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PROCESO ESTRATEGICO Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el desempeño, logros laborales y Seleccione una: a. Capacidad de comunicación. b. Evaluación del desempeño. c. Actitud cultural. d. Trabajo en equipo. Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de: Seleccione una: a. El entorno externo, las partes interesadas b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales. c. Las expectativas del sindicato de la empresa d. Las fortalezas de la empresa Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando (CIM), es una herramienta que permite: Seleccione una: a. Identificar los problemas de la empresa. b. Identificar las oportunidades que presenta al entorno. c. Evaluar y controlar la implantación de la estrategia. d. Controlar los costos del negocio. Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos. c. Clientes, aprendizaje. d. Presupuestos, planes. Pregunta 5 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la relación de causa y efecto entre Seleccione una: a. Los objetivos y la estrategia. b. La visión y la misión. c. La planeación y el control estratégicos. d. Los principios, valores y las estrategias. Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia, corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Desarrollo de mercado. b. Diversificación concéntrica. c. Diversificación por conglomerado. d. Alianzas estratégicas. Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta 3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una: a. Penetración de mercado b. Desarrollo de mercado c. Desarrollo de producto d. Diversificación por conglomerado Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en plástico. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diversificación concéntrica b. Diversificación por conglomerado c. Multidomestica d. Global Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta La estrategia multidoméstica tiene por objetivo: Seleccione una: a. Aumentar la cuota de mercado del producto actual. b. Aumentar el portafolio de la empresa. c. Controlar los canales de distribución. d. Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.

Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación del producto y del servicio. b. Desarrollo de mercado c. Desarrollo de producto d. Diversificación concéntrica Pregunta 11 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta En la Matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente a las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza Industrial c. Fortaleza Industrial y Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Pregunta 12 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez. d. Declive. Pregunta 13 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar decisiones en relación a la implantación de Seleccione una: a. Cambios. b. Estrategias. c. Nuevos métodos de trabajo. d. Nuevas herramientas de calidad. Pregunta 14 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables internas son Seleccione una: a. tecnología y utilidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera c. inflación e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria Pregunta 15 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es: Seleccione una: a. Alfa b. Lambda c. Beta d. Omega Pregunta 16 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es: Seleccione una: a. Equilibrado

b. Obeso c. Anémico d. Ninguno de los anteriores Pregunta 17 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es: Seleccione una: a. 5% b. 20% c. 8% d. 10% Pregunta 18 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el porcentaje de ventas de GAMMA es de: Seleccione una: a. 28% b. 6% c. 17% d. 20%

Pregunta 19 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN chocolate está ubicada en la posición de producto: Seleccione una: a. Interrogante b. Estrella c. Vaca d. Perro Pregunta 20 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG DE LA SEMANA 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN pastas está ubicada en la posición de producto: Seleccione una: a. Interrogante b. Estrella c. Vaca d. Perro Terminar intento...

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