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Examen parcial

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 2016-2 Ruta a la página 

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INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 20162/►

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Examen parcial - semana 4 Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

lunes, 30 de mayo de 2016, 17:53 Finalizado lunes, 30 de mayo de 2016, 18:52 58 minutos 37 segundos 15,0/20,0 75,0 de 100,0

Mintzberg identifica seis partes que componen la organización, estas son: Trabajadores de nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta dirección e ideología Seleccione una: a. Tecnoestructura Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal, que es utilizada por los funcionarios y áreas de staff. b. Nivel táctico c. Nivel estratégico d. Departamentos

Retroalimentación Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal, que es utilizada por los funcionarios y áreas de staff. La respuesta correcta es: Tecnoestructura

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La utilización de la información es un elemento básico para definir nuevos productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras Seleccione una: a. Gestión b. Distribución

c. Anticipación Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada. d. Satisfacción

Retroalimentación Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada. La respuesta correcta es: Anticipación

Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta 1.

Respecto a los tipos de configuración de las organizaciones, la organización innovadora se fundamenta en: Seleccione una: a. La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez. b. Sistema de producción masiva, propia del período de revolución industrial. c. Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados. d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideológicos y sus miembros no requieren una alta especialización. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados.

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organización, estos aspectos son: Economías de escala, ___________________________, exigencias tecnológicas, intensidad del capital y complejidad de la línea de producción Seleccione una: a. Aumentos de productividad b. Innovación en tecnología c. Efectos de la curva de aprendizaje d. Efectos de la diferenciación Retroalimentación Una curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante un procesos de aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el eje vertical el número de éxitos alcanzados en ese tiempo. A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores disminuyen los errores, pero también las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad

La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje

Pregunta 5 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina : Seleccione una: a. Necesidades de autorrealización Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal. b. Necesidades primarias c. Necesidades interpersonales d. Necesidades filiales Retroalimentación Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal. La respuesta correcta es: Necesidades de autorrealización

Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para su composición denominado : Seleccione una: a. Actividades de investigación b. Actividades de innovación c. Actividades genéricas d. Las actividades de soporte Retroalimentación A las actividades primarias, como son la administración de los recursos humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico, infraestructura empresarial. La respuesta correcta es: Las actividades de soporte

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________ Seleccione una: a. Los precios b. El nivel de diferenciación A partir de la gestión estratégica de la información, se busca esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de la evaluación de las diferencias de los mismos. c. Los tiempos de atención d. La experiencia organizacional Retroalimentación La respuesta correcta es: El nivel de diferenciación

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de

Seleccione una: a. Tramo de control b. Cadena de mando De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la disciplina y la certidumbre en la organización. c. Unidad de mando d. Descentralización

Retroalimentación a "cadena de mando" se refiere a la jerarquía de una empresa de relaciones de información, desde la parte inferior hasta la parte superior de una organización, que debe responder a quién. La cadena de mando no sólo establece la rendición de cuentas, establece las líneas de una empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeño.

La respuesta correcta es: Cadena de mando

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como objetivo la Seleccione una: a. Efectividad organizacional b. Creación de valor

c. Mejora de la productividad d. Aumento de la rentabilidad

Retroalimentación la diferenciación hace que un grupo de clientes valide la adquisición de un articulo bien o servicio a partir de la evaluación de expectativas individuales y que bajo ese parámetro se crea el valor para el cliente La respuesta correcta es: Creación de valor

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control Seleccione una: a. No suscriben nuevas acciones Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades de la empresa b. Suscriben nuevas acciones c. Venden sus acciones d. Solicitan aumento de dividendos Retroalimentación Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades de la empresa

La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones

Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica que: Seleccione una: a. Genera flujo de efectivo positivo b. Representa un elevado riesgo empresarial c. Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva d. Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organización Retroalimentación La respuesta correcta es: Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas: Seleccione una: a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala b. Ofrecen diversificación en productos y servicios c. Permiten generar programas de vigilancia tecnológica d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación

Retroalimentación La respuesta correcta es: Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta 1. Uno de los grandes errores en la gestión de proyectos es “Tropezamos en la línea de meta”, lo cual quiere decir: Seleccione una: a. Un cambio o decisión a última hora sin prever sus efectos secundarios. b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte gravemente. c. Terminar el proyecto cuando aún no está listo solo por ceñirse al cronograma. d. Todas las anteriores

Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente. Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de Esteban es: Seleccione una: a. Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las actividades b. Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo c. Funcional porque requiere especialización de líneas de productos d. Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

Retroalimentación La respuesta correcta es: Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

Pregunta 15 Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la estrategia es necesario: Seleccione una: a. Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los objetivos.

b. Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar. c. Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos. d. Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización e. Lograr determinar que necesidades tiene la compañía Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por Seleccione una: a. El alto crecimiento del mercado b. La baja participación relativa en el mercado c. El bajo crecimiento del mercado d. La alta participación relativa en el mercado En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su participación relativa en el mercado. Retroalimentación En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su participación relativa en el mercado. La respuesta correcta es: La alta participación relativa en el mercado

Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta 1.

“Comogerente, siustedsedejaconsumirportodoslosdetallesdelaejecución estará condenado al fracaso”. El texto indica que: Seleccione una: a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.

b. Los detalles de la ejecución son importantes para la gestión gerencial. c. El fracaso en la ejecución es culpa del gerente. d. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico del proceso de implementación pero no ocuparse por los detalles de la ejecución.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico del proceso de implementación pero no ocuparse por los detalles de la ejecución.

Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han determinado variables que generan información confiable para realizar procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta: Seleccione una: a. Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa b. La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este c. Nivel de rotación del personal d. Alineación entre intereses personales y de la compañía

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de Seleccione una: a. Comunidades virtuales Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances. b. Diseño eficiente de productos c. Experiencias de compra significativas d. Mecanismos de seguimiento de transacciones Retroalimentación Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances. La respuesta correcta es: Comunidades virtuales

Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El modelo de motivación de David Mc Clelland plantea otra teoría denominada de Logro, Poder y Afiliación; este modelo, ofrece una referencia válida en la actualidad para entender los diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas que faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo plantea que el individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad de_________________________________ Seleccione una: a. Necesidad social b. Necesidad económica c. Necesidad sicológica d. Necesidad de afiliación Orientación hacia las relaciones interpersonales como motivador básico. Retroalimentación Orientación hacia las relaciones interpersonales como motivador básico. La respuesta correcta es: Necesidad de afiliación

Parcial final intento 1

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INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 20162/►

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Examen final - semana 8 Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

sábado, 25 de junio de 2016, 16:46 Finalizado sábado, 25 de junio de 2016, 17:17 30 minutos 35 segundos 9,0/20,0 45,0 de 100,0

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa, la fuente más difícil de manejar es Seleccione una: a. Emisión de acciones b. Emisión de bonos c. Fondos propios En el caso de fondos propios, el costo de capital propio puede definirse como la tasa mínima de rentabilidad que la empresa debe proporcionar con el objeto de no alterar el valor de las acciones en el mercado. d. Créditos bancarios

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fondos propios

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a adoptar, lo hace en función de la posición tecnológica y de la posición competitiva, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la industria, y tiene las siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo tecnológico, Seguidor, Nicho tecnológico, reconversión y ___________________ Seleccione una: a. Desarrollo propio. b. Licencia y patentes. c. Alianzas Las empresas tienen un invento importante pero les faltan recursos para convertirlo en una innovación de éxito, se busca un aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado, canales de distribución). d. Monitoreo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Alianzas

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de Seleccione una: a. La misión b. Las metas c. Los objetivos Para cada objetivo corporativo, se deben diseñar los indicadores de forma que todos los elementos estén enfocados a alcanzar los objetivos. d. Los resultados Retroalimentación La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa el tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son

medias y el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas corresponden a una tecnologia manufacturera de: Seleccione una: a. Produccion unitaria b. Produccion por talleres de trabajo c. Produccion masiva d. Produccion por proceso

Retroalimentación La respuesta correcta es: Produccion masiva

Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto se conoce como: Seleccione una: a. Estrategia. b. Competencia central. c. Misión. d. Cultura organizacional. Retroalimentación son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que

caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización La respuesta correcta es: Cultura organizacional.

Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La estructura de una organización define la forma en que ésta ha decidido dividir el trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las estructuras existentes, el criterio válido para hacerlo sería: Seleccione una: a. Las estructuras se pueden separar en matriciales y geográficas, las primeras atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado. b. Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumirá una forma divisional. c. Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeación estratégica debido a que ésta es la primera de las tres fases necesarias para construir una estrategia exitosa. d. Las estructuras matriciales, geográficas y por productos se concentran en atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al cliente interno. Retroalimentación pues es el análisis de la estructura depende en gran parte de una caracterización endógena o interna y una exógena o externa

La respuesta correcta es: Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumirá una forma divisional.

Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales Seleccione una: a. Mejores, mejor b. Diferentes, diferente c. Básicas, elemental. d. Inmediatas, posterior. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización Seleccione una: a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas innovadoras. d. Apoyo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: _____________________, Poseer más de una forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía financiera Seleccione una: a. Tener más de una fuente de ingresos. b. Ser rentable.

c. Disminuir dividendos. d. Tener un alto nivel de innovación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Tener más de una fuente de ingresos.

Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta, determine cuál es. Seleccione una: a. Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de estrategias a seguir. b. Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y toma de medidas correctivas. c. Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas. d. Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas.

Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la llamada teoría de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales, de la cual se puede derivar la siguiente conclusión válida. Seleccione una: a. No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas desde el punto de vista estratégico. b. Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades y recursos. c. La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma, tales como el talento humano. d. Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva. Retroalimentación el ser humano es la piedra angular del crecimiento empresarial pues es con y para estos que funcionan las organizaciones La respuesta correcta es: La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma, tales como el talento humano.

Pregunta 12

Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una: a. Competencias empresariales b. Factores críticos de éxito c. Estrategias empresariales d. Indicadores de gestión. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito

Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría en el seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la organización, cada tipo con sus ventajas y desventajas. La facilidad para entenderlos en contraposición con que solo reflejan un dato, son la ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador:

Seleccione una: a. Numérico b. Indice c. Porcentaje d. Clasificación

Retroalimentación La respuesta correcta es: Numérico

Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Los objetivos empresariales fundamentales son: Seleccione una: a. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social. b. Innovación, productividad, desempeño. c. Supervivencia, rentabilidad, crecimiento d. Diversificación, capitalización, ventas Retroalimentación Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el tiempo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y utilidades. De esta manera,

encontramos que los objetivos organizacionales se enmarcan en la supervivencia, rentabilidad y crecimiento. La respuesta correcta es: Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se requiere una alineación de varios factores para lograr el cumplimiento de sus objetivos organizacionales como la misión y visión, es por ello que se requiere alinear varios escenarios de tal forma que sea visible la eficiencia en cada uno de los procesos de las compañías, para ello se requiere contar con algunas herramientas estratégicas que son: Seleccione una: a. El control y dirección estratégica b. La visión y proyección financiera c. La planeación y prospectiva d. La innovación y el control e. El control y la planificación

Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: El control y dirección estratégica

Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por Seleccione una: a. El alto crecimiento del mercado b. La baja participación relativa en el mercado c. El bajo crecimiento del mercado d. La alta participación relativa en el mercado Retroalimentación La respuesta correcta es: La alta participación relativa en el mercado

Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una:

a. La ventaja competitiva b. La disminución de costos. c. El precio de productos o servicios. d. Los costos de producción.

Retroalimentación El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El área de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la implantación y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son: Proveedor, ______________, Asesor, Agente de cambio. Seleccione una: a. Comunicador b. Regulador c. Directivo d. Motivador e. Portavoz

Retroalimentación Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión, por ejemplo retribución, incentivos, promociones. La respuesta correcta es: Regulador

Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________ Seleccione una: a. Presupuesto de inversión. b. Presupuesto de gastos. c. Presupuesto de efectivo. indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades. d. Presupuesto de funcionamiento. Retroalimentación La respuesta correcta es: Presupuesto de efectivo.

Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: Tener más de una fuente de ingresos, Poseer más de una forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener __________________________ Seleccione una: a. Una adecuada estructura de capital. b. Una rentabilidad superior al promedio sectorial. c. Autonomía financiera. La autonomía financiera, no requiere que la organización se financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento, sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda disponer de una estructura de capital que le permita tener flexibilidad financiera. d. Información financiera sólida. Retroalimentación La respuesta correcta es: Autonomía financiera.

Parcial final intento 2

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Examen final - semana 8 Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

sábado, 25 de junio de 2016, 16:46 Finalizado sábado, 25 de junio de 2016, 17:17 30 minutos 35 segundos 9,0/20,0 45,0 de 100,0

Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa, la fuente más difícil de manejar es Seleccione una: a. Emisión de acciones b. Emisión de bonos c. Fondos propios En el caso de fondos propios, el costo de capital propio puede definirse como la tasa mínima de rentabilidad que la empresa debe proporcionar con el objeto de no alterar el valor de las acciones en el mercado. d. Créditos bancarios

Retroalimentación La respuesta correcta es: Fondos propios

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a adoptar, lo hace en función de la posición tecnológica y de la posición competitiva, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la industria, y tiene las siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo tecnológico, Seguidor, Nicho tecnológico, reconversión y ___________________ Seleccione una: a. Desarrollo propio. b. Licencia y patentes. c. Alianzas

Las empresas tienen un invento importante pero les faltan recursos para convertirlo en una innovación de éxito, se busca un aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado, canales de distribución). d. Monitoreo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Alianzas

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de Seleccione una: a. La misión b. Las metas c. Los objetivos Para cada objetivo corporativo, se deben diseñar los indicadores de forma que todos los elementos estén enfocados a alcanzar los objetivos. d. Los resultados

Retroalimentación La respuesta correcta es: Los objetivos

Pregunta 4 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa el tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son medias y el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas corresponden a una tecnologia manufacturera de: Seleccione una: a. Produccion unitaria b. Produccion por talleres de trabajo c. Produccion masiva d. Produccion por proceso Retroalimentación La respuesta correcta es: Produccion masiva

Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto se conoce como: Seleccione una:

a. Estrategia. b. Competencia central. c. Misión. d. Cultura organizacional.

Retroalimentación son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización La respuesta correcta es: Cultura organizacional.

Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La estructura de una organización define la forma en que ésta ha decidido dividir el trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las estructuras existentes, el criterio válido para hacerlo sería: Seleccione una: a. Las estructuras se pueden separar en matriciales y geográficas, las primeras atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades del mercado. b. Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumirá una forma divisional.

c. Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la planeación estratégica debido a que ésta es la primera de las tres fases necesarias para construir una estrategia exitosa. d. Las estructuras matriciales, geográficas y por productos se concentran en atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos atienden al cliente interno. Retroalimentación pues es el análisis de la estructura depende en gran parte de una caracterización endógena o interna y una exógena o externa La respuesta correcta es: Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumirá una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumirá una forma divisional.

Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales Seleccione una: a. Mejores, mejor b. Diferentes, diferente c. Básicas, elemental. d. Inmediatas, posterior.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización Seleccione una: a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas innovadoras. d. Apoyo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento.

Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: _____________________, Poseer más de una forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía financiera Seleccione una: a. Tener más de una fuente de ingresos. b. Ser rentable. c. Disminuir dividendos. d. Tener un alto nivel de innovación. Retroalimentación La respuesta correcta es: Tener más de una fuente de ingresos.

Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer

elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta, determine cuál es. Seleccione una: a. Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de estrategias a seguir. b. Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y toma de medidas correctivas. c. Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas. d. Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas.

Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la llamada teoría de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales, de la cual se puede derivar la siguiente conclusión válida. Seleccione una: a. No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan exitosas desde el punto de vista estratégico.

b. Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia sus capacidades y recursos. c. La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma, tales como el talento humano. d. Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja competitiva. Retroalimentación el ser humano es la piedra angular del crecimiento empresarial pues es con y para estos que funcionan las organizaciones La respuesta correcta es: La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma, tales como el talento humano.

Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una: a. Competencias empresariales b. Factores críticos de éxito c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestión. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito

Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Existen diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditoría en el seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la organización, cada tipo con sus ventajas y desventajas. La facilidad para entenderlos en contraposición con que solo reflejan un dato, son la ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador: Seleccione una: a. Numérico b. Indice c. Porcentaje d. Clasificación

Retroalimentación La respuesta correcta es: Numérico

Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Los objetivos empresariales fundamentales son: Seleccione una: a. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social. b. Innovación, productividad, desempeño. c. Supervivencia, rentabilidad, crecimiento d. Diversificación, capitalización, ventas Retroalimentación Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el tiempo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos organizacionales se enmarcan en la supervivencia, rentabilidad y crecimiento. La respuesta correcta es: Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se requiere una alineación de varios factores para lograr el cumplimiento de sus objetivos organizacionales como la misión y visión, es por ello que se requiere alinear varios escenarios de tal forma que sea visible la eficiencia en cada uno de los procesos de las compañías, para ello se requiere contar con algunas herramientas estratégicas que son: Seleccione una: a. El control y dirección estratégica b. La visión y proyección financiera c. La planeación y prospectiva d. La innovación y el control e. El control y la planificación Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: El control y dirección estratégica

Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por Seleccione una: a. El alto crecimiento del mercado

b. La baja participación relativa en el mercado c. El bajo crecimiento del mercado d. La alta participación relativa en el mercado Retroalimentación La respuesta correcta es: La alta participación relativa en el mercado

Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. La ventaja competitiva b. La disminución de costos. c. El precio de productos o servicios. d. Los costos de producción.

Retroalimentación El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El área de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la implantación y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son: Proveedor, ______________, Asesor, Agente de cambio. Seleccione una: a. Comunicador b. Regulador c. Directivo d. Motivador e. Portavoz

Retroalimentación Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión, por ejemplo retribución, incentivos, promociones. La respuesta correcta es: Regulador

Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________ Seleccione una: a. Presupuesto de inversión. b. Presupuesto de gastos. c. Presupuesto de efectivo. indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades. d. Presupuesto de funcionamiento. Retroalimentación La respuesta correcta es: Presupuesto de efectivo.

Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: Tener más de una fuente de ingresos, Poseer más de una forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener __________________________

Seleccione una: a. Una adecuada estructura de capital. b. Una rentabilidad superior al promedio sectorial. c. Autonomía financiera. La autonomía financiera, no requiere que la organización se financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento, sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda disponer de una estructura de capital que le permita tener flexibilidad financiera. d. Información financiera sólida.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Autonomía financiera.