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ELABORADO POR: AXEL F.C. Puntaje 90/100

Los que aparecen en amarillo están corregidos Pregunta 15 pts Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al negocio. El punto de partida para realizar este proceso es: Evaluar cada una de las alternativas listadas Elegir la mejor alternativa Desarrollar alternativas posibles Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema

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Pregunta 25 pts Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica gerencial, basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio, buscando la seguridad. 2-Los seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la organizacion sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-La imaginacion, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor paarte de las personas para generar soluciones a los problemas de la empresa. 4-Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina. 4 y 1 son falsas 3 y 4 son falsas 2 y 3 son verdaderas 1 y 2 son verdaderas

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Pregunta 35 pts La organización católica fue una de las formas mejores estructuradas; se destacan principios administrativos que mucho tiempo después enunciaría Henry Fayol, con respecto a: Cambio y desarrollo organizacional Jerarquización y división de las actividades Control y evaluación de las actividades organizacionales Planificación estratégica

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Pregunta 45 pts Al analizar la motivacion que tiene los empleados, desde la teoria de la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, lo expresado por uno de ellos con relacion a trabajar en un sitio donde haya buen ambiente, buenos compañaeros, donde se sienta como persona y no como un numero mas, refeleja que su necesidad es: Afiliacion Reconocimiento Seguridad Autorrealizacion Fisiologica

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Pregunta 55 pts Los gerentes de cualquier organizacion se ven enfrentados a diferentes tipos de problemas y decisiones cuando realizan su trabajo. Dependiendo de la naturaleza del problema, puede tomar decisiones programadas o no programadas. Un ejemplo de decision no programada es:

Manejo de problemas de servicio al cliente Manejo de asuntos disciplinarios Lanzamiento de un nuevo producto al mercado Programar los turnos de trabajo de los empleados

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Pregunta 65 pts Taylor, en su libro sobre los fundamentos de la administración científica, hace una prevención: “Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible detrás de ellos… “ Esto se explica por: El hombre trabaja como máquina. El trabajador derrocha los materiales porque no está comprometido Falta que la empresa crea un programa de desperdicios No hay una organización, capacitación y selección del empleado El hombre está desmotivado

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Pregunta 75 pts ¿Qué se administra en una organización? El dinero Las ideas Las personas Los recursos

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Pregunta 85 pts Cuando Fayol indica que “la Administración es una actividad común a todas las organizaciones” hace referencia una característica de:

Totalidad Generalidad Simplicidad Universalidad

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Pregunta 95 pts Los principios y postulados de la administración científica de Taylor se orientaron sobre la necesidad de: Optimizar el trabajo Optimizar el resultado Aumentar la eficacia productiva Aumentar la prosperidad económica

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Pregunta 105 pts En la empresa ABC se presentan las siguientes características: Control excesivo de los inventarios Riguroso sistema de control de actividades Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea La empresa anterior puede caracterizarse como: Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y tareas Fayolista ya que aplica proceso administrativo Fayolista ya que se busca la coordinación de las actividades través de la observación Taylorista ya que aplica principios científicos para aumentar la producción

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Pregunta 115 pts De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una mayor eficiencia en términos gerenciales, deben dividir sus actividades en seis grupos, estos deben ser: Actividades de supervisión, seguimiento, aseguramiento, implantación, análisis y retroalimentación

Actividades tecnológicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos, vigilancia y producción Actividades administrativas, contables, técnicas, comerciales, financieras y de seguridad Actividades de planeación, organización, dirección, ejecución, control y evaluación

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Pregunta 125 pts Si la gerencia de valor (gv)= capital intelectual (ci)+ aprendizaje organizacional (ao) entonces: A mayor ci mayor gv A menor ao menor ci A menor ci mayor gv A mayor ci mayo ao

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Pregunta 135 pts ¿A nivel social en la Revolución Industrial nacieron las clases? Media y Alta Burguesa y el Proletariado Nobleza y campesinado El clero y la monarquía

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Pregunta 145 pts La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de necesidades, asi cuando un empleado realiza el siguiente comentario: "al ingresar a la empresa lo unico que buscaba era algo que me permitiera dar de comer a mis hijos. Ahora lo que mas me interesa aqui es asegurarme una estabilidad laboral" Que necesidad desea satisfacer?

Afiliacion Fisiologica Reconocimiento Seguridad Autorrealizacion

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Pregunta 155 pts El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en día de manera consciente frente al entorno en que se mueven, se conoce como: Conciencia ambiental Apoyo social Responsabilidad civil Responsabilidad social

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Pregunta 165 pts Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las empresas, uno de ellos es: Los inventarios La publicidad La orientación La productividad

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Pregunta 175 pts Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones y aportes sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones, refiriendose a que las decisiones no pueden ser tomadas en el marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de esta condicion seria:

El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la alternativa que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas

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Pregunta 185 pts ¿El invento que caracterizó al Revolución Industrial fue? La maquina de vapor El carro La rueda La maquina de escribir

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Pregunta 195 pts Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia de cinco necesidades y las separo en necesidades de nivel inferior y necesidades de nivel superior. Dentro de estas ultimas se agrupan las necesidades: Seguridad y autorrealizacion Fisiologicas y de seguridad Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion Reconocimiento y afiliacion Afiliacion y seguridad

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Pregunta 205 pts Douglas McGregor afirmo que el buen administrador depende de su capacidad de predecir y controlar la conducta de los empleados a su cargo y describe dos tipos opuestos de conducta de los directivos, denominados teoria X y teoria Y. Los supuestos para la teoria X son: 1-El hombre siente

fastidio en el trabajo y lo evitará siempre que pueda. 2-El trabajo no es desagradable para el ser humano sino al contrario, puede ser la fuente de su autorrealizacion. 3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion y el ingenio para resolver los problemas de la organizacion. 4-El hombre comun prefiere que lo dirijan, evita responsabilidades y tiene relativamente poca ambicion. 1 y 2 son falsas 4 y 1 son verdaderas 2 y 3 son verdaderas 3 y 4 son falsas Solución

Lo que se encuentra en amarillo es corrección Pregunta 15 pts Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las empresas, uno de ellos es: Los inventarios La orientación La productividad La publicidad

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Pregunta 25 pts La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de necesidades, asi cuando un empleado realiza el siguiente comentario: "al ingresar a la empresa lo unico que buscaba era algo que me permitiera dar de comer a mis hijos. Ahora lo que mas me interesa aqui es asegurarme una estabilidad laboral" Que necesidad desea satisfacer? Autorrealizacion Afiliacion

Seguridad Reconocimiento Fisiologica Marcar esta pregunta

Pregunta 35 pts Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al negocio. El punto de partida para realizar este proceso es: Evaluar cada una de las alternativas listadas Elegir la mejor alternativa Desarrollar alternativas posibles Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema Marcar esta pregunta

Pregunta 45 pts Los principios y postulados de la administración científica de Taylor se orientaron sobre la necesidad de: Aumentar la eficacia productiva Aumentar la prosperidad económica Optimizar el trabajo Optimizar el resultado Marcar esta pregunta

Pregunta 55 pts Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de necesidad dentro de la jerarquia se encuentra esa persona. Que necesidad identifica el gerente para quien quiere un trabajo que le permita desarrollar su potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo presente dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto perfeccionarse De reconocimiento De autorrealizacion De seguridad Fisiologica De afiliacion Marcar esta pregunta

Pregunta 65 pts Fayol, en unos de sus 14 principios dice: “ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto”. La razón es que: Si hay estabilidad los empleados son más comprometidos y tendrán un mayor sentido de pertenencia con la empresa. Una persona debe ser eterna en un cargo. La estabilidad es sinónimo de buen ingreso y tranquilidad. La estabilidad genera un clima laboral especial y sin traumas Si hay estabilidad todos están seguros que se van a pensionar Marcar esta pregunta

Pregunta 75 pts El origen de la producción en serie puede asociarse generalmente con: La creación de los monopolios Los 14 principios de Fayol Los postulados científicos de Taylor Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas Marcar esta pregunta

Pregunta 85 pts ¿Qué se administra en una organización? Los recursos El dinero Las ideas Las personas Marcar esta pregunta

Pregunta 95 pts Cuando Fayol indica que “la Administración es una actividad común a todas las organizaciones” hace referencia una característica de: Generalidad Simplicidad Universalidad Totalidad

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Pregunta 105 pts Taylor, en su libro sobre los fundamentos de la administración científica, hace una prevención: “Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible detrás de ellos… “ Esto se explica por: El trabajador derrocha los materiales porque no está comprometido Falta que la empresa crea un programa de desperdicios El hombre está desmotivado El hombre trabaja como máquina. No hay una organización, capacitación y selección del empleado Marcar esta pregunta

Pregunta 115 pts ¿El invento que caracterizó al Revolución Industrial fue? La maquina de escribir El carro La maquina de vapor La rueda Marcar esta pregunta

Pregunta 125 pts Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia de cinco necesidades y las separo en necesidades de nivel inferior y necesidades de nivel superior. Dentro de estas ultimas se agrupan las necesidades: Afiliacion y seguridad Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion Seguridad y autorrealizacion Fisiologicas y de seguridad Reconocimiento y afiliacion Marcar esta pregunta

Pregunta 135 pts La organización católica fue una de las formas mejores estructuradas; se destacan principios administrativos que mucho tiempo después enunciaría Henry Fayol, con respecto a:

Cambio y desarrollo organizacional Control y evaluación de las actividades organizacionales Planificación estratégica Jerarquización y división de las actividades Marcar esta pregunta

Pregunta 145 pts El Ejército Nacional de Colombia, como cualquier otro ejército, tiene una estructura organizativa jerárquica caracterizada porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. En las fuerzas militares, impera la ________________________. Comunicación vertical ascendente Comunicación horizontal Comunicación externa Comunicación vertical descendente Marcar esta pregunta

Pregunta 155 pts A que se refería Hodge cuando decia que “Dos o más personas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo común.”: A una nación A un equipo de apoyo A una organización A una congregación Marcar esta pregunta

Pregunta 165 pts ¿A nivel social en la Revolución Industrial nacieron las clases? Burguesa y el Proletariado Nobleza y campesinado El clero y la monarquía Media y Alta Marcar esta pregunta

Pregunta 175 pts

El Economista, Adam Smith, en su libro la Riqueza de las Naciones, Capitulo III, “De la acumulación del capital, o del trabajo productivo e improductivo”, dice textualmente: “Existe una especie de trabajo que añade valor al objeto a que se incorpora, y otra que no produce aquel efecto. Al primero, por el hecho de producir valor, se le llama productivo; al segundo, improductivo. Así, el trabajo de un artesano en una manufactura, agrega generalmente valor a los materiales que trabaja, tales como su mantenimiento y los beneficios del maestro”. Un producto adquiere valor cuando se trabaja con esmero. Un objeto adquiere valor productivo cuando se tiene en cuenta no solo los elementos que se utilizan sino también el aporte del trabajador. Lo improductivo puede ser productivo. Inglaterra es revolucionaria. Descentralización tendente a la reducción de costos en función d los procesos Marcar esta pregunta

Pregunta 185 pts El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en día de manera consciente frente al entorno en que se mueven, se conoce como: Responsabilidad social Conciencia ambiental Apoyo social Responsabilidad civil Marcar esta pregunta

Pregunta 195 pts Si la gerencia de valor (gv)= capital intelectual (ci)+ aprendizaje organizacional (ao) entonces: A mayor ci mayo ao A menor ci mayor gv A menor ao menor ci A mayor ci mayor gv Marcar esta pregunta

Pregunta 205 pts Los gerentes de cualquier organizacion se ven enfrentados a diferentes tipos de problemas y decisiones cuando realizan su trabajo. Dependiendo de la naturaleza del problema, puede tomar decisiones programadas o no programadas. Un ejemplo de decision no programada es:

Manejo de asuntos disciplinarios Lanzamiento de un nuevo producto al mercado Manejo de problemas de servicio al cliente Programar los turnos de trabajo de los empleados Evaluación guardada en 14:32 Enviar evaluación

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