (Margen Izquierda)

11

218

Asociacion de Criaderos

6

44

ASENTAMIENTOS HUMANOS

Asociacion de Criaderos de Cachuy

60

Asociacion de Criaderos Horizonte

70

AA.HH. Belaunde Terry I

12

107

AA.HH. Belaunde Terry II y Ampliación

6

43

AA.HH. Valle Hermoso 3

7

84

AA.HH. Nuevo Horizonte

17

227

AA.HH.Cerro Verde

13

138

AA.HH. 14 de Enero y Ampliación

13

133

AA.HH. Señora de las mercedes

5

24

AA.HH. La Florida

7

67

AA.HH. Unión santa Rosa

3

16

AA.HH. Monte Bektu y Ampliacion

4

71

AA.HH. Señor de los Milagros

2

22

AA.HH. Virgen Cocharcas

21

126

AA.HH. 8 de Diciembre

6

70

AA.HH. 03 de Mayo y Ampliacion

13

115

AA.HH. Proyecto Integral 2000

18

124

AA.HH. Las Malvinas

10

138

AA.HH. Manolo Castillo

9

113

AA.HH. Alto Mirador

3

31

AA.HH. Ampliación Anunciación 30 de marzo

3

22

AA.HH. Cerro Mina

5

37

AA.HH. Emilio Ponce Huanay

9

89

AA.HH. Tiwinza

9

85

AA.HH. Villa Hermosa

12

144

P.I Héroes de J.C.M

31

273

P.J. Horacio Zevallos

6

39

P.J San Vicente Paul

8

58

AA.HH. 25 de Diciembre y Ampliacion

30

264

AA.HH. Villa Union

4

49

Fuente: PUI JCM

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Cuadro III.1-5: JCM, Sector San Gabriel Bajo

Nº de Manzanas

Nº de Lotes

Asociacion de Criaderos Candelaria (Margen Derecha)

10

253

AA.HH. Hugo Ricra sector 1° de Mayo y Ampliacion.

6

37

AA.HH. Mirador de Vista Alegre y Ampliacion

4

40

P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belen Mzs. 12A, 21B, 21C, 22A

4

36

P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belen Sector San Luis y Ampliación

9

109

SECTOR

San Gabriel Bajo

ASENTAMIENTOS HUMANOS

P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belen Sector Comité 34

70

P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belen Sector Ampliacion Comité 14

10

120

P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belen Sector Ampliacion Comité 15

15

72

P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belen Sector Comité 16 y Ampliación

5

60

P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belen Sector Ampliacion Comité 17 y Ampliación

16

74

P.J. San Gabriel Bajo Mz. 12A, 21B, 21C, 22A

137

1735

Nº de Manzanas

Nº de Lotes

P.I. Los Forestales, Sector Los Alamos

6

37

P.I. Los Forestales, Sector San Martin

5

35

P.I. Los Forestales, Sector Valle Alegre

10

76

AA.HH. Los Olivos

9

46

AA.HH. Villa Progreso

10

75

AA.HH. Villa Santa Rosa

15

61

AA.HH. Villa Santa Rosa Ampliacion

9

39

AA.HH. Dora Francisco Sea

3

38

P.I. Perú Unido, Sector Manuel Arévalo

13

89

P.J. JCM V Etapa, Sector Vallecito Alto

133

2128

P.I. Perú Unido, Sector Valle Hermoso y Ampliación

7

92

P.I. Perú Unido, Sector Las Rocas

6

28

P.J. JCM Valle Alto, Sector Virgen del Rosario

6

61

AA.HH. Los Portales de Valle

9

49

AA.HH. 24 de Junio

3

26

AA.HH. 03 de Marzo

5

38

Ampliacion Manuel Castillo

4

15

P.J. JCM V Etapa Valle Alto, Sector Camino de la Hermandad

14

80

P.J. JCM V Etapa Valle Alto, Sector 7 de Junio

1

16

P.J. JCM V Etapa Valle Alto, Comité 33 A

2

14

P.J. JCM V Etapa Valle Alto, Sector Micaela Bastidas

8

41

Fuente: PUI JCM Cuadro III.1-6: JCM, Sector Valle Alto

SECTOR

Valle Alto

ASENTAMIENTOS HUMANOS

P.J. JCM V Etapa Valle Alto, Sector Brilla el Sol y Ampliación

8

44

P.I. Los Forestales, Sector los Precursores y Ampliación

18

113

P.I. Los Forestales, Sector Nueva Generación

8

73

P.I. Los Forestales, Sector Portillo de Malva

7

50

P.J. JCM V Etapa Valle Alto, Sector Ampliación Comité 25

5

24

P.J. JCM V Etapa Valle Alto, Sector Ampliación Las Casuarinas

6

29

5

58

P.J. JCM V Etapa Valle Alto, Sector Ampliación Los Sauces Fuente: PUI JCM

[73]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Cuadro III.1-7: JCM, Sector Valle Bajo

SECTOR

Nº de Manzanas

ASENTAMIENTOS HUMANOS

Nº de Lotes

AA.HH. José Ugaz

70

AA.HH. Nadin Heredia

80

AA.HH. Antauro Humala

70

AA.HH. Nueva Juventud

5

51

AA.HH. Las Casuarinas de Valle Bajo

6

88

AA.HH. Ampliac Vallecito Bajo

2

11

AA.HH. Valle Sagrado

6

90

AA.HH. 19 de Febrero

4

40

AA.HH. Alto Perú Valle Bajo

48

Sector Sol de Oro

4

17

AA.HH. Ampliacion 12 de Nov.

6

39

AA.HH. Hugo Ricra

9

AA.HH. Las Vegas y Ampliación

30 106

AA.HH. Maria de los Angeles

4

46

36

103

AA.HH. Nueva Viñas

60

P.I. La Florida, Sector La Viña del Valle P.J. José Carlos Mariátegui, Sector Vallecito Bajo, Comité 15, Mz. 102

20

AA.HH. Ampliacion Virgen del Carmen AA.HH. Nuevo Amanecer del Valle

10

Ampliac Comité 23 P.J. JCM, Sector Valle Bajo

152

1765

Fuente: PUI JCM

La zona de José Carlos Mariátegui cuenta diversas áreas y/o parques recreativos, donde la población puede realizar diversas actividades como descanso, paseos, deporte, juegos, gimnasio, entre otros. Entre los espacios se encuentran a los parques, losas deportivas, complejos deportivos, campos deportivos, etc. Cuadro III.1-8: Áreas Recreativas y Deportivas en la Zona JCM SECTOR San Gabriel Bajo San Gabriel Alto Buenos Aires 30 de Agosto Valle Alto

Valle Bajo Paraíso

ÁREA Y/O PARQUE RECREATIVO - Losa Deportiva. - Parque N° 5. - Parque y Mirador Cocharcas. - Losa deportiva A. H. 25 de Diciembre - 12 Parques de San Gabriel Alto. - Campo deportivo Señor de los Milagros. - Losa deportiva A. H. Japón. - 4 losas deportivas. - Campo deportivo Manuel Arévalo. - Parque Infantil Virgen del Rosario. - Campo deportivo Los Halcones. - Losa deportiva Las Viñas. - Local Estadio Mamara. - 2 Parques infantiles Paraíso. - 5 losas deportivas. - Parque Mirador.

Fuente: PUI JCM

[74]

- IPD. - 3 losas deportivas. - 9 Parques - Complejo deportivo Raúl Haya de la Torre. - Campo deportivo Casuarinas. - 3 Parques (Juan Pablo II). - 4 losas deportivas. - Parque Ricardo Palma. - Parque Ollantay. - Parque N° 7 - Parque San Martín. - Parque Ballesteros. - Parque El Paraíso. - Parque Gemelos del Paraíso.

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

III.1.1.2. ÁREA DE INFLUENCIA El presente estudio busca la intervención de 5 parques denominados: San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso; que se encuentran ubicados en la zona 1 José Carlos Mariátegui, en la parte este del distrito de Villa María del Triunfo. A continuación se muestra la ubicación exacta de cada uno de los parques: 

Parque Ollantay

: Ca. A. Cáceres, Jr. Inca Ollantay, Ca. Pedro Coronado y Ca. Bolognesi.



Entorno del Parque N° 7

: Av. El Paraíso, Jr. Los Jazmines.



Parque Gemelos del Paraíso

: Av. El Paraíso, Pasaje los Triunfadores.



Parque San Martín

: Ca. Gonzáles Prada, Ca. Renovación, Ca. Pueblo Libre y Ca. César Vallejo.



Parque Ballesteros

: Ca. Ricardo Palma, Ca. Amancaes, Psje Francisco Lazo y Psje Huáscar. Cuadro III.1-9: Parques y/o Áreas Recreativas a Intervenir

Infraestructura

Zona

AA.HH. / Comité / Asociación

Sector

Parque San Martín

Vallecito Bajo

Parque Ballesteros

Vallecito Bajo

Parque Ollantay

Zona 1 - José Carlos Mariátegui

Parque N° 7 Parque Gemelos del Paraíso

Vallecito Alto Vallecito Alto Paraíso Alto

P.J. José Carlos Mariátegui Etapa Tercera - Vallecito Bajo

Ubicación Entre las Calles Manuel Gonzáles Prada, César Vallejo, Renovación y Pueblo Libre.

Entre las Calles Ricardo Palma, Los Amancaes, Francisco Lazo y S/N. Mz. 217 A, entre las Calles Pedro P.J. José Carlos Mariátegui Coronado, Fco. Bolognesi, Andrés Avelino Etapa Quinta - Vallecito Alto Cáceres y el Jr. Inca Ollantay. Mz. 213 F, entre Psje. S/N y Ca. S/N AA. HH. Eden del Manantial

Mz. E1 3, entre la Av. Paraíso y el Jr. Los Triunfadores.

Fuente: Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo Elaboración Propia

Para llegar a los parques en estudio se tiene los siguientes recorridos:  Partiendo de la intersección de la av. Allende con la Av. José Carlos Mariátegui con rumbo al noreste, se avanza por la Av. José Carlos Mariátegui, se dirige hacia la derecha por la Av. Latinoamérica, se desplaza en forma directa hasta llegar a la Ca. Renovación (Parque San Martin).  Siguiendo en forma directa por la Ca. Renovación, hasta llegar a la Ca. Oliva Vega, se dobla a la izquierda directo hasta la Ca. Amancaes, se dobla a la izquierda, hasta llegar Parque Ballesteros.  Partiendo de la intersección de la av. Allende con la Av. José Carlos Mariátegui con rumbo al noreste, se avanza por la Av. José Carlos Mariátegui, se dirige hacia la derecha por la Av. José Olaya, se desplaza en forma directa hasta llegar a la Ca. Los Caminos del Inca (Parque Ollantay).  Siguiendo en forma directa por la Ca. Caminos del Inca, hasta llegar a un campo deportivo, doblar por la izquierda, hasta llegar a la Av. el Paraíso (Parque N°7).  Siguiendo en forma directa por la Av. El Paraíso, hasta llegar al Paradero de Empresa de Transporte Unidad de Villa S.A. se encuentra el Parque Gemelos Del Paraíso.

[75]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima” Mapa III.1-5: Área de Influencia – entorno de los Parques

Fuente: Proyecto Urbano Integral José Carlos Mariátegui – Villa María del Triunfo, INVERMET/BARRIO MIO - MML

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Dentro de estos sectores se encuentran diversas áreas recreativas y deportivas, las cuales se presentan en el siguiente cuadro: Cuadro III.1-10: Áreas Recreativas y Deportivas en los Sectores Valle Alto, Valle Bajo y Paraíso SECTOR

Valle Alto

Valle Bajo Paraíso

ÁREA Y/O PARQUE RECREATIVO - Campo deportivo Manuel Arévalo. - Parque Infantil Virgen del Rosario. - Campo deportivo Los Halcones. - Losa deportiva Las Viñas. - Local Estadio Mamara. - 2 Parques infantiles Paraíso. - 5 losas deportivas. - Parque Mirador.

- 4 losas deportivas. - Parque Ricardo Palma. - Parque Ollantay. - Parque N° 7 - Parque San Martín. - Parque Ballesteros. - Parque El Paraíso. - Parque Gemelos del Paraíso.

Fuente: PUI JCM

Priorización de los Espacios a intervenir El Programa Barrio Mío ha tenido a bien priorizar los espacios públicos motivo del presente proyecto, ente que se encarga de implementar Proyectos Urbanos Integrales en los asentamientos humanos y urbanizaciones populares ubicados en zonas vulnerables de Lima Metropolitana, con un enfoque participativo, seleccionando zonas a intervenir por medio del cruce de las siguientes variables: necesidad básica, nivel de impacto social cultural y ambiental, generación de posibilidades de desarrollo y capacidades. Para la elección de las zonas a intervenir, se eligieron en una primera etapa 10 distritos, entre los cuales se encuentra el distrito de Villa María del Triunfo, con dos zonas de intervención: José Carlos Mariátegui (motivo del presente PUI) y Poeta José Gálvez. El PUI José Carlos Mariátegui corresponde al distrito de Villa María del Triunfo, siendo la zona de José Carlos Mariátegui uno de las 7 sectores que contiene el distrito (Cercado, José Carlos Mariátegui, Inca Pachacútec, Nueva Esperanza, Tablada de Lurín, José Gálvez y Nuevo Milenio). La selección de las zonas a intervenir se determinó por el cruce de las siguientes variables: necesidades básicas, nivel de impacto social cultural y ambiental, generación de posibilidades de desarrollo, y capacidades (de inversión, nivel de organización, contexto político). El área de intervención definida en base a lo antes señalado fue evaluada de forma preliminar en base a las características definidas para el PUI en su etapa de diagnóstico. En base a dicha información sistematizada ha sido posible definir el nivel micro del presente PUI. La metodología utilizada para la priorización es la siguiente:

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El equipo de profesionales del Programa Barrio Mío ha trabajado con la población de Villa María del Triunfo con la finalidad de recabar la problemática, inquietudes y necesidades de los mismos dentro del distrito. En el siguiente cuadro se muestra el producto obtenido en los talleres llevados a cabo en el periodo del 2012 y 2013, comprendiendo una aproximación de lo identificado por los grupos de trabajo. Cuadro III.1-11: Ocupación según Agrupación de la PEA según género

Eje

Propuesta

Atractivo visual Animales Cuidado del medio ambiente Parques Juegos para niños Espacios Lozas deportivas recreativos Skate Park Baños Públicos Espacios para discapacitados Casa de la juventud Guardería Espacios Asesorías * multiusos Taller productivos Local Comunal Seguridad Ciudadana Lucha contra drogas y pandillaje Seguridad Defensa Civil Muros y Escaleras Vías de acceso (pistas y veredas) Transporte Público Transporte Señalización Ordenamiento Mejora de la educación Tecnología Educación Biblioteca Valores Mejora de la salud Salud Ruido Limpieza Pública Alumbrado Público Servicios Básicos Servicios Básicos Salubridad mercados Fuente: Programa Barrio Mío Áreas verdes

Niños

Adolescentes

Jóvenes

Mujeres

X X X X X X X

X

X

X X

X X

X

X X

X

X

X X

X X

X X

X X

X

X X X X

X

X

X

X X X X X X X X X X X X X X

Hombres

Adultos Mayores

X

X X

X X X

X

X X

X X X X X X X

X X

X X X

X X

X X X

X X X X X X

X

X X X

X

De acuerdo al cuadro anterior, las únicas propuestas presentes en todos los grupos son aquellas vinculadas a la implementación de parques, seguridad ciudadana y vías de acceso como pistas y veredas. Criterios de Priorización Durante el proceso participativo se priorizó el día 14 de julio del 2013 junto a la población, las obras que se realizarían en tres etapas. Para ello se realizó un taller en el cual se presentó la propuesta integral, utilizando como soporte el mapa de JCM, que constaba de 3 centralidades. Cada una de estas debió que ser priorizada por orden de importancia para la población, en la 1era, 2da y 3era etapa. Se les explicó a los participantes qué contenía cada centralidad y en que los beneficiaría tomando en cuenta cada espacio de JCM.

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Surgió un debate entre los participantes de las mesas sobre la importancia de que se tome en cuenta su centralidad como la prioritaria en tanto funcionen como espacios alternativos para que los jóvenes y niños pasen sus tiempos de ocio ahí, pudiendo de esa manera solucionar algunos problemas sociales percibidos en la zona. Además se mencionó que embellecerían la zona y dejarían de ser focos de delincuencia. Se generaron ideas sobre los espacios complementaros que se tienen que priorizar en cada eje por medio de la votación de todos los asistentes. Por lo que decidieron para el 1er año elegir los dos espacios complementarios que eran la Losa Ballesteros (Valle Bajo) y Ojo de Manantial (Paraíso). Además se eligió la ruta de parques (San Gabriel Alto) para el 2do año. Además también se acordó que todas las vías complementarias se realizarían en 2do año. Los resultados de dicha priorización fue la que se muestra a continuación con los montos estimados para cada uno de los componentes: Espacios Públicos  ASODE.



Parque A, B, C, D y E.

 Parque San Martín.



Estadio Ollantay/Parque Ollantay.

 Parque Ballesteros.



Parque N° 7.



Parque N° 5.



Centro Cultural Santa Rosa y Belén.

 Parque Viñas del Valle.  IPD  Parque Gemelos del Paraíso. Vías 

Calle José Olaya.



Avenida A.



Jr. Inca Ollantay.



Av. Los Sauces Y San Martin.



Av. Latinoamérica.



Calle Ricardo Palma.



Av. J. C. Mariátegui y Prolong. (Túpac Amaru).



Calle Independencia.



Av. José de San Martin.



Av. Primavera.



Calle Santa Ana.



Av. Inti Raymi y Buenos Aires.



Av. Manco Cápac.



Av. Julio C. Tello.



Pasaje S/N.



Av. 25 De Diciembre y José A. Sucre (Leoncio Prado).



Av. Gral. Pando, Melgar, Cajamarca.



Av. Simón Bolívar (Incluye Av. 1 De Mayo).



12 De Octubre, Júpiter Y San Martin.

Entre los espacios a intervenir en una primera instancia se encuentra:  Parque San Martín.  Parque Ballesteros.  Parque Ollantay.  Parque N° 7.  Parque Gemelos del Paraíso.

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Considerando el criterio de priorización que ha tenido el Programa Barrio Mío, el cual ha sido trabajado mediante una serie de participaciones de las autoridades y población de José Carlos Mariátegui, habiéndose especificado en mayor detalle en el Capítulo de Aspectos Generales (Ítem Marco de Referencia, páginas 48-56), se tiene planificado que en esta etapa se intervengan 5 espacios urbanos, siendo estos los parques: San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso. Los sectores en los que se encuentran ubicados los parques son: Valle Bajo, Valle Alto y Paraíso, siendo estos el área de influencia del proyecto. Siendo principalmente los AA. HH. Vallecito Bajo, AA.HH. Vallecito Alto, AA.HH. Edén de Manantial; encontrando a la población de los Comités 14, 15, 20, 40, 42, 46, entre otros11. Con la finalidad de obtener la población involucrada con el proyecto, hemos tomado un radio de influencia de aproximadamente 400 m.; siendo este el área donde se ubican los habitantes directamente vinculados con los parques. Para determinar la población hacemos uso de las estadísticas del INEI, de donde obtenemos lo siguiente: Entorno de los Parques San Martín y Ballesteros Se ha tomado ambos parques juntos, considerando la corta distancia entre ambos parques, se ha tomado como una única área de influencia. Donde observamos que existe un aproximado de 7,903 habitantes, más del 50% mujeres (3,987 personas), encontrándose principalmente entre las edades de 30 a 59 años (población adulta), seguido de la población joven entre los (18 y 29 años de edad). Cuadro III.1-12: Población del entorno de los Parques San Martín y Ballesteros Rangos de edades Total Manzanas

Total Viviendas

Total Hogares

Total Poblacion

De 0 a 5 años

128

1799

1974

7903

903

Sexo

De 6 a 11 De 12 a 17 De 18 a 29 De 30 a 59 De 60 a años años años años más años 859

817

1731

2905

688

Hombre

Mujer

3916

3987

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/ Fuente: INEI CPV 2007

Gráfica III.1-2: Distribución de la Población por rango de edades

PARQUE SAN MARTÍN

PARQUE BALLESTEROS

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/ 11

Información obtenida de la encuesta socioeconómica, realizada en el entorno de los Parques en estudio.

[80]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Como se observa a continuación, la población residente del entorno de los parques San Martín y Ballesteros representa en su mayoría a una población de estrato socioeconómico medio bajo, seguido de una población de bajos recursos económicos. Gráfica III.1-3: Distribución de la Población por estrato socioeconómico

PARQUE SAN MARTÍN

PARQUE BALLESTEROS

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

Entorno del Parque Ollantay El parque Ollantay se presenta como un parque duro, por el tipo de construcción, conformada por concreto en casi toda su extensión. Cuenta con pequeñas áreas verdes y dentro del mismo se observa la existencia de juegos recreativos temporales. Considerando el tipo de espacio público y además que no se ubica otra área similar cercana, se ha tomado como área de influencia a un radio de los 400 m. a la redonda. Donde observamos que existe un aproximado de 7234 habitantes, más del 50% mujeres (3651 personas), encontrándose principalmente entre las edades de 30 a 59 años (población adulta), seguido de la población joven entre los (18 y 29 años de edad). Cuadro III.1-13: Población del entorno del Parque Ollantay Rangos de edades Total Manzanas Total Viviendas Total Hogares Total Poblacion 130

1,602

1,759

7,234

Sexo

De 0 a 5 años

De 6 a 11 años

De 12 a 17 años

De 18 a 20 años

De 30 a 59 años

De 60 a más años

Hombre

Mujer

791

793

818

1,751

2,544

537

3,583

3,651

Fuente: Fuente: INEIhttp://sige.inei.gob.pe/sige/ CPV 2007

[81]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Gráfica III.1-4: Distribución de la Población por rango de edades

PARQUE OLLANTAY

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

Como se observa a continuación, la población residente del entorno del parque Ollantay representa en su mayoría a una población de estrato socioeconómico medio bajo, seguido de una población de bajos recursos económicos. Gráfica III.1-5: Distribución de la Población por estrato socioeconómico

PARQUE OLLANTAY

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

[82]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Entorno del Parque N° 7 El parque N° 7 se presenta como un parque no implementado, por encontrarse sólo el terreno sin intervenir. Considerando el tipo de espacio público definido como parque, en el entorno no se ubica otra área similar cercana en la actualidad y por intervenir. Se ha tomado como área de influencia a un radio de los 400 m. a la redonda, encontrando sólo el Estadio Ollantay y una losa deportiva Ollantay. En el área de influencia se observamos que existe un aproximado de 6591 habitantes, más del 50% mujeres (3313 personas), encontrándose principalmente entre las edades de 30 a 59 años (población adulta), seguido de la población joven entre los (18 y 29 años de edad). Cuadro III.1-14: Población del entorno del Parque N° 7 Total Manzanas

Total Viviendas

Total Hogares

Total Poblacion

153

1,580

1,683

6,591

Rangos de edades De 0 a 5 años

De 6 a 11 años

767

771

Sexo

De 12 a 17 De 18 a 20 De 30 a 59 años años años 732

1,623

2,335

De 60 a más años

Hombre

Mujer

363

3,278

3,313

Fuente: INEI CPV 2007 Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

Gráfica III.1-6: Distribución de la Población por rango de edades

PARQUE N° 7

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

Como se observa a continuación, la población residente del entorno del parque N° 7 representa en su mayoría a una población de estrato socioeconómico medio bajo, seguido de una población de bajos recursos económicos.

[83]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Gráfica III.1-7: Distribución de la Población por estrato socioeconómico

PARQUE N° 7

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

Entorno del Parque Gemelos del Paraíso El parque Gemelos del Paraíso se presenta como un parque no implementado, por encontrarse sólo el terreno sin intervenir. Considerando el tipo de espacio público definido como parque y que no se ubica otra área similar cercana en la actualidad y por intervenir, sólo se observa la existencia de campos deportivos (2 losas deportivas) que no guardan relación con el concepto de este parque (parque infantil principalmente); se ha tomado como área de influencia a un radio de los 400 m. a la redonda. Donde observamos que existe un aproximado de 2062 habitantes, más del 50% hombres (1042 personas), encontrándose principalmente entre las edades de 30 a 59 años (población adulta), seguido de la población joven entre los (18 y 29 años de edad). Cuadro III.1-15: Población del entorno del Parque Gemelos del Paraíso Total Manzanas

Total Viviendas

Total Hogares

Total Poblacion

82

600

601

2,062

Rangos de edades De 0 a 5 años

De 6 a 11 años

293

312

Sexo

De 12 a 17 De 18 a 20 De 30 a 59 años años años 238

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/ Fuente: INEI CPV 2007

[84]

474

689

De 60 a más años

Hombre

Mujer

56

1,042

1,020

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Gráfica III.1-8: Distribución de la Población por rango de edades

PARQUE GEMELOS DEL PARAÍSO

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

Como se observa a continuación, la población residente del entorno del parque Gemelos del Paraíso representa en su mayoría a una población de estrato socioeconómico medio bajo, seguido de una población de bajos recursos económicos. Gráfica III.1-9: Distribución de la Población por estrato socioeconómico

PARQUE GEMELOS DEL PARAÍSO

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

A. ANÁLISIS DE PELIGRO Definido como la probabilidad de ocurrencia del fenómeno natural o antrópico que por su magnitud y características puede ocasionar daños. Tiene las siguientes características: -

Con capacidad de producir daños físicos, económicos y ambientales.

-

Su origen puede ser natural o antrópico.

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

-

Con intensidad, localización y tiempo.

-

Puede afectar adversamente a las personas, infraestructura, producción, bienes y servicios.

Con la finalidad de identificar los peligros se tendrá en cuenta como área de identificación, a la zona José Carlos Mariátegui: - Sector 01: San Gabriel Bajo. - Sector 02: Buenos Aires. - Sector 03: 30 de Agosto. - Sector 04: San Gabriel Alto. - Sector 05: Valle Alto. - Sector 06: Valle Bajo. - Sector 07: Paraíso. Mapa III.1-6: Sectores de José Carlos Mariátegui

LEYENDA Sector 1: San Gabriel Bajo. Sector 2: Buenos Aires. Sector 3: 30 de Agosto. Sector 4: San Gabriel Alto. Sector 5: Valle Alto Sector 6: Valle Bajo. Sector 7: Paraíso. Fuente: PUI JCM

Para definir el nivel de peligros se ha evaluado los sectores críticos (07) en relación a la ocurrencia e impactos de cada peligro natural (05), siendo estos las variables que son tratados en una evaluación mediante una matriz de comparación. Para aplicar la matriz se debe tomar la decisión de elegir el peligro de mayor prevalescencia, es decir la importancia que tiene en atención a la exposición, a la

[86]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

consecuencia asociada y la probabilidad de ocurrencia. Para el presente caso, dichas variables corresponden a los peligros relacionados con los problemas especiales del suelo12: Peligro Geológico (Sismos), Peligros Geológico Climático (Desprendimiento de Rocas, Deslizamiento de Tierras), Peligro Hidrológico (Huaycos), Antrópicos (Derrumbe de pircas). Con la elección de la variable de peligro importante se realiza la comparación con cada una de las otras variables de columna a columna y de izquierda a derecha, esta parte se desarrolla para cada sector crítico. Asimismo, la asignación de valores a cada sector crítico se considera la importancia relativa entre los peligros naturales, debido a que no todos tienen la misma influencia, o intensidad. La asignación está basada en las preferencias y en la experiencia del especialista. La comparación entre los peligros para cada sector crítico, permite asignar a cada uno un valor relativo, el cual se basa en una escala de juicios de valores o niveles de importancia. La asignación de valores se apoya en una escala numérica de 17 valores o jerarquías, la cual va desde menos importantes (valores menores de la unidad hasta el valor 1/9), a más importante (valores mayores de la unidad hasta el valor 9), como se presenta en el siguiente cuadro13, tomado de Eastman.

Los valores relativos de importancia en cada casilla de la matriz se procesan para obtener el puntaje total, el coeficiente de importancia relativa (ponderación). Se trabaja con los valores de coeficiente de importancia, haciendo una partición (4) de los valores, donde cada partición tiene un límite mínimo y un máximo, los valores de partición se ordena considerando los valores altos hasta bajos que serán los niveles de peligro: Muy Alto, Alto, Medio y Bajo. En el territorio de José Carlos Mariátegui se han identificado el peligro geotécnico de mayor importancia como la sismicidad de la zona, desprendimientos de rocas y derrumbe de pircas secas. En cada sector crítico se hace la comparación entre peligros asignando los valores relativos según la importancia. De esta manera se construye la matriz de nivel de peligros naturales para los sectores críticos en José Carlos Mariátegui, la cual que se presenta en el siguiente cuadro.

12

Una Aproximación al estudio de Vulnerabilidad ante Desastres en Lima metropolitana, Proyecto Ciudades Focales, Lima, 2012.

13

Determinación de peligros volcánicos aplicando técnica de evaluación multicriterio y SIG en el área del Nevado de Toluca, centro de México, geociencias.unam.mx/23-2/(1)Aceves.pdf.

[87]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Cuadro III.1-16: Matriz de Comparación entre las Variables del Peligro para los Sectores críticos en JCM

Peligros Naturales Sectores Críticos

Peligro Geológico

P.J. San Gabriel Bajo Mzs. 12A, 21C, 21B, 22A

8

Desprendimiento de Rocas 2

P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belén: Sector San Luis.

8

5

P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belén: Ampliación Comité San Luis, Comité 34, Ampliación Comité 14 y ampliación Comité 15.

8

A.H Hugo Ricra 1° de mayo, Ampliación Mirador Vista Alegre

8

P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belén: Comité 16 y ampliación P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belén: Comité 17 y ampliación A.H. Casuarinas, A.H. Juan Velasco Alvarado

Sismo

I

II

Deslizamiento de tierras 1/2

Peligro Hidrológico Huayco

Derrumbe de Pircas

Puntaje Total

Coeficiente de Importancia

Nivel de peligros

1/9

8

18.61

0.013

A

1/5

1/9

5

18.31

0.013

A

6

4

1/9

8

26.11

0.018

MA

7

5

1/9

8

28.11

0.019

MA

8

7

6

1/9

8

18.31

0.020

A

7 6

1/5 1/7

3 4

1/9 1/9

8 7

18.31 17.25

0.013 0.012

A M

A.H. Ampliación Japón

8

1/6

3

1/9

7

18.28

0.013

A

A.H. Señor de los Milagros

8

1/6

1/5

1/9

1/3

8.81

0.006

B

A.H. Villa Sol

8

1/6

4

1/9

8

20.28

0.014

A M A

A.H. Los Pinos A.H. Villa Bolívar, A.H. Miguel Arcángel Vega, A.H Inca Garcilaso de la Vega. A.H. Reino Unido, A.H. Cumbre de san Pedro

III

Peligro Geológico Climático

Antrópicos

8

1/6

4

1/9

1/3

12.61

0.009

8

1/5

6

1/9

8

22.31

0.015

8

6

6

1/9

1/5

20.31

0.014

A

A.H. La Paz

8

1/3

1/3

1/9

8

16.78

0.012

M

A.H. Japón

8

1/3

4

1/9

6

18.44

0.013

A

A.H. Virgen de la Candelaria

8

8

8

2

1

27.00

0.019

MA

A.H. Belaunde Terre II

8

8

6

1/9

8

30.11

0.021

MA

Ampliación Belaunde Terry II, A.H. Valle Hermoso 3

8

8

5

1/9

8

29.11

0.020

MA

A.H. Ascensión de Cachuy

8

8

6

1/9

7

29.11

0.020

MA

IV A.H. Belaunde Terry I

8

8

6

1/9

8

30.11

0.021

MA

A.H. Las Antillas

8

8

7

1/9

7

30.11

0.021

MA

A.H. Nuevo Horizonte, A.H. Cerro verde

8

7

5

1/9

8

28.11

0.019

MA

Asoc. De Criaderos Porcinos Cerro Verde

6

5

1/6

1/9

1/4

11.53

0.008

M

A.H. Proyecto Integral 2000

8

8

5

1/9

8

21.11

0.015

A

[88]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

A.H. 14 de Enero y ampliación

8 8

5 7

1/9 1/9

7 8

28.11 31.11

0.019 0.021

MA

A.H. Señora de la mercedes, A.H. La Florida, A.H. Unión Santa Rosa

8 8

A.H. Monte Bektu y Ampliación, A.H. Señor de los Milagros

8

8

5

1/9

6

27.11

0.019

MA

A.H. Virgen Cocharcas, A.H. 8 de Diciembre

8

8

6

1/5

6

28.20

0.019

MA

A.H. 03 de mayo y Ampliación

7 6

6 1/6

5 1/6

1/9 1/9

8 3

26.11 9.44

0.018 0.006

MA

8

6

1/6

1/9

8

22.28

0.015

A

8

6

1/3

1/9

6

20.44

0.014

A

7

1/6

1/6

1/9

6

13.44

0.009

M

8

1/5

6

1/9

8

0.015

A

8

8

6

1/9

8

30.11

0.021

MA

6

6

5

1/9

5

22.11

0.015

A

8 6

8 8

6 6

1/9 1/9

8 6

30.11 26.11

0.021 0.018

MA MA

8

8

6

1/9

8

30.11

0.021

MA

8

3

3

1/9

6

20.11

0.014

A

8

7

3

1/9

8

26.11

0.018

MA

8

6

1/6

1/9

6

20.28

0.014

A

6

3

1/4

1/9

6

15.36

0.011

M

8

6

6

1/9

8

28.11

0.019

MA

8

6

6

1/9

8

28.11

0.019

MA

6

8

3

1/9

8

25.11

0.017

A

A.H. Las Malvinas A.H. Manolo Castillo, A.H. Alto Mirador, A.H. Ampliación Anunciación 30 de marzo, A.H. Cerro Milla, A.H. Emilio Ponce, A.H. Tiwinza A.H. Villa hermosa, P.I. Héroes de JCM, P.J. Horacio Zevallos, P.J. San Vicente Paul A.H. 25 de Diciembre y Ampliación, A.H. Villa Unión P.I. Los Forestales(Sector Los Álamos, Sector San Martin, Sector Valle Alegre) A.H. Los Olivos, A.H. Villa Progreso, A.H. Villa Santa Rosa y Ampliación, A.H. Dora Francisca Sea

V

VI

P.I. Perú Unido (Sector Manuel Arévalo), P.J. José CM V Etapa Valle Alto, P.J. JCM V Etapa Sector Vallecito Alto. P.I. Perú Unido (Sector Valle Hermoso y ampliación, Sector Las Rocas) P.J. JCM Valle Alto (Sector Virgen del Rosario) A.H. Los Portales de Valle, A.H. 24 de Junio, A.H. 03 de Mayo, Ampliación Manuel Castillo P.J. JCM Valle Alto( Sector Camino de la Hermandad, Sector 7 de Junio, Comité 33A, Sector Micaela bastidas) P.J. JCM V Etapa (Sector Brilla el Sol y Ampliación) P.I. Los Forestales(Sector San Martin, Los Precursores, Sector Nueva Generación, Sector Portillo de Malva, Ampliación los Precursores) P.J. JCM V Etapa (Sector Ampliación Comité 25, Sector Ampliación las Casuarinas) P.J. JCM V Etapa (Sector Ampliación Los Sauces) Asentamientos Humanos: José Ugaz, Nadin Heredia, Antauro Humala, Nueva Juventud, Las Casuarinas de Valle Bajo, Ampliación Vallecito Bajo, Valle Sagrado, 19 de Febrero, Alto Perú y Sol de Oro, Ampliación 12 de Noviembre, Hugo Ricra. A.H. Las Vegas, A.H. María de los Ángeles, Ampliación las Vegas, A.H. Nueva Viñas

[89]

22.31

MA

B

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

P.I. La Florida, Sector la Viñas

6

6

6

1/9

6

24.11

0.017

A

A.H. Comité 15 A.H. Ampliación Virgen del Carmen, A.H. Nuevo Amanecer del Valle, Ampliación Comité 23 P.J. JCM Sector Valle Bajo

6

6

6

1/9

6

24.11

0.017

A

6

8

8

1/9

8

30.11

0.021

MA

6

1/3

1/6

12.61

0.009

M

6 8 6

8 8 6

6 8 6

1/9 3 1/3 1/3

6

A.H. Edén de Manantial, A.H. Bellavista A.H. Los Ángeles de Paraíso, A.H. Nueva Generación de Paraíso P.I. Paraíso Alto(Sector Paraíso Alto, Sector Jardines de Paraíso) A.H. Virgen de la Mercedes, A.H. Mirador de Paraíso, A.H. Virgen de Chapí Sector B, A.H. Virgen de Chapí

6 6 6

29.00 30.33 24.33

0.020 0.021 0.017

MA MA MA

8

8

6

1/3

8

30.33

0.021

MA

P.I. Paraíso Alto (Sector Nuevo Paraíso)

6

8

6

1/5

6

26.20

0.018

MA

8

8

6

1/2

8

30.50

0.021

MA

8

6

6

2

6

28.00

0.019

MA

8

8

6

1/5

6

28.20

0.019

MA

8

6

6

1/3

8

28.33

0.019

MA

8

6

4

1/4

8

26.25

0.018

MA

6 6

3 2

1/6 2

1/9 1/5

1/9 2

9.39 12.20

0.006 0.008

B M

A.H. 13 de Junio P.I. Paraíso Alto (Sector Quebrada del Paraíso), A.H. Quebrada Alta VII Paraíso A.H. Virgen de Guadalupe, Señor de los Milagros del Paraíso, Flores del Paraíso, Asoc. De Familias Rocas de la Paz A.H. Villa del Paraíso, A.H. Fortaleza de Paraíso, A.H. Lomas de Paraíso, A.H. Amancaes de Paraíso, A.H. Los Ángeles de paraíso II A.H. 30 de Octubre, A.H. Balcones de Paraíso, A.H. Palmeras, A.H. Lubano, A.H. Las Brisas Asociación de Vivienda La Granja A.H. El Paraíso y Ampliación Fuente: PUI JCM Elaborado por Ing. Carmelo Quinto

Nivel de Peligro Muy Alto: 0.018 – 0.022

Medio: 0.0008 – 0.012

Alto: 0.013 – 0.017

Bajo: 0.003 – 0.007

[90]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Nivel de Vulnerabilidad En la zona de estudio José Carlos Mariátegui, generalmente las viviendas precarias se ubican en las laderas muy inclinadas de los cerros sobre SUBSTRATO INTRUSIVO MUY FRACTURADO Y METEORIZADO, SUSCEPTIBLE A CAIDA DE ROCAS. Los Asentamientos Humanos de muy alto peligro, generalmente se deben a su ubicación en laderas de mucha pendiente (30% - 80%) y al nivel de consolidación (viviendas precarias) sumados a ellos la amenaza de caída de rocas que pueden ser detonadas por sismos. Las áreas pobladas más vulnerables se encuentran en los sectores de las laderas de cerros y conos defectivos de quebradas colindantes con la gran ciudad, asociados a peligros de caída de rocas y/o derrumbes, colapso de cimientos, inestabilidad de viviendas, e infraestructura, incentivada por la actividad sísmica. Cuadro III.1-17: Vulnerabilidad de la Zona de José Carlos Mariátegui

NIVEL DE VULNERABILIDAD ALTO

MEDIO

BAJO

SECTOR 01: SAN GABRIEL BAJO

Parroquia Reservorio SEDAPAL

I.E. Soberana Orden de Malta Colegio Técnico José Carlos Mariátegui Losa Deportiva Parque Nº 5 - Losa Deportiva Mercado Modelo JCM IPD

Colegio Santa Rosa Alta Colegio Santa Rosa Baja

SECTOR 02: BUENOS AIRES Campo Deportivo Señor de los Milagros Losa Deportiva A.H. Japón Comedor Popular Señor de los Milagros Capilla Inmaculada Concepción Comedor Popular Tania Andrea (A.H. Japón) Comedor Popular (Casuarinas) 2 Tanques de SEDAPAL

Centro Educativo Inicial Buenos Aires Campo Deportivo Casuarinas Iglesia evangélica Cristo Viene 3 Parques (Juan Pablo II)

SECTOR 03: 30 DE AGOSTO Hospital Materno Infantil J.C.M. Mercado Mujer Peruana 4 Losas Deportivas Local Comunal (Reino Unido)

Colegio Manuel Scorza Instituto Educativo 7214

Colegio Particular "Jan Peregrino"

SECTOR 04: SAN GABRIEL ALTO

Colegio Particular "Virgen de la Candelaria" Colegio "La Anunciación" PRONOI, Ludoteca y Estimulación Temprana PRONOI, Virgen de la Candelaria Iglesia Pentecostal Iglesia Adventista Posta Medica 06 Reservorios SEDAPAL Capilla Niño Jesús Comedor Popular A.H. 25 de Diciembre Comedor Popular Villa Unión Local Comunal Villa Unión

Colegio Fe y Alegría Nº 24 Colegio "Villa Limatambo" I.E. Inicial "Virgen de Fátima" Parque y Mirador Cocharcas Paradero Ómnibus 2 Losas Deportivas Losa Deportiva A.H. 25 de Diciembre Comedor PRONA Paradero Ruta 23 B Paradero Ruta 25 Paradero Ruta 76 ASODEC (Asoc. Deportiva y CU) 12 Parques de San Gabriel Alto

SECTOR 05: VALLE ALTO

[91]

Colegio Particular "Cristo Rey" Colegio Particular "David Ausubel" Colegio Particular Inicial "HELOIN" Colegio Particular "Querubines de Jesús" 03 Losas Deportivas Mercado Villa Limatambo Mercado Villa Limatambo I Centro Médico "Villa Limatambo" PRONOI Limatambo Parque Simón Bolívar 03 Losas Deportivas San Gabriel Alto 9 Parques Complejo Deportivo Raúl Haya de la Torre PRONEI San Gabriel Alto Centro Médico "Tayta Wasi" Centro Médico "San Gabriel Alto" CETPRO San Gabriel

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Colegio Particular Santa Úrsula Colegio Particular San Genaro Colegio Particular Nuestra Señora de Guadalupe Colegio Sagrado Corazón Iglesia Mormones Parque Ricardo Palma Wawahuasi (R. Palma) Comedor Popular (R. Palma) Centro Médico Valle Alto

Parque Ollantay Mercado Girasol Mercado Progreso 04 Losas Deportivas Parque Nº 7

Campo Deportivo Manuel Arévalo PRONEI Manuel Arévalo Parque Infantil Virgen del Rosario Campo Deportivo Los Halcones

SECTOR 06: VALLE BAJO Colegio Nacional Nº 7080 Instituto Educativo 7214 Colegio FE Y ALEGRIA N°23 Local Estadio MAMARA

Losa Deportiva las Viñas

Parque San Martin Parroquia Posta Médica Valle Bajo

SECTOR 07: PARAISO Local Comunal Edén de Manantial PRONEI Edén de Manantial PRONEI Paraíso Alto 02 Parque Infantil Paraíso Paradero Ruta 22 P.A. Local DEMUNA Paraíso Alto Parroquia Virgen del Carmen 04 Reservorios SEDAPAL 03 Losas Deportivas Capilla Parque Mirador Wawahuasi

Colegio El Paraíso Estadio Ollantay Iglesia Santa María Reyna 2 Losas Deportivas Mercado Paraíso

Parque El Paraíso Parque Gemelos del Paraíso. Iglesia Testigos de Jehová Escuela Metropolitana

Fuente: PUI JCM Elaborado por Ing. Carmelo Quinto

Análisis de Riesgo A continuación se muestra el nivel de riesgo de la zona de José Carlos Mariátegui. Cuadro III.1-18: Riesgo de la Zona de José Carlos Mariátegui

Sector

San Gabriel Bajo

Asentamientos Humanos

Nivel de Riesgo

Observaciones

Muy Alto

El mayor nivel de inestabilidad se encuentra en las ampliaciones de los Asentamientos Humanos consolidados ubicados en las partes altas y en pendientes fuertes.

Alto

Existencia de pocas vías de evacuación que existen no cuenta con mantenimiento y la existencia de escaleras de concreto sin barandas y sin ancho suficiente, rodeado de pircas secas sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts.

Alto

Viviendas consolidadas y no consolidadas ubicadas en laderas de fuerte pendiente. Existencia de material suelto en las partes altas generados por acción antrópica (construcción de vías de acceso y de viviendas). Existencia de pircas secas mal construidas, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts. en las partes altas de las viviendas consolidadas.

A.H. Hugo Ricra sector 1° de Mayo y ampliación. A.H. Mirador de Vista Alegre y Ampliación P.J. JCM II Etapa San Gabriel Bajo Mzs. 12A, 21B, 21C, 22A P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belen Sector San Luis y Ampliación P.J. JCM II Etapa Sector Comité 34 P.J. JCM II Etapa Sector Ampliación Comité 14 P.J. JCM Etapa Sector Ampliación Comité 15 P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belén Sector Comité 16 y Ampliación P.J. JCM II Etapa Santa Rosa y Belén Sector Ampliación Comité 17 y Ampliación

Buenos Aires

A.H. Villa Bolívar A.H Miguel Arcángel Vega A.H Inca Garcilozo de la vega AA.HH. Los Pinos AA.HH. Villa Sol AA.HH. Señor de los Milagros AA.HH. Ampliación Japón AA.HH. Casuarinas AA.HH. Juan Velasco Alvarado

[92]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

30 de Agosto

San Gabriel Alto

AA.HH. Japón AA.HH. Reino Unido AA.HH. Cumbre de San Pedro AA.HH. La Paz

Alto

A.H. Virgen de la Candelaria

Muy Alto

A.H. Belaunde Terry I A.H. Belaunde Terry II, Ampliación y Valle Hermoso 3

Muy Alto

A.H. Las Antillas A.H. Nuevo Horizonte A.H. Ascensión de Cachuy

Muy Alto

AA.HH. 14 de Enero y Ampliación AA.HH. Señora de las mercedes AA.HH La Florida AA.HH. Unión santa Rosa

Muy Alto

AA.HH. Monte Bektu y ampliación AA.HH. Señor de los Milagros

Muy Alto

AA.HH. Virgen de Cocharcas AA.HH. 08 de Diciembre AA.HH 03 de Mayo y Ampliación AA.HH. Proyecto Integral 2000

Muy Alto

AA.HH. Manolo Castillo AA.HH. Alto Mirador AA.HH Ampliación Anunciación 30 de Marzo AA.HH. Cerro Mina AA.HH. Emilio Ponce Huanay AA.HH. Tiwinza

Alto

AA.HH. Villa Hermosa P.J. Héroes de JCM P.J. Horacio Zevallos P.J. San Vicente Paul

Alto

A.H. 25 de Diciembre y Ampliación A.H. Villa Unión

Valle Alto

Proyecto Integral Los Forestales: Sector Los Álamos Sector San Martin Sector Valle Alegre

Alto

[93]

Viviendas precarias mal ubicadas sin muro de contención, y en pendientes fuertes de 40°. Existencia de muros de contención de mampostería de piedra y escaleras de concreto en algunos pasajes del A.H. Reino Unido, Japón y Juan Velasco Alvarado que no cuentan con mantenimiento. En este sector afloran rocas intrusivas de tipo tonalita que presenta erosión esferoidal, esto origina bloques sueltos de formas redondeadas acumulados en las laderas. Estos materiales sueltos ante un movimiento sísmico de fuerte intensidad pueden ceder cuesta bajo y afectar a las viviendas ubicadas en la parte inferior. Viviendas precarias ubicadas en laderas de fuerte pendiente amenazados por caída de rocas. Existencia de material suelto en las partes altas generados por acción antrópica (construcción de vías de acceso y de viviendas). Existencia de pircas secas mal construidas sin cimentación. Viviendas precarias ubicadas en laderas amenazados por caída de rocas. Existencia de material suelto en las partes y existencia de pircas secas mal construidas sin cimentación. Viviendas precarias asentadas en pircas secas mal cimentadas, muros de contención construidas sin dirección técnica, tuberías de desagüe expuestas y escaleras de concreto sin arranque y sin barandas. Debido a la caída de rocas de las partes altas de los cerros y peligros antrópicos: pircas secas que sostiene las plataformas de las viviendas ubicadas en las partes alta. Se observa que las viviendas consolidadas de material noble tiene techo liviano (eternit) que son vulnerables a la caída de bloques de piedras. Viviendas precarias ubicadas en laderas amenazados por caída de rocas. Existencia de material suelto en las partes y existencia de pircas secas mal construidas sin cimentación. Viviendas precarias ubicadas en laderas de fuerte pendiente amenazados por caída de rocas y material suelto dejado por los pobladores al realizar plataformas para sus viviendas y accesos peatonales. Existencia de muchas pircas de piedra sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts que sostienen pasajes de circulación peatonal y plataforma de las viviendas. Existencia de muchas pircas secas mal construidas. Equipamiento Urbano se encuentra debajo de estas viviendas y la existencia de vías de evacuación en algunos pasajes pero sin barandas y sin señalización. Debido a la fuerte pendiente de 30°, material suelto por corte de carreteras y viviendas, existencia de pircas secas inestables y mal construidas que amenazan desplomarse en caso de sismo. Existen muros y escaleras construidas por la MML pero no son suficientes para la evacuación y mitigación de riesgos en caso de sismo. Viviendas precarias y consolidadas ubicadas en laderas de fuerte pendiente amenazados por caída de rocas y material suelto dejado por los pobladores al realizar plataformas para sus viviendas y accesos peatonales. Existencia de muchas pircas de piedra sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts que sostienen las plataforma de las viviendas.

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

A.H. Los Olivos A.H. Villa Progreso A.H. Villa Santa Rosa A.H. Ampliación Villa Santa Rosa A.H. Dora Francisca Zea

Muy Alto

P.I. Perú Unido, Sector Manuel Arévalo PRONOI

Muy Alto

P.I. Perú Unido, Sector Valle Hermoso y Ampliación P.I. Perú Unido, Sector Las Rocas

Muy Alto

P.J. José Carlos Mariátegui V Etapa sector Vallecito Alto y A.H. Dora Francisca Zea P.J. JCM V Etapa Sector Vallecito Alto

Muy Alto

P.J. JCM Vallecito Alto Sector Virgen del Rosario A.H. Los Portales de Valle A.H. 24 de Junio A.H. 03 de Marzo A.H. Ampliación Manuel Castillo P.J. JCM Vallecito Alto Sector Camino de la Hermandad P.J. JCM Vallecito Alto Sector 7 de Junio P.J. JCM Vallecito Alto Sector Comité 33A P.J. JCM Vallecito Alto Sector Micaela Bastidas

Debido a que las viviendas de las partes bajas están amenazadas por caída de rocas, desprendimiento de rocas y tierras sueltas en las partes altas. debido a que las viviendas precarias se encuentran en pendientes fuertes con amenazas de caída de rocas, desprendimiento de pircas secas sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts. que sostienen las plataformas de las viviendas debido a que las viviendas precarias se encuentran en pendientes fuertes con amenazas de caída de rocas, desprendimiento de rocas y tierras sueltas en las partes altas.

Muy Alto

Viviendas de los AA.HH. Virgen del Rosario, 24 de Junio, 3 de Marzo y Ampliación Manuel Castillo, están amenazadas por caída de rocas, desprendimiento de rocas y tierras sueltas en las partes altas.

Alto

Debido a que las viviendas están ubicadas en pendientes fuertes con amenazas de caída de rocas y tierras sueltas como producto de cortes para accesos y plataforma de viviendas ubicadas en las partes altas. Las pircas secas sin cimentación y sin morteros, también significan una amenaza para las viviendas en caso de ocurrir un sismo de gran intensidad.

Muy Alto

Viviendas precarias y consolidadas ubicadas en laderas de fuerte pendiente amenazados por caída de rocas y material suelto dejado por los pobladores al realizar plataformas para sus viviendas y accesos peatonales. Existencia de pircas de piedra sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts que sostienen las plataforma de las viviendas ubicadas en las partes altas.

Alto

Viviendas precarias y consolidadas ubicadas en laderas de fuerte pendiente amenazados por caída de rocas y material suelto dejado por los pobladores al realizar plataformas para sus viviendas y accesos peatonales. Existencia de muchas pircas de piedra sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts que sostienen las plataforma de las viviendas.

A.H. Los Olivos A.H. Villa Progreso A.H. Villa Santa Rosa A.H. Ampliación Villa Santa Rosa A.H. Dora Francisca Zea

Muy Alto

Debido a que las viviendas precarias se encuentran en pendientes fuertes con amenazas de caída de rocas, desprendimiento de rocas y tierras sueltas en las partes altas. Existen de muchas pircas de piedra sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts que sostienen las plataforma de las viviendas.

P.I. Perú Unido, Sector Manuel Arévalo PRONOI

Muy Alto

Debido a que las viviendas de las partes bajas están amenazadas por caída de rocas, desprendimiento de rocas y tierras sueltas en las partes altas.

P.J. José Carlos Mariátegui V Etapa Vallecito Alto: Sector Brilla el Sol y Ampliación Sector Ampliación Comité 25 Sector Ampliación Las Casuarinas Sector Ampliación Los Sauces

P.I. Los Forestales Sector San Martin Sector Los precursores Sector Nueva Generación Sector Portillo de Malva Ampliación Los Precursores

Proyecto Integral Los Forestales: Sector Los Álamos Sector San Martin Sector Valle Alegre

Valle Alto

Debido a que las viviendas precarias se encuentran en pendientes fuertes con amenazas de caída de rocas, desprendimiento de rocas y tierras sueltas en las partes altas. Existen de muchas pircas de piedra sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts que sostienen las plataforma de las viviendas.

[94]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

P.I. Perú Unido, Sector Valle Hermoso y Ampliación P.I. Perú Unido, Sector Las Rocas

P.J. José Carlos Mariátegui V Etapa sector Vallecito Alto y A.H. Dora Francisca Zea P.J. JCM V Etapa Sector Vallecito Alto P.J. JCM Vallecito Alto Sector Virgen del Rosario A.H. Los Portales de Valle A.H. 24 de Junio A.H. 03 de Marzo A.H. Ampliación Manuel Castillo P.J. JCM Vallecito Alto Sector Camino de la Hermandad P.J. JCM Vallecito Alto Sector 7 de Junio P.J. JCM Vallecito Alto Sector Comité 33A P.J. JCM Vallecito Alto Sector Micaela Bastidas P.J. José Carlos Mariátegui V Etapa Vallecito Alto: Sector Brilla el Sol y Ampliación Sector Ampliación Comité 25 Sector Ampliación Las Casuarinas Sector Ampliación Los Sauces

P.I. Los Forestales Sector San Martin Sector Los precursores Sector Nueva Generación Sector Portillo de Malva Ampliación Los Precursores

Valle Bajo

A.H. José Ugaz A.H. Nadin Heredia A.H. Antauro Humala A.H. Nueva Juventud A.H. Las Casuarinas de Valle Bajo A.H. Ampliación Vallecito Bajo A.H. Alto Perú y Sector Sol de Oro A.H. Ampliación 12 de Noviembre A.H. Hugo Ricra A.H. Las Vegas A.H. María de los Ángeles Ampliación las Vegas A.H. Nueva Viñas P.I. La Florida Sector la Viña del Valle P.J. José Carlos Mariátegui Sector Vallecito Bajo Comité 15, Mz. 102 A.H. Ampliación Virgen del Carmen A.H. Nuevo Amanecer del Valle A.H. Ampliación Comité 23

[95]

Muy Alto

debido a que las viviendas precarias se encuentran en pendientes fuertes con amenazas de caída de rocas, desprendimiento de pircas secas sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts. que sostienen las plataformas de las viviendas

Muy Alto

debido a que las viviendas precarias se encuentran en pendientes fuertes con amenazas de caída de rocas, desprendimiento de rocas y tierras sueltas en las partes altas.

Muy Alto

Viviendas de los AA.HH. Virgen del Rosario, 24 de Junio, 3 de Marzo y Ampliación Manuel Castillo, están amenazadas por caída de rocas, desprendimiento de rocas y tierras sueltas en las partes altas.

Alto

Debido a que las viviendas están ubicadas en pendientes fuertes con amenazas de caída de rocas y tierras sueltas como producto de cortes para accesos y plataforma de viviendas ubicadas en las partes altas. Las pircas secas sin cimentación y sin morteros, también significan una amenaza para las viviendas en caso de ocurrir un sismo de gran intensidad.

Muy Alto

Viviendas precarias y consolidadas ubicadas en laderas de fuerte pendiente amenazados por caída de rocas y material suelto dejado por los pobladores al realizar plataformas para sus viviendas y accesos peatonales. Existencia de pircas de piedra sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts que sostienen las plataforma de las viviendas ubicadas en las partes altas.

Muy Alto

En este sector afloran rocas intrusivas de tipo tonalita que presenta erosión esferoidal, esto origina bloques sueltos de formas redondeadas acumulados en las laderas. Estos materiales sueltos ante un movimiento sísmico de fuerte intensidad pueden ceder cuesta bajo y afectar a las viviendas ubicadas en la parte inferior. También se observó laderas con depósitos de canchales (acumulaciones de caída de rocas).

Muy Alto

Viviendas precarias y consolidadas ubicadas en laderas de fuerte pendiente amenazados por caída de rocas y material suelto dejado por los pobladores al realizar plataformas para sus viviendas y accesos peatonales. Existencia también muchas pircas de piedra inestables sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts que sostienen las plataforma de las viviendas ubicadas en las partes altas.

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A.H. Edén de Manantial A.H. Bellavista de Paraíso A.H. Los Ángeles de Paraíso A.H. Nueva generación de Paraíso

Muy Alto

A.H. Virgen de las Mercedes A.H. Mirador de Paraíso A.H. Virgen de Chapi Sector B A.H. Virgen de Chapi

Muy Alto

P.I. Paraíso Alto Sector Nuevo Paraíso

Muy Alto

Paraíso

A.H. 13 de Junio

Muy Alto

A.H. Quebrada Alta de Paraíso P.I. Paraíso Alto Sector Quebrada del Paraíso

Muy Alto

A.H. Virgen de Guadalupe A.H. Señor de los Milagros del Paraíso A.H. Flores del Paraíso Asoc. De Familias Rocas de la Paz A.H. Villa del Paraíso A.H. Fortaleza de Paraíso A.H. Lomas de Paraíso A.H. Amancaes de Paraíso A.H. Los Ángeles de Paraíso II A.H. 30 de Octubre A.H. Balcones de Paraíso A.H. Palmeras A.H. Lubano A.H. Las Brisas A.H. El Paraíso (Ampliación) Fuente: PUI JCM

[96]

La mayoría de las viviendas son precarias ubicadas en laderas de fuerte pendiente amenazados por caída de rocas y material suelto de las partes altas de los cerros. Existen muchas pircas de piedra inestables sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts que sostienen las plataforma de las viviendas ubicadas en las partes altas. En las partes altas de este sector se encuentran las áreas de reserva denominado “Lomas Costeras” que en épocas de invierno aparecen densas neblinas que humedecen y erosionan los suelos amenazando las viviendas de las partes bajas con posibles deslizamientos de tierras. La mayoría de las viviendas son precarias y están ubicadas en laderas de 30° a 40° de pendiente amenazados por caída de rocas meteorizadas y material suelto de las partes altas de los cerros. Las amenazas también son de muchas pircas inestables sin mortero, sin cimentación y con alturas mayores a 1.20 mts que sostienen las plataforma de las viviendas y accesos vehiculares y peatonales. Viviendas precarias y consolidadas ubicadas en laderas de 30° a 40° de pendiente amenazados por caída de rocas meteorizadas y material suelto de las partes altas de los cerros. Las viviendas precarias son amenazadas por posible derrumbe de pircas secas en caso de sismos porque no están construidas y diseñadas adecuadamente. Viviendas precarias y consolidadas ubicadas en laderas de 40° de pendiente amenazados por caída de rocas meteorizadas de las partes altas de los cerros. Las viviendas precarias son amenazadas por posible derrumbe de pircas secas en caso de sismos.

Muy Alto

Viviendas precarias ubicadas en laderas de 50° de pendiente amenazados por caída de rocas meteorizadas de las partes altas de los cerros. Las viviendas precarias son amenazadas también por posible derrumbe de pircas secas en caso de sismos.

Muy Alto

Viviendas precarias y consolidadas ubicadas en laderas pendientes de 40° a 50° amenazados por caída de rocas y material suelto en las partes altas como producto de cortes para plataforma de viviendas, accesos peatonales y vehiculares. Asimismo, existen pircas secas sin mortero y sin cimentación que representan una amenaza para las viviendas ubicadas en las partes bajas.

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B. ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA La población beneficiaria con el presente proyecto, vienen a ser los vecinos de la zona de José Carlos Mariátegui, principalmente los habitantes de los sectores Vallecito Bajo, Vallecito Alto y Paraíso. POBLACIÓN DE LA ZONA JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI (ESTUDIO MACRO)  Composición de la Población de la Zona José Carlos Mariátegui La zona José Carlos Mariátegui cuenta con un total de 94,333 habitantes, comprendido por un mayor número de mujeres (50.7% del total); la población de la zona se encuentra distribuido entre sus 7 sectores; observando que el Sector que posee mayor cantidad de población es San Gabriel Alto que cuenta con un 26% del total y el de menor población es el Sector 30 de Agosto (7.3% del total). De otro lado, los sectores Valle Bajo, Valle Alto y Paraíso, los cuales comprenden el área donde se ubican los parques, presentan un total de 39,727 habitantes que representa el 42.11% de la población de la zona de José Carlos Mariátegui. Cuadro III.1-19: Población de José Carlos Mariátegui Zona 1 2 3 4 5 6 7

TOTAL

Sector

Población

Sector

N

%

Valle Bajo San Gabriel Alto Buenos Aires 30 de Agosto San Gabriel Bajo Valle Alto Paraíso

11,591 24,530 7,283 6,850 15,943 18,505 9,631

12.3 26.0 7.7 7.3 16.9 19.6 10.2

TOTAL

94,333

100

Valle Bajo San Gabriel Bajo Buenos Aires 30 de Agosto San Gabriel Alto Valle Alto Paraíso TOTAL

Hombre (%)

Mujer (%)

48.91 49.25 50.16 49.68 49.36 48.92 49.51

51.09 50.75 49.84 50.32 50.64 51.08 50.49

49.3

50.7

Fuente: CPV INEI, 2007 y Trabajo de Campo, 2012

La población de José Carlos Mariátegui está ubicada mayormente en los grupos etarios de 1 a 29 años, lo que contempla aproximadamente el 56% de toda la población de la zona. Gráfica III.1-10: Distribución de la población por grupos de edad en el sector JCM

Fuente: CPV INEI, 2007

En el siguiente cuadro de los sectores de la zona José Carlos Mariátegui muestra que los 3 sectores involucrados con los parques en estudio presenta una distribución de edades de la población, similar a la de la zona JCM, donde los habitantes de entre los 15 y 29 años de edad son el principal grupo, seguidos del grupo de entre 1 y 14 años de edad y el grupo de 30 a 44 años, entre otros.

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Cuadro III.1-20: Población de José Carlos Mariátegui por edades y sectores (%) Sector San Gabriel Bajo Buenos Aires 30 de Agosto San Gabriel Alto Valle Bajo Valle Alto Paraíso TOTAL

Menos de 1 año

De 1 a 14 años

De 15 a 29 años

De 30 a 44 años

De 45 a 64 años

De 65 a más años

1.51 1.88 1.8 1.88 1.79 1.66 2.24 1.79

24.42 29.27 25.56 27.02 25.03 25.38 31.19 26.51

25.43 31.46 34.31 31.28 27.33 28.92 30.88 29.54

26.14 22.27 18.98 22.5 26 23.76 26.45 23.92

14.51 13.13 16.89 14.05 14.22 15.15 7.79 13.86

7.99 1.99 2.47 3.27 5.63 5.13 1.45 4.38

Fuente: CPV INEI, 2007

De acuerdo a las proyecciones de población de la Dirección de Salud II Lima Sur, la población del sector José Carlos Mariátegui para el año 2012 fue de 102,351 habitantes. Tomando en cuenta la información del INEI para el año de 2007, se tiene que la población ha aumentado en casi 9% en estos últimos 5 años.  Vivienda En José Carlos Mariátegui se tiene que, 13,621 viviendas del total son propias y totalmente pagadas; 3,800 viviendas son propias por invasión, 1,593 viviendas alquiladas y en una minoría viviendas de otros tipos de tenencia. Además las viviendas en su mayoría poseen entre 1 a 2 habitaciones por vivienda, presentándose en el 54.3% de los casos. Existen además muchos AA.HH. que se encuentran en riesgo de desastres estructurales, factor que aumenta la inseguridad y vulnerabilidad de la población.  Actividades Económicas Según el censo del INEI (2007) el 24% de la población del sector José Carlos Mariátegui es Jefe(a) de hogar y el 15% es esposo(a) / compañero(a). Por lo que podemos concluir, que la mayoría de las familias son jefaturados por solo un miembro de la familia, lo que supone mayor dedicación a actividades que puedan generar ingresos para la mantención del hogar. El ingreso promedio del sector José Carlos Mariátegui oscila entre los S/. 400 y S/. 1000. Así mismo, el censo indica que el 35% de la población mayor a 6 años trabajó en el 2007 como empleado y el 33% trabajó por cuenta propia. Como se puede verificar en el siguiente gráfico, las principales actividades económicas del sector se centran en la realización de servicios como trabajador no calificado y comerciantes. Gráfica III.1-11: Distribución de la población por grupos de edad en el sector JCM

Fuente: CPV INEI, 2007

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Entre las actividades económicas más comunes del sector se tiene a obreros de la construcción civil, pequeños comerciantes, manufactureros, cobradores y choferes de transporte público, taxistas y moto taxistas. Es parte de la cotidianeidad local que los jóvenes de secundaria trabajen ayudando sus padres en la construcción civil para juntar su propio dinero para la compra de una moto taxi como modo de subsistencia al finalizar la escuela. En la zona José Carlos Mariátegui se tienen 18 mercados presentes en todas las zonas. Estos mercados pueden ser conformados por comerciantes formales en pequeños puestos o informales en mesas puestas a lo largo de una avenida o en la apropiación ilícita de un parque. Gran parte de la población económicamente activa de la zona, se encuentra en trabajos poco remunerados lo que incrementa el nivel de pobreza de la zona. Los jóvenes y mujeres son los más afectados debido a la falta de oportunidades presentes en la zona y a la falta de espacios para dejar a los hijos en el horario laboral.  Educación Con relación al nivel educativo de la población, la siguiente tabla presenta el último nivel educativo alcanzado por la población. En este caso se puede apreciar que el mayor nivel alcanzado por la población en general corresponde al nivel de secundaria en 44.78% del total de la población. Se presenta mayor índice en este nivel de personas del sector de Paraíso con 48.6% del total de personas del sector. Así mismo, presenta un importante índice de población que no posee ningún nivel, presente en 6.91% del total de la población. En lo que se refiere a la educación no universitaria completa, se percibe mayor porcentaje de personas de San Gabriel Bajo (8.58%), esto puede ser debido a la facilidad de movilidad que tienen las personas del sector con otras zonas de Lima Metropolitana. Así mismo, solamente el 2.95% de la población de la zona JCM posee algún nivel de educación superior universitaria. Cuadro III.1-21: Población de José Carlos Mariátegui por edades y sectores (%) Sector San Gabriel Bajo Buenos Aires 30 de Agosto San Gabriel Alto Valle Bajo Valle Alto Paraíso TOTAL

Sin Nivel

Educación Inicial

Primaria

Secundaria

6.39 7.67 6.93 7.33 7.39 6.14 7.04 6.91

2.44 2.8 2.88 2.94 2.63 2.46 3.15 2.73

24.48 29.21 24.51 27.03 25.74 26.29 28.99 26.47

41.25 46.45 45.53 45.48 44.05 44.45 48.68 44.78

Superior No Universitaria incompleta 6.94 5.53 7.67 6.35 6.32 6.78 5.73 6.5

Superior No Universitaria completa 8.58 3.97 6.59 5.1 6.98 6.93 3.46 6.14

Superior Universitaria incompleta 4.08 1.87 2.78 2.69 2.9 2.9 1.54 2.82

Superior Universitaria completa 5.84 2.5 3.12 3.07 4 4.06 1.41 3.64

Fuente: CPV INEI, 2007

Entre las escuelas más emblemáticas del sector José Carlos Mariátegui, se tiene al Colegio Manuel Scorza en la zona de la San Gabriel Alto, el colegio 7080 en la zona de Valle Bajo, el Colegio Sagrado Corazón en la zona de Valle Alto, el Colegio Paraíso en la zona de Paraíso y el Colegio Orden Soberana de Malta en la zona de San Gabriel Bajo.

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Cuadro III.1-22: Instituciones Educativas Públicas y Semi-Públicas de la Zona JCM

Instituciones Educativas Públicas

Cantidad

Inicial Primaria Secundaria Educación Básica Alternativa Educación Técnico Productiva TOTAL

9 13 10 2 1 35

Alumnos H

M

T

858 3,588 3,440 x x x

836 3,638 3,213 x x x

1,694 7,226 6,317 484 1,139 16,860

Fuente: UGEL01: Unidad de Gestión Educativa Local N° 1, 2013

 Salud De la población del sector José Carlos Mariátegui, solamente el 32.7% de la población accede a algún tipo de seguro de salud, siendo en su mayoría afiliados al ESSALUD. La mayor afluencia a ese seguro suelen ser de afiliados que laboran regularmente, de igual manera el seguro SIS también presenta un porcentaje importante (7.63%), presentando mayores afiliaciones a aquellas personas residentes en Buenos Aires (9.65%) y Paraíso (9.16%). Cuadro III.1-23: Población afiliada a algún seguro de salud en la zona JCM, 2007

(%)

(%)

Otro seguro de salud (%)

San Gabriel Bajo

5.92

24.05

8.03

62

Buenos Aires

9.65

15.45

4.15

70.75

30 de Agosto

7.17

15.81

7.05

69.97

San Gabriel Alto

7.52

16.6

6.6

69.27

Valle Bajo

8.4

21.65

6.7

63.26

Valle Alto

7.33

19.49

6.92

66.26

Paraíso

9.16

10.79

3.65

60.89

7.63

18.54

6.54

67.3

Sector

TOTAL

SIS

ESSALUD

Ninguno (%)

Fuente: CPV INEI, 2007

En la zona José Carlos Mariátegui se encuentran ocho establecimientos de salud del Ministerio de Salud (MINSA) que brindan atención primaria. Teniendo solo C.S. José Carlos Mariátegui brindando atención integral ambulatoria médica con énfasis en promoción de riesgos y daños. Los demás establecimientos brindan atención integral, con énfasis en la promoción y en la prevención. En la siguiente tabla se pueden verificar los establecimientos de salud del sector, su categorización y la cantidad de recursos humanos que tienen asignados.

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Cuadro III.1-24: Recursos de la Salud en la zona de JCM, 2012 Establecimientos C.S. José Carlos Mariátegui Centro del Adulto Mayor Tayta Wasi P.S. Valle Alto P.S. Valle Bajo P.S. San Gabriel Alto P.S. Buenos Aires P.S. Villa Limatambo P.S. Paraíso Alto TOTAL

Categoría

Recursos Humanos

I-3 I-2 I-2 I-2 I-2 I-2 I-2 I-2

97 10 10 10 9 8 7 6 157

Fuente: Microred Villa María - José Carlos Mariátegui, 2012

 Seguridad Ciudadana El tema de la seguridad ciudadana es uno de los principales problemas que afronta la población de José Carlos Mariátegui, la problemática se centra principalmente en lo que es el pandillaje y la violencia familiar. Los casos de pandillaje son los que presentan mayor incidencia. La problemática principal reside en los enfrentamientos entre las barras del Club Alianza Lima y Universitario de Deportes. Las Asambleas de la Barra del Club Universitario se realizan en el parque Los Fundadores y las de la Barra del Club Alianza Lima alrededor del parque del Colegio Limatambo. De acuerdo a la información brindada por la comisaría de JCM, existen 180 pandillas en la localidad, cada una contiene entre 20 a 25 miembros. Informan que en los casos más extremos y reincidentes, se encamina el caso al Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (MIMDES). Las pandillas también están relacionadas a actos vandálicos y con el consumo de drogas y alcohol, además de casos de asesinatos a modo de prestación de cuentas. Las drogas más utilizadas por los jóvenes son la pasta básica (cuesta S/. 1 la dosis), el clorhidrato de cocaína (cuesta S/. 10 la dosis) y la marihuana (que cuesta entre S/. 1 y S/.2 la dosis), esta última es utilizada mayormente por adolescentes en etapa escolar. En general, el uso de cada droga está vinculado directamente al poder económico que tenga cada usuario. Según el Comandante de la PNP Víctor Vargas Rosales, responsable de área de seguridad ciudadana, el pandillaje ha disminuido en los últimos años en aproximadamente 60%, ello debido a la vigilancia y trabajo de protección policial que se da en las escuelas de la zona a las horas de entrada y salida de los colegios, evitando así la confrontación entre los estudiantes en las afueras de los centros educativos. El alto consumo de alcohol también es un problema usual en la zona. Cuadro III.1-25: Principales actos delictivos en la zona JCM, 2012

Delito

Cantidad

Robos

854

Asaltos

532

Suicidios

2

Homicidios

1

Accidentes de Transito

10

Muertes por Accidente de tránsito

1

Prostitución

0

Fuente: Comisaria PNP de José Carlos Mariátegui, 2013

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La comisaría de José Carlos Mariátegui tiene recursos limitados según informaron recurrentemente los policías de dicha institución. La comisaría posee 50 efectivos que se turnan en dos grupos de 24 horas cada uno, siendo que son solamente la mitad de esos efectivos los que actúan en campo. Para esa labor, también solo poseen tres vehículos, dos motos, un teléfono fijo (las llamadas a celular son a propia cuenta de los policías) y 3 celdas con capacidad para 20 personas. Ellos afirman que para la dimensión del territorio de José Carlos Mariátegui se deberían tener como mínimo 120 efectivos. La zona de José Carlos Mariátegui no cuenta con ningún puesto de auxilio rápido o cámaras de video vigilancia.  Programas Sociales La Defensoría Municipal del Niño y Adolescente José Carlos Mariátegui (DEMUNA) es una institución que trabaja desde 1997 siendo la única DEMUNA de la zona José Carlos Mariátegui administrada por la Municipalidad de Villa María del Triunfo. Poseen solamente dos funcionarios, la Soc. Sandra Huatay y su asistente el Sr. Humberto Cuevas, ambos trabajan en dos salas sin muchos recursos en la el predio municipal de la plaza José Carlos Mariátegui. En el año 2012, atendieron 3,889 casos. Se ha verificado que existe un importante aumento de los índices de violencia familiar en el sector, sin embargo, los espacios que cuentan para recibir apoyo en vista a esa problemática son insuficientes, principalmente a nivel de recursos humanos. En el sector José Carlos Mariátegui, existen 62 clubes de madres/comedores populares según la Municipalidad de Villa María del Triunfo (2012), de estas organizaciones, 35 son subsidiadas por el Estado y 27 son autogestionarias. La cantidad de beneficiados en cada una de ellas puede variar desde 50 a 115 personas.

POBLACIÓN DEL ENTORNO DE LOS PARQUES (ESTUDIO MICRO) A continuación se muestra las características socioeconómicas de la población del entorno de los parques en estudio:  Área donde vive la población Como se ha mencionado, la encuesta se ha distribuido proporcionalmente entre los 3 sectores; en estos se observan que los comités más representativos en el Sector valle Alto son el comité 46, 40 y 36, entre otros; respecto del Sector Valle Bajo es el comité 14, 15 y 42; y por último en el Paraíso es el AA. HH. Edén del Manantial. Cuadro III.1-26: Distribución de los Encuestados (Sector y Comité/AA.HH.)

Valle Alto Comité Comité 36 Comité 40 Comité 41 Comité 46 Comité 96 Las Rocas

TOTAL

Valle Bajo

Cantidad 6 8 4 11 3 2

34

Comité

Paraíso

Cantidad

Comité 14 Comité 15 Comité 20 Comité 42

6 6 3 6

TOTAL

21

Fuente: Encuesta Socioeconómica

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AA.HH. Edén del Manantial Bella Vista Los Ángeles del Paraíso Alto Paraíso

TOTAL

Cantidad 8 3 3 4

18

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 Sexo El 63% de los encuestados comprenden a las mujeres de los distintos sectores involucrados; asimismo, se observa que Valle Alto presenta la mayor cantidad de encuestadas mujeres respecto de todos los encuestados. Cuadro III.1-27: Sexo de los Encuestados

Hombres Sector

Mujeres

Cantidad

%

Cantidad

%

11 11 5

15.1% 15.1% 6.8%

23 10 13

31.5% 13.7% 17.8%

27

37.0%

46

63.0%

Valle Alto Valle Bajo Paraíso

TOTAL

Fuente: Encuesta Socioeconómica

Respecto al sexo de los encuestas incluyendo a la familia de estos, se observa que los hombres representan el mayor porcentaje (55.2%), siendo el sector Valle Alto el de mayor representatividad de hombres respecto de todos los encuestados. Cuadro III.1-28: Sexo de la Familia de los Encuestados

Hombres

Sector

Mujeres

Cantidad

%

Cantidad

%

65 47 37

24.1% 17.4% 13.7%

53 36 32

19.6% 13.3% 11.9%

149

55.2%

121

44.8%

Valle Alto Valle Bajo Paraíso

TOTAL

Fuente: Encuesta Socioeconómica

 Edad De los encuestados, se observa que el grupo de mayor representatividad comprende los encuestados entre los 30 y 59 años (75.3% del total), seguido de lejos por la población de 19 a 29 años (19.2%), entre otros. Cuadro III.1-29: Edad de los Encuestados

Intervalo de Edad De 19 a 29 años De 30 a 59 años De 60 a más años

TOTAL

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

Cantidad

%

Cantidad

%

Cantidad

%

Cantidad

%

8 24 2

23.5% 70.6% 5.9%

2 15 1

11.1% 83.3% 5.6%

4 16 1

19.0% 76.2% 4.8%

14 55 4

19.2% 75.3% 5.5%

34

100.0%

18

100.0%

21

100.0%

73

100.0%

Fuente: Encuesta Socioeconómica

Respecto a los encuestados y sus familias, se obtuvo lo siguiente; la población de 30 a 59 años de edad representan el 48.9% del total, seguidos de la población joven de 18 a 29 años que conforman el 23.7%, también se observa que la población de 12 a 17 años es el 11.1% del total, entre otros.

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Cuadro III.1-30: Edad de los Encuestados y su familia

Intervalo de Edad De 0 a 5 años De 6 a 11 años De 12 a 17 años De 18 a 29 años De 30 a 59 años De 60 a más años

TOTAL PROMEDIO DE PERSONAS POR VIVIENDA

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

Cantidad

%

Cantidad

%

Cantidad

%

Cantidad

%

4 8 14 26 59 7

3.4% 6.8% 11.9% 22.0% 50.0% 5.9%

6 8 5 25 38 1

7.2% 9.6% 6.0% 30.1% 45.8% 1.2%

4 3 11 13 35 3

5.8% 4.3% 15.9% 18.8% 50.7% 4.3%

14 19 30 64 132 11

5.2% 7.0% 11.1% 23.7% 48.9% 4.1%

118

100.0%

83

100.0%

69

100.0%

270

100.0%

3

5

3

4

Fuente: Encuesta Socioeconómica

 Estado Civil El 47.9% de los encuestados han manifestado que son casados, seguidos de los solteros que representan el 26%, los que conviven son 17.8%, entre otros. Cuadro III.1-31: Estado Civil

Estado

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

Casado Soltero Viudo

38.2% 35.3% 2.9%

61.9% 23.8% 9.5%

50.0% 11.1% 0.0%

47.9% 26.0% 4.1%

Divorciado Separado

0.0% 2.9%

0.0% 0.0%

5.6% 5.6%

1.4% 2.7%

Conviviente

20.6%

4.8%

27.8%

17.8%

Fuente: Encuesta Socioeconómica

 Nivel de Instrucción El 60.3% de los encuestados ha manifestado haber alcanzado el nivel primaria, seguido de los que apenas han alcanzado inicial (17.8%), educación secundaria (16.4%), entre otros. Cuadro III.1-32: Nivel de Instrucción

Sector Valle Alto Valle Bajo Paraíso

TOTAL

Inicial

Primaria

Secundaria

Educacion basica especial

11.8% 19.0% 27.8%

61.8% 52.4% 66.7%

17.6% 4.8% 27.8%

8.8% 4.8% 0.0%

17.8%

60.3%

16.4%

5.5%

Fuente: Encuesta Socioeconómica

 Tipo de Vivienda La gran mayoría de los encuestados cuentan con casa propia, sólo un 2.7% del total alquila su vivienda dentro del distrito de Villa María del Triunfo, siendo esto en el Sector Valle Alto.

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Cuadro III.1-33: Tipo de Vivienda

Tipo de Vivienda Propia Alquilada

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

94.1% 5.9%

100.0% 0.0%

100.0% 0.0%

97.3% 2.7%

Fuente: Encuesta Socioeconómica

Asimismo, se debe de mencionar que en promedio los encuestados presentan un total de 4 miembros dentro de su familia. Respecto de las viviendas en su mayoría presentan paredes de material noble y techos del mismo material.  Servicios Básicos Los encuestados manifestaron que sus viviendas cuentan con agua (98.6%), luz (98.6%), teléfono (34.2%) y cable (19.2%). Cuadro III.1-34: Servicios Básicos

Servicios Básicos

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

Agua Luz Telefono

100.0% 97.1% 41.2%

100.0% 100.0% 42.9%

94.4% 100.0% 11.1%

98.6% 98.6% 34.2%

Cable

26.5%

4.8%

22.2%

19.2%

Fuente: Encuesta Socioeconómica

 Seguros de Salud Entre los seguros de salud, se observa que el 52.1% está asegurado en el SIS, seguido de los asegurados en EsSalud (34.2%) y sólo el 4.1% presenta algún seguro particular. Cuadro III.1-35: Seguros de Salud

Seguro de Salud EsSalud SIS Particular

Total

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

35.3% 44.1% 5.9%

52.4% 47.6%

12.5% 81.3% 6.3%

34.2% 52.1% 4.1%

85.3%

100.0%

88.9%

90.4%

Fuente: Encuesta Socioeconómica

 ¿A qué se dedica? De los encuestados, el 82.2% manifestó que se encuentra estudiando, seguido de los que estudian que representan el 16.4%, entre otros. Cuadro III.1-36:¿A qué se dedica? (Respuesta Múltiple)

¿A qué se dedica?

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

Trabaja Estudia Otros

85.3% 17.6% 2.9%

76.2% 23.8% 0.0%

83.3% 5.6% 0.0%

82.2% 16.4% 1.4%

A su casa

5.9%

14.3%

11.1%

9.6%

Fuente: Encuesta Socioeconómica

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Respecto de los que trabajan, se observa que el principal trabajo es el comercio (13.7% de los que trabajan), seguido de los empleados de empresas (12.3%), luego los empleados del hogar (6.8%), entre otros. Cuadro III.1-37: Seguros de Salud

¿En qué trabaja?

Total

Ama de Casa

1.4%

Barman

1.4%

Cocinero

5.5%

Chofer

4.1%

Docente (Colegios)

4.1%

Comerciante

13.7%

Confeccionista Construcción

1.4% 5.5%

Cosmetología

1.4%

Empleada del hogar

6.8%

Empresa

4.1%

Empleados de empresas

12.3%

Otros

38.4%

Fuente: Encuesta Socioeconómica

 Ingreso Familiar Una de las preguntas fue sobre el ingreso familiar, obteniendo como respuesta que de los encuestados el 71.2% tienen un ingreso bajo, considerando que dicho monto se encuentra entre los S/. 750.00 y S/. 2000.00 Nuevos Soles y el 27.4% presenta un ingreso familiar menor a los S/. 750.00 Nuevos Soles. Cuadro III.1-38: Ingreso Familiar

Ingreso

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

Muy Bajo

32.4%

19.0%

27.8%

27.4%

Bajo

64.7%

81.0%

72.2%

71.2%

No respondieron

2.9%

0.0%

0.0%

1.4%

Fuente: Encuesta Socioeconómica

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

III.1.2. UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS La unidad productora se encuentra comprendida por los 5 parques que se vienen estudiando en el presente proyecto: San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso. III.1.2.1. ENTORNO DEL ENTORNO DE LA UNIDAD PRODUCTORA La población de la zona José Carlos Mariátegui, ha manifestado un gran número de situaciones que dificultan su existir, dentro del trabajo realizado por Barrio Mío, cada uno de los grupos involucrados (niños, adolescentes, jóvenes, mujeres, hombres y adulto mayor) han expresado de manera visual y expresa como observa su entorno dentro de la zona. Niños: Los niños y niñas de José Carlos Mariátegui tienen una percepción singular del territorio dónde viven. Entienden claramente que viven en un ambiente hostil para los niños, dónde está presente la violencia familiar, las violaciones, los robos y el trabajo infantil. Cuando idealizan su barrio, piensan en que les hace falta pistas y veredas para que puedan movilizarse con más seguridad y un medio ambiente sano con áreas verdes y juegos para que puedan desarrollarse en comunidad. El deseo de estos niños visto desde los dibujos que han realizado, manifiestan lo siguiente: -

Áreas verdes, que, según demostraron en sus gráficos servirían para guarecer a animales que podrían servir como atractivo visual. -

Espacios y vías para transitar a una zona central que permitiría espacios internos de encuentro.

-

Espacios seguros que se representan con la presencia de puestos de seguridad.

-

Espacios recreativos bien definidos que se representan con implementación de juegos en espacios diferenciados. Por un lado los columpios y por otro, las canchas deportivas. Gráfica III.1-12: Expresión de los Niños

Adolescentes: Los adolescentes entre 13 y 17 años residentes en la zona de José Carlos Mariátegui, poseen una postura crítica del ambiente que los rodea. Entienden que la zona donde viven es peligrosa debido a la presencia de pandillas y gente de mal vivir, expresando además que solo encuentran espacios recreativos y/o atractivos fuera de su barrio. Los adolescentes han identificado entre sus principales necesidades, las siguientes: -

Espacios para actividades recreativas y talleres;

-

Valoración de la educación y la tecnología;

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-

Orientación psicológica y vocacional;

-

Lucha contra las drogas y el alcohol;

-

Limpieza y salubridad del barrio;

-

Pistas y veredas;

-

Protección y cuidado del medio ambiente;

-

Espacio para el desarrollo de talleres como una casa de la juventud; y

-

Seguridad Ciudadana.

Jóvenes Los jóvenes de José Carlos Mariátegui entre los 18 y 30 años de edad, observan como problemas la falta de oportunidades de desarrollo personal y económico, además de espacios de libre expresión. Estos jóvenes están continuamente expuestos al mundo de las drogas y del pandillaje, prácticas comunes en el sector José Carlos Mariátegui, por lo que muchos jóvenes aun estando alejados de dichas situaciones, sienten que recae sobre ellos este poderoso estigma. Estos jóvenes en general, poseen familias disfuncionales, padres ausentes, necesidades económicas y bajo nivel educativo, además, suelen empezar familias precozmente, por lo que la juventud se presenta como una breve etapa que pronto conlleva a la edad adulta y a las responsabilidades relacionadas a ella. Los jóvenes identifican propuestas que podrían ayudar mitigar una serie de factores que incrementan el sentido de marginalización y rebeldía presente en la juventud de José Carlos Mariátegui. -

Espacios recreativos para múltiples actividades;

-

Educación pública de calidad y asesorías (orientación psicológica, vocacional, sexual y planificación familiar);

-

Oportunidades laborales para jóvenes;

-

Cuidado del medio ambiente;

-

Limpieza pública;

-

Pistas y veredas en buen estado;

-

Buenos valores;

-

Seguridad ciudadana;

-

Salud; y

-

Casa de la juventud.

Para contrarrestar dichos problemas existen varias agrupaciones juveniles dedicadas a la música, a la cultura, grupos de skaters, entre otros, que ven en el ejercicio de sus actividades una alternativa de expresión y protesta ante la falta de oportunidades para los jóvenes de su sector. Mujeres Las mujeres de José Carlos Mariátegui comprendidas entre los 31 y 64 años, manifiestan que en el barrio no hay espacios de recreación y ocio para las mujeres, no tienen acceso a oportunidades de empleo, capacitación técnica ni políticas de acceso a crédito desde sus organizaciones sociales. Entre la problemática visualizada por las mujeres se encuentra lo siguiente: -

Muros y Escaleras;

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-

Pistas y Veredas;

-

Seguridad Ciudadana;

-

Espacios recreativos (espacios deportivos, espacios para discapacitados, talleres en general, talleres para madres solteras, wawasi, biblioteca, local comunal, DEMUNA y espacios para la 3º Edad);

-

Asesorías (apoyo en psicología, escuelas de padres, apoyo para la planificación familiar, asesoría legal y administración y gestión para dirigentes);

-

Atención en la Salud;

-

Educación de calidad;

-

Limpieza pública (como protección al medio ambiente y quema de basura);

-

Buenos mercados seguros y salubres;

-

Servicios básicos; y

-

Alumbrado público.

Hombres Los hombres comprendidos entre los 31 y 64 años son en su mayoría trabajadores independientes con algún tipo de cargo en las asociaciones de los AA.HH. Ellos son los voceros de la población, por lo que sus intereses muchas veces giran en torno de su propio barrio, cumpliendo así con el rol de representar los intereses de los mismos. En base a ello, los hombres han identificado en los talleres participativos las siguientes prioridades: -

Seguridad ciudadana;

-

Áreas verdes y parques;

-

Espacios públicos para el deporte;

-

Espacios recreativos con juegos para niños;

-

Pistas asfaltadas y veredas;

-

Muros y escaleras;

-

Señalización del tránsito (semáforos y paraderos);

-

Limpieza pública;

-

Buena convivencia de los vecinos;

-

Servicios de Salud;

-

Bibliotecas;

-

Transporte público;

-

Lugares de emergencia para evacuaciones; y

-

Servicios básicos (agua y desagüe).

Adulto Mayor Los adultos mayores, los cuales están comprendidos a partir de los 65 años a más, poseen una forma peculiar de movilizarse en el territorio debido a sus dificultades físico-motoras. Son ellos los que más utilizan los espacios públicos y los servicios disponibles que allí se ofrecen, así mismo, también son los que perciben sus mayores carencias en términos de espacios colectivos. Se percibe algo singular en sus necesidades de espacios colectivos, estos están relacionados a la demanda de entornos rodeados de naturaleza y la crianza de animales, que se relaciona

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con la añoranza y el cariño por su tierra natal. Las prioridades identificadas por este grupo son las siguientes: -

Áreas verdes y parques (entorno natural);

-

Seguridad ciudadana (lucha contra las drogas, pandillaje, prostitución y delincuencia);

-

Iluminación pública;

-

Baños Públicos;

-

Señalización y ordenamiento del transporte;

-

Espacios públicos con actividades orientadas al adulto mayor;

-

Limpieza pública (sin desmonte, polvo, basurales); y

-

Mitigación de impacto sonoro (ruido de carros y fiestas chichas).

Como se ha podido observar en cada uno de los grupos, la necesidad de áreas recreativas se hace visible; siendo principalmente parques, asimismo, juegos para niños y lozas deportivas, entre otros. Cuadro III.1-39: Ocupación según Agrupación de la PEA según género

Eje Áreas verdes

Propuesta Atractivo visual Animales Cuidado del medio ambiente Parques

Juegos para niños Espacios Lozas deportivas recreativos Skate Park Baños Públicos Espacios para discapacitados Casa de la juventud Guardería Espacios Asesorías * multiusos Taller productivos Local Comunal Seguridad Ciudadana Lucha contra drogas y pandillaje Seguridad Defensa Civil Muros y Escaleras Vías de acceso (pistas y veredas) Transporte Público Transporte Señalización Ordenamiento Mejora de la educación Tecnología Educación Biblioteca Valores Mejora de la salud Salud Ruido Limpieza Pública Servicios Alumbrado Público Básicos Servicios Básicos Salubridad mercados Fuente: Programa Barrio Mío

Niños

Adolescentes

Jóvenes

Mujeres

X X X X

X X X X X

X

X

X

[110]

X X

X X

X X

X X

X X

X X

X

X

X

X X X

X

X X X X

X X

X

X

X

X X X X X X X X X X

Adultos Mayores

X X X

X

X

Hombres

X X

X X X X X X X

X X

X X X

X X

X X X

X X X X X X

X X

X X X

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En la visita de campo en el entorno de los Parques, a fin de identificar otras áreas que cuenten con áreas verdes, juegos recreativos y/o espacios deportivos similares a los encontrados en los parques, que se encuentren brindado un servicio similar (actividades recreativas y de esparcimiento). Hemos encontrado lo siguiente:  Parque San Martín, ubicada entre la Ca. Gonzáles Prada, Ca. Renovación, Ca. Pueblo Libre y Ca. César Vallejo, en el sector de Vallecito Bajo; este parque cuenta con un espacio para áreas verdes y un área deportiva. La población que lo frecuenta comprende principalmente a la población de los comités 14 y 15; y además se observa que brinda el servicio recreativo y de esparcimiento a la población de los comités 20 y 42. Visualizando en un radio de 400 m. notamos que sólo existe un parque cercano (Parque Ballesteros), el cual se encuentra incluido en el presente estudio), no existiendo otra área recreativa o espacio deportivo similar en la zona; por lo que la población tiene como espacio de esparcimiento y/o recreación más próximo a estos dos parques.  Parque Ballesteros, ubicada entre la Ca. Ricardo Palma, Ca. Amancaes, Psje Francisco Lazo y Psje Huáscar en el sector Vallecito Bajo; este parque cuenta con un espacio para áreas verdes, un área deportiva, juegos recreativos y un mini gym. La población que lo frecuenta comprende principalmente a la población de los comités 14 y 15; y además se observa que brinda el servicio recreativo y de esparcimiento a la población de los comités 20 y 42. Visualizando en un radio de 400 m. notamos que sólo existe un parque cercano (Parque San Martin, el cual se encuentra incluido en el presente estudio), no existiendo otra área recreativa o espacio deportivo similar en la zona; por lo que la población tiene como espacio de esparcimiento y/o recreación más próximo a estos dos parques.  Parque Ollantay, ubicada entre la Ca. A. Cáceres, Jr. Inca Ollantay, Ca. Pedro Coronado y Ca. Bolognesi en el sector Vallecito Alto; este parque cuenta con pequeñas áreas verdes (jardineras) y un espacio donde han colocado juegos recreativos y una gran extensión de terreno. La población que lo frecuenta comprende principalmente a la población de los comités 40 y 46; y además se observa que brinda el servicio recreativo y de esparcimiento a la población del comité 36. Visualizando en un radio de 400 m. notamos que no existe algún área cercano similar en la zona; por lo que la población no tiene como espacio de esparcimiento y/o recreación más próxima a este parque.  Parque N° 7, ubicados en la Av. El Paraíso, en el sector Vallecito Alto; este parque es un área o terreno no intervenido. La población que lo frecuenta comprende principalmente a la población de los comités 40 y 46; y además se observa que brinda el servicio deportivo a la población del comité 36. Visualizando en un radio de 400 m. notamos que no existe algún área cercano denominado como parque en la zona; sólo se cuenta con el Estadio y el campo deportivo Ollantay; por lo que la población no tiene como espacio de esparcimiento y/o recreación más próxima a este parque.  Parque Gemelos del Paraíso, ubicada entre la Av. El Paraíso, Pasaje los Triunfadores, PONOI Edén del Manantial y Estacionamiento de Combis en el sector Paraíso; este parque cuenta restos de juegos recreativos y una gran extensión de terreno. La población que lo frecuenta comprende principalmente a la población de los AA. HH. Edén de Manantial y Paraíso Alto. Visualizando en un radio de 400 m. notamos que no existe algún área cercano denominado como parque en la zona; sólo se cuenta con 2 losas deportivas cercanas al

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parque; por lo que la población no tiene como espacio de esparcimiento y/o recreación más próxima a este parque. A continuación se muestra un resumen de lo existente en los parques: Cuadro III.1-40: Resumen de existente en las Áreas a Intervenir Parque San Martín

Parque Ballesteros

- 1 losa deportiva. - 2 arcos de fultibo. -2 losas deportivas. - 2 tibunas. - 1 tribuna. - 1 mini gym (1 - 13 bancas de concreto. pasamanos, 1 barras fijas y - 1 capilla. 1 barras paralelas de fierro, - 2 arcos de fulbito. 1 banco de abdominales y 1 - 1 cerco perimétrico. escalera pirámide de - área verde concreto). - 1 poste de media tensión. - área verde

Parque Ollantay

Parque N° 7

- 22 bancas de concreto. - 1 kiosko. - 1 paradero. - 2 sub estación eléctrica. - 1 poste de teléfono. - 3 postes de media tensión. - 3 postes de alumbrado público con 1 pastoral. - 4 postes de alumbrado público con 2 pastorales. - 19 jardineras

- 1 poste de alumbrado público con 2 pasorales. - 1 poste de alumbrado público con 1 pastoral. - 1 poste de corriente. - 1 poste inconcluso. - 1 sub estación eléctrica. - 1 paradero. - 2 señales verticales de tránsito.

Parque Gemelos del Paraíso

Estadio Ollantay

- 1 muro con placa - 1 campo deportivo. conmemorativa. - 2 arcos de fulbito. - 1 señal vertical de - 1 SS.HH. - vestidores. seguridad. - 1 cerco perimétrico. - 14 llantas.

Elaboración Propia

Estas áreas no vienen teniendo ningún tipo de mantenimiento por parte de la Municipalidad distrital, motivo por el cual la población del entorno ha venido preocupándose y dándole el riego necesario para preservar parte del área verde existente; no contando con otro tipo de mantenimiento de estas áreas. Encuesta Socioeconómica De otro lado, en la encuesta realizada, se ha obtenido la opinión de la población directamente vinculada a los parques, pues la misma ha sido tomada en el entorno de cada uno de los parques: 

Áreas Recreativas cercanas a su casa Entre las áreas y/o espacios recreativos y de deporte más representativos se encuentran los parques con un 64.4%, seguido de las losas deportivas (53.4%) y el Estadio Ollantay (34.2%), se observa que un 5.5% ha manifestado que existen terrenos destinados para parques (por construir). Cuadro III.1-41: Áreas Recreativas cercanas a su casa (Respuesta abierta)

Área Recreativa existente cerca a su casa

Valle Alto

Estadio Ollantay Parques Losa deportiva

73.5% 73.5%

Terreno para Parque

8.8%

Valle Bajo

Paraíso

Total

100.0% 100.0%

5.6% 100.0%

34.2% 64.4% 53.4%

5.6%

5.5%

Fuente: Encuesta Socioeconómica

En esta pregunta se debe de precisar, que de acuerdo a lo visto anteriormente, sólo existen los parques en estudio, por lo que la población hace referencia sólo a dichos parques. 

¿Conoce alguno de los siguientes parques? De los parques involucrados en el Estudio de Preinversión que venimos desarrollando, hemos observado que el 98.6% conoce el Parque Ollantay, ello teniendo en cuenta que es el más constituido, seguido del Parque N° 7 aunque se debe de mencionar que en el

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momento de la encuesta no lo conocían como parque debido a que no ha sido intervenida pero conocida porque en frente se encuentra el Estadio Ollantay, el 35.6% conoce al Parque San Martín, el 31.5% conoce a Ballesteros y un 23.3% manifestó conocer al Parque Gemelos del Paraíso. Cuadro III.1-42: Áreas Recreativas cercanas a su casa (Respuesta abierta)

¿Conoce los siguientes Parques? San Martín Ballesteros Ollantay N° 7 Gemelos del Paraíso

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

11.8% 2.9% 97.1% 58.8% 0.0%

100.0% 100.0% 100.0% 0.0% 0.0%

5.6% 5.6% 100.0% 38.9% 94.4%

35.6% 31.5% 98.6% 37.0% 23.3%

Fuente: Encuesta Socioeconómica



¿Visita los Parques mencionados anteriormente? De los encuestados, se observa que el 47.9% ha manifestado que visita y/o hace uso de los parques en estudio, en tanto que el 52.1% expreso que no visita dichos espacios, ello debido a que los parques no cuenta con áreas verdes, áreas recreativas, no cuenta con ningún servicio, es un basural, entre otros aspectos vistos por la población. Cuadro III.1-43: ¿Visita los Parques mencionados anteriormente?

¿Visita los Parques?

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

Si

58.8%

47.6%

27.8%

47.9%

No

41.2%

52.4%

72.2%

52.1%

Fuente: Encuesta Socioeconómica



¿Cuántas veces a la semana hace uso de los parques? Respecto de los que manifestaron que hacen uso y/o visitan los parques; se observa que el 51.4% hace uso de 1 vez a la semana, seguido de los que visitan 3 veces a la semana (20%), el 17.1% hace uso del parque 2 veces a la semana, entre otros. En promedio se tiene que la población usa los parques por lo menos 2 veces a la semana. Cuadro III.1-44: ¿Cuántas veces a la semana hace uso de los parques?

¿Cuántas veces a la semana hace uso de los Parques?

Total (%)

1

51.4%

2 3

17.1% 20.0%

4

2.9%

7 No respondió

5.7% 2.9%

Fuente: Encuesta Socioeconómica



¿Qué actividades realiza en los parques? Entre las actividades que se desarrollan en los parques se encuentran: los paseos y el descanso (88.6% y 85.7% respectivamente), ejercicios (51.4%), deporte (37.1%), juegos recreativos (31.4%).

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Cuadro III.1-45: ¿Cuántas veces a la semana hace uso de los parques?

¿Qué actividades realiza en los parques? Juegos Paseos Ejercicios Descanso Deporte

Total (%) 31.4% 88.6% 51.4% 85.7% 37.1%

Fuente: Encuesta Socioeconómica



Problema o Necesidad existente Entre los principales problemas observados por los vecinos en los parques en estudio son: falta de áreas verdes (47.9%), seguido de juegos recreativos (43.8%), otro de los problemas percibidos es la acumulación de basura (15.1%) y la presencia de gente de mal vivir que consume drogas y alcohol en los mismos parques (13.7%). Cuadro III.1-46: Problema o Necesidad existente

Problema y/o Necesidad existente

Total (%)

Acumulación de Basura Falta área verde Faltan juegos recreativos

15.1% 47.9% 43.8%

Consumo de droga y alcoholismo

13.7%

Fuente: Encuesta Socioeconómica



¿Cree que se debe intervenir los parques? En su totalidad, los encuestados manifestaron que si se debía de intervenir en los parques de la zona.



¿Qué debe tener los parques? De los encuestados, el 100% manifestó que los parques deberían tener área verde y juegos recreativos; asimismo, mini gimnasio (63%), áreas deportivas (50.7%) y cerco perimétrico (49.3%). Cuadro III.1-47: ¿Qué debe tener los parques?

¿Qué debe tener los Parques?

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

Area deportiva

47.1%

71.4%

33.3%

50.7%

Area juegos recreativos Area verde Cerco perimetrico

100.0% 100.0% 17.6%

100.0% 100.0% 95.2%

100.0% 100.0% 55.6%

100.0% 100.0% 49.3%

Mini gimnasio Otros

58.8% 2.9%

71.4% 9.5%

61.1% 44.4%

63.0% 15.1%

Fuente: Encuesta Socioeconómica



¿Visitaría los parques si son intervenidos? En su totalidad, los encuestados manifestaron que si visitaría y/o harían uso de los parques si son intervenidos. Asimismo, estarían dispuestos a realizar las siguientes actividades: juegos (95.9%), ejercicios (94.5%), paseos (91.8%), descanso (84.9%), deporte (72.6%), entre otros.

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Cuadro III.1-48: ¿Qué actividades realizarían en los parques?

¿Qué actividades realizarían en los parques?

Valle Alto

Valle Bajo

Paraíso

Total

Juegos

97.1%

90.5%

100.0%

95.9%

Paseos Ejercicios Descanso

88.2% 97.1% 76.5%

95.2% 100.0% 90.5%

94.4% 83.3% 94.4%

91.8% 94.5% 84.9%

Deporte Otros

70.6% 0.0%

76.2% 0.0%

72.2% 5.6%

72.6% 1.4%

Fuente: Encuesta Socioeconómica

III.1.2.2. DIAGNÓSTICO DE LOS PARQUES A) PARQUE SAN MARTÍN El Parque San Martín se encuentra ubicado en el P.J. José Carlos Mariátegui Etapa Tercera en el Sector Vallecito Bajo, en la Zona 1 José Carlos Mariátegui del distrito de Villa María del Triunfo, cuenta con un área total de 3,139.99 m2. Linderos: Norte Sur Este Oeste

: Ca. Gonzáles Prada : Ca. César Vallejo : Ca. Pueblo Libre : Ca. Renovación

Usos: Parque de forma rectangular alargado de uso lineal. Se practica recreación activa y pasiva. Activa en las dos losas deportivas utilizadas por niños y jóvenes del sector. Pasiva usada por los adultos jóvenes y mayores quienes pasean por las veredas y utilizan las bancas para descanso y disfrute del parque. La gruta de la virgen para sus actividades religiosas. Habilitación Urbana: Comprende un espacio público destinado a áreas verdes (parques), de acuerdo a la documentación alcanzada por la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, el cual se adjunta en los anexos.14 En la siguiente ilustración se muestra la extensión visual del área correspondiente al parque y su ubicación.

14

Plano N° 087-2014-SGPUCOPHU-GDU-MVMT, adjunto en los Anexos N° 1.

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Ilustración III.1-1: Parque San Martín

PARQUE SAN MARTÍN

Fuente: Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo

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Situación Actual: -

Falta de mantenimiento de las veredas, gradas, losas deportivas y tribuna. La Tribuna se encuentra en deterioro por la salinidad del suelo, veredas, gradas y losas han perdido mezcla de unión en sus juntas de dilatación.

-

Discontinuidad de las veredas, solo se construyeron algunos tramos.

-

Carencia de un diseño paisajista y de conservación de las áreas verdes. Existen diferente tipo de árboles y arbustos, muy pocos árboles y arbustos, el gras se ha perdido en gran parte del parque.

-

Presenta mucho descuido en el mantenimiento de las áreas verdes en cuanto a riego, poda, fumigación y fertilización. Se ha encontrado plantas con plagas en sus hojas y las plantas están creciendo sin forma.

-

Falta de agua para riego. No cuenta con sistema de riego. Hace tiempo que el tanque cisterna no llega al parque a regar, lo riegan los vecinos cada vez que pueden.

-

Contaminación por residuos sólidos. Se ha encontrado basura y desmonte en el parque.

-

Carece de un sistema de iluminación tanto para las veredas como para las losas deportivas.

-

Inseguridad y peligro. Al no tener iluminación, cuando cae la noche, los drogadictos hacen uso del parque, los vecinos no se sienten seguros de pasar cerca de ahí.

Pavimentos: Existen dos tipo de pisos, uno son veredas de concreto simples bruñadas cada 1m y otros son adoquines de concreto color rojo. Foto III.1-1: Vereda de concreto simple y adoquines de concreto rojo con junta de concreto

No todo el borde del parque tiene veredas. Más de la mitad no ha sido construida. La mezcla de las juntas de dilatación ha desaparecido tanto en las veredas, losas deportivas y gradas. Encontrándose en algunas juntas malas hierbas, que poco a poco levantaran el pavimento. Foto III.1-2: Pérdida de mezcla en las juntas de dilatación de la losa y de las gradas de la vereda

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Foto III.1-3: Gradas sin mezcla en las juntas y crecimiento de malas hierbas

Muros, tribuna y sardineles: Existe un muro de contención de piedra limita con la Calle Renovación y Ca. Gonzales Prada varía de 4 a 1.50m. Sirven para contener el desnivel que se tiene con respecto a la calzada. Ambos con mal estado de conservación, lleva grafitis, los bordes de las juntas de dilatación, se observan dentadas y mal acabadas. También posee pequeños muros de piedra de 1m a 50cm trabajan como sardineles peraltados contienen los desniveles del terreno que limitan con la Ca. César Vallejo y Ca. Pueblo Libre. Los anchos son de 30cm. Existe una sola tribuna en frente de la losa más grande, sus acabados se están deteriorando y ya se observan fisuras en los laterales. Foto III.1-4: Muros de contención y sardineles con grafiti

Foto III.1-5: Fisuras y desgastes en las superficies

Mobiliario Urbano: Las bancas son de concreto armado de 1.30x0.45m no cuentan con respaldar. No son confortables ni estéticas. Están pintadas las bases de dos colores, una de color lila claro y los bordes del asiento de color azul cielo a excepción del asiento que tiene un acabado cemento pulido. No cuenta con postes ornamentales de iluminación, ni tachos de basura.

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Foto III.1-6: Bancas de concreto solo el asiento lleva acabado cemento pulido

Gruta: Se ubica una gruta al centro del parque. Se encuentra enmarcado entre 4 columnas y muros de ladrillos, un trabajo inconcluso y mal propuesto. Ya que no tiene funcionalidad ni estética. Al tener muros alrededor lo proyecta de grandes dimensiones sin mayor atractivo. Foto III.1-7: Gruta existente

Losa deportiva: Existen dos losas deportivas una destinada a la práctica de fulbito y la otra destinada al vóley. Ambas no cuentan con las medidas reglamentarias, tienen menos medidas. La losa mayor mide 37.26x18.10m y la losa menor 20.90x14.03m. Cabe mencionar que la losa de fulbito conserva parte sus líneas pintadas de blanco mientras que la losa menor no lleva ninguna línea. Como ya hemos mencionado antes ha perdido gran parte de la mezcla las juntas de dilatación. Enfrente a las losas tenemos muros de contención en forma de “L” sobre el cual lleva una reja metálica como protección y no está teniendo mantenimiento, hay zonas que han empezado a oxidarse. Entre la losa y el muro de contención existe un área en terreno natural de arena suelta que se traslada por el viento sobre la losa deteriorándola en cierta parte. Foto III.1-8: Losa Deportiva

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Foto III.1-9: Área en terreno natural alrededor de las losas y reja metálica con óxido

Servicios Básicos: El Parque San Martín no cuenta con sistema de alumbrado público ni ornamental. No se ubicó ningún otro tipo de postes ni buzones. Áreas verdes: Las áreas verdes se encuentran representadas por algunos árboles, arbustos y tapizantes. Foto III.1-10: Áreas Verdes

Nombre científico: Tecoma stans Nombre común: Huaranguay DESCRIPCIÓN -Arbolito-arbusto perennifolio, siempreverde de porte redondeado. - Altura: llega a medir hasta 8 m de altura. - Copa diámetro 4m. - De crecimiento rápido. - Producen flores amarillas intensas, en forma de embudo. -Floración de primavera a verano, en racimos. -Como planta de sombra y decorativo en parques y jardines. CULTIVO - Clima: es mejor en clima cálidos -Sol: pleno sol, pero soporta sólo heladas muy ligeras (-2ºC) y esporádicas. -Suelos: arenosos, drenado, fresco, rico. -Riego: normal hasta establecido, después tolera la sequedad. -Poda: de formación y limpieza para poder formar la copa densa.

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Foto III.1-11: Áreas Verdes

Nombre científico: Ficus benjamina L. Nombre común: Ficus DESCRIPCIÓN Árbol perenne, siempreverde. - Altura 20m y diámetro copa 10m. - Hay que ponerles tutor cuando son jóvenes. - Es un árbol muy apreciado para decoraciones de interior. Su principal atractivo es su brillo foliar y su follaje y versatilidad de formas al podarse. CULTIVO -Clima: cálido. No soporta las heladas. -Luz: necesitan luz abundante, para conservar las hojas. Suelos: No es exigente en suelos. -Riego: regar 2 veces por semana en verano y 1 vez cada diez en invierno. No soporta el exceso de riego, puede soportar la sequía pero no por mucho tiempo. -Suelos: se adapta a cualquier tipo de suelos. Pero si exige buen drenaje. -Poda: de formación. Se puede dar la forma que uno desee poco a poco llega a tener una figura compacta. Se puede mantener la altura que uno desee. También puede formar bajos o altos cercos vivos. Nombre científico: Eucalyptus globulus Nombre común o vulgar: Eucalipto blanco DESCRIPCIÓN - Árbol perennifolio. -Frondoso e irregular. - Su corteza es lisa, verde y blanca y caediza en láminas o tiras. - Las hojas adultas son de color verde más oscuro, lanceoladas. - Su fruto es una cápsula que adquiere el aspecto de pequeñas campanillas. -Apropiado para parques, avenidas muy anchas y para plantarlo agrupado. CULTIVO -Clima: cálido. Soporta las heladas hasta 10 días. - Luz: abundante, prefiriendo pleno sol. -Riego: moderado. -Suelos: no se desarrolla bien en suelos excesivamente calcáreos (alcalinos), encharcados o con mal drenaje. - Poda: de formación hasta alcanzar la altura deseada.

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Foto III.1-12: Áreas Verdes

Nombre científico: Nerium oleander Nombre común: Laurel, Adelfa DESCRIPCIÓN -Arbusto perennifolio, de Crecimiento rápido hasta 6 m de altura. - Hojas lanceoladas y enteras, muy coriáceas, de 6-12 cm, verde grisáceas. - Flores de 3-4 cm de diámetro, de color rosado, blanco, salmón, rojas y amarillas. - Uso: muy decorativo en parques, avenidas y zonas cercanas al mar. Pueden ir aislados o en grupos, también como cercos vivos CULTIVO -Clima: a pleno sol. -Riego: moderado. Tolera la sequedad una vez establecido. -Suelos: adaptable a cualquier tipo. Tolera la salinidad. -Poda: requiere de poda de limpieza y poda de floración que se hará después de la floración principal del verano.

Nombre científico: Phyllostachys aurea Nombre común: Bambú japonés bambú enano o bambú dorado. DESCRIPCIÓN Planta perennifolia. Sus hojas son de color verde claro de 15 cm de largo por 2 de ancho. Pierde la hoja en épocas de sequía pero no muere. Es utilizada en cercos. Es una planta de gran rusticidad. CULTIVO -Clima: a pleno sol o semi-sombra. -Riego: requiere de riego abundante durante el verano. -Suelos: debe ser rico en humus y debe permanecer húmedo. -Poda: requiere de poca poda de limpieza.

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B) PARQUE BALLESTEROS El Parque Ballesteros se encuentra ubicado en el P.J. José Carlos Mariátegui Etapa Tercera en el Sector Vallecito Bajo, en la Zona 1 José Carlos Mariátegui del distrito de Villa María del Triunfo, cuenta con un área total de 2,382.95 m2. Linderos: Norte

: Ca. Ricardo Palma

Sur

: Pj. Francisco Lazo

Este

: Pj. Huáscar

Oeste

: Ca. Amancaes

Usos: Parque de forma rectangular. Se practica recreación activa y pasiva. Activa en la losa deportiva utilizada por niños y jóvenes. Un mini gym utilizada por jóvenes. Pasiva en poco porcentaje usada por los adultos jóvenes y mayores quienes pasean por las veredas y utilizan las tribunas para descanso y disfrute de un partido de fulbito o básquet. Habilitación Urbana: Comprende un espacio público destinado a áreas verdes (parques), de acuerdo a la documentación alcanzada por la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, el cual se adjunta en los anexos.15 En la siguiente ilustración se muestra la extensión visual del área correspondiente al parque y su ubicación.

15

Plano N° 087-2014-SGPUCOPHU-GDU-MVMT, adjunto en los Anexos N° 1.

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Ilustración III.1-2: Parque Ballesteros

PARQUE BALLESTEROS

Fuente: Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo

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Situación Actual: -

Losa deportiva con pocas fisuras pero con juntas que han perdido la mezcla de unión. La superficie se observa muy pulida. No tiene delineados de las líneas demarcatorias de cada deporte.

-

Falta de mantenimiento del arco, tablero y rejas metálicas.

-

No existe cesta de básquet.

-

La Tribunas se encuentran en deterioro por la salinidad del suelo. Se observa el material expuesto en los laterales, grafitis, algunas fisuras.

-

Mini gym básico, sin mantenimiento poco atractivo y confortable.

-

Falta de áreas verdes, muy poca plantación. Los árboles jóvenes han sido plantados sin ningún orden, ni diseño paisajista.

-

No cuenta con mobiliario urbano. Sin bancas, sin postes de iluminación ornamental ni tachos de residuos sólidos.

-

La vereda del entorno esta inconclusa.

-

No llega de hace tiempo el riego por cisterna, los vecinos lo riegan.

-

Falta de un área para correr y juego para niños.

-

No cuenta con reflectores para iluminar la losa deportiva para usos a partir de las 6 de la tarde.

-

Hay inseguridad y peligro, gente de mal vivir que se reúnen en la noche. Es un punto de venta y consumo de drogas.

Pavimentos: El borde del parque comprende vereda de concreto simple bruñada cada 1m y juntas de dilatación cada 4m y el otro pavimento es la losa deportiva de concreto simple con juntas de dilatación cada 5m. Solo se ha construido colindante con la calle Amancaes y con el pasaje Francisco Lazo. Foto III.1-13: Vereda inconclusa y losa deportiva alrededor terreno natural

Muros, tribuna y sardineles: Existen dos tribunas, una de ella en frente de la losa y la otra en frente del mini gym. Funcionan como muro de contención y salvar el desnivel entre la Ca. Amancaes y el mismo parque. Tiene deterioro, se observan fisuras en los bordes y laterales, crecimiento de malas hierbas en algunas gradas.

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Foto III.1-14: Tribuna

El mini gym está delimitado por pequeños sardineles peraltados fisurados. También encontramos un muro recordatorio pequeño donde lleva la fecha de la fundación en bajo relieve que no se llega a observar muy bien, está lleno de grafiti provoca mal aspecto. El parque limita al Oeste con el Pj. Huáscar el cual no está construido, se encuentra en terreno natural. El muro esta con grafiti y parte de ello tiene deterioro por humedad. Foto III.1-15: Muro recordatorio, sardinel del mini gym y muro del Pj. Huáscar

Mobiliario Urbano: No existen bancas, ni postes de iluminación ornamental ni tachos de residuos sólidos. Losa deportiva: Una sola losa deportiva ubicada al SE, en un extremo del parque. Tiene 30x20m. Las juntas construidas cada 5m. Han perdido mezcla. Alrededor del parque es terreno natural, parte de ella queda sobre la losa, perjudicando al concreto. Tiene dos arcos fulbito-básquet sin cesta y en condiciones regulares para su uso. Foto III.1-16: Falta de mantenimiento del arco (tubos de fierro) y pavimento con juntas de dilatación que ha perdido la mezcla

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Servicios Básicos: El Parque Ballesteros no cuenta con sistema de alumbrado público ni ornamental. Se encontró un poste de media tensión al borde hacia la calle Ricardo Palma. Áreas verdes: Las áreas verdes están compuestas por 58 ficus jóvenes de 1.50m de altura y 01 molle costeño también muy joven. No hay arbustos ni tapizantes. Ficus benjamina (ver ficha Parque San Martín). Foto III.1-17: Áreas Verdes

Nombre científico: Schinus terebinthifolius Nombre común: molle costeño o molle hawaiano DESCRIPCIÓN - Altura hasta 10m y diámetro copa 6m. - Perennifolio y siempreverde. - Se utiliza como árbol de alineación y en jardines o en grupo. - Por su escaso porte es adecuado para aceras no muy anchas. - Árbol rústico que solo requiere algo de humedad en sus fases jóvenes. CULTIVO -Clima: en clima cálidos -Sol: pleno sol. -Suelos: adaptable a todo tipo de suelo. -Riego: normal hasta establecido, después tolera la sequedad. -Poda: en ocasiones poda de formación y limpieza. Foto III.1-18: Paisaje de Ficus jóvenes plantados sin ningún orden

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C) PARQUE OLLANTAY El Parque Ollantay se encuentra ubicado en el P.J. José Carlos Mariátegui Etapa Quinta en el Sector Vallecito Alto, en la Zona 1 José Carlos Mariátegui del distrito de Villa María del Triunfo, cuenta con un área total de 3,316.00 m2. Linderos: Norte Sur Este Oeste

: Ca. A. A. Cáceres : Ca. Pedro Coronado : Jr. Inca Ollantay : Ca. Bolognesi

Usos: Parque de forma rectangular. Se practica la recreación pasiva. No existe recreación activa. El resto del parque, a unos 4m más arriba encontramos una zona sin trabajar, en terreno natural. Se localiza al extremo Norte una caseta de rebombeo de SEDAPAL y al costado se ha instalado un pequeño mercadillo utilizado por los pobladores de la zona. Habilitación Urbana: Comprende un espacio público destinado a áreas verdes (parques), de acuerdo a la documentación alcanzada por la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, el cual se adjunta en los anexos.16 En la siguiente ilustración se muestra la extensión visual del área correspondiente al parque y su ubicación. Ilustración III.1-3: Parque Ollantay

ÁREA LIBRE (OTROS USOS)

PARQUE OLLANTAY

Fuente: Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo

16

Plano N° 088-2014-SGPUCOPHU-GDU-MVMT, adjunto en los Anexos N° 1.

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Situación Actual: -

El parque está situado sobre una fuerte pendiente que varía en la primera zona 5m, luego hay un talud con 4m de diferencia y el siguiente terreno tiene 2m de diferencia.

-

Más de la mitad del parque es pavimento con variedad de tramado de pisos con un trazado a 45° con respecto a la vereda.

-

Existen pequeñas jardineras con sardineles altos con muy poca vegetación.

-

Carencia de áreas verdes en general.

-

No existe un tratamiento paisajista.

-

Falta de actividades con recreación activa.

-

Las bancas no son confortables ni estéticas.

-

Existe iluminación con alumbrado público, pero no llega a iluminar muy bien.

-

Ausencia de iluminación ornamental.

-

Falta tachos para residuos sólidos.

-

Necesidad de un área cultural, deportivo y para niños.

-

Falta de riego constante.

Pavimentos: El borde del parque comprende veredas de concreto simple bruñada cada 1m y juntas de dilatación. Al interior se ha realizado un trazado en diagonal a 45°, donde se ha colocado 3 tipos de pisos: concreto simple, piedra gris irregular tamaño mediano y adoquines rojos. Metros más arriba se cuenta con una plataforma muy amplia donde predomina un piso circular de concreto estampado modelo abanico color grafito. Foto III.1-19: Trazado en diagonal con 3 diferentes pisos: concreto simple, piedra y adoquines rojos. Falta de mantenimiento en limpieza de pisos y bruñas, se observa malas hierbas creciendo en juntas

Foto III.1-20: Ciertas fisuras y huecos en las veredas

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Foto III.1-21: Plataforma de forma circular con diámetro 19.24m, ubicada en el centro del parque, de concreto simple estampado modelo abanico con juntas de separación

Muros, sardineles y jardineras: En la parte más baja se cuenta con unas jardineras en forma de cubo 1x1m y 90cm de alto de apariencia maciza en donde no se ha plantado ningún árbol ni planta ornamental. Hay otras jardineras de forma rectangular salvando las pendientes del terreno, se ha plantado muy poca vegetación. Estas jardineras descritas son de concreto pintadas de color gris. Las jardineras metros más arriba son de piedra sirven como muro de contención y salvan desniveles. Foto III.1-22: Jardinera de concreto y jardinera de piedra

Mobiliario Urbano: Se cuenta con bancas de concreto armado, que no son confortables ni estéticos. Existe un paradero y un kiosco frente al Jr. Inca Ollantay. No cuenta con iluminación ornamental ni papelera.

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Foto III.1-23: Banca de concreto con respaldar de tubo metálico. Paradero

Foto III.1-24: Kiosco cerca del paradero. Necesidad de tachos de basura

Servicios básicos: Cuenta con alumbrado público, 3 postes de doble pastoral, 2 postes de un pastoral, uno de ellos esta adosado al poste de media tensión. Se localizaron 3 unidades los postes de media tensión, 2 sub-estaciones de electricidad bipostes, 1 poste de electricidad y 3 postes de telefonía. Foto III.1-25: Servicios Básicos

Áreas verdes: Casi se podría decir que no hay áreas verdes. Estaría conformado por algunos pequeños árboles en crecimiento y arbustos de algunas jardineras.

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Foto III.1-26: Área Verde

Nombre científico o latino: Spathodea campanulata Nombre común: Tulipán africano DESCRIPCIÓN -De crecimiento rápido, espectacular floración. Sus flores son grandes de color naranja intenso. Se utiliza como árbol de alineación, aislado o en grupos. Ideal para parques y avenidas anchas. Diámetro 6m y altura hasta 12m. CULTIVO -Clima: tropical y subtropical. -Riego: abundante -Luz: necesita de mucha luz -Suelos: requiere de terrenos bien drenados en especial en el periodo de crecimiento. Suelos de poca sal. -Poda: sólo necesitarán una poda de mantenimiento para eliminar ramas muertas o rotas.

Foto III.1-27: Área Verde

Nombre científico: Washingtonia robusta Nombre común: Palmera abanico DESCRIPCIÓN -De crecimiento más veloz, más rústica y más económica. -Se diferencia de la otra Washingtonia (W. filifera) por tener el tronco más fino y es más alta. Por tanto, Washingtonia robusta. -Supera los 30 m de altura. -Se utiliza en grupos y en alineaciones. Apta para macetones grandes. –Sus hojas muy grandes y de hasta 2m de diámetro. CULTIVO -Clima: tropical y subtropical. -Luz: necesita pleno sol. -Riego: resistente a la sequía. -Suelo: se adapta a suelos pobres. -Poda: de limpieza de hojas viejas que se pegan al tronco.

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Foto III.1-28: Área Verde

Nombre científico: Yucca gloriosa Nombre común: Yuca DESCRIPCIÓN -Pertenece a las suculentas. -Planta perenne. De crecimiento medio. Alcanza hasta más de 10m de altura, muy ramificada. -Sus hojas son persistentes, color verde oscuro, agudas tienen espinas en las puntas. Tener cuidado donde se colocan. -Sus flores son blancas en racimos inflorescencias en panículas de 1 a 2m de altura. CULTIVO -Clima: se desarrolla en clima cálido. -Luz: pleno sol y semi-sombra. -Riego: poco frecuente y escaso. -Suelos: arenosos, rocoso o semiárido. -Poda: de limpieza, se debe sacar las hojas secas del tronco.

Otras plantas son Ficus y Laurel, antes mencionadas en el Parque San Martín. Caseta de SEDAPAL y Mercado (Área destinada a otros usos): Existe otra área, ubicada adjunta al Parque Ollantay, que de acuerdo a la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo presenta otros usos (no definidos), por lo que no ha sido considerado dentro del presente proyecto. En este espacio, en el lado más alto ubicamos a la Caseta de SEDAPAL y un pequeño mercado. Hacia el lado norte, en la esquina Ca. Bolognesi con Ca. Cáceres se ubica una caseta de ladrillo de rebombeo de SEDAPAL. Y a su costado un pequeño mercado móvil de uso local. Foto III.1-29: Caseta de rebombeo de SEDAPAL. Mercadillo

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D) PARQUE N°7 El Parque N° 7 se encuentra ubicado en el P.J. José Carlos Mariátegui Etapa Tercera en el Sector Vallecito Bajo, en la Zona 1 José Carlos Mariátegui del distrito de Villa María del Triunfo, cuenta con un área total de 941.31 m2. Linderos: Norte Sur Este Oeste

: Pj. S/N : Jr. Huascarán : Pj. S/N : Av. El Paraíso

Usos: Parque de forma irregular alargado. Actualmente el único uso que se le está dando es de paradero de combis. Habilitación Urbana: Comprende un espacio público destinado a áreas verdes (parques), de acuerdo a la documentación alcanzada por la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, el cual se adjunta en los anexos.17 En la siguiente ilustración se muestra la extensión visual del área correspondiente al parque y su ubicación. Ilustración III.1-4: Parque N° 7

PARQUE N° 7

Fuente: Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo

17

Plano N° 086-2014-SGPUCOPHU-GDU-MVMT, adjunto en los Anexos N° 1.

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Situación Actual: -

Aun el parque no se encuentra habilitado como tal, es solo un terreno en ladera de cerro, próximos a él se ubican viviendas.

-

El único límite que podemos visualizar es el muro de contención de piedra que da hacia la Av. Del Paraíso.

-

El terreno está situado sobre una pendiente de 9.4%, que varía en 5.5m.

-

En este terreno se ubicará la planta de tratamiento de aguas residuales de SERPAR.

Pavimentos: Casi todo es terreno natural. Existe una vereda hacia la Av. El Paraíso y un pequeño tramo de vereda hacia el lado del Jr. Huascarán, que no continúa. Existe pista hasta donde termina la vereda, el resto de la calle aún es de terreno natural como el del lado opuesto. Foto III.1-30: Existe vereda completa hacia la Av. El Paraíso y solo un tramo hacia el Jr. Huascarán

Muros: Se cuenta con un muro de contención que encuadra el desnivel que hay entre el terreno y la Av. El Paraíso. Foto III.1-31: Vista del Muro de Contención y se visualiza el paradero de combis

Mobiliario Urbano: Lo único que cuenta es con un paradero en la vereda de la Av. El Paraíso.

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Foto III.1-32: Vista del Paradero

Servicios básicos: Agua, desagüe y luz eléctrica. En el terreno se cuenta con 1 solo poste de alumbrado público de dos pastorales, 1 poste de electricidad y 1 sub-estación eléctrica biposte. Foto III.1-33: Vistas del Paradero sub-estación eléctrica biposte, poste de electricidad y poste de alumbrado público

Áreas verdes: Cuenta con muy poca vegetación. Se repite como en otros casos eucaliptos, palmera washingtonia y laurel.

E) PARQUE GEMELOS DEL PARAÍSO El Parque Gemelos del Paraíso se encuentra ubicado en el Asentamiento Humano Edén del Manantial en el Sector Paraíso Alto, en la Zona 1 José Carlos Mariátegui del distrito de Villa María del Triunfo, este parque cuenta con un área total de 748.5 m2. Linderos: Norte Sur Este Oeste

: PRONOI : Área de estacionamiento de combis. : Pj. Los Triunfadores : Av. El Paraíso

Usos: El Parque está comprendido por el espacio de forma irregular alargado, que se encuentra ubicado entre el colegio (PRONOI) y un estacionamiento de combis, siendo un área destinada para parque (solo a niños), para actividades del pequeño colegio.

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Habilitación Urbana: Comprende un espacio público destinado a áreas verdes (parques), de acuerdo a la documentación alcanzada por la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, el cual se adjunta en los anexos.18 Se encuentra ubicado entre dos terrenos, uno de los cuales comprende un espacio de uso educativo (PRONOI) y el otro comprende un área de uso comunal (estacionamiento de combis), como se ha mencionado anteriormente. En la siguiente ilustración se muestra la extensión visual del área correspondiente al parque y su ubicación. Ilustración III.1-5: Parque Gemelos del Paraíso

PRONOI

PARQUE GEMELOS DEL PARAÍSO USO SERVICIO COMUNAL: ESTACIONAMIENTO

LOSAS DEPORTVAS

Fuente: Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo

Situación Actual: -

18

Aun el parque no se encuentra totalmente habilitado, está funcionando sobre terreno natural. Dicho terreno se ubica en ladera de cerro con 3 zonas o plataformas (Parque, estacionamiento de combis y las losas deportivas). Entre la 1ra y 2da zona hay un doble muro de contención, separado uno del otro 1.90m pareciera que se dejó como un acceso. La 2da con la 3ra zona existe un gran talud que los separa un poco.

Plano N° 089-2014-SGPUCOPHU-GDU-MVMT, adjunto en los Anexos N° 1.

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El parque en si no cuenta con construcciones existentes en su interior, sólo cuenta con área verde en sus extremos, comprendiendo en términos generales un área vacía. A continuación se describe las 3 zonas, siendo una de ellas el Parque (área de intervención): -

En la 1ra zona (Parque Gemelos del Paraíso), comprende un terreno donde se observa unas hileras de llantas propuestas para que los niños jueguen hacer equilibrio.

-

La 2da zona el uso que se le está dando es de paradero final de combis la Empresa de Transportes Unidad de Villa. Cuentan con un pequeño kiosco y oficina administrativa de madera a la entrada y pequeños baños con lavaderos con muros de ladrillo y techo eternit.

-

La 3ra zona la losa deportiva de concreto con un muro bajo con reja metálica que sirve de protección y límite con el siguiente nivel. Ilustración III.1-6: Zonas en el entorno del Parque Gemelos del Paraíso

PRONOI

PARQUE

ESTACIONAMIENTO

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LOSAS

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Pavimentos: El terreno comprende un campo de tierra, cuyas edificaciones existentes son los pequeños muros que se aprecian en las siguientes fotos. Muros y Tribunas: Los muros construidos son muros de contención de piedra de baja altura. En la 1ra zona parque de niños, la 2da zona con respecto a amabas zonas. Foto III.1-34: Muros de Contención (desnivel)

Mobiliario Urbano: No posee. Losa deportiva: Destinada a fulbito. Cuenta con arcos, tribuna de concreto pintada de azul asimismo un muro de protección. Servicios básicos: La zona cuenta con agua, desagüe y luz eléctrica. En el 2do nivel se existe un poste de alumbrado público de un pastoral. Áreas verdes: Casi ni cuenta con áreas verdes. Por casualidad han crecido un molle serrano, una yuca y un tapizante llamado planta del rocío. Molle y Yuca ya lo hemos definido en Parque San Martín.

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Foto III.1-35: Área Verde

Nombre científico: Aptenia cordifolia Nombre común: Planta del rocío DESCRIPCIÓN -Pertenece a las suculentas. -Planta perenne, rastrera, siempreverde, excelente cubresuelo. Se usa en jardines rocosos. -Sus hojas son verde brillante, carnosas, ovaladas y sus flores color fucsia pequeñas. Florece en primavera-verano. CULTIVO -Clima: se desarrolla en clima cálido. -Luz: pleno sol. -Riego: poco e innecesario en invierno. -Suelos: resiste el suelo con buen drenaje. -Propagación: por esquejes y semillas.

III.1.3. INVOLUCRADOS DEL PIP Las personas y/o unidades involucradas en el proyecto las presentamos a continuación describiendo su rol y la forma como se involucran con el proyecto. 

MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

La Municipalidad Metropolitana de Lima, se encuentra involucrada con el desarrollo del presente Proyecto, en la medida que éste se desarrollará en el entorno dentro del ámbito de intervención de la Municipalidad. A través del Fondo Metropolitano de Inversiones, la Municipalidad Metropolitana de Lima pretende contribuir al desarrollo de la Infraestructura Urbana, enmarcado en el Plan de Acción del presente año. Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET) Organismo Público Descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personería jurídica, cuenta con autonomía administrativa, económica y financiera en el desempeño de sus funciones. Se rige por las normas contenidas en su Ley de creación, sus modificatorias, disposiciones ampliatorias y/o conexas, así como su Reglamento aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 083 y la Ley N 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades. La finalidad del INVERMET es contribuir con sus acciones para que la Municipalidad Metropolitana de Lima cumpla con los objetivos del Gobierno Municipal, fomentando el bienestar de los vecinos, proporcionándoles el ambiente adecuado que permita la satisfacción de sus necesidades vitales. 

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO

La Municipalidad de Villa María del Triunfo es un Gobierno Local con atribuciones, competencias y funciones que le asigna la Constitución Política del Perú, la ley N° 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, y la Ley de Desarrollo Constitucional N° 27783 “Ley de Bases de Descentralización”.

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Tiene como competencia y función, el planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial en su jurisdicción. Se viene coordinando con la Municipalidad de Villa María del Triunfo el otorgamiento de la libre disponibilidad de los espacios a intervenir a nombre de INVERMET de la MML. Asimismo, se viene coordinando la aprobación del diseño de los espacios públicos a intervenir y de la misma manera el compromiso de operación y mantenimiento del proyecto. 

PROGRAMA BARRIO MIO

Es un programa de la Municipalidad de Lima Metropolitana que articula, facilita y organiza todas las intervenciones de la MML en los barrios populares de Lima a través de las diversas áreas y competencias que tiene a su cargo. El Programa Barrio Mío depende funcional, administrativa y jerárquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano de la Municipalidad Metropolitana de Lima, a la cual se encuentra adscrito. Así mismo, está conformado por un Consejo Directivo que tiene como objetivo definir el territorio a intervenir, articular las actuaciones propias del Programa Barrio Mío, dirigir, monitorear, gestionar y evaluar acciones con entidades públicas y privadas, en cumplimiento de los objetivos del Programa. En el presente proyecto, ellos han venido participando con la población del distrito de Villa María del Triunfo, principalmente con la zona José Carlos Mariátegui, recabando la problemática y los principales puntos de vista de los habitantes. Asimismo, se viene coordinando el registro y la legalización de las asociaciones y grupos vecinales, a fin de brindar la sensibilización y obtener el compromiso de preservar y cuidar los espacios públicos a intervenir. 

SERPAR

SERPAR es el Organismo responsable de gestionar el sistema de parques zonales y metropolitanos, mediante programas y proyectos que promuevan el verde urbanos, fortaleciendo la integración social, la educación ciudadana y la recreación saludable. SERPAR se encuentra involucrado con el presente proyecto debido a que en el Parque N° 7 viene interviniendo y proyectado la construcción de una pequeña planta de tratamiento. 

PRESTADORES DE SERVICIO PÚBLICO

Las entidades prestadoras de servicio público que se encuentran dentro del área a intervenir y/o en el entorno del mismo, tales como Luz del Sur, Sedapal, Telefónica, Calidda, entre otras; se encuentran involucradas en tanto que se vean afectadas y/o sirvan para una mejora del servicio que se brinda en los espacios a intervenir. Con dichas empresas se ha gestionado el otorgamiento de los planos de las redes existentes en el área del proyecto, no encontrando interferencias. En caso sea necesario se coordinará con ellos el incremento de sus servicios y en la etapa de expediente técnico se deberá gestionar la factibilidad del servicio y/o la reubicación de alguna de sus redes de ser el caso. 

BENEFICIARIOS

Los beneficiarios directos son los vecinos que se encuentran en la zona de José Carlos Mariátegui, principalmente los sectores Vallecito Bajo, Vallecito Alto y Paraíso.

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La población del entorno de los espacios públicos a intervenir ha participado del taller de involucrados realizado en el mes de marzo; donde se ha determinado juntamente con ellos la problemática y necesidad de cada uno de los parques y/o espacios a intervenir. Las asociaciones se vienen organizando y actualizando la documentación a fin de poder reconocerlas formalmente.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS En base a reuniones y entrevistas personalizadas con los representantes de las instituciones involucradas con el proyecto y los beneficiarios, se ha elaborado la siguiente matriz de análisis de agentes involucrados con el presente proyecto, según sus intereses, actitudes para resolver el problema y finalmente el compromiso asumido por cada uno de ellos.

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GRUPO DE INVOLUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS -

MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA (MML)

-

-

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO

-

PROGRAMA BARRIO MIO -

Vecinos descontentos con los espacios públicos de su entorno.

Población insatisfecha por las condiciones en las que se encuentra el entorno donde viven. Inseguridad por las condiciones del entorno en las que viven.

-

Cuentan con un proyecto en el Parque N° 7, construcción de una Planta de Tratamiento.

-

Posible afectación de su servicio.

SERPAR

PRESTADORES DE SERVICIO PÚBLICO (***)

Deterioro de la infraestructura de los espacios públicos dentro del ámbito de su competencia. Falta de interés de administraciones anteriores por mantener los espacios públicos. Quejas de los vecinos del estado actual de la vía.

INTERESES

ESTRATÉGIAS

-

Mejorar la calidad del servicio de tránsito vehicular y peatonal interviniendo en la infraestructura vial.

-

Mejora del entorno urbano de la población del distrito de Villa María del Triunfo.

-

Mejorar el entorno en la que vive la población. Ayudar a la población a conseguir mejores condiciones de calidad de vida.

-

Mejora del entorno urbano paisajístico de la zona de intervención (Parque N° 7)

-

Mantener una adecuada prestación del servicio.

Incorporar al Plan Estratégico de la Municipalidad Metropolitana de Lima 2011-2014 con el Eje Programático “Desarrollo Urbano y Espacio Público”, como prioridad “Recuperar e incrementar los espacios ´públicos”.

-

Apoyar en el desarrollo del Proyecto.

-

Trabajar con la población, mediante reuniones y talleres a fin de obtener la necesidad y opiniones y sugerencias de parte de la población.

-

Mantener permanente comunicación y coordinación con la entidad para el desarrollo del proyecto

-

Coordinar con la entidad las intervenciones a realizar mediante la implementación del proyecto.

-

COMPROMISOS

-

Elaborar los estudios de pre inversión y ejecutar la inversión de los proyectos.

-

Asumir el Costo de Operación y Mantenimiento involucrados con los parques (*). Otorgar las licencias y documentación necesaria para la ejecución del Proyecto (**).

-

-

Apoyo en el desarrollo del proyecto, mediante la orientación y alcanzar la información recabada de la población.

-

Brindar información necesaria relacionada a la construcción de la planta de tratamiento, a fin de tenerlo en cuenta en el proyecto.

-

Brindar información necesaria para la inclusión en el proyecto.

Contar con mejores condiciones de vida. Participación activa en el desarrollo del Contar con medidas de seguridad en los Evaluar sus molestias y proponer estudio (talleres, recopilación de parques que eviten las actividades información, etc.). ilícitas. alternativas de solución a través del BENEFICIARIOS Apoyo y facilidades al Equipo Consultor Contar con un entorno grato y seguro Presupuesto Participativo. para la realización del estudio. donde vivir y desarrollarse íntegramente. (*) Se solicitará el documento de compromiso de operación y mantenimiento de los parques involucrados con el presente estudio en cuanto se haya definido el diseño y se tenga el monto de la operación y mantenimiento de los mismos. -

Deterioro de la infraestructura urbana en el ámbito de estudio. Inseguridad y desarrollo de actividades ilícitas en los parques estudiados. Deterioro de la calidad de vida de la población del entorno de los parques.

(**) La documentación pertinente deberá ser solicitada en la etapa de Ejecución del proyecto. (***) Para la parte de riego se ha considerado que en algunos parques se implementará riego por medio de agua potable, por tanto, SEDAPAL es uno de los involucrados en el presente proyecto.

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III.2.DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS III.2.1. PROBLEM A CENTRAL El diagnóstico realizado de la situación actual en el ámbito de intervención, permite conocer la realidad y establecer el problema principal que afecta a la población de la zona y que el proyecto pretende solucionar, este problema central se refiere a las: “INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO” III.2.2. ANÁLISIS DE CAUSAS En conformidad con el diagnostico y con el problema central identificado se desprenden las causas que contribuyen a generar la situación descrita en los parques: CAUSA DIRECTA 1: INADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DE LOS ESPACIOS PUBLICOS Los parques se encuentran en malas condiciones considerando la falta de intervención en los mismos, presentando características físicas que limitan y/o impiden que la población se sienta atraída a estos espacios, ello debido a: CAUSA INDIRECTA 1.1:

INADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES

RECREATIVAS

Casi en su totalidad, estos espacios no cuentan con un límite definido visualmente. La construcción y/o implementación de los parques, considerando que no en todos se visualiza intervención, ha sido limitada y realizada de manera inadecuada en cuando al diseño y funcionalidad, brindando un servicio inadecuado o en su defecto ninguno a la población del entorno. En algunos parques se cuentan con áreas recreativas que presentan juegos infantiles, los cuales son limitados y/o se encuentran en mal estado. CAUSA INDIRECTA 1.2:

INADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES

DEPORTIVAS

La losa deportiva presenta desgaste en las juntas de dilatación, tribunas en mal estado e inconclusas, cerco perimétrico incompleto; situación que genera molestias en la población. En algunos parques existe un área de mini gym, los cuales cuentan con equipos de fierro y/o concreto; sin embargo estos se encuentran en mal estado visualizado en el diagnóstico. CAUSA INDIRECTA 1.3:

ÁREAS VERDES EN MAL ESTADO

Las áreas verdes de los parques se encuentran en mal estado, observando que parte del mismo se ha perdido por la falta de mantenimiento. Asimismo, alguno de los parques no presentan área verde en su extensión. Uno de las causas de pérdida del área verde es la falta de mantenimiento, siendo el riego la principal.

CAUSA DIRECTA 2: INADECUADO EQUIPAMIENTO URBANO El mobiliario urbano existente en los parques se encuentra en malas condiciones y/o son escasas. CAUSA INDIRECTA 2.1:

ESCASO Y DETERIORADO MOBILIARIO URBANO

Se observa que sólo algunos de los parques presentan mobiliario urbano (San Martín y Ollantay); y parte de los existentes se encuentran en malas condiciones por su diseño. CAUSA INDIRECTA 2.2:

DEFICIENTE ILUMINACIÓN

Los parques no cuentan con la iluminación necesaria por contar sólo con la iluminación pública en el entorno de los parques. En el interior de los parques no se cuenta con iluminación, por lo que en la noche no se cuenta con buena visibilidad interna.

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CAUSA DIRECTA 3: INADECUADO MANTENIMIENTO Y USO DE LOS PARQUES El mobiliario urbano existente en los parques se encuentra en malas condiciones y/o son escasas. CAUSA INDIRECTA 3.1:

ESCASO ESCASA CULTURA DE PRESERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

Los parques carecen de un adecuado cuidado de parte de la población y además presenta un uso inapropiado.

III.2.3. DEFINICIÓN DE LOS EFECTOS Los efectos directos del problema, son los siguientes: EFECTO 1: DETERIORO DE LA IMAGEN URBANA DE LOS PARQUES EFECTO 2: LIMITADO DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y EN LOS PARQUES

RECREACIÓN

El efecto indirecto es el siguiente: ESCASA CONCURRENCIA Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES FÍSICAS DE LA POBLACIÓN EN LOS PARQUES EFECTO 3: DESARROLLO DE ACTIVIDADES ILEGALES EN LOS PARQUES EFECTO 4: POBLACIÓN DESCONTENTA Y TEMEROSA POR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PARQUES El efecto indirecto es el siguiente: ALTA SENSACIÓN DE INSEGURIDAD POR PARTE DE LA POBLACIÓN DE LA ZONA

III.2.4. ANÁLISIS DE LOS EFECTOS Los efectos directos del problema, son los siguientes: EFECTO FINAL: BAJO NIVEL DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL ENTORNO DE LOS PARQUES

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BAJO NIVEL DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL ENTORNO DE LOS PARQUES

ESCASA CONCURRENCIA Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES FÍSICAS DE LA POBLACIÓN EN LOS PARQUES

E F E C T O S

DETERIORO DE LA IMAGEN URBANA DE LOS PARQUES

ALTA SENSACIÓN DE INSEGURIDAD POR PARTE DE LA POBLACIÓN DE LA ZONA

LIMITADO DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN EN LOS PARQUES

DESARROLLO DE ACTIVIDADES ILEGALES EN LOS PARQUES

POBLACIÓN DESCONTENTA Y TEMEROSA POR LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PARQUES

INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTERO S, OLLANTAY, N 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO

INADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DE LOS ESPACIOS PUBLICOS

C A U S A S

INADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES RECREATIVAS

INADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES DEPORTIVAS

INADECUADO EQUIPAMIENTO URBANO

ÁREAS VERDES EN MAL ESTADO

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ESCASO Y DETERIORADO MOBILIARIO URBANO

DEFICIENTE ILUMINACIÓN

INADECUADO MANTENIMIENTO Y USO DE LOS PARQUES

ESCASA CULTURA DE PRESERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

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III.3.PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO III.3.1. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES Sobre la base del árbol de causas y efectos, se construye el árbol de objetivos o árbol de medios y fines, que mostrará la situación positiva que se produce cuando se soluciona el problema central. PROBLEMA CENTRAL:

“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO” OBJETIVO CENTRAL:

“ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO” III.3.1.1. DEFINICIÓN DE LOS MEDIOS DE PRIMER NIVEL Y FUNDAMENTALES De conformidad con la estructuración del árbol de problemas donde se presentan las causas del problema principal como una situación negativa, explicando las razones del porque se presenta el mismo; en este escenario vamos a trasladar dicha información a un escenario positivo en el que se va a tomar el papel de los medios de solución que van a contribuir a que se cumpla con el objetivo central. MEDIO DE PRIMER NIVEL 1:

ADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DE LOS ESPACIOS PUBLICOS

MEDIO FUNDAMENTAL 1.1:

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES RECREATIVAS.

MEDIO FUNDAMENTAL 1.2:

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES DEPORTIVAS.

MEDIO FUNDAMENTAL 1.3:

ÁREAS VERDES EN BUEN ESTADO.

MEDIO DE PRIMER NIVEL 2:

ADECUADO EQUIPAMIENTO URBANO

MEDIOS FUNDAMENTAL 2.1: ADECUADO MOBILIARIO URBANO. MEDIO FUNDAMENTAL 2.2: MEDIO DE PRIMER NIVEL 3: MEDIO FUNDAMENTAL 3.1:

EFICIENTE ILUMINACIÓN. MEJORA DEL PARQUES

MANTENIMIENTO

Y

USO

DE

LOS

MEJORA DE LA CULTURA DE PRESERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS.

III.3.1.2. DEFINICIÓN DE LOS FINES Los fines directos del problema, son los siguientes: FIN 1: MEJORA DE LA IMAGEN URBANA DE LOS PARQUES.

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FIN 2: MEJORA DEL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN EN LOS PARQUES El fin indirecto es el siguiente: INCREMENTO DE LAS VISITAS Y EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES FÍSICAS DE,LA POBLACIÓN EN LOS PARQUES FIN 3: DISMINUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES ILEGALES EN LOS PARQUES. FIN 4: MAYOR SEGURIDAD POR LA MEJORA DE LOS PARQUES. El fin indirecto es el siguiente: DISMINUCIÓN DE LA SENSACIÓN DE INSEGURIDAD POR PARTE DE LA POBLACIÓN DE LA ZONA.

III.3.1.3. DEFINICIÓN DEL FIN FINAL El fin final del problema central, es el siguiente: “MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL ENTORNO DE LOS PARQUES”

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MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL ENTORNO DE LOS PARQUES

INCREMENTO DE LAS VISITAS Y EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES FÍSICAS DE,LA POBLACIÓN EN LOS PARQUES

F I N E S MEJORA DE LA IMAGEN URBANA DE LOS PARQUES

DISMINUCIÓN DE LA SENSACIÓN DE INSEGURIDAD POR PARTE DE LA POBLACIÓN DE LA ZONA

MEJORA DEL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO Y RECREACIÓN EN LOS PARQUES

DISMINUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES ILEGALES EN LOS PARQUES

MAYOR SEGURIDAD POR LA MEJORA DE LOS PARQUES

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO

ADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DE LOS ESPACIOS PUBLICOS

M E D I O S

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES RECREATIVAS

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES DEPORTIVAS

ADECUADO EQUIPAMIENTO URBANO

ÁREAS VERDES EN BUEN ESTADO

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ADECUADO MOBILIARIO URBANO

EFICIENTE ILUMINACIÓN

MEJORA DEL MANTENIMIENTO Y USO DE LOS PARQUES

MEJORA DE LA CULTURA DE PRESERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

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III.3.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN En este punto se plantearan las alternativas técnicamente viables para solucionar el problema, en base a los medios fundamentales definidos en los árboles de objetivos. III.3.2.1. CLASIFICACIÓN Y RELACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES De los Medios Fundamentales definidos anteriormente analizamos si existen Medios Condicionantes o Medios que no serán factibles de ser intervenidos, no encontrando ninguno. Luego se procede a clasificarlos si son imprescindibles o no, así como también se define la relación funcional entre todos los medios. Imagen III.3-1: Medio Fundamentales IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

MED. FUND. 1

MED. FUND. 2

MED. FUND. 3

MED. FUND. 4

MED. FUND. 5

MED. FUND. 6

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES RECREATIVAS

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES DEPORTIVAS

ÁREAS VERDES EN BUEN ESTADO

ADECUADO MOBILIARIO URBANO

EFICIENTE ILUMINACIÓN

MEJORA DE LA CULTURA DE PRESERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

Para nuestro caso los medios fundamentales considerados como imprescindibles son a la vez complementarios, por lo que las alternativas a plantear deberán considerar a todos esto medios.

III.3.2.2. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES Y CONSTRUCCIÓN DE ALTERNATIVAS A continuación se muestra el planteamiento de las acciones y alternativas de solución:

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Imagen III.3-2: Planteamiento de Acciones y alternativa IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

IMPRESCINDIBLE

MED. FUND. 1

MED. FUND. 2

MED. FUND. 3

MED. FUND. 4

MED. FUND. 5

MED. FUND. 6

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES RECREATIVAS

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES DEPORTIVAS

ÁREAS VERDES EN BUEN ESTADO

ADECUADO MOBILIARIO URBANO

EFICIENTE ILUMINACIÓN

MEJORA DE LA CULTURA DE PRESERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS

ACCIÓN 4.A

ACCIÓN 5.A

ACCIÓN 5.A

4.1. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE MOBILIARIO URBANO MAS ERGONÓMICOS.

5.1. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE ILUMINACIÓN ORNAMENTAL. 5.2. IMPLEMENTACIÓN DE ALUMBRADO DE ESPACIOS DEPORTIVOS.

6.1. SENSIBILIZACIÓN Y CONCIENTIZACIÓN DE LA POBLACIÓN PARA LA PRESERVACIÓN DE LOS PARQUES. 6.2. CAPACITACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE. 6.3. CAPACITACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS ESPACIOS.

ACCIÓN 1.A

1.1. MEJORA DEL DISEÑO ACTUAL DE LOS PARQUES. CON PISO DE CONCRETO. 1.2. CONSTRUCCIÓN DE LOS PARQUES NO INTERVENIDOS. CON PISO DE CONCRETO. 1.3. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE JUEGOS RECREATIVOS.

1.4. IMPLEMENTACIÓN DE FLORES, ÁRBOLES Y PLANTAS DE POCO RIEGO EN LOS PARQUES. 1.5. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO.

ACCIÓN 2.A

ACCIÓN 3.A

3.1. MEJORA DEPORTIVAS. 2.1. MEJORA DEPORTIVAS.

DE

LAS

LOSAS

DE

LAS

LOSAS

3.2. IMPLEMENTACIÓN DE UNA PISTA ATLÉTICA.

2.2. IMPLEMENTACIÓN DE UNA PISTA ATLÉTICA.

3.3. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE ACCESORIOS DEPORTIVOS.

2.3. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE ACCESORIOS DEPORTIVOS.

3.4. IMPLEMENTACIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO.

2.4. IMPLEMENTACIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO.

3.5. IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS ELEMENTOS COMPLEMENTARIO A LOS EXISENTES.

ACCIÓN 1.B

1.1. MEJORA DEL DISEÑO ACTUAL DE LOS PARQUES. CON PISO DE ADOQUIN. DE CONCRETO. 1.2. CONSTRUCCIÓN DE LOS PARQUES NO INTERVENIDOS. CON PISO DE ADOQUIN DE CONCRETO.

ALTERNATIVA 1

1.3. MEJORA E IMPLEMENTACIÓN DE JUEGOS RECREATIVOS.

ALTERNATIVA 2

1.4. IMPLEMENTACIÓN DE FLORES, ÁRBOLES Y PLANTAS DE POCO RIEGO EN LOS PARQUES. 1.5. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO.

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III.3.2.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Para el proyecto se ha planteado dos alternativas de solución, donde ambas pretenden mejorar las condiciones en las que se desarrollan las actividades de recreación pasiva y activa en los espacios púbicos a intervenir. ALTERNATIVA 1:  Mejora del diseño actual de los parques con piso de concreto.  Construcción de los parques no intervenidos con piso de concreto.  Mejora de las losas deportivas.  Implementación de una pista atlética.  Mejora e implementación de accesorios deportivos.  Implementación de cerco perimétrico.  Mejora e implementación de juegos recreativos.  Implementación de nuevos elementos complementario a los existentes.  Mejora e implementación de mobiliario urbano mas ergonómicos.  Implementación de flores, árboles y plantas de poco riego en los parques.  Implementación del sistema de riego por goteo.  Mejora e implementación de iluminación ornamental.  Implementación de alumbrado de espacios deportivos.  Sensibilización y concientización de la población para la preservación de los parques.  Capacitación sobre el medio ambiente.  Capacitación para la administración de los espacios. ALTERNATIVA 2:  Mejora del diseño actual de los parques con piso de adoquín concreto.  Construcción de los parques no intervenidos con piso de adoquín de concreto.  Mejora de las losas deportivas.  Implementación de una pista atlética.  Mejora e implementación de accesorios deportivos.  Implementación de cerco perimétrico.  Mejora e implementación de juegos recreativos.  Implementación de nuevos elementos complementario a los existentes.  Mejora e implementación de mobiliario urbano mas ergonómicos.  Implementación de flores, árboles y plantas de poco riego en los parques.  Implementación del sistema de riego por goteo.  Mejora e implementación de iluminación ornamental.  Implementación de alumbrado de espacios deportivos.  Sensibilización y concientización de la población para la preservación de los parques.  Capacitación sobre el medio ambiente.  Capacitación para la administración de los espacios.

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IV. FORMULACIÓN

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CAPITULO IV: FORMULACIÓN IV.1.

DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN

El horizonte de evaluación de vida del proyecto es de 10 años, teniendo un periodo de implementación de 12 meses, por lo que luego de este tiempo se observarán los impactos generados por el proyecto. Se estima este horizonte en base a las características de la infraestructura a desarrollar y el uso al que se le someterá a fin de dar solución al problema identificado. En conclusión tenemos que, el horizonte de evaluación del presente proyecto comprende el periodo 2016 – 2025, dentro del cual se prevé alcanzar el propósito del proyecto. Cuadro IV.1-1: Horizonte de Evaluación

Periodo 0 (Año 2015) 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Año 01 2016

……

Año 10 2025

Fase de inversión TdR

PC ET

Elaboracion de ET

TdR

PC de Obra

Ejecucion, recepcion de Obra*

TdR

PC S

Supervision

Fase de Post inversión Operación y matenimiento de la infrestructura y equipamiento TdR: Elaboración de Terminos de Referencia PC: Proceso de selección y contratación ET: Expediente Tecnico S: Supervisión Elaboración: Equipo Consultor * Comprende los componentes: Infraestructura, equipamiento

IV.2.

DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

IV.2.1. ANÁLISIS DE L A DEM ANDA IV.2.1.1. IDENTIFICACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS A INTERVENIR El servicio a ofrecer, en general, comprende una mejora del desarrollo de las actividades recreativas y de esparcimiento de la población vecina de los parques; en el que se ofrecerán juegos recreativos para niños, áreas deportivas y mini gimnasio para los jóvenes y adultos y espacios de esparcimiento y descanso para adultos mayores.

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IV.2.1.2. ESTIMACIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE a. Cálculo de la Población de Referencia La población de referencia está dada por los habitantes de la zona de José Carlos Mariátegui, considerando sólo a los sectores Vallecito Bajo, Vallecito Alto y Paraíso, que constituyen el área donde se ubican los 5 parques a intervenir. La información obtenida del Programa Barrio Mío, población de la zona de José Carlos Mariátegui, nos muestra que para los sectores mencionados la población para el 2012 fue de 39,727 habitantes. Cuadro IV.2-1: Población de la Zona JCM - 2012 Zona 1 2 3 4 5 6 7

TOTAL

Sector

Población

Sector

N

%

Valle Bajo San Gabriel Alto Buenos Aires 30 de Agosto San Gabriel Bajo Valle Alto Paraíso

11,591 24,530 7,283 6,850 15,943 18,505 9,631

12.3 26.0 7.7 7.3 16.9 19.6 10.2

TOTAL

94,333

100

Valle Bajo San Gabriel Bajo Buenos Aires 30 de Agosto San Gabriel Alto Valle Alto Paraíso TOTAL

Hombre (%)

Mujer (%)

48.91 49.25 50.16 49.68 49.36 48.92 49.51

51.09 50.75 49.84 50.32 50.64 51.08 50.49

49.3

50.7

Fuente: CPV INEI, 2007 y Trabajo de Campo, 2012

Para tener la población de referencia hacia el 2014, se utilizará la tasa de crecimiento intercensal del distrito de Villa María del Triunfo, para lo cual se tiene lo siguiente:

Donde: Pf: Población futura al año “n” Pa: Población del año base T: Diferencia de años del año “n” y el año base

Censo

Población

1993 2007 TC

263,554 378,470 2.62%

Considerando que la tasa de crecimiento poblacional del distrito de Villa María del Triunfo es de 2.62%, en virtud de la proyección que ha realizado el INEI hasta el 2014, la población de referencia para el año 2014 es de 41,863 personas. b. Cálculo de la Población Potencial La población potencial comprende una parte de la población de referencia que requiere de contar con los espacios públicos necesarios para satisfacer su necesidad de recreación pasiva y activa, entendiendo que esta abarca sólo a los habitantes que se encuentran cercanos a los espacios a intervenir. Teniendo en cuenta la necesidad de desarrollar las actividades recreación pasiva y activa. Para el presente proyecto, dicha población está dada por el área de influencia o ámbito de influencia, el cual está representado por un radio de 400 m. a la redonda respecto de cada espacio público a intervenir.

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Como se ha mencionado en el módulo de identificación, los parques se encuentran en los sectores: Vallecito Bajo, Vallecito Alto y Paraíso; siendo el área de influencia directa el entorno de los parques con un radio aproximado de 400 m. a la redonda19. Para los parques San Martín y Ballesteros se ha considerado un solo radio de acción, ello en virtud de que ambos se encuentran cercanos, por lo que en adelante se ha contemplado que se tenga una sola población. Población Potencial de los Parques San Martín y Ballesteros: Se observa que de acuerdo al INEI, para un radio de 400 m., los parques mencionados tiene una población total de 7,903 habitantes, concentrándose en una población principalmente de 18 a 59 años (joven y adulta) como se observa en el siguiente cuadro. Cuadro IV.2-2: Población del entorno de los Parques San Martín y Ballesteros Rangos de edades Total Manzanas

Total Viviendas

128

Total Hogares

1799

Total Poblacion

1974

De 0 a 5 años

7903

Sexo

De 6 a 11 De 12 a 17 De 18 a 29 De 30 a 59 De 60 a años años años años más años

903

859

817

1731

2905

Hombre

Mujer

3916

3987

688

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/ Fuente: INEI CPV 2007

Población Potencial del Parque Ollantay: Para el Parque Ollantay se observa que, de acuerdo al INEI y para un radio de 400 m., la población potencial viene a ser un total de 7,234 habitantes, concentrándose en una población principalmente de 18 a 59 años (joven y adulta) como se observa en el siguiente cuadro. Cuadro IV.2-3: Población del entorno del Parque Ollantay Rangos de edades Total Manzanas Total Viviendas Total Hogares Total Poblacion 130

1,602

1,759

Sexo

De 0 a 5 años

De 6 a 11 años

De 12 a 17 años

De 18 a 20 años

De 30 a 59 años

De 60 a más años

Hombre

Mujer

791

793

818

1,751

2,544

537

3,583

3,651

7,234

Fuente: Fuente: INEIhttp://sige.inei.gob.pe/sige/ CPV 2007

Población Potencial del Parque N° 7: Para el Parque N° 7 se observa que, de acuerdo al INEI y para un radio de 400 m., la población potencial viene a ser un total de 6,591 habitantes, concentrándose en una población principalmente de 18 a 59 años (joven y adulta) como se observa en el siguiente cuadro. Cuadro IV.2-4: Población del entorno del Parque N° 7 Total Manzanas

Total Viviendas

Total Hogares

Total Poblacion

153

1,580

1,683

6,591

Rangos de edades De 0 a 5 años

De 6 a 11 años

767

771

Sexo

De 12 a 17 De 18 a 20 De 30 a 59 años años años 732

1,623

2,335

De 60 a más años

Hombre

Mujer

363

3,278

3,313

Fuente: INEI CPV 2007 Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

Población Potencial del Parque Gemelos del Paraíso: Para el Parque Gemelos del Paraíso se observa que, de acuerdo al INEI y para un radio de 400 m., la población potencial viene a ser un total de 2,062 habitantes, concentrándose en una población principalmente de 18 a 59 años (joven y adulta) como se observa en el siguiente cuadro. 19

Se ha tenido en cuenta a la población vecina del entorno de los Parques.

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Cuadro IV.2-5: Población del entorno del Parque Gemelos del Paraíso Total Manzanas

Total Viviendas

Total Hogares

Total Poblacion

82

600

601

2,062

Rangos de edades De 0 a 5 años

De 6 a 11 años

293

312

Sexo

De 12 a 17 De 18 a 20 De 30 a 59 años años años 238

474

689

De 60 a más años

Hombre

Mujer

56

1,042

1,020

Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/ Fuente: INEI CPV 2007

De lo anterior, podemos observar que la población potencial comprende un total de 23,790 habitantes de la zona de José Carlos Mariátegui. Cuadro IV.2-6: Población del Área de Influencia

INFRAESTRUCTURA A INTERVENIR

Población Objetivo

Parques San Martín y Ballesteros Parque Ollantay Parque N° 7 Parque Gemelos del Paraíso

7,903 7,234 6,591 2,062

33% 30% 28% 9%

TOTAL

23,790

100%

Elaboración Propia, tomando información del INEI Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

c. Cálculo de la Población Efectiva La población efectiva está dada por los habitantes del entorno de los espacios públicos a intervenir, que en la actualidad requieren del servicio de recreación pasiva, activa y/o deportiva en cada uno de los espacios públicos. Para lo cual se realizará el análisis de cada uno de los espacios a intervenir con el presente proyecto, considerando la demanda de la población que ha sido brindada por medio del taller participativo y en las reuniones que han tenido con el Programa Barrio Mío. Población Efectiva de los Parques San Martín y Ballesteros: Se hace un análisis único para ambos parques por la cercanía que presentan entre sí. A continuación se presenta el requerimiento de la población para estos 2 espacios públicos: Parque San Martín

Parque Ballesteros

-

Mejora de la infraestructura las losas deportivas.

-

Mejora de la infraestructura las losas deportivas.

-

Implementación de equipamiento básquet en los arcos de fulbito.

-

Implementación de equipamiento básquet en los arcos de fulbito.

-

Instalación de cerco perimétrico.

-

Construcción de vereda perimétrica.

-

Nueva tribuna.

-

Nueva tribuna.

-

Construcción de juegos recreativos.

-

Instalación de nuevo miny gym.

-

Nuevas bancas y papeleras.

-

Instalación de un camino para correr.

-

Instalación de pérgolas y arborización.

-

Nuevas bancas y papeleras.

-

Iluminación.

-

Mejora paisajística.

-

Instalación de un sistema de riego.

-

Iluminación.

-

Instalación de un sistema de riego.

de

de

Del cuadro anterior, se observa el direccionamiento que tiene la población hacia los parques; siendo estos, espacios públicos destinados para el desarrollo de actividades

[157]

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recreativas y deportivas de toda la población del entorno del mismo. Por tanto, la demanda de este espacio está dada por la población mayor a los 5 años. De acuerdo al cuadro mostrado en la Población Potencial, se obtiene que los habitantes mayores a los 5 años son en total 7,000 personas que requieren de este tipo de espacio.

Población Efectiva Parque Ollantay Este parque, en la actualidad, comprende netamente un espacio para el desarrollo de actividades de recreación pasiva. Sin embargo, se tendrá en cuenta también la necesidad vertida de la población hacia este espacio, el cual se muestra a continuación: Parque Ollantay -

Mejora de las áreas verdes.

-

Instalación de pérgolas y arborización.

-

Instalación de juegos infantiles.

-

Iluminación.

-

Instalación de un sistema de riego.

Del cuadro anterior, se observa el direccionamiento que tiene la población hacia este espacio; el cual vendría a servir para el desarrollo de actividades recreativas pasiva y activa de toda la población del entorno del mismo. Por tanto, la demanda de este espacio está dada por la población mayor a los 5 años. De acuerdo al cuadro mostrado en la Población Potencial, se obtiene que los habitantes mayores a los 5 años son en total 6,443 personas que requieren de este tipo de espacio.

Población Efectiva Parque N° 7 Este parque, en la actualidad, comprende netamente un espacio que no brinda ningún servicio de recreación hacia la población, por existir sólo el terreno que viene a servir de paso para los habitantes de la zona. Sin embargo, se tendrá en cuenta la necesidad vertida de la población hacia este espacio, el cual se muestra a continuación: Parque N° 7 -

Construcción de veredas con rampas y gradas.

-

Instalación de bancas y papeleras.

-

Diseño paisajístico.

-

Iluminación integral del parque.

-

Instalación de un sistema de riego.

Del cuadro anterior, se observa el direccionamiento que tiene la población hacia este espacio; el cual vendría a servir para el desarrollo de actividades recreativas pasiva y activa de toda la población del entorno del mismo. Por tanto, la demanda de este espacio está dada por la población mayor a los 5 años.

[158]

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De acuerdo al cuadro mostrado en la Población Potencial, se obtiene que los habitantes mayores a los 5 años son en total 5,824 personas que requieren de este tipo de espacio.

Población Efectiva Parque Gemelos del Paraíso Este parque, en la actualidad, comprende netamente un espacio que no brinda ningún servicio de recreación hacia la población, por existir sólo terreno y restos de algunos juegos infantiles. Sin embargo, se tendrá en cuenta la necesidad vertida de la población hacia este espacio, el cual se muestra a continuación: Parque Ollantay -

Construcción de veredas nuevas.

-

Instalación de bancas y papeleras.

-

Diseño paisajístico.

-

Instalación de juegos infantiles.

-

Iluminación.

-

Instalación de un sistema de riego.

Del cuadro anterior, se observa el direccionamiento que tiene la población hacia este espacio; el cual vendría a servir para el desarrollo de actividades recreativas principalmente activas destinadas a los niños. Por tanto, la demanda de este espacio está dada por la población menor a los12 años. De acuerdo al cuadro mostrado en la Población Potencial, se obtiene que los habitantes mayores a los 5 años son en total 605 niños que requieren de este tipo de espacio. Asimismo, se ha tenido en cuenta a los padres de estos niños y/o personas mayores de 30 años que se pueden hacer cargo de estos cuando visitan el parque, asumiendo que estos no acudirán solos a este parque. Tendiendo en total una población demandante de 1,350 personas. Con lo cual, obtenemos el siguiente cuadro: Cuadro IV.2-7: Población Demandante Efectiva De 0 a 5 años

De 6 a 11 años

De 12 a 17 años

De 18 a 29 años

De 30 a 59 años

Parques San Martín y Ballesteros

903

859

817

1,731

2,905

688

7,000

Parque Ollantay

791

793

818

1,751

2,544

537

6,443

Parque N° 7

767

771

732

1,623

2,335

363

5,824

Parque Gemelos del Paraíso

293

312

238

474

689

56

Espacio Público

De 60 a más TOTAL POBLACIÓN años EFECTIVA

TOTAL Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

A continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva.

[159]

1,350 20,617

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Cuadro IV.2-8: Proyección de la Población Demandante Efectiva

Periodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Población Efectiva 20,617 21,157 21,711 22,280 22,864 23,463 24,078 24,709 25,356 26,020 26,702

Elaboración Propia: Equipo Consultor

IV.2.2. AN ALISIS DE L A OFERTA Como se ha mencionado en el diagnóstico, dentro del área de influencia no se encuentra espacio alguno que brinde el servicio de recreación pasiva y activa. De otro lado, se tiene en cuenta las características y condiciones actuales de cada parque, en que se viene brindando los servicios de recreación pasiva y/o activa, a fin de determinar el público objetivo y del cual viene siendo beneficiado por el parque en su estado actual.

-

Los Parques San Martín y Ballesteros, comprenden espacios públicos que cuentan con losas deportivas, miny gym en condiciones regular/mala y espacios para el disfrute de recreación pasiva; por lo que en condiciones actuales sólo atrae a la población a partir de los 12 años.

-

El Parque Ollantay, es un espacio que presenta áreas verdes en malas condiciones y bancas de concreto, por lo que en condiciones actuales sólo atrae a la población a partir de los 12 años.

-

El Parque N° 7, es un terreno en blanco que sólo sirve para el tránsito de las personas, que lo ven como un pasaje o una vía por no presentar infraestructura existente. Por tanto, en condiciones actuales, este parque no atrae a ningún habitante.

-

El Parque Gemelos del paraíso, se encuentra en condiciones similares al parque N° 7, por lo que tampoco atrae a ningún habitante.

Las características actuales de los espacios públicos a intervenir se muestran a continuación: Cuadro IV.2-9: Oferta Actual de los Espacios Públicos

PARQUES

Parque San Martin

ESTADO ACTUAL Losa deportiva que han perdido mezcla en las juntas Losa deportiva con líneas demarcatorias de disciplinas casi borradas Losa deportiva con zona alrededor de terreno natural Arco de fulbito sin tablero de basket Seguridad a los vecinos ante el juegos deportivos Tribuna deteriorada

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Vereda perimétrica inconclusa Bancas disfuncionales ergonómicas y papeleras. Necesidad de una zona de juegos para niños Zonas sin sombra Falta de tratamiento paisajista Gruta con medidas desproporcionadas y mal ubicada Falta de iluminación Falta de sistema de riego Losa deportiva que han perdido mezcla en las juntas Losa deportiva sin líneas demarcatorias de disciplinas Falta de un cerco perimétrico alrededor de la losa deportiva Arco fulbito y tablero de basket sin mantenimiento Vereda perimétrica inconclusa Tribunas deterioradas Parque Ballesteros

Mini gym en mal estado y obsoleto Pasaje Huáscar en terreno natural y con desnivel Falta de circuito para correr Falta de tratamiento paisajista Falta de mobiliario urbano Falta de iluminación Falta de sistema de riego Exceso de pavimento y jardineras de concreto Exceso de Jardineras alta de concreto Falta de zonas de sombra

Parque Ollantay

Necesidad de una zona de juegos para niños No hay acceso entre la última plataforma con la zona más elevada Falta de seguridad en el borde de talud de la zona más elevada Mercado informal y desorganizado Zona muy amplia con falta de tratamiento para reuniones Falta de tratamiento paisajista Bancas con medidas desproporcionadas y poco ergonómica Falta de iluminación Falta de sistema de riego No existe veredas solo una pequeña vereda perimétrica Falta de mobiliario urbano Falta de tratamiento paisajista

Parque N°7

Zonas sin sombra Fuerte desnivel por la topografía del terreno Falta de iluminación Falta de sistema de riego

Parques Gemelos del Paraíso

Inexistencia de veredas Falta de mobiliario urbano Falta de tratamiento paisajista

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Parque utilizado por los niños del nido de a lado Falta de conexión más directa nido y parque Juntas sin mezcla de unión en muros de contención Falta de sistema de riego Elaboración Propia: Equipo Consultor

Considerando estas condiciones, se observa limitaciones en el uso por parte de la población. Por lo cual, la oferta actual, está referida por los habitantes del entorno de los espacios públicos a intervenir, que en la actualidad vienen haciendo uso de los mismos, considerando que la necesidad de la población es cubierta de alguna manera por estos espacios públicos. Cuadro IV.2-10: Población Demandante Efectiva

Infraestructura a Intervenir

Población de la Zona (Oferta Actual)

Parques San Martín y Ballesteros Parque Ollantay Parque N° 7 Parque Gemelos del Paraíso TOTAL

6,141 5,650 0 0 11,791

Elaboración propia: Equipo Consultor Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

Considerando que no toda la población, del cuadro anterior, es atendida por los parques; veremos el porcentaje de uso en cada uno de ellos. Para nuestro caso hacemos uso de la encuesta, pregunta 16, donde le consultamos si visito o hizo uso de los espacios a intervenir; obteniendo como respuesta que respecto de los primeros parques (San Martín y Ballesteros) el 47.6% manifestó que si hace uso, el 58.8% manifestó lo mismo de los Parques N° 7, Ollantay y un 27.8% respondió lo mismo del Parque Gemelos del Paraíso. Con lo cual, obtenemos el siguiente cuadro: Cuadro IV.2-11: Oferta Actual

Infraestructura a Intervenir Parques San Martín y Ballesteros Parque Ollantay Parque N° 7 Parque Gemelos del Paraíso TOTAL

Población de la Zona (Oferta Actual) 6,141 5,650 0 0 11,791

% 47.6% 58.8% 58.8% 27.8%

Población que visita / Utiliza el Parque 2,923 3,322 0 0 6,245

Elaboración propia: Equipo Consultor Fuente: http://sige.inei.gob.pe/sige/

Para la proyección de la población demandante se utilizará la tasa de crecimiento intercensal del distrito de Villa María del Triunfo, como se ha visto anteriormente, esta tasa es de 2.62%. A continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva.

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Cuadro IV.2-12: Proyección de la Oferta

Periodo

Oferta

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245

Elaboración Propia: Equipo Consultor

IV.2.3. BRECHA OFERTA - DEMANDA En el siguiente cuadro se muestra la brecha de la oferta y demanda del servicio que se brinda en los espacios públicos. Cuadro IV.2-13: Brecha Oferta - Demanda

Periodo

Demanda

Oferta

Brecha Oferta Demanda

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

20,617 21,157 21,711 22,280 22,864 23,463 24,078 24,709 25,356 26,020 26,702

6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245 6,245

-14,372 -14,912 -15,466 -16,035 -16,619 -17,218 -17,833 -18,463 -19,111 -19,775 -20,457

Elaboración propia: Equipo Consultor

Asimismo, en el siguiente cuadro se muestra la brecha oferta - demanda por cada espacio público: Cuadro IV.2-14: Consideraciones para el Proyecto

PARQUES

PROYECTO Limpieza y juntas selladas Líneas demarcatorias pintadas de blanco y amarillo diferentes disciplinas Construcción de una franja de losa alrededor de la existente

Parque San Martin

Adición de tablero de basket al arco de fulbito Instalación de cerco perimétrico zona de juegos deportivos Nueva tribuna Construcción de vereda de concreto simple a continuación de la existente Nuevas bancas ergonómicas y confortables

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Construcción de juegos infantiles Instalación de pérgolas y arborización Diseño paisajista y reubicación de algunos arbustos Nueva gruta y ubicada como remate del eje peatonal Iluminación de veredas, rotondas y losas deportivas Instalación de sistema de riego Limpieza y juntas selladas Líneas demarcatorias pintadas de blanco y amarillo diferentes disciplinas Instalación de un cerco perimétrico alrededor de la losa deportiva Arco fulbito y tablero de basket con mantenimiento Construcción de vereda perimétrica Parque Ballesteros

Construcción de nuevas tribunas Instalación de un nuevo miny gym moderno Instalación de un camino para correr Diseño paisajista y reubicación de árboles jóvenes Instalación de bancas, papeleras Iluminación de veredas y losa deportiva Instalación de sistema de riego Ampliación de áreas verdes sin bordes de concreto Eliminación de Jardineras altas de concreto

Parque Ollantay

Instalación de pérgolas y arborización Instalación de juegos infantiles Nuevas bancas ergonómicas y confortables Iluminación integral del parque Instalación de sistema de riego Construcción de veredas perimétricas e interior Instalación de bancas, papeleras Diseño paisajista y reubicación de árboles jóvenes

Parque N°7

Sombras mediante árboles que dan sombra Veredas con rampas y gradas Iluminación integral del parque Instalación de sistema de riego Construcción de veredas nuevas Instalación de bancas, papeleras

Parques Gemelos del Paraíso

Diseño paisajista Parque para niños con juegos infantiles diversos Construcción de una escalera de piedra con baranda de madera Juntas de dilatación selladas Instalación de sistema de riego

[164]

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IV.3.

ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

Para el proyecto, se ha contemplado 2 alternativas de solución, con la cual se pretende mejorar la prestación del servicio de recreación pasiva y activa en el área de influencia. LOCALIZACIÓN

El proyecto comprende el mejoramiento de los 5 parques, que vienen sirviendo para las actividades recreativas de la población de la zona de José Carlos Mariátegui en el distrito de Villa María del Triunfo. A continuación se muestra la localización de las áreas a intervenir: Cuadro IV.3-1: Ubicación de la Infraestructura a Intervenir Infraestructura

Zona

AA.HH. / Comité / Asociación

Sector

Parque San Martín

Vallecito Bajo

Parque Ballesteros

Vallecito Bajo

Parque Ollantay

Zona 1 - José Carlos Mariátegui

Parque N° 7 Parque Gemelos del Paraíso

Vallecito Alto Vallecito Alto Paraíso Alto

P.J. José Carlos Mariátegui Etapa Tercera - Vallecito Bajo

Ubicación Entre las Calles Manuel Gonzáles Prada, César Vallejo, Renovación y Pueblo Libre.

Entre las Calles Ricardo Palma, Los Amancaes, Francisco Lazo y S/N. Mz. 217 A, entre las Calles Pedro P.J. José Carlos Mariátegui Coronado, Fco. Bolognesi, Andrés Avelino Etapa Quinta - Vallecito Alto Cáceres y el Jr. Inca Ollantay. Mz. 213 F, entre Psje. S/N y Ca. S/N AA. HH. Eden del Manantial

Mz. E1 3, entre la Av. Paraíso y el Jr. Los Triunfadores.

Fuente: Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo Elaboración Propia

La zona de José Carlos Mariátegui se encuentra en la zona este del distrito de Villa María del Triunfo, partiendo desde la Panamericana Sur se ingresa por medio del puente Benavides, en la Av. Alfredo Benavides, siguiendo luego por la Av. Defensores de Lima hasta la Av. José Carlos Mariátegui, e ingresar a esta vía. TOPOGRAFÍA El 80% del territorio del distrito de Villa María del Triunfo son cadenas de cerros desérticos, que se derivan de la cordillera de los andes y alcanzan hasta los 1000 m.s.n.m., el 20% del territorio es una zona semiplana formada por depósitos de arena, arrastradas por los vientos desde el mar. Los cerros son áridos la mayor parte del año, con laderas de fuerte pendiente (30°), lechos de pequeñas quebradas con evidencias de flujo de lodo, depósitos de material suelto (rocas, tierra) que se pueden deslizar por lluvias intensas o sismos. Respecto al relieve topográfico característico de la zona de José Carlos Mariátegui se manifiesta que presenta una geografía accidentada pues cuenta con numerosas quebradas, lomas y planicies, que van desde los 200 hasta los 1000 m. s. n. m. SUELOS En Villa María del Triunfo, el tipo de suelo y la geomorfología tienen importancia de primer orden, por lo cual se han considerado pesos relativos mayores (30% y 40% respectivamente), en razón de las características propias de la conformación del territorio, en el cual, las arenas de origen eólico, así como los coluvios inestables en ladera tiene un papel decisivo en el incremento del peligro sísmico sobre las edificaciones y población allí presente. JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA La propuesta está definida por los siguientes aspectos: forma, función, topografía, materiales y mantenimiento.

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El aspecto inicial que se presenta es la forma del terreno y sus espacios a contener. Esas formas y dimensiones que hará que un espacio sea más acogedor y/o más funcional. La función será en respuesta a las necesidades del usuario y a lo que se ha planificado de acuerdo a un diagnóstico. La topografía marca un aspecto muy importante para proyectar los niveles, explanadas, rampas, gradas, espacios integrados y sus actividades en cada uno. Otro aspecto importante son los materiales que se desea proponer. En nuestra propuesta se ha buscado lo funcional, estético duradero y de bajo mantenimiento. El aspecto más importante que predominó la propuesta de diseño de los parques urbanos es la incorporación de las áreas verdes en mejora de la calidad de vida del poblador. Nuestra propuesta está ligada a crear paisajes verdes con poca agua, sostenible en el tiempo y de mantenimiento menor. Asimismo la incorporación de espacios activos y pasivos en las áreas verdes propuestas, que contribuyen a complementar la infraestructura existente en los espacios intervenidos.

IV.3.1. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA 1 A continuación se muestra el planteamiento técnico de los espacios públicos a intervenir: COMPONENTE I Y II: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO Los componentes de infraestructura y equipamiento comprenden acciones conjuntas considerando que estas se van a implementar simultáneamente; debido a ello, se ha realizado un análisis de manera conjunta y posteriormente se realizará el inventario del equipamiento que se va a implementar en cada uno de los parques. A continuación se muestra el planteamiento técnico de las intervenciones por cada parque: PARQUE SAN MARTÍN Las necesidades inmediatas a atender en este Parque fue complementar con cerco metálico el perímetro de las losas deportivas, para lo que fue necesario completar el borde perimétrico con un muro de piedra similar al muro de contención existente adecuándose a la topografía del terreno. Se propuso una nueva tribuna de concreto armado enchapada de piedra laja, ubicada en el mismo sitio que la anterior previniendo evitar deterioro por las sales del suelo, se en todo trabajo civil del parque se deberá usar cemento Tipo V. También se ampliará las losas, ya que en la actualidad se tiene terreno natural alrededor y por ello se vio apropiado ampliarlas, usando como área de seguridad. Asimismo se resanarán las fisuras de la losa y todas las juntas de las losas con arena y emulsión asfáltica. A los arcos se adicionaran tableros de basket al mismo tiempo se dará un mantenimiento de pintado anti óxido y pintura blanca. Y se pintarán nuevas líneas demarcatorias para los tres deportes; fulbito y basket en la losa mayor y vóley en la losa menor. Al contar con una gruta grande de dimensiones desproporcionada, se ha rediseñado otra de menor dimensión mejorando su proporción espacial y se ha ubicado en una nueva rotonda como remate final del eje peatonal, ya que la actual se encontraba a mitad del camino peatonal obstaculizando las visuales del paisaje. Otro requerimiento espacial fue el contar con juegos infantiles. Se analizaron los espacios y se vio que se podía contar con área para dicho fin. Este juego se ubicó en un área circular. Se trata de un juego moderno que se está usando ya desde hace unos años en nuestra capital. Un juego tridimensional, de una estructura metálica, son juegos diseñados para toda edad, con buena seguridad en su uso, inoxidable, además de mínima manutención y seguridad ante el robo o vandalismo. Este juego es el modelo Asteroid DX 902, marca Dynamo, capacidad 42 niños, medidas 4.00m, altura 3.50m, área de seguridad diámetro 7.20m.

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Ilustración IV.3-1: Juego tridimensional de tubos y nudo de acero galvanizados

Pavimento propuesto para el área de Juegos Infantiles es un piso sintético de poliuretano marca CONICA de Suiza (sistema CONIPUR 2 S) con las siguientes características: 

Piso para uso en exteriores o interiores, de alto tránsito.



Ideal para zonas infantiles y recreativas.



02 capas totalmente permeables, sistema CONIPUR 2 S de 30 milímetros.



Primera capa (inferior) de 20 milímetros de gránulos de caucho SBR color negro de 1 – 4 mm (aprox. 14 kg/m2) + 15% de aglutinante CONIPUR 315).



Según capa (superior) de 10 milímetros de gránulos de caucho EPDM rojo de 1 – 4 mm (aprox. 10 kg/m2) + 20% de aglutinante CONIPUR 315.

Ilustración IV.3-2: Ejemplo de Juego y piso de caucho EPDM recién instalado en la Plaza de la Cultura en Villa María del Triunfo

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REQUERIMIENTOS PREVIOS A LA INSTALACIÓN Se instalará el material sobre una superficie con las siguientes características: Resistencia a la compresión de 175 Kg/cm2 y 210 Kg/cm2 respectivamente, el acabado final debe ser frotachado, semi pulido y libre de huellas y otras marcas. En todos los casos las superficies deberán curarse con curador químico, desniveles no mayores a 1.5 mm medido con regla de metal o aluminio de 3 metros. La superficie debe estar limpia. Tener en cuenta que para aplicaciones de cemento el tiempo de curado y secado sin acelerantes químicos es de mínimo 28 días en exteriores. Al contar con plazas menores circulares o rotondas se modificó el trazado recto de la actual vereda central por un trazado ondulante que integra dichas plazas con las del área de juegos también circular. Ilustración IV.3-3: Zona de recreación activa y pasiva, pasiva dada por los caminos y zonas de descanso (rotondas) con bancas y activa por el área de juegos infantiles veredas nuevas están graficadas de color verde intenso otro piso nuevo es el de caucho color naranja

En la 1ra plaza circular o rotonda se ha ubicado la gruta de la virgen y la segunda rotonda o placita se colocó como elemento central a una Mimosa (Acacia cyanophylla) de flores amarillas con una banca alrededor. Se ha buscado de esta manera que todas las bancas tengan sombras. Las bancas se disponen con la forma del camino, son bancas largas semicirculares con respaldar de madera y cuentan con iluminación ornamental. Como ya se ha comentado que son parques con déficit de árboles y sombras. Se ha propuesto el Huaranguay (Tecoma stans) también de flores amarillas y para acentuar el color en vez de gras se ha propuesto un cubresuelo rastrero Oenotera (Oenothera missouriensis) que también tiene flores amarillas y no requiere de mucha agua y es una planta muy rustica que además crece muy bien entre rocas y piedras. Para complementar se planteó ichus morados y blancos al borde de la vereda alternados por grupos y también complementa el diseño paisajístico un grupo de piedras pequeñas de cerro de 5-7cms en islas de formas onduladas trasmitiendo el paisaje de Jardín Seco. A la mitad del parque en la vereda transversal donde se ubican 4 bancas se propone reemplazarlas por otras del mismo estilo de concreto pero con acabado de granito pulido de color gris. Estas son bancas más largas que llevan pérgolas de madera Shihuahuaco tratadas y preservadas, resistentes a la humedad. Al pie se plantaran bougainvilleas como plantas trepadoras de flores de colores intensos brindando color y vida al parque.

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Los postes de iluminación led modelo Aura altura 5m, en todo el parque complementaran dándole ese toque de modernidad que se ha buscado. Asimismo se cuenta con luminarias empotradas en las veredas modelo Similar microfloor 1634 power led blue. En la rotonda donde se plantara una Acacia se propuso dos luminarias para iluminar el árbol modelo Similar a la floor y proyecciones en las canchas deportivas, alto del poste 11m. Las papeleras propuestas son cilíndricas de 3 unidades modelo Ovo recicla marca Fahneu de color amarillo, rojo y azul, polietileno moldeado low density, capacidad 50 lts cada uno para diferentes usos para reciclaje de plástico, botellas y orgánicos. La nueva área del Parque es 3,139.99m2 que es el resultado de la infraestructura existente y a los planos de catastro elaborados por Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Villa María del Triunfo. PARQUE BALLESTEROS Al igual que el Parque San Martín también requería que la losa deportiva tenga un cerco perimétrico. Se proyectó en sus cuatros lados pequeño sobrecimiento sobre el cual se coloca la malla de simple torsión galvanizada de 3.00m de altura. Asimismo una nueva tribuna de concreto armado con enchape de piedra laja, para guardar naturalidad y durabilidad, ya que la anterior estaba muy deteriorada sobre todo por sales del suelo, se recomienda usar cemento tipo V en toda las edificaciones. También se propuso la ampliación de la cancha deportiva a su alrededor con una pequeña losa de concreto y juntas de dilatación, asi será utilizado como área libre y de circulación. También contará con dos accesos hacia los lados este y oeste. Se seguirá manteniendo las disciplinas del basket y fulbito, se incorporará líneas de demarcación de ambos deportes, color blanca para fulbito y amarilla para basket. Se propone el mantenimiento a los arcos y tableros de basket. Ilustración IV.3-4: Parque Ballesteros: Planta

Otra necesidad de los vecinos para este parque es que cuente con una pista para correr. Se propuso una franja larga de 116m de longitud y 1.42m de ancho. Este parque de cualidades

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deportistas se complementa con un mini gym de forma circular. Este mini gym cuenta con 4 aparatos mecánicos importados especial para exteriores y dos bancas para descanso. Ilustración IV.3-5: Mini gym de diámetro 6.90m de color turquesa y pista para trotar ancho 1.42m de color terracota

Este pavimento para trotar es un pavimento deportivo exterior, tipo sándwich marca CONIPUR SW (Suiza). Está formado por una base elástica de caucho SBR 20 aplicada in Situ, con una capa final vaciada manualmente de poliuretano líquido con gránulos de EPDM(2) esparcidos, de 3-4 mm de espesor, la cual es altamente resistente a los rayos ultravioleta y al uso de los zapatos deportivos (Spikes), este material tiene la capacidad de ser reforzado en las zonas de máximo estrés de varias formas, con mayor cantidad de material vaciado, aumentando el espesor de la capa elástica y mediante la colocación de una base elástica en EPDM 21 del mismo color de la capa superior, lo cual permite aumentar considerablemente su vida útil. Se ha propuesto de color terracota que resalta muy bien con los tonos verdes de los árboles, el ancho total es de 1.42m está delimitado con una franja blanca de 10cm a ambos lados.

20

SBR (del inglés Styrene-Butadiene Rubber) es un elastómero sintético obtenido mediante la polimerización de una mezcla de estireno y de butadieno. Es el caucho sintético que tiene la propiedad de que regresa a su forma después de que se estira. 21 EPDM (Etileno Propileno Dieno tipo M ASTM) caucho de etileno propileno dieno es un termopolímero elastómero que tiene buena resistencia a la abrasión y al desgaste.

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Para comenzar el proceso se vacea sobre el asfalto una primera capa de Imprimación, la cual se realiza con un adhesivo cuya función es sellar la superficie asfáltica y garantizar una completa adherencia, sirviendo también como puente de adherencia y de base para la capa elástica, compuesta por una mezcla de aglomerante de poliuretano (Binder) y gránulos de Caucho SBR de color negro con una granulometría de 1 a 4 mm de tamaño, los cuales conforman una capa de diez (10 mm) milímetros de espesor; esta capa elástica es colocada con un equipo tipo finisher especialmente desarrollado para la aplicación de este producto. Una vez concluida la capa elástica se procede a sellar lo poros con una pasta de poliuretano elástica, este proceso se hace de forma manual, sobre toda la superficie e impide que las resinas líquidas de poliuretano de la capa siguiente desciendan dentro de la base elástica. Luego se aplicara una capa final denominada Topping, compuestas por una mezcla de resina de poliuretano líquido que se vierte sobre la capa elástica y se esparcen los gránulos de EPDM de distinta granulometría (1 – 4 mm.). El espesor de esta capa Topping es de 3 mm, la cual es sumamente resistente tanto al desgaste, como la acción de los rayos ultravioletas, factores climáticos y medio ambientales. Vale la pena destacar que la metodología de trabajo implica, una aplicación de varias capas de distintos productos, los cuales deben ser aplicados con mucho cuidado (por lo costoso del producto), por lo preciso con lo cual será medido el resultado final. Es importante señalar que en todos los procesos todos los agentes utilizados no poseen ningún tipo de solvente químico y que su aplicación es pura y directa, garantizando así plenamente la calidad y durabilidad de la superficie. Las características CONIPUR SW son las siguientes: 

Instalación de la Superficie sintética de la pista de Atletismo. -

Modelo: CONIPUR SW

-

Capa de 10 milímetros de elasticidad o base

-

Capa de 3 milímetros de poliuretano con EPDM-gránulos con barniz.

-

Color de la superficie: Rojo, azul o a elección del cliente.

Una vez concluido el proceso de instalación y cura de la superficie sintética, se procederá a revisar la misma y solicitar la aprobación de parte del contratante, para iniciar la demarcación y mensuración de la pista según las normas vigentes por la Federación Internacional de Atletismo Amateur, (I.A.A.F.). Una vez concluidos los trabajos la Pista estará apta para su utilización 5 días después de haber sido marcada, este tiempo es importante para la realización de un correcto curado de los materiales y de ella van a depender los 5 años de garantía que se le otorgará al producto.

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Ilustración IV.3-6: Así se vería el camino para trotar con gramíneas, agaves y árboles que arrojan sombra creando un ambiente agradable de sol y sombra al deportista

El pavimento para el mini gym es igual al propuesto para los juegos infantiles de los otros parques. Piso sintético de poliuretano propuesto de color turquesa marca CONICA de Suiza (sistema CONIPUR 2 S). Se replanteó el mini gym sobre un área circular de mayor tamaño que el original, con equipamiento moderno, inoxidable y anti vandálico. Los equipos del mini gym son 3 modelos: Chest press sirve para el fortalecimiento del pecho, hombros y brazos 1630 x 690 x 2170 mm, Rowing Machine o equipo de remo 1470 x 840 x 800 mm y Eliptical trainer sirve para un entrenamiento cardiovascular 660 x 1100 x 1425 mm, de éste último son dos unidades y de los anteriores solo una unidad de cada uno. Ilustración IV.3-7: Chest press

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Rowing Machine

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Eliptical trainer

Las áreas de descansos se ubican en formas onduladas, las bancas se han amoldado a la forma de las veredas. Las bancas son de concreto semicirculares con respaldar de madera dos formatos. Se incluyó leds lineares en las bancas. Otro trabajo fue completar la vereda perimétrica de concreto hacia la Ca. Ricardo Palma, la Ca. Francisco Lazo y Pasaje Huáscar. Sobre el Pasaje Huáscar se ha proyectado estacionamientos en paralelo a nivel de la vereda. Otra característica de este parque es su pendiente del 8.16% en su sección transversal y 2% longitudinal. Existe un desnivel fuerte entre la vereda de la Calle Amancaes con respecto a la losa deportiva siendo de 1.94m. Se estudiaran los niveles y los accesos planteándose rampas no mayor del 10%, en algunos casos solo se pudo colocar gradas. Al contar con un camino para trotar perimétrico, cerca de la vereda, fue necesario proponer un pequeño muro de contención alineada con la vereda de la Calle Amancaes y no siendo fácil un segundo, muro de contención entre el camino para trotar y la vereda interior del parque con una pequeña jardinera colgante. El pavimento de la vereda interior propuesto son franjas transversales de 2.50m de ancho de adoquines de concreto de colores, rojo y negro. Se propuso postes modernos, de iluminación led modelo Aura, 5m de alto, en los caminos luminarias modelo Sicura para empotrar en sardineles, para iluminar la cancha deportiva proyectores de 11m.

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Ilustración IV.3-8: Luminaria modelo Aura

Los tachos para residuos sólidos propuestos son cilíndricas de 3 unidades modelo Ovo recicla marca Fahneu de color amarillo, rojo y azul, polietileno moldeado low density, capacidad 50 lts cada uno para diferentes usos para reciclaje de plástico, botellas y orgánicos. Tacho modelo Ovo recicla marca Fahneu

Referente a las áreas verdes la propuesta comprende la reubicación de algunos Ficus existentes hacia el entorno de la losa deportiva y bermas laterales a manera de complementar los ya existentes en esas zonas. Algunos Ficus si quedan en su lugar. Cabe mencionar que son Ficus jóvenes de 1.30m de alto y de tallo delgado, como se conoce es un árbol muy fuerte y no tendrá problemas en ser reubicados. Para este caso los hoyos deberán tener 60cm de diámetro y 80cm de profundidad, libre de piedras. Dentro de ellos se colocará la mezcla de tierra de chacra y abono. Se deberá cavar profundo alrededor y al momento de trasplantar ya deberá estar listo el hoyo. La planta deberá ser extraída con todo su cepellón y nunca a raíz desnuda. Los árboles propuestos nuevos están: el Palo verde (Parkinsonia aculeata), Tamarix (Tamarix aphylla), Molle costeño (Schinus Terenbinthifolius), Molle serrano (Schinus molle), gramíneas como ichu enano, ichu morado y blanco, como cubresuelos la planta del rocío y como complemento piedra chancada y corteza de árbol. Los árboles nuevos llevarán un tutor de la altura del árbol. El tutor podrá ser de caña o de troncos secos y rectos. La nueva área del Parque es 2,382.95m2 que es el resultado de la infraestructura existente y a los planos de catastro elaborados por Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Villa María del Triunfo. PARQUE OLLANTAY Al ver el paisaje frio y rígido originado por el excesivo uso de concreto en pisos, jardineras y bancas desproporcionadas y no confortables, se propuso crear espacios acogedores y cálidos en cuanto a texturas y colores. Zonas de sombra mediante árboles no caducifolios de gran copa, pérgolas de madera con plantas trepadoras de flores y cubresuelos de colores intensos.

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Ilustración IV.3-9: Parque Ollantay_Planta

La nueva área del Parque es 3,061.01m2 que es el resultado de la infraestructura existente y a los planos de catastro elaborados por Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Villa María del Triunfo. Ilustración IV.3-10: Pérgola de madera con bougainvilleas

En la primera gran plataforma donde figuran un gran número de jardineras altas tipo cubos, se propuso demolerlas y contar con jardineras a nivel donde se plantarían Palmeras abanicos (Washingtonia robusta) con Liriope variegado en su pie y al estar una muy cerca de la otra se optó por anular 2 jardineras una de la extremo..

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Ilustración IV.3-11: Vista del antes y después de la zona de jardineras

En el centro de esta misma plataforma se planteó demoler una parte del piso de cemento y adoquines y crear jardineras a nivel con plantas que no requieren de mucho riego como gramíneas y suculentas. Ilustración IV.3-12: Ampliación y complementación de áreas verdes

En la plataforma siguiente se propuso en la zona central dos tribunas de forma de media luna de concreto con enchape de piedra laja que serviría como asientos para el anfiteatro. Piedra laja no solo por lo duradero, sino también por se integraría mejor con el piso de concreto estampado imitación piedra. Una de las jardineras se adecuó para juegos infantiles, el pavimento propuesto para el área de Juegos Infantiles es un piso sintético de poliuretano marca CONICA de Suiza (sistema CONIPUR 2 S) de color turquesa. Se ha propuesto una baranda de madera Shihuahuaco resistente a la humedad. Colocado en parte del perímetro del área de Juegos Infantiles, ya que existe un pequeña diferencia de niveles. Los juegos infantiles propuestos son 4, dos grandes y 2 pequeños, consisten: Mid-size Apollo/DX-2000-F, marca Dynamo, es un cono giratorio construido con estructuras metálicas y cuerdas de acero galvanizado, éste cono tiene la capacidad de 25 niños, para un uso de 5 a 12 años. Medidas: diámetro 7.30m y altura 3.32m. Beehive/Dx-804, marca Dynamo, es un juego tridimensional construido con estructuras metálicas y cuerdas de acero galvanizado, éste juego tipo piramidal tiene la capacidad de 42 niños, para un uso de 5 a 12 años. Medidas: 5.85x5.85x4.45m.

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Ballena/SA-03 y Pez/SA-06 marca Fahneu, son dos juegos para balancearse de resortes para niños pequeños de 3 a 5 años. Medidas: 1.0x0.6x0.6m. Hechos de estructura metálica galvanizada y el cuerpo son planchas de polietileno rotomoldeado low density, con pintura electrostática. Con características de alta resistencia al golpe y al clima, no absorbe el agua, no se pudre, facilidad a la limpieza (grafitis, chicle, pintura, etc.). Ilustración IV.3-13: Ballena/SA-03

Ilustración IV.3-14: Cono giratorio Mid-size Apollo/DX-2000-F

Pez/SA-06

Tridimensional pirámide Beehive/Dx-804

PARQUE N°7 Es el Parque más pequeño, pero de mayor pendiente, que en la actualidad no cuenta con infraestructura alguna como bancas y veredas. Solo posee un gran muro de contención de concreto, unos metros de vereda. Posee pequeño arbolitos jóvenes, arbustos y cactus. Este Parque tiene la singularidad de que tiene proyectado una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR), por SERPAR, que servirá para la implementación de áreas verdes de unas lomas a pocos metros de la zona. Cabe resaltar que esta planta proveerá de agua de riego al Parque N°7. Contará de un cerco perimétrico metálico.

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Este parque es pequeño y de gran pendiente de 9.13%. Para obtener áreas de descansos y áreas verdes se han trabajado los sardineles de concreto armado a manera de pequeños muros de contención. Las áreas verdes se acomodan a la topografía del terreno, no se nivelan. Las bancas son de concreto de bordes redondeados en el cual se han enchapado trozos de cerámicos de colores fraguados de color blanco. Se ha proyectado una vereda de concreto simple con bruñas cada 1m al perímetro y al interior. Hacia la Calle Huascarán es de 1.50m de ancho, hacia el pasaje s/n es de 1.20m, siguiendo las secciones viales dadas por la oficina de Catastro de la Municipalidad de Villa María del Triunfo. Al interior posee figuras abstractas hechas con pequeñas piezas de cerámicos de colores con fragua gris. La rampa proyectada es también de cemento con bruñas cada 1m de 10% de pendiente para así el discapacitado pueda acceder aunque sea solo hacia una parte del parque. Frente al PTAR cuenta con una vereda simple de 1.60m de ancho con el fin de acceder a la planta de tratamiento. Se ha propuestos dos bancas semicirculares de concreto adosada al muro de las jardineras, lleva totalmente enchape de pequeñas piezas de cerámica de colores con fragua gris. Los muros de jardineras son de concreto ancho 25cm con enchape de piedra laja. Se ha considera completar el muro de contención hacia la Ca. Huascarán. Sobre el cual se ha propuesto una baranda de madera Shihuahuaco resistente a la humedad, la cual deberá ser tratada e impermeabilizada antes de ser instalada.. La empresa Luz del Sur ha creído conveniente la remoción de la Sub-Estación biposte y los dos postes de alumbrado público, uno de ellos está funcionando con dos pastorales. Acerca de las áreas verdes, se ha propuesto como árboles al Palo verde (Parkinsonia aculeata) y Huaranguay (Tecoma stans), ambos de porte chico a mediano ideal para áreas pequeñas con necesidad de sombra. Los árboles jóvenes, arbustos y cactus se reubicarán dentro del mismo parque. Se ha propuesto como planta trepadora alrededor de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, el Plumbago celeste que es de crecimiento rápido y se le puede dar forma apartir como cerco vivo apartir de los 3 meses de plantado. Los cubresuelos a colocarse son el Clavelito chino (Carpobrutus edulis) y la planta del rocío (Aptenia cordifolia). Y como arbustos se ha propuesto gramíneas al Ichu morado (Pennisetum rubrum). La nueva área del Parque es 941.31m2 que es el resultado de la infraestructura existente y a los planos de catastro elaborados por Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Villa María del Triunfo.

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Ilustración IV.3-15: Cono giratorio Mid-size Apollo/DX-2000-F

Tridimensional pirámide Beehive/Dx-804

PARQUE GEMELOS DEL PARAÍSO Es un Parque pequeño ubicado al lado de un nido, entre muros de contención de piedra existentes. Este parque ha sido diseñado pensando en los niños de 2 a 5 años de edad es así que se ha utilizado casi todo el área para diversos juegos infantiles y se complementa con áreas verdes alrededor, una jardinera que a la vez es banca, el talud próximo actualmente de tierra y piedra, hemos propuesto volverlo verde con algunos árboles y plantas de rocalla ambos ideales para terrenos de suelos pobre y de muy bajo mantenimiento. Se ha propuesto vereda de concreto simple hacia el exterior y en la zona más alta que actualmente funciona como camino. Para acceder de forma más rápida del nido al parque se ha propuesto una escalera de piedra que combina con el muro de piedra, con baranda de madera estilo rústico.

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Ilustración IV.3-16: Parque Gemelos del Paraíso_Planta

Al ser un parque encerrado por muros de contención de piedra existentes, se ha previsto contar con una pequeño cañal con rejilla metálica para el drenaje de las lluvias. Se conoce que esta zona es la más lluviosa de todo Villa María. Como mobiliario urbano propuesto son los Juegos Infantiles, una banca- jardinera, larga semicircular teniendo como respaldar el muro de la jardinera de concreto. El pavimento del parque piso sintético de poliuretano: Piso sintético MARCA CONICA de Suiza (sistema CONIPUR 2 S) con las siguientes características: Piso para uso en exteriores o interiores, de alto tránsito. Ideal para zonas infantiles y recreativas. 02 capas totalmente permeables, sistema CONIPUR 2 S de 30 milímetros. Primera capa (inferior) de 20 milímetros de gránulos de caucho SBR color negro de 1 – 4 mm (aprox. 14 kg/m2) + 15% de aglutinante CONIPUR 315). Según capa (superior) de 10 milímetros de gránulos de caucho EPDM rojo de 1 – 4 mm (aprox. 10 kg/m2) + 20% de aglutinante CONIPUR 315. Se instalará el material sobre una superficie con las siguientes características: Resistencia a la compresión de 175 Kg/cm2 y 210 Kg/cm2 respectivamente, el acabado final debe ser frotachado, semi pulido y libre de huellas y otras marcas.

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En todos los casos las superficies deberán curarse con curador químico, desniveles no mayores a 1.5 mm medido con regla de metal o aluminio de 3 metros. La superficie debe estar limpia. Tener en cuenta que para aplicaciones de cemento el tiempo de curado y secado sin acelerantes químicos es de mínimo 28 días en lugares al aire libre y 45 días en ambientes cerrados. Sólo así se podrá dar por aprobada esta partida. Acerca de la iluminación ornamental y tachos de residuos sólidos son los mismos propuestos que en los demás parques de este proyecto. La nueva área del Parque es 863.67m2 que es el resultado de la infraestructura existente y a los planos de catastro elaborados por Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Villa María del Triunfo. Los Juegos Infantiles son: 1.- Head / ZZXX0135: cabeza de dinosaurio que forma parte del juego T-Rex Playground marca Fahneu. Ideal para niños de 2 a 12 años. Cantidad de niños jugando al mismo tiempo 5. Medidas: 1.6x0.86x1.27m. Área de seguridad: 4.7x3.94m.

Head / ZZXX0135 2. PWS: Ribs / ZZXX0135: Tronco de dinosaurio que forma parte del juego T-Rex Playground marca Fahneu. Ideal para niños de 2 a 12 años. Cantidad de niños jugando al mismo tiempo 9. Medidas: 2.34x1.5x1.68m. Área de seguridad: 5.42x5m.

[181]

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Ribs / ZZXX0135 3. PWS: Tail / ZZXX0135: Cola de dinosaurio que forma parte del juego T-Rex Playground marca Fahneu. Ideal para niños de 2 a 12 años. Cantidad de niños jugando al mismo tiempo 5. Medidas: 2.34x1.5x1.68m. Área de seguridad: 5.42x5m.

PWS: Tail / ZZXX0135 4. Egg /ZZXX0138: Huevo de dinosaurio que forma parte del juego T-Rex & Diggables / Hatched, marca Fahneu. Ideal para niños de 2 a 14 años. Cantidad de niños jugando al mismo tiempo 3. Medidas: 1.40x1.01x1.09m. Área de seguridad: 4.52x4.08m y altura 1.1m.

Egg /ZZXX0138

[182]

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5. PWS: Hill Slide / CB-1300: Tobogán con escalera de piedra. Ideal para niños de 2 a 12 años. Medidas: 9.04x4.67m.

Hill Slide / CB-1300

6. PWS: Climbers: Rock Blocks / RB-1200: Rocas para escalar unidas por un pequeño puente. Ideal para niños de 5 a 12 años. Cantidad de niños jugando al mismo tiempo 10. Medidas: 6.53x 1.4 x 2.44m. Área de seguridad: 10.19x 5,05m.

PWS: Climbers: Rock Blocks / RB-1200

La banca jardinera de concreto con acabado de granito color blanco hueso, de bordes redondeados. En esta jardinera y parte de la siguiente jardinera alta existente se han propuesto Huaranguay(Tecoma stans) al ser un árbol que se puede, podar como arbolito y ser muy manejable en tamaño. Y en el talud del frente inmediato se propone 4 Molles serrano(Schinus molle) ideal para terreno en pendiente. Los árboles nuevos llevarán un tutor de la altura del árbol. El tutor podrá ser de caña o de troncos secos y rectos. Se ha trabajado la zona del talud con la finalidad de estabilización del terreno, se ha propuesto molles serranos y como cubresuelos diversas plantas de rocalla que no requieren de mucha agua. Suculentas y gramíneas en las jardineras como agaves, trasdecantia, ichus y planta del rocío. Dentro de la gran jardinera la wedelia como cubresuelo.

[183]

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Ilustración IV.3-17: Plantas de rocalla como la manzanilla silvestre, margaritas de las lomas, muy rústicas y no son exigentes en agua y suelos

COMPONENTE II: EQUIPAMIENTO – MOBILIARIO A IMPLEMENTAR (INVENTARIO) El equipamiento que se ha planteado en el presente proyecto contempla las bancas, papeleras, pérgolas, juegos infantiles, Tótems, postes de iluminación, entre otros. A continuación se muestra el listado del equipamiento a implementar por parque: Cuadro IV.3-2: Equipamiento y Mobiliario a Implementar Espacio Público Equipamiento

Parque San Martín

Parque Ballesteros

Parque Ollantay

Parque N° 7

16 4 1 0 6 11 0 1

9 0 0 4 6 8 4 1

23 4 4 0 10 23 0 1

16 0 0 0 2 6 0 1

Bancas de concreto Pérgola de madera Juego infantil Mini Gym Tachos de basura Postes de iluminación Reflectores Tótem

Parque Gemelos del Paraíso 1 0 5 0 1 7 0 1

Elaboración Propia: Equipo Consultor

Del cuadro anterior, se puede apreciar el listado de equipos y mobiliarios a implementar; al respecto, se debe de tener en cuenta para su incorporación requieren de obras civiles necesariamente, es por ello que se ha elaborado anteriormente el planteamiento de infraestructura de manera conjunta con estos equipos y mobiliarios.

[184]

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COMPONENTE III: SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN Se ha propuesto que para la implementación del proyecto, se tengan los siguientes programas y/o proyectos de sensibilización y capacitación dirigidas a la población de los parques. -

Sensibilización y Concientización de la población para el cuidado de los Parques. Con este programa se contempla la concientización de la población frente a la intervención, infundiendo en ellos la necesidad de cuidar y velar por el adecuado uso de parte suya sobre la infraestructura y equipamiento que se ha contemplado en los espacios públicos intervenidos.

-

Capacitación sobre el medio ambiente Está dirigida a brindar el conocimiento a la población sobre la importancia del medio ambiente para el hombre, brindándoles el conocimiento del manejo de los residuos sólidos para el adecuado mantenimiento de los parques.

-

Capacitación para la administración de espacios deportivos Esta capacitación pretende brindar herramientas a la población para la debida administración de los espacios deportivos y puedan obtener ingresos que lo inviertan en el mantenimiento de estos espacios públicos.

IV.3.2. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA 2 Respecto de la alternativa 2, en cuanto al planteamiento técnico, se puede mencionar que presenta el mismo diseño arquitectónico que la alternativa 1; sin embargo, se diferencia en cuanto al material de implementación, considerando que para el piso, en esta alternativa se ha contemplado el adoquín de concreto, siendo la alternativa 1 con concreto.

IV.4.

COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

IV.4.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO Considerando que en la actualidad no se cuenta con una adecuada infraestructura, la cual no viene siendo mantenida; podemos mencionar que el costo de operación y mantenimiento en que se incurre actualmente implica solamente el costo por limpieza de los únicos 3 parques que se encuentran en condiciones regulares y el riego del mismo. Cuadro IV.4-1: Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto

Item

Descripción

Unid.

TOTAL PREC. PRIV.

Parcial

01.00 COSTOS EN INFRAESTRUCTURA

3,600.0

01.01 Li mpi eza genera l

GLB

3600.0

02.00 COSTOS EN ÁREAS VERDES 02.01 Ri ego de l a s Área s Verdes

GLB

600.0

600.0

TOTAL COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL

4,200.0

Elaboración: Equipo consultor

IV.4.2. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO Los costos de la situación con proyecto están determinados por los costos de inversión y de operación y mantenimiento del proyecto.

[185]

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En el caso de costos de inversión se incluyen los costos de la implementación de los componentes señalados en el punto planteamiento de las alternativas. En el caso de costos de operación y mantenimiento son los costos permanentes y serán asumidos por la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo. IV.4.2.1. COSTOS DE INVERSIÓN La inversión en su totalidad comprende: expediente técnico, infraestructura, impacto ambiental, supervisión, sensibilización, entre otros. La determinación del presupuesto de la infraestructura está basada en la propuesta arquitectónica. A continuación se muestran los Costos de Inversión de las alternativas. Cuadro IV.4-2: Costo de Inversión – Alternativa 1

Item

Descripción

01.00 EXPEDIENTE TÉCNICO (6% CD) INFRAESTRUCTURA Obras Provisionales Trabajos Preliminares Demoliciones Movimiento de Tierras Concreto Simple Adoquín de Concreto Sardineles de Concreto Pavimento Pintura en Sardinel Varios Instalaciones Eléctricas Instalaciones Sanitarias MOBILIARIO GASTOS GENERALES UTILIDADES 02.00 INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES (OC) 03.00 PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN, CONCIENTIZACIÓN Y CAPACITACIÓN 04.00 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 05.00 INTERFERENCIAS 06.00 SUPERVISIÓN DE OBRA (6% CD) TOTAL S/. (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6) * Las partidas del Presupuesto incluyen IGV (18%) ** Gastos Generales y Utilidad comprenden C/U el 10% (Infraestructura y Mobilidad) Fuente: Presupuesto del PIP

[186]

Total Precios Privados 136,463.5 1,552,382.2 108,122.5 50,930.3 33,424.2 92,656.1 69,801.9 176,492.9 47,487.0 281,182.1 25,797.6 39,906.0 410,352.6 216,228.9 1,131,400.2 268,378.2 268,378.2 3,220,538.9 35,000.0 75,000.0 73,243.6 136,463.5 3,676,709.5

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Cuadro IV.4-3: Costo de Inversión – Alternativa 2 Item

Total Precios Privados 138,615.1 1,594,695.8 108,122.5 50,930.3 33,424.2 81,376.5 29,428.0 268,998.1 48,948.8 281,182.1 25,797.6 39,906.0 410,352.6 216,228.9 1,131,400.2 272,609.6 272,609.6 3,271,315.2 35,000.0 75,000.0 73,243.6 138,615.1

Descripción

01.00 EXPEDIENTE TÉCNICO (6% CD) INFRAESTRUCTURA * Obras Provisionales Trabajos Preliminares Demoliciones Movimiento de Tierras Concreto Simple Adoquín de Concreto Sardineles de Concreto Pavimento Pintura en Sardinel Varios Instalaciones Eléctricas Instalaciones Sanitarias MOBILIARIO * GASTOS GENERALES ** UTILIDADES ** 02.00 INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES (OC) 03.00 PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN, CONCIENTIZACIÓN Y CAPACITACIÓN 04.00 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 05.00 INTERFERENCIAS 06.00 SUPERVISIÓN DE OBRA (6% CD) TOTAL S/. (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6)

3,731,788.9

* Las partidas del Presupuesto incluyen IGV (18%) ** Gastos Generales y Utilidad comprenden C/U el 10% (Infraestructura y Mobilidad) Fuente: Presupuesto del PIP

La diferencia entre ambas alternativas radica en el tipo de piso que se ha planteado; considerando que para la alternativa 1 es de concreto y para la alternativa 2 es de adoquín de concreto.

IV.4.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Los costos de operación y mantenimiento comprenden los costos de mantenimiento de la infraestructura, mobiliario, cerco perimétrico; asimismo, los costos que se requieren para mantener operativo a estos espacios públicos de la infraestructura, mobiliario y servicios básicos. A continuación se muestran los costos anuales de operación y mantenimiento de cada una de las alternativas: Cuadro IV.4-4: Costos de Mantenimiento – Alternativa 1 Item

Descripción

Unid.

Metrado

Precio

01.00 MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS 01.01 Mantenimiento de Infraestructura

TOTAL PREC. PRIV. 8,400.0

7,200.0

01.02 Mantenimiento de Papeleras

Und.

01.03 01.04 01.05 01.06

GLB GLB GLB GLB

Mantenimiento de Juegos recreativos Mantenimiento de Mini Gym Mantenimiento de Tribunas Mantenimiento de Cerco Perimétrico

Parcial

40.0

TOTAL COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL Fuente: Presupuesto del PIP

[187]

10.0

400.0 300.0 300.0 100.0 100.0 8,400.0

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Cuadro IV.4-5: Costos de Operación – Alternativa 1 Item

Descripción

Unid.

Metrado

Precio

Parcial

01.00 VEREDAS Y PLATAFORMAS

TOTAL PREC. PRIV. 362.8

01.01 Veredas y plataforma 02.00 JUEGOS RECREATIVOS Y MINI GYM

M2

1,451.0

0.25

362.8

02.01 Juegos Recreativos

GLB

02.02 Mini Gym 02.03 Reposición de Papeleras

GLB GLB

4.0

380.00

200.0 1,520.0

02.01 Personal de Riego

Und

1.0

800.00

800.0

02.02 Costo del Agua (Sedapal)

GLB

13,749.9

02.03 02.04 03.00 03.01

GLB GLB

2,160.0 950.0

GLB

26,155.8

2,920.0 1,200.0

02.00 ÁREAS VERDES

17,659.9

Costo de Energía Costo de Reparación ILUMINACIÓN Costo de Iluminación

26,155.8 TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL

47,098.5

Fuente: Presupuesto del PIP, Costo de energía Eléctrica y Servicio de Agua Potable

Para los costos de operación y mantenimiento de la alternativa 2, se tiene en cuenta la diferencia del piso; considerando que este es de adoquín de concreto, el costo de operación de este componente es mayor en la alternativa 2. Cuadro IV.4-6: Costos de Mantenimiento – Alternativa 2 Item

Descripción

Unid.

01.00 MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS 01.01 Mantenimiento de Infraestructura

Glb

01.02 Mantenimiento de Papeleras

Und.

01.03 01.04 01.05 01.06

Glb Glb Glb Glb

Mantenimiento de Juegos recreativos Mantenimiento de Mini Gym Mantenimiento de Tribunas Mantenimiento de Cerco Perimétrico

Metrado

Precio

Parcial

TOTAL PREC. PRIV. 8,400.0

7,200.0 40.0

10.0

400.0 300.0 300.0 100.0 100.0

TOTAL COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL

8,400.0

Fuente: Presupuesto del PIP

Cuadro IV.4-7: Costos de Operación – Alternativa 2 Item

Descripción

Unid.

Metrado

Precio

Parcial

01.00 VEREDAS Y PLATAFORMAS

435.3

01.01 Veredas y plataforma 02.00 JUEGOS RECREATIVOS Y MINI GYM

M2

02.01 Juegos Recreativos

GLB

02.02 Mini Gym 02.03 Reposición de Papeleras

GLB GLB

4.0

380.00

200.0 1,520.0

02.01 Personal de Riego

1,451.0

0.30

435.3

Und

1.0

800.00

800.0

02.02 Costo del Agua (Sedapal)

GLB

13,749.9

02.03 02.04 03.00 03.01

GLB GLB

2,160.0 950.0

GLB

26,155.8

2,920.0 1,200.0

02.00 ÁREAS VERDES

Costo de Energía Costo de Reparación ILUMINACIÓN Costo de Iluminación

TOTAL PREC. PRIV.

17,659.9

26,155.8 TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL

Fuente: Presupuesto del PIP, Costo de energía Eléctrica y Servicio de Agua Potable

[188]

47,171.0

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IV.4.3. FLUJOS DE COSTOS INCREMENT ALES A PRECIOS PRIVADOS Los costos incrementales reflejan la diferencia que hay entre los costos de una situación con proyecto versus los costos de una situación sin proyecto, es decir me indica en cuanto más se ha incrementado o disminuido los costos una vez puesto en marcha el proyecto, y este se dará a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto de manera constante. En los siguientes cuadros se muestran los costos de incrementales para el presente proyecto: Cuadro IV.4-8: Costos Incrementales a Precios Privados- Alternativa 1

Años Con Proyecto Invers i ón Opera ci ón Ma nt. Ruti na ri o Sin Proyecto Opera ci ón y Ma nteni mi ento Costo incremental

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

3,676,709.5 3,676,709.5

55,498.5

55,498.5

55,498.5

55,498.5

55,498.5

55,498.5

55,498.5

55,498.5

55,498.5

55,498.5

47,098.5 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,098.5 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,098.5 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,098.5 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,098.5 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,098.5 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,098.5 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,098.5 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,098.5 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,098.5 8,400.0 4,200.0 4,200.0

51,298.5

51,298.5

51,298.5

51,298.5

51,298.5

51,298.5

51,298.5

51,298.5

51,298.5

51,298.5

3,676,709.5

Elaboración: Equipo consultor Cuadro IV.4-9: Costos Incrementales a Precios Privados- Alternativa 2

Años

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Con Proyecto Invers i ón Opera ci ón Ma nt. Ruti na ri o Sin Proyecto Opera ci ón y Ma nteni mi ento

3,731,788.9 3,731,788.9

55,571.0

55,571.0

55,571.0

55,571.0

55,571.0

55,571.0

55,571.0

55,571.0

55,571.0

55,571.0

47,171.0 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,171.0 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,171.0 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,171.0 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,171.0 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,171.0 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,171.0 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,171.0 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,171.0 8,400.0 4,200.0 4,200.0

47,171.0 8,400.0 4,200.0 4,200.0

Costo incremental Elaboración: Equipo consultor

3,731,788.9

51,371.0

51,371.0

51,371.0

51,371.0

51,371.0

51,371.0

51,371.0

51,371.0

51,371.0

51,371.0

[189]

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V. EVALUACIÓN

[190]

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CAPITULO V: EVALUACIÓN V.1. EVALUACIÓN SOCIAL El objetivo de la evaluación social es calcular la rentabilidad del Proyecto para toda la sociedad en su conjunto. Esto se logra comparando los beneficios sociales y costos sociales, atribuibles al proyecto.

V.1.1. BENEFICIOS SOCIALES Los beneficios del proyecto están constituidos por los siguientes: 

Mejora de la imagen urbana del entorno de los espacios públicos a intervenir.



Incremento de la visibilidad y por ende de la seguridad en los espacios a intervenir.



Mejora del atractivos de los espacios públicos.



Incremento del desarrollo de las actividades de recreación pasiva y activa por parte de la población del entorno de los espacios públicos.



Mejora de la calidad de vida de la población del entorno de los espacios públicos.



Entre otros.

V.1.2. COSTOS SOCIALES Los costos a precios privados generalmente traen consigo una serie de distorsiones (impuestos, subsidios, etc.) que nos impiden conocer cuál es el verdadero valor que le atribuye a un determinado bien o servicio, la sociedad en su conjunto. En base a lo anterior, hallaremos los costos sociales 22:

V.1.2.1. COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES En los siguientes cuadros se muestran los costos de inversión a precios sociales de las 2 alternativas de solución: I.1.1.

22

Factores de corrección.

La evaluación social requiere definir factores de corrección para ajustar los precios privados a precios sociales. Al respecto hay dos grandes grupos de estos factores: Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarán como costos adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida de dinero para la respectiva institución, es también un beneficio para el Estado, por lo que su efecto social final es nulo. Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y servicios, que hacen que sea distinta a la valoración social. Entre dichas distorsiones se encuentran los impuestos indirectos (IGV, ISC y aranceles). Costo Social = (Factor de Corrección)*(Costo de Mercado) Los factores de corrección han sido determinados en base a la Directiva General del SNIP Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 09 – v 1.0 Parámetros de Evaluación. Los factores varían según la naturaleza de los bienes y servicios que se utilizarán en el proyecto, por ejemplo se tiene: Factor de corrección para la parte de operación y mantenimiento es igual a 0.85. Factor de Corrección para Obras civiles es 0.85. Factor de Corrección de Expediente Técnico y Supervisión 0.91. -

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Cuadro V.1-1: Costo de Inversión a Precios Sociales – Alt. 1 Item

Total Precios Privados

Descripción

01.00 EXPEDIENTE TÉCNICO INFRAESTRUCTURA Obras Provisionales Trabajos Preliminares Demoliciones Movimiento de Tierras Concreto Simple Adoquín de Concreto Sardineles de Concreto Pavimento Pintura en Sardinel Varios Instalaciones Eléctricas Instalaciones Sanitarias MOBILIARIO GASTOS GENERALES UTILIDADES 02.00 INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES (OC) 03.00 PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN, CONCIENTIZACIÓN Y CAPACITACIÓN 04.00 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 05.00 INTERFERENCIAS 06.00 SUPERVISIÓN DE OBRA (6% CD)

136,463.5 1,552,382.2 108,122.5 50,930.3 33,424.2 92,656.1 69,801.9 176,492.9 47,487.0 281,182.1 25,797.6 39,906.0 410,352.6 216,228.9 1,131,400.2 268,378.2 268,378.2 3,220,538.9 35,000.0 75,000.0 73,243.6 136,463.5

TOTAL S/. (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6)

3,676,709.5

F.C. 0.91 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.91

Total de Precios Sociales 124,181.8 1,319,524.9 91,904.2 43,290.8 28,410.6 78,757.7 59,331.6 150,019.0 40,363.9 239,004.8 21,928.0 33,920.1 348,799.7 183,794.5 961,690.2 228,121.5 228,121.5 2,737,458.1 29,750.0 63,750.0 62,257.1 124,181.8 3,141,578.7

Fuente: Presupuesto del PIP

Cuadro V.1-2: Costo de Inversión a Precios Sociales – Alt. 2 Item

Descripción

01.00 EXPEDIENTE TÉCNICO INFRAESTRUCTURA Obras Provisionales Trabajos Preliminares Demoliciones Movimiento de Tierras Concreto Simple Adoquín de Concreto Sardineles de Concreto Pavimento Pintura en Sardinel Varios Instalaciones Eléctricas Instalaciones Sanitarias MOBILIARIO GASTOS GENERALES UTILIDADES 02.00 INVERSIÓN EN OBRAS CIVILES (OC) 03.00 PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN, CONCIENTIZACIÓN Y CAPACITACIÓN 04.00 MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 05.00 INTERFERENCIAS 06.00 SUPERVISIÓN DE OBRA (6% CD) TOTAL S/. (1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6)

Total Precios Privados 138,615.1 1,594,695.8 108,122.5 50,930.3 33,424.2 81,376.5 29,428.0 268,998.1 48,948.8 281,182.1 25,797.6 39,906.0 410,352.6 216,228.9 1,131,400.2 272,609.6 272,609.6 3,271,315.2 35,000.0 75,000.0 73,243.6 138,615.1 3,731,788.9

Fuente: Presupuesto del PIP

[192]

F.C. 0.91 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85

Total de Precios Sociales 126,139.7 1,355,491.5 91,904.2 43,290.8 28,410.6 69,170.0 25,013.8 228,648.4 41,606.5 239,004.8 21,928.0 33,920.1 348,799.7 183,794.5 961,690.2 231,718.2 231,718.2 2,780,617.9 29,750.0 63,750.0 62,257.1 117,822.8 3,180,337.5

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

V.1.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A) COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA 1

El total de costos de mantenimiento rutinario a precios sociales se muestra en el siguiente cuadro, teniendo como rubros principales, los costos por el mantenimiento de la infraestructura y el mantenimiento del equipamiento de los espacios públicos. Cuadro V.1-3: Costos de Mantenimiento Rutinario de la Alternativa 1 Item

Descripción

Unid.

Metrado

Precio

01.00 MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS 01.01 Mantenimiento de Infraestructura

TOTAL PREC. PRIV. 8,400.0

F.C. 0.85

TOTAL PREC. SOC. 7140.0

7,200.0

01.02 Mantenimiento de Papeleras

Und.

01.03 01.04 01.05 01.06

GLB GLB GLB GLB

Mantenimiento de Juegos recreativos Mantenimiento de Mini Gym Mantenimiento de Tribunas Mantenimiento de Cerco Perimétrico

Parcial

40.0

10.0

400.0 300.0 300.0 100.0 100.0

TOTAL COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL

8,400.0

7,140.0

Fuente: Presupuesto del PIP

En el rubro de los costos de operación en la situación con proyecto se ha considerado mantener operativa a la vereda, juegos recreativos y mini gym, además del costo del riego de las áreas verdes y de la iluminación. El total de costos de operación con proyecto a precios sociales se muestra a continuación: Cuadro V.1-4: Costos de Operación de la Alternativa 1 Item

Descripción

Unid.

Metrado

Precio

Parcial

01.00 VEREDAS Y PLATAFORMAS 01.01 Veredas y plataforma 02.00 JUEGOS RECREATIVOS Y MINI GYM

M2

1,451.0

0.25

02.01 Juegos Recreativos

GLB

02.02 Mini Gym 02.03 Reposición de Papeleras

GLB GLB

4.0

380.00

200.0 1,520.0

02.01 Personal de Riego

Und

1.0

800.00

800.0

02.02 Costo del Agua (Sedapal)

GLB

13,749.9

02.03 02.04 03.00 03.01

GLB GLB

2,160.0 950.0

GLB

26,155.8

F.C.

TOTAL PREC. SOC.

362.8

0.85

308.4

2,920.0

0.85

2,482.0

17,659.9

0.85

15,010.9

26,155.8

0.85

22,232.4

362.8 1,200.0

02.00 ÁREAS VERDES

Costo de Energía Costo de Reparación ILUMINACIÓN Costo de Iluminación

TOTAL PREC. PRIV.

TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL

47,098.5

40,033.7

Fuente: Presupuesto del PIP, Costo de energía Eléctrica y Servicio de Agua Potable

B) COSTOS ANUALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA 2

El total de costos de mantenimiento rutinario a precios sociales se muestra en el siguiente cuadro, teniendo como rubros principales, los costos por el mantenimiento de la infraestructura y el mantenimiento del equipamiento de los espacios públicos.

[193]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Cuadro V.1-5: Costos de Mantenimiento Rutinario de la Alternativa 2 Item

Descripción

Unid.

01.00 MANTENIMIENTO DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS 01.01 Mantenimiento de Infraestructura

Glb

01.02 Mantenimiento de Papeleras

Und.

01.03 01.04 01.05 01.06

Glb Glb Glb Glb

Mantenimiento de Juegos recreativos Mantenimiento de Mini Gym Mantenimiento de Tribunas Mantenimiento de Cerco Perimétrico

Metrado

Precio

Parcial

TOTAL PREC. PRIV. 8,400.0

F.C. 0.85

TOTAL PREC. SOC. 7,140.0

7,200.0 40.0

10.0

400.0 300.0 300.0 100.0 100.0

TOTAL COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL

8,400.0

7,140.0

Fuente: Presupuesto del PIP

En el rubro de los costos de operación en la situación con proyecto se ha considerado mantener operativa a la vereda, juegos recreativos y mini gym, además del costo del riego de las áreas verdes y de la iluminación. El total de costos de operación con proyecto a precios sociales se muestra a continuación: Cuadro V.1-6: Costos de Operación de la Alternativa 2 Item

Descripción

Unid.

Metrado

Precio

Parcial

01.00 VEREDAS Y PLATAFORMAS 01.01 Veredas y plataforma 02.00 JUEGOS RECREATIVOS Y MINI GYM

M2

1,451.0

0.30

02.01 Juegos Recreativos

GLB

02.02 Mini Gym 02.03 Reposición de Papeleras

GLB GLB

4.0

380.00

200.0 1,520.0

02.01 Personal de Riego

Und

1.0

800.00

800.0

02.02 Costo del Agua (Sedapal)

GLB

13,749.9

02.03 02.04 03.00 03.01

GLB GLB

2,160.0 950.0

GLB

26,155.8

F.C.

TOTAL PREC. SOC.

435.3

0.85

370.0

2,920.0

0.85

2,482.0

17,659.9

0.85

15,010.9

26,155.8

0.85

22,232.4

435.3 1,200.0

02.00 ÁREAS VERDES

Costo de Energía Costo de Reparación ILUMINACIÓN Costo de Iluminación

TOTAL PREC. PRIV.

TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN ANUAL

47,171.0

40,095.4

Fuente: Presupuesto del PIP, Costo de energía Eléctrica y Servicio de Agua Potable

V.1.2.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO Los costos de la situación sin proyecto corresponden, a los gastos de operación y mantenimiento en que se incurre para mantener operativo el área de intervención. Se han considerado los costos por la limpieza en general y el riego de los parques existentes. Cuadro V.1-7: Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación Sin Proyecto Item

Descripción

Unid.

TOTAL PREC. PRIV.

Parcial

01.00 COSTOS EN INFRAESTRUCTURA 01.01 Li mpi eza genera l

GLB

3600.0

02.00 COSTOS EN ÁREAS VERDES 02.01 Ri ego de l a s Área s Verdes

GLB

600.0

TOTAL COSTOS DE MANTENIMIENTO ANUAL Elaboración: Equipo consultor

[194]

F.C.

TOTAL PREC. SOC.

3,600.0

0.85

3,060.0

600.0

0.85

510.0

4,200.0

3,570.0

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

V.1.2.4. COSTOS SOCIALES INCREMENTALES En los siguientes cuadros, podemos ver los flujos de costos sociales incrementales (costos en la situación con proyecto menos los costos en la situación sin proyecto) de cada una de las alternativas propuestas: Cuadro V.1-8: Costos Sociales Incrementales – Alt. 1

Años Con Proyecto Invers i ón Opera ci ón Ma nt. Ruti na ri o Sin Proyecto Opera ci ón y Ma nteni mi ento Costo incremental

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

3,141,578.7 3,141,578.7

47,173.7

47,173.7

47,173.7

47,173.7

47,173.7

47,173.7

47,173.7

47,173.7

47,173.7

47,173.7

40,033.7 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,033.7 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,033.7 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,033.7 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,033.7 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,033.7 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,033.7 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,033.7 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,033.7 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,033.7 7,140.0 3,570.0 3,570.0

43,603.7

43,603.7

43,603.7

43,603.7

43,603.7

43,603.7

43,603.7

43,603.7

43,603.7

43,603.7

3,141,578.7

Elaboración: Equipo consultor Cuadro V.1-9: Costos Sociales Incrementales – Alt. 2

Años Con Proyecto Invers i ón Opera ci ón Ma nt. Ruti na ri o Sin Proyecto Opera ci ón y Ma nteni mi ento Costo incremental

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

3,180,337.5 3,180,337.5

47,235.4

47,235.4

47,235.4

47,235.4

47,235.4

47,235.4

47,235.4

47,235.4

47,235.4

47,235.4

40,095.4 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,095.4 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,095.4 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,095.4 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,095.4 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,095.4 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,095.4 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,095.4 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,095.4 7,140.0 3,570.0 3,570.0

40,095.4 7,140.0 3,570.0 3,570.0

43,665.4

43,665.4

43,665.4

43,665.4

43,665.4

43,665.4

43,665.4

43,665.4

43,665.4

43,665.4

3,180,337.5

Elaboración: Equipo consultor

[195]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

V.1.3. FLUJO SOCIALES DE COSTOS El presente estudio utilizará la metodología Costo/Efectividad, teniendo en cuenta que es un proyecto social que no presenta ingresos cuantificables. La metodología costo-efectividad se basa en identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en alguna unidad de medida técnica, para luego calcular el costo promedio por unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (ratio costo efectividad), con el fin de escoger la mejor alternativa posible. Para llevar a cabo un análisis costo-efectividad, primeramente definiremos el indicador de efectividad: Indicadores de Eficacia y Efectividad En el siguiente cuadro se definen los indicadores de eficacia y efectividad para el presente Estudio: Cuadro V.1-10: Indicador de Eficacia o Efectividad

Proyecto

Mejoramiento de los Parques

Indicador de Eficacia (Resultados)

Indicador de Efectividad (Impactos)

Nº de Beneficiados.

Incremento de la calidad del Servicio en las actividades de recreación pasiva y activa.

Una vez definido el indicador de efectividad o eficacia, hallamos el ratio de rentabilidad: Ratio de Efectividad o Eficacia El indicador de rentabilidad social, conocido como ratio de costo efectividad o también ratio costo efectividad. Resulta de dividir el Valor Actual de Costos Sociales entre el indicador de Eficacia. Para calcular el Valor Actual de Costos Sociales (VACS), utilizaremos lo flujos incrementales, tanto de la inversión como de la operación y mantenimiento; aplicando la tasa social de descuento (9%).

[196]

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Cuadro V.1-11: Valor Actual de Costos Sociales – Alt. 1

Años

0

Costos Incrementales 3,141,578.7 Flujo 3,141,578.7 VACS S/. 3,421,412.5 TDS 9% Beneficiarios 23,834 C.E. (S/. x hab) 143.55 Elaboración: Equipo consultor

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

43,603.7 43,603.7

S/. 279,834

Cuadro V.1-12: Valor Actual de Costos Sociales – Alt. 2

Años

0

Costos Incrementales 3,180,337.5 Flujo 3,180,337.5 VACS S/. 3,460,566.7 TDS 9% Beneficiarios 23,834 C.E. (S/. x hab) 145.19 Elaboración: Equipo consultor

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

43,665.4 43,665.4

S/. 280,229

Utilizando el indicador de efectividad (número de usuarios), hallaremos el ratio C/E. Debemos de tener en cuenta que el número de usuarios promedio por año proyectados a lo largo del horizonte de evaluación es de (23,834). A partir del Valor Actual de Costos Sociales (VACS); hallaremos el ratio de efectividad, que resulta de dividir el VACS entre el indicador de efectividad, tal como se observa a continuación: Cuadro V.1-13: Ratio de Efectividad de las Alternativas

ALT 1

ALT 2

VACS Pob. Benef. C/E 1 VACS Pob. Benef. C/E 1

[197]

S/. 3,421,412.5 23,834 143.55 S/. 3,460,566.7 23,834 145.19

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

V.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión se hace indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad en relación a algunas variables críticas del proyecto, en nuestro caso hemos tomado los siguientes: 

Costo total de Inversión.



Valor actual de los Costo Sociales.



Demanda.



Costo/Efectividad.

La sensibilidad del proyecto se ha dado tomando en consideración el componente principal que diferencia a las alternativas, los niveles de variación en inversión como techo máximo del 40%. Cuadro V.1-14: Cuadro de Sensibilidad del Costo total de inversión, VACS y el Ratio Costo-Efectividad, a Precios Sociales – Alternativa 1

Porcentaje de Variación % -40% -30% -20% -10% -5% 0% 5% 10% 20% 30% 40%

Costo de la Inversión (S/.) 1,884,947 2,199,105 2,513,263 2,827,421 2,984,500 3,141,579 3,298,658 3,455,737 3,769,894 4,084,052 4,398,210

VACS (S/.) 2,164,781 2,478,939 2,793,097 3,107,255 3,264,334 3,421,413 3,578,491 3,735,570 4,049,728 4,363,886 4,678,044

C.E. (S/. x hab) 90.83 104.01 117.19 130.37 136.96 143.55 150.14 156.73 169.91 183.09 196.28

Elaboración: Equipo consultor

En el siguiente cuadro, se muestra como varía el C/E cuando varía la demanda (población demandante); en el cual se muestra que dicho indicador presenta una mayor sensible a la variación de la población demandante que a la variación del costo de inversión. Cuadro V.1-15: Cuadro de Sensibilidad de la Demanda, VACS y el Ratio Costo-Efectividad, a Precios Sociales – Alternativa 1

Porcentaje de Variación % -40% -30% -20% -10% -5% 0% 5% 10% 20% 30% 40%

Costo de la Inversión (S/.) 3,141,579 3,141,579 3,141,579 3,141,579 3,141,579 3,141,579 3,141,579 3,141,579 3,141,579 3,141,579 3,141,579

Elaboración: Equipo consultor

[198]

VACS (S/.) 3,421,413 3,421,413 3,421,413 3,421,413 3,421,413 3,421,413 3,421,413 3,421,413 3,421,413 3,421,413 3,421,413

C.E. (S/. x hab) 239.25 205.07 179.44 159.50 151.11 143.55 136.72 130.50 119.63 110.42 102.54

Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

Cuadro V.1-16: Cuadro de Sensibilidad del Costo total de inversión, VACS y el Ratio Costo-Efectividad, a Precios Sociales – Alternativa 2

Porcentaje de Variación %

Costo de la Inversión (S/.)

VACS (S/.)

C.E. (S/. x hab)

-40% -30% -20% -10% -5% 0% 5% 10% 20% 30% 40%

1,908,202 2,226,236 2,544,270 2,862,304 3,021,321 3,180,337 3,339,354 3,498,371 3,816,405 4,134,439 4,452,472

2,188,432 2,506,466 2,824,499 3,142,533 3,301,550 3,460,567 3,619,584 3,778,600 4,096,634 4,414,668 4,732,702

91.82 105.16 118.51 131.85 138.52 145.19 151.87 158.54 171.88 185.23 198.57

Elaboración: Equipo consultor

En el siguiente cuadro, se muestra como varía el C/E cuando varía la demanda (población demandante); en el cual se muestra que dicho indicador presenta una mayor sensible a la variación de la población demandante que a la variación del costo de inversión. Cuadro V.1-17: Cuadro de Sensibilidad de la Demanda, VACS y el Ratio Costo-Efectividad, a Precios Sociales – Alternativa 2

Porcentaje de Variación %

Costo de la Inversión (S/.)

VACS (S/.)

C.E. (S/. x hab)

-40% -30% -20% -10% -5% 0% 5% 10% 20% 30% 40%

3,180,337 3,180,337 3,180,337 3,180,337 3,180,337 3,180,337 3,180,337 3,180,337 3,180,337 3,180,337 3,180,337

3,460,567 3,460,567 3,460,567 3,460,567 3,460,567 3,460,567 3,460,567 3,460,567 3,460,567 3,460,567 3,460,567

241.99 207.42 181.49 161.33 152.84 145.19 138.28 132.00 121.00 111.69 103.71

Elaboración: Equipo consultor

En los cuadros anteriores, se observa que la alternativa Nº 1 presenta un mejor indicador C/E, cuando varía los costos de inversión, indistintamente la variación que se haga.

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Tercer Informe: “Mejoramiento de los Parques San Martín, Ballesteros, Ollantay, N° 7 y Gemelos del Paraíso, ubicados en la Zona 1 José Carlos Mariátegui, en el distrito de Villa María del Triunfo, Provincia de Lima – Lima”

V.2. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD La sostenibilidad del presente proyecto contempla que todos los factores funcionen sistemáticamente, teniendo en cuenta que las instituciones públicas y población trabajen de la mano por conservar y mantener la infraestructura recreativa a implementar con el presente proyecto. Al respecto, la sostenibilidad de la infraestructura de los espacios públicos en los que se enfoca el proyecto, estará a cargo de la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo23, que ha adquirido compromisos de canalizar acciones para el cumplimiento de la meta de operación y mantenimiento del proyecto, asegurando la mejora de calidad de vida en los pobladores. Las instituciones públicas que asumen el desarrollo del proyecto son: la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo y la Municipalidad Metropolitana de Lima, a través de INVERMET. Esta última se hará cargo de la implementación de toda la intervención, los componentes de obras civiles e intangibles (Infraestructura, Equipamiento y Sensibilización y capacitación). A continuación se detallan factores que garantizarán que el proyecto sea sostenible a lo largo de su vida útil:  Respecto a los arreglos institucionales necesarios para las fases de pre operación, administración, operación y mantenimiento: La Municipalidad Metropolitana de Lima, a través de INVERMET, se encargará de la implementación del proyecto, y estará en permanente coordinación con la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, por ser la institución directamente vinculada con el área. La responsabilidad de la administración, operación y mantenimiento del proyecto recaerá en la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, de acuerdo a las reuniones y a los compromisos aceptados, en el que la Subgerencia de Ornato y Medio Ambiente, se compromete a ASUMIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO del proyecto, asegurando su correcto funcionamiento y sostenibilidad, garantizando la utilización y protección de las instalaciones construidas para el bienestar de la población de la zona. Para todo este proceso se tiene previsto los siguientes arreglos institucionales que proporcionaran sostenibilidad integral al Proyecto: 

Suscripción de Compromiso escrito de la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, a través de la Subgerencia de Ornato y Medio Ambiente, para apoyar la conservación de la infraestructura.



La administración de la infraestructura y sus ambientes, requerirá de la contratación de personal que se encargará de las funciones para la operación y mantenimiento de dicha área, aspectos que serán orientados y asistidos por la Municipalidad distrital.



Se establecerá coordinaciones entre la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo y la población, para resguardar de la infraestructura a implementar.



INVERMET en coordinación con la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, se hará cargo de la Sensibilización y Capacitación de la población para la conservación y cuidado de los espacios públicos a intervenir.

23

En los Anexos se adjunta la Declaración Jurada de Compromiso de Operación y Mantenimiento de la Subgerencia de Ornato y Medio Ambiente firmada por el Subgerente a cargo.

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 Respecto a la capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión, ejecución: INVERMET es un Organismo Público Descentralizado de la Municipalidad Provincial de Lima, con personería jurídica y autonomía administrativa, económica y financiera, la misma que de acuerdo a lo establecido en Ley de Creación, Decreto ley N° 22830, su Reglamento aprobado por el Acuerdo-de Concejo N° 043 de fecha 03-09-96 y la Resolución de Gerencia Municipal N° 043 del 25 de Mayo del 2012, que le reconoce la función de Unidad Ejecutora de Proyectos de Inversión, de la Municipalidad Metropolitana de Lima, tiene por objetivo proporcionar los recursos para desarrollar estudios y ejecutar obras públicas, en la jurisdicción de Lima Metropolitana, relacionados con infraestructura urbana, remodelación, conservación, restauración, puesta en valor de monumentos, fincas, barrios, avientes urbanos y colecciones artísticas, obras para el ornato urbano, esparcimiento y recreación, como parques, alamedas, campos deportivos y similares, obras destinadas a proporcionar servicios identificables y retribuibles como parques, patios, estacionamientos, mercados y en general todo tipo de obras urbanas calificadas por su Comité Directivo. A través de la Gerencia de Proyectos de INVERMET será el organismo responsable de la ejecución y supervisión de los proyectos viables y con estudio definitivo aprobado de construcción e implementación de muros en zonas de riesgos de acuerdo al Plan de Emergencia para Mitigación de Riesgos en los distritos de Comas, Ate, Villa María del Triunfo, Carabayllo, Puente Piedra y San Juan de Lurigancho. Asimismo, INVERMET, a través de Barrio Mío, está alineado estratégicamente a la implementación de Proyectos Urbanos Integrales que prioricen aspectos de desarrollo urbano, cultura, deporte, salud y recreación, con la finalidad de mejorar las condiciones de vida en los Asentamientos Humanos (AA.HH.) y Urbanizaciones Populares ubicados en zonas vulnerables de Lima Metropolitana bajo un enfoque integral que fomente la participación ciudadana. Además cuenta con el Convenio Marco entre la Municipalidad Metropolitana de Lima y la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo, con el cual puede implementar proyectos como el que se viene desarrollando.  Respecto al financiamiento de los costos de operación y mantenimiento: Los costos de operación y mantenimiento son permanentes en el tiempo, por lo que la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo, a través de la Subgerencia de Ornato y Medio Ambiente, será la encargada de cubrir estos costos24. De otro lado, se ha tenido a bien considerar dentro de la capacitación dirigida a la población, implementar un ítem sobre la administración de los espacios públicos, entre ellos el deportivo, considerando que pueden ser una fuente de ingresos que bien se pueden destina a la operación y mantenimiento. Supuestos: -

Se realizará un cobro por el uso de las 2 losas de fulbito existentes. El cobro será de S/. 5.00 por hora por losa, acorde al cobro del mercado.

-

Horario de atención, entre las 8 pm. y 12 pm. (lunes a Viernes) y 4 pm. a 12 pm. (sábados y domingos), el horario restante es de acceso libre para la población de menor edad.

A continuación se muestra el esperado de estos ingresos.

24

La Municipalidad se ha comprometido a cubrir los Costos de Operación y Mantenimiento, cuyo documento se adjunta en los anexos del proyecto.

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Espacios Losas Deportivas

Cantidad 2

Horas Semanales L-V

S-D

Total

Costo por hora

20.0

16.0

72.0

5.0

Ingreso Semanal

Total de Semanas

Ingreso Anual

360.0

52

18,720.0

Financiamiento

Total

%

Costo de Operación y Mantenimiento Anual Financiamiento por Alquiler Financiamiento por la Municipalidad de VMT

55,498.5

100.0%

18,720.0 36,778.5

33.7% 66.3%

Parte del costo de operación y mantenimiento del presente proyecto, puede ser cubierto por los ingresos procedentes de alquilar las losas deportivas. El mismo que cubriría un solamente el 33.7% del total del costo mencionado, considerando además que la Municipalidad de Villa María del Triunfo es la principal fuente de ingresos para la operación y mantenimiento.

V.3. IMPACTO AMBIENTAL El impacto ambiental del proyecto es positivo. Los aspectos ambientales que se evalúan comprende: 1) medio físico natural (elementos inorgánicos); 2) medio biológico (elementos orgánicos); 3) medio socioeconómico (la sociedad en su conjunto); y 4) medio paisajístico y cultural (paisaje del área y elementos arqueológicos).

Impactos positivos del Proyecto en el ambiente: Mejora el ambiente, suelo y aire por la implementación de cada una de los espacios públicos a intervenir, evitándose que se produzcan aniegos en la vía pública, además de mejorar la visual y espacios en el área del proyecto. Impactos negativos del Proyecto en el ambiente y planteamiento general de acciones de mitigación El impacto negativo de la ejecución del Proyecto se presenta en las siguientes actividades: - Campamento provisional para la obra. - Señalización, seguridad y atascamiento del tráfico por desvío. - Rotura de la vía y estructuras. - Excavación de zanja en terreno normal. - Relleno compactado de zanja. - Reposición de vereda de concreto simple y pavimento. - Limpieza final de obra.

En etapa de ejecución del proyecto en el medio físico natural se generaría impactos ambientales negativos por efecto de las actividades propias de la construcción: extracción de tierra, acumulación y eliminación de desmonte, levantamiento de polvo en el entorno, ruidos de la demolición y de la obra, emanación de anhídrido carbónico de maquinaria pesada (volquete, perforadoras, grúa y otros). En el medio socioeconómico la ejecución de la obra tendría impacto negativo por cuanto obligaría a suspender temporalmente el suministro de agua potable, causando restricciones en el abastecimiento a las viviendas; por otro lado, las obras perturbarán el tránsito vehicular y peatonal y el normal acceso en el ámbito del proyecto. En el medio paisajístico se generaría un impacto negativo en la etapa de ejecución del proyecto cuando los materiales, equipos y desmonte ocupen parte de la vía pública, así como por el

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tránsito de vehículos pesados, lo que además de perturbar el entorno paisajístico de las calles y viviendas, restará espacio para el tránsito y estacionamiento de vehículos particulares. Acciones de mitigación: -

En lo relativo al ruido originado por los equipos y maquinarias que se utilizan durante la ejecución de las obras consideradas en el Proyecto, afectando el sistema auditivo de las personas y perturbando el ambiente. Este efecto se atenúa con dispositivos como silenciadores y evitando la concentración de maquinarias, así mismo a los trabajadores se les exige el uso de tapones u orejeras.

-

En el aire: al ejecutarse las obras se genera polvo y gases, generando alergias y malestar a la población. Este aspecto se controla mediante el riego de desmonte y el uso de equipos, maquinarias en buen estado de operación para mitigar los gases que emanen.

-

Contaminación del suelo: Se produce en forma temporal cuando se realizan las demoliciones de las estructuras y excavaciones para la ejecución de las obras. Este aspecto se atenúa eliminando el material excavado (inservible) hacia un relleno sanitario autorizado en el menor tiempo posible, y conteniendo el material de relleno con tablones de contención, con los cuales se consigue ocupar espacios más reducidos.

-

Los costos de mitigación son los siguientes: DESCRIPCION

TOTAL

01 Programa de Medidas Peventivas,Mitigadoras y Correctivas

20,180.00

02 Programa de Protección de Áreas Verdes

16,200.00

03 Programa de Manejo de Residuos

12,320.00

04 Programa de Salud y Seguridad

7,500.00

05 Programa de Capacitación y Educación Ambiental

4,000.00

06 Programa de Asuntos Sociales

14,800.00

COSTO TOTAL (S/.)

75,000.00

(*) Costos asumidos en las partidas de construccion de obra y gastos generales.

Resultados de la valoración de los impactos Del análisis de la valoración del Grado y Duración de los impactos ambientales indicados en cada una de las Factores Ambientales antes descritas, se concluye que existen impactos ambientales, negativos leves y de corta duración en la etapa de ejecución de obra. Los impactos negativos que se presentan en la fase de construcción se dan sobre el medio físico, biológico y socioeconómico, detectándose mayor magnitud en lo relacionado a la calidad del aire y suelo, la salud y seguridad de los trabajadores, alteración del paisaje, presentando impactos negativos leves, básicamente estos impactos tienen mayor significancia luego de los trabajos de trazo y replanteo de obra. El impacto que tiene mayor significancia está relacionado con: la señalización, seguridad y atascamiento del tráfico por desvío, que trae como consecuencia la concentración de vehículos, con lo cual se incrementa la perturbación de las personas debido al incremento del ruido producido por los motores encendidos y se incrementa la contaminación del aire por la emisión de gases; demoliciones y el movimiento de tierra de las excavaciones que produce aumento de ruido ambiental y niveles altos de polvo; y la construcción de las estructuras del

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proyecto así como el tratamiento urbano en el área del proyecto que produce aumento de ruido ambiental y contaminación del aire por la emisión de gases. Los impactos ambientales negativos mencionados son temporales, es decir, se presentan en periodos cortos de tiempo durante la duración de la obra.

V.4. GESTIÓN DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Para la posterior ejecución del proyecto será necesario e importante establecer relaciones que nos permitan trabajar en conjunto para lograr los objetivos en común, como la construcción de la infraestructura, y demás componentes del proyecto; las instituciones directamente vinculadas son INVERMET (Municipalidad Metropolitana de Lima) y la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo. El modo de ejecución del proyecto, con el que se garantiza un trabajo especializado y óptimo acabado, es recomendable desarrollarlo mediante una empresa contratista, que cuenta con experiencia en el ámbito de infraestructura de reconstrucción. Además es importante que se considere a una empresa exterior, debido a los siguientes criterios: 

Por la magnitud del Proyecto.



Por el trabajo especializado en construcción de espacios públicos (parques), que requieren de sumo cuidado para preservar los detalles de la infraestructura aún existente y paisajismo.



Por las facilidades logísticas que puede tener una empresa privada y que se requiere para la ejecución del Proyecto.



Por el cumplimiento de los tiempos según el cronograma de implementación, al que se rigen las empresas especializadas en este rubro.



Por la experiencia en la ejecución de obras civiles de infraestructura.

Por consiguiente, dada las características del Proyecto se requiere contratar una empresa privada, para la implementación del proyecto en el rubro de construcción. Las funciones de la empresa privada serán las que se establezcan en el contrato y según el cronograma de ejecución de la obras. En el caso de la institución pública cumplirá roles específicos en el marco de sus competencias y funciones. a. INVERMET – Municipalidad Metropolitana de Lima Por las características del Proyecto, será el encargado de ejecutar la infraestructura, ya que se encuentra dentro de su competencia, la cual es la realización de proyectos de infraestructura pública lo que demuestra su capacidad técnica, administrativa y financiera para llevar a cabo este proyecto. En este marco tendrá las siguientes funciones: 

Ejecutar la infraestructura pública a través de una empresa contratista especializada y con experiencia en este tipo de proyectos.



Establecer el Convenio entre la Municipalidad Metropolitana de Lima y la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo para la realización de la obra y la intervención en la zona.



Supervisar los avances de la obra hasta su culminación.

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b. Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo Por pertenecer el atractivo los espacios públicos a intervenir a la jurisdicción del distrito, dicha entidad será Gestor de la obra, a fin de que sea el ente facilitador en las actividades de ejecución e INVERMET y se puedan cumplir en su totalidad todas las metas del proyecto, además será la institución que se encargará de la operación y mantenimiento de las infraestructuras intervenidas. En este marco la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo debe cumplir los siguientes roles: 

Apoyar en la supervisión y control de la construcción, haciendo cumplir las normas técnicas y legales.



Mantener permanente coordinación con el INVERMET.



Establecer convenios con la Municipalidad Metropolitana de Lima a través de INVERMET y otorgarle la libre disponibilidad de los espacios a intervenir.



Gestionar los permisos que se requieran.



Coordinar con las empresas prestadoras de servicios para realizar las conexiones para la utilización de los espacios públicos.



Mantenimiento y operación de la obra.

ORGANIZACIÓN PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO La Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo, será la institución encargada de la operación y mantenimiento del proyecto, siendo la Sub Gerencia de Ornato y Medio Ambiente el área pertinente de la entidad para la toma de decisiones y respecto a la distribución de personal y actividades que impliquen la operación y mantenimiento necesario. Gestión del Proyecto INVERMET y la Municipalidad distrital de Villa María del triunfo, deberán formalizar un convenio y establecer tiempos y metas para el inicio de la Gestión del Proyecto, asimismo en cada uno de los ítems se debe establecer las áreas con las que se trabajará y las funciones de cada una de ellas. Para la gestión de la operación se puede mencionar lo siguiente: 

Organizar los horarios laborales de cada una de las áreas y/o coordinar con alguna otra oficina para que integren en su plan de intervención actividades que le correspondan según sus funciones.

La modalidad de ejecución propuesta para el presente proyecto es por contrata. Asimismo, se ha contemplado que el financiamiento de la ejecución y operación y mantenimiento del mismo sea de la siguiente manera: 

La Municipalidad Metropolitana de Lima, a través de su Unidad Ejecutora “INVERMET”, se encargará de la implementación de las obras civiles, mobiliario y estudios complementarios necesarios previstos en el estudio para la inversión.



Por su parte, la Municipalidad distrital de Villa María del Triunfo se encargará de cubrir los costos de operación y mantenimiento en la etapa de post inversión.

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V.5. MATRIZ DE MARCO LÓGICO Cuadro V.5-1: Matriz de Marco Lógico

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

INDICADORES

* Incremento del 10% del índice de desarrollo económico y *Informe de Evaluación de MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL ENTORNO DE LOS social de los residentes del entorno de los espacios Municipalidad distrital de VMT. PARQUES. públicos a intervenir al finalizar el horizonte de evaluación. * Estadísticas del INEI.

PROPÓSITO

RESUMEN

la

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE Incremento del 100% de la población que desarrolla *Aprovechamiento RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, * Realización de encuestas y trabajo actividades de recreación pasiva y activa con adecuadas productivo de los nuevos OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ evaluativo de campo. condiciones a partir del primer año. espacios públicos. CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO * Rediseño y complementación de 5 parques a partir del primer año. * Mejora de las 2 losas deportivas a partir del primer año. * Implementación de una pista atlética a partir del primer año. * Mejora e implementación de accesorios deportivos en 2 parques a partir del primer año.

COMPONENTES

1.- ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES RECREATIVAS. 2.- ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES DEPORTIVAS.

* Implementación de cerco perimétrico en el entorno de las losas a partir del primer año. * Mejora e implementación de 3 juegos recreativos a partir * Informe de entrega de obras. del primer año.

3.- ÁREAS VERDES EN BUEN ESTADO. 4.- ADECUADO MOBILIARIO URBANO. 5.- EFICIENTE ILUMINACIÓN.

* Implementación de nuevos elementos complementario a los existentes a partir del primer año. * Mejora e implementación de mobiliario urbano mas ergonómicos en lo parques a partir del primer año.

* Inspecciones y reportes de campo. * Informe de supervisión de avance físico - financiero.

*Esfuerzos compartidos con las autoridades y los beneficiarios.

6.- MEJORA DE LA CULTURA DE PRESERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS. * Siembra de grass en los 5 parques a partir del primer año. * Implementación de flores, árboles y plantas de poco riego en los parques a partir del primer año. * Implementación del sistema de riego por goteo en los parques a partir del primer año. * Mejora e implementación de iluminación ornamental en los 5 parques a partir del primer año. Elaboración del Expediente Técnico Obras Civiles Costo de Inversión por Elaboración de Expediente Técnico S/. 136,463.5 Costo de Inversión por Obras Civiles S/. 3'220,538.9 Programa de Sensibilización, Concientización y Capacitación S/. 35,000.0

* Expediente tecnico de la obra. * Contrato con el contratista de la obra

ACCIONES

* Informes de valorización de la obra. parques.

Sensibilización, concientización y capacitación de la población del entorno de los parques. Mitigación de Impacto ambiental

Mitigación de Impacto Ambiental S/. 75,000.0

* Informes de la supervisiòn de la obra

Costos de Interferencias S/. 73,243.6

* Informes de entrega de la infraestructura al 100%

Costo de Inversión por Supervisión de Obra S/. 136,463.5

* Informes del cierre del proyecto

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN S/. 3'676,709.5

Interferencias Supervisión Elaboración: Equipo consultor

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*Disponibilidad oportuna de recursos para la ejecución de la Obra

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VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES VI.1.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES



El Nombre del Proyecto es: “MEJORAMIENTO DE LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, EN EL DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO, PROVINCIA DE LIMA – LIMA”.



Los espacios públicos a intervenir se encuentran en malas condiciones respecto a infraestructura, además de no satisfacer la necesidad de la población, la cual requiere de juegos recreativos, losas en buen estado y seguras, iluminación, sistema de riego, entre otros componentes. Asimismo, se debe de mencionar que los Parques N° 7 y Gemelos del Paraíso se observa que presentan áreas donde falta intervención encontrándose sólo el terreno libre.



El Problema Central se ve representado como: “INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO”.



El Objetivo Central se ve representado como: “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE RECREACIÓN PASIVA Y ACTIVA EN LOS PARQUES SAN MARTÍN, BALLESTEROS, OLLANTAY, N° 7 Y GEMELOS DEL PARAÍSO, UBICADOS EN LA ZONA 1 JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI, DISTRITO DE VILLA MARÍA DEL TRIUNFO”.



El Costo de la inversión asciende a: S/. 3’ 676,709.5 nuevos soles.



El número de usuarios promedio anual de beneficiados por la mejora de los parques es de 23,834 personas.



El VAC de los flujos de los costos a precios sociales de la alternativa 1 asciende a S/. S/.3’421,412.5 nuevos soles.



El indicador Costo Efectividad (C/E) a precios social de la alternativa 1 es de S/. 143.55 por usuario y de la alternativa 2 es de S/. 145.19.

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VII. ANEXOS

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